| 制定背景 | 施工图审查干了十年，质量稳住了，事故少了。但企业造假多，数据乱填，图纸乱改，强标不守，得用制度压住这些毛病。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管全省所有勘察设计单位、审图机构、建设单位和相关图纸文件。 |
| 职责分工 | 住建部门牵头定规矩，审图机构具体查图纸，勘察设计单位自己把关，主管部门盯着执行情况。 |
| 管理规定 | 不准造假数据，不准绕开强标，不准签完字就不管，原始记录必须实打实留底。 |
| 监督与罚则 | 审图机构退回不合格图纸并写清原因；查出违法问题马上报主管部门；每年抽查审图质量，通报问题单位；屡犯的暂停审查资格。 |
摘要建设工程施工图审查工作开展有10年了，正是由于审查的严格把关，才使我省的勘察设计质量保持稳定，有效地避免了安全隐患和质量事故的发生，保障了广大社会公众利益。
关键词制度 勘察设计质量保证
1概述
近年来，随着我省施工图审查制度的不断完善，我省工程勘察设计水平总体稳定，对确保建筑工程质量和效益发挥了重要作用。由于我省施工图审查机构定位在公益性事业单位，实行总量控制，不搞竟争。只从根本上杜绝了恶性竞争带来的严重后果，从而为施工图审查健康发展提供了制度保证。
| 制度目标 | 让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。 |
|---|---|
| 职责分工 | 部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。 |
| 核心条款 | 年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。 |
| 执行要求 | 所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。 |
物业管理员工手册:福利制度
一、休息日
行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假
l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
| 制定目的 | 怕经理忙不过来漏事出错，怕电话邮件没人管乱成一团，怕客人来了没人接耽误正事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 不动产分店所有秘书，经理办公室、会客室、文件柜、电话、收发邮件这些地方和东西。 |
| 职责分工 | 经理说了算，秘书照着做；秘书要盯紧日程、接好电话、收好文件、安排好客人；事务员和勤杂工听秘书安排打扫。 |
| 管理要求 | 电话开头必须报公司名；文件分三类放好，正办的、常用的、办完的；客人来了先问清谁找、什么事；经理外出前把笔、文件、包都配齐。 |
| 监督与检查 | 经理每周看一次日程表和文件分类表；秘书每天检查桌面、日历、文件柜；没做到就重做一遍，三次不对要当面跟经理说清楚原因；事务员扫不干净扣当天绩效。 |
z不动产分店秘书工作细则
第一章秘书的任务
第一条秘书的任务是代替公司经理处理些可由其他人完成的工作和为经理的工作做好准备。
第五章本公司秘书的工作有很多项内容，简单地表示如下:
第三条传达;第四条运转;第五条助手;第六条书籍文件整理第七条室内整理第八条代行事务;第九条会议事务;第十条调查;第十一条记录;第十二条接待。第五章以上工作的内容以及分量，根据经理的意图和各项工作的具体内容决定。
| 制度目标 | 管住危险化学品乱放乱用问题，防止着火爆炸，保护大家安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安全部门定规矩，仓库人员管进出和堆放，员工自己守规矩，领导要检查。 |
| 核心条款 | 不能混放相克的化学品，不准吃喝，不许碰化学品，每天查隐患，出入库要验单查包装。 |
| 执行要求 | 每天检查必须做记录，消防器材人人会用，通道不能堵，电器不能乱接，烟头不能扔，灭火器不能动。 |
1工作程序
1.1公司应根据涉及危险化学品的危险特性，规定危险化学品的储存时间、地点和最高允许存放量。性质相抵触的物料不得放在同一区域，必须分隔清楚。
1.2危险化学品经营、储存场所应按国家法律法规、标准要求配置预防事故、控制事故和减少事故影响的安全设施，并定期定人进行维护检查，以确保其完好。
1.3严禁直接接触危险化学品，不准在工作场所饮食。
1.4每天进行安全检查，检查易燃物是否清理，货架牢固程度，堆放是否合理，并做好记录。针对易燃液体，检查封口是否严密，有无挥发和渗漏，有无变色、变质和沉淀现象。做好记录。
1.5危险化学品出入库管理
1.5.1入库物品必须附有产品检验合格证，进口商品必须附有中文安全技术说明书或其它说明。
1.5.2仓库保管人员对物品外观、内外标志。容器包装及衬垫进行感观验收后作出验收记录。
| 设立背景 | 公司要招个管人管事的，人多了得有人统筹，制度也得有人盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人力 管行政，两块都得抓，不能只干一边。 | ||
| 工作内容 | 写制度、改制度、招人、发工资、订办公用品、安排会议、收发文件。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门负责人对接，帮业务部门招人，和财务核对工资，和前台一起管日常事务。 | ||
1、协助总经理制定人力资源战略规划。
2、公司制度的制定与修订，监督制度执行。
3、全面负责人力资源管理的各项事务。
4、全面负责办公室行政管理事务。
5、协助总经理做好对外关系建立和维护。
6、认真完成公司上级领导交办工作及其他临时工作。
要求：
1、大专以上学历，人力资源、行政管理、工商管理、企业管理等相关专业。
2、3年以上人事相关工作经验。
3、熟练掌握人力资源专业技能并精通人力资源管理六大模块的流程及行政管理能力。
4、具有较强的影响力和沟通协调能力，良好的学习能力和文案写作能力，良好的执行能力。
5、具有很强的团队领导能力、判断力和决策能力。
| 制定目的 | 怕招错人、用错人，影响公司干活效率和大家相处。怕员工不安全、待遇不合理、没人管事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，人事科、各部门主管、新员工、老员工。 |
| 职责分工 | 科长管大方向，专员办招聘考勤，办事员管档案劳保，主管要配合人事安排。 |
| 管理要求 | 招人要查背景、笔试面谈、保密资料；入职要交保证书、体检表；试用期必须考核；离职要办移交。 |
| 监督与检查 | 人事科检查每步流程，主管监督本部门配合，没做到就补材料、扣工资、重走流程，严重就停用或辞退。 |
目的
第一条为使本公司人事工作正规化、制度化，使本公司人事统一，并增进人事部门与其他各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依据公司人力资源管理规章制定本细则。
主办
第二条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，奉上级之命，负责下列人事业务。
1.依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
2.配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
3.设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
4.经与各单位主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。
| 设立背景 | 公司要搞sap系统开发和维护，得有人专门干这个活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写sap程序，修bug，调性能，帮业务部门把需求变成代码。 | ||
| 工作内容 | 做report、dialog、form、interface、enhancement；管三套系统；参加需求讨论会。 | ||
| 协作关系 | 跟业务同事聊需求，听项目经理安排，和测试、运维、ba一起干活，偶尔找顾问问问题。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、负责sap report、dialog、form、interface、enhancement等内容的开发；
2、负责开发系统、测试系统和生产系统的程序维护、监控及优化；
3、负责业务需求讨论。
职位要求：
1、本科及以上学历，计算机相关专业。
2、有3年或3年以上的sap abap开发经验，熟悉report、forms、dialog、enhancement等开发。
3、有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神。
4、为人正直、诚恳，善于沟通。
5、有零售企业行业经验者优先。
| 制定目的 | 怕干部不懂安全、不重视安全，想让他们真学真懂真干安全事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管矿级和中层干部，管他们学安全、管安全、担安全责任。 | ||
| 职责分工 | 人事部门牵头安排培训和考核，安监机构组织教学，单位领导盯落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准处分期内提拔，不准随便换安全岗的人。 | ||
| 检查与监督 | 每年排培训计划，安监机构检查参训情况，年底考核，缺一次扣分，两次通报。 | ||
(1)把执行安全生产法律、法规和政策列人教育、考核干部的内容。
(2)严格按有关规定办理事故责任者的行政处分，在处分期内不予任命或提拔。
(3)负责通知矿级干部定期到安全生产监察机构安排的教学单位接受安全培训教育，新任或调任的中层干部到上级主管部门指定的地方接受安全培训教育
(4)按编制定员选配安全技术部门人员，并保持相对稳定。
由于各单位的组织机构和人员设置不尽相同上述各种人员和职能机构的安全生产职责仅供参考。各单位应根据实际情况，因地制宜地加以规定，并切实付诸实施。