员工工号编制规则及管理制度

适配人群HRBP,薪酬专员,IT系统管理员使用场景入职办理,组织架构调整,员工异动
制度目标让工号编得有规矩,大家一看就懂,不乱套,方便人事干活,也帮公司把文化理顺。
职责分工人力部负责定规则、管编号、做解释。各部门配合提供信息,确保代码准确。
核心条款工号10位数字,前4位是公司和部门代码,后6位是人员编号加入职年份。编号按顺序排,不能跳也不能重。
执行要求老员工马上按新规则调工号,新人入职当天就得编好。人力部每季度查一遍,发现错的立刻改。所有代码表要存档备查。

(试行)

为进一步规范人员管理,便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展,加强公司企业文化建设,结合公司的实际情况,特制定本规则。

凡公司目前在册的所有员工,均按照本规则进行工号调整,以后入司的新进员工,均按照本规则进行工号编制。

第一部分:工号编制规则说明

一、

总说明

员工工号由工作单位识别码(公司代码、部门代码),个人信息识别码 (人员代码、入司年码)共10位数字构成,其排列顺序为:

二、

工作单位识别码

“工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符,由四位数字组成。前两位数字是“公司代码”,后两位是“部门代码”(详见附一《公司及部门代码一览表》)

三、

个人信息识别码

“个人信息识别码”由7位数字组成,前5位为“人员代码”,后两位为“入司年码”。

(一)

人员代码

“人员代码”是每个员工的编号码,由五位数字组成(00001-99999)。

1.公司目前在册人员“人员代码”排序优先级按照如下规则从00001依次排序。

注:h-高

m-中

l-低

2.新入司员工按照劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的“人员代码”依次排列,合同生效日期相同的,按照如下规则排列。

(二)

入司年码

“入司年码”是公司员工入司时间的标识符,由两位数字组成。如1994年入司的员工其“入司年码”为94。

员工工号编制规则及管理制度:厨房员工工资

适配人群酒店厨师,餐饮主管,厨房领班使用场景酒店运营,厨房排班,员工考勤
制度目标让工资发得公平合理,不乱发不漏发,大家心里有数,干活也有劲儿。
职责分工人事部管发钱、算钱、调钱;部门主管报考勤;员工自己核对银行账。
核心条款工资分月薪、日结、计时、日薪四种;缺勤怎么扣、奖金怎么发都写明白了。
执行要求每月月底打钱到银行卡;考勤要按时交;工资条要发给本人;人事部每季度查一次发薪情况。

今天为大家介绍的就是酒店餐饮页的薪资的问题。对于酒店的营运者和酒店的厨师。相信大家都是比较关心的一个工资的问题。那么对于酒店员工和酒店厨师的工资的保障。酒店有没一个相应的标准呢。下面就厨师门所关心工资的问题就给大家谈谈这个工资情况的标准和制度。我们行业的问题就把这个工资的问题称之为薪资管理。下面就把这个关于薪资管理的具体情况介绍给大家

餐饮业薪资管理制度

(一)总则

第一条 目的

为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度

第二条 薪金结构

本公司薪金结构如下

第三条 薪金支付种类

薪金计算包括下列4项:

1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;

2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者,不支付该月薪金;

3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准,不上班则不支付薪金;

4.日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。

第四条 支付方法

1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可,由人事部申请以现金直接支付;

2.员工死亡时的薪金,可由人事部通知其家属带相关证件领取。

第五条 扣除额

下列规定可自薪金中直接扣除:

1.个人薪金所得税;

2.劳动保险费;

3.工会协议的事项;

4.其他法令所规定事项。

第六条 薪金计算期间及支付日

1.采用月薪制的薪金计算期间,从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时,可提前发放;

2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间,则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制相同,于当月月底发放;

3.薪金计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。

第七条 缺勤扣除

员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时,不予以支付薪金。

(二)基准内薪金及基准外薪金

第八条 基准内薪金及基准外薪金

1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;

2.工作时间的单价计算公式如下:

时间单价 = 基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数

第九条 调薪

调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分,其规定如下:

1.凡具有调薪资格者,应于10月31日前将材料送人事部审核,并于12月31日前根据个人考绩给予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;

2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;

3.临时调薪的相关事项,另行制定;

4.受行政处分的员工,不予以调薪;

5.有调整的必要时,则依下列公式计算平均薪金的标准:

平均薪金 = 薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日

(三)奖金

第十条 奖金计算期间及支付对象

奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分,其规定如下:

1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工;

2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;

3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出勤率;

4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定;

5.级别加算及支付率的规定;

员工工号编制规则及管理制度:南湾物业员工工装

适配人群行政类员工,工勤类员工,秩序维护员使用场景季节换装,岗位分类,外出公差
制度目标让员工穿得整齐统一,看起来专业点,提升公司形象。
职责分工物业总公司定标准、管采购;各物业公司办公室统计、登记、发装;员工自己保管清洗。
核心条款按季节换装,衣服不能破旧脏乱,纽扣要扣好,不能混穿便装,工勤装不能外借。
执行要求换季时间听总公司通知,离职要交回标识,着装不规范罚50-100元,三日内补新装,每月15日前报申请。

蓝湾物业员工工装管理制度

为规范员工工装管理,展示物业服务形象,特制定本制度。

一、工装配置标准

1、工装按季节分为夏装、春秋装和冬装;工装按岗位分为行政类和工勤类。

2、主管以上岗位、办公室、房管班、文化场馆、大厦(设备人员除外)配发行政类工装,其它岗位配发工勤类工装。

3、各类工装样式

类别夏装春秋装冬装其他

女工勤类天蓝色半袖套装天蓝色长袖套装天蓝色长袖套装

男工勤类天蓝色半袖套装天蓝色长袖套装天蓝色长袖套装

女行政类藏蓝色套裙藏蓝色西装;白色衬衣

男行政类白色衬衣

藏蓝色西裤藏蓝色西装领带

注:各类各季工装配置标准为2套。

二、着装时间规定

1、春秋装着装时间为3月-5月和9月-11月;夏装着装时间为6月-8月;冬装着装时间为12月-次年2月。

2、着装换季的具体日期由物业总公司根据实际天气情况进行具体通知。

3、工作期间员工遇特殊情况需着便装时,须得到经理的准许。

三、工装费用管理

1、工装费用由公司和个人各负担50%。工作不满3个月(以正式上岗时间为准)离职的,员工全额退还公司负担的费用,工装归员工个人所有;工作满3个月离职的,员工不再退还公司负担的费用,工装归员工个人所有。

2、工勤类工装带有物业标识,员工离职时,由所属办公室将物业标识拆除。

3、秩序维护员的工装管理以《秩序维护部工装管理制度》为准,厨师工装按集团《劳保用品管理办法》执行。

四、工装更新时限

类别夏装春秋装冬装

女工勤类2套/3年2套/3年2套/3年

男工勤类2套/3年2套/3年2套/3年

女行政类2套/3年2套/3年

男行政类2套/3年2套/3年

注:各类工装在更新时限内,须注意节俭并保持洁净,如损坏,由员工自费制作或购买。

五、工装购配程序

1、员工正式上岗后,由员工所在部门办公室负责统计,在当月15日前将工装申请报物业总公司。

2、物业总公司根据当月工装需求总量,确定配置方式和价格。

3、当月配置需求总量在30套以下的,各物业公司根据物业总公司确定的配置方式和价格,将费用列入下月工作计划。批准后,由各物业公司自行配置。

4、成批次购买或更换,由物业总公司专项报批,批准后由物业总公司统一制作或购买。

5、各物业公司办公室按物业总公司下发的《工装统计台帐》格式,负责建立工装登记台帐。

六、管理制度

1、员工工装在配发前,须到库房办理入出库手续。

2、员工着装应整洁,不得敞口、挽衣袖、挽裤腿,不得歪斜或系扣不整;严禁敞胸露怀和工便装混穿;上衣纽扣系到距领口的第二个纽扣位置;着行政类工装的人员上衣下摆不得外露,要搭配黑色或棕色皮鞋。

3、未经允许,员工着工装时不准私自佩戴帽子、围巾等其它饰物。

4、工勤类工装严禁转借公司以外人员。

5、因公差或外出办事,当事人可以根据需要着便装,但必须注意形象。

6、除参加集体活动以及临时要求外,男行政类员工可以不扎领带;

7、因工装丢失、损坏等,必须在三日内提出申请,并限期备齐。

七、罚则

1、发现工勤类工装外借,对工装持有者处以200元处罚,对公司形象造成损坏的,对责任人予以重罚并辞退。

2、员工离职,工勤类工装未收回或未拆除物业标识的,对所属物业公司相关人员处以100~300元罚款,并限期追回。

3、发现不按规定着装者,每次处以50~100元罚款,并追究相关人员责任。

员工工号编制规则及管理制度:员工工伤保险

适配人群车间主管,新入职员工,工伤职工使用场景工伤申报,事故上报,职业病认定
制度目标让受伤员工能及时看病拿钱,帮大家注意安全少出事。
职责分工人事行政部负责办保险、报工伤;车间主管要提醒危险、及时上报;员工自己也要配合交材料。
核心条款工作时受伤、上下班路上出事、患职业病算工伤;故意犯罪、醉酒、自杀不算。
执行要求新员工入职马上签合同交材料;出事后12小时内必须上报;每月15号前完成增员减员手续;不报就自己担费用。

为保障职工在生产工作中遭受工伤事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利,预防工伤事故,促进安全生产,根据《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规,结合本公司实际,制定本办法。

一、职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:

(一)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;

(二)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;

(三)在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

(四)患职业病的;

(五)因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;

(六)在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;

(七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

二、职工有下列情形之一的,视同工伤:

(一)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;

(二)职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。

三、不能认定为工伤的情形

(一)故意犯罪的;

(二)醉酒或者吸毒的;

(三)自残或者自杀的。

四、关于新职工入职后的各项事宜规定:

1、新职工入职时,上交二代身份证复印件2张(无二代身份证的职工开据户籍证明)和上交3张彩色一寸照片,上交公司人事行政部。

2、若员工入职后,车间部门主管人员对员工所处岗位的危险所在有及时提醒和说明的义务。

3、公司人事行政部将于每月15号前将上月新增转正员工的资料整理交至社会保障局参保。

4、新入职人员应在入职时在人事行政部领取并签订劳动合同,由公司人事行政部统一交至县人力和社会保障局进行劳动合同认证。

五、关于职工离职后有关事宜的规定

1、职工擅自离职后车间部门主管人员未按时将离职人员名单上交给公司造成经济损失的,车间部门相关负责人员应承担离职人员每人每月缴纳保险所损失的费用,并在全公司通报批评。

3、公司人事行政部部将不定时的对车间职工人数进行清点,清点过程中,车间部门主管人员弄虚作假、隐私舞弊的,每发现一次将扣除该部门负责人员一定数目的罚款,并全公司通报批评。

4、公司人事行政部部于每月15号前将离职人员的名单上报县人力资源和社会保障局解除保险。

5、职工合同期限届满后离职的,合同解除;合同届满后继续任职的,及时通知其续签劳动合同。

六、关于职工在工作期间及上下班途中发生的任何意外事故的规定

1、职工在工作期间及上下班途中发生任何意外,车间部门主管人员应在12小时之内及时上报人事行政部部办理各项保险事宜。

2、车间部门主管人员或受伤员工本人未对工伤进行上报的,因工伤所产生的一切费用均由车间部门主管人员承担。

3、公司人事行政部部应及时将工伤人员上报县人力资源和社会保障局备案。

七、办理工伤保险所需提供的材料

1、 填写工伤认定申请表

2、 本人身份证复印件

3、 病例、药费报销单、诊断证明

4、 单位事故报告

5、 车祸需要交通事故责任认定书

6、 单位营业执照复印件

7、 2个人的证言证词(叙述当场事故过程)

8、 证人身份证复印件各一份

员工工号编制规则及管理制度:员工工服

适配人群办公室员工,外勤人员,部门助理使用场景驻点办公,窗口服务,外勤作业
制度目标让员工爱惜工服,穿得整齐统一,显得公司专业规范。
职责分工管理部管采购、发衣、回收、登记、赔款。各部门助理报需求、做备案。
核心条款工服是公司财产,必须穿,不能乱丢乱坏,脏了要洗,旧了按期换。
执行要求试用期发旧衣或新衣,转正后领新衣要退旧衣;离职要还夹克衫,西服可买走;检查不定期,不穿或脏乱会扣钱。

一、制度目的

为树立公司良好形象,增强员工对工服的爱护意识,妥善管理员工工服,体现公司的专业化和规范化,特制订《员工工服管理制度》(以下称“本制度”)

二、职责规范

1、管理部为工服的主管部门,负责制定工服配置标准、订立工服管理办法、以及工服的采购、发放、回收、登记、保管、违规处理等事务。

2、各部门助理负责该部门员工工服登记备案、工服需求统计和申报。

三、工服配置

1、员工工服为公司财产。公司因不同岗位工作需要,为员工配备相应工服。所有员工应爱惜配备给个人的工服,按照公司规定穿戴、清洗、保管,在规定使用年限内,不得随意损坏、丢失,否则应照价赔偿。

2、员工工服统一式样,统一制作,统一着装。工作时间必须穿着工作服上班。

3、具体工服配置为:办公室员工每人两套西服(包括衬衣),根据个人工作需要另外可以申请配置一套夹克衫以便驻运行点工作时需要;非办公室员工每人配置两套夹克衫。

四、使用年限

1、办公室员工配置的西服更换期限为二年;西服配套的衬衣更换期限为一年;办公室员工另外申请配置的夹克衫更换期限为二年。更换期限到后,每年可更换每种工服各一套。

2、非办公室员工配置的夹克衫更换期限为一年,更换期限到后每年可更换一套。

3、员工工服达到更换要求后,员工可根据工服的完好情况延长更换期限。公司鼓励员工延长工服的更换期限,以杜绝浪费、提倡环保,但要在工服完好、整洁而不影响公司形象的基础上。

4、西服及配套衬衣自员工领取之日起,为公司继续工作服务满一年的,该工服作为公司福利赠与员工,不再扣取折旧费,也不再回收;夹克衫由于它的特殊性,自员工领取之日起,为公司继续工作服务满一年的,该工服作为公司福利不再扣取折旧费,但依然需要回收。

五、工服洗涤

1、员工要保持工服的干净、整洁、无异味、无褶皱,定期清洗,保持干净卫生。

六、工服的领用

1、新员工入职未满试用期的,公司管理部调配合适的旧工服,旧工服的破损、丢失与新工服管理办法一致(赔偿视情节确认,但不高于新工服的赔偿规定);没有合适的旧工服则直接发放新工服并做好登记、签收、备案等工作。

2、员工试用期满后由部门助理申请制作新工服(试用期直接发放的除外),并经部门经理签字确认并交管理部备案、采购、发放。员工在领取新工服时需要退还试用期时暂领的旧工作服,退还标准同离职退还。

七、工服退还

1、员工离职时,需将夹克衫工服洗净后交回管理部,并由工服管理人员在“离职交接单”上签字确认。工服自员工领取之日起,为公司继续工作服务未满一年的需缴纳工服折旧费(具体的计算方法为:工服成本金额的一半÷更换期限×(更换期限―已使用时间),折旧费从当月工资中扣除,款数不够,员工需要在办理离职手续时补足折旧费。

2、办公室员工的西服、衬衣在缴纳工服折旧费后可以领回自用。

3、退回工服未经清洗或者清洗不到位的将直接收取干洗费,以协助员工完成工服清洗工作。具体干洗价格按市场干洗价为准。

4、收回的工服由工服管理员登记并妥善管理。

八、工服破损或丢失的赔偿

1、员工在公司任职期间,应妥善保管和爱惜工服,保持工服的平整洁净,在工服未满更换期限内如有破损或丢失的(因工作原因以及其他特殊情况除外),按其工服原价扣除相应的折旧费后的金额进行赔偿(具体的计算方法为工服成本金额÷更换期限×(更换期限―已使用时间),赔偿金从当月工资中扣除,款数不够,次月继续补扣,直至交清为止。

2、员工完成赔偿金扣除手续后凭管理部开出的扣款确认单到工服管理部门领取新工服或重新定做工服。

九、换装时间

1、员工可以在工服更换期限满后提交工服更换申请至部门助理处,由部门助理收集后可在每月的25号(遇节假日往后顺延)向管理部提出。

2、工服更换时间为每年3月15日、7月15日和11月15日(遇节假日往后顺延)。

十、工服的检查

1、员工当班时必须按要求穿着工服,并保持工服干净、整洁、无异味。

2、管理部将不定期安排检查,各部门应积极配合、协助并服从管理部的检查安排。如有违反本制度相关条款的,公司将根据奖惩制度进行处罚。十一、本制度由管理部制订并负责解释,呈总经办签发执行,修改亦然。

员工工号编制规则及管理制度:员工工龄工资

适配人群HR薪酬专员,薪资核算员,人事行政主管使用场景员工转正,年度调薪,入职满年
制度目标让老员工多拿点钱,认可他们在公司干的时间长,干得久就涨工资。
职责分工办公室负责定标准、发通知、解释条款。财务部按月算钱发钱。
核心条款入职满一年才开始拿工龄工资。从入职那天起算年头,每年涨一次,按月发。
执行要求工资条里单独列这一项。每年1月统一调一次。办公室查漏补缺,财务核对人数和金额。

1 工龄工资

工龄工资,又称年功工资,是企业按照员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。

2 工龄组成

员工到企业工作,其贡献由零开始。随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通,贡献不断增大,并在一定时候达到巅峰。

员工工龄分为两个部分:一是社会工龄,即员工非本企业的工作年数;二是企业工龄,即员工为本企业工作的年数。

本制度仅考虑员工进入本企业后的贡献,其指代工龄工资即本企业工龄工资。

3 工龄工资制度

根据员工职业生涯

3.1 在xxxx工作满一年的员工,开始享受工龄工资。

3.2 工龄自入职之日起计算,以年月划分。如____年1月入职人员,自____年1月可享受工龄工资(月份划分以企业财务月度为准)。

3.3 工龄工资每年增加一次,增加的工龄工资在每月工资中发放。 3.4 工龄工资增长表

4 其他

4.1 本制度自发放之日起实施,如有变动以书面通知为准。 4.2 本制度解释权归公司办公室所有。

xxxxxxxxx公司

20xx年03月26日

员工工号编制规则及管理制度:公司员工工作纪律

适配人群董事会成员,总经理,部门经理使用场景公司治理,岗位授权,外联接待
制度目标让大家守时守规,干活认真,不乱说话,不乱花钱,保护公司东西和秘密。
职责分工董事会管总经理,总经理管部门经理,经理管自己部门人,大家各管各的活。
核心条款不准迟到早退旷工,不准脱岗串岗,不准穿拖鞋,不准代打卡,不准乱报账,不准说密事。
执行要求每天打卡算考勤,部门每月交表给行政部,违规要批评或处理,领导要带头守规矩,新员工先培训再上岗。

1.公司实行董事会领导下的总经理负责制。

2.各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。

3.公司实行责、权、利相结合的分级管理方式,下级服从上级,个人服从组织的总原则。

4.为公司的健康成长,超常规发展,向社会提供安全、高效、优质的产品和服务,为公司赢得最佳经济利益是公司全体员工的行为准则,即公司最高利益原则。

5.各级管理人员及其他职工,必须按照各自的职责范围和权限处理各项工作。处理超越职权范围事项,须经上级授权或征得上级同意。特殊情况下,无法请示,则应以公司的最高利益原则为标准,恰当处置,事后尽快报告。重大事项,以先口头,后文字报告方式处理。

6.公司对全体职工的基本要求:听从指挥;工作严谨、高效;信息传递渠道畅通;团结协作,工作不许推诿;勇于负责;开拓进取。

7.员工必须服从组织分配和调动。

8.公司推行“唯贤、唯才是举”的用人标准,按能绩升降职级,全面测评,每年考核。

二、劳动纪律

1.严格遵守劳动时间,不迟到,不早退,不旷工。

2.劳动中,认真负责,不脱岗,不串岗,不做与本职无关的事。严禁在工作场所打闹喧哗。

3.在工作场所,不准穿拖鞋、短裤衩和背心。需统一着装岗位必须按要求着装。

4.严格遵守本岗位的操作规程,按岗位要求完成任务,做好各种原始记录。真实、准确填报各种数据。反馈、传递各种信息。

5.严格按规定使用生产设备,爱护各类财产、专用设备设施及其他劳动工具。保证公司资产完整,使生产设备等处于良好状态。

6.学徒工,见习、实习及处于培训阶段的职工,未经本部门领导考核批准,不得擅自顶岗、上岗。

7.严格上下班打卡制度,不得替他人代打出勤卡。出勤卡由各部门按月统计后送行政人事部审核。

三、财务纪律

1.严格遵守国家财经纪律,厉行节约,不浪费公司资财。

2.严禁以各种形式侵吞公共财产,不许私自动用公款。

3.严格遵守财务报销和审批制度,以及各种(项)财务开支标准。

4.不得冒名多报、谎报业务招待、差旅费、各种生活补贴和工作补贴等。

4.在与他人交谈中,不准涉及国家和公司的一切未经公布的经济情报和其他需保密事项。

5.不准在无保密措施的地方,存放需保密的文件资料。

6.不准携带机密文件资料外出访友、回家和出入非工作需要的场所。

7.不准在普通电话、电报、传真、邮件中传送机密事项。

8.工作变动时,应及时办理保密文件、资料的移交。

四、外联纪律

1.严格执行公司的外联制度,发扬爱司爱岗的精神,维护公司的利益。

2.严格执行请示报告制度,及时真实反映情况。

3.与外单位人员交往,必须谦虚谨慎,不卑不亢,讲究文明礼貌。

4.严禁酗酒。在外联活动中,饮酒不得超过本人酒量的一半,一般不饮烈性酒。

5.在外联期间,不许同厂外机构或个人私自交易,不许利用职权和工作之便营私牟利或私自收受礼品。

员工工号编制规则及管理制度:xx公司员工工资的管理规章

适配人群项目经理,生产技工,销售代表使用场景项目管理,生产作业,营销考核
制度目标让工资发得更清楚,大家知道钱怎么算,干得好能多拿点,干得不好就少拿点。
职责分工部门经理定工资方案,项目经理考核项目成员,人力资源部审核,总经理最后批。
核心条款工资分固定和绩效两块,固定占40%,绩效每月变,按考核打分来定系数。
执行要求每月8号前交考核结果,人力部核完报总经办,工资当月发,扣款从实发里减。

一. 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二. 工资结构

第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

第九条:公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1:

表1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

管理层系列

1.总经理 2.副总经理

职能管理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

项目管理系列

各项目经理及项目部成员

生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

营销系列

销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)

四. 工资计算方法

第十六条 工资计算公式:

应发工资=固定工资 绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条:工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条:绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2:绩效工资确定方法

考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90(含)--100分

绩效工资×计发系数

80(含)--90分

≤0.8

60(含)--80分

≤0.5

60分以下

≤0.3

第十九条:职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。

注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条:为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:

员工工号编制规则及管理制度:员工工伤保险安全生产责任保险

适配人群安全办公室,行政部门,财务部门使用场景工伤认定,事故赔付,伤残鉴定
制度目标管好工伤和安责险,让公司少出事,手续办得顺。
职责分工安全办管总,行政部管钱和办手续,财务管结算,安委会管事故认定和赔付。
核心条款按条例认工伤,医疗期满要报伤残鉴定,出事马上找保险公司,记录永远留着。
执行要求安全办牵头,行政部跑腿办手续,安委会配合调查,财务及时结算,所有动作不能拖,谁不落实谁负责,定期查记录。

1.目的: 为规范本公司工伤保险和安全生产责任保险管理,明确管理渠道,降低本单位事故风险,特制订本制度。

2范围:本规定适用于本公司工伤保险和安全生产责任保险管理。

3.职责:

3.1.本制度由安全办公室负责归口管理和维护。

3.2.行政部门负责管理安全生产责任保险基金和工伤保险基金,帮助工伤职工办理工伤鉴定手续和工伤待遇,帮助工伤职工向保险公司获取工伤赔付待遇;同时办理由于事故造成的第三方责任向保险公司索取人身伤亡或财产损失赔付事宜。

3.3. 安全办公室是工伤职工医疗的归口管理部门,负责与有关医疗机构建立医疗合作,管理工伤医疗和职业康复。

3.4. 安全办公室是职工工伤事故管理的归口部门,负责职工工伤事故的认定。帮助工伤职工办理工伤认定事宜,协助劳动保障部门进行工伤认定的调查取证工作,协助保险公司进行事故调查。

3.5.行政部负责职工工伤争议调解,并依法对工伤保险执行情况实施群众监督。负责做好因事故造成影响的第三方的安抚工作。

3.6. 财务部门负责财务业务结算。

4.管理内容

4.1.行政部负责接待受事故影响的第三方,并做好安抚工作。

4.2. 工伤的范围及其认定按工伤管理条例执行。

4.3. 对医疗期满的工伤(或患职业病)职工,安委会必须及时帮助办理上报伤残等级的鉴定工作。

4.4. 经市劳动能力鉴定委员会鉴定为病残等级的,安全办公室严格按照国家和地方有关规定帮助伤残职工办理相关待遇。

4.5. 事故后安委会应及时到保险公司办理相关赔付事宜。

4.6. 相关记录永久保存。

员工工号编制规则及管理制度:工作责任

适配人群行政后勤人员,HR招聘专员,部门领班使用场景新员工入职,工作服发放,服装采购管理
制度目标让工作服管理有章可循,不乱发、不漏发、不浪费,大家穿得整齐统一。
职责分工行政部负责采购计划和审批;人事部负责发放登记;财务部核对统计表算工资。
核心条款新员工满一周才发,每人两套;老员工按需申领;每次发放必须签名登记。
执行要求采购前要报批;发放当天登记签字;每月初交上月统计表;登记本由人事保管,随时可查。

员工工作服管理工作责任制度

(1)工作服的采购:因此工作服要分开来做,根据实际情况提前做好工作服的采购计划并向上一级请示审批后方后采购;

(2)工作服的发放:新来员工工作时间满一个星期后方可以领取工作服,新来员工一律要求领取两套换洗,老员工可以根据实际情况领取工作服,每天发出的工作服做好登记记录并要求员工签名确认;

(3)工作服发放统计:每个月初做好上个月发放工作服的统计表,以便计算工资。

员工工号编制规则及管理制度(优选10篇)

员工工号编制规则及管理制度适配人群HRBP,薪酬专员,IT系统管理员使用场景入职办理,组织架构调整,员工异动制度目标让工号编得有规矩,大家一看就懂,不乱套,方便人事干活,也帮公司把文
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