发布时间:2026-08-08
| 设立背景 | 公司要搞线上卖课,得有人天天在微信和直播间跟人聊,帮老客户带新客户。 |
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| 核心职能 | 用微信和直播拉新人,教老客户怎么推荐课程,让买过的人再介绍别人来买。 |
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| 工作内容 | 回微信消息、直播时答疑、给新签约的人做培训、整理客户问题清单、每天发3条朋友圈。 |
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| 协作关系 | 听销售主管安排,跟课程老师对上课内容,和设计同事要海报,帮运营同事收集客户反馈,每周跟组长开两次短会。 |
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岗位职责:
1、了解客户服务需求信息,通过微信、直播为主的网络方式与客户沟通,对签约客户进行培训,达到二次销售(裂变);
2、负责售前的咨询工作,解答客户提问并落实问题;
3、负责建立良好的客户关系并开发新客户。
任职资格:
1、大专以上学历;
2、有微信营销或直销从业经验优先考虑,形象气质佳,亲和力强;
3、有较强的沟通能力,喜欢销售行业,敢于挑战,愿意趁年轻拼搏出一片天地;
4、执行力强,诚实守信,以及良好的团队合作精神;迎接挑战的信心和对工作的激情 ;熟悉互联网络,熟练使用网络交流工具;
5、做事有决心,工作积极主动,认真负责,做事有条理,能力出众者可晋升公司管理层。
发布时间:2026-08-03
| 设立背景 | 集团要卖写字楼,得有人管营销这事。 |
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| 核心职能 | 管整个写字楼项目的卖房推广。定策略、盯进度、控效果,让项目卖得快卖得好。 |
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| 工作内容 | 做市场调研,写推广方案,安排广告投放,盯销售数据,开营销复盘会。 |
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| 协作关系 | 向集团副总裁汇报。和策划、设计、销售、工程团队天天碰。配合销售定价格、推活动、改说辞。 |
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职责描述:负责集团开发写字楼项目的营销管理工作。
任职要求:30岁以上,本科以上学历;5年以上营销策划经验;熟悉写字楼项目市场调研工作流程及房地产项目全方案策划推广工作流程;有较强的市场分析预测能力,具有良好的洞察力、市场调研能力、文案策划能力和沟通协调能力;具备写字楼项目全过程独立操盘经验者优先。
发布时间:2026-07-29
房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案场所有人员必须做到的各个方面。希望所有案场人员认真阅读,并百分之百执行,努力完善自我。条例如下:
一.考勤制度
1、严格按照排班表上所示时间准时上班,基本规定如下:
(1)案场人员正常工作时间:08:30
房地产营销案场守则办法:房地产公司绩效考核
| 制定目的 | 公司刚起步,怕目标跑偏,员工干劲不足,想让大家干活有方向,心里有数。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工,不管哪个部门,都得按这个来。 |
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| 职责分工 | 领导盯进度、看态度;员工自己写总结、交计划;办公室收材料、算分数、存档案。 考核时别乱改标准,要公平打分,结果只给该知道的人看。 |
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| 监督与检查 | 每月20到25号交材料,25到28号打分,次月1到5号谈改进。谁漏交、迟交、乱打分,办公室会提醒,再犯就报领导。 |
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某房地产公司绩效考核暂行办法规定
1.绩效考核的定义、目的和用途:
(1)绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展员工、发展组织、发展公司。
(2)绩效考核时绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指系统的方法、原理、评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
发布时间:2026-07-24
| 设立背景 | 总公司要推直销业务,江苏得有人落地执行,盯住大客户和项目。 |
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| 核心职能 | 管江苏全省直销业务,抓大客户、带队伍、保合规,业绩得扛起来。 |
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| 工作内容 | 定计划、分任务、盯考核、搞培训、审流程、做宣传、维系合作方。 |
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| 协作关系 | 向分公司领导汇报,和团险部、合规部、机构负责人常碰头,跟外部合作机构电话微信对接多。 |
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职位描述:
1、根据总公司的业务策略,制定本渠道的实施细则,同时对所辖机构直销业务实施监督;
2、负责责通过直销渠道获得的所辖区域重大客户/重大项目的开拓和维护
3、负责与所辖区域的直销机构进行业务合作及关系维护工作
4、负责本渠道所辖区域业务计划的细化与分解,并对所辖机构本渠道的业绩进行考核;
制定本渠道业务推动方案/营销宣传计划,并监督执行
5、建设全省直销队伍,通过培训、指导,实现队伍的产能提升
6、审核确定直销渠道业务流程,通过监督执行,使保证直销业务合法、合规、有序的开展;建立内部各部门、外部合作机构顺畅的沟通渠道,确保直销业务良好的发展环境。
发布时间:2026-07-23
| 制定目的 | 怕员工形象乱糟糟影响公司脸面,怕做事没章法拖累整个销售部。 |
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| 适用范围 | 所有销售部在岗员工,含前台、顾问、主管,办公室内所有区域。 |
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| 职责分工 | 主管盯紧团队状态,顾问管好自己言行,前台守好第一道门,大家互相提醒别出错。 |
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| 管理要求 | 穿得整齐干净,说话不带情绪,有事马上讲出来,决定下来就照做,不背后嘀咕。 |
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| 监督与检查 | 主管每周看两次着装和说话方式,人力抽查沟通记录,三次不改扣当月绩效,严重者调岗。 |
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地产项目销售部员工行为准则
1、仪表要求
务求以最佳的状态致力于工作
您的形象不仅体现了您个人的气质与修养,同时也代表着公司的形象。我们要求员工上班着装符合个人身份、环境要求和办公室工作的需要,保持高水准的个人整洁及合适的修饰。
2、工作作风
(1)注意整体利益
当你做每一件事时,都应考虑它会如何影响整个公司利益。
(2)群策群力,发挥团队利益
\"众人拾柴火焰高\",团队的力量远大于个人。
(3)确认团队效益的同时,肯定个人成绩
如果团队取得了成绩,我们首先应该肯定每一名成员的贡献,没有大家的参与,我们就不会获得成功。
(4)通过相互信任、坦诚沟通,去发现问题、解决问题
当你遇上难题时要主动提出,提不出问题也就无法得以解决。只有当每个人都关注问题时,才能解决问题。
发布时间:2026-07-19
| 制定背景 | 怕客户觉得销售不专业,影响公司形象和卖房效果。 |
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| 适用范围 | 销售部所有员工,售楼部日常接待和外出市调。 |
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| 职责分工 | 销售经理负责盯,主管每天检查,行政部不定期抽查。 |
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| 管理规定 | 穿工装戴胸卡,头发干净,男士不留胡须,女士淡妆,指甲不染色不长。 |
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| 监督与罚则 | 晨会点名看穿着,主管巡岗打分,扣分超三次通报批评,再犯扣绩效。 |
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房地产公司销售部仪容仪表制度(三)
1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干净的仪容仪表;
2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡,如外出市调可穿休闲装;
3、男士头发应整齐利落,长度适中,不留胡须、不剃光头;女士头发梳理整齐,修饰简洁,淡妆上岗;
4、保持指甲清洁,不留长指甲,染有色指甲等;
5、新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。
发布时间:2026-07-17
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人管销售这事。营销部得带团队、盯指标、控成本,不然业绩上不去。 |
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| 核心职能 | 总监定方向管团队,经理带人开会培训,销售员推楼盘做业绩,助理和出纳打下手。 |
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| 工作内容 | 开早夕会、盯考勤、陪访客户、写报告、搞激励活动、擦展台、报竞争对手消息。 |
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| 协作关系 | 总监对总经理汇报,经理向总监汇报,销售员听经理安排。助理配合经理和销售员,出纳对接财务部。 |
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房地产销售部岗位职责要求
1、销售总监(营销部)
(1)、营销部业务规划和推动以及会议管理等工作;
(2)、各销售部的辅导、教育训练;
(3)、各项经营指标的改善与目标达成;
(4)、各项成本与费用的控制与透明化管理;
(5)、对所辖销售部的指导、辅导与督导;
(6)、对所辖销售部活动的规划与执行;
(7)、组织体制和人事编制,有权执行经理的任免、报酬、奖惩决定;
2、销售经理(销售部)
(1)、同销售人员工作职责;
(2)、销售部早夕会、差勤、活动量管理等日常管理工作;
(3)、所辖销售人员的辅导、陪同作业、教育训练等工作;
(4)、所辖人员业务、会报活动的规划、执行及主持;
(5)、所辖销售人员的激励活动;
(6)、育成新的销售经理。
发布时间:2026-07-16
| 设立背景 | 公司要管好业主投诉和满意度,得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 管客服团队,处理业主闹心事,盯满意度数据,做服务改进方案。 |
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| 工作内容 | 回访业主、查投诉工单、开例会、培训客服、写月报、盯服务流程。 |
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| 协作关系 | 向运营总监汇报,和销售部、物业部、法务部常碰头,帮他们解决客户扯皮事,和一线客服天天对接。 |
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岗位要求
一、招聘要求:
1、年龄:28-38岁
2、性别:女性优先
3、形象要求:形象气质佳,身高160cm以上
4、工作经验:三年以上从事客户服务管理经验,有房地产行业客服管理、销售管理经验优先
5、技能要求:
(1)能够正确理解和掌握有关房地产业的方针、政策和上级指示,对客户服务管理的重要问题进行科学分析,准确判断,果断处理并为领导提供决策性方案;
(2)能够科学的组织和开展工作,有较强的亲和力;
(3)语言表达能力强,具备较强的沟通技巧和亲和力,有驾驭和解决突发性危机的能力;
(4)熟悉并掌握房地产及其相关法律、法规、政策;
(5)通晓客户心理学。
6、其他要求:家庭稳定,工作细致耐心
二、薪资条件:
月薪5000元以上,享受相应的福利待遇
发布时间:2026-07-14
| 制定目的 | 怕大家不守规矩乱来,影响部门正常运转。比如穿得随便、迟到早退、不服安排这些事老发生。 |
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| 适用范围 | 销售部所有人,办公室和售楼处,日常接待、签约、考勤这些活儿。 |
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| 职责分工 | 经理助理能口头警告和下服务令;销售经理能定警告、服务令、通报批评、200元内罚款;总监全都能定。 |
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| 管理要求 | 查实才处理;填处罚单子;员工要签字或写异议;罚款从下月工资扣;开除必须总监批。 |
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| 监督与检查 | 主管查违纪,经理填单子,总监拍板。不签字也不说理由算默认。有异议可以写在单子上申诉,但罚单照常执行。罚的钱进部门公佣。 |
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长沙vk房地产销售部违纪处罚办法
1、目的
制定本办法的目的是对公司相关违纪处罚制度和精神的补充和落实。对公司已有明确规定的,依公司规定执行;对没有规定或没有执行细节的使用本部门规定。
2、违纪种类:
1)一般性违纪指危害性教小,情节较轻微的违纪行为;
2)严重违纪指危害较大、情节恶劣、累犯、以及严重违背职业道德的行为。
3、处罚方式:
1)对一般性违纪的处罚方式有:口头警告、\"部门服务令\"。
2)对严重违纪的处罚方式视其情况严重性有:通报批评、罚款、辞退。
注:部门服务令指责令被处罚员工为部门提供:值日、加班、非正常值班等常规工作之外的服务。
发布时间:2026-07-14
| 设立背景 | 公司要推新楼盘,得有人盯销售现场和客户回款。 |
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| 核心职能 | 管销售现场,帮总监定计划、谈价格、看回款。 |
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| 工作内容 | 写可行性报告,管现场,跟客户,盯回款,做业绩考核。 |
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| 协作关系 | 听营销总监安排,带销售团队,和财务对接回款,跟市场部一起跑客户。 |
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营销副总监岗位职能
直接上级:营销总监
工作职能
配合营销总监实施营销计划及销售节奏的调控,掌握客户信息,协助监控回款。
1、协助项目整体营销计划的制定,负责销售现场管理。
2、协助营销总监进行市场开发和客户发展计划的制定、实施,定期做出可行性报告。
3、协助营销总监进行市场营销中价格定位的商务谈判。
职务权限
1、销售现场的管理权。
2、本部门人员业绩的考核权及岗位调动建议权。
发布时间:2026-07-08
| 制定背景 | 销售部员工工资结构乱,大家不清楚钱怎么算。想让发薪透明点,干多干少有区别,留住好销售。 |
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| 适用范围 | 地产销售部所有正式员工。 |
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| 职责分工 | 销售部经理负责定标准,人事部算工资,财务部发钱,部门主管日常监督。 工龄满一年加一百块,学历高有补贴,考证了也加钱。绩效看考评结果,提成按回款算。 |
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| 监督与罚则 | 每月10日内发工资和提成,topsales奖随工资一起发。年终补30%团奖。没完成接待或签合同不给提成。查错漏随时调整。 |
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项目地产销售部薪酬福利制度
一)薪酬
1、原则:以专业、贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:销售部所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含专业工资、工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。一年以上工龄者工资增加一百元月工资
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
发布时间:2026-07-06
| 制定目的 | 怕文件乱传乱放丢东西,怕领导看不到急事耽误工作,怕办文拖拉影响公司运转。 |
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| 适用范围 | 公司所有人、所有收发的纸质和电子公文。 |
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| 职责分工 | 综合部管登记催办归档,部门负责人盯自己人快办,总经理最后把关签字。 |
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| 管理要求 | 收文必须先到综合部登记,急件马上送,办完马上回交,密件办完立刻交还。 |
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| 监督与检查 | 综合部天天查登记和归档情况,谁没按时交就记下来,三次不交要当面说清楚,严重就写进月度考核。 |
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绿航房地产公司公文办理细则
为进一步规范公文办理程序,提高办文效率和质量,“明按照确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则,对公司的收发文进行规范管理。
一、收文办理:
1、凡是收文,一律由综合部登记,并根据文件内容,由综合部签批拟办意见,分别呈送各级领导阅示及有关部门办理,急件及时送办;
2、承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿,对不属于本部门职权范围或不适宜本部门办理,应当迅速退回综合部并说明理由;总经理签批由具体部门或个人负责办理,则必须按总经理要求办结;
3、对已办结的公文,各部门均应及时送交综合部归档。密级公文办完后立即送交,业务指导性公文需留用的,可采取复印件的办法备用;
4、签收登记后批办的文件,由综合部负责催办。