房地产顾问销售经理职位描述（优选10篇）

房地产顾问销售经理职位描述

适配人群	销售经理，案场负责人，项目操盘手	使用场景	案场管理，销售回款，客户纠纷
制定目的	怕销售现场乱套，客户投诉多，回款拖拉，价格调得不合适。
适用范围	所有销售经理，管的楼盘案场，签合同和收钱这些事。
职责分工	经理盯报表和回款，处理纠纷要马上报，带团队守服务标准。
管理要求	每天看销售数据，客户闹事立刻拦住，价格变动先提建议再执行。
监督与检查	总监每周查报表和现场，不按时报问题扣绩效，连续两次出错调岗。

房地产顾问公司销售经理职位描述

工作描述:

1、负责项目监控及推动案场日常报表、签约、回款、销售计划的完成情况及客户满意度工作，并对项目相关工作有效推动;

2、根据市场和销售情况，及时提出销售价格调整的建议;

3、处理案场突发事件及重大纠纷，并及时向公司汇报;

4、负责营造良好的销售现场气氛;

5、销售服务标准监控;

任职要求:

1、形象好、气质佳，市场营销等相关专业大专以上学历;

2、三年以上房地产公司销售管理经验，或三年以上奢侈品、名表、汽车、珠宝、化妆品、会籍销售及管理经验;

3、熟悉广州市及周边地区房地产市场行情，有一定的高端客户资源;能同时管理多个项目者优先;

4、熟悉房地产销售及售后工作流程，具备大型活动的现场管理能力;

5、具有良好的沟通协调能力及团队管理能力和资源整合能力，有房地产项目的成功操作案例尤佳;

6、具有较强责任感、抗压能力较好，普通话及粤语流利。

房地产顾问销售经理职位描述：领航房地产公司公文办理细则

适配人群	综合部文秘，部门负责人，公司总经理	使用场景	收文办理，发文办理，公文催办
制定目的	怕文件乱传乱放丢东西，怕领导看不到急事耽误工作，怕办文拖拉影响公司运转。
适用范围	公司所有人、所有收发的纸质和电子公文。
职责分工	综合部管登记催办归档，部门负责人盯自己人快办，总经理最后把关签字。
管理要求	收文必须先到综合部登记，急件马上送，办完马上回交，密件办完立刻交还。
监督与检查	综合部天天查登记和归档情况，谁没按时交就记下来，三次不交要当面说清楚，严重就写进月度考核。

绿航房地产公司公文办理细则

为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，“明按照确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。

一、收文办理:

1、凡是收文，一律由综合部登记，并根据文件内容，由综合部签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关部门办理，急件及时送办;

2、承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于本部门职权范围或不适宜本部门办理，应当迅速退回综合部并说明理由;总经理签批由具体部门或个人负责办理，则必须按总经理要求办结;

3、对已办结的公文，各部门均应及时送交综合部归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用;

4、签收登记后批办的文件，由综合部负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并及时反馈办理结果;

5、未按办文程序直接送总经理的公文有关部门在接到总经理交办的公文时应到综合部进行补办登记、签收手续。

二、发文办理:

1、根据本规章制度确定的部门职责，各部门在职责范围内需要对外发文的，由各部门拟定文稿，按公文格式抄写在发文稿纸上，拟稿人、部门负责人签字后送到综合部核稿，由总经理签发后发文。发文部门应在领导交办的时间内，将文件呈送给主送部门和抄送部门;

2、签发后的文稿由发文部门负责校对、打印，成文盖章后统一发文，综合部应将正文附件连同原稿留存存档;

3、公司发文一律由综合部秘书统一编排发文字号;

4、除各部门对外业务往来发文外，公司内部发文及代表公司的对外行政发文，均由综合部拟稿，经总经理签发后，方可发文。

房地产顾问销售经理职位描述：房地产销售文员职位描述

适配人群	销售文员，案场行政专员，销售支持岗	使用场景	案场行政，销售数据汇总，客户意见处理
制定目的	怕文件乱放丢客户资料，邮件发错泄露信息，数据统计出错影响销售判断。
适用范围	销售部文员，办公室电脑、打印机、档案柜、客户资料本。
职责分工	文员管好自己手上的文件和电脑；主管抽查归档情况；经理盯紧数据上报不外泄。
管理要求	文件当天归档，邮件发前再看收件人，客户资料锁抽屉，excel表格设密码。
监督与检查	主管每周翻三份档案查归档，随机问文员两份邮件内容。漏归档扣绩效分，发错邮件要重做并写说明。

房地产公司销售文员职位描述

岗位职责:

1、负责往来文件、邮件、传真件的收发;

2、日常销售数据汇总统计、分析上报;

3、负责销售团队考勤和月报制作;

4、各类资料档案的整理收集归档工作，客户意见的反馈处理;

5、负责办公用品管理、耗材的补充与发放;

6、销售经理交待的其他工作事项。

岗位要求:

1、大专及以上学历，形象气质佳;

2、工作细心主动，良好的沟通协调能力;

3、团队精神，保密意识强;

4、有案场行政相关工作经验，熟悉项目销售流程及模式;

5、熟悉e*cel、word等办公软件的操作;

6、此岗位的工作地点在**，不符合此项要求请勿投递。

房地产顾问销售经理职位描述：房地产评估人员职位描述

适配人群	估价师，查勘员，复核员	使用场景	项目查勘，客户沟通，内部协审
制定目的	怕现场查勘出错，项目沟通不及时，影响评估结果准不准。
适用范围	所有做房地产、土地项目查勘和沟通的同事。
职责分工	查勘人盯现场细节，沟通人记清客户和内部要求，复核人再看一遍别漏掉。
管理要求	查勘必须两人同行，沟通内容当天记清楚，问题马上报给主管。
监督与检查	主管每周抽查查勘记录和沟通日志，没写或写错要重做，三次没改就安排再培训。

工作职责:

1、完成房地产、土地项目现场查勘、撰写工作;

2、完成与公司内部业务人员、复核及签发人员的项目沟通工作;

3、完成与客户的项目沟通工作。

岗位要求:

1、房地产专业大专以上学历或非房地产专业本科以上学历，有房地产或土地估价师资格者优先;

2、熟悉房地产行业及房地产评估相关知识;

3、具有较强沟通能力及良好的职业道德素养;

4、有团队合作精神，服从公司安排。

房地产顾问销售经理职位描述：房地产认购与开盘活动规则

适配人群	营销策划岗，销售管理岗，项目操盘手	使用场景	开盘筹备，认购执行，销售许可获取
制定目的	怕开盘乱套，客户挤着抢房出事，资金回不来，宣传白费力气。
适用范围	所有卖房的销售员、现场工作人员、看房客户、售楼处和活动场地。
职责分工	经理盯全场，组长管分区，销售员看好自己客户，保安守出入口。
管理要求	设单向通道，贴地面排队线，备急救包，喇叭反复播注意事项，留应急出口。
监督与检查	主管每小时巡场，物业拍视频存档，谁没按流程做，当天停岗学规矩，再犯扣绩效。

认购及开盘活动是检验宣传推广成败与否的关键环节，直接影响楼盘的销售走势，必须结合项目总体策划并根据实际情况创新安排、缜密论证后确定。

一、认购与开盘的依据:

①公司资金状况;

②市场竞争状况;

③客户资源状况;

④环境和政策因素;

⑤整体推广节奏的控制要求。

二、认购的形式:

①电脑派位-----②抽签或摇号-----③排队认购-----④按登记时间顺序-----⑤购房号牌(登记发送/拍卖)等

三、认购与开盘的时间选择

方式一:未取得销售许可证的情况，寻求和制造机会点;

方式二:取得销售许可证的情况，寻求和制造机会点。

四、认购与开盘的准备

①媒体广告支持 ②包装支持③资料、材料支持

④销售队伍支持 ⑤相关部门配合支持

五、认购与开盘的程序:

告知顾客-----楼盘讲解-----活动规则-----相关文件展示-----(开盘仪式)-----确定选购顺序-----导购

签署《预购书》或《认购书》-----签订正式契约

六、认购与开盘的效果评测、总结。

房地产顾问销售经理职位描述：房地产总经理工作职权责任范围说明书

适配人群	房地产总经理，工程总监，财务总监	使用场景	地产项目开发，企业战略规划，高层管理履职
制定目的	公司经营中怕出乱子，怕效益下滑，怕项目出问题，怕资产亏钱，怕员工管不好。
适用范围	房地产公司总经理、副总、助理总、工程财务营销总监、各部门经理。
职责分工	总经理带头管全面，副总盯分管块，总监守好工程财务营销，经理落实到小组和人。
管理要求	每月每季报情况，重大方案要过会，招人培训要认真，资产投保要申请，经营策略得写清。
监督与检查	董事长和董事会盯着看，述职汇报不能少，没做到要说明原因，连续两次不行要调整，日常检查靠部门配合，记录留痕备查。

房地产总经理工作职权、责任与范围说明书

直接上司:公司董事长。

直接下级:公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及各部门经理。

工作职权、责任与范围说明书

a.工作职责:

1、在董事长领导下，全面负责公司的日常经营管理工作，组织领导公司各项工作。对公司的经营管理水平、总体经营效益负责。

2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。任职期间应向董事会述职两次，向总公司总经理述职一次。

3、应遵守公司《章程》、《公司法》以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。

4、努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括:a.负责确定和建立公司独特的管理风格、管理体制和经营模式;b.负责组织制定公司健全的财务核算、工程预决算、营销网络等管理规范流程体系;c.负责制定和建立公司长期发展战略、年度经营策略和全面系统的公司管理规范;d.负责协助董事长组织公司之新项目开发建设;整合公司各项资源，进行合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划;以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。

5、负责按时向公司董事长(会)以及事业部提交季度、年度的经营方案、费用方案和预决算方案;

6、负责及对高层、中层管理技术人员及员工进行招聘、考核、录用、培训，选派合格的管理及专业技术人才到公司任职。对员工的整体素质和管理水平的提高负责;

7、在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和管理方法，努力扩大公司的经营范围与业务领域;

8、在公司固定资产投保得到事业部批准的前提下，有义务确保公司资产保值增值。

b.工作职权:

总经理在任职期内自觉接受总公司的领导与管理，总经理的主要职权范围为:

1、直接对董事长和总公司负责，在总公司授权下代表董事会对公司依法进行全面日常经营管理，按总公司有关规定权限享有经营管理的决策权、人事任免及奖惩权、财务资金支配审批权、资产(设备、材料物资、产品)在本企业内的调配及购置权、产品定价及广告促销方式的自主权。

2、根据市场变化和经营需要，有权调整和修改公司内部的管理规则、业务范围、价格标准、服务标准。

3、在总公司授权范围内代表公司主持召开各类工作例会，对外签署与公司经营管理业务有关的文件、合同、协议。

4、有权代表公司处理对外公共关系，必要时可请示总公司有关专业部门应予以协助。

5、在不违反总公司规定的范围内有权制定公司的基本管理制度及业务规范、流程、标准，拟订公司内部组织管理机构、岗位设置及工资福利分配方案。

6、依法享有公司章程中赋予总经理的职权。

c、工作标准

决策高效准确;策略实施控制得当;处理问题公平合理;工作安排有计划性、条理性;工作认真、积极、努力、敬业;岗位、职位综合素质、技能要求专业经验丰富，具有房地产开发或相关行业6年以上工作经历;有较强的组织协调与人际沟通能力及社会交往能力;有一定的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏;大学本科以上学历，年龄在40岁以内。

房地产顾问销售经理职位描述：职位说明书：房地产公司融资专员

适配人群	融资专员，财务主管，投融资经理	使用场景	房地产开发，项目融资，银企对接
制定目的	怕融资出错拖慢项目，怕贷款利息太高，怕还不上钱影响公司运转。
适用范围	只管融资专员一个人，干融资这摊事。
职责分工	专员自己查政策、跑银行、盯还款；主管盯着进度；董事长拍板大事。说实话，专员要守规矩，主管要盯紧点，董事长最后把关。
管理要求	不乱填资料，不漏通知还款，不瞎承诺银行，不私下答应条件。
监督与检查	主管每月查一次材料和进度，缺一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。谁来查？主管。怎么罚？扣钱、谈话、换岗。查啥？材料、时间、沟通记录。

房地产开发公司融资专员职位说明书

岗位名称:融资专员

岗位职责:

为规范融资行为，降低资金成本，减少融资风险，提高资金效益，切实解决公司运营中的资金缺口，结合我公司具体情况制定本岗位职责。

1、充分利用各级政府及行业优惠政策，及时了解各个金融机构的存贷利率，积极争取低成本融资如:无偿、无息或贴息贷款等。

2、准确撑握各金融机构的放贷时间、政策、利率，及时反馈给主管部门或董事长，便于公司尽快做出相应的融资决策。

3、清楚每一笔贷款的金额及偿还时间，在每一笔贷款到期前一个月通知主管理部门，便于公司筹资还款。

4、要明确公司运营中的资金缺口，并反馈各金融机构的放贷时间和相关政策，为公司高层做出融资决策提供及时、准确的金融政策信息。

5、接到公司下达的融资信息时，迅速到金融机构接洽、了解融资贷款所需的各项手续和资料并尽快整理，提交金融机构相关的人员进行审理。如融资资料中有特殊资料，在办理中需请示上级管理部门或董事长，批示后按其办理，以免造成融资过程中不必要的麻烦。

6、在整理各项贷款资料时，应注意资料整理的质量及工作中的效率，准确无误的填写各项资料表格。

7、融资办理完毕后，积极主动的配合金融机构的贷后管理，便于公司以后的融资。

8、与银行及相关人员相处、接洽时注意言谈举止，以免因个人原因造成以后工作中不必要的麻烦。

任职条件:

1、专业知识与技能:财务、建筑、土建专业，有3年以上专业工作经验。

2、教育水平:大学本科及以上，年龄要求:不限

3、个人素质:对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力，具备良好的职业道德

4、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司财务管理原则

5、出色的协调/沟通能力，必要的财务、税务、信贷政策和法律、投资知识

6、熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的融资管理工作经验

房地产顾问销售经理职位描述：房地产业员工守则范本

适配人群	办公室主任，行政总务人员，经理秘书	使用场景	行政费用管控，印章使用管理，办公用品申领
制定目的	怕办公室乱糟糟出事，比如车坏了没人管、消防隐患没人查、印章乱盖惹麻烦。
适用范围	全体办公室员工，公司所有办公区、车辆、消防设备、印章和办公用品。
职责分工	主任盯全局，总务管车和消防检查，文秘登记考勤，司机保证车况好，人人要报隐患。
管理要求	消防器材每月查一次，车辆每周自检，印章用完马上还，外来人进楼要登记。
监督与检查	办公室每月抽查三次，没做到的扣当月绩效，连续两次不合格调岗学习，主管签字确认检查结果。

房地产业员工守则【1】

一、办公室工作内容

(一)公司人事管理工作

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力;

5、负责员工工资的管理工作;

6、负责正式员工劳动合同的签订;

7、负责保存员工相关个人档案资料;

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作;

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二)公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出;

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定;

6、负责公司文件的管理工作;

7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;

8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;

9、负责公司外围环境卫生的管理;

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

11、负责员工食堂工作的管理;

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;

13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;

14、负责公司大事纪工作;

15、负责信访接待工作;

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

二、办公室主任工作职责

(一)完成公司领导交办的各项工作;

(二)负责公司的人事管理、工资管理工作;

(三)负责公司的财产管理工作;

(四)督促检查各部门执行公司规章制度情况;

(五)行政费用的计划预算编制及使用情况的审核;

(六)公司印章、介绍信及文件档案的管理;

(七)公司的所有后勤保障，即:车辆安排、安保、食堂、接待、票务、

办公用品购置等。

三、经理秘书岗位职责

(一)完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。

就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

(二)负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。

由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。

(三)负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

(四)负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。

搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。

(五)积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。

对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

四、办公室总务工作职责

(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。

(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

做到帐物清楚、管理有序。

(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。

(四)协助办公室主任完成以下工作:

1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。

2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。

3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作，确保公司财产安全。

5、营业执照的年检，财务年检的联系。

6、与安委会、派出所、居委会的联络。

7、完成主任交办的其它事务。

五、办公室文秘职责

(一)打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理;

(二)负责报刊、信件的发放、转送工作;

(三)保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容;

(四)负责考勤登记工作;

(五)登记公司员工外出内容;

(六)布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录;

(七)热情接待来访人员，做好信访工作;

(八)积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。

六、办公室驾驶员岗位职责

(一)认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。

(二)认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。

(三)保持车容整洁、车辆机械性能良好。

(四)不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。

(五)每日养成自查、自检的良好习惯。

(六)提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。

房地产业员工守则【2】

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、办公室管理制度

1、文件收发规定

1)公司的文件由办公室拟稿。

文件形成后，由总经理签发。

2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。

3)属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

5)公司的文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

6)经签发的文件原稿送办公室存档。

7)外来的文件由办公室文书负责签收，

房地产业员工守则【3】

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

[篇四:房地产开发有限公司行政管理制度]

为保证**房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度

一、工作时间

(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30，每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。

(二)凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

(三)午休时间办公室须安排人员值班。

二、考勤制度

(一)各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。

(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

(四)员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

(五)员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

三、请销假制度

(一)员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。

具体要求按执行。

(二)员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定

(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外)，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

(二)员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫制度

(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。

所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

(二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。

同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

六、各种办公设备的使用制度

(一)电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。

(二)因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。

(三)车辆由办公室统一管理调度。

各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。

员工有急事因公外出用车，要填写"用车申请单"，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭"用车申请单"报销。

(四)任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。

七、严守公司业务机密制度

各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。

各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。

如有违者，公司有权追究责任。

公司财产、办公用品管理

一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。

二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。

对情节严重的应及时做出处理。

如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。

三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照"合理、必须、节约"的原则填写，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。

四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。

五、各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。

六、员工领用物品均需填写"物品领用单"。

单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。

属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。

办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。

办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。

七、物品报废须由使用部门经理填写"报废申请单"，由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。

八、所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。

公章、介绍信使用管理

一、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。

二、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。

部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。

三、印章使用要求

(一)凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。

(二)凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。

(三)凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。

(四)凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准。

(五)凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。

(六)部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。

(七)各类公章的使用均应建立登记制度。

四、介绍信使用要求

(一)介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。

(二)因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。

如有剩余介绍信应交回办公室注销。

五、办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。

房地产顾问销售经理职位描述：某房地产高级销售顾问职位描述

适配人群	销售顾问，客户经理，渠道专员	使用场景	房地产销售，高端项目推广，大额交易跟进
制定目的	卖房子容易出乱子，客户钱多怕被骗，现场人杂怕出事，签合同怕写错。
适用范围	所有卖房的销售、售楼处、看房车、签约室、客户资料本。
职责分工	总监盯大风险，经理查合同和钱，销售管好自己客户和签字笔。
管理要求	客户身份证必须拍照留底，合同改字要按手印，钱不进个人账户，带看不单独进空房。
监督与检查	经理每周翻三份合同，总监每月查监控，漏一次扣奖金，错两次停岗培训，三次调岗。

房地产高级销售顾问职位描述:

岗位要求:

1、市场营销、房地产等相关专业大专及以上学历。

2、3年以上房地产行业销售经验，或2年以上大型房地产项目销售经验。

3、拥有较多客户资源，客户群体清晰，具备客户管理能力。

4、具有优秀销售人员所具备的亲和力、气质和出色的沟通能力。

5、具备客户资源，金融、私人会所、大宗消费品(如汽车、游艇、旅游度假、奢侈品等行业)2年以上经验从业人员。

6、具备良好的写作能力，熟练使用办公软件。

7、能刻苦耐劳，具备良好的心理素质。

福利:

1、提供、年度体检、不定期员工活动、每年一次员工旅游机会等;

2、五险一金、及生育贺仪、结婚贺仪、中秋贺仪、开工利是等国家规定福利;

3、职业规划师为员工定制职业生涯规划并提供多种形式的培训，提升员工的职业竞争力。

房地产顾问销售经理职位描述：房地产项目策划职位描述

适配人群	地产策划专员，市场调研岗，政策研究岗	使用场景	文旅地产策划，项目市场调研，政策信息收集
制定目的	怕策划时信息不准、方案跑偏、政策用错，影响项目落地和公司信誉。
适用范围	地产项目策划岗全体人员，含分公司和关联公司相关同事。
职责分工	总监盯整体方向，主管管过程合规，员工守资料保密、数据真实、报告不造假。
管理要求	市调要实地跑、数据要留痕、政策文件要标注来源、报告必须双人核对、敏感信息不外传。
监督与检查	每月抽查2份报告，运营总监主查，人力配合。漏报错报第一次提醒，二次扣绩效，三次调岗。所有文档存档3年备查。