项目部施工员hse职责范例
| 适配人群 | 项目安全员,现场值班员,施工管理人员 | 使用场景 | 安全值班,隐患整改,违章纠正 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工地出事,有人受伤,大家干活不安心。 | ||
| 适用范围 | 项目部所有管理人员,值班时管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责,管理员值班时盯现场、记问题、报情况、劝违章。 | ||
| 管理要求 | 不脱岗,戴好防护用品,不瞎指挥,当场纠正违章,及时报隐患。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理天天看值班记录,查人到没到岗、记没记问题、改没改隐患。漏记一次提醒,两次扣分,三次换岗。 | ||
1、认真贯彻“安全第1,预防为主”的方针,切实落实安全生产各项规章制度和措施,协助项目经理抓好安全生产工作。
2、要积极参加安全生产工作会议,并对安全工作提出合理化建议,协助项目经理组织好安全生产活动和安全检查。
3、管理人员在值班期间要及时上岗,不脱岗,并对自己当班时发现的问题做好记录,及时上报,并提出解决 问题的办法妥善解决问题。
4、管理人员在工作中要做到认真负责,大胆管理,带头并督促使用好个人防护用品,不违章指挥,随时纠正违章作业。
5、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作,及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施,确保安全工作的顺利进行。
6、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员楼司整改。
7、对冒险蛮干和违章作业者应及时制止和教育
项目部施工员hse职责范例:土建施工员职责工作范围
| 适配人群 | 土建施工员,现场技术员,工长助理 | 使用场景 | 房建主体施工,地下结构施工,装配式构件安装 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地常有放线不准、标高出错、施工队不听交底,容易出事故。 | ||
| 适用范围 | 所有土建施工员和他们带的施工队。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人管总,施工员盯现场,施工队照做。施工员要交底、检查、记日志。 | ||
| 管理要求 | 每天放线标高必须复核,安全交底不能少,预埋件位置要准,文明施工天天看。 | ||
| 监督与检查 | 技术负责人抽查记录,施工员自己填日志,没做就补,漏查就重来,问题当天改掉。 | ||
土建施工员是具备土木建筑专业知识,深入土木施工现场,为施工队提供技术支持,并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。那么土建施工员的工作范围有多大,以下是具体的信息,供参考。
在技术负责人的领导下工作。
① 负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作,并做好放线、标高、复线记录,每天做施工日志。
② 按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
③ 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。
④ 按施工规范要求对安全、质量核对,监督、检查、预埋件的定位及安装。
⑤ 负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
项目部施工员hse职责范例:工程项目施工员职责
| 适配人群 | 施工员,项目工程师,放线员 | 使用场景 | 土建施工,隐蔽工程验收,图纸会审 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地容易出错,图纸看不懂、材料乱放、工人操作不规范,怕出事伤人。 | ||
| 适用范围 | 所有施工员,管的那块工地,用的工具和材料。 | ||
| 职责分工 | 施工员自己盯现场,带班的人要管工人,项目工程师要兜底把关。 | ||
| 管理要求 | 看懂图纸再开工,材料进场先检查,放线抄平反复核,有问题马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每周查,工程师随时盯,没做到就返工重做,严重就换人干。 | ||
工程项目施工员岗位职责
1 .在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作,并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。
2 .施工前,熟悉图纸,了解设计意图和质量要求,参与图纸会审和设计交底,并提出有关图纸中的技术性处理意见,参与施工组织设计的编写,施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工。
3 .根据施工总平面图,参与单位工程平面规划,组织机械设备、材料、成品和半成品的进场,搭设临设。
4 .负责组织或会同有关人员,搞好抄平、放线工作。
5 .负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。
6 .编制月度施工计划和工程用料计划,并负责对工程材料、试块(件)和成品的质量复查。
7 .参加工程部月度质量检查,参与工程质量事故的调查分析,并按检查或处理意见负责整改。
8 .要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。
9 .施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标,按图纸和设计要求,协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查,并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作,发现问题及时解决。
10 .对工程变更部分作好原始记录,会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作,参加工程估算。并组织班组进行工料分析,开展班组核算工作。
11 .会同有关人员做好竣工检查,高标准、严要求地按国家规范标准交付使用,并做好回访保修工作。
项目部施工员hse职责范例:工程项目施工员职责(八)
| 适配人群 | 项目技术负责人,施工员,资料员 | 使用场景 | 单位工程施工,技术资料管理,设计变更执行 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地容易出错,图纸改了没人知道,材料乱用,资料丢三落四,怕出事。 | ||
| 适用范围 | 管项目的工程师、施工员、资料员、材料员,所有在工地上干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局,主任工程师审图纸和计划,施工员管现场操作,资料员收齐文件,材料员管好进出库。 | ||
| 管理要求 | 图纸改了马上标清楚,材料进场先登记再用,不合格的立刻贴标签隔开,检验记录天天填不能漏。 | ||
| 监督与检查 | 每周查一次资料和现场,主任工程师带着查,项目经理抽查。漏记少填要重做,三次出错调离岗位,严重就停工学习。 | ||
1)对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。
2)根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计(项目管理实施规划)。
3)根据施工图纸要求和工程进度计划,编写工程需要材料采购计划和采购文件,并报主任工程师审批。
4)依据工程进度,负责过程产品检验和试验的日常管理工作。
5)负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。
6)根据工程联系单的设计变更内容,及时做好图纸更改工作,并进行技术交底。
7)依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。
8)负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作,填写"紧急放行审批表,"并报项目经理部主任工程师批准后组织施工。
9)负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对放行的工程材料,做好标识管理工作和有关记录。
10)负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。
11)负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作,编写施工小结。
项目部施工员hse职责范例:施工员
| 适配人群 | 施工员,技术负责人,机械管理员 | 使用场景 | 图纸会审,工序验收,机械维保 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 图纸有问题会出错,施工中机械不安全容易伤人,质量没管好会返工。 | ||
| 适用范围 | 施工员、班组长、机械管理员、包工队,现场所有施工区域和设备。 | ||
| 职责分工 | 施工员交底要讲清安全要求,班组长盯紧工人操作,机械管理员查设备和司机证。 | ||
| 管理要求 | 交底必须写清楚安全内容,机械每周普查每月检查,无证不能开机器,故障马上修。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每周查记录,安全员随时抽查,没做交底或没检查就扣分,出事要追责。 | ||
1、学习掌握施工图和相关图纸,参加图纸会审和设计交底,把图纸问题解决在施工之前
2、参加施工组织设计(方案)及项目其他管理措施的讨论,按各自承担的专业范围,认真贯彻施工组织设计(方案)及项目其他管理措施。
3、熟悉施工图纸,掌握施工工艺,抓好工艺搭接,根据施工生产计划安排,按《项目质量计划》规定的活动顺序,向作业班组或包工队下达施工任务,进行书面技术交底、质量交底和安全交底,必要时进行操作交底。
4、随时检查班组(含包工队)施工的工序质量,对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底,必要时对作业指导书进行补充,并亲自监控把关,作好施工记录。
5、严格按照质量标准施工,及时验收工序质量,发现质量不符合要求时,责令班组或包工队返修或返工,直至合格。出现不合格工序时,按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行,并请求复验。
6、认真填写质量记录,连同施工日志和有关技术资料,经质检部门检查签认的质量记录,为工序质量等级的唯一性标识,必须完整保存,按规定时间及时整理,交资料员归档。
7、管理施工中的各种标识。
8、及时按工程进度报送材料订购单,配合材料采购。
9、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
10、负责编制施工技交底(包括施工、质量、安全施工方法,要求合符安全质量标准),并 在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
11、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
12、具体地解决、处理图纸和施工中的难题,消除质量通病,确保工程安全生产无事故。
13、要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况,每周要对机械的技术状况进行一次普查,发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况,确保施工现场的机械技术状况处于良好状态,以保证施工生产的安全使用。
14、监督检查机械操作人员的作业情况,做好机械使用的安全交底,并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程,发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核,严禁无上岗证人员单独作业,杜绝非操作人员操作机械,严防事故发生。
15、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收,确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠,方可进入施工现场。
16、施工过程督促检查作业班组(自检、互检、工序交接检)。
项目部施工员hse职责范例:基建处施工员
| 适配人群 | 基建处施工员,驻工地代表人,专业施工员 | 使用场景 | 基建项目现场,专业工程施工,隐蔽工程验收 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、材料出问题。怕工人受伤,怕工程返工,怕资料造假。 | ||
| 适用范围 | 基建处所有施工员、驻工地代表、专业施工员,管所有在建项目现场。 | ||
| 职责分工 | 处里定大方向,小组抓落实,施工员盯自己那块。谁管的区域出事,谁负责。 施工员每天巡现场,查材料,跟监理一起管安全。有问题马上报代表,不能拖。 | ||
| 监督与检查 | 基建处不定期查记录和现场。代表抽查,施工员互相提醒。漏记一次扣分,出事追到底。 | ||
基建处施工员工作职责:
一、 根据基建处下达的工作指令,组建现场施工管理小组,设立驻工地代表人,配备专业施工员。施工员在驻工地代表领导下开展工作,服从基建处的管理与调动,依照《建筑法》,《建筑工程管理条例》及国家规范对现场进行管理。
二、 现场安全管理、质量管理、进度管理实行处、组、施工员三级管理,并实行安全问题一票否决制。
三、 驻工地代表人负责每个项目的施工组织设计的审批、工程资料的最后签署。
四、 专业施工员负责每个项目的专业施工方案的审批、工程资料的审核确认。
五、 施工员负责本专业的施工质量、施工进度,负责本专业的施工安全,随时巡视施工现场,协同材料检测人员共同负责本专业的材料质量监控,协同本专业监理人员的现场管理。如遇到经济变更项目,上报项目驻工地代表人,由项目驻工地代表人会同预算员共同处理。
六、 每个工程项目均实行质量终身制。
七、 每个专业施工人员由始至终的负责相关工程施工过程中技术资料的签署认证,并对资料的科学性、准确性、真实性负责。在工程完工后,组织监理人员对技术资料及涉及到经济问题资料(如隐蔽记录、测量等)的回签认证。
八、 施工员开工前应熟悉本专业的图纸,完成本专业的图纸交底,工程开工前期及工程中各种资料的整理、收集与统计。
九、 施工员应建立管理台帐,对所完成的工程资料签署、变更、工程洽商、经济签证等有详尽记录,并对经济类资料存放原始资料。同时,为加快工程及结算工作,对清单报价招标工程,每项变更后,应及时督促监理及施工单位尽快完成单项结算上报。
十、 开工后,施工员必须坚持在现场,如遇夜间施工,应跟班作业。如夜间施工周期较长,应提前上报项目驻工地代表人,以确定采取抽查或其它方式处理。
十一、 完成基建处长交办的其他工作。
项目部施工员hse职责范例:项目施工员
| 适配人群 | 施工项目负责人,专业工长,现场技术主管 | 使用场景 | 分项工程施工,新材料应用,伤亡事故处置 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事,怕出事才定规矩。 | ||
| 适用范围 | 管工程的工长、班组长、一线干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场、交底签字、查隐患;班组长带人学规程、守交底;工人按规操作、不蛮干。 | ||
| 管理要求 | 交底必须写清楚、签上字;设备天天看、环境常检查;新工艺要报批,出问题马上停。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期来查,工长自己也要天天转;没交底、没签字、乱指挥,扣钱还停工;事故瞒报直接开除。 | ||
1、对所管工程或分项工程的安全生产负直接领导责任;
2、认真执行上级有关安全生产劳动保护法规和规章制度;
3、认真执行安全技术措施和安全操作规程,针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底,履行签证手续,并对规程、措施、交底要跟踪落实,随时纠正违章作业,发现及解决不安全隐患;
4、经常检查所管工程施工环境及各种设备的安全状况,发现问题及时解决,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥;
5、定期和不定期组织班组及工人学习操作规程,开展安全教育活动,接受上级安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题;
6、对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导;
7、发现因工伤亡事故及未遂事故要保护现场,立即上报。
项目部施工员hse职责范例:各专业施工员职责
| 适配人群 | 施工班组长,现场安全员,项目技术负责人 | 使用场景 | 班组施工任务下达,日常作业点检查,安全生产检查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工人干活出事,怕工地乱糟糟没人管,怕小问题拖成大事故。 | ||
| 适用范围 | 施工班组、班组长、每天干活的作业点。 | ||
| 职责分工 | 班组长要交底、检查、整改、报告;工人听安排、守规矩、不瞎干。 | ||
| 管理要求 | 交底单必须填,隐患当天改,险情立刻停,教育要定期搞。 | ||
| 监督与检查 | 上级和安全员会来查,问题不改就通报,整改不落实就追着问,出了事要担责。 | ||
1. 认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。
2. 向班组下达施工任务前,认真向班组进行安全技术交底,并填写安全技术交底单。
3. 每天对安排施工任务的作业点进行检查,查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业,遇有险情及时停止生产并向上级报告。
4. 接受上级及安全监督员的监督检查,对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改,并监督整改的落实情况。
5. 定期对工人进行安全技术教育,防患于未然。
6. 参加项目组织的安全生产检查,对检查中发现的问题及时进行整改。
7. 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报,并配合事故的调查。
项目部施工员hse职责范例:装饰公司 施工员职责
| 适配人群 | 装饰施工员,劳务班组长,现场安全员 | 使用场景 | 装饰施工,交叉作业,隐蔽验收 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地乱糟糟的,工人不守规矩,容易出事,怕砸到人、摔跤、漏电啥的。 | ||
| 适用范围 | 只管装饰公司自己工地上的施工员和干活的劳务队。 | ||
| 职责分工 | 施工员盯全场,劳务队自己管好手下人,班长天天盯着别出岔子。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽,脚手架搭稳,电线不乱拉,灭火器摆好,危险地方挂牌子。 | ||
| 监督与检查 | 施工员每天转三圈看,项目经理不定期查,没做到就扣钱、停工、换人。 | ||
装饰公司施工员职责
(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
(2)协调劳务队的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
(3)对劳务队进行考核、评价。
(4)监督劳务对按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。
(5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
(6)管理现场违章行为,并下罚款单至劳务队。
(7)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
(8)参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
(9)按时准确记录施工日志。
(10)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
(11)组织交叉施工,按期完成,维护现场的团结及通力合作(12)组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
(13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。
项目部施工员hse职责范例:专业施工工长(施工员)职责
| 适配人群 | 专业工长,施工员,土建工长 | 使用场景 | 专业施工,分项工程,现场管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地干活容易出事,怕工人受伤、设备出毛病、材料乱用浪费。 | ||
| 适用范围 | 只管施工员自己负责的那块活儿,包括手下工人、工具、现场和图纸上的活。 | ||
| 职责分工 | 施工员要盯紧进度、质量、安全、材料;班组长听他安排;工人按他说的做。 | ||
| 管理要求 | 每天检查工具和用电安全;给工人交底讲清楚怎么干才安全;发现危险马上停手处理。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理天天看现场,工长自己记好检查本;没做到就扣钱、换人、停工整改;每月考核打分算绩效。 | ||
专业施工工长(施工员)工作职责
(一)工作职责:
1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度,对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理,管理施工现场文明施工,与材料部门随时联系准备施工物资与机具,确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划,做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,进行劳力补充与减员,向进入施工现场作业的班组下达施工任务书,同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制,包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收;负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理,事前做好各专业材料计划,事中要建立使用计划,熟悉各专业图纸,确保材料的正常使用,注意合理安排,避免浪费现象发生;充分利用材料,从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护,负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作,提出有关的工作建议和整改措施,并按照项目部的分工做好落实和执行。
(二)考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划;
2、施工进度计划完成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录;
6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
(三)工作职权
1. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任;
2. 对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权;
3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权,有处罚的建议权;
4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配,有参与权、知情权,对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。
5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权;对机械设备的维护、维修有管理、建议权。
6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。









