发布时间:2026-09-09
| 制定目的 | 班组长光有热情不够,容易被看轻或顶牛,工作难推进。得靠自身硬,让大家信服、配合,把活干好。 |
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| 适用范围 | 管班组长自己,管带班干活、安全教育、节能这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长自己带头做,上级要组织培训和检查,班组成员随时监督提醒。 |
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| 禁止行为 | 不能说一套做一套,不能要求别人做到自己却做不到,不能自私自满,不能放松自我要求。 |
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| 检查与监督 | 从道德、知识、沟通三块练起,每月自查一次,季度由车间抽查,没做到的要重学重练,年底评表现。 |
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班组长是企业最基层的管理者,也是班组成员中的普通一员,既要完成自己岗位应承担的生产指标,也要组织班员完成上级下达给本班组的各项生产任务,还要做好班组的班员教育、安全生产、节能降耗等各项管理工作,可谓是官儿不大,责任不小,权力不大,任务不轻。班组长在日常管理工作中,面对的是朝夕相处的工友,既不可能依靠行政命令的高压政策,也不可能依靠严厉处罚的经济手段,更不可能放任不管,严管、重罚处理不好个人与班组成员的关系,容易孤立自己,难以得到大家的支持与配合,而放松班组管理又难以完成生产任务,降低班组管理水平,不好向上级交差,得不到上级的肯定。
发布时间:2026-08-07
适用场景:违章纠正、车辆监控、运输路线
| 制度目标 | 让gps监控系统一直好好干活,不出毛病,盯住车辆不跑偏。 |
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| 职责分工 | 安全质监部管总,gps监督员主干,别人不能乱碰设备,管理员安排活儿。 |
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| 核心条款 | 不准私用软驱光驱,不准下网程序,不准擅离监控台,不准打私人电话,不准乱动设备。 |
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| 执行要求 | 值班必须在岗,日志当天填完,换班要领导点头,报警马上处理,故障三天内搞定,记录要写清,领导会抽查本子。 |
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工贸油品调运分公司gps监控中心管理制度
第一章 总则
第一条 为了保证zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)gps监控系统的正常运行,特制定本制度。
第二章 组织机构及职责
第二条 gps监控的归口部门是安全质监部,由gps监督员负责。
第三条 为保证系统的安全,未经允许不得使用监控计算机的软驱和光驱,不允许从互联网下载任何程序,违者罚款1000元。
第四条 gps监控设备属监督员负责,其他人未经许可不允许操作。
第五条 操作计算机与设备应该按照正确的操作进行,进入监控岗位的其他工作人员都应该服从管理员的安排。
第三章 工作规定
第六条 严格按照岗位职责和工作标准在工作范围及权限内工作。
第七条 严禁使用公司专用服务电话接打私人电话。
发布时间:2026-07-30
适用场景:违章纠正、事故预防、情绪管理
| 制定目的 | 厂网分开后电厂和电网变成平等主体,安全责任分开了,但电还是得一起保,不然出事互相拖累。 |
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| 适用范围 | 所有并入四川主网的电厂和电网,管调度、检修、事故处理、设备维护、非计划停运这些事。 |
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| 职责分工 | 省电力公司牵头管事故调查和统计停运次数,调度机构管发令和安排检修,电厂自己管本厂设备维护和执行指令。 |
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| 禁止行为 | 不能不服从调度指令,不能擅自开停机,不能拒绝执行调度计划,不能不提供事故自动记录,不能推脱安全责任。 |
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| 检查与监督 | 调度指令必须马上执行,检修要听调度安排,事故要联合调查,停运数据每月公布,不配合就抄送发电集团,补偿办法后续出台。 |
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王小川
(四川省电力公司,四川 成都 610061)
〔摘 要〕 介绍了电力体制改革后安全管理体系发生的变化以及出现的新问题,并结合四川电网实际情况对在电网统一调度的前提下,如何加强厂、网协调,共保系统安全运行,提出了应该做好的5项工作。
〔关键词〕 电力体制改革;安全管理;思考
中国电力体制改革已拉开帷幕,国家电力公司资产重组为11家公司,其中包括2家电网公司、5家发电集团公司及4家辅业集团公司。现各网、省电力公司已按国务院资产划分方案向各发电集团公司移交发电企业,在安全生产管理上完成了厂网分开。
发布时间:2026-07-28
适用场景:违章纠正、广场停车、通道禁停
| 制定目的 | 广场车多乱停,容易堵路出事,想让停车有秩序,大家进出方便安全。 |
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| 适用范围 | 所有开车、骑车来广场的人,管车子怎么进、停在哪、怎么走。 |
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| 职责分工 | 保安部长带头盯这事,保安员天天干活,物业经理不定期查,看停得对不对。 |
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| 禁止行为 | 通道上不准停车,车库不许进自行车,乱停乱放不行,禁令标志必须守。 |
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| 检查与监督 | 保安现场指挥停车,每天巡逻检查,发现乱停马上劝走,三次不听找主管谈话,月底汇总问题通报。 |
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1、保安工作职责
1.1保安部具体负责机动车辆的进出、停放。
1.2车辆管理员负责广场停车场上车辆的停放。
2、车辆停放制度
2.1广场、停车场
2.1.1广场、停车场为机动车辆提供泊车场地,先到先停,停满为止。
2.1.2凡进入广场、停车场的车辆都必须服从工作人员的指挥。
2.1.3遵守禁令标志,通道上严禁停放任何车辆。
2.1.4驾驶员应做好安全防范工作,保安人员有义务进行配合协助,但对车辆损坏不承担赔偿责任。
2.2非机动车、助动车、摩托车
2.2.1自行车、助动车、摩托车应停放在指定位置。
2.2.2自行车、助动车、摩托车应听从保安人员的指挥顺序停放。
2.2.3各类非机动车严禁进入车库,严禁随地乱放影响通道。
2.2.4车主应做好安全防范工作,保安人员不承担赔偿责任。
发布时间:2026-07-07
适用场景:违章纠正、安全日活动、值班巡查
| 制定目的 | 怕出事伤人影响干活,想让大家平平安安把活干完,少出事故多赚钱。 |
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| 适用范围 | 管工地所有干活的人,管盖楼、挖土、搭架子这些活里的安全事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓,工长天天盯,安全员专门查,大家互相看着点。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上工地,不准乱接电线,不准让没培训的人碰机器,不准瞒报小毛病。 |
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| 检查与监督 | 每周安全员巡场记本子,月底开会念问题,没改就扣班组长钱,改不完停两天工再干。 |
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1、认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针和上级有关安全法规、规范和规定,确保职工在生产过程国的安全和健康,促进生产发展,提高企业经济效益。
2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须管安全的原则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全生产责任制,相互配合,分工协作,各负其责,共同把关,做好安全工作。
3、坚持经常性的安全教育,狠抓安全技术措施的编制和落实,有计划、有步骤地改善作业环境和劳动条件。
4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工作中有检查,月底和年终有考评。