安全质量部副部长工作职责（优选10篇）

安全质量部副部长工作职责

适配人群	安全部门负责人，安全内业主管，安全督查人员	使用场景	制度编制，安全检查，事故调查
制定目的	工地常有摔伤碰伤，设备出问题也多，得有人盯紧安全这事。
适用范围	安全质量部所有人，所有内业资料，所有施工检查现场。
职责分工	部长带头抓制度，组员编办法、查执行、写报告；谁管哪块谁负责到底。
管理要求	每月查安全制度落实没，事故必须当天报，费用花在哪得一笔笔对账。
监督与检查	安质部长每周翻记录，分管领导抽查签字，漏查一次扣绩效，三次谈话换岗。

1 负责安全质量部安全管理工作，分管内业管理工作。

2 负责组织编制安全管理有关制度和办法，组织检查执行情况，审核本部门起草文件和上报资料。

3 负责和参与安全事故的调查处理工作，审查安全事故处理报告。

4 组织或参加现场施工安全检查工作，组织起草有关工作总结和报告。

5 负责安全措施费用使用情况监督检查。

6 参加标准化施工考核及重要工程安全技术方案的审核。

7 完成领导交办的其它工作。

安全质量部副部长工作职责：安全质量标准化办公室职责

适配人群	标准化办公室，职能部室，区队班组负责人	使用场景	安全检查验收，标准化建设，目标考核管理
制定目的	怕现场乱糟糟出事故，怕检查老不过关，怕标准天天变来变去没人盯。
适用范围	全公司所有人，所有车间、办公室，所有干活的设备和活儿。
职责分工	领导拍板定方向，部门管自己那块，区队带好班，班长盯现场，员工守规矩干好活。
管理要求	每周每月每季都查，查完马上评比，资料分好类放整齐，目标写纸上分到人。
监督与检查	安质办带头查，部门互相看，查出问题当场记，再犯就通报，月底扣分算成绩。

1、在公司党委的直接领导下，认真执行上级部门的安全质量标准化的相关政策、法律法规和质量标准，行使全公司安全质量标准化工作监督管理职能，接受上级相关业务部门的检查指导。

2、实施安全质量标准化攻坚战略，加强公司安全质量标准化建设的长效机制，强化日常检查验收工作，使公司标准化时时达标，动态达标，全过程达标，夯实安全基础。

3、建立和完善本公司安全质量标准化监督管理体系。负责牵头组织、监督、指导、考核相关职能部室、区队、班组的标准化建设工作。

4、组织本公司安全质量标准化工作的周、月、季、年度检查验收及评比。

5、制定年度本公司安全质量标准化建设工作目标和任务，将任务分解，实行目标管理。

6、负责对公司安全质量标准化办公室和各部室安全质量标准化工作的管理。

7、负责对全公司安全质量标准化工作的监督检查和相关标准化资料分类管理工作。

安全质量部副部长工作职责：铁路工程项目工区安全质量部副部长

适配人群	安质部副部长，安全内业人员，施工安全主管	使用场景	铁路施工管理，工区安全管理，标准化考核
制定目的	怕现场出事，管不住人管不住活，资料乱七八糟。
适用范围	工区安全质量部所有干事和干活的现场人员。
职责分工	部长盯大头，副部长管内业、查制度、盯费用、写报告、审方案，干事按吩咐跑现场、填资料、报问题。
管理要求	制度要编出来，检查要常跑，事故要查清，费用要盯紧，方案要过眼，报告要按时交。
监督与检查	部长每月看记录，安质部抽查本子和现场，漏查少写就补，三次没改就谈话，报告迟交扣分。

铁路项目工区安全质量部副部长工作职责

1 负责安全质量部安全管理工作，分管内业管理工作。

2 负责组织编制安全管理有关制度和办法，组织检查执行情况，审核本部门起草文件和上报资料。

3 负责和参与安全事故的调查处理工作，审查安全事故处理报告。

4 组织或参加现场施工安全检查工作，组织起草有关工作总结和报告。

5 负责安全措施费用使用情况监督检查。

6 参加标准化施工考核及重要工程安全技术方案的审核。

7 完成领导交办的其它工作。

安全质量部副部长工作职责：工区安全质量部部门职责

适配人群	总监理工程师，质量安全总监，架子队负责人	使用场景	工程监督，样板示范，信用评价
制定目的	怕工地出事，怕质量不行，怕大家干活不守规矩。
适用范围	所有在工地上干活的队伍和管事的人。
职责分工	领导要盯紧，队长要管好自己人，工人要按规矩做事。
管理要求	天天查隐患，有问题马上改，出事立刻报，应急方案得备着。
监督与检查	安全部每周看，队长每月报，没做到就提醒，再犯就通报，严重就换人。

1 负责监督、检查各参建架子队落实安全生产及质量管理的有关规定，制定有关管理制度，建立健全质量和安全管理体系。

2 负责办理工程质量安全监督手续，配合质量安全监督机构工作。

3 负责工程质量安全管理工作，定期组织检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题。

4 负责制定工程质量创优规划并监督实施，负责样板示范工程管理工作。

5 负责工程监理的管理工作，检查落实建设进度、质量、安全和文明施工的各项措施，组织建设项目检查和评比工作。

6 负责信用评价工作。牵头组织施工及架子队的激励约束考核工作。

7 负责工程质量检验与试验管理和考核工作。

8 负责建设项目风险管理，建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处理工作。

9 负责组织工程质量和安全事故的调查和处理工作。

10 负责架子队施工安全管理。

11 负责质量安全规章制度的编制、修订和解释。

12 参与施工组织设计、设计变更及重点工程施工方案的编制会审和竣工验收工作。

13 参与甲供物资设备的招标工作。

14 完成领导交办的其它工作。

安全质量部副部长工作职责：铁路工程安全质量部

适配人群	安质部门负责人，专职安全员，项目安全总监	使用场景	铁路施工安全监管，文明工地建设，事故调查处理
制定目的	工地常有工人受伤，设备出毛病，路上车多怕撞上，锅炉压力锅也让人担心。
适用范围	所有在铁路工地上干活的人、用的机器、跑的车、烧的锅炉、压的气罐。
职责分工	部长盯全局，组长管片区，班组长守现场，工人自己注意手脚别乱动。
管理要求	查隐患要勤，整改要快，培训不能少，防护用品必须戴，出事马上报。
监督与检查	安全部每月查，项目部配合看，不按规矩办就停工重学，再犯扣钱通报，检查记录得留底存档。

铁路工程安全质量部职责

①负责监督劳动安全、人身安全、锅炉压力容器安全及交通安全工作，

对企业贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护政策法规情况进行监督检查。

②制定本工程安全生产规章制度，及时分析安全生产形势，提出预防事故措施和建议，对执行情况进行监督检查，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。

③协助上级安检部门进行职业健康安全卫生管理体系认证申报和评审工作。

④定期组织安全生产检查，及时掌握和了解施工生产场所安全现况，及时消除施工隐患，对重大施工隐患必要时发出隐患整改通知书，并对施工隐患整改情况进行复查。

⑤负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验，组织开展安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚。

⑥会同有关部门对员工进行安全教育和技术培训，对全员劳动纪律、施工作业程序、持证上岗、文明施工及对防护用品的使用等情况进行监督检查。

⑦负责安全报表和职工伤亡事故调查、统计、报告和处理工作。对事故责任者提出处理意见并监督实施。

安全质量部副部长工作职责：安全质量部

适配人群	安监部门负责人，安全委员会成员，施工承包商安管员	使用场景	基建现场监管，承包商管理，季度安全检查
制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备乱放，现场脏乱差，防火防电都不到位。
适用范围	国电科技环保集团所有施工承包商和现场干活的人。
职责分工	安全部管监督、检查、处罚；领导定方向；承包商自己管好手下人和现场。
管理要求	查违章、停危险作业、审施工方案、做季度大检查、分安全补助费、报事故。
监督与检查	安全部天天转着看，发现就罚，停工要马上报领导。不听的扣钱、换人、清退，检查结果交安委会定。

1安全质量部向国电科技环保集团有限责任公司安委会、总经理负责，协助领导组织、协调有关安全文明施工方面的各项活动，监督检查各施工承包商执行安全委员会决议的执行情况;

2 负责起草制定本工程安全文明施工管理制度、安全工作计划及根据施工现场情况制定有关反事故措施，经安委会审定后贯彻落实;

3 按照安全管理标准化和安全设施标准化的要求，督促解决安全管理、现场安全文明施工、防火、交通、机械安全以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的问题;

4 负责施工现场安全文明施工监督、检查，有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，发现重大事故隐患，有权下令先行停止施工，并报告领导及时处理;

5 参与重大施工方案的安全技术措施审查，并对施工全过程进行监督、检查;

6 在国电科技环保集团有限责任公司领导下，负责现场安全教育和组织季度安全文明施工大检查，提出对各施工承包商考核、评比意见报安委会决定;

7 对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见交安全委员会决定;

8根据国家电力公司有关规定精神，将概算中计列的安全措施补助费合理分配到各单位，经电力(集团)公司主管部门批准后监督执行;

9组织或参加各类事故的调查、分析和处理工作，负责向上级主管部门上报施工现场伤亡事故、重大设备事故报表;

10建立现场安监部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动;

11参加施工单位的资质审查;

12完成安全委员会授权或交办的其他工作。

安全质量部副部长工作职责：安全质量环保部部门职责

适配人群	安质环部门负责人，试验室技术主管，项目监理工程师	使用场景	工程项目部，施工过程管控，工程验收交验
制定目的	怕工地出事，管不住安全质量环保的事儿，上面文件要求得有部门管这个。
适用范围	黄冈城东新区项目部所有干活的人和现场。
职责分工	部长带头抓，组员盯现场、查隐患、做培训、报事故；各施工队自己管好自己的人和活。
管理要求	天天跑现场，查问题马上改；培训交底不能少；钱要花在安全上；台账记清楚，事故当天报。
监督与检查	安质环部自己查，领导抽查，监理也来查；没做到就通报，整改不力扣分，出事要追责；每月考核打分，奖罚当月兑现。

根据公司质量程序文件规定和《项目管理实务指南》要求，制定了黄冈城东新区工程项目部安全质量环保部部门部门职责。

一、安全质量环保部部门职责

1、贯彻执行国家、建设部等上级单位有关安全质量环境保护方面的政策、法规，全面落实安全质量环保责任制。

2、负责制定项目部安全质量环保工作规划、管理目标;负责建立健全安全质量环保管理网络;建立健全安全质量环保各项管理制度，全面推行安全质量环保联控。

3、负责监督检查项目部各单位安全质量环保工作;组织开展安全质量环保教育培训、交底;监督各施工单位安全质量环保资金投入的有效实施;负责组织项目部体系运行工作。

4、定期组织安全质量环保大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施;配合监理单位检查，并督促各施工单位落实整改措施。

5、组织、参加施工过程中的自验、验收;参加单位工程质量评定及工程竣工预验和验交工作，指导、检查创优规划的具体实施。

6、积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导。

7、按规定及时上报安全质量环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。

8、建立健全安全质量环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结。

9、负责变更、补偿和索赔资料的验收签证工作，并及时将资料反馈到计划合同部。

10、组织开展对各单位安全质量环保工作的考核、评比，奖惩兑现。

11、协调项目部各有关部门开展自查、指导、整改工作，并配合主管项目领导作好各类迎检工作。认真学习和掌握建筑工程各类规范及质量安全考核标准，力争工程创优。

二、试验室职责

1、检验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家和行业的有关技术标准及规定;

2、检验工程的结构和构件的成品、半成品的质量是否符合现行国家、行业标准，是否满足设计和施工的技术要求;

3、完成检测月报，总结每月检测工作情况，提出下月工作计划;

4、通过工地检测试验及施工监督检查，保证工程的施工质量;

5、监督检查主要工程材料的合理保管与使用;

6、优化设计和合理选择各种配合比，试验确定填土压实的最佳密度和最佳含水量及各种掺合料的掺量;

7、结合工程开展新材料、新技术、新工艺、新设备的研究，并积极组织或参与推广应用工作，以推进本行业的技术进步;

8、为科研、设计、施工及工程竣工提供试验资料及技术数据;

9、及时收集与组织贯彻国家和行业有关检测试验工作的法规、标准、规范和规定。

安全质量部副部长工作职责：铁路工程项目工区安全质量部部长

适配人群	安质部长，工区负责人，架子队主管	使用场景	铁路施工，工区管理，架子队组建
制定目的	工地容易出事故，质量不稳会塌方，得有人盯紧安全和质量。
适用范围	工区所有施工人员、试验室、架子队、现场作业点。
职责分工	部长管全面，带人查问题；队员按分工盯检测、盯检查、盯整改。
管理要求	天天查隐患，问题当天报，整改不过夜；开会讲案例，事故马上查。
监督与检查	安质部自己查，领导不定期抽查；没做到要重写计划，再错就换岗；每月通报结果，贴在工区门口。

铁路项目工区安全质量部部长工作职责

1 负责安全质量部的全面工作，主管工程质量控制和试验检测工作。

2 负责组织编制安全质量控制体系文件及有关规章制度。

3 负责组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。

4 负责组织安全、质量、文明施工等方面的考核评价工作。

5 负责组织办理质量安全监督手续，配合监督机构现场检查协调处理相关问题，并做好监督信息的传递和反馈工作。

6 负责组织施工架子队和工区试验室组建以及验收。

7 组织安全质量事故的调查和处理工作。

8 负责组织安全质量会议。

9 参与重要工程施工方案的编制或审核，参加工程交工验收工作。

10 完成领导交办的其它工作。

安全质量部副部长工作职责：安全质量监察部

适配人群	项目质量负责人，安全总监，试验室主任	使用场景	项目部管理，隐蔽工程验收，质量计划编制
制定目的	怕施工出事，怕质量不达标，怕测试不准。
适用范围	本项目所有干活的人、工地现场、用的设备、做的活。
职责分工	领导带头抓，技术员盯现场，工人守规矩，试验员管好材料和仪器。
管理要求	天天讲安全，每月大检查，隐蔽工程先自查再报验，设备按时检，事故要查清。
监督与检查	安全员天天看，项目经理月底查，没做到扣钱还通报，问题多就停工整改，奖干得好的，罚不守规矩的。

一、组织贯彻落实上级单位颁发的有关安全生产、工程质量、测试计量方面的政策、法令、法规，并结合单位实际，制定本项目安全、质量、测试工作目标。

二、围绕项目总体工作目标，制定切实可行的安全技术措施、创优保证措施和测试计量管理措施，并抓好督促检查落实工作。制定并进一步完善本项目安全、质量管理办法。

三、组织开展贯彻iso9002标准，执行处质量体系文件，编制本项目质量计划并负责更改、监督和管理，组织落实。确保处质量体系在本项目部有效运行。

四、负责对分项工程质量等级的评定、审核，对分部、单位工程进行质量检查和评定;负责各项隐蔽工程检查，合格后报请监理工程师检查签证。

五、领导试验室工作，负责原材料的检验和试验，做好施工过程中的施工质量控制试验，做好检验试验设备的采购、周检、使用、管理及维修保养工作。

六、组织开展安全质量教育和培训活动，提高全员安全质量意识。加强安全质量标准化工地建设，组织指导开展qc小组活动，组织科技攻关，并负责qc小组的登记注册和上报工作。

七、每月末组织一次安全质量大检查，对验工计价项目进行审核签证，制定改进措施，并奖优罚劣。

八、做好基础资料的收集、整理和归档工作，按时上报安全、质量、测试报表和年度工作总结。

九、负责各类安全质量事故的调查处理工作，严格执行“三不放过”原则。

十、完成领导交付的其他工作。

安全质量部副部长工作职责：工程项目安全质量部职责

适配人群	安全质量总监，施工队负责人，体系内审员	使用场景	标段安全检查，施工队考核，职业安全体系运行
制定目的	怕工地出事，工人受伤，工程出问题，上面查得严，得按国家法律和项目部规矩来。
适用范围	所有施工队、现场干活的人、工地各个地方、所有施工设备。
职责分工	领导要带头学文件，队长要管好自己人，工人要守规矩，检查员天天跑现场看问题。
管理要求	每月统计安全情况，现场随时查，发现问题马上改，开安全会定下月计划，搞评比打分。
监督与检查	安全部的人天天盯，项目部领导抽查，不认真查的要被点名，整改慢的要写说明，漏查出事要担责，记录本必须当天填完。