| 制度目标 | 管住加油站的安全问题，防止出事，让大家干活心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长负责总盯，安全员天天查现场，主管公司每月来检查，大家都要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不准烟火，必须接地线，动火要批条子，加油时车要熄火，手机不能打。 | ||
| 执行要求 | 每周自己查一次，每月上级来查，发现隐患马上改，改不了就上报，台账记清楚，保存一年。 | ||
安全生产规章制度
一、 安全检查管理制度
（1） 加油站应认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实安全工作。
a. 加油站每周组织一次安全检查。
b. 当班安全员应对作业现场监督，发现违章行为和不安全因素，有权制止和向上级反映。
c. 加油站主管公司每月和重大节日要对加油站进行安全检查。
（2） 检查主要内容包括：安全责任制落实情况、作业现场安全管理、设备技术状况、灭火作战预案以及隐患整改情况等。
（3） 安全检查中发现的问题和隐患，加油站能解决的，应限期抓紧整改；加油站无力解决的，应书面向上级报告，同时采取有效的防范措施。
（4） 建立安全检查台帐，将每次检查结果登记在册，台帐保存期限为一年。
| 设立背景 | 厂里要完成生产计划，得有人盯冶炼控制和现场管理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管冶炼协调、抓安全生产、管现场、处理事故。 | ||
| 工作内容 | 盯生产任务进度，查安全规程执行，提整改建议，管车间现场，指挥事故处理。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟班组长和安全员常碰头，和设备、质检的人一起解决问题，事故时拉技术员一起干。 | ||
1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。
2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。
3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。
4对车间的现场管理工作负主要领导责任。
5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。
| 制定目的 | 怕现场乱糟糟出事故，怕检查老不过关，怕标准天天变来变去没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，所有车间、办公室，所有干活的设备和活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导拍板定方向，部门管自己那块，区队带好班，班长盯现场，员工守规矩干好活。 | ||
| 管理要求 | 每周每月每季都查，查完马上评比，资料分好类放整齐，目标写纸上分到人。 | ||
| 监督与检查 | 安质办带头查，部门互相看，查出问题当场记，再犯就通报，月底扣分算成绩。 | ||
1、在公司党委的直接领导下，认真执行上级部门的安全质量标准化的相关政策、法律法规和质量标准，行使全公司安全质量标准化工作监督管理职能，接受上级相关业务部门的检查指导。
2、实施安全质量标准化攻坚战略，加强公司安全质量标准化建设的长效机制，强化日常检查验收工作，使公司标准化时时达标，动态达标，全过程达标，夯实安全基础。
3、建立和完善本公司安全质量标准化监督管理体系。负责牵头组织、监督、指导、考核相关职能部室、区队、班组的标准化建设工作。
4、组织本公司安全质量标准化工作的周、月、季、年度检查验收及评比。
5、制定年度本公司安全质量标准化建设工作目标和任务，将任务分解，实行目标管理。
6、负责对公司安全质量标准化办公室和各部室安全质量标准化工作的管理。
| 制度目标 | 让公司规章制度建得更稳当，管得更清楚，别乱七八糟，有章法，能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政与人力资源部统管、汇编、盯变动；各部门自己搞本部门的规矩，还得定期检查改不改。 | ||
| 核心条款 | 新订要走七步流程，修订废止按原审批路子来；重大制度得先听大家意见；体例文字有统一要求。 | ||
| 执行要求 | 所有新规旧改都得正式发文；各部门年底全面检查一遍自己管的规矩；行政人力部随时更新汇编；法律意见该问得问。 | ||
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规章制度建设管理规定
第一章总则
第一条为强化管理基础，规范公司规章制度的建设和管理，使规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化，特制定本规定。
第二条公司规章制度建设和管理的原则为:
(一)求实原则。规章制度要在充分掌握研究公司实际工作情况的基础上制定，须具针对性和可行性;
(二)规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范，有章可循，有法可依;
(三)精简原则。根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复。
第三条本规定适用范围为公司制定的各项规章制度。
各属下单位可在不违背公司规章制度的前提下，参照制定相应的规章制度。
| 设立背景 | 矿石要进下道工序，得先碎了筛了。没这岗，生产线就卡住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把大块矿石砸小、筛匀。保证后面工段有料可用。出问题自己担着。 | ||
| 工作内容 | 开破碎机、盯筛分效果、查设备有没有异响漏油、停机后擦机器、加润滑油、填运行记录本。 | ||
| 协作关系 | 听班长指挥。和上下工序的人打招呼接料送料。找检修工修机器。跟隔壁操作工互相照看安全。 | ||
1、坚守工作岗位，认真履行职责，服从安排、听从指挥，严格自觉地遵守劳动纪律，技术上必须接受技术管理人员的指导；
2、按照破碎工艺要求，负责入仓矿石的破碎和筛分，保证下工段正常生产，并对由于本人责任心不强所造成停产和工艺不合格负责；
3、按照岗位操作规程作规程搞好安全生产，负责对作业时及停机后破碎设备、动力设施的检查，及时发现各种故障并及时排除，本人不能排除者应汇报领导或找维修人员处理，并对由于违章操作所造成的人员和设备事故负责；
4、严格执行技术操作规程和安全规程；
5、负责本岗位所属设备的使用、维护与管理，做到管好、用好、维护好和会使用、会维护、会检查、会排除故障。