安全总监职责权限（优选3篇）

安全总监职责权限

适配人群	安全总监，项目安全部门负责人，专职安全管理人员	使用场景	项目施工管理，隐患排查治理，应急预案演练
制定目的	怕工地出事，有人受伤，设备出毛病，钱花得不对，制度没人理。
适用范围	项目经理、安全员、特种作业工、设备管理员、所有干活的工人。
职责分工	项目经理带头抓，安全员盯现场，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	查隐患要勤，培训不能少，防护用品必须发必须戴，设备要常检，出事马上练应急。
监督与检查	安全部每周查，领导每月看，不落实就通报，再犯就停工，出事要追责到人，记录全留底。

1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定，认真执行集团公司和工程局的安全生产规章制度;

2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系;按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制;

3、负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划;

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作;

5、负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督，认真组织隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动;

6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督;负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督;负责监督劳动防护用品的发放和使用情况;

7、负责应急管理体系的建立、运行，并按照规定开展应急预案演练。

8、负责项目员工安全教育、培训;

9、负责监督安全管理部门的资料报送工作，并进行审查签字;

10、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督落实对项目部相关人员处罚决定的执行情况;

11、协助管理者代表建立、运行职业健康安全、环境管理体系，并在项目部有效运行、持续改进;

12、全面监督项目正确履行安全生产管理工作，参加项目领导班子生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证各项安全生产制度的贯彻落实;

13、对存在安全隐患的施工场所或不具备安全生产条件的作业队，具有督促整改、越级上报和下令停工的权力;

14、对安全生产资金使用具有监督权;

15、从安全生产的角度，对项目部所属科队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位调整具有建议权和否决权;

16、对违规违章事件或人员的处理、对安全事故的处理和责任追究等事项具有知情权、参与权和否决权。涉及项目部领导班子成员时，具有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权;

17、在评选安全生产优秀管理人员时具有推荐和否决权;

18、对上级安全管理部门的工作具有建议权;

适配人群	HSE监督人员，安全总监，安全部门负责人	使用场景	油田项目管理，新建改建扩建，承包商准入
制定目的	最近出过几起小事故，大家干活有点松懈，怕再出事。
适用范围	所有在油田现场干活的人，包括领导、班组长和一线工人。
职责分工	领导要带头守规矩，班组长盯紧手下人，工人自己管好自己手里的活。
管理要求	查隐患要勤快，新项目开工前必须过安全关，出事了马上按流程处理。
监督与检查	安全部每月来查，班组每天自己看，谁没做到就提醒，再犯就停工学规矩。

1、协助分管安全领导，贯彻党和国家安全生产方针，落实油田和本单位hse管理委员会工作部署。

2、监督安全生产主体责任及领导层、管理层、执行层安全责任的落实。

3、组织制定年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实。

4、监督安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划的实施。

5、负责组织安全生产检查、hse管理体系审核和评审，对重大隐患治理和重大安全生产措施的落实情况进行监督检查。

6、负责组织对新建、改建、扩建、技术改造以及合资、合作和引进等项目的hse评价及“三同时”审查进行监督管理。

7、负责监督审查承包商的安全资质。

8、负责监督审查引进、推广的新工艺、新技术、新设备和新产品安全可靠性审查程序的履行情况。

9、负责组织重大应急预案的制定、修订、审查和演练。

10、组织有关部门对生产安全事故进行调查处理，对事故调查处理的“四不放过”原则落实情况进行监督。

适配人群	项目安全总监，安全部门负责人，专职安全员	使用场景	项目安全管理，重难点工程施工，生产安全事故处置
制定目的	怕工地出事伤人，怕车子撞人，怕方案不对引发事故。
适用范围	项目经理部所有人，所有施工点，所有用车和施工方案。
职责分工	经理带头抓，安全部盯现场，全员守规矩不乱来。
管理要求	开安全会、评风险、编预案、管危险源、管车、出事马上救。
监督与检查	安全部每月查，问题当场记，整改不及时扣分通报，严重就停工。