| 设立背景 | 公司要搞房地产开发项目,得有人管工程全过程。战略落地需要专业人盯设计、施工、成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有开发项目的工程落地。从设计到验收全链条负责。控成本、抓进度、保质量、定合同。 | ||
| 工作内容 | 审方案、编计划、招材料设备、开论证会、查施工组织、办竣工验收、终审决算、排付款。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和设计院、施工单位、供应商打交道。跟成本部、采购部、法务部一起干活。配合政府办手续。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发项目,得有人管工程全过程。战略落地需要专业人盯设计、施工、成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有开发项目的工程落地。从设计到验收全链条负责。控成本、抓进度、保质量、定合同。 | ||
| 工作内容 | 审方案、编计划、招材料设备、开论证会、查施工组织、办竣工验收、终审决算、排付款。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和设计院、施工单位、供应商打交道。跟成本部、采购部、法务部一起干活。配合政府办手续。 | ||
| 制定目的 | 怕文件打错、泄密、设备坏掉影响工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 打字员,办公室打印机,所有待印文件。 | ||
| 职责分工 | 打字员要打准打清,守秘密,让经办人校对,保养机器,听领导安排。 | ||
| 管理要求 | 文件没公布前不能说,打完必须通知校对,机器天天擦、定期检查。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周查打印记录和机器状态,漏做一次扣绩效,错印三次谈话,泄密直接停岗。 | ||
打字员安全责任制(二)
一、负责打印办公室签发的各类文件和材料。打印文件要及时、准确、整洁、清晰,达到规范化要求。
二、认真做好保密工作,一切文件在未公布以前,要严加保密,不得泄露。
三、对打印好的文件、材料必须通知经办单位校对,以防止出现差错。
四、做好打印设备的维护保养工作。
五、严格遵守矿各项规章制度,积极完成领导交办的工作。
| 制定目的 | 工地人多手杂,容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了,也怕工期拖太久出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场干活的人,包括总包和分包的工人、班组长、施工管理员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底,施工管理员盯现场,安全部天天查,分包老板管好自己人,工人按规矩做事。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带,高处作业设防护栏,用电设备专人管,发现隐患马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 施工管理员每天转现场看三遍,安全部每周拉清单检查,没做到就停工整改,再犯扣工钱,严重清退。 | ||
负责项目的施工管理,对施工进度,施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时,负责对分包商的协调、监督和管理工作。
(1)进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
(2)参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。
(3)协助项目经理负责现场施工管理,以确保工程各项目目标的实现。
(4)协助项目经理协调各分包单位之间的关系,检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
| 制定目的 | 怕施工方案没安全措施,出事故伤人伤设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人、现场机械、临时用电、脚手架、模板这些。 | ||
| 职责分工 | 总监要审方案,专业监理先看,安全员盯现场,工人按交底做。 | ||
| 管理要求 | 高空作业系安全带,塔吊旁不能站人,电箱上锁,灭火器摆到位,围挡围严实。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天查,留照片留记录,不改就停工,再不改就换人,问题记进日志里。 | ||
工程监理审查施工组织设计(施工方案)
一.开工前项目经理部对承包单位编制的施工组织设计进行审查它是施工单位在施工过程中指导性文件,是监理工作的重要依据,并经建设单位确认。
二.施工组织设计中各项施工作业方案应经相关专业监理进行审查并签署审查意见,项目总监理工程师根据专业监理审查意见并且重新审查并提出审查意见。对于施工组织设计审查,对于施工方案,安全措施不全面其方案措施无法保证质量安全时,除提出意见并要求重新编制或补充编制,但已报施工组织设计留在监理部,但重新补充编制再报审批准后,留新退旧。
三.施工组织设计应审查如下内容:
1.承包单位的审批手续:
施工组织设计编制完成,必须经总包单位的技术、安全、材料供应等科室审批签定盖章后,由总工批准,并加盖公章,无审批手续的监理机构不予审查。
| 制定背景 | 班组长管着现场干活的人,容易出安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管各班组的班组长。 | ||
| 职责分工 | 班组长自己带头干,项目部盯着看,安全部查落实。 | ||
| 管理规定 | 不违章指挥、不冒险蛮干;天天讲安全;用好劳保用品;及时报事故。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前说安全,每周查一次现场,没做到就提醒;出事要立刻报,瞒报扣绩效。 | ||
安全上墙制度:班组长安全责任制
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责;
2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;
3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干;
4、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决,并上报有关领导;
5、认真做好新工人的岗位教育;
6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。
**建筑工程有限公司
| 制定目的 | 怕水费乱收乱用,影响农田灌溉,耽误种地收成,让农民多掏钱又没保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管寿春等22个乡镇代收和涧沟等2个直收的灌区用水户。 | ||
| 职责分工 | 乡镇党委政府总负责,村干部分任务,水管员管票据和现金,农民按亩交费。 | ||
| 管理要求 | 定点收、开票到户、专户存钱、日清日结、张榜公布水量水价水费。 | ||
| 监督与检查 | 县里派人查票据和账本,乡镇完不成任务财政直接划拨,乱收费要追责,干部抵债不交钱就处理。 | ||
____年水利工程水费征收实施意见
为深入贯彻落实党中央、国务院关于进一步加强农村工作、提高农业综合生产能力的政策,充分发挥水利工程在农业生产中的综合效益,规范水利工程水费的收缴、使用和管理,根据省政府办公厅《转发省物价局等部门关于规范农村水利工程水费和农机监理收费管理意见的通知》(皖政办〔____〕38号)和《转发省物价局、省水利厅关于进一步明确农村水利工程水费征收管理政策意见的通知》(皖政办〔____〕63号)精神,按照市农村工作领导小组《批转市水利局关于开展水利工程水费征收管理改革试点意见的通知》(六农组〔____〕02号)要求,结合我县实际,特对今年水利工程水费征收工作提出如下实施意见。
| 制定目的 | 工地常出事故,有人摔伤、被砸、触电,还有火灾隐患。大家干活太急,安全容易被忽略。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、生产副经理、安全总监、技术员、安全员、工长、质量员、材料员、资料员、防火消防员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全部,生产副经理盯现场,安全总监查违章,技术员保方案安全,安全员天天巡检,工长管自己片区,质量员顺带看防护,材料员买合格用品,资料员记真实情况,防火员专盯火情。 | ||
| 管理要求 | 上岗要持证,施工前做交底,新工艺先审批,设备用前要验收,隐患必须整改完,出事马上报、护现场、不瞒报。 | ||
| 监督与检查 | 每旬检查一次,安全总监带队,工长配合落实。查出问题当场改,不改就停工。没做到的扣分、通报、换人。上级来查,谁没管好谁负责。 | ||
1、项目经理安全责任制
(1)项目经理是项目工程安全生产的第一责任人,对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。
(2)项目经理必须经过专门的安全培训考核,取得项目管理人员安全生产资格证书,方可上岗。
(3)贯彻落实各项安全生产规章制度,结合工程项目物点及施工性质制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则,并落实实施。
油品调运分公司榆炼站职责说明书()
八、榆炼站
(一)部门职责
部门名称:榆炼站 部门定编/
直接上级:公司分管领导 下属部门/
部门主要职能:负责站内车辆开票、装卸车数质量检查、安全检查及现场管理等工作
序号职能领域主要职责
1、站内车辆开票
"根据调度管理室提供的调运安排为承运车辆开票,确保每日调运工作任务顺利完成
"及时分析任务完成情况、任务未完成原因以及改进措施,并向分管领导反馈
2、数质量检查
"负责与承运车队、永炼人员一起对装运油品进行质量检查,确保装运油品质量符合要求
"负责监督装卸车过程
"负责及时录入调入调出数量
"发现数质量问题及时采取措施解决,第一时间传达给安全质量室,并协助解决
3、安全检查
"对现场车辆进行安全检查(罐体标识、车内标牌、五证、灭火器、gps),及时更新车辆安全信息
"负责装车后铅封检查,确保出站车辆的铅封符合要求
"督促承运车队司机加强安全意识
"随时关注天气预报及路况信息,在发生雨、雪、雾等恶劣天气时,提醒车队做好防冻、防滑、防火、防泄漏的工作
4、现场管理
"负责永炼站整体运输现场管理
"做好客户、承运方、调度管理室的沟通工作
"及时分管领导汇报突发不可控状态,确保调运计划保质保量完成
5、承运车辆考核
"按照安全检查及现场配合情况对承运
| 制定背景 | 现场工人常不清楚施工危险点,交底不全易出事。想让每个工人都明白自己该注意啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 建筑分公司自己人,还有所有分包单位。 | ||
| 职责分工 | 项目部安全管理部门牵头组织,技术部门配合,各作业队队长和工人一起签字确认。 | ||
| 管理规定 | 每次开工前必须交底,内容要讲清危险点、预防措施、应急办法,不能只念文件。 | ||
| 监督与罚则 | 交底必须三方签字,记录要存档。没交底就开工的,项目部马上叫停。查记录时缺签字或漏项,要重新补做。 | ||
建筑分公司安全技术交底制度
1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、安全技术交底要求:
(1)分包单位进驻施工现场前,项目部安全管理部门、技术管理部门要组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行安全技术交底,交底内容包括:项目安全注意事项、有关法律法规要求、特殊工艺关键过程安全技术要求等等,并由三方签字确认,安全管理部门保留交底记录。
(2)项目开工前,项目技术负责人(总工)、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长(包括分包单位)做出详细书面交底,并由三方签字确认,保留记录。
(3)分部分项工程开工前,作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底,交底记录三方签字,并保存交底记录。
| 设立背景 | 公司要盖楼,得有人盯现场进度、质量、安全和材料,不然活干不好还超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地上的事,让楼按时盖好、不出事、不花多钱、材料不乱用。 | ||
| 工作内容 | 看施工计划、查现场质量、核材料单子、审付款申请、办验收、写进度表、盯安全措施。 | ||
| 协作关系 | 听工程部经理安排,跟施工单位吵架讲理,催监理干活,帮物业回客户问题,和设计交底。 | ||
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事,怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工员、班组长、所有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 经理总管安全,施工员盯现场,班组长管好自己班组,工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带、不私拉电线、机器有人看、危险地方设围挡。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,查到问题马上改;不听劝的扣钱,再犯就换人;每月开安全会,记录谁没做到。 | ||
1.认真贯彻执行国家的政策、法令和建筑法规,带头遵守公司的各项规章制度文件所规定的内容,全面完成上级部门下达的各项经济技术指标。
2.代表本企业履行与业主签订的工程承包合同,承担企业与施工项目经理部签订的工程承包条款的各项责任、权利和义务,在企业委托的范围内处理好项目的外部关系。
3.组织施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计。
4.负责制定项目的组织机制和内部组织管理制度、规则和条例,并监督执行。
5.负责施工全过程的组织、调控和管理工作,对工程进度、安全、质量、成本进行监督。
6.建立施工项目内部的各种经济责任制度及分配分配奖惩制度,负责聘用任免项目经理部成员。
7.组织项目竣工验收、交付。
8.组织实施不合格品的纠正措施。
9.做好经常性的质量教育工作,增强员工的质量意识。
| 制度目标 | 让大家干活时别出事,保护身体不受伤,让厂子能一直顺顺利利生产下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂里管安全的部门负责监督,班组长盯现场,每个人都要守规矩,新员工要培训。 | ||
| 核心条款 | 必须三级安全教育才上岗,严禁酒后上班、串岗、无证操作特种设备,穿戴好防护用品。 | ||
| 执行要求 | 从现在开始就要照着做,班组长每天检查,安全部门不定期抽查,发现违规马上纠正,记录在案。 | ||
为了保证我厂正常生产,做到安全生产,改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,防止各类事故的发生,确保安全生产,根据国家有关安全生产和劳动保护的法令、法规等有关规定,结合厂的实际情况制定本制度。
1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《新疆维吾尔自治区安全生产条例》及国家有关安全生产法律、法规、标准、规定,履行岗位人员的岗位职责。
2、全厂职工必须牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。严格遵守厂的安全生产管理制度和安全技术操作规程,严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
3、采料场、重要岗位人员、新职工和调换工种的人员必须进行“三级”安全教育,未经“三级”安全教育培训不准上岗参加生产操作。
4、严禁酒后上班,职工进入生产作业岗位不准串岗、换岗、私自交换工种、顶替代岗。
| 制定背景 | 公司发展需要管住项目风险,以前项目出过问题,怕违约和欠工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 2022年1月1日后签合同的新项目,在建的风险项目也得照着做。 | ||
| 职责分工 | 工程部和经营部一起定风险项目,财务部收钱管钱,项目负责人交钱办手续。 | ||
| 管理规定 | 签完合同、项目部一成立就得交钱,专户存着不能动,谁也不准挪用。 | ||
| 监督与罚则 | 不按时交钱就扣进度款,查账看专户,出事了从保证金里扣钱,返还不达标就拖着不给。 | ||
一、目的
根据公司____年总体发展目标,为了保证公司及项目的健康持续发展,结合公司项目管理制度及工作中存在的问题,特制订本条例。本条例所指项目保证金用途为项目违约保证金及农民工工资保证金。
二、适用范围
1、新项目
____年元月一日以后新签订合同项目,包含____年以前签订合同但一直未开工项目。以上项目均适用此条例。
开工日期以项目部组建、项目正式移交日期为准。
2、在建项目根据实际情况参照本条例执行。对于列入风险项目应严格执行。风险项目由工程管理部门、经营部门共同确定。
| 制定背景 | 怕医疗废物乱扔乱放,传染疾病,污染环境,害了病人也害了大家。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室、医生护士、保洁和回收人员。 | ||
| 职责分工 | 公共卫生科盯着查,总务科收垃圾,专职回收员天天跑腿干活。 | ||
| 管理规定 | 黄色袋子装医疗废物,不能和黑袋生活垃圾混;装到3/4就要扎紧口;双层袋装传染病人垃圾。 | ||
| 监督与罚则 | 谁扔谁登记,写清时间数量去向,资料留三年;每天消毒工具、清洁暂存点;漏了马上报卫生环保部门。 | ||
为加强对医疗废物的安全管理,防治疾病传播,保护环境和健康,根据《医疗废物管理条例》结合我院实际制定制度。
一、定义:是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或者间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。医疗废物共分五类,包括感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物医疗废物和化学性废物。
二、管理部门:公共卫生科负责医疗废物监督、检查管理部门;总务科为医疗废物回收部门,设专职回收人员。
三、医疗废物收集必须按照类别进行,分置于防渗漏、防锐器穿透的专用包装物或者密闭容器内,应有明显的警示标识和警示说明。医疗废物必须用黄色塑料袋包装(生活垃圾置黑色袋),严禁与生活垃圾混放。
| 设立背景 | 店里要管钱管物管人,得有人专门盯成本和账目,不然容易乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、管物、管账、管文件、管考勤、管卫生,啥杂事都沾点边。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、记账算成本、开会做记录、盯收银对酒水、发办公用品、搞卫生、整档案。 | ||
| 协作关系 | 听店长和店助安排,跟厨师长、烤吧主管一起控成本,帮收银吧员排班,和员工打交道多。 | ||
1、认真执行店长(店助)的工作指令,对店长(店助)负责,并报告工作。
2、根据本店经营计划,编制成本控制计划,报店长(店助)审定。严格掌握费用开支。
3、执行出品部成本核算规程,建立成本核算账目,编制成本核算报表,妥善保存各类原始记录凭证。
4、积极配合店长(店助)和厨师长(或厨房主管)、烤吧主管,加强经营成本的核算;对各厨房进行成本预测分析,严格控制毛利率、成本率、粗加工折损率和厨房费用率。
5、负责店内各类文件、信件、报表、报刊和信息资料等的收发、登记、传阅、回收和保管工作,及时分类立卷归档。
6、 通知并落实全店召开的各项会议,做好记录,编写纪要。
7、 负责安排本部人员工作(收银、吧员),负责对收银工作的督导,检查酒水的进出手续及账单,核对酒水数量,保证帐物相符。督促吧员做好空废瓶罐的回收工作,减少浪费。
| 制度目标 | 让烧结厂干活更安全,少出事故,保护员工身体,落实国家和公司安全要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂安全负责人总管;各部门配合执行;安全部门检查整改;人力资源管体检和人员处理。 | ||
| 核心条款 | 隐患要马上报、限期改;事故按“四不放过”查;新项目必须“三同时”;劳保用品要发够、用对。 | ||
| 执行要求 | 计划每年定一次;检查每月至少一次;整改通知24小时内下达;体检每年一次;奖惩每季度评;记录要留档备查。 | ||
(一)贯彻、落实国家、地方和公司有关职业安全卫生政策、法规和标准,并组织、监督、检查烧结厂各部门的执行情况。对烧结厂职业安全卫生管理工作全面负责。
(二)组织推行安全科学管理方法,组织开展安全质量标准化活动,组织编制职业安全卫生技术措施计划,督促检查职业安全卫生技术措施项目的实施。
(三)组织制订烧结厂职业安全卫生工作计划,并负责贯彻实施。
(四)组织并参加职业安全卫生监督检查。发现重大事故隐患及时下达事故隐患限期整改通知书,并及时报告厂领导及公司领导。
(五)策划并参加制订、完善职业安全卫生管理制度,组织协助有关部门制定、修订、审查职业安全卫生操作规程。同时组织对职业安全卫生规章制度的贯彻执行情况进行督促检查。
| 制定目的 | 农村用电越来越多,施工任务重、点又多、面又广。人员素质不齐,靠经验干活多。想让大家安全干活,不出事,全过程都管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管供电所所有员工和农电工,管安全学习、两票填写、工器具使用、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 所长牵头抓总,安全员组织学习和检查,工作负责人填票,签发人和许可人审核,安监和生技部门月底抽查分析。 | ||
| 禁止行为 | 不能不验电就挂接地线,不能不戴绝缘手套干活,不能不写危险点分析就开工,不能用错或乱放安全工器具。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会,学文件、讲事故、写反思;两票三人签字把关;工器具人手一套、自己保管;每季度考一次,不合格就停岗再学再考;查到问题扣钱、通报、取消资格。 | ||
供电企业基层供电所处于农电建设的第一线,而随着农村经济的快速发展,生产企业和居民客户的用电需求越来越多、越来越迫切,业扩安装施工任务越来越重、点越来越多、面越来越广。所以做好供电所安全生产管理工作,显得尤其重要。可是供电所生产人员业务素质参差不齐, 凭经验工作现象不在少数,这就要求供电所 必须从加强职工及农电工的安全教育培训工作入手,全员全方位提高人员的安全技术素质和从业安全技能,施工过程中从根本上杜绝各类违章现象的发生,达到安全生产能控、可控、在控的目的。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事,怕出人命,怕工程烂尾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建楼盘的施工员、监理、包工头、工人,还有塔吊、脚手架、配电箱这些家伙。 | ||
| 职责分工 | 施工员天天盯现场,监理要签字把关,包工头管好自己人,工人戴好帽子系牢安全带。 | ||
| 管理要求 | 脚手架必须验收才准上人,电箱上锁不许私拉,深基坑得有护栏,动火先开票,雨天停工不硬干。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查三次,安全部拍照片留底,谁不听就扣钱停工,再犯就换人。检查记录本每天交到办公室,少一天罚五十。 | ||
房地产开发公司现场施工员职位说明书
岗位名称:现场施工员
岗位职责:
1、认真学习建筑法律和法规,掌握土建专业知识,增强业务能力,会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。
2、负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管理,进行现场监督管理和控制工作。
3、有效监督施工质量,对关键的工程质量控制点要进行跟踪控制监测和质量评定。
4、负责协调工程施工技术变更处理和现场签证管理,确认设计变更。
5、负责对监理单位的施工监理进行监督。
6、协调基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。
7、负责对建筑工程日常巡查、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
| 设立背景 | 公司项目多,设备老,老出问题,得有人盯运行和保养。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行好坏,修不修、换不换,技术方案谁定,出了事谁顶上。 | ||
| 工作内容 | 看设备状态、审技术文件、调维修资源、搞技改讨论、批大修报废、处理突发故障。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、维保班组、供应商打交道;向总经理汇报;配合内审和管理评审;宣贯公司要求。 | ||
工程总工 职责描述:
1、负责公司所有项目设备设施状况的运行和维保评价、分析;
2、参与审核公司各类工程管理标准、方案、合同、招标技术标准;
3、负责协调各类资源,确保设备维保工作的正常开展;
4、负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作;
5、负责公司重大设备维修/报废的审核;
6、负责项目设备突发紧急事件的技术资源支持;
7、负责与各项目业务关系的协调及内部客户满意度的维系工作;
8、负责公司企业文化、服务理念、质量环境方针、管理目标、服务标准、计划工作等宣贯落地及过程监督;
9、组织、配合公司内审及管理评审;
10、领导分配的其他工作。
| 制定目的 | 让大家更重视安全,少冒险少侥幸,减少出事;用钱把安全和每个人绑一起,让大伙真上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工,特别是施工、技术、驾驶这些一线干活的人,管交钱、考核、兑现这事。 | ||
| 职责分工 | 安委会拍板定调,总经理带头的领导小组管收钱发钱,财务部管钱袋子,各部门负责人配合执行。 | ||
| 禁止行为 | 见习期不交钱,离岗超15天不算整月,不按兼职岗位考核,驾驶员事故不互相连坐。 | ||
| 检查与监督 | 每年初定细则,年底算账,财务管收发,小组年底检查,没按时交或乱扣要重审,差错得补正。 | ||
1. 目的:
通过公司全员安全风险抵押的实施,把员工的利益与企业的安全风险紧密联系,增强和提高员工安全风险意识,降低员工在施工生产过程中的侥幸、冒险心理,减少各类事故的发生;合理运用安全管理预防预控和强制原理,规范公司安全风险抵押管理行为,逐步完善安全生产过程管理和考核,确保实现安全目标。
2. 范围:
2.1本办法适用于安全生产风险抵押相关管理工作。
2.2公司安全管理部门根据本办法的要求,结合公司的专业特点、岗位设置及生产实际情况编制风险抵押考核兑现的实施细则。
3. 职责:
3.1安全风险抵押管理办法由公司安全生产委员会审核批准后实施。
3.2安全风险抵押金的管理工作由公司安全风险抵押领导小组负责。