| 制定目的 | 怕现场乱操作出事，怕外包工程没人管，怕安全检查走过场，怕员工不懂规矩乱来，怕设备带病运行没人盯。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管发电公司安全监察部主任一个人的事儿。 |
| 职责分工 | 主任要盯现场两票三制、查外包工程、组织安全培训、写安全简报、抓反违章、管安全工器具、参加每天调度会、每月汇报安全情况。 |
| 管理要求 | 每月两次现场检查、每周看视频会、每天盯生产调度、审核承包工程安全措施、收安全保证金、组织安规考试、修编危险点控制措施。 |
| 监督与检查 | 总经理亲自检查考核，和经济责任制一起打分，没做到就扣钱，考核结果进工资单，不认真干可能被调岗，安全简报漏发一次通报批评，检查记录少一次扣绩效。 |
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司安全监察部主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司安全监察部主任的安全工作。
| 制定目的 | 怕现场出事，怕工人不注意安全，怕设备乱用出问题，怕施工时没人盯紧。 |
|---|---|
| 适用范围 | 工地、车间、施工队里干活的人，还有管安全的同事。 |
| 职责分工 | 主任要带头抓安全，安全员天天跑现场看，工人自己也要守规矩用好防护用品。 |
| 管理要求 | 看到隐患马上提，危险活必须到场盯，安全票要填好，教育新工人不能少。 |
| 监督与检查 | 安全员每天查，领导不定期看，没做到就提醒再教一遍，老出错要谈话，严重了调离岗位。 |
1.认真贯彻执行上级颁发的安全规程、管理制度和安全施工(生产)的政策、法 令等。
在工地(队、车间)主任和安全专业部门的领导下，做好施工(生产)中的安全管 理工作。
2.深入现场检查安全施工情况，监督做好安全设施，发现不安全隐患及时提 出改进措施，遇有特殊紧急情况有权指令先行停止工作，并立即报告领导处理。 对违章作业有权予以制止和教育帮助。
3.对重要施工项目和危险作业，要亲临现场检查、指导。
4.参加工地(队、车间)召开的施工方案和施工措施的讨论，并参与制定有关安 全施工的技术措施。
参加工地组织的安全大检查。
5.协助工地(队、车间)主任布置、检查安全活动日的活动。经常对职工进行安 全教育，做好对新工人入厂的二级安全教育。
| 制定目的 | 班组是矿山安全第一线，班组长管现场，得让管理有章可循，减少出事，把安全基础打牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有生产班组和班组长，管日常作业、隐患处理、事故应对这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长张海峰带头抓，安全科长学邸广和坑长崔洪军具体推，安全科组织培训，全员都要参与。 | ||
| 禁止行为 | 不学制度就上岗，不按规程操作，隐患不报不处理，培训不参加，记录乱填或不填。 | ||
| 检查与监督 | 安全科每月查一次执行情况，年底考评，没做到的扣当月安全奖，连续两次不达标换班组长，9月底前完成首轮检查。 | ||
1、目的
生产班组是矿山企业安全生产的基层单位，班组长是安全生产现场的主要负责人，加强班组安全生产管理建设，强化班组安全生产管理是体现企业安全生产主体责任的重要组成部份，也是实现班组规范化管理、标准化建设、夯实矿山安全基础工作、创建安全保障型矿山的重要步骤和要求。
| 制定目的 | 怕出事故，想让干活更安全，大家少受伤，企业少损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管生产时的安全事儿，比如检查、培训、发防护用品。 | ||
| 职责分工 | 安全副主任牵头干，各部门和班组长动手做，领导盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查现场，不准不发防护用品，不准瞒报事故，不准拖着不整改。 | ||
| 检查与监督 | 副主任每月查两次，班组每周自查，月底交记录，漏查一次扣绩效，整改超三天要说明。 | ||
安全管理副主任是企业的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度的规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。
1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。
2、组织和协助有关部门制度安全生产制度和技术操作规程，并对其监督。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后进行调查并进行整改处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动防护用品。
7、参加伤亡事故的调查、处理工作;分析、统计上报安全生产情况。
| 制定目的 | 怕东西丢，怕仓库乱，想让进出仓库的人都有规矩，东西安全心里才踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物流部仓管科管的仓库，所有进仓库的人和事都归这管。 | ||
| 职责分工 | 仓管员带头守规矩，当班责任人盯着进出，保安和主管一起查漏补缺，谁没盯住谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不打招呼就闯仓库不行，外来人自己溜进去不行，危险品仓乱进不行，逛完不走还瞎转不行。 | ||
| 检查与监督 | 每次进都要先找仓管员，由他们带、看、放行；保安天天巡，主管每周查；没按规矩办，第一次提醒，再犯就报人事；月底前全组学完新规。 | ||
1.目的
提高对库存物品之管理控制，保障公司财产的安全。
2.范围
物流部仓管科辖区之所有范围仓库。
3.定义
受管理地点：仓库所属之建筑物范围内。
受管理人员：非仓库工作人员及保安人员(包括本公司内部及外来人员)。
4 .管理规定
1因工作需要而进出仓库的人员，包括生产领料、退料人员、品管、客服、总务维修、物流采购人员等，规定如下：
2工作人员进入仓库，应先到仓管科办公室，联系仓管人员，经仓库当班责任人安排后，方允许进入仓库进行仓库许可的作业，并须接受责任仓管人员监督。否则，上述任何人员不得擅自进入仓库。
| 制定目的 | 怕现场出事，想让大家主动管安全。把隐患早点揪出来，少出事故，让每个人都有责任压着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全副经理、安全科、安全组长、安全组的人。管现场盯安全、查隐患、做记录这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全组长考安全员，安全科长考组长和科员，副经理考科长，安全部考副经理。上级要抽查，弄虚作假罚500元。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱打分，不准造假记录，不准随便改工资，不准漏报考核表，不准月底24号后才交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月按表一条条打分，24号前交表，安全部抽查，企管部算工资。没交或错交，扣当月绩效；抽查不对，罚负责人500元；连续三月垫底就淘汰。 | ||
冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
| 制定目的 | 现场乱糟糟的，东西随便放，工人找工具费时间，吊装路线不安全，怕出事也怕耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，管现场物品摆放、通道划分、吊车路线、材料堆场这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定方案，班组长带着工人摆东西，安全员天天转着看图对位置，发现不对就喊停。 | ||
| 禁止行为 | 吊车不能从人头上过，材料不能堵通道，工具箱不能挪地方，围栏没设好不准开工。 | ||
| 检查与监督 | 先画图贴墙上，班组每天开工前对照图检查，安全员每周打分，连续两次不及格扣当月安全奖，整改不过关停工重来。 | ||
1．定置化管理的概念
定置化管理起源于日本，由日本青木龟男先生始创；后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，把定置化管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版《定置化管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，取得了明显的效果。
定置化管理是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。
| 设立背景 | 公司接了外企和高端写字楼的装修活儿，现场得有人盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看，验收要跑，问题要解决。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。 | ||
我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。
本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。
岗位职责：
1、 负责施工图纸审核;
2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
| 制定目的 | 怕出事，想让公司不着火、不伤人、不丢东西，大家干活心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门和员工，管消防、检查、整改、应急这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头定方向，各部门老大抓自己地盘，安全部盯着查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄检查，不准瞒报隐患，不准挪用安全钱，不准不练应急。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，安全部打分，月底交结果；没做到的扣绩效，三次不改调岗。 | ||
1、遵守国家、地方有关消防方针、政策、法律、法规及各项安全管理规章制度，审定本公司安全方针、安全目标和安全工作计划，并监督各职能部门实施。
2、定期召开安全管理领导小组会议，听取各职能部门安全工作汇报，研究解决企业经营运行中的安全问题。
3、建立安全年度责任目标和日常安全管理工作的考核奖惩机制，定期开展对部门及员工安全工作情况的检查与考核。
4、组织开展重大安全问题的调研攻关活动和安全技术的推广和应用工作。
5、建立和完善安全管理体系并不断持续改进。
6、建立事故隐患排查、治理、建档、监控责任和事故应急救援等安全管理制度。
7、组织开展对事故的调查、处理工作。
8、研究决定有关安全管理的其他重大问题。
9、定期对安全工作进行总结、表彰。
10、监督安全投入费用的有效实施。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心，少受伤，让工程顺顺利利做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全员天天盯，工长管自己班组，大家都要签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地，没培训不能碰塔吊，电线乱拉不行，防护网不挂好不能干。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查，发现隐患当天登记，三天内整改完，没改就停工，再犯要扣钱，新工人必须老带新。 | ||
【摘要】安全生产对于施工项目的安全管理是施工管理的重中之重，必须在过程中全员参与管理，重视过程管理和安全投入。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。
【关键词】施工；安全；管理
一、先了解工程情况，做好安全策划工作
进场施工前，要做好策划工作，必须在施工前对本工程进行全面了解，做好各个环节的应对措施，这样才利于顺利开展工作。对于建筑施工工程，因为结构形式不一致，安全风险源就不同，安全管理的重点也不同，要仔细了解本工程特点。才能顺利地开展工作。那么怎样做好施工前的安全管理策划工作呢？
| 制定目的 | 怕小孩玩火出事，烟头乱丢起火，装修材料点着了，消防器材被弄坏。 |
|---|---|
| 适用范围 | 家里、学校、商场、公交、所有用火用电的地方。 |
| 职责分工 | 大人教孩子别玩火，老师家长看着点，谁发现隐患都要说，谁用火用电谁小心。 |
| 管理要求 | 烟头按灭再扔，电线套管子，破线马上换，保险丝不能换铜丝，着火快跑别拿东西。 |
| 监督与检查 | 物业查楼道通不通，学校检查电器安不安全，社区看装修材料，不照做就提醒，再不改就上报。 |
消防安全宣传材料
1.父母、师长要教育儿童养成不玩火的好习惯。任何单位不得组织未成年人扑救火灾。
2.切莫乱扔烟头和火种。
3.室内装修装饰不宜采用易燃可燃材料。
4.消火栓关系公共安全，切勿损坏、圈占或埋压。
5.爱护消防器材，掌握常用消防器材的使用方法。
6.切勿携带易燃易爆物品进入公共场所、乘坐公共交通工具。
7.进入公共场所要注意观察消防标志，记住疏散方向。
8.在任何情况下都要保持疏散通道畅通。
9.任何人发现危机公共消防安全的行为，都可向公安消防部门或值勤公安人员举报。
10.生活用火要特别小心，火源附近不要放置可燃、易燃物品。
11.发现煤气泄漏，速关阀门，打开门窗，切勿触动电器开关和使用明火。
12.电线安装要规范要穿塑料管。
13.电器线路破旧老化要及时修理更换。
| 制定目的 | 煤矿老出事，水火瓦斯粉尘都危险，工人文化低，设备旧，管理乱，得用工业工程帮着管细点、管到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有煤矿，管现场操作、设备布置、环境优化、培训安排、安全投入这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长牵头定方向，安监员天天盯现场，班组长管工人动作，技术员做流程分析，公司领导抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全步骤干，不准乱摆设备挡路，不准在粉尘噪声大地方硬扛，不准让没培训的人上关键岗。 | ||
| 检查与监督 | 先试点一个采区，三个月内做完动作分析和5s整理，安监员每周查，月底通报，连续两次不合格换人干，整改超期扣绩效。 | ||
摘要：我国煤矿事故频发，严重影响了煤矿的安全生产。本文在阐述了影响我国煤矿安全生产关键因素的基础上，结合煤矿安全管理的特点，分析了工业工程在煤矿安全管理中的适用性。实践表明，工业工程在煤矿安全管理中的应用，为煤矿的安全生产提供了有效保障。
关键词：煤矿；安全管理；工业工程；适用性
煤矿要实现安全生产必须依靠精细化的管理手段，将可能对煤矿的安全生产造成威胁的各种因素充分地细化、分解，制定详细可行的标准和措施并加以严格贯彻执行。
| 设立背景 | 因为特种设备有危险，得有人专门管安全，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备安全，查违章，做记录，搞教育，盯重点设备，查隐患，参与事故救援。 | ||
| 工作内容 | 宣传法规、做安全记录、查设备违章、培训操作员、配合检查、监控重点设备、自查隐患、落实整改。 | ||
| 协作关系 | 跟操作员打交道最多，向安全管理机构负责人汇报，和质监部门对接，和应急小组一起处理事故。 | ||
特种设备安全管理员指使用单位中，从事特种设备安全管理工作并经石家庄市质量技术监督局考核合格依法取得安全管理类《特种设备作业人员证》的人员，包括使用单位所有在岗特种设备安全管理员。
1、积极宣传安全生产的方针、政策和特种设备有关的法规、规章、标准，督促有关单位贯彻执行。
2、对本单位的特种设备及其操作人员依法进行安全管理并做好各项安全生产管理工作记录。
3、对本单位的特种设备使用违章行为进行调查处理。
4、负责对本单位特种设备作业人员安全教育工作。
5、接受并配合质监部门依法实施的安全监察和监督检验。
6、负责对本单位内列入重点监控范围的特种设备进行监控。
7、负责对本单位特种设备进行事故隐患自查并上报安全管理机构负责人。
8、参加对本单位突发特种设备事故进行应急救援并负责事故隐患的整改落实。
| 制定目的 | 怕出安全环保问题，想让各部门自己管好自己，不出事少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管销售系统所有人，管安全、环保、隐患整改、开会、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 销售负责人牵头，各小组长执行，安全部不定期查，出了事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准不改隐患，不准不组织安全会，不准不教员工安全知识，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季查一次执行，安全部检查，没做到就扣绩效，整改超一周要说明原因。 | ||
1.1.1 根据“谁主管谁负责的原则”对所分管部门的职业健康安全、环保管理负责;
1.1.2 组织和落实分管部门环境、职业健康安全管理体系的有效运行，加以保持，并持续改进其有效性;
1.1.3 组织制定、修订和审批分管部门的安全环保管理规章制度，认真组织实施，并监督检查执行情况;
1.1.4 组织分管部门的安全环保监察，落实分管部门重大事故隐患的整改;
1.1.5 定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题;
1.1.6 负责分管部门的安全环保教育与考核工作;
1.1.7 组织或参加分管部门上报上级主管部门的事故调查、处理和上报。
| 制定背景 | 以前安全没人管，工人乱来，出事没人负责。想让大伙都盯紧安全，别再糊弄。 |
|---|---|
| 适用范围 | 工地所有干活的人，包括班组长、安全员、普通工人。 |
| 职责分工 | 工会小组长带头干，各班组长执行，项目部安全员盯着看，职工互相提醒。 |
| 管理规定 | 不准违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；发现危险必须马上说；隐患不解决不能开工。 |
| 监督与罚则 | 每周查一次现场，填检查表；谁不听劝就开会批评；连续两次违规要停工学习；每月通报问题整改情况。 |
1、宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，监督企业行政贯彻执行。
2、开展安全监督检查活动。有权制止“三违 ”行为;发现明显事故隐患和职业危害，有权提出解决问题的建议;当发现危及职工生命安全情况时，有权组织职工撤离危险现场。
3、按照事故处理“四不放过”原则，参加事故和职业危害的调查、分析、处理工作。对忽视安全并造成事故的主要责任者，有权提出处理建议。
4、有权监督和协助企业落实好各级安全生产责任制。对安全状况长期不好、工程质量低劣和事故多的班组有权进行质询。
5、充分发挥群众监督的社会力量，协助项目部、施工队、班组做好“三违”人员的思想转化工作和安全知识的帮教工作。
6、开展形式多样的安全文化活动。
| 制定目的 | 煤矿事故多发，瓦斯压力高，老思想觉得出事是必然的，得改掉这种想法。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有职工、井上下各区域、采掘头面和变电所等设备。 |
| 职责分工 | 领导带头学法规、抓落实；班组长盯现场；工人守规程、互监督；家属也参与说安全。 |
| 管理要求 | 挂安全牌板、放警示片、设电子屏、编事故册、每天学警句、搞安全讨论。 |
| 监督与检查 | 调度会天天通报落实情况，跟干部考评挂钩，没做到扣奖金，不培训不准上岗。 |
安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。
指导思想:
以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。
| 制定目的 | 怕井下瓦斯爆炸、煤尘着火、缺氧窒息、顶板掉渣、透水淹人。这些事一出就死人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的人、井口到工作面所有巷道、风机矿灯自救器这些设备。 |
| 职责分工 | 矿长盯着大头，技术员管规程，班组长盯现场，工人守自己活儿。谁干活谁负责。 |
| 管理要求 | 戴安全帽带矿灯和自救器，进井先检身清点人数，风门不能两道全开，瓦斯超1%马上停干。 |
| 监督与检查 | 安监员天天转，队长每班查，不照做扣钱停工。查出三违就罚，严重直接赶出井口。 |
1、煤矿安全生产方针的内容是什么
答:安全 第一，预防为主
2、国务院 第446号令 第五条规定:煤矿未依法取得哪些证照的，不得从事生产，擅自从事生产的，属非法煤矿
答:煤炭生产许可证、安全生产许可证、采矿许可证、工商营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证。
3、煤矿施工工程开工前，必须编制什么
答:必须编制施工设计和作业规程。
4、煤矿职工入前应当做好相应准备工作，其中最主要的准备工作是什么
答:戴好安全帽、携带矿灯和自救器。
5、《煤矿安全规程》 第10条规定:煤矿企业必须对出入井人员执行什么制度
答:必须执行入井人员检身制度和出入井人员清点制度。
6、煤矿职工每班入井前必须参加什么会议，接受入井前的安全教育
答:班前会。
| 编制目的 | 让押运员知道该干啥、咋干才安全，别出事，保护自己也保护别人，管好危险货。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 危险货物运输押运员，专门盯车、盯货、盯人。 | ||
| 职责分工 | 押运员自己动手干，驾驶员配合干活，车组长看着监督，有时还要提醒客户。 | ||
| 操作流程 | 出车前查车查货查装备，装货时核对检查监督，路上盯着司机和货物，卸货再核对再检查，回场交单归还东西。 | ||
| 执行标准 | 每步都得亲手摸、眼看、耳听，消防器材要能用，标志要挂对，包装要完好，阀门要关紧，单据要清点，防护用品必须戴好，超载绝对不行。 | ||
一、对所押运的危险货物负安全责任。
二、熟练掌握安全技术知识与技能，了解运输危险货物的物理、化学特性，具备防火、防爆、防中毒知识以及预防危险货物运输事故知识，掌握危险货物运输注意事项和应急处理办法。
三、在运输过程中，监督驾驶人员对有关道路交通安全及危险货物运输法律规范的执行情况，制止驾驶员违反作业规程的行为。协助驾驶员做好车辆日常维护和严格落实车辆安全运行例检制度。
四、监督装卸人员对《汽车运输、装卸危险货物作业规程》等技术标准的执行情况，制止装卸人员违法作业规程的行为。
五、妥善保管并能正确使用各种劳动保护、防护用品及消防器材，并保证防护用品及消防器材完好无损。
| 设立背景 | 公司要管好安全这事，得有人专门盯住不放松 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全制度、管检查整改、管事故处理、管应急演练 | ||
| 工作内容 | 开安全会、订操作规程、查隐患、搞演练、写报告 | ||
| 协作关系 | 跟车间主任对接查现场，向总经理汇报，配合人事做培训，和班组长一起抓落实 | ||
1. 负安全生产主管领导责任
2. 组织制订并落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程
3. 落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员
4. 定期召开安全生产会议，布置和总结安全生产工作
5. 组织制订事故应急救援预案，落实应急救援队伍、应急救援物资，组织应急救援演练
6. 组织安全生产大检查，组织力量整改各项事故隐患
7. 组织事故和职业病的调查、处理和上报工作
| 制定目的 | 最近出过几起小事故，大家干活有点松懈，怕再出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在油田现场干活的人，包括领导、班组长和一线工人。 |
| 职责分工 | 领导要带头守规矩，班组长盯紧手下人，工人自己管好自己手里的活。 |
| 管理要求 | 查隐患要勤快，新项目开工前必须过安全关，出事了马上按流程处理。 |
| 监督与检查 | 安全部每月来查，班组每天自己看，谁没做到就提醒，再犯就停工学规矩。 |
1、协助分管安全领导，贯彻党和国家安全生产方针，落实油田和本单位hse管理委员会工作部署。
2、监督安全生产主体责任及领导层、管理层、执行层安全责任的落实。
3、组织制定年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实。
4、监督安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划的实施。
5、负责组织安全生产检查、hse管理体系审核和评审，对重大隐患治理和重大安全生产措施的落实情况进行监督检查。
6、负责组织对新建、改建、扩建、技术改造以及合资、合作和引进等项目的hse评价及“三同时”审查进行监督管理。
7、负责监督审查承包商的安全资质。
8、负责监督审查引进、推广的新工艺、新技术、新设备和新产品安全可靠性审查程序的履行情况。
9、负责组织重大应急预案的制定、修订、审查和演练。