招商经理工作职责（优选3篇）

招商经理工作职责

适配人群	招商经理，招商主管，招商运营负责人	使用场景	商业项目招商，专题招商推介，客户资料管理
制定目的	招商过程常有计划乱、人不齐、现场没人管的问题。怕招商停摆，客户找不到人。
适用范围	招商部所有人，招商现场，招商会，客户资料库。
职责分工	经理管计划和人员，组长盯现场，员工守流程。谁出错谁补，谁漏报谁重做。
管理要求	计划要审，任务要分，培训要搞，资料要存，报表按时交。不准拖，不准丢，不准糊弄。
监督与检查	主管每周查计划落实没，看报表交没交。漏一次扣分，连错三次谈话。检查结果进考核表里。

招商经理主要是负责制定招商计划并监督实施，是商家与客户连接的桥梁。以下详细介绍了招商经理的职责，请阅读。

负责:

1、负责招商部的工作，

2、团结、协助招商部人员工作;

3、负责招商人员的现场管理工作，

4、保证招商工作的正常运行;

5、审定年度、月度招商计划，

6、拟定招商人员工作任务分配方案;并及时上报完成情况;

7、负责与公司领导和其他部门联系，

8、协调有关招商工作的顺利开展;

9、负责专题招商推荐会的筹备和最终执行实施;

10、组织招商人员进行专业培训，提高招商人员的项目及专业知识，及时处理招商人员遇到的疑难问题;

11、负责制订招商部管理制度及日常工作流程;

12、负责监督招商人员规章制度的执行情况并记入绩效考核中;

13、根据招商阶段性目标，做好周、月、季、年度统计报表，

14、建立健全原始客户资料库，汇总上报主管领导;

15、负责并掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导

协助:

1、协助策划部完成对项目的招商宣传推广工作;

2、参与项目前期总规设计，为设计单位提供基础信息，反馈客户意见提出合理化建议;

3、协助解决客户提出的设计变更要求;

4、协助处理工程遗留问题，负责及时与业主保持联系;

5、完成公司领导交办的其他事项。

6、及时全面掌握开发项目的市场情况，做好竞争楼盘的市调工作，并汇总与上报。

适配人群	招商经理，招商主管，招商运营岗	使用场景	购物中心招商，商业项目招调，主力店落位协调
制定目的	怕招商现场乱哄哄没人管，怕信息传错漏掉重要客户，怕团队自己瞎忙没方向。
适用范围	购物中心招商经理一个人管的事儿。
职责分工	经理要盯现场气氛，带好手下人，写报告，开晨会晚会，跟策划部常联系，向老板汇报进度。
管理要求	每天早晚开会不能少，报告按时交，客户资料得记清，市场动向要盯紧，铺位成交得确认清楚。
监督与检查	老板看月报和会议记录，策划部一起查进度，漏报迟报要被问话，问题堆多了要重新定计划，整改不力可能换人。

购物中心招商经理工作职责:

1、控制现场招商气氛;

2、负责与其它部门的协调工作;

3、负责分析攥写招商日、周、月报;

4、负责招商人员的日常管理和培训;

5、负责制定每月招商部的工作内容及建议;

6、主持每日早晚两会，并及时与策划部沟通;

7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况;

8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决;

9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决;

10、密切留意同区域或同类型的市场招商的情况，并及时与策划部同事商讨;

11、负责安排招商人员的市场调查工作;

12、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析;

13、积极主动参与策划部及公司之工作会议;

14、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位。

15、做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。

适配人群	招商经理，招商主管，招商团队负责人	使用场景	招商现场管理，客户纠纷处理，招商计划编制
制定目的	招商现场人多事杂，客户来来往往，合同签得急容易出错。
适用范围	招商经理、招商人员、所有来现场看铺的客户。
职责分工	经理要盯现场、管合同、查考勤；招商员要守岗位、收资料、不乱承诺。
管理要求	协议必须双人核对再盖章；客户资料当天归档；值班表提前贴墙上。
监督与检查	主管每月抽查3次值班记录；综合部每季度翻合同存档；漏登记一次扣绩效分，两次谈话。