| 制定背景 | 怕项目资料被乱传，客户信息被泄露，影响房子卖不出去，也怕同行偷学做法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有帮开发商卖房的代理公司。 | ||
| 职责分工 | 代理公司自己管好员工，开发商盯着执行，双方一起查有没有泄密。 | ||
| 管理规定 | 不偷看不相关资料，不告诉外人，不借给别人用，离职后也不能拿去给对手干活。 | ||
| 监督与罚则 | 签协议时就生效，发现泄密马上补救并报告；没造成损失罚1000元，造成损失要赔钱，按销量少赚的利润算。 | ||
营销中心代理公司保密制度
一、保密的内容和范围
代理公司应承担保密义务的开发商关于宜宾**山水绿城项目(以下简称"该项目")的商业秘密范围包括:
1、技术信息:
包括规划方案、设计要求、服务内容、实现方法、运作流程、技术指标、图纸、样本、模型、使用手册、技术文档、涉及技术秘密的纸制文档或电子文档等等;
2、经营信息:
包括客户名称、客户地址及联系方式、需求信息、营销方案及计划、定价策略、销售策略、销售计划、运营数据、费用预算、市场报告、利润情况及不公开的财务资料等等;
3、其他事项:
开发商要求代理公司承担保密义务的其他事项。
| 制定目的 | 店里常有客户来来往往，车辆进出多，怕出小意外，也怕资料乱丢找不到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市场专员、活动执行人、数据收集员，店里展厅、库房、办公室都算。 | ||
| 职责分工 | 专员管好手头资料不外泄，活动时盯紧现场别磕碰，数据录入要核对两遍。 | ||
| 管理要求 | 文件锁进柜子，电脑设密码，活动前检查道具是否牢固，客户信息不发微信。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周翻记录本抽查，店长不定期看现场，漏记一次扣积分，错发信息要重做三遍。 | ||
| 设立背景 | 公司做外贸出口，单证多容易出错，得有人专门盯着这些单子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好所有进出口单据，确保每张单子都对得上，不出错不耽误发货。 | ||
| 工作内容 | 做信用证、提单、送货单；核对订单；录数据；归档单据；盯货物送到哪了。 | ||
| 协作关系 | 天天跟业务员、跟单员说话；对接客户和货代；听主管安排；帮财务搞收付汇和退税。 | ||
1、负责进出口相关单证的制作、 管理及信用证审核;
2、收集和整理各种单证，完成送货单、订单、提单核对等对单据的各项处理，并进行基础数据录入和归档;
3、跟踪每票货物的送货情况，统计核对相关数据;
4、及时准确与货代公司联系装箱，送仓工作;
5、在整个过程中，完成与业务员、跟单员以及客户、货代各方面的协调工作;
6、协助参与收付汇，外汇核销以及退税的跟踪。
本科以上学历
英语六级
| 设立背景 | 公司接了汽车认证审核的活儿，得有人专门干这个。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看客户文件合不合格，现场查体系有没有漏洞，写报告提建议。 | ||
| 工作内容 | 审文件、做审核计划、跑客户现场、写英文报告、口头反馈问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排任务，跟客户直接聊，和同事一起改报告，偶尔和英语老师对稿子。 | ||
| 制定目的 | 怕招商现场乱哄哄没人管，怕信息传错漏掉重要客户，怕团队自己瞎忙没方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 购物中心招商经理一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场气氛，带好手下人，写报告，开晨会晚会，跟策划部常联系，向老板汇报进度。 | ||
| 管理要求 | 每天早晚开会不能少，报告按时交，客户资料得记清，市场动向要盯紧，铺位成交得确认清楚。 | ||
| 监督与检查 | 老板看月报和会议记录，策划部一起查进度，漏报迟报要被问话，问题堆多了要重新定计划，整改不力可能换人。 | ||