招商主管

更新时间：2026-09-21 09:34:28

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商业物业经营管理（优选4篇）

发布时间：2026-09-21

适用岗位：招商主管、物业项目经理、安防负责人

制定目的	怕档案乱七八糟找不到，修东西查资料老耽误事，想让每份纸都有地方放、能马上翻出来。
适用范围	管物业所有图纸合同记录，还有业主租户维修投诉这些纸和电子文件。
职责分工	经理盯总盘子，档案员天天收整理归档，主管每月翻一遍看齐不齐。
禁止行为	不能乱扔乱放图纸，不能删电脑里的旧文件，不能让外人随便碰原始合同，目录改了不更新也不行。
检查与监督	档案员每天下班前整完当天材料，主管每周三抽查，月底没做完扣绩效，漏一份补三份还写检讨。

某商业物业档案建立与管理

科学的、规范化的档案管理能有效地为m*y商业物业公共设施的使用、维修、改建和各项管理工作提供指引和服务。我们拟采取系统化、科学化、电脑化的手段，配备专职档案管理人员，抓住档案资料的收集、整理、归档、利用四个环节，对现有档案资料进行严格、科学、集中的管理。

设立背景	公司要管好资管产品，得有人盯运营和营销，不然目标没法完成。
核心职能	管产品运营和营销，做规划、推合作、看数据、盯市场，让产品活起来。
工作内容	写运营计划、搞营销活动、谈商务合作、扒数据报表、看竞品动向、提改进建议。
协作关系	跟产品、市场、法务同事常碰头，向部门总监汇报，配合销售团队落地动作。

设立背景	公司要卖产业园房子，得有人专门找客户拉生意，不然销售目标完不成。
核心职能	找客户、谈合作、签合同、报进度，把园区房子卖出去是头等大事。
工作内容	定销售计划、跑市场、挖客户信息、打电话约访、跟进意向客户、交合同资料。
协作关系	听项目总指挥，和策划部一起搞推广，跟法务过合同，和运营部交接入园材料，常和政府/协会打交道。

设立背景	公司要搞大数据平台，业务数据越来越多，得有人搭底座、管系统、撑住增长。
核心职能	搭大数据服务底座，管团队，修hadoop/spark这些系统的毛病，让数据跑得稳。
工作内容	建存储和计算系统，做实时查询，运维大数据平台，改开源代码，处理故障。
协作关系	跟业务部门聊需求，带工程团队干活，向cto或技术vp汇报，和运维、算法、产品同事一起调问题。

制定目的	怕招商现场乱哄哄没人管，怕信息传错漏掉重要客户，怕团队自己瞎忙没方向。
适用范围	购物中心招商经理一个人管的事儿。
职责分工	经理要盯现场气氛，带好手下人，写报告，开晨会晚会，跟策划部常联系，向老板汇报进度。
管理要求	每天早晚开会不能少，报告按时交，客户资料得记清，市场动向要盯紧，铺位成交得确认清楚。
监督与检查	老板看月报和会议记录，策划部一起查进度，漏报迟报要被问话，问题堆多了要重新定计划，整改不力可能换人。

设立背景	酒店要拉客人、卖房间、搞活动，得有人牵头定方向、盯市场、推宣传。不然生意没人来。
核心职能	管销售大方向，带销售团队，搞对外关系，做宣传计划，盯vip接待。
工作内容	写销售报告，联系旅行社和航空公司，审广告方案，看日报表，培训销售员，处理大投诉。
协作关系	向总经理汇报，带四个部门经理，和前厅餐饮管家部常碰头，跟外事办、旅行社、航司打交道。

设立背景	卖货要找大客户，比如批发商、医院，所以设了这个岗。
核心职能	专门拉大客户，谈合作，签合同，把商户招进来。
工作内容	执行招商计划，办招商活动，调研市场，找新客户，谈签约，管商户资料。
协作关系	跟销售部、市场部一起干活，向市场经理汇报，和法务一起审合同，跟运营同事对商户数据。

制定目的	怕算错钱、漏项、多付工程款，图纸和现场对不上，价格信息过时。
适用范围	安装预算员这个岗位的人，管所有安装类工程的预结算。
职责分工	领导盯总方向，主管把关数据，预算员自己核对图纸、签证、市场价，不乱签字。
管理要求	图纸会审提问题，现场变更要沟通清楚，签证按实核减，材料价勤打听，结算资料写明白。
监督与检查	主管每月查一次结算单和签证单，错了要重做；连续两次出错扣绩效，三次调岗；公司审计组不定期抽查。

设立背景	写字楼车库要收停车费，得有人守着出入口管钱管车。
核心职能	收停车费、发卡收卡、查证件、报异常、管票款。
工作内容	发卡、收卡、验券、开票、清点钱、填日报、擦岗亭、盯车流。
协作关系	听保安部班长安排，跟保安员一起盯车道，有问题马上喊他们；和车主打交道要微笑耐心；票款账目对财务部负责。

设立背景	公司要开新店，得找人加盟，所以设这个岗。
核心职能	拉加盟商进来，谈合同，办展会，盯签约。
工作内容	打电话联系客户，写周报月报，跑展会，约见面，改合同。
协作关系	跟市场部一起做活动，向总经理汇报，和法务核合同，和运营部交接新店。

设立背景	公司接了咨询项目，得有人专门做模块工作。
核心职能	干咨询模块活，跟客户对接，培训成果，盯实施。
工作内容	写方案、改ppt、开会、陪客户、做培训、填表格。
协作关系	向项目经理汇报，和客户方对接人聊，和内部同事一起改材料，和hr协调资源，和it支持要系统权限。

制定目的	怕经营部乱管钱、乱用人、目标完不成，怕各部门各自为政不听指挥。
适用范围	物业公司经营部所有人，包括主管和普通员工。
职责分工	经理盯整体目标和财务，主管管好自己部门，员工按要求做事不拖拉。
管理要求	必须传达到位公司新想法，必须检查主管干活情况，必须按考核打分，不能糊弄。
监督与检查	经理每月查一次落实没，人力部抽样看记录，没做到的扣当月绩效，连续两次要谈话调整。

制定目的	怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。
适用范围	公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。
职责分工	副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。
管理要求	图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。
监督与检查	总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。

设立背景	商场要开张得先找商家来租铺子，得有人专门管这事。
核心职能	拉品牌进商场，谈租金合同，盯开业进度，管商户进场前后的事。
工作内容	写招商方案，约品牌老板谈合作，算租金能收多少，盯合同签没签，查商户装修进度。
协作关系	跟营运经理天天碰，向总经理汇报，和法务审合同，帮商管公司培训招商新人，跟设计部改铺位图。