职位说明书：房地产公司预算员（优选10篇）

职位说明书：房地产公司预算员

适配人群	预算员，造价工程师，成本合约岗	使用场景	房地产开发，工程结算，进度款支付
制定目的	怕算错钱、漏项、材料价报不准，影响工程付款和公司成本。
适用范围	公司所有预算员，管的项目、合同、付款单、结算书。
职责分工	经理盯整体，主管查细节，预算员自己编准每份文件、填对每个台账。
管理要求	必须按计划时间交成果，每份文件要签字确认，认价单当天处理，台账天天更新。
监督与检查	主管每周抽查三份文件，错一处扣绩效分，两次不改调岗，三次直接停岗学习。

房地产开发公司预算员职位说明书

岗位名称:预算员

岗位职责:

1、按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。

2、认真做好工程材料用量的编制和审核工作。

3、按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。

4、按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责;

5、负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。

6、依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认真认价工作，

7、协助经理做好成本分析工作。

8、工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。

9、领导交办的其他工作。

任职条件

1、专业知识与技能:建筑、土建预算专业，有1年以上预算专业工作经验。

2、教育水平:大学本科及以上学历

3、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司预算管理原则

4、出色的协调/沟通能力，协调部门员工共同工作

5、正直、自律的道德品质，坚持公司预算管理原则

6、熟悉工程施工预算程序、工艺和质量流程，有现场核量、监督管理能力，有大型综合建筑项目预算和管理经验者优先

7、熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。

职位说明书：房地产公司预算员：职位说明书：房地产公司工程项目经理

适配人群	工程项目经理，工程部负责人，技术总监	使用场景	房地产开发，工程项目管理，施工图审查
制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、用电不稳这些事。大家干活太急，图纸没看懂就开工，容易出事。
适用范围	只管项目部所有人，包括经理、工长、班组长，还有所有在建楼栋和施工设备。
职责分工	经理要盯现场、查隐患；工长每天巡检；班组长管好自己班组，戴好安全帽、系牢安全带。
管理要求	脚手架必须验收才准上人；塔吊操作前先试运行；电箱上锁，电工持证；发现裂缝马上停工。
监督与检查	安全部每周查三次，拍照留底；谁漏查一次扣50元；整改超24小时，停发当月安全奖；严重问题直接调岗。

房地产开发公司工程项目经理职位说明书

岗位名称:工程项目经理

岗位职责:

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。

3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。

6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

7.负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。

8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准。

9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。

11、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布

职位说明书：房地产公司预算员：职位说明书：房地产公司司机

适配人群	专职驾驶员，车队管理员，后勤保障人员	使用场景	公务用车保障，客户接待运输，车辆日常维保
制定目的	司机开车容易出事，路上车多路况复杂，怕撞人撞车，怕车子半路坏掉，怕客人等太久不满意。
适用范围	公司所有专职司机，开公司配的车，跑市内接送任务。
职责分工	司机自己管好车、管好路、管好油；队长盯日常表现；领导查大问题和投诉。
管理要求	不酒驾、不出私车、天天检查车况、保持车内干净、熟悉路线、守交规、不泄密。
监督与检查	队长每周看行车记录和车况表，领导抽查，漏检一次提醒，两次扣钱，三次调岗。每月开会讲问题，谁没做到谁说明原因。

房地产开发公司司机职位说明书

岗位名称:司机

岗位职责

1、搞好车队内部团结，不断提高车队整体素质，树立企业良好形象。

2、严格遵守交通法规，不断提高驾驶员安全意识确保行车安全。

3、严格管理车辆，及时掌握车辆性能及路况动态，做好车辆的日常维护保养工作。

4、保证客用车辆及时到位，做到客人满意，确保无投诉记录。

5、有计划的领用油票树立成本意识，严格控制费用开支，降耗节能。

6、具有车辆维修保养知识，熟练的驾驶技术和维修技术。

7、工作责任心强，熟悉本市交通法规和行驶路线。

8、严格遵守企业各项规章制度，严禁酒后驾车、私自出车，保持车辆整洁、卫生。

9、每日对所驾车辆进行维护保养，做到车辆外观、内饰和各部位机械性能良好稳定。

10、严格遵守保密制度。

11、完成上级领导交办的其他工作。

任职条件:

1、具备专业知识与技能及3年以上驾驶经验。

2、教育水平:高中及以上学历，在部队有过驾驶经验的优先考虑。

3、有良好的职业道德和敬业奉献精神。

4、40岁以下，能吃苦耐劳，身体状况良好.

职位说明书：房地产公司预算员：职位说明书：房地产公司预算部部长

适配人群	预算部负责人，造价工程师，成本合约经理	使用场景	房地产开发，工程招标，成本管控
制定目的	项目成本超支多，材料价格乱，付款没依据，签证常出错。
适用范围	预算部所有人，所有在建楼盘，所有合同和付款单据。
职责分工	部长盯总账，组长审单子，新人学核对。谁签字谁负责，漏审要补救。
管理要求	价格必须三方比，签证当天录系统，付款前查原始凭证，结算留底两份。
监督与检查	财务每周抽10%单子查，总监每月开复盘会，错3次谈话，错5次调岗。检查结果贴公告栏，问题单子退回重做。

房地产开发公司预算部部长职位说明书

岗位名称:预算部部长

岗位职责:

1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

7、提出预算部组织结构及人员设

职位说明书：房地产公司预算员：职位说明书：房地产公司财务总监

适配人群	房企财务总监，地产集团CFO，区域公司财务负责人	使用场景	房地产项目开发，企业资金调配，税务合规管理
制定目的	怕钱管不好，账算错，资金链断掉，公司没法正常运转。
适用范围	只管财务总监一个人，管所有跟钱有关的事儿。
职责分工	总监自己盯账、管钱、审预算；手下人按流程干活；总经理和董事长看结果。
管理要求	钱进出要签字才准动；预算每月对一遍；报表必须准时交；税务得合法合规；大合同得先过财务眼。
监督与检查	每月开预算会查进度；总经理和审计部盯着；没做到就开会说清楚，严重就调整岗位；记录每次检查情况留底。

房地产开发公司财务总监职位说明书

岗位名称:财务总监

岗位职责:

1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

3.组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。

4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

5.参与编制公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核公司月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议，负责公司预算的日常检查管理。

6.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

7.负责重要内审活动的组织与实施。

8.按规定审批从银行提取现金的作业。

9.负责为公司的发展融资。

10.负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

11.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

12.负责公司营运资金的合理的合理调配，确保资金需求量及流动顺畅。

13.定期向董事长、总经理述职。

14.制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

15.负责公司纳税筹划，合理调节企业税负。

16.按程序做好与相关系统的横向联系，接受有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

17.做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

18.及时、准确传达董事长指示并贯彻执行。

19.定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

20.完成董事长交办的其他任务。

任职条件:

1、具有五年以上大中型企业财务管理经验，或三年以上大中型房地产企业财务管理经验(部门经理以上职位)

2、公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心

3、出色的财务分析、管理能力，能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题4、出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作

5、较强的协调/沟通能力，使财务工作快速、高效的实施

6、较强的计划/预算管理能力，能够协调完成公司预算管理

7、较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才

8、必要的房地产行业知识、相关法律知识

9、具有高级财务会计职称和注册会计师资格

职位说明书：房地产公司预算员：职位说明书：房地产公司销售部部长

适配人群	销售部门负责人，营销策划主管，地产项目操盘手	使用场景	商品房销售，市场行情研判，楼盘推广策划
制定目的	怕销售乱定价乱宣传，影响公司信誉和客户信任。
适用范围	销售部所有人，售楼处、宣传物料、对外说的每句话。
职责分工	部长盯整体，组长管小组，员工守规矩。出错一起担责。
管理要求	价格必须批了才能挂，广告词要法务看过，客户问题当场记清。
监督与检查	每周抽查宣传单和话术，总监带队查。错了扣绩效，重犯调岗。

房地产开发公司销售部部长职位说明书

岗位名称:销售部部长

岗位职责:

1、技巧性的有计划的做好商品房的营销策划工作。

2、有计划的合理安排营销策划部的各项工作。

3、制定公司总体销售计划和市场推广策略。

4、根据市场行情及房屋销售情况，作出市场预测，制定出相应的销售计划和销售措施。

5、制定本部门的管理制度，做好广告策划、楼盘宣传工作。

6、根据市场行情，结合市场、地区、地段的综合情况，机动灵活地制定市场营销价位，供领导参考。

7、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。

8、贯彻执行公司各项规章制度、企业文化及会议精神。

9、对营销策划组的员工进行培训、考核和综合评价工作。

10、严格执行公司各项管理制度，完成领导交办的其他任务。

任职条件:

1、专业知识与技能:市场营销、商业、房地产、建筑、法律专业，有5年以上营销工作经验。

2、教育水平:大学本科及以上学历，

3、年龄要求:30-50之间

4、个人素质:对公司整体营销工作及经营业绩考核有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力。

5、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司销售管理原则

6、必要的财务和法律知识。

7、出色的协调/沟通能力，善于根据市场变化、客人需求和市场竞争需要，制定营销方针、销售策略，具有较强的客际关系处理能力。

8、熟练操作电脑，具有一定的外语水平。

9、有大型综合建筑项目销售和推广经验者优先。

职位说明书：房地产公司预算员：职位说明书：房地产公司出纳员

适配人群	房企出纳人员，财务资金岗，资金结算专员	使用场景	房地产项目付款，销售回款操作，工程款支付
制定目的	怕钱弄丢弄错，怕支票乱开被人骗，怕账记不清公司亏钱。
适用范围	就管出纳员一个人，管现金、银行账户、保险箱、支票本、收据本。
职责分工	出纳自己管钱管票管密码；主管盯大额付款；领导批超常规开支。
管理要求	不收不合规单子；支票写全信息再开；错票盖作废；钱天天盘；密码不告诉别人。
监督与检查	主管每天看日记账，经理每周查库存，发现没盘钱或漏盖章就重做，三次出错调岗。

房地产开发公司出纳员职位说明书

岗位名称:出纳员

岗位职责:

1、办理现金收付和银行结算业务

2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。

3、现金业务要严格按照财务制度的现金管理制度所要求的办理，对现金收支的原始凭证认真稽核，不符合规定的拒绝办理;

4、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明，收使单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记簿上签章。逾期未用的空白转帐支票要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票必须加盖"作废"戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。

5、登记现金和银行存款日记帐

6、保管库存现金和各种有价证券，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。

7、保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票。

8、完成财务部经理交办的其他工作。

9、按时完成领导交办的转款任务。

10、每日盘点库存现金，每日及时报告资金头寸表。配合财务其他人员完成任务。

11、保守资金机密及相关公司秘密。

任职条件:

1、有1年以上财务出纳工作经验。

2、大学专科及以上学历，熟悉会计基础工作规范和财税政策法规。

3、个人素质:严谨、细致、勤奋

4、较强的职业素养和敬业奉献精神，善于贯彻落实各项工作。

职位说明书：房地产公司预算员：职位说明书：房地产公司销售人员

适配人群	房地产销售人员，案场销售主管，营销策划专员	使用场景	商品房销售，合同签约，产权办理
制定目的	怕卖房出错惹麻烦，合同不规范被投诉，钱收不回来，房产证拖着办不了。
适用范围	所有卖房子的销售员，签合同、收钱、办证、交房这些事。
职责分工	销售员自己盯合同细节，催收款和办证；销售部长看整体有没有漏掉风险点。
管理要求	合同必须写清楚，网上签约不能忘，客户问题要答准，投诉得马上处理。
监督与检查	销售部长每周查合同和回款，没做到就提醒补上，老出错要谈话，严重了调岗。

房地产开发公司销售人员职位说明书

岗位名称:销售人员

岗位职责:

1、高质量做好商品房销售工作。

2、收集房地产综合信息，定期调研市场走势，并结合项目提出对策，及时向销售部长汇报。

3、认真填写商品房销售合同，达到规范化，符合法律程序，并耐心细致地向客户解释合同有关条款，准确认真地回答客户提出的问题，并如实反映销售中存在的问题。

4、追踪客服部销售款按合同的约定及时的回收。

5、追踪提示客服部房产证及时办理，规避公司风险。

6、办理销售合同网上签约签字等手续。

7、做好交房的一切工作。

8、做好住户的回访工作，及时处理住户的投诉。

9、好市场调研工作。

10、做好市场调研统计、分析工作。

11、对现有市场进行系统的调研，随时掌握市场动态。

12、准确的调查消费者购买心理和行为。

13、加强学习提高自身的素质。

任职条件:

1、专业知识与技能:市场营销、商业、房地产、建筑、法律专业，有1年以上营销工作经验。

2、教育水平:大学本科及以上学历

3、个人素质:对公司整体营销工作及经营业绩考核有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力。

4、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司管理原则

5、出色的协调/沟通能力。

职位说明书：房地产公司预算员：职位说明书：房地产公司党委书记

适配人群	党委书记，党务工作者，国企党建负责人	使用场景	非公党建，企业决策参与，职工思政工作
制定目的	怕党建跟不上企业发展，职工思想乱，企业方向偏，影响稳定和效益。
适用范围	公司党委书记这个岗位的人。
职责分工	书记带头抓党建，管思想，保方向，调关系，带队伍，落实上级任务。
管理要求	靠职工群众，解矛盾，做思政，建文化，提建议，参决策，搞活动。
监督与检查	上级党组织检查，日常述职汇报，没做到要谈话提醒，严重就调整岗位。

房地产开发公司党委书记职位说明书

岗位名称:党委书记

岗位职责:

1、加强非公有制经济建设中的党建工作，全心全意依靠职工群众，紧紧围绕企业生产经营开展工作，积极探索发挥党组织作用的方法和途径，增强企业凝聚力、战斗力和影响力，促进非公有制企业健康和谐发展。

2、必须注重工作实效，从非公有企业的实际出发，坚持解放思想，大胆探索，勇于创新，不断提高工作水平。

3、关心企业生产经营的重大问题，提出意见和建议，参入决策，保证企业决策的正确性，为企业健康发展把握方向。

4、做好职工思想政治工作，关心和维护职工的合法权益，协调好企业与员工的关系。

5、协调企业内部各方面关系，坚持原则化解矛盾，维护企业和社会稳定。

6、领导企业思想政治工作和精神文明建设，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

7、加强企业文化建设，开展文体活动。

8、完成上级党组织交办的任务。

任职条件:

1、有很强的思想、政治、党建工作水平，大学本科学历，有5年以上工作经验。

2、个人素质水平高，对公司整体工作有很强的认识理解能力、分析能力和创新能力，严谨、细致、耐心的工作作风，能够坚持公司管理原则，

3、正直、自律、与人为善的道德品质，出色的协调/沟通能力，能够协调公司各部门工作。

4、有较强的政策观念和创新意识，工作责任心强，敢于、善于管理。

5、能够处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。

6、具有党务工作经验者从优，年龄在40-60岁之间。

职位说明书：房地产公司预算员：职位说明书：房地产公司副总经理

适配人群	地产开发高管，项目总负责人，工程总监	使用场景	房地产开发，项目全过程管理，工程报建验收
制定目的	工地常出事，人摔了、设备坏了、材料堆乱了，怕出大事伤人赔钱。
适用范围	所有在建楼盘现场，施工队、监理、公司管项目的人都得照着做。
职责分工	副总盯全局，工长守自己片区，工人管好手头活，谁出事谁负责。
管理要求	戴安全帽、脚手架要绑牢、电箱上锁、临边设护栏、动火先审批、每月搞一次应急演练。
监督与检查	安全部每周查，总监每月罚，没整改就扣钱停工，再犯直接换人，记录全留底备查。