项目负责人职责（优选4篇）

项目负责人职责

适配人群	工程部经理，项目总监，建设单位代表	使用场景	项目前期，施工管理，竣工验收
制定目的	工地常出事，怕施工时出意外，怕图纸错、材料差、工期拖。
适用范围	管项目的负责人、设计员、监理、施工队、材料商。
职责分工	领导盯全局，设计把关图纸，监理查现场，施工队守规矩，材料商保质量。
管理要求	图纸要会审，变更要签字，方案得审批，验收不走过场，问题当天回。
监督与检查	每周查记录，工程部抽查，没留痕就返工，漏查三次扣绩效，出事追到人。

1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。

2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。

3. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。

4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见;

5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库;

6. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定;

7. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见;

8. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见;

9. 负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性;

10. 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现;

11. 负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系;

12. 负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持;

13. 负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复;

14. 负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专项施工方案、项目监理大纲(规划)、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性;

15. 负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性;协助公司进行的指导、监督、检查工作;

16. 负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展;

17. 负责组织工程竣工图审查验收工作;协助公司的竣工决算;

18. 负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

项目负责人职责：工程项目负责人职责

适配人群	项目负责人，工程部主管，技术负责人	使用场景	土建施工管理，图纸会审协调，工程验收组织
制定目的	工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事，容易出质量事故和返工。
适用范围	管土建项目的负责人，盯施工队、监理方，管现场所有作业环节。
职责分工	负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向，施工队自己守规矩。
管理要求	每月至少一次质量检查，进场材料必须查合格证，试打桩和验收不能少，发现问题马上发整改单。
监督与检查	部门负责人抽查记录本和整改单，没按时填施工日记或漏查材料，扣当月绩效分；三次不改就换人。

工程项目负责人职责(三)

协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。

1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;

2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;

3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;

4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;

6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;

7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的pm制度大全软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;

项目负责人职责：建筑公司招标部招标项目负责人职责

适配人群	招标负责人，招标代理人员，评标组织者	使用场景	工程招标，政府采购，国企采购
制定目的	怕招标出错惹麻烦，怕业主供应商闹矛盾，怕文件不合规被退回来。
适用范围	招标部所有项目负责人，管的每个招标项目。
职责分工	负责人自己盯全程，领导抽查把关，同事帮忙核对细节。
管理要求	文件必须双人校对，投诉当天回应，备案材料不漏传，结果公示前再检查一遍。
监督与检查	部门主任每月查记录，没做到就重做，三次出错要面谈，严重就调岗。

标题招标部招标项目负责人岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责对所承担的招标业务的招标业主、供应商及评标专家联络、信息收集。

2、负责处理招投标中的投诉、纠纷和质疑，协调招标项目专家、招标业主及供应商三方之间的关系。

3、负责相关创新业务的招标业主、供应商单位、上级业务部门和主管部门的来访接待工作。

4、负责审核项目招标公告、项目评标办法、招标结果公示。

5、负责对所承担的招标业务的评标报告的校对工作。

6、落实接收投标单位疑问，编制投标答疑文件，并报建设局备案，补遗文件的备案，并告知投标单位。

7、负责招标项目的客户关系的维护和相关后续服务。

8、负责编写招标文件，在招标公告发布之前，负责对招标文件进行符合性核查(是否符合甲方的业务要求、是否符合法规的要求、是否符合技术的要求、是否符合政府现行规定的要求)。

9、负责政府业务主管部门网上报建数据上传和材料提交，办理招标公告(或投标邀请书)和招标形式备案手续。

10、负责编写招投标情况报告，领取招标完成证明书，移交政府的缴费通知书。

11、负责收回中标方服务费，办理中标结果公示，协助财务退回投标保证金。

12、负责办理与业主资料移交工作，协助业主签订施工合同。

13、负责在招标交易中心组织截标、开标、组建评标委员会评标、定标;在交易中心组织公开抽签标。

14、负责承担本招标业务资料的收集、整理、核查、归档。

15、完成上级交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

项目负责人职责：现场项目负责人

适配人群	项目技术负责人，施工总工程师，质量总监	使用场景	工程项目管理，陶板安装施工，竣工验收组织
制定目的	怕施工出事，怕质量不行，怕工期拖太久，怕钱花多了，怕文件乱七八糟。
适用范围	项目经理、施工人员、现场所有设备、整个工地作业过程。
职责分工	项目经理要带头管，技术员盯图纸和安装，施工员守现场，资料员管好记录，大家各盯一块不撒手。
管理要求	图纸得审了再干，陶板安装得有人看着，技术问题马上报，工序质量天天查，原始资料一样不能丢。
监督与检查	公司每月来查月报，监理随时进工地看，没做到就扣分、重做、换人，严重就停岗培训，检查结果贴墙公示。