项目安全第一责任人项目经理职责（优选10篇）

项目安全第一责任人项目经理职责

适配人群	项目经理，施工员，班组长	使用场景	项目施工管理，安全检查整改，安全例会组织
制定目的	工地常有坠落、触电、砸伤这些事。大家干活太急，安全容易被忽略。
适用范围	本项目所有施工人员、现场设备、各楼层作业点。
职责分工	项目经理带头查隐患，施工员管好自己班组，班组长盯紧工人操作，安全员天天跑现场记问题。
管理要求	交底必须签字，防护栏杆不能少，检查每周一次，整改要写清楚谁干、啥时候干完。
监督与检查	项目经理周五开会听汇报，安全员拍照留记录，没整改就停工，再犯要扣钱，严重就换人。

1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-____，j278-____)及省、市有关安全文明施工的规定;

2)督促本项目工程技术人员、施工员及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥;

3)组织制定项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施;

4)组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导专职安全员的工作;

5)组织落实施工组织设计(或施工方案)中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施;

6)领导组织施工现场定期的安全生产检查，对施工生产中发现的不安全问题，组织制定措施，定时、定人、及时解决;

7)落实安全防护措施，实行安全达标;

8)每周亲临现场巡查，对照《建筑施工安全检查标准(jgj59-99)》和《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-____，j278-____)进行检查，发现问题即时通知安全员下达整改通知书，要求施工员或班组长即时进行整改;

9)每周五召开安全工作例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全;

10)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目安全第一责任人项目经理职责：工程项目安全员职责

适配人群	专职安全员，施工队长，班组长	使用场景	工程项目施工，班组作业交底，隐患整改闭环
制定目的	工地常有工人不守规矩乱干，容易出事受伤。
适用范围	本队所有干活的人，现场每道工序和防护设施。
职责分工	安全员盯现场查问题，队长管整改，工人听指挥守交底。
管理要求	每天巡检重点部位，纠正违章，停危险作业，交底要签字，出事保现场。
监督与检查	队长带队每月查一次，问题限期改，不改就停工，安全员有权罚，领导看整改结果。

工程项目安全员职责(九)

一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

二、参加本单位承担工程的安全技术措施，制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内改完，发现危及职工生命的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

项目安全第一责任人项目经理职责：工程项目安全质量部职责

适配人群	安全质量总监，施工队负责人，体系内审员	使用场景	标段安全检查，施工队考核，职业安全体系运行
制定目的	怕工地出事，工人受伤，工程出问题，上面查得严，得按国家法律和项目部规矩来。
适用范围	所有施工队、现场干活的人、工地各个地方、所有施工设备。
职责分工	领导要带头学文件，队长要管好自己人，工人要守规矩，检查员天天跑现场看问题。
管理要求	每月统计安全情况，现场随时查，发现问题马上改，开安全会定下月计划，搞评比打分。
监督与检查	安全部的人天天盯，项目部领导抽查，不认真查的要被点名，整改慢的要写说明，漏查出事要担责，记录本必须当天填完。

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规并组织和督促各施工队认真学习。贯彻《国家安全生产法》和本项目部的各项规章制度，并及时传达上级的有关安全文件。

2、定期和不定期到施工现场进行安全和质量检查，及时掌握全标段的安全质量情况，发现的问题及时处理并汇报。

3、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，向领导提出整改意见和建议。

4、参加项目部召开的安全质量工作会议，定期对全标段安全质量情况进行回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划。

5、检查施工队贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，协助施工队制定相关安全质量制度，并定期检查执行情况，发现问题及时处理并责成有关单位限期整改。

6、定期组织各施工队的安全、质量人员对施工安全、工程质量、文明工地检查评比。

7、负责is028001职业安全体系运行工作。

8、深入一线对安全质量关键环节进行现场把关。指导、检查作业现场安全管理和标准化作业情况。

9、建立健全有关安全质量信息台帐，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作。

10、完成项目部领导交办的其它工作。

项目安全第一责任人项目经理职责：项目

适配人群	项目技术负责人，安全工程师，施工技术员	使用场景	施工方案编制，现场安全检查，事故技术调查
制定目的	工地常有高空坠落、机械伤人、触电这些事，怕出事才定规矩。
适用范围	管这个工程的所有人，包括施工员、技术员、工人，还有现场所有设备和操作。
职责分工	项目经理要带头抓安全，技术员写方案定措施，班组长盯现场，工人按规程干活。
管理要求	编安全施工方案，定特殊工艺的防护法，改危险作业环境，教工人安全知识，天天查现场问题。
监督与检查	项目部每周查，安全员天天盯，没做到就停工整改，再犯扣工分，出事要追技术责任。

1、对本工程项目的劳动保护和安全生产技术工作负责。

2、组织编制安全施工组织设计、施工方案及制定新技术、新工艺、新设备相应的安全技术措施。

3、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。

4、组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，并督促现场实施;。

5、对职工进行安全技术知识培训考核工作，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

6、经常深入施工现场，检查施工安全技术措施的实施情况，及时解决施工中的安全技术问题。

7、参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。

项目安全第一责任人项目经理职责：项目安全部

适配人群	安全总监，项目安全部长，专职安全员	使用场景	文明工地创建，日常安全检查，安全教育培训
制定目的	工地老出小事故，工人不戴安全帽，现场乱堆材料，怕出大事。
适用范围	本项目所有管理人员和进场干活的工人。
职责分工	技术负责人管大方向，他管日常检查、教育、例会、隐患整改。
管理要求	天天查现场，教工人安全知识，开周例会，出事马上报，记好安全日志。
监督与检查	他每天盯，项目经理不定期看，没做到就当场改，再犯要扣分通报。

1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;

2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;

3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;

4.负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;

5.负责项目争创"市级示范文明安全工地"的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;

6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告;

7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;

8.配合办公室，做好项目对外宣传工作;

9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

项目安全第一责任人项目经理职责：工程项目

适配人群	项目安全员，专职安全管理人员，现场安全监督员	使用场景	项目施工管理，危大工程监管，特种作业管控
制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕工人出事。
适用范围	只管这个项目现场所有人，包括新来的和开吊车的。
职责分工	经理要带头抓安全，安全员天天跑现场查隐患，带班组长盯住自己组的人别瞎干。
管理要求	发现隐患马上报，不许无证开设备，新工人必须先学安全再上岗，危险地方要挂醒目标牌。
监督与检查	安全员每周查两次记录，经理每月看整改单，没改完就扣当月奖金，三次不改换人干。

1、在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法璺、制度等，推动本项目的安全生产工作。

2、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防患于未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。

3、负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗上员进行上岗前的安全教育，协助公司安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。

4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作，宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。

5、参加项目安全生产会议、定期向经理等汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。

项目安全第一责任人项目经理职责：项目安全员职责范文

适配人群	项目安全总监，专职安全员，施工项目经理	使用场景	项目施工管理，高风险作业监管，班组安全交底
制定目的	工地常有乱指挥、不戴帽、电箱乱接线，怕出人命和砸设备。
适用范围	本项目所有干活的人、所有施工区域、所有用电设备和脚手架。
职责分工	项目经理总管，安全员天天盯现场，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	戴好安全帽系牢带，电箱上锁不私拉，高处作业挂安全带，发现大隐患立刻停工。
监督与检查	安全员每天转三圈查记录，项目经理每周看整改，没做到就停工学规矩，再犯扣当月奖金。

⑴在公司质安部和项目经理的领导下负责项目的安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行;

⑵负责组织制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况;

⑶负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核;

⑷负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工决定;

⑸负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特种作业人员(三级)安全教育和安全技术交底落实情况;

⑹负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档工作，及时向公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作;

⑺项目上发生生产安全事故后，应立即报告本项目经理，并迅速采取有效措施，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

项目安全第一责任人项目经理职责：项目安全员

适配人群	项目安全部，分包安全员，安全总监	使用场景	分包管理，施工协调，安全检查
制定目的	工地常有工人不戴安全帽、乱接电线，怕出事伤人。
适用范围	项目部所有人，所有分包队伍，所有施工区域。
职责分工	项目经理管总，安全员盯现场，分包队长管自己人，工人守规矩。
管理要求	戴好安全帽、不私拉电线、体检培训要全、设施坏了马上修。
监督与检查	安全员天天看，每月打分，分数低的停工整改，再犯扣钱，严重清退。

1严格执行国家安全文明施工的法律、法规和公司的安全文明管理制度;

2根据项目部的实际情况，制定安全文明管理实施细则;

3汇总并参加编制安全文明技术措施计划，经批准后监督实施;

4 监督分包商的安全教育培训，定期参加分包商的安全文明活动;

5 参加生产协调会，对各分包商单位的安全文明情况进行通报;

6 对分包单位的安全管理情况每月进行一次安全考核;

7对分包单痊的安全员的工作进行管理、指导和考核;

8监督分包单位对所辖施工人员的体检、安全文明培训，并组织考试;

9负责对安全设施和安全装置的符合性进行监督、检查，发现问题下发整改通知，并对其实行监督、复查。

项目安全第一责任人项目经理职责：项目安全文明施工职责

适配人群	项目经理，区域项目经理，项目工程师	使用场景	项目施工管理，分包安全管理，现场隐患排查
制定目的	工地常有高空坠物、触电、火灾这些事，工人不戴安全帽、乱接电线、现场堆材料太乱。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、区域经理、施工员、安全员、分包队伍。
职责分工	项目经理管全部，区域经理盯自己片区，工程师出技术方案，施工员安排活时想着安全，安全员天天盯着查问题。
管理要求	戴好安全帽系紧带，电线不能拖地上，消防器材放明显处，危险地方挂警示牌，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查	安全员每天转现场记问题，项目经理每周听汇报，没整改就停工，再犯要扣钱，严重就换人。检查记录本每月交公司存档。

项目安全文明施工管理职责

1 按照招标文件和工程施工，建立安全文明施工管理体系，附图所示，该图表明了项目安全文明施工管理组织体系及部门设置与人员职能。

2 简述体系图有关的管理人员职责

2.1 项目经理

1.作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人，对参加施工的全体建设者的安全与健康负责，把安全生产、文明施工责任溶入到每一个生产环节中;

2.贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;

3.主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;

4.组织施工项目中的安全生产、文明施工教育，消防和治安管理教育;

5.主持处理施工现场发生的重大安全事故;

6.配备施工项目的安全技术、文明施工人员;

7.定期组织召开安全生产会议，研究安全文明施工措施和对策;

8.每天巡视施工现场，发现隐患及时解决，组织开展现场安全、文明施工活动，完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;

9.保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;

2.2 各区域项目经理

项目副经理对本工程的安全生产、文明施工管理负具体领导责任。

1.认真贯彻执行各项安全生产规章制度，切实落实好施工组织设计中有关安全生产的技术措施;

2.在项目经理的领导下，健全组织落实人员，组织好每周安全活动日的学习，组织员工进行安全操作规程和制度学习;

组织好管理人员的安全值日制，并督促其在工地巡回检查，发现问题及时帮助纠正，并做好值日记录;

4.每月组织二次安全检查，检查工作贯彻边查边改的原则，不留隐患并填好安全上岗记录，对本职范围内不能解决的问题和隐患，要及时报告上级解决;

5.督促施工作业队和专业分包单位按施工员交底要求组织生产，重要杆件项目要亲自交底，支持安全专职人员工作，对违章作业的人进行批评教育，必要时直至停产整顿;

6.负责抓好施工范围内现场文明施工和安全防护标准化管理，为安全生产创造良好的条件;

7.掌握工地范围内安全工作的薄弱环节并采取切实有效的防范措施，重点关心。

8.发生伤亡事故和重大事故苗子要及时组织抢救伤员和上报并保护好事故现场，参加事故调查，认真分析事故原因，提出改进措施。

2.3 项目工程师

1.制定项目安全技术措施和分项安全方案;

2.督促安全措施落实;

3.解决施工中的不安全技术问题。

2.4 施工员

1.在保证安全生产、文明施工的前提下合理安排生产计划和抓工程建设;

2.组织实施施工安全技术措施和文明施工管理条例。

2.5 安全员

1.监督施工全过程的安全生产、文明施工管理，纠正违章;

2.支持有关部门排除不安全因素和不安全行为;

3.安全活动和安全教育;

4.监督劳防用品质量和使用;

5.落实工地文明施工有关规定。

项目安全第一责任人项目经理职责：项目安全员职业健康

适配人群	项目安全员，专职安全管理人员，施工安全监管员	使用场景	项目施工管理，危大工程监管，安全巡查整改
制定目的	工地容易出事，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。
适用范围	项目经理、副经理、安全员、施工人员、劳务队伍。
职责分工	项目经理管总，安全员盯现场，工人守规矩，班组长带好头。
管理要求	挂警示牌、查隐患、停工整改、撤人避险、发防护用品、做教育。
监督与检查	安全员天天巡，领导每月查，不落实就通报，再犯扣奖金，严重要调岗。