发布时间:2026-11-04
| 制定目的 | 现场乱糟糟的,影响干活和安全,想让工地干净整齐、大家守规矩。 |
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| 适用范围 | 所有进工地的人,管衣服、用电、卫生、材料摆放、收工清理。 |
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| 职责分工 | 工程部定规矩并盯着,劳资管考勤纪律,专人每天扫两次地、整设备。 |
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| 禁止行为 | 不准乱堆材料,不准穿得邋遢,不准私拉电线,不准收工不收拾。 |
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| 检查与监督 | 每天有人查卫生和着装,每周大检查,没做到扣钱,月底汇总奖罚,整改当天完成。 |
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1、工程管理部制定《现场文明施工管理规定》并组织实施和监督。
2、劳资人员负责劳动纪律的管理。
3、现场临时设备、材料、半成品的摆放按有关规定布置整齐规范。
4、施工现场有专人负责现场卫生和设备物品的整理。每天打扫两次。中午收工一次,晚上收工一次。
5、进入施工现场的所有人员着装要规范、整齐、统一。
6、施工用电要统一、规范、安全。
7、坚持文明施工管理制度,定期开展文明施工大检查活动,实行奖惩制度。
8、施工现场做到工完、料净、场地清。
发布时间:2026-10-14
适用场景:施工管理、工程监理、安全检查
| 制定目的 | 怕工地出大事,比如人摔了、机器炸了、现场乱糟糟。 |
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| 适用范围 | 管土建、安装、室外工程这些活儿。 |
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| 职责分工 | 总监盯全局,专监查现场,监理员天天跑点,工人自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 戴好帽子、围好警戒线、动火先审批、高处系牢带、天天清现场。 |
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| 监督与检查 | 监理每天巡,问题当场记,不改就停工,再不听就上报,月底汇总打分扣钱。 |
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车间建设监理工作的范围和目标
(一)、监理工作的范围
本工程监理工作范围为土建、安装、室外工程施工监理。
(二)、监理工作目标
1、质量控制目标,确保工程满足要求的质量标准:合格
2、进度控制目标:各工期控制点按时完成任务,确保工程实际工期控制在合同规定的工期目标内;
3、投资控制目标:按时审核承包单位申报工程量,月进度款进行有效核减,严格控制工程变更,将投资额控制在总包合同规定的限额内;
4、安全控制目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,确保工程安全生产、文明施工;
5、合同控制目标:实现合同履约率达到100%。
发布时间:2026-10-14
适用场景:施工管理、安全监管、责任备案
| 制度目标 | 管住外包施工的安全问题,不让人受伤,不出事故。 |
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| 职责分工 | 安全部、工程部、设备部、供应部和项目单位一起管。项目单位负责人是第一责任人。审控部管合同里安全协议的审核。 |
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| 核心条款 | 要查资质,签安全协议,交安全保证金,开工前做安全交底,特种作业必须持证,25人以上配专职安全员。 |
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| 执行要求 | 开工前培训考核合格才能干。施工中天天查,有问题书面通知整改。安全部不定期抽查,不改就罚。完工验收后退保证金。 |
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1、目的和依据
为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理,避免人身和其他各类事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定,制定《外委施工安全管理制度》,并下发执行。
2、适用范围
本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。
3、监督管理部门职责
3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门,依照本规定,全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。
3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人,全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。
发布时间:2026-10-12
适用场景:施工管理、工程招标、造价审计
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人盯成本、做预算、算结算,不然容易超支。 |
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| 核心职能 | 管项目花钱的事,从投标报价到完工结账全程跟进,盯住别超预算。 |
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| 工作内容 | 做预算、审结算、谈价格、写合同、查材料价、跑现场、发预警单。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、采购、施工队、设计、财务打交道。向成本主管汇报。开会碰进度,微信传资料,现场一起看问题。 |
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岗位职责:
1、协助制定并完善公司预、决算管理体系,实施项目各阶段成本监控,保证公司成本目标的实现;
2、负责项目招投标概预算管理及竣工结算。
3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同起草管理工作。
4、负责成本控制,对目标工程成本进行动态跟踪,按需发出成本预警报告。
5、目前以内外装造价为主。
任职要求:
1、工程造价、建筑工程或相关专业专科以上学历,有职称优先。
2、熟知国家及地方定额、工程造价管理有关方面规定,熟悉材料价格与工程量清单、现行工程造价基价规范及操作流程,熟悉工程招投标全过程以及相关法律、法规政策,熟悉安装施工工艺,并了解常用设备的主要性能。
3、熟练使用广联达软件、办公软件、会使用cad绘图软件、熟练bim模式。
4、30岁以上,5年以上成本控制或工程预算工作经验者优先。
发布时间:2026-10-02
适用场景:施工管理、前期报建、竣工验收
| 制定目的 | 新校区建得快点,别出安全问题,大家干活有规矩,不乱来,省得返工耽误事。 |
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| 适用范围 | 基建规划处、综合办、工程管理科,管盖楼从立项到交钥匙全过程。 |
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| 职责分工 | 处领导拍板,综合办管钱管合同,工程管理科盯工地盯质量,处里定期查台账对账。 |
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| 禁止行为 | 设计改了不报批不准干,材料没验过不准进场,没签字的付款单不能付,隐蔽工程没人验收不准盖。 |
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| 检查与监督 | 每步都得留记录,综合办和工程科互相签字,处领导审核,院领导最后批;谁漏签谁补,拖一天扣当天绩效,月底汇总通报。 |
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医学院基建工程管理实施细则
为了加强学院新校区的有效监督和管理,保证建筑工程的质量和安全,明确工作职责,使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化,提高工作效率,特制定以下管理实施细则。
一、前期工作内容
1、立项。(含项目建议书、可行性研究报告、论证)
2、办理建筑工程用地批准手续。
3、总体规划及单位工程委托设计。
4、办理建设项目各类许可证。
5、办理工程项目报建手续。
6、开工前审计和开工报告。
7、工程项目招标工作。
8、施工许可证。
9、施工合同的签定工作。
二、单位工程设计
凡涉及与原规划不符,须报处审查,再报主管院长审批。
工程项目及单位工程 ,必须经过充分的可行性论证报院审议通过。
发布时间:2026-09-30
适用场景:施工管理、防汛应急、雨季作业
| 制定目的 | 工地施工容易吵到邻居,还可能出安全事故,得管住现场乱七八糟的事。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、围起来的施工区域、用的所有工具和材料。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓,工长盯现场,班组长管工人,每个人守好自己那块地。 |
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| 管理要求 | 围挡要高要稳,地面要硬要排水,灭火器得配够,宿舍食堂得干净,急救东西不能少。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转,领导不定期查,发现不按做就停工整改,再犯要扣钱或换人。 |
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1、同意专业工程师意见。
2、建立健全安全文明生产保障体系,保证文明施工费用的投入。
3、做到正常时间工地施工不扰民,在允许的施工时间之外必须施工时,应有主管部门批准手续,并做好周围社区的解释工作。
4、建立安全文明生产责任制,落实到人,制定安全管理目标,建立治安保卫制度。
5、制定安全检查制度,对工人进行三级安全教育,建立班前安全活动制度。
6、施工现场围挡高度必须符合要求,围挡材料坚固稳定,整洁美观。
7、施工场地必须做硬化处理,有排水设施,保证场内道路通畅。建筑材料、构件、料具堆放整齐。
8、施工场地必须制定消防措施和制度,配备足够有效的灭火器材。
9、食堂、厕所、淋浴房、宿舍必须符合要求。
10、施工现场必须有经培训的急救人员、急救药品和器材。
发布时间:2026-09-27
适用场景:施工管理、方案设计、图纸审核
| 设立背景 | 文旅项目越来越多,需要懂规划又懂设计的人来把关。 |
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| 核心职能 | 管文旅项目的设计方向。定概念、做方案、盯施工。让建筑和故事线、设备、运营能对上。 |
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| 工作内容 | 写概念方案、审建筑设计、看园林和装修图。跑工地,查进度,改图纸。 |
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| 协作关系 | 跟策划、运营、工程同事天天碰。向项目总汇报。找外部设计院合作,提需求、收成果、催节点。 |
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设计负责人 工作职责
1、建筑学专业背景
2、需有设计院以及大型文旅项目设计(甲方)5年以上从业经验
3、熟悉区域规划、城市规划、产业规划、旅游规划等专业流程,熟悉房地产开发建筑设计相关规范、标准;
4、负责文旅项目规划设计,据文旅项目定位、主题,故事线、设备及运营的特性,引导文旅项目建筑设计、景观设计。
5、负责文旅项目概念方案、建筑设计方案、园林设计方案、装修设计方案,跟踪各项目的设计及施工进度;
6、 负责文旅特色小镇类、主题公园类、文化创意类等行业标杆企业及标杆项目研究。
任职资格:
1、大学本科或以上学历,城市规划或建筑设计专业;
2、10年以上相关工作经验;
3、具文旅特色小镇类、主题公园类、文化创意类等设计管理经验,具有一级注册建筑师资质者优先。
4、 具创新意识,具良好的人际沟通、策划沟通及优秀的管理等能力。
发布时间:2026-09-25
适用场景:施工管理、访客接待、会议准入
| 制定目的 | 学校怕出事,想把门口管严实点,不让乱人随便进校门。 |
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| 适用范围 | 管所有外来的人,修东西的、送货的、开会的家长、外校来的人。 |
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| 职责分工 | 安全办牵头盯这事,各部门提前报备,门卫守门登记查人,校长最后把关。 |
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| 禁止行为 | 没提前通知安全办不放行,没老师接见不放毕业生,没批条不放打球的外人。 |
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| 检查与监督 | 各部门提前一天打招呼,门卫当场问清记好,安全办每周翻记录,漏报一次扣当月安全分。 |
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中学(学校)关于加强外来人员出入校园管理的规定
为加强我校的安全管理,预防事故的发生,特制定以下规定:
1.各部门联系的维修、安装、送货人员,需由各部门提前通知门卫和安全办,门卫核实登记后才能放行。
2.年级或部门召集的家长会、家长委员会会议等,须预先通知安全办,并配合门卫登记、检查、核实。
3.部门受上级委托组织的活动涉及到外校人员参加的,须预先通知安全办。
4.在校内住宿的教职员工家属,必须配合门卫的工作,接受询问、登记、检查,临时住宿者,需报安全办批准并备案,以确保安全。
5.已毕业学生回校看望老师的,须由该老师确认并到门口迎接方可放行。
6.体育组组织的比赛涉及校外人员的,必须预先通知安全办和门卫。原则上校外人员到校内打球的,需由校领导批准,并报安全办。
发布时间:2026-09-14
适用场景:施工管理、材料采购、工程开发
| 制定目的 | 流程太乱,大家干活没标准,想让前期准备更顺一点,少出错少返工。 |
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| 适用范围 | 工程部、开发部、地区公司,管拿地后到开工前的事,比如查现场、围地、搞三通一平。 |
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| 职责分工 | 工程部牵头干,测量工程师复核坐标,开发部对接政府要图纸,地区公司负责人开策划会,保安巡围蔽。 |
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| 禁止行为 | 红线坐标不复核不准放线;围蔽不保密、不择机干;围墙没批logo就乱贴;资料不及时给总规和施工用。 |
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| 检查与监督 | 查勘完3天内交图,围蔽方案提前5天报审,施工围墙收地后7天内做完,工程部每周查进度,没按时扣绩效,整改超2次通报。 |
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房地产开发工程建设管理工作指引之前期准备阶段
为了理顺建设管理流程,更好地指引工程建设,根据《房地产开发建设管理制度》(*地司管字[____]第056号),结合我司工程建设的实际情况,对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定,提炼出各环节的管理控制要点。
一、前期准备阶段
工程建设前期准备阶段(基本取得用地到基础开工)主要工作内容包括:现场查勘;收地围蔽;清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三通一平”;大型土石方施工;与政府相关部门对接等。
发布时间:2026-09-14
适用场景:施工管理、工程建设、特种作业
| 制定目的 | 想让工地干活更安全更整齐,大家不受伤,活干得顺,公司形象也更好。 |
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| 适用范围 | 管公司所有施工项目,管现场怎么布置、材料怎么放、工人怎么干活。 |
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| 职责分工 | 安委会定规矩改规矩,公司执行,安委会和工会一起盯着落实没落实。 |
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| 禁止行为 | 不能乱扔垃圾,不能混放易燃品,不能不戴安全帽,不能用错工具,不能带火种进林区。 |
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| 检查与监督 | 开工前交底签合同,每周查安全日活动,安全部不定期检查,不整改就发通知限期改,再不行就处罚。 |
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1 目的:
为规范安全文明施工,推动企业持续稳定发展,体现“以人为本”, 树立“尊重人、关心人、爱护人”的企业经营理念,特制定本办法。
安全、文明施工是企业文化建设的重要组成部分,是企业员工最基本的权利和义务,是工程质量和工期的保证,是工程达标投产的重要内容。努力创造一个施工组织周密、区域功能合理、现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境,就是严格贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》。
发布时间:2026-09-14
适用场景:施工管理、工序管控、班组作业
| 制定目的 | 工期紧任务重,怕出安全问题,想让每个环节都盯得住、管得牢。 |
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、各队队长、班组长,管施工全过程的安全动作。 |
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| 职责分工 | 刘宇廷总抓,常务副经理天天盯,安质环保部跑现场查,队长管自己队,班组长带好组员。 |
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| 禁止行为 | 不签责任书不能开工,没安全员不能进场,措施不交底不能动土,违章不纠正不能继续干。 |
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| 检查与监督 | 每月评一次考核,安质部每旬检查,问题三天内整改,没改的扣当月绩效,年底总评挂钩奖金。 |
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1、安全管理组织机构设置及职责
针对我标段施工时间短、施工任务重的特点,我项目部成立了以项目经理刘宇廷为组长的安全生产领导小组,确保对各种工序施工安全进行有效地控制。项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书。安全生产目标责任书明确安全生产目标,有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法。建立项目部各级、各部门和各人员安全生产考核制度,考核均用书面记录,定期进行评议。施工现场配备一名专职安全员,负责管理安全生产工作。项目部技术人员、检测人员、各作业队队长、工班长为兼职安全员,协助安全员做好安全生产工作。
发布时间:2026-09-11
适用场景:施工管理、生产检修、开停工
| 制度目标 | 让生产更安全,环保更到位。大家安全意识强一点。监督工作有人管,不松懈。 |
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| 职责分工 | 老板是总负责人。各部门、车间头儿管自己地盘。管理部管卫生和纪律。安环部专门盯安全环保。 |
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| 核心条款 | 检查时要配合,不能挡着。查到问题要记下来,开整改单。车间自己也要查,留记录。废气按车间规矩来。 |
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| 执行要求 | 检查时间地点内容都要写清楚。整改单签字,不签就记下来报领导。车间自己查,定期交安环部。巡查发现废气马上通知处理。违规操作当场拦住,算隐患。 |
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一、编制目的 为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度,提高员工安全环保意识,加强公司安全环保监督管理工作,根据《中华人民共和国环境保护管理制度》,及上级环保部门的相关要求,落实安全清洁生产、综合预防为主“的工作方针结合公司实际情况,制定本制度。
二、适用范围本规定适用于杭州乐梯科技有限公司内部管理。
三、职责
1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人,负责公司安全环保总体管理和协调。
2、各部门、车间负责人为本部门、车间的安全环保第一责任人,负责各自管理范围内的安全、环保管理工作,并承担安全环保管理责任。
3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。
发布时间:2026-09-07
适用场景:施工管理、项目前期、竣工验收
| 制定目的 | 工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事,容易出质量事故和返工。 |
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| 适用范围 | 管土建项目的负责人,盯施工队、监理方,管现场所有作业环节。 |
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| 职责分工 | 负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向,施工队自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 每月至少一次质量检查,进场材料必须查合格证,试打桩和验收不能少,发现问题马上发整改单。 |
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| 监督与检查 | 部门负责人抽查记录本和整改单,没按时填施工日记或漏查材料,扣当月绩效分;三次不改就换人。 |
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工程项目负责人职责(三)
协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作,对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管,协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。
发布时间:2026-09-04
适用场景:施工管理、工程验收、招标采购
| 设立背景 | 管好几个项目,让业主满意,收钱顺利,公司牌子更响。 |
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| 核心职能 | 盯项目运行,定计划,管投诉,抓质量,建制度,带队伍,保收费。 |
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| 工作内容 | 写季度月度计划,处理业主投诉,查各项目服务,搞培训考核,盯收费率。 |
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| 协作关系 | 向区域总经理汇报,跟项目经理、客服、工程、财务打交道,一起解决问题,定期开会碰情况。 |
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职责描述:
1、负责所管辖区域各项目管理工作。
2、制定管辖区域项目年度、季度、月度工作计划上报区域总经理批准后,严格按工作计划完成相关工作。
3、处理管辖区域项目业主投诉问题。
4、严格按照公司质量管理的要求确保管辖区域各项目管理处的各项工作达到标准,创造品牌效应。
5、建立健全管理区域各项目规章制度,组织对各项目管理人员的培训、考核工作。
6、对管辖区域各项目管理处管理费用的收缴率负直接责任。
7、熟悉本专业业务,三年以上大型物业公司项目总监岗位经历,熟知相关的法律法规,精通物业管理各流程。
8、具有较强的沟通组织协调能力。
任职资格:
1、大专及以上学历;
2、5年以上物业管理经验;
3、具有较强的沟通协调能力和处理突发事件的能力;
4、具有市场拓展经验、区域管理经营;
5、在万科、中海、恒大等公司有管理经验者优先。
发布时间:2026-08-29
适用场景:施工管理、施工现场、工程项目
| 制定目的 | 安全老出事,死人太多吓人。想让大家心里绷根弦,别总侥幸,少出事。 |
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| 适用范围 | 管所有工地干活的人,管他们怎么想、怎么做、怎么防事故。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯心理状态,班组长天天看工人情绪,安全部每月查记录,领导抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准糊弄检查,不准赶工不管安全,不准骂人逼人冒险,不准把培训当走过场。 |
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| 检查与监督 | 每周开安全心理小会,班长记情绪变化,月底交表;漏报三次扣绩效,安全部每季通报问题,整改超一周停活儿。 |
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建筑施工企业的安全问题是一个老生常谈的问题,它关系到社会稳定和每个职工的生命以及国家财产安全。尽管建设部年年通报,但是安全问题还是年年层出不穷。先让我们来看一下建设部统计的数据吧,____年1月以来,全国共发生建筑施工事故956起、死亡1125人。其中发生一次死亡3人以上重大事故41起、死亡170人。这些统计数字,令人触目惊心。解决建筑施工安全生产问题,仅靠安全帽、防护网等硬件防护措施是远远不够的,我们还需要从更深层次去思考解决这个问题的办法。
在意外事故原因的调查过程中发现,美国汽车交通事故90%是由于人的差错造成的,即使在以质量管理发展强大起来的日本,人为因素造成的安全事故也高达70%。
发布时间:2026-08-19
适用场景:施工管理、[建筑工程、文明施工
| 编制目的 | 为了让大家干活时不受伤,保护自己和别人的安全,别出事故,别让工地乱糟糟的。 |
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| 适用范围 | 工地上干活的工人、班组长、安全员,还有管施工的负责人。 |
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| 职责分工 | 工人自己动手干,班组长在旁边看着提醒,安全员不定期检查,项目经理最后盯总。 |
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| 操作流程 | 先看现场安不安全,再戴好帽子手套,接着按顺序搭架子、绑钢筋、浇混凝土,每步都不能跳,不能图快。 |
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| 执行标准 | 安全帽要系紧带子,脚手架横杆间距不能超1.5米,临边要有1.2米高护栏,用电设备必须接地,氧气瓶乙炔瓶要隔开5米以上,防护网要全铺满没空洞。 |
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浅谈建筑工程施工安全管理
当前,我国正处于大规模经济建设和城市化加速时期,建筑业规模逐年加大,其从业人员已成为中国最大的行业劳动群体,建设工程安全生产工作不仅直接关系到人民群众生命和财产安全,而且关系到社会建设的持续,快速,健康的发展,更关系到社会的稳定。
一、建筑工程安全生产管理总述
建筑工程安全生产管理是一个系统工程,需运用多种学科的理论和办法从各个不同学科的侧面,研究工程施工生产过程中造成个体伤害的有害因素,从而保护从业人员的安全与健康。随着建设工程个性化的加强,高层,超高层。
发布时间:2026-08-17
适用场景:施工管理、工地安防、消防检查
| 制定目的 | 工地容易着火,怕烧伤人、烧坏东西,想让大家干活时多留心,别出大事。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管动火、堆材料、用设备、放器材这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头定规矩,班组长盯现场,安全员天天查,大家互相提醒。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔烟头,不准私自动火,不准挪用灭火器,不准在高压线下搭棚子。 |
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| 检查与监督 | 开工前配齐器材,每周安全员检查一次,月底汇总问题,没配齐的停工整改,整改完才能继续干。 |
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1.防火制度的建立
(1) 施工现场都要建立、健全防火检查制度。
(2) 建立义务消防队,人数不少于施工总人员的10%。
(3) 建立动用明火审批制度,按规定划分级别审批手续完善,并有监护措施
2.消防器材的配备
(1) 临时搭设的建筑物区域内,每100m2配备2只10l灭火器。
(2) 大型临时设施总面积超过1200m2,应备有专供消防用的积水桶(池)、黄砂池等设施,上述设施周围不得堆放物品。
(3)木工间、油漆间和木、机具间等每25m2配备一只种类合适的灭火器,油库危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
(4)消防器材只能作为消防工作专用,严禁用于其它用途。
3.施工现场的防火要求
(1) 各单位在编制施工组织设计时,施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
发布时间:2026-08-17
适用场景:施工管理、房建项目、市政项目
| 设立背景 | 公司接了大项目,现场老出问题,得有人天天盯着质量、安全和工地干净不干净。 |
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| 核心职能 | 天天跑工地,查钢筋水泥对不对,看工人戴没戴安全帽,管工地干不干净。 |
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| 工作内容 | 巡检脚手架、查用电线路、记安全问题、拍整改照片、填检查表、开小会讲问题。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,跟工长和班组长扯皮改问题,帮新工人讲安全课,和监理点头打招呼。 |
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1、有志从事建筑工程总承包施工质量、安全、文明施工管理工作;
2、能适应经常外出工作或常驻项目工作;
3. 有较强的沟通、协调能力和亲和力;
4. 对建筑工程总承包施工质量、安全、文明有一定的了解或相关工作经验;
5. 有较强的组织计划、检查跟踪、指导及督促项目技师、安全及文明施工的能力;
6. 经过指导及相关培训能胜任培训授课工作;
7.具有相关职业资格证优先考虑。
注:该岗位需要长期驻工地现场,不能接受的勿投。