施工管理

房地产工程部给排水、暖通工程师(现场代表兼职)岗位职责

一、参加相关项目图纸会审，配合总工签发相关工程变更。

二、配合监理公司，负责本专业监理工作的具体实施。

三、办理本专业现场签证，并报本部经理审核、总工审批。

四、审查承包单位提交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请，并及时向上级提出报告。

五、负责本专业的设备、材料选定及相关技术把关。

六、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。

七、根据监理工作情况，监督做好监理日志。

八、对重大问题及时向本部门经理汇报，并适当提出具体的处理方案。

九、注意收集本专业先进技术、工艺等信息，及时汇总及整理学习。

工程监理的责任:

1、贯彻公司下达工程安装的各种管理制度、材料验收标准、施工工艺流程、质量验收标准等方针及规定，切实保障整个施工过程符合公司设计的图纸要求及检验标准。

2、审核每项工程安装前的设计图纸是否与采购材料相符合，并对其材质、规格逐项验收。发现问题及时与材料采购部门负责人协商解决，同时起草事故报告交由工程部长审核。

3、指导工程安装人员按照图纸的技术要求及标准施工，对安装人员存在的疑惑与难点给予解答。

4、跟进整个工程安装各个阶段中出现的与图纸要求不符的异常情况，如发生及时给予更正或指导，同时将施工中存在的不良状况反映给工程部长，协同工程部长拿出改进建议及整改方案。

5、起草工程监理检验工程质量管理标准及检验流程。

物业项目安全员培训制度

一、新入职员工岗前培训

新入职安全员正式上岗前，须接受为期一周的岗前培训。

1、理论培训

(1)香蜜湖1号新入职员工指引;

(2)安全员的职责、权限、纪律、奖惩制度;

(3)礼仪规范;

(4)消防基础知识;

(5)正式上岗前其它必备的理论知识。

2、专业技能训练

(1)队列基础动作:立正、稍息、向右看齐、报数、整理着装、跨立、蹲下起立、脱(戴)帽、齐步行进与停止、敬礼与礼毕;

(2)护卫礼仪;

(3)各岗位实操。

3、培训(训练)要求

(1)安全员入职后一周内完成;

(2)由安全护卫主管指定具备一定培训能力的班长组织新入职员工培训;

(3)由工作表现好，业务素质强的护卫员进行传、帮、带;

(4)经岗前培训考核，具备相应的理论知识与操作技能后方可正式上岗。

施工员质量责任制度

1 按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理;

2 负责项目分部工程的技术交底工作;

3 参加技术复核、参加检验批的质量验收评定;

4 协助项目经理做好隐蔽工程验收;

5 按规定编制材料计划;

6 监督劳保用品的发放与管理。

各项目部、各科室:

安全生产教育，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的安全生产教育工作是贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。

安全生产教育制度作为加强安全生产管理，进行事故预防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及员工做好安全生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确认识和学习职业安全健康法律、法规，基本知识;其次是能够普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，懂得自己在安全生产中的地位和作用。

职责描述：

(1)负责车物与人伤理赔制度的拟写及监督执行;

(2)负责事业部及分公司理赔案件的核查;

(3)负责理赔举报案件的调查与处理;

(4)负责组织实施理赔案件的反欺诈调查减损工作;

(5)负责对理赔案件进行数据与案例分析;

(6)协助相关职能部门开展理赔案件的审计、内控、合规、风险管理等工作并跟踪整改落实。

任职要求：

(1)医学、车辆、保险等相关专业全日制本科以上学历;

(2)具有3年以上查勘定损或车物、人伤核损(或医院临床工作经历)、核赔或车险理赔品质稽查等工作经验;

(3)具有较强的责任心和组织沟通协调能力。

管理性违章的典型表现，是强令职工违章冒险作业，这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在，既有历史原因，又有现时市场经济环境的影响，也有管理者队伍中人的安全素质的问题，但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力，思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。

管理性违章的表现

一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善，滞后于生产经营建设的发展需求。

二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善，职工作业无章可循。

三是轻视生产作业的安全问题，对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。

项目前期经理 德信房产 德信地产集团有限公司，德信地产，德信房产，德信置业，德信置业浙江，德信 1、建立和维护关联外部关系，编制项目手续报建计划，组织办理各种前期开发手续及证件;

2、组织办理土地、规划、市政、销售等各种证照文件，逐一进行项目报批，确保各项手续办理齐全，并做好与政府部门的沟通协调工作参与方案设计协调及费用控制，与设计院沟通和协调。

学院校园环境卫生园林绿化管理条例(三)

为了加强校园环境管理，营造整洁、优美、文明的育人环境，实现“以法治校”根据《高等学校校园秩序管理若干规定》的文件精神，结合我校具体情况，特制定本规定，希望广大师生员工自觉遵守，互相监督，认真执行。

第一章目标

第一条通过加强领导，建立机制，抓好落实，进一步实施环境绿化、美化、香化、净化工程创建一个对广大师生的精神状态、行为方式、心理素质有塑造作用、陶冶作用、凝聚作用的优美校园环境，实现省级文明单位目标。

第二章公共卫生管理

第二条校容校貌和环境卫生实行统一领导、分片包干，专职人员管理和师生自觉遵守相结合的原则。

第一节 概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各

项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：

（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，

不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。

建筑企业施工项目经理的职责

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。

一、施工项目管理的特点

1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。

2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。

1.总则

1.1 为处理好隧道施工中“人、机、物、环“之间的关系，预防事故发生，特制定本标准。

1.2 工地宿舍、办公室、食堂、澡堂、停车场、材料库、油库、配电房、炸药库、卫生室等建筑物、构筑物设置地点应避开不良地质地带，同时还应具备防火、防盗、防洪标准。

1.3 凡参加施工的人员均须接受安全教育，熟悉和遵守本标准的各项规定，了解地形地貌，使人人都对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。

1.4 施工现场须有警示牌和佩戴袖标工作的工作值班安全员，进入施工现场人员必须遵守隧道施工的劳动纪律和作业纪律。

1.5 在隧道内工作的电工、装载机司机、运输车辆司机、电(气)焊工、架子工，必须经考核合格后，取得特种作业操作证，方可上岗。

1贯彻执行国家政策、法规、和施工规范、操作规程及强制性标准，贯彻执行公司管理制度。

2负责现场施工的组织、协调工作，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。

3参加图纸初审和图纸会审，严格按照施工图纸、规程、标准和措施指导施工。

4参与施工组织设计，临时用电组织设计和各种施工方案，技术措施的编制并组织实施。

5负责进场材料管理，做好材料检验验收工作，并严格控制不合格、不符合质量验收规范的材料使用在工程上。

6负责对操作人员进行安全教育，严格控制违章操作和反程序作业。

7负责隐蔽工程检查验收工作，及时组织"三检"工作，协助建设单位、监理单位、质量部门对报验工程的检查和验收。

8负责施工现场的文明施工、做到工完场清。

9认真填写施工曰志和相关记录，配合联检小组进行检验查、验收工作。

10 参与竣工工程回访保修工作，并负责质量问题的具体处理及维修。

项目工程管理部经理岗位职责

岗位职责：

1、负责装修、土建专业的现场施工管理，对工程施工质量、进度、成本等工程目标负责;

2、参与精装修设计管理工作;

3、参与项目样板区精装修设计和施工管理;

4、参与公司精装修专业知识积累以及产品标准化工作。

任职要求：

1、室内装饰、室内设计、工程类或相关专业本科专以上学历;

2、具备4年以上精装修设计、施工管理经验，其中2年以上大型房地产精装修管理经验，具有高端住宅精装修项目经验，至少有一个完整的精装施工管理项目经验;

3、熟练应用autocad、word、excel等工具软件，熟悉精装修各种工程技术难点，能独立的审核设计单位及承包方提供的图纸、技术规范、施工方案、进度计划等工作。

4、熟悉精装修设计、施工及验收标准以及国家地方和行业的相关规定。

框架工程总包管理:成品保护管理

――成品保护管理

(1)建立成品保护制度

各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护;装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。

成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。

一、适用范围

本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。

二、相关文件

1.《管理手册》

2.《中华人民共和国合同法》

3.《中华人民共和国建筑法》

4.《中华人民共和国招标投标法》

5.《合同管理程序》

三、实施职责

1.本制度由经营预算部负责管理;

2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。

3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;

4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施;

四、工作流程

4.1投标策划

4.2.1投标报名:经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。

岗位职责：

1、协助制定并完善公司预、决算管理体系，实施项目各阶段成本监控，保证公司成本目标的实现;

2、负责项目招投标概预算管理及竣工结算。

3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同起草管理工作。

4、负责成本控制，对目标工程成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告。

5、目前以内外装造价为主。

任职要求：

1、工程造价、建筑工程或相关专业专科以上学历，有职称优先。

2、熟知国家及地方定额、工程造价管理有关方面规定，熟悉材料价格与工程量清单、现行工程造价基价规范及操作流程，熟悉工程招投标全过程以及相关法律、法规政策，熟悉安装施工工艺，并了解常用设备的主要性能。

3、熟练使用广联达软件、办公软件、会使用cad绘图软件、熟练bim模式。

4、30岁以上，5年以上成本控制或工程预算工作经验者优先。