发布时间:2026-09-19
| 设立背景 | 公司要投新项目,得有人先摸清市场和政策情况,不然瞎投会亏钱。 |
|---|
| 核心职能 | 找靠谱项目、做可行性研究、帮公司判断值不值得投、谈合作条件。 |
|---|
| 工作内容 | 查市场数据、读政策文件、写项目分析报告、算经济账、跑现场调研。 |
|---|
| 协作关系 | 跟业务部门要资料,向投资总监汇报,和财务法务一起审合同,偶尔陪领导见合作方。 |
|---|
岗位职责:
1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出建议;
2、收集、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为项目的经济评价决策提供支持;
3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作;
4、负责项目的评估、谈判工作;
5、及时完成领导交办的其他事项。
任职要求:
1、本科或硕士以上学历,化工、金融、财务等相关专业;
2、精通企业管理、投资专业知识,有化工、投行、基金等相关工作经验优先;
3、精通项目的经济评价和企业并购重组业务;
4、工作努力,积极进取,责任心强,高度的工作热情,良好的团队合作精神;
5、较强的观察力和应变能力,出色的人际沟通能力、组织开拓能力。
发布时间:2026-09-07
适用场景:项目前期、施工管理、竣工验收
| 制定目的 | 工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事,容易出质量事故和返工。 |
|---|
| 适用范围 | 管土建项目的负责人,盯施工队、监理方,管现场所有作业环节。 |
|---|
| 职责分工 | 负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向,施工队自己守规矩。 |
|---|
| 管理要求 | 每月至少一次质量检查,进场材料必须查合格证,试打桩和验收不能少,发现问题马上发整改单。 |
|---|
| 监督与检查 | 部门负责人抽查记录本和整改单,没按时填施工日记或漏查材料,扣当月绩效分;三次不改就换人。 |
|---|
工程项目负责人职责(三)
协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作,对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管,协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。
发布时间:2026-08-15
适用场景:项目前期、拆迁安置、市场调研
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管后勤、招人、协调内外事务,不然办公室乱糟糟的,事情没人跟。 |
|---|
| 核心职能 | 管人、管物、管事、管沟通。招人发工资、修水电、订车订饭、写材料、传通知、收发快递。 |
|---|
| 工作内容 | 接电话、收发邮件、记会议、管档案、买办公用品、考勤统计、办社保、盖章、打扫卫生、值班排班。 |
|---|
| 协作关系 | 听办公室主任和人事行政部经理安排;跟hr、财务、项目部、各部门文员打交道;帮领导跑腿、传话、整理材料;偶尔对接政府或物业。 |
|---|
岗位职责:
一、在办公室主任领导下,协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。
二、负责人力资源管理工作,人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。
三、负责联系协调、内外联络工作。
四、公司后勤管理工作,包括:水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理,并做好办公、生活设施、用品等的管理工作。
五、公司环境卫生管理以及办公室值班管理。
六、车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调。
七、完成公司领导和办公室主任交办和其它工作。
职责二:地产公司行政秘书岗位职责说明
◆协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。
◆配合监督、执行公司行政方面费用支出情况,并制定相应控制、改善的管理措施。
发布时间:2026-08-08
适用场景:项目前期、设计变更、竣工结算
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人盯成本,尤其商业综合体和酒店这种大项目。 |
|---|
| 核心职能 | 管项目从前期到结算全过程的成本,定目标、盯执行、审变更、做结算。 |
|---|
| 工作内容 | 写预算、看动态成本、审设计变更和签证、查竣工结算、跑招投标、管供应商、收成本数据。 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理、设计部、工程部、采购部一起干活;向成本部经理汇报;和财务、合约同事常碰头对数。 |
|---|
成本管理副经理岗位职责
职责描述:
1.协助部门负责人开展本部门相关工作;
2.负责项目前期的成本预算,制定工程成本目标;
3.监控、分析项目动态目标成本,审核重大设计变更并管理现场签证;
4.负责竣工项目的审查评估及成本结算;
5.负责工程招投标、供应商管理及成本数据收集等工作。
任职要求:
学历背景:本科或以上学历,土建、结构、工程管理等相关专业。
工作经验:
1.8年以上知名房地产开发企业成本造价职位工作经验,具有参与商业综合体或酒店项目的工作经历;
2.熟悉房地产项目开发预结算分析、项目成本造价监控及招投标流程;
3.严谨细致、责任心强,具有良好的沟通协调及计划控制能力。
热切期盼各位有志之士,与我们携手并肩,共创辉煌明天!
发布时间:2026-08-04
适用场景:项目前期、房地产开发、政府报批
| 设立背景 | 项目要开工得先办手续,验收也要走流程,没人干这事就卡住了。 |
|---|
| 核心职能 | 跑政府窗口办证盖章,把前期和竣工两头的手续全搞定。 |
|---|
| 工作内容 | 准备材料、递文件、跑住建局/自然资源局、跟进审批进度、补交资料。 |
|---|
| 协作关系 | 对接设计部提供图纸,听工程部进度安排,向项目经理汇报卡点,帮成本部核验费用票据。 |
|---|
岗位职责:负责房地产项目的前期开发报建手续及工程竣工验收报建手续。
任职要求:有工作经验,对政府相关部门工作流程非常熟悉了解,办事高效。了解房地产主要开发流程,熟练使用常用办公软件,具有较强的交际沟通协调能力,应变能力较强,文字表达能力强,个性乐观开朗。具有良好的职业操守。有工作经验及一定社会关系者优先。
发布时间:2026-07-25
适用场景:项目前期、土地获取、政策研究
| 设立背景 | 集团要搞新能源上游矿产投资,得有人盯锂钴镍这些矿,做研究、定计划、推项目。 |
|---|
| 核心职能 | 盯矿产行情,找好项目,做尽调分析,写报告,推落地。不是纯研究,也不是纯执行,得全程跟。 |
|---|
| 工作内容 | 查行业资料,建项目库,跑尽调,写立项书、尽职报告、可研报告,协调审计评估机构。 |
|---|
| 协作关系 | 向集团总裁汇报。和财务部、法务部一起看材料;找券商、律所、评估所干活;跟矿业公司打交道。 |
|---|
投资副总经理(矿业类) sd实业集团 北京盛达实业集团股份有限公司,sd实业集团,盛达集团,盛达 1.根据集团发展战略要求,主要就新能源上游矿产资源跟踪研究(针对锂矿、钴矿、镍矿进行行业研究),并拟定公司投资及资本运作计划,牵头负责投资项目实施及资本运作方案。
2.负责收集各类股权投资类信息,寻找有投资价值的项目,建立储备项目库;
3.负责项目尽职调查、投资分析、市场结构设计、交易实施等整个过程及相关工作;并带领团队编制项目立项建议书、尽职报告、可行性研究报告等相关业务资料;
4.负责投资项目的实施工作,根据需要协调中介机构开展尽职调查、审计、评估等工作,完成尽职调查报告、投资价值分析报告等文件。
要求:
1.上市公司投资并购经验优先
2.对新能源上游资源有长期跟踪理解优先
3.五年及以上从业经验
发布时间:2026-07-24
适用场景:项目前期、整车开发、售后支持
| 设立背景 | 高校客户老问技术问题,没人专门管就容易丢单。得有人天天在线接问题、记反馈。 |
|---|
| 核心职能 | 帮高校客户解决软件用不了的问题。把用户说的毛病记下来,告诉产品那边改。 |
|---|
| 工作内容 | 回qq消息、接电话、看邮件。写说明书、整理培训资料。线上讲课,偶尔去学校现场教。 |
|---|
| 协作关系 | 听技术支持组长安排。和产品经理聊bug,跟销售一起陪客户。文档要和研发对两遍。 |
|---|
岗位职责:
1、 通过qq、电话、邮件等方式与客户沟通,解答用户在产品使用过程中的技术问题,并反馈用户建议用于产品改进;
2、 协助编写产品使用、相关文档规范等,建立产品应用资料库;
3、 负责线上/线下的用户培训,协助产品测试;
岗位要求
1、有强烈的责任心,良好的服务意识;
2、熟练使用各类办公软件,具有良好的文档编写能力;
3、有较强的理解力和沟通能力,表达清晰,接受新事物的能力佳;有很强的执行力;
4、欢迎优秀加入;
发布时间:2026-07-16
适用场景:项目前期、房地产开发、市政配套
| 设立背景 | 公司做城市更新项目得跑政府批文 |
|---|
| 核心职能 | 专门跑政府手续,办立项、报建、规划调整这些事 |
|---|
| 工作内容 | 准备材料、送文件、盯进度、查政策、整理资料 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,配合设计部改图纸,和政府窗口人员打交道,找法务审文件 |
|---|
职责描述:
1、本科以上学历,城市规划、工民建、建筑类、土地资源管理等房地产相关专业;
2、了解城市更新业务流程和相关政策;
3.具备较强的抗压能力,沟通协调能力强;
4、从事过房地产城市更新报建工作者优先录用。
岗位职责:
1.办理城市更新项目前期开发、立项、方案、报建、报批、规划调整等各项政府批文及相关手续,及时收集、整理、研究政府报批报建政策;
2.负责城市更新项目各阶段文件材料的准备、报批和跟踪工作;
3.负责对外政府公共关系的维护。
发布时间:2026-07-10
适用场景:项目前期、战略决策、人事任免
| 制定背景 | 办公室太吵影响别人工作,有人乱串岗、吃东西、打瞌睡,环境脏乱没人管。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在公司办公的员工,含各部主管和普通职员。 |
|---|
| 职责分工 | 管理部牵头检查,各部门主管负责本部门落实,员工自己执行。 |
|---|
| 管理规定 | 不喧哗打闹,不越级汇报,不吸烟吃零食,不闲聊窜岗,不私用设备。 |
|---|
| 监督与罚则 | 管理部每天查卫生,桌面乱就罚主管50元;电话、着装、会客都有具体要求;发现一次提醒,再犯扣钱。 |
|---|
一.办公室应保持安静,禁止嬉笑、打闹等粗俗行为,公务交谈应以不影响他人工作为前提。
二、员工汇报应循级而上,不得越级,见总经理及各部主管应向问好,进入总经理办公室应先敲门,征得许可后方可进入。
三、员工上班应遵守公司着装规定,办公区域禁止吸烟、吃零食、打瞌睡、看小说及看与业务无关的杂志和报刊及收听音乐。
四、上班期间不得擅自窜岗、闲聊。
五、接听电话应先问好,并自报公司名称和姓名,礼貌亲切,答对清晰,通话简短扼要。
六、未到下班时间,不得提前整理办公事务,不得提前去餐厅用餐。
七.工作时间不得接待亲朋好友,特殊情况时征得主管许可,在指定会客区域会客,时间不超过10分钟。
八、未经许可,不得长时间占用公司电话,及使用公司办公设备办理私人事务。
九、员工外出须经部门主管同意办理外出手续。
发布时间:2026-07-04
适用场景:项目前期、地产拓展、宏观研判
| 设立背景 | 要搞懂商业怎么变,得找真正在一线干的人聊。老师上课需要真实案例,得有人专门去找这些活生生的榜样。 |
|---|
| 核心职能 | 找靠谱的企业家和学者,拉他们来上课。帮老师把课讲得更接地气。把现场课变成好用的视频课。 |
|---|
| 工作内容 | 翻各种新闻找新锐人物。打电话约人聊合作。写邀约邮件和合同条款。听课记要点。剪视频、配字幕、传平台。 |
|---|
| 协作关系 | 向教学总监汇报。跟授课老师天天磨课。和视频组一起剪片子。跟学员运营同事对活动反馈。跟市场部同步嘉宾亮点。 |
|---|
任职资格】
1、硕士及以上学历。
2、逻辑清晰,善于分析,能够基于现象总结规律。
3、独立思考,有批判性思维,善于找到理论的边界与盲点。
4、良好地沟通能力,面对不同行业和背景的权威,能够迅速理解场景,厘清观点,延伸思路,最大限度达成多方一致。
5、书面表达清晰严谨,符合商业规范,能够胜任商务交流和课程资料的准备。 1、全球范围内跟踪、甄别、评估和筛选高端、知名商业创新企业家与学者,并与该群体建立 / 维护广泛的交流和合作关系。
5、书面表达清晰严谨,符合商业规范,能够胜任商务交流和课程资料的准备。