发布时间:2026-09-07
| 制定目的 | 工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事,容易出质量事故和返工。 |
|---|
| 适用范围 | 管土建项目的负责人,盯施工队、监理方,管现场所有作业环节。 |
|---|
| 职责分工 | 负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向,施工队自己守规矩。 |
|---|
| 管理要求 | 每月至少一次质量检查,进场材料必须查合格证,试打桩和验收不能少,发现问题马上发整改单。 |
|---|
| 监督与检查 | 部门负责人抽查记录本和整改单,没按时填施工日记或漏查材料,扣当月绩效分;三次不改就换人。 |
|---|
工程项目负责人职责(三)
协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作,对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管,协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。
发布时间:2026-08-28
适用场景:招标管理、项目开发、图纸会审
| 制度目标 | 防止拆除出事故,保护人和周围东西安全,让施工有章可循。 |
|---|
| 职责分工 | 安全技术部门审方案,主管厂长或总工批方案,工程负责人指挥监督,施工前交底教育。 |
|---|
| 核心条款 | 先查周围再定方案,按自上而下、先外后内拆,禁多层同拆,禁挖切推倒,禁高空抛物。 |
|---|
| 执行要求 | 方案批完才开工,开工前必须交底教育,全程统一指挥监督,危险部位先清除再拆,吊运或溜放拆件,及时清现场。 |
|---|
1. 施工单位在拆除工程施工前,应对全部待拆建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行检查,制定方案,拆除方案要有安全措施,并经安全技术部门审查确认,主管厂长或总工程师批准后方可施工。
2. 拆除方案批准后,工程负责人在施工前要向参加施工的人员详细交底,进行施工前的安全教育,并组织落实方案中的安全措施。
3. 拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥,监督下进行。
4. 拆除工程,对危险部位应在清除危险后再拆除,拆除时按自上而下、先外后内的顺序进行,禁止数层同时拆除,不准用挖切或推倒的方法拆除,未拆除的部位应保持稳固。
5. 拆除的物件不准由上部向下抛掷,要采用吊运或顺槽溜放的方法并及时清理现场。
发布时间:2026-08-17
适用场景:招标管理、地产开发、设计前置
| 设立背景 | 公司要管好采购和成本,得有人专门盯计划和库存。不然生产容易断料,钱也花不明白。 |
|---|
| 核心职能 | 管采购计划、控材料库存、盯成本降本、推事业计划落地。 |
|---|
| 工作内容 | 做采购计划、排资金计划、调库存水位、算成本偏差、下日常订单。 |
|---|
| 协作关系 | 跟生产计划员对齐排产,向采购主管汇报,和财务核成本,和仓库查库存,和供应商聊交期。 |
|---|
岗位职责:
1、根据生产计划、事业计划等制定采购计划,资金使用计划;
2、调整并控制材料库存;
3、制定并考核事业计划、实动计划执行;
4、制定并考核成本降低计划;
5、负责日常订单、成本管理业务。
任职要求:
1、公司各种规章制度和业务管理规程;
2、公司事业计划作成及管理方法;
3、iso9000文件相关要求;
4、了解原材料市场变化规律;
5、熟悉并掌握公司生产计划流程;
6、了解企业产品知识、工艺流程、成本核算;
7、熟练使用办公软件,掌握erp使用方法;
8、熟练解读公司内有关业务报表;
9、独立制作采购计划、成本核算;
10、熟悉产品的部品表并能正确使用;
11、具有中专或高中以上学历;
12、经过专业岗位培训,掌握一定的计划、成本管理知识;
13、具备一定的判断分析和解决问题的能力;
14、具备一定的计算机基本知识。
发布时间:2026-08-16
适用场景:招标管理、目标考核、制度修订
| 设立背景 | 公司要发展得稳,得有好体系管着。战略定了,得有人落地执行。不然目标就飘在天上。 |
|---|
| 核心职能 | 搭管理体系,定组织目标,搞绩效考核,管分子公司,建制度流程,控组织架构。 |
|---|
| 工作内容 | 写中长期计划,编年度计划,拆解任务,做考核方案,办公司变更注销,盯子公司业绩,修制度流程。 |
|---|
| 协作关系 | 跟ceo汇报,和财务、人力、法务总监一起开会,指导下属公司负责人,协调各业务板块老大配合执行。 |
|---|
企业战略管理副总 职责描述:
1.根据公司战略发展要求制定并完善高效的现代企业管理体系;
2.负责集团中长期组织目标计划制定、年度计划编制及分解;
3.负责集团组织绩效考核体系制定及实施;
4.负责协调和组织对集团下属公司的产权管理,包括分子公司的设立、变更、注销及股权转让等;
5.负责公司下属分子公司的经营业绩管理;
6.负责公司制度及流程体系建设;
7.负责公司组织架构管控。
任职要求:
1.企业管理、经济学或相关专业本科以上学历
2.有集团化公司企管部门2年以上管理管理经验,熟悉现代企业管理运作方法;
3.具有良好的沟通协调能力及团队管理精神;
发布时间:2026-08-12
适用场景:招标管理、图纸优化、材料询价
| 设立背景 | 公司开发新楼盘需要有人管钱管成本,得算清楚每块地、每栋楼花多少钱。 |
|---|
| 核心职能 | 算项目要花多少钱,盯住施工预算和结算,给设计改图提花钱建议。 |
|---|
| 工作内容 | 做施工图预算,审结算单,看合同条款,查签证变更,付工程款前先过手。 |
|---|
| 协作关系 | 跟设计师聊估算,跟工程部跑现场,向成本经理汇报,配合招标组做标底,和供应商谈材料价。 |
|---|
土建成本造价师 浙江波威控股有限公司 宁波江山万里置业有限公司,江山万里 1、负责项目投资分析、设计估算,进行日常成本测算,编制开发项目的施工图预算,提供设计变更成本建议;
2、审核开发项目预算、竣工结算以及合同条款中的标底;
3、参与及控制工程施工、材料和设备的招投标工作;
4、负责签证、变更及工程款支付审核;
5、负责合同价与实际成本价的统计及对比,出具分析报告;
6、熟悉施工现场工作流程和环节,了解市场工程造价信息及材料信息;
7、整理相关造价资料,建立工程造价数据库,以便为以后工程造价预、结算提供参考。
学历要求:大专以上学历,土木工程、工民建、建筑工程等专业;
中级以上职称证书优先具备良好的职业道德、职业操守和职业习惯,为人正直,工作勤奋、认真负责、有 较强的工作责任心能承受较大的工作压力,具备良好的计划、判断和沟通协调,团队建设能力。
发布时间:2026-08-09
适用场景:招标管理、供应商开发、物料认证
| 设立背景 | 公司要申请专利和科技项目,得有人专门干这些事。 |
|---|
| 核心职能 | 写专利材料、答审查意见、弄驳回和无效、报科技项目、搞培训。 |
|---|
| 工作内容 | 写五书、改文件、交申请、回意见、准备复审材料、想申报方案、做培训课件。 |
|---|
| 协作关系 | 跟研发同事要技术资料,向法务和项目主管汇报,配合市场部拓展新业务,和外部代理机构对接。 |
|---|
岗位职责:
1、撰写专利五书、修改、申请;
2、答复审查意见;
3、专利驳回复审、无效宣告相关事务;
4、参与企业知识产权专业培训。
5、规划企业科技项目申报方案;
6、参与企业科技项目专业培训;
7、拓展科技项目新业务。
招聘要求:
1、硕士及以上学历,计算机相关专业;
2、具有较强的学习能力、逻辑思维能力和一定的文字写作能力;
发布时间:2026-07-25
适用场景:招标管理、工程结算、项目融资
| 设立背景 | 公司接了水利和市政工程,得有人盯现场施工。 |
|---|
| 核心职能 | 管工地干活,带施工员,保进度和质量不掉链子。 |
|---|
| 工作内容 | 组织现场施工、做技术交底、盯班组干活、查质量安环问题。 |
|---|
| 协作关系 | 听项目经理安排,带施工员和作业班组长,和设计、监理常碰面,有问题当场聊。 |
|---|
职责描述:
1.协助项目经理进行水利工程或市政工程的施工组织实施与技术管理,做好项目施工员的指导和管理工作;
2.做好施工现场组织协调工作,严密组织施工确保工程进度与质量;
3.负责施工作业班组的技术交底与统筹协调;
4.负责施工作业的质量、环境与职业健康安全的过程控制。
任职要求:
1.大专及以上学历;
2.3年以上水利施工管理或市政施工管理经验,独立负责过1项以上大中型工程的施工管理工作;
3.具有良好的沟通协调能力与专业技术水平,具备相应上岗证或二级建造师证书者优先;
4.能根据项目需要,服从公司在区域内进行调配。
发布时间:2026-07-24
适用场景:招标管理、工程结算、合同纠纷
| 设立背景 | 公司做商业和公建项目,电气这块成本得有人盯 |
|---|
| 核心职能 | 管电气专业的钱,从估算到结算全包,让花的钱合理 |
|---|
| 工作内容 | 编电气预算、审结算、跑现场看图纸、查材料价、提省钱建议 |
|---|
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购的人常碰面,向部门经理汇报,一起定合同条款 |
|---|
职责描述:
1.能独立编制开发项目的机电设备专业建安成本估算、预算,并根据项目进展及设计所处不同阶段,随时调整细化成本估算;
2.审核开发项目电气专业的预算、结算及过程的成本管理;
3.参与工程施工、材料和设备建筑成本控制;
4.参与材料、设备考察询价,对原材料采购审核把关;
5.参与审核设计图纸,掌握施工现场进展情况,发现问题;
6.协助部门经理,根据工程实际情况提出合理化建议,力争使机电设备专业工程符合要求的前提下,成本最低化;协助部门经理起草机电设备专业格式化标准合同文本。
任职要求:
1.统招本科及以上学历,机电设备相关专业为主,暖通、土建专业兼备者优先;
2.须具备至少三年以上中大型商业或公建项目电气工程预决算经验;
3.熟练使用广联达计价、图形算量、office办公等软件,熟练掌握北京市工程定额、清单及规范合同文件;
4.工作严谨,善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守。
发布时间:2026-07-17
适用场景:招标管理、成本管控、合同履约
| 设立背景 | 公司接了照明工程单子,得有人算钱、做预算、搞投标。不然没法报价,也管不住成本。 |
|---|
| 核心职能 | 算照明工程要花多少钱。做预算、核成本、算利润。帮公司决定能不能接单、怎么报价。 |
|---|
| 工作内容 | 编概算预算,统计工程量,选灯具,写投标书,去现场看,调预算,做报价单。 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理、设计师、采购员一起干活。向工程部经理汇报。有时要和甲方、供应商聊参数和价格。 |
|---|
岗位职责:
1、负责编制照明工程概算预算工作,完成相关工程量统计,设备选型及安装工艺并参与工程投标书的编制;
2、负责完成工程的成本核算,计算利润率;
3、参与工程现场踏勘,统计与工程概预算相关的项目并对概预算做综合调整;
4、负责编制工程投标报价(依招标文件要求),协助其他人员完成投标文件。
任职要求:
1、大专及以上学历,设计、电气相关专业;
2、熟练掌握photoshop、cad、3dmax、ae等软件,有较强的效果图制作能力和处理技巧以及其他自动化办公设备;
3、熟悉常规灯具产品选型及特型产品;
4、工作积极主动、认真负责、仔细谨慎,有较强的沟通表达能力、组织协调能力和团队精神。
发布时间:2026-07-15
适用场景:招标管理、项目投标、合同签订
| 设立背景 | 公司要管好生产运营和计划,得有人专门盯这块事。 |
|---|
| 核心职能 | 管生产计划、盯项目进度、协调资源、保障交付。 |
|---|
| 工作内容 | 排月度生产计划、跟进项目节点、写运营简报、整理数据报表。 |
|---|
| 协作关系 | 跟生产经理、研发组长、采购专员天天碰,向运营总监汇报,用企业微信同步进度。 |
|---|
管理经营主管岗位职责
经营管理主管 博磊达 深圳博磊达新能源科技有限公司,博磊达任职要求:
任职条件:
1、全日制本科及以上学历;
2、三年以上生产企业运营、计划管理、项目管理等工作经历,对工业产品研发、生产计划等流程有基本的认识;
3、对新能源行业和电池有一定程度的了解;
4、具有较强的沟通协调能力;
5、具有较强抗压能力和工作责任心;
6、具有良好的适应能力和应变能力。
发布时间:2026-06-28
适用场景:招标管理、项目开发、现场施工
| 制度目标 | 管住施工时的各种危险事,不让大家出事,保护人和东西安全。 |
|---|
| 职责分工 | 生产管理部总负责。安全环保部、技术质检部配合审批方案。各部门管好自己人和地盘。 |
|---|
| 核心条款 | 施工前要查地下情况、做安全交底;危险地方挂标志;防护用品必须戴;吊装、高空、拆除都要按规矩来。 |
|---|
| 执行要求 | 开工前必须检查到位,边干边盯,发现不对马上停。班组长天天看,安全部不定期查,问题当场改。照明、电线、防火、防滑都要随时达标。 |
|---|
1、公司内建筑安装的施工现场、土建工程、高空作业、起重吊装、施工机械和电器设备的拆除等工程的安全管理均由生产管理部负责。
2、建筑安装、大修施工工程在施工前必须弄清拟建区域的地下管网、电缆和水文地质情况后方可施工。
3、施工前在向员工做技术交底的同时也必须进行安全交底。
4、有关焊接槽、罐、电修等作业前均需取得安全、技术部门的同意后方可进行。
5、施工时,对坑、井、重物悬挂、电气、高空等设备必须设危险警示标志,夜间施工要设红灯信号。 施工道路必须畅通,道路的宽度、转弯半径必须保证行车安全。
6、施工现场要有足够的照明,临时电线的架设必须符合电器安装规程的要求。
7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物质必须设专人管理。