| 制定目的 | 工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事，容易出质量事故和返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管土建项目的负责人，盯施工队、监理方，管现场所有作业环节。 | ||
| 职责分工 | 负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向，施工队自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 每月至少一次质量检查，进场材料必须查合格证，试打桩和验收不能少，发现问题马上发整改单。 | ||
| 监督与检查 | 部门负责人抽查记录本和整改单，没按时填施工日记或漏查材料，扣当月绩效分；三次不改就换人。 | ||
工程项目负责人职责(三)
协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。