工程项目安全教育培训计划（优选10篇）

工程项目安全教育培训计划

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	新工人入场，工种变换，季节施工
制定目的	怕工人不懂安全出事，怕新来的人乱操作，怕换岗后不熟悉规矩，怕天气变化影响干活。
适用范围	项目部所有人，包括承包单位的工人。
职责分工	项目经理管大事，安全员管培训计划、组织上课、考人、查记录。其他人按要求学够时间。培训内容要分人定，项目经理学政策法规，新工人分三级学，班组讲实操和事故案例。
监督与检查	安全员盯进度，项目经理批计划，没学够不让上岗，记录乱或缺，安全员要被问。检查靠签到表、试卷、照片，漏一次扣当月绩效。

工程项目安全教育和培训计划

一、目的

安全生产保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。使每一层次和职能的人员都认识到:

1、遵守"安全第一，预防为主"方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性;

2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素;

3、他们在执行"安全第一，预防为主"方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责;

4、偏离规定的工作程序可能带来的后果。

二、职责

项目经理是本要素的主管领导，项目部安全员是本要素的主管人。安全员责任项目部各类人员的培训计划制定、组织实施及资格考核、验证等日常工作。

三、范围

1、本项目部职工;

2、承包单位职工。

四、教育和培训的时间

项目部根据建设部[1997]83号文印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，对项目部职工培训作如下规定:

1、项目经理每年不少于30学时;

2、专职管理和技术人员每年不少于40学时;

3、其他管理和技术人员不少于20学时;

4、特殊工种每年不少于20学时;

5、其他职工每年不少于15学时;

6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。

7、新工人项目部、作业队(工区)、班组培训时间分别不少于15学时、15学时和20学时。

五、教育和培训的形势与内容

按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

1、项目经理和安全管理人员的安全生产培训

a国家有关安全生产方针、政策、规定;

b安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准;

c安全生产责任制;

d施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施;

e地区、行业事故概况、特点及应吸取的教育;

f编制、审核安全保证计划、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识;

g本公司有关安全生产的规章制度、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识;

h发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等。

2、新工人三级安全教育

对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。

a项目部级:

(1)安全生产法律、法规、政策、标准、规范和安全知识等

(2)安全生产规章制度

(3)安全生产纪律和文明生产要求

b作业队(工区级):

(1)建筑工人安全生产技术操作一般规定;

(2)施工现场按期规章制度;

(3)在施工工程基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。

c班组级:

(1)本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用;

(2)本工种安全操作规程;

(3)班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;

(4)本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。

3、特定情况下的适时安全教育

(1)季节性，如冬季、夏季、雨天、汛台期施工;

(2)节假日前后;

(3)节假日加班或突击赶任务;

(4)工作对象改变;

(5)工种变换;

(6)新工艺、新材料、新技术、新设备施工;

(7)发现事故隐患或事故发生后;

(8)新进入现场等;

(9)安保体系贯标教育;

(10)新文件、新规范教育等。

4、经常性安全教育

在做好上述培训和教育工作的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，

并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

a安全生产意识宣传教育;

b普及安全生产知识宣传教育

c现场定期的安全日活动;

d班组每天的班前讲话和班后讲评。

六、措施和方法

1、安全员应根据公司的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需求，制定培训计划。

2、培训计划的制定必须明确培训项目、对象、时间与方式等。

3、项目工地开工之初，安全员应将本工程培训计划报项目经理批准后组织实施。

4、切实加强对特种作业人员如焊工、电工、架子工、起吊工(司机、指挥与挂钩)以及各管理人员专业技术业务知识的培训，努力提高他们的安全意识和业务水平及操作技能。

5、在做好各工种上岗执证工作的同时，必须认真做好验证工作。凡注明有效期的上岗证书，在人员培训纪录中必须注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。

6、安全员应妥善保管各项培训纪录。

工程项目安全教育培训计划：工程项目安全经费投入计划

适配人群	爆破作业人员，安全管理人员，特种作业人员	使用场景	爆破作业管理，安全设施配置，应急演练实施
制定目的	工地开工了，怕出事伤人。要花钱买保险、做标牌、配用品、搞培训、建仓库。
适用范围	所有进场干活的人，现场所有设备工具，爆破器材存放点。
职责分工	项目经理盯总钱花对不对，安全员管标牌和用品发放，班组长带人学培训，工人自己戴好防护用具。
管理要求	必须买意外险，标牌要贴牢，防护用品天天查，每月至少一次演练，爆破仓库单独建、专人锁。
监督与检查	每月财务和安全部一起查发票和记录。没做到的扣当月绩效，三次不改调离岗位。监理随时抽查，发现缺项马上停工补。

1、本年度安全生产资金计划

预计本年度用于安全生产资金*****万元。其中人身意外伤害保险预计投入28.6万元。各种安全、环境保护及危险源的标识标牌预计投入3.13万元。各种安全设施、安全用品预计投入10.68万元。安全管理人员、特种作业人员培训及应急救援培训演练预计投入10.23万元。拟修建存放爆破器材及用品仓库一个预计投入2.7万元。

2、进场至今实际投入资金

进场至今实际投入安全生产项目和资金为*****万元。其中人身意外伤害保险已投入28.6万元。各种安全、环境保护及危险源的标识标牌已投入1.9万元。各种安全设施、安全用品预计投入4.07万元。安全管理人员、特种作业人员培训及应急救援培训演练已投入1.19万元。已修建存放爆破器材及用品仓库一个投入2.7万元。

工程项目安全教育培训计划：某工程项目安全防火纪律

适配人群	焊工，看火员，宿舍管理员	使用场景	动火作业，宿舍管理，仓库防火
制定目的	怕焊花乱溅引燃东西
适用范围	工地宿舍、办公室、仓库、木工间、食堂
职责分工	焊工要泼水看火备灭火器，电工管好线路，烧火人不离岗，大家不乱扔烟头
管理要求	动火前泼水湿地面，配接火斗和灭火器，禁用大功率电器，灯泡离帐子50cm
监督与检查	安全员天天查，总包行政办管审批，发现违规马上停工，再犯扣工资，严重清退

1.电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，必须把周围用水泼湿，要用看火员看火，并准备好接火斗和灭火器，不准在易燃易爆物附近电焊;

2.不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸;

3.不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶，不准使用电饭锅、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由总包行政办公室同意后在指定统一地点使用，但严禁使用电炉;

4.不准在宿舍、办公室乱扔烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，吸烟者应自备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸;

5.不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私接熔丝，不准以其他金属丝代替保险丝;

6.宿舍内照明不准使用60w以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5m，离开帐子等物不少与500mm;

7.不准将易燃易爆物品带进宿舍;

8.食堂、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位;

9.不准将火种带进仓库和施工危险区域，木工间及木制品堆放场地;

10.不准在宿舍区、施工现场燃放烟花和炮竹;

11.宿舍内、施工现场严禁引火打闹;

12.严禁损坏、盗窃灭火设备。

工程项目安全教育培训计划：工程项目安全消防设施

适配人群	施工人员，安全员，特种作业人员	使用场景	施工现场，高空作业，动火作业
制定目的	工地容易出事，怕工人受伤、起火、掉下来、电着人、东西砸到人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括焊工、电工、高空作业的、防腐的。
职责分工	项目经理盯着全盘，班组长管自己组，工人自己戴好护具、守规矩、不乱碰设备。
管理要求	挂标语、发安全帽劳保鞋、高空系带、配电箱贴牌、洞口盖板、防腐要通风、现场配灭火器和消防栓。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没戴帽子、没系带、乱拉电线就马上叫停。不改就停工，再犯扣钱。每月检查记录存档。

工程项目安全消防设施(九)

安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做到前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。

1 施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

2 现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

3 高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。

4 配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。

5 施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网;在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。

6 防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩

7 施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。

8 施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。

工程项目安全教育培训计划：工程项目安全目标安全保证体系

适配人群	项目经理，安质监察员，总工程师	使用场景	工程施工作业，高危工序管控，跨部门协同施工
制定目的	怕工人受伤出大事，怕工地着火，怕机器乱跑撞人，怕施工不安全被查。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、技术员、工人、开机器的、管材料的。
职责分工	项目经理带头抓安全，副经理盯现场落实，总工教技术防风险，安质室天天查问题，技术室写安全办法，物资室管好危险品和劳保用品，工人自己守规矩。
管理要求	开工前必须培训，危险地方设警戒，机器定期检查，易燃物单独存，发现隐患马上改，不戴安全帽不准进。
监督与检查	安质室每周查，领导每月带队查，查到问题当场记，整改不力扣奖金，出事要追责，教育不到位重罚，检查记录留底备查。

工程项目安全目标、安全保证体系

1安全管理目标

严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。

2安全管理组织机构及主要职责

1安全管理组织机构

成立安全管理组织机构，负责本工程的安全生产活动，落实安全生产的保证措施。安全管理组织机构见附图"安全管理组织机构图"。

2安全职责

将安全责任层层落实到人，保证安全生产落到实处。按安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况，奖励安全有功人员和惩处失职人员，做到奖罚分明，使有功人员感到任重，使失职人员感到内疚，使全员感到震撼。项目部主要负责人及部门安全职责如下:

项目经理安全职责

1)安全生产的第一责任者。负责在本工程的施工生产过程中，全面贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布和制订的关于劳动保护和安全生产的政策、法律、法规和规章制度。

2)负责组织制定本工程安全生产制度，审批安全生产措施和安全生产计划，负责组织对全员进行上岗前的安全生产教育。

3)定期主持召开安全生产状况分析会。

4)组织安全大检查，对事故隐患及时组织进行整改，并督促检查落实。

5)负责组织事故的调查分析、现场处理和补救工作。

项目副经理安全职责

1)在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任。

2)负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。

3)掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全因素组织制订纠正措施并督促落实。

4)负责督促检查安质室的安全生产工作计划及落实情况。

5)参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会。负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。

项目总工程师安全职责

1)对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。

2)负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的安全生产技术施工方案、安全措施及《安全施工手册》等文件。

3)具体负责对本工程所有参战人员的安全生产技术培训工作。

4)参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会。对发现的不安全因素提出防范的技术措施。

项目安质监察室安全职责

1)对本项目的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。

2)在施工生产全过程中，开展安全生产宣传教育工作。具体负责对参加本工程施工的职工及力工进行安全生产教育、培训、考核等工作。

3)参加编制本工程的施工安全生产方案和措施，负责督促、检查施工安全生产方案和措施的实施情况。对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施，并负责检查整改情况。

4)负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。

5)负责编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。

项目技术室安全职责

1)编写本工程施工生产安全方案及技术措施，对现场安全负有主要的技术责任。

2)对违反安全技术条件的行为有权制止直至停工。

项目物资机械室安全职责

1)负责本工程设备、材料的安全管理工作。特别是施工中易燃、易爆物品的运输、保管、发放的安全工作。

2)负责劳动保护用品的采购和发放工作。

作业层安全职责

1)认真执行项目经理部有关安全生产的制度和措施，熟悉并掌握本工程的安全技术规程，对施工现场的安全负有直接责任。

2)负责布置每日施工安排中安全工作。落实施工现场安全措施，对施工生产中的不安全因素，负责进行整改、纠正。

3)发现施工现场存在不安全隐患，应及时向上级领导汇报，并采取相应措施，禁止盲目施工。

4)随时掌握作业层人员的身体状况及思想状况，发现异常情况，及时采取相应措施，或将人员调离原施工岗位。

5)随时随刻结合现场实际情况，对施工作业人员进行安全生产教育工作。

工程项目安全教育培训计划：高速公路工程项目安全处理罚条款

适配人群	项目负责人，安全总监，现场安全员	使用场景	高速公路施工，事故责任认定，安全检查整改
制定目的	怕工地出事伤人，怕路上车撞上施工区，怕大家不守规矩乱来。
适用范围	所有在高速工地上干活的人、机器、路段、施工活儿。
职责分工	领导要签责任状交押金，班组长盯现场，工人按规矩干，安全员天天查岗。
管理要求	不准无证上岗，不准瞒报事故，不准擅自开工，出事马上赔钱，查到违章就罚。
监督与检查	建设单位来查，项目部自己盯，监理也管，罚钱扣工资降职开除，严重就送法院。

高速公路工程项目安全受罚条款

1、引发安全事故的单位的受罚条款

我单位与建设单位签订建设项目安全、质量、工期领导责任状和建设项目安全风险抵押金责任状，并按照工程造价的一定比例缴纳安全生产风险抵押金。

承诺全面实现安全生产目标，如发生责任重大、大事故，接受因自身责任引发各类事故的处罚条款及受罚办法。

施工中发生责任大事故和责任重大事故时，接受交通部的处罚。

施工中发生任何责任事故时，接受建设单位采取的整顿、罚款、辞退等处罚措施。

发生事故经有关部门裁定，负事故全部责任时，承担事故损失费用的100%;负事故次要责任时，按责任大小承担相应的责任。

2、引发安全事故的责任人的受罚条款

对需要逐级审批的施工项目，明知不符合法律、法规、规章规定的安全条件，采取弄虚作假，骗取批准或勾结串通审批单位人员取得批准的责任人，当发生事故时，视情节轻重内部给予记过、记大过、降职、撤职或开除处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

对需要有关单位审批的施工项目，未经审批擅自组织施工的项目，发生事故时，对项目实施负责人视情节轻重内部给予降职或撤职处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

因违反劳动纪律，违章作业造成安全事故及行车事故的，内部给予以下处分和处理:

对发生一般事故及施工一般安全事故的直接责任人，给予警告处分，待岗;对发生险性事故的直接责任人，给予记过处分，待岗;对其中违章施工导致失效等险性事故的直接责任人，给予记大过处分，待岗或辞退;对造成大、重大事故及施工安全大、重大事故的直接责任人，给予开除处分，触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任;对发生各类事故及施工安全事故的间接责任人，视情况给予低于事故直接责任人的处分或处理;对违章指挥造成责任险性、大事故及施工安全大事故的责任人，内部给予降职至开除处分，严重的由司法机关依法追究刑事责任;对违章指挥造成责任重大、特大事故及施工安全重大、特大事故的责任人，内部给予开除处分，交司法机关追究刑事责任;对发生各类事故采取隐瞒不报、谎报、拖延报告，采取各种方式阻碍、干扰事故调查或干涉对事故有关责任人追究责任的，对责任人给予降职或撤职处分;情节严重的交司法机关追究刑事责任;对因各类事故受到各种处分的责任人，同时附加罚款或令其适当赔偿经济损失;具体罚款和赔偿经济损失数额，按国家和交通部规定办理。

3、违章作业、违规施工但未造成事故时的处罚

施工安全检查中，对发现的一般违章作业、严重违章作业、一般事故苗头、严重事故苗头，根据内部检查标准，接受处罚。

4、专职安全人员不到位的处罚条款

专职安全员必须经过安全培训，考试合格后，持证上岗，进行安全检查。严格按照建设单位要求，配齐专职安全检查人员，如果不能兑现，接受建设单位的处罚，并在指定期限内以书面形式请求更换，更换人员必须经培训合格持证上岗。

安全检查人员必须坚守岗位，进行现场检查时，安检人员不在位，每人每次对责任人处罚500元。

工程项目安全教育培训计划：工程项目安全体系

适配人群	项目经理，安检工程师，专职安全员	使用场景	深基坑作业，标准化工地创建，地下管线保护

1、安全目标:

杜绝伤亡事故，严格遵守国家与相关部门、建设公司颁布的有关安全生产的规定。

"三无一杜"和"一创建"。三无即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故;"一创建"即创建安全生产、文明施工的标准化工地。

各种变形均控制在允许范围内，地下管线无断裂，地上建筑物稳定。

2、安全机构

项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。

安全生产管理组织机构图见下页。

3、施工安全保证体系

⑴安全保证体系如下页图

建立完善的安全生产管理机构，项目部设工程管理部，相应配备安检工程师，各专业施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。实行岗位责任制，明确分工，责任到人，做到齐抓共管。

建立强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度。盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。同时把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。

⑵安全保证措施

按照业主要求开展"安全生产、文明施工标准化工地"建设。施工现场做到施工规范、布局合理、管线齐全、灯明路平、标志醒目、防护设施齐全;在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌;深基坑作业配带安全帽、设置安全网并禁止双层作业。

①安全生产的组织保证

建立安全生产领导机构，具体负责安全施工的领导，且项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。安全生产领导组织机构见下图:

安全生产保证体系框图

②安全生产技术保证

我们在施工生产中指定施工方案和编制施工组织设计时，一定要组织专业人员进行安全评价。

在施工中应严格进行工程质量的控制。因为如果施工方案和施工组织设计均无安全问题，但在施工中由于质量控制环节出现问题，导致设计的承载力降低，也可能发生安全事故，故在施工中，无论是永久结构部分还是临时设施部分，均应严格控制工程质量，防止施工安全事故发生。

③安全生产的制度保证

制定和完善安全生产管理制度，并严格管理和控制。确立安全生产责任追究制度和安全生产层层把关制度，公司与项目签定《安全生产包保责任状》，项目部与各施工单位和项目所有人员签定《安全生产包保责任状》，从而作到全员参与的安全生产管理机制，同时让每个人明确自己的安全责任，充分调动各自的安全生产积极性，确保安全生产的实现。

④安全生产的经济保证

将严格按照法律法规的要求对安全生产进行必要的投入。在安全施工过程中，为作业人员提供必要的安全防护设备和物品，同时安全设施必须满足规范要求，安全设施、设备必须经检验满足要求。

安全投入还包括对施工人员进行必要的安全法律法规和安全生产知识的教育和培训。

⑤必要的安全救援和合理的风险规避措施

施工生产过程中，难免发生意外，因此要制定安全应急救援机制，一旦发生安全事故，立即启动安全应急救援机制，将损失降低到最低限度。

按照法律法规的规定，对施工进行必要保险，如对施工人员进行人身意外伤害保险。

工程项目安全教育培训计划：工程项目安全目标责任分解

适配人群	项目经理，技术负责人，安全管理人员	使用场景	工程建设项目，施工现场管理，安全责任落实
制定目的	怕工地出大事，想把安全管得严一点，不让工人受伤，现场别乱糟糟。
适用范围	所有在工地上干活的人、机器、电线、材料堆、施工点位。
职责分工	经理管全部，技术负责人定办法、交底、改问题，副经理查、教、拦错操作，工长盯防护和消防，电工管电和大设备，安全部天天盯、周周查、练应急，材料科管好进场东西和办公区，班组干好自己活、护好洞口边。
管理要求	每天巡场，每周大检查，防护必须到位，用电设备专人管，临边洞口全封好，工人要培训，预案得演练。
监督与检查	安全部天天看，领导带队周周查，不按要求做就通报，整改不力扣分，连续两次没改换人干，检查记录要手写留底，谁漏查谁负责。

工程建设项目安全目标责任分解

为贯彻"安全第一、预防为主"的八字方针，加强对施工现场的安全生产管理和文明施工管理，确保各安全控制目标的顺利实现，杜绝重特大安全施工的发生，经研究决定，将安全管理目标责任分解如下:

项目经理:负责全面的安全生产、文明施工，主持安全生产例会的召开。

项目技术负责人:负责组织安全生产、文明施工的各种措施方案的指定，督促各项安全技术措施的落实，负责进行项目部级安全技术交底，对不符合要求、存在安全隐患的部位制订正确的技术措施。

项目副经理:协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查、安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。

工长:负责施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。

机械设备科(电工班):负责现场施工临时用电、大型机械设备的安全运行和管理。

安全生产科:负责现场全面安全文明施工监督管理，指定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每周的安全生产文明施工大检查，组织对施工人员的教育培训工作，组织各安全生产事故应急救援预案的演练工作，负责对各责任人的考评，负责日常的监督检查和落实情况。

材料科:负责安全生产、文明施工所需要的材料进出场的全面管理及生活办公区的管理。

各施工作业班组:负责施工现场安全生产文明施工的具体落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，及文明施工的具体落实。

工程项目安全教育培训计划：工程项目安保计划发布令

适配人群	项目经理，安全管理人员，分包单位负责人	使用场景	工程项目施工，分包商管理，现场安全审核
制定目的	怕工地出事，想管好安全。国家和上海有规定，公司也有要求，现场情况复杂，得有个规矩。
适用范围	只管这个工地所有人，包括项目部员工和所有分包队伍。
职责分工	项目经理带头负责，工长盯现场，班组长管工人，每个人都要守规矩、报隐患。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，用电不乱拉，动火要审批，发现危险马上停手喊人。
监督与检查	安全员天天查，工长每周报，项目经理每月看。没做到就停工整改，再犯要扣钱或清退。

项目工程安保计划发布令

为贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据上海市《施工现场安全生产保证体系》规范，结合本项目工程施工现场安全生产的实际情况，编写了16个要素程序文件《安全生产保证计划》(第a版)。该计划是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据。施工现场安全生产保证计划经审定，现予以发布，项目部全体员工及本项目工程合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从____年2月5日起开始实施，至本工程结束。

*********** 工程

发布人:

项目经理

工程项目安全教育培训计划：工程项目班组长安全责任

适配人群	班组长，施工员，安全员	使用场景	现场施工，班组作业，工序交底
制定目的	现场施工容易出事，班组长管得最细，得盯紧安全。
适用范围	只管自己班组的工人和工地上的活儿。
职责分工	班组长要带头守规矩，教大家学规程，开好班前会，交底到每人，新工人有人带，查隐患、管违章。
管理要求	每天开安全会，逐个交底，护好新工人，盯设施标志，提改进建议，出事立刻救人保现场。
监督与检查	安全员和施工员来查，不落实就罚，班组长天天看，没做到要被批评，严重了扣分或换人。