工程项目食物中毒急救预案（优选10篇）

工程项目食物中毒急救预案

工程项目食物中毒的急救预案

一、目的

为了确保工地发生食物中毒时，能得到有效救护，使损失减少到最小程度，制订本预案。

二、范围

本预案适用于****项目部施工工地发生食物中毒时的控制。

三、职责

职能组别 责任人 职责任务

指挥*指挥协调

联络组*负责对内、对外联络

救护组* 负责食物中毒人员救治和送治

四、资源配置

熟练的救援人员、救援设备、通讯联络工具。

五、应急准备

1.项目部根据实际情况配备足够的救护设施。

2.项目部建立相应的食物中毒领导班子和职能班组，并进行相应的培训。

3.项目部每半年检查一次，确保救护设备的有效性，并进行合适的补充。

4.项目部每半年举行一次食物中毒的救护演习，通过演习检验并改进中毒的急救预案。

六、应急响应

1.食物中毒发生时，应确定食物中毒的类型，并立即报告食物中毒救护领导小组。食物中毒救护领导小组启动食物中毒急救预案。

2.救护组负责食物中毒人员处置，根据食物中毒严重程度确定是现场施救还是送医院救治或是请医护人员现场组织施救。

3.如急需医院救治(急救电话120)或是请医护人员现场组织施救，对外联络组负责拨打急救电话120通知附近医院，报120时要讲明地点、食物中毒严重程度、食物中毒的类型和公司电话，并派人到路口接车指示通道。

4.领导小组要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度工作。

七、现场急救措施方法

7.1现场急救

7.1.1 食入毒物:如误食变质食物，对一般神志清楚者应设法催吐:喝微温水300~500毫升，用压舌板等刺激咽后壁或舌根以催吐，如此反复，直到吐出物为清亮物体为止。

7.2伤病人员心跳骤停的急救

7.2.1在施工现场的伤病人员心跳呼吸骤停，即突然意识丧失、脉搏消失、呼吸停止的，在颈部、喉头两侧摸不到大动脉搏动时应采取以下方法急救。

a.口对口(口对鼻)人工呼吸法

b.体外心脏挤压法

7.3如果没有发现危及中毒人员的体征，可作第二次检查，施行必要急救和稳定病情，降低并发症的措施。

7.4经现场处理后的人员要迅速送医院医治。

7.5应急电话

救护:120

7.6急救箱

急救箱的配备应以简单和适用，保证现场急救的需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。

7.7记录

7.7.1食堂熟食留样记录表

7.7.2急救箱配备清单表

*****项目部

****年**月

工程项目食物中毒急救预案：某国道道路工程项目质量保证体系

国道道路工程项目质量保证体系

质量是生命--是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利施，确保高速公路的高质量管理体系的实施。

具体质量目标--争创国优，誓夺"优良工程"。

本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准，争创国优，誓夺"优良工程"。

总则

认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行《高速公路建设工程优质优价实施办法》。

整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》时行检查。

质量领导组定期抽查。

质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，起以作用。

质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。

质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。

质量控制机构和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待定问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、、主任工程师、质检科长、工程科长组成。，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，质检科长和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立qc小组，积极展开工作。

完善自检体系，加强质量控制

在企业职工中树立"质量关系千万家、搞好质量人人抓"的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形在道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，iso9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的(技术管理条例)和(分项技术负责制)，使基层单位技术代作规范化;推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织qc小组科学指导施工，积极推文新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容，程度制度不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致得核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

工程项目质量管理

保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严和履行下列程序;

1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。

做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出自的积极作用。

建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息的告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。

施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

确立"防检结合、以防为主、重在提高"的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节时行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能是岗操作。

树立"一切用数据说话"的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。

严格执行标号砼操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。

认真做到检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

技

术保证措施

工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

施工工艺设计的主要内容包括:工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

为防止路基不均匀沉降、桥头跳车和桥面砼脱落，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制;桥头填土采取特殊技术年理措施，按独立分项进行质量检测和评定。

水泥砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量(严禁使用体积法);空心板梁的预制或现浇工程、所有表露砼构件一律使用钢模板;严格控制预应力反拱度;确保桥面板的设计厚度。

按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

附-1 工序交接制度

为了保证工程按计划的进展，保证高速公路的高标准、高质量，现制定 下制度:

工程队请验报告

对于分部工程每个基础上的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。实施过程中要按照《公路工程施工技术规范》要求，严格把关、严格控制，做准确无误。项目完成 后，认为合格的以书面形式向质检科打验报告。

工程的自检

质检科接到工段的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。

施工质量签认

质检科通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工段。

工序交接

工程队根据自检通知单，方可进行下工序的施工，并和承包商单位实行工序交接制度合格的工程方可计算。注意如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。

本制度的考核参与效益工资考评。

此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。

附-2材料及成品、半成品构件质量控制

进场前的材料检查

订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验有告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同间后订货、购料。

进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。

材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

3、施工中材料质量控制

每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。

、外购成品及半成品构件

派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。

测试有关项目

签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位;构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

材料及构件进场、储存及搬运

依据工程进展安排进场材料数量和规格。

搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染;各类材料要设标签。

成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。

6、不合格材料

不合格材料应审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。

附-3冬雨施工质量保证措施

该合同段工程、是跨年度工程，根据施工进度计划安排，有部分工程需冬季施工，安排冬季施工的工程如有桥梁基础、下部工程施工，为了保证工程质量，特制定如下施工措施:

冬季施工措施

砼施工时，要根据气温情况，尽量在白天施工，并在砼中加放防冻剂和早强剂 ，钢筋网焊接时应在零下15℃以上进行，并对焊接点进行检测，以确保焊接质量。

在砼施工时，严格控制水灰比，对粗细骨料应设大棚保温，并在大棚内设火炕进行加热，砼用水必须加热，水泥采用保温法贮存。

涵洞砼用大棚加热保温养护，确保砼质量，在浇筑砼过程中，应做室内和室外不同温下的两种试件，以便检查砼质量，但该试件应做两次，以便对比。

雨季施工保证措施

成立防汛安全领导组，全面负责标段施工的防汛工作，在雨季施工时要组织防讯抢险队，设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据，同时对排洪处进行疏导，保证水流畅通。

工程项目食物中毒急救预案：工程项目部二级应急反应组织机构

(1)工程项目经理部二级应急反应组织机构框架图:(略)

(2)项目经理部二级应急反应组织机构的职能和职责

1)事故现场副总指挥的职能和职责:

a、所有事故现场操作的指挥和协调;

b、现场事故评估;

c、保证现场人员和公众应急反应行动的执行;

d、控制紧急情况;

e、现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调;

f、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作;

g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。

2)伤员营救组的职能和职责:

a、引导现场作业人员从安全通道疏散;

b、对受伤人员进行营救至安全地带。

3)物资抢救组的职能和职责:

a、抢运可以转移的场区内物资;

b、转移可能引起新危险源的物品到安全地带。

4)消防灭火组的职能和职责:

a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;

b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

5)保卫疏导组的职能和职责:

a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作;

b、疏散场区外的居民撤出危险地带。

6)抢险物资供应组的职能和职责:

a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点;

b、提供和检查抢险人员的装备和安全配备;

c、及时提供后续的抢险物资。

7)后勤供给组的职能和职责:

a、迅速组织后勤必须供给的物品:

b、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。

8)现场临时医疗组的职能和职责:

a、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作;

b、及时转移重伤人员到医疗机构就医。

(3)项目经理部二级应急反应组织机构的构成

1)事故现场副总指挥由项目经理部经理、项目经理或公司总部任命专人担任;

2)伤员营救组由施工长担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成;

3)物资抢救组由施工员、仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员组织;

4)消防灭火组由施工员、施工场区水电管理员、各作业队分别抽调作业人员组成;

5)保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业人员组成;

6)抢险物资供应组由仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员组成;

7)后勤供给组由后勤人员、各作业队分别抽调作业人员组成;

8)现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员，各作业队分别抽调人员组成。

工程项目食物中毒急救预案：某工程项目应急物资与装备保障计划

工程项目应急物资与装备保障计划

㈠、通信与信息保障

项目应急救援指挥中心及各应急救援工作小组成员必须保证应急救援所需的通信设备、工具正常，并24小时畅通。各应急救援机构人员以及当地医院、救援机构、有关政府部门的通信联系方式和方法见附件1。

㈡、应急队伍保障

本项目应急救援指挥中心由项目主要领导组成，指挥中心办公室为项目安质部，下设6个应急救援工作小组由项目主要管理人员和现场人员组成，各小组实行组长负责制。

㈢、应急物资装备保障

项目安质部应按照本应急预案配备相关应急物资，建立责任人清单，明确贮存地点，并定期检查，保持状态完好。主要应急物资包括:

1、救护人员的装备:安全帽、防护靴、防护手套、安全带、安全绳、救生衣，防毒、防尘面具，雨衣、雨鞋等;

2、机械及小型机具:挖掘机、装载机、潜水泵、发电机、交通车辆等;

3、通讯器材:固定电话(传真机)一个，移动电话:原则上每个管理人员一人一个，对讲机若干;

4、其它物资:救生网、担架、手电筒、编织袋、工字钢、探照灯、喊话喇叭等。

㈣、经费保障

建立专项安全生产费用管理制度，初步计划投入20万元用于应急物资装备保障、人员培训保障和应急预案演练保障，该费用由安质部实施统一管理，确保专款专用。

㈤、交通运输保障

由于本项目潜在突发生产安全事故主要可能发生在施工现场，主要交通运输靠316国道和施工便道，因此施工便道的畅通关系到应急救援的顺利开展。项目安质部负责定期对施工便道状况进行检查，对影响道路正常运输的应积极向项目应急救援指挥中心领导反馈，采取必要措施进行处理，确保道路正常、畅通。一旦发生生产安全事故，机动组应派人对主要运输道路进行疏导，确保应急救援及时、有效展开。

㈥、医疗保障

由于本项目所处十堰市竹溪县中峰镇，当地医疗卫生条件有限，因此安质部在与当地医疗机构进行日常联系、沟通的同时，还应和十堰市相关医疗机构保持联系，确保伤者能得到有效救治，现场救护组应清楚了解各医院地址及最便捷路线、联系电话等。

㈦、后勤保障

施工现场一旦发生生产安全事故，机动组应核查现场应急救援人数，派人联系采购有关后勤保障物资(包括饮用水、食品、衣物等)并运至事故现场，为现场应急救援人员提供完善的后勤保障。

工程项目食物中毒急救预案：工程项目安全消防设施

工程项目安全消防设施(九)

安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做到前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。

1 施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

2 现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

3 高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。

4 配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。

5 施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网;在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。

6 防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩

7 施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。

8 施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。

工程项目食物中毒急救预案：某某工程项目职业健康安全保证体系

某工程项目职业健康、安全保证体系

1、建立项目经理部职业健康、安全保证体系

根据本工程的施工环境、工艺特点及职业健康安全管理体系标准(gb/t28001-____)要求，建立项目经理部职业健康安全管理体系，体系机构参见附3。

2、职业健康、安全体系基本职责与权限

在施工管理中明确安全生产责任制，安全生产工作全员参与。实行项目经理负责制，并明确项目经理部各级安全生产的职责与权限，并制定以安全生产责任制为主要内容的考核办法，做到安全管理工作"横向到边，纵向到底"，确保施工生产的安全。项目经理部设专职安全工程师，各作业队设专职安全员，

项目经理部各岗位在职业健康安全管理体系中的职责与权限如下:

⑴ 项目经理

对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，为安全生产第一责任人。

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施，定期组织安全教育。

随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会。

⑵ 项目副经理

负责项目经理部安全生产工作的组织及落实，为安全生产直接责任人。

负责审定安全技术措施，签署安全技术交底单，定期组织安全生产检查，监督安全隐患的整改情况。

⑶ 项目总工程师

针对关键工序(部位)施工、机电作业、雨季施工，高空作业及其它危险性较大的工程，组织制定专项安全技术措施，向参加施工的作业人员进行安全技术交底，并检查措施落实执行情况;

⑷技术质量部、工程计划部

负责本项目经理部安全生产技术管理责任。贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。在编制《实施性施工组织设计》、《施工方案》、"施工进度计划"的同时制定"安全措施计划"。

对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工方案，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。

深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。

制定季节施工措施，特别是防雨、防暴雨、防大风降温等安全措施，并督促其实施。参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。

⑸ 设备物资部

对施工用机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的隐患及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故;

负责施工现场用电安全管理。

⑹综合办公室

负责项目经理部职业健康安全管理体系文件的收发、登记、标识、更改、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，确保文件及法律、法规的有效性;

负责本工程职工健康安全的设施管理和日常管理。

负责现场临时设施、办公设备的提供、维护和检查，排除安全隐患;负责职工食堂的日常管理，进行项目部所有人员的民族统计，尊重民族信仰，为少数民族设立专用食堂，监督检查食堂用火安全;

负责项目经理部管理人员和特殊工种的培训和持证上岗管理，并保存相关记录;

负责项目经理部劳务分包的进场验证、进场安全教育和日常管理工作。

⑺专业队负责人

在项目经理的领导下、在项目部各职能部室的指导下对所在专业队的安全生产负责。

认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、安全技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。

建立健全《施工工号作业队岗位责任制度》和《施工工号作业队安全制度》。

随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。

布置作业队工作任务时，同时布置安全工作。

负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。

组织作业队组正确使用易燃、易爆、有毒物品。

当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向项目部主管部门报告，参加事故调查分析。

⑻作业队作业人员

在作业队长的领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。

遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习、严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。

严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。

保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。

参加各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。

3、职业健康、安全保证体系运行机制

工程项目从确定职业健康、安全目标起，到建立职业健康、安全体系、安全生产责任制、编制职业健康安全保证计划及对施工全过程的控制，均严格按照项目经理部职业健康安全管理体系机构运行机制程序进行，程序流程如下图所示。

修改、变更--循环上升--计划制定:职业健康、安全目标;职业健康、安全体系。--计划实施:职业健康、安全体系建立;职业健康、安全教育和培训;材料采购;施工现场安全控制;事故隐患控制。--安全检查:项目内部安保体系审核;检查和标识。--反馈处理:纠正和预防措施;安全检查记录。

工程项目食物中毒急救预案：工程项目质量手册说明

某工程项目质量手册说明

1、主要内容和适用范围

为确保**工程的质量达到质量目标的要求，成立伊始即建立了质量保证体系。本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件，它对本项目的质量目标、各主要岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定，适用于指导**工程的实施。

2、编制依据

2.1招标文件

2.2设计图纸和设计规范

2.3国家现行标准和规范

2.4质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式(gb/t19002-1994 idt iso9002:1994)

3、质量手册的管理

3.1质量手册由质量部负责编写，报项目经理审批签发。

3.2质量部负责质量手册的解释和实施指导，负责对质量手册的实施情况进行检查，并将检查结果及时向管理层汇报，协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预防措施。

3.2质量手册由质量部负责管理，包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。

3.3质量手册的发放范围:项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。

3.4质量手册不得遗失、拆页和擅自更改，质量手册持有者调离工作岗位时应到质量部办理归还手续。

3.5项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量手册的内容，并应在项目各项管理活动中贯彻始终。

3.6 项目中标至开工前的施工准备阶段，质量部应根据项目的实际情况对本手册进行调整和完善，以使手册具有更强的指导性和操作性。

3.7为了更好贯彻实施质量手册，各部门应制定必要的支持性文件(如部门的岗位职责，工作程序和管理规定等)，其内容必须满足质量手册的要求、具备可操作性、对质量记录的格式和填写要求有明确规定。

3.8质量手册只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经质量部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好质量手册。

3.9质量手册新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时，必须经质量部同意并封皮上加盖"作废"印章。

工程项目食物中毒急救预案：工程项目（兼职）专职安全员安全责任

工程项目专(兼)职安全员安全责任

1、专(兼)职安全员是项目经理在施工现场关于劳动保护和安全工作的代理人，主要管理整个施工现场的安全工作，对施工现场的安全工作负有直接的责任，兼顾全面，贯彻全过程以管理为主，根据工地不同情况和条件，客观、科学的安排好、做好安全工作。

2、熟悉施工现场的劳动保护和安全生产工作内容，制订安全管理计划，提出具体的安全管理规划和措施，明确各班组、各工种、各工人的安全责任，提醒和施工现场，严格按上级的条例、制度办事，照审定的工地安全计划执行。

3、根据党和国家有关劳动保护文件之规定，保障工人的劳动保护的利益、权力和义务，督促工地具备应有的劳动保护条件，努力为工人的身体健康、生命财产安全而积极工作。

4、不断熟悉并掌握施工现场安全生产的知识和业务，懂得对各项安全工作如何督促、检查、验收。牢牢把好"安全生产、预防为主"的关口，尽量避免疏忽和漏洞，确保安全生产。

5、对工地的安全设施和机械设备、电气设备都要认真的调试和严格的检查，特别是设备的安全保护系统，必须完整无缺、灵敏有效，杜绝电气伤害和机械伤害。

6、对脚手架、危险区域、易燃易爆物品的堆放、保管、消防器材，消防队伍的置备和组织都要认真进行，严格验收，不符合要求不准使用。

7、在工地中协助有关负责人组织全工地或各班组的安全学习、常规学习、定期学习、专项学习及各种形式的学习。增加全员的安全知识，提高自我保护能力，并积极开展有关安全生产工作的多项宣传。

8、常规检查、定期检查和专项检查相结合，检查必须有目的，有针对性，要严肃、要仔细认真，查出隐患，立即布置整改，并做好书面记录。

9、对违章指挥、冒险作业、不听劝阻、一意蛮干等现象要坚决处理，对不安全的生产指令拒绝执行，阻力太大、难以顺利工作的，情况应该越级报告，直到达到安全生产的目的为止。

10、及时总结工作中的经验教训，宣传推广好的方法和成功的经验，表扬对安全工作有出色成绩贡献的干部、职工，并及时用书面汇报总结情况，参与事故的处理，特别是按"三不放过"的原则做好整改，处理工作。

签名:年月日

工程项目食物中毒急救预案：工程项目建立职业健康安全保证体系

为了达到上述目的，本工程将根据ohsas18001标准及我方职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现"安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与"的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。

1、职业健康安全方针

"安全第一，预防为主"，国家专门制定了《安全生产法》，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识地位，成为了安全主管部门和各施工单位领导的首要议事日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长抓不懈，是施工单位安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持"安全第一、预防为主"的方针，建立安全生产的责任制度，采取有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。

2、职业健康安全管理的基本原则

施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则:

(1)管生产必须管安全;

(2)坚持安全管理的目的性;

(3)必须贯彻预防为主的方针;

(4)坚持"四全"动态管理;

(5)安全管理重在控制;

(6)在管理中发展、提高。

3、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

(1)策划方式

本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行我方《危险源辨识与风险评价程序》。

(2)危险源辨识

危险源辨识应全面考虑项目的各种活动:

1)常规活动和非常规活动;

2)所有进入作业场所人员的活动;

3)作业场所内的所有设备设施(包括相关方提供部分)。

危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型:

1)三种时态:过去、现在和将来;

2)三种状态:正常、异常和紧急;

3)六种类型:物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。

根据项目危险源辨识的结果，由项目安全部负责编制《项目危险源台帐》，并报总承包项目经理审核确认。

(3)风险评价

1)风险评价方法

风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。

直接判断法的依据主要包括:法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。

作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为:

d=l×e×c

l--发生事故的可能性大小;

e--人体暴露于危险环境中的频繁程度;

c--发生事故可能造成的后果;

d--风险性分值。

2)重大风险的判定依据

凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险:

a、不符合法律、法规和其他要求的;

b、相关方有合理抱怨和要求的;

c、曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的;

d、直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的;

e、通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的。

(4)风险控制策划

针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑:

1)首先是消除危险源;

2)其次是降低风险级次;

3)最后采取个体危险防护措施;

也可上述三种方式联合使用。

根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》，报总承包部审核确认。

4、 职业健康安全保证体系

根据本工程施工过程中穿插施工专业队伍多、安全文明施工要求高等特点，我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配备、岗位的设置，做到相对固定，不随意变动。

(1)配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。

(2)确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性、严密性、可行性。

(3)制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段，确保施工现场的安全生产。

(4)引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。

(5)建立以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组，针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划;根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配。

(6)由安全部负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。

5、安全生产组织机构及岗位职责

成立以项目总经理为首，由项目专业经理、项目总工程师、项目安全管理经理、项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及武汉市政府安全监督部门的监督。

主要岗位及部门的安全管理职责一览表

序号岗位/部门名称/安全管理职责

1项目经理1) 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。

2) 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。

2项目总工程师1) 参与或主持编制项目职业健康安全与环

境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施;组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。

2) 贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。

3) 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。

4) 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

5) 组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

6) 参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。

3项目专业施工员直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。

4质安总监1) 对安全生产工作负直接责任。

2) 执行国家及武汉市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。

3) 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。

4) 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

5) 抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。

6) 配合政府部门对现场安全生产检查。

7) 在项目安全环境管理部经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。

8) 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照"四不放过"原则督促改进措施的落实。

9) 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。

5物资设备

管理部1) 根据劳动防护用品计划及时供货。

2) 购置的劳动防护用品必须"三证"齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。

3) 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。

4) 组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。

5) 对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。

6合同预算部1) 建立安全措施资金专管专用制度，

2) 检查落实合同中有关安全管理的要求。

7专业适任技术人员1) 执行国家及武汉市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。

2) 主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。

3) 参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。

4) 深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。

5) 现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。

6) 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息;

8其它

专业工程师1) 认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。

2) 负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。

3) 领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。

4) 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。

5) 做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。

6、安全管理科学分析

本工程项目资源投入多，存在立体交叉作业。为了更好预防事故，针对人、物、环境及管理等诸多因素对系统进行分析。在根据组织经验的基础上假设推理和判断，得出预防危害的预测。项目施工按不同部位、不同区段进行组织流水。查找影响事故发生因素，进一步分析控制、组织施工。

(1)施工操作规程、国家规范、规章制度、法规文件。

(2)施工工艺流程，熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。

(3)施工作业网络、流水作业工种的作业任务，相关专业的搭接，作业特点，不同工种的交接作业区特点。

(4)工程项目所在地区特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。

(5)人员素质教育培训，特殊工种的上岗作业条件，防护用品的正确使用的现场考核。

7、安全目标管理

通过目标管理的激励机制调动广大职工的积极性，让管理人员和工人参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法，本工程项目根据国家方针、政策、法令、上级主管部门下达的指标或要求、工程的安全情况及建筑市场动向，建筑工程的评估等实行总体安全规划。在安全管理目标展开实施时使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地控制实现总目标管理。各部门或个人的分目标之间要协调平衡，避免相互牵制或脱节，各分目标激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥其工作能力，应兼顾目标的先进性、实现的可能性。在项目安全管理中发挥其优势，提高工人的安全意识，加强管理人员及工人的安全素质，定期组织教育、培训，分批分工种、分区段对工人集中传达政策、方针。

8、安全管理前期准备工作

(1)依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、文化程度编制职业健康安全技术操作规程。

(2)配备经培训考核合格、持证的管理、执行和检查人员。

本工程指派一名质安总监对工程项目安全生产进行总体策划控制管理，多名专职安全员结合现场分区的特点分别管理，组成强有力的工程安全施工管理部。

(3)制定施工职业健康安全技术并设置相应的各类安全防护设施。

(4)配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置。

(5)配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效。

(6)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)。

工程项目食物中毒急救预案：工程项目补充预算审核实施细则

1.0目的:

为控制工程成本，规范和及时地办理补充预算，杜绝或减少因设计变更和现场签证而引起的工程造价纠纷，保证项目的顺利竣工。

2.0适用范围:

适用于本公司建设项目的各类工程的补充预算办理。

3.0定义:

设计变更(修改图):指设计单位对原施工图的修改、变更的设计文件。设计变更经由设计单位项目负责人或其委托的代理人签字、加盖设计单位图章，报送发展商。

工程联系单(或业主通知):指规划中心、工程管理部、项目部在项目施工过程下达的，属发展商

权限以内的变更令或工作指令。

业主通知: 指项目部在项目施工过程下达的，属发展商权限以内的变更令或工作指令。

现场签证:对涉及到工程造价的现场变更及其他费用事项，办理现场签证。一般现场签证由承包人提出，签字并加盖公章。报送给项目部或监理公司。

补充预算:对设计变更、工程联系单和现场签证引起的工程造价的计算，是因原合同工作内容调整引起的费用变化的预算。

4.0职责:

4.1规划中心、工程部:负责工程联系单的下达;

4.2项目部:

4.2.1负责业主通知的下达;

4.2.2项目部工程师负责检查修改通知、设计变更、工程联系单、业主通知的完成情况，并审核现场签证。

4.2.3预算工程师负责对补充预算的初审;

4.2.4项目经理负责对补充预算的核准;

4.4 预算部:

4.4.1预算部预算工程师负责对补充预算的复核;

4.4.2预算部经理负责对补充预算的核准;

5.0工作流程

5.1完成工作的确认:

5.1.1当每一份修改通知、设计变更、工程联系单、业主通知下达后，承包商按合同规定实施完成或在相应工程内容隐蔽前，::填写《现场签证单》，报项目部。项目部相关工程师会同监理公司、承包商一起，对该项工作完成情况进行确认，对于施工现场的一些非设计变更类的合同外项目(现场工程师口头下达的指令)，也要求办理完成情况确认。

5.1.2根据实际完成情况，监理公司、项目部工程师分别对《现场签证单》进行审核、签字。经确认后的《现场签证单》四份，还必须附有相应的《工程联系单》、《业主通知》、《修改、设计变更》一份原件，报项目部预算工程师审核;

5.2补充预算的办理

5.2.1承包商根据核准后的《现场签证单》及相关的设计变更、工程联系单等编制补充预算共三份原件，报送到项目部。项目部预算工程师负责审核:工程量、工日数、机械台班及套用单价是否合理。审核办法按《工程量清单、预算、标底编制作业指导书》5.1(工程量清单编制)/5.2(工程预算编制)中5.2.4执行。

5.2.2项目部预算工程师审核补充预算时应注意:应扣减的补充预算，补充预算可以分为工程造价增加的补充预算和工程造价减少的补充预算。

5.2.3如有关承包商未及时编制相应的减款预算，项目部应督促其及时完成，并在发生当月的粮单上预扣一定的款项;如承包商仍不编制，项目部有责任自行编制，经审定后在出粮时扣款。

5.2.4 如承包商不同意，分歧处理按《工程结算/ 甲供材结算办理作业指导书》中4.2执行。

5.2.5补充预算可以分为"设计变更"、"现场签证" "合同原因"三种。原则上，采用"一事一预算"的原则，分别编制补充预算，而不能混编。编号时分别注明"设计变更"和"现场签证"。对于合同规定一次性按实结算的项目，编制的补充预算(结算)书编号时应注明"合同原因"予以标识，以便于统计工程成本。

5.2.6其他资料，如技术处理单、隐蔽验收单、材料验收单等均不能作为补充预算书计价的依据。

5.3现场签证、补充预算办理时限

5.3.1项目部应督促承包商及时填写签证单，并及时上报补充预算。一般来说，当每一份设计变更完成后，承包商应当在合同规定期限之内或相应的工程内容隐蔽前填写《现场签证》报监理工程师及项目部确认，杜绝工程竣工结算后，再补办《现场签证单》;如无特殊理由，监理工程师及项目部也应在14日内签署意见并返回施工单位。施工单位再据此在14日之内给项目部上报补充预算。

5.4现场签证、补充预算书的格式和内容

5.4.1一般项目部各专业工程师在审查《现场签证单》时，只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。

5.4.2当无法根据设计变更文件直接计算出工程量(如因变更引起的凿除工程量)或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成了一部分时，现场工程师才可以直接在《现场签证单》中签认相应的工程量。且必须由两位以上现场工程师经实度实量后，才能签字确认完成或未完成的事实或者工程量。对于一些不能根据工程实体计算工程量的工程，如抽水、场地清理等。应尽量对

该项工作进行描述:如水泵的型号、功率、抽水时间;场地清理范围、内容;而不能直接签署抽水台班或人工工日。

5.4.3工程量单位尽量采用国际单位(米、立方米、平方米、吨、公里等)、尽量避免使用不规范的单位，如:项、座、次、车等。

5.4.4项目部专业工程师在审核《现场签证》，签署意见时，必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。工程师应避免签署类似"情况属实"或"工程量属实"等模糊性内容。现场工程师不准直接在签证上签认有关单价或总价。对所有的数据均用大写重复一遍。所有的签证单都需经项目经理核准后方为有效，且必须加盖项目部的公章。

5.4.5 补充预算书必须包括:编制说明、造价汇总表、分部分项工程计价表、工程量计算式、相应的设计变更文件、签证单编号等。在补充预算的适当位置，如编制说明、计价表或工程量计算式中，应指出编制此预算所依据的施工图纸、合同条款、设计变更文件、签证单、所套用的定额条目等的编号。补充预算的编制说明中要说明计价依据(取费等级、信息价期数、选择何种定额、市场价、特殊价格来源等内容)。

5.5补充预算的复核

5.5.1 项目部将初审后的《补充预算》及承包商报送的《补充预算》申报资料，共三份原件，报送预算部。

5.5.2 预算部工程师详细阅读项目部报送的《补充预算》资料，对补充预算进行复核。

5.5.3预算部工程师复核办理按5.2.1/5.2.2执行。

5.5.4预算部经理核准补充预算，并签字。

5.5.5工程中心分管副总核准补充预算，并签字。

5.5.6核准的补充预算共三份原件。二份原件返回项目部，由项目部将一份原件返回施工单位，并要注意办理签收，一份留项目部存档;另一份原件预算部存档。

5.5.7经核准的补充预算作为进度款和结算资料之一，由项目部随粮单上报。

5.5.8项目部预算工程师负责补充预算的台账纪录。

5.5.9 预算部预算工程师负责补充预算录入目标成本表，调整动态成本。

7.0支持性文件

《工程量清单、标底编制细则》

8.0记录与表