工程项目大型设备安拆使用要点（优选10篇）

工程项目大型设备安拆使用要点

适配人群	安拆作业人员，塔吊司机，施工电梯司机	使用场景	塔吊安拆作业，施工电梯装拆，高空设备吊装
制定目的	塔吊和施工电梯容易出事，比如装歪了、钢丝绳断了、司机喝过酒、风太大还干活。
适用范围	所有碰塔吊、施工电梯的人，包括安装工、司机、指挥师傅、高空作业的。
职责分工	师傅要带好头，司机只管开不能喝酒，安装工检查螺丝卡环，电工盯电线电缆，大家互相提醒。
管理要求	基础砼没到75%不装塔吊；风超6级停用；钢丝绳旧了马上换；限位开关天天试；梯笼不坐超重人。
监督与检查	班组长每天看现场，安全部不定期查记录，谁没按交底做就停工学规矩，再犯扣当月奖金。

工程项目大型设备的安拆及使用要点

第一节塔吊

一、塔吊的安装作业要点:

1.塔吊的安装应待基础砼强度达到设计强度的75%才能安装;如果因特殊情况需提前安装，应提高基础的砼强度等级。

2.塔吊安装前，应先进行交底，应由经验丰富的师傅统一指挥，互相配合，严禁擅自操作。

3.塔吊安装完成后，应进行试转，检查各操作系统和限位系统是否灵活。

4.参加高处作业的人员要严格遵守高空作业的安全技术规程。

5.安装作业区内禁止闲人逗留，拆除影响安全作业的电线。

6.对吊装用的钢丝绳套、卡环要认真检查，严格按更新标准及时更新。

7.对各种连接螺栓、销轴要认真检查，发现损坏或疲劳裂纹的要及时更新。

8.液压顶升系统各部分管接头要紧固严密。

9.检查电缆、电线的绝缘是否良好，电机接线是否正确，各行程开关动作要灵敏可靠。

二、塔吊使用要求:

1.司机应受过专业训练，熟悉机械构造和工作性能，并严格执行安全操作规程及保养规程。

2.起重机应指定专人进行操作，非司机人员不得操纵。司机酒后和患病时，也不得进行操作。

3.起重机的工作环境温度为 20- 40℃。风速应低于6级。

4.新制或大修出厂及塔式起重机拆自卫重新组装之后，均应进行试验。

5.起重机必须有可靠的接地，所有电气设备外壳均应进行试验。

6.起重机安装好后，应重新高速好各种安全保护装置和限位开关，如夜间作业，照明必须良好。

7.起重机行驶道路不得有障碍物和局部下沉现象。6级以上大风和雷雨天，停止作业。

三、塔吊的拆除作业要点:

(1)由于塔吊在拆除过程中，其附墙拉结位置的附墙杆和拉结处的装饰、装修一般随塔吊拆除时同时进行。为便于操作，一般在塔吊的操作平台上搭设悬挑平台，以便切割拉结点和该处的装饰装修。

(2)拆除塔吊前，应先进行详细的书面技术交底，应由经验丰富的师傅统一指挥相互配合，并按塔吊拆除要求，严禁擅自操作。

(3)参加高处作业的人员要严格遵守高空作业的安全技术规程。

(4)对吊装用的钢丝绳套，卡环要认真检查，发现按更新标准及时更新。

(5)液压顶升系统各部分接头要紧固严密。

(6)检查电缆、电线的绝缘是否正确。

第二节施工电梯

一、安装与拆除要点:

1.安装和拆卸过程中，要有专人统一指挥，并熟悉图纸、安装程序及检查要点。

2.装上两节立柱后，要在其两回事个方向调整垂直度，并把平衡重、梯笼就位。

3.调试梯笼。调试导向滚轮与导轨间隙，以电梯不能自动下滑为限，并在离地面10m高度以内，做上下运行试验。

4.随立柱的升高，必须按规定进行附壁连接，第一道附壁杆距地面应为10m

左右，以后每隔6m(按说明书规定)做一道附壁连接，连接件必须紧固，随紧固随调整立柱的垂直度，每隔10m偏差不大于5mm。顶部悬臂部分不得超过说明书规定的高度。

5.在立柱加节安装时，梯笼内可以载两年安装工人和安装工具运行使用，因此时尚没安装上限位保险，所以必须控制梯笼的上滚轮升至离齿条顶端50cm处。另外因梯笼处于无配重运行，工作时，还必须用钢丝绳做保险，把梯笼顶部与钢丝绳牢固连在立柱上。向下运行时，应靠梯笼自重分段逐节下滑，每下滑一个标准节，停车一次，以免超速刹车发热。

6.立柱接至全高后，装上天轮组，将梯笼升高到离天轮1.5m左右，钢丝绳绕过天轮其下端与平衡重用卡子(绳夹)固定，当钢丝绳直径为18.5mm时，应使用yb-20型号的卡子，不小于4个，间距按100mm-120mm卡牢。当配重碰到下面缓冲弹簧时，梯笼顶离天轮架的距离就不少于300mm。

7.安装完毕进行整机运行调试，荷载试验按照《建筑机械技术试验规程》进行，合格后方能投入使用。

8.在拆除平衡重之间，必须对升降机及附壁杆制动器的间隙、主传动机构的运行进行检查，确认正常后，方可拆除。

9.梯笼升至柱顶，使平衡铁落地，然后再点动慢慢上升50cm左右，梯笼不了生下滑即可开始按顺序拆除。

10.先把平衡铁拆下放平，拆下钢丝绳及天轮组。

11.把梯笼开至接近柱顶处拆除立柱标准节。此时梯笼处于无平衡重运行，应按第6条中的措施进行。每拆除两个标准节，随之把附壁支撑架同时拆下，拆下的附件装入梯笼时，其吊重不能超载。因无配重，电梯负荷时间太长会产生过热、这给安装和拆除工作带来一定危险(此时因无平衡重载重量应折减)。

12.安装拆卸附壁杆，以及各层通道架设铺板时，梯笼应随之停置在作业层的高度，不得在拆除过程中同时上下运行。

13.安装和拆除人员必须按高处作业要求，挂好安全带。

二、施工电梯使用要求:

1.电梯应按规定单独安装接地保护和避雷装置。

2.电梯底条约周围2.5m范围内，必须设置稳固的防护栏杆。各停靠层的过桥和运输通道应平整牢固，出入口的栏杆应安全可靠。

3.限速器、制动器等安全装置必须由专人管理，并按规定进行调试检查，保持灵敏可靠。

4.必须由经考核取证后的专职司机操作。

5.电梯每班首次运行时，应空载满载试运行，将梯笼升离地面1m左右停车，检查制动器灵敏性，确认确认正常后方可投入运行。

6.梯笼乘人、载物时应使载荷均匀分布，严禁超载使用。

7.应严格控制载运重量，在无平衡后果时(如安装及拆卸时)其载重量应折减50%。

8.电梯运行至最上层和最下层时仍要操纵按钮，严禁发行程妈位开关自碰撞的方法停车。

9.当电梯未切断总电源开关前，司机不能离开操纵岗位。作业后，将电梯降到底层，各控制开关扳至零位，切断电源，锁好闸箱和梯门。

10.风力达6级以上应停止使用，并将梯笼降到底层。

11.多层施工交叉作业，同时使用电梯时，并将梯笼降到底层。

12.电梯安装完毕正式投入使用之前，应在首层一定高度的地方架设防护棚，搭设方法参见高处作业。

13.各停靠层通道口处，应安装栏杆或安全门。其他周边各处，应用栏杆和立网等材料封闭。

工程项目大型设备安拆使用要点：工程项目五板二图内容

适配人群	安全员，施工班组长，消防专管员	使用场景	施工现场管理，动火作业管控，扬尘噪声防治
制定目的	工地常有摔伤、砸伤、火灾、乱扔垃圾、灰尘大、噪音吵这些事。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、管理员、访客，还有工地所有地方和设备。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守自己活儿，门卫看大门和进出。
管理要求	戴好安全帽、不爬架子、不乱动机器、不吸烟、不乱倒垃圾、不随地大小便、不带火种进易燃区。
监督与检查	安全员天天转着查，班组长每班前讲一遍，谁不听就停工教育，再犯扣钱或清退，检查要有记录本。

工程项目五板二图的内容

施工现场安全制度

施工现场消防保卫制度

施工现场场容管理制度

环保基本内容

施工现场卫生基本要求

1、施工现场安全制度

进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下额带。

进入施工现场的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。

施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。

非本工种职工严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备。

施工现场的人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等。

进入现场禁止打闹、严禁酒后操作，防止发生意外事故。

高空作业人员严禁向下扔任何物体。

未经培训的人员，严禁进入现场操作，转特殊工种必须持证上岗。

2、施工现场消防保卫制度

现场禁止吸烟或设吸烟室。

非经批准不得使用电热器。

动用明火前必须经检查，开用火证方可操作。

现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委"标准"要求，并经消防部门审查。

工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，高层建筑及时安装临时消防竖管。

工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部门要安装防撬锁。

职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行，建筑物内不准做仓库。

工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许，建筑物内住人要经审批。

班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底，所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。

各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。

3、施工现场场容管理制度

施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。

施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐文明。

施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。

各种材料及构配件按要求，分规格码放整齐、合理保管，使用方便。

工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清、活完料净，施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。

现场要有工程成品保护措施，不得有碰撞，损坏现象。

建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。

4、环保基本内容

一、清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。

二、现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。

三、存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。

四、搅拌机采取除尘装置，设排水沟和沉淀地。

五、使用锅炉、茶炉应有消烟除尘装置。

六、现场沥青作业，必须采用节能消烟沥青锅。

七、现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。

八、100人以上食堂设置隔油池，定期掏油。

九、强噪音作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。

十、现场使用的电锯、空压机等有隔音间南共或吸音材料。

5、施工现场卫生基本要求

一、施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场;不随地乱扔、乱倒废弃物。

二、办公室、宿舍、更衣室室内整洁、保持卫生;生活区周围环境清洁卫生;生活垃圾定点集中、及时清理:厕所卫生良好、有专人保洁。

三、食堂内、外整洁卫生，炊具干净，无腐烂、变质食品;严格执行《食品卫生法》及各项卫生制度.坚持"三证"上岗制("三证"即:食品卫生许可证、炊事人员身体健康证和卫生培训证)。

四、职工饮水卫生、现场保证开水供应。

工程项目大型设备安拆使用要点：工程项目班组长安全责任（六）

适配人群	施工班组长，现场安全员，劳务带班人	使用场景	现场施工管理，多点同步作业，新工人入场
制定目的	工地干活容易出事，有人摔伤、被砸到、工具乱放惹麻烦。
适用范围	只管自己班组的人，还有班组干活的那块地方。
职责分工	班组长要安排活、交底、盯现场；工人要听指挥、戴好防护、不乱来。
管理要求	每天讲安全、记好本子；新来的要带熟；有问题马上处理或上报；防护用品必须戴。
监督与检查	工长会抽查记录和现场，没做到就提醒重做；再犯可能换人干；出事要马上报、不能拖、不能瞒。

工程项目班组长安全责任(六)

1、严格遵守安全规程有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作好自检、互检、交接检工作。

7、发生工伤事故主时要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分板在摁，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场，及时上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工和的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

工程项目大型设备安拆使用要点：高速公路工程项目安全处理罚条款

适配人群	项目负责人，安全总监，现场安全员	使用场景	高速公路施工，事故责任认定，安全检查整改
制定目的	怕工地出事伤人，怕路上车撞上施工区，怕大家不守规矩乱来。
适用范围	所有在高速工地上干活的人、机器、路段、施工活儿。
职责分工	领导要签责任状交押金，班组长盯现场，工人按规矩干，安全员天天查岗。
管理要求	不准无证上岗，不准瞒报事故，不准擅自开工，出事马上赔钱，查到违章就罚。
监督与检查	建设单位来查，项目部自己盯，监理也管，罚钱扣工资降职开除，严重就送法院。

高速公路工程项目安全受罚条款

1、引发安全事故的单位的受罚条款

我单位与建设单位签订建设项目安全、质量、工期领导责任状和建设项目安全风险抵押金责任状，并按照工程造价的一定比例缴纳安全生产风险抵押金。

承诺全面实现安全生产目标，如发生责任重大、大事故，接受因自身责任引发各类事故的处罚条款及受罚办法。

施工中发生责任大事故和责任重大事故时，接受交通部的处罚。

施工中发生任何责任事故时，接受建设单位采取的整顿、罚款、辞退等处罚措施。

发生事故经有关部门裁定，负事故全部责任时，承担事故损失费用的100%;负事故次要责任时，按责任大小承担相应的责任。

2、引发安全事故的责任人的受罚条款

对需要逐级审批的施工项目，明知不符合法律、法规、规章规定的安全条件，采取弄虚作假，骗取批准或勾结串通审批单位人员取得批准的责任人，当发生事故时，视情节轻重内部给予记过、记大过、降职、撤职或开除处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

对需要有关单位审批的施工项目，未经审批擅自组织施工的项目，发生事故时，对项目实施负责人视情节轻重内部给予降职或撤职处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

因违反劳动纪律，违章作业造成安全事故及行车事故的，内部给予以下处分和处理:

对发生一般事故及施工一般安全事故的直接责任人，给予警告处分，待岗;对发生险性事故的直接责任人，给予记过处分，待岗;对其中违章施工导致失效等险性事故的直接责任人，给予记大过处分，待岗或辞退;对造成大、重大事故及施工安全大、重大事故的直接责任人，给予开除处分，触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任;对发生各类事故及施工安全事故的间接责任人，视情况给予低于事故直接责任人的处分或处理;对违章指挥造成责任险性、大事故及施工安全大事故的责任人，内部给予降职至开除处分，严重的由司法机关依法追究刑事责任;对违章指挥造成责任重大、特大事故及施工安全重大、特大事故的责任人，内部给予开除处分，交司法机关追究刑事责任;对发生各类事故采取隐瞒不报、谎报、拖延报告，采取各种方式阻碍、干扰事故调查或干涉对事故有关责任人追究责任的，对责任人给予降职或撤职处分;情节严重的交司法机关追究刑事责任;对因各类事故受到各种处分的责任人，同时附加罚款或令其适当赔偿经济损失;具体罚款和赔偿经济损失数额，按国家和交通部规定办理。

3、违章作业、违规施工但未造成事故时的处罚

施工安全检查中，对发现的一般违章作业、严重违章作业、一般事故苗头、严重事故苗头，根据内部检查标准，接受处罚。

4、专职安全人员不到位的处罚条款

专职安全员必须经过安全培训，考试合格后，持证上岗，进行安全检查。严格按照建设单位要求，配齐专职安全检查人员，如果不能兑现，接受建设单位的处罚，并在指定期限内以书面形式请求更换，更换人员必须经培训合格持证上岗。

安全检查人员必须坚守岗位，进行现场检查时，安检人员不在位，每人每次对责任人处罚500元。

工程项目大型设备安拆使用要点：工程项目部门工作职能

适配人群	工程部管理人员，技术协调工程师，质量保证专员	使用场景	机械设备进出场，分包施工协调，工序验收管理
制定目的	工地机器多、人杂，容易出事。怕工人没培训就上岗，设备没人保养，现场乱糟糟的。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括分包队、操作工、技术员、材料员。
职责分工	经理盯全局，工长管自己片区，班组长带好本组人，工人守规矩不乱来。
管理要求	进厂先培训考试，戴好安全帽，高处系安全带，塔吊要验收，天天查隐患，有事马上报。
监督与检查	安全部每周查，工长每天看，发现不戴帽、不系带、乱接线，当场罚，再犯停工，记录全留底。

工程项目部门的主要职能

工程部

负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

参与技术方案的编制。

负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

严格"三工序"的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

技术协调部

协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

负责对分包单位施工方案的审核工作。

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。

施工技术审核管理;项目专项技术措施管理，纠正和预防措施;编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。

质量保证部

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

编制项目"质量检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。

监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

合约部

管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

办公室

负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。

负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。

质量保证体系文件的贯彻及培训。

按公司文件控制程序实施文件资料控制。

编制人员培训计划并组织实施。

质量体系与管理评审自检记录。

建立培训与考核记录。

负责ci战略在项目的落实与管理。

负责外来文函收发、交接及保管工作。

负责项目的后勤保障工作。

负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作。

机电部

负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。

材料供应部

按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

负责项目物资的统一管理工作。

对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。

及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。

负责进场物资的报验工作。

安全保卫部

执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124-127号文)，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、外施工架)的验收，并建立特殊工种台帐。

工程项目大型设备安拆使用要点：工程项目经理职能

适配人群	工程项目经理，现场总监理工程师，建设单位甲方代表	使用场景	项目开工准备，工程阶段验收，竣工验收移交
制定目的	工地开工前乱糟糟的，图纸看不懂，资料丢三落四，安全没人盯，怕出事。
适用范围	项目经理、项目部人员、施工现场、所有施工环节。
职责分工	经理带头查安全，带人做检查；员工按要求干活，不乱动设备，不省步骤。
管理要求	天天看现场，查脚手架、用电、防护网；发现隐患马上停，整改完再干；工人必须戴帽系带。
监督与检查	每周项目部自己查，主管领导不定期来翻记录；没检查或造假，扣当月绩效；问题不改，换人干。

工程项目经理职能(九)

1、负责配合项目开工前的手续办理和施工准备工作，参与项目开工前的图纸会审，认真组织记录施工日志，做好各单位间的协调工作，负责组织保管好工程现场相关资料。

2、负责施工方案、工程变更、经济签证的审核，进场材料的验收等工作，根据合同要求，审核工程进度和工程款的支付，严格控制工程造价。

3、定期向工程主管领导提交项目进度情况报表，对重大问题及时汇报和请示。

4、负责组织项目部人员的团队建设、业务培训及目标考核等管理工作。对工程技术人员进行有效地管理;

5、协调参与工程建设各单位的统一配合工作、能够协调专业配套项目(电、天然气、水、有线电视等)审批、实施工作，能够协调规划建设、质监站等行政单位管理工作。

6、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划。负责定期组织对工程质量、安全、文明施工等方面的检查活动。

7、组织和主持项目工程的阶段性验收和竣工验收工作;组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

工程项目大型设备安拆使用要点：某工程项目应急救援奖惩细则

适配人群	应急救援领导小组，项目各部门负责人，分部现场指挥员	使用场景	生产安全重大事故，应急救援响应，抢险资源调配
制定目的	怕出大事没人管，现场乱套没人顶上，耽误救人的黄金时间。
适用范围	所有在工地干活的人、用的设备、管的区域、干的活儿。
职责分工	组长拍板定事，组员听令行动，部门领导管好自己人，工人守规矩不添乱。
管理要求	预案一响立刻到位，物资设备随叫随到，不准瞒报漏报，不准临阵跑路。
监督与检查	组长带队查落实，安全部天天盯进度，谁拖后腿扣钱通报，严重就开除换人。

工程项目应急救援奖惩细则

1、一旦发生生产安全重大事故，项目应急救援领导小组决定启动应急救援预案以后，各应急救援人员应迅速到位履行职责，不得借故延误。

2、项目各部门及各分部要树立全局观念，抢险救援过程中，项目应急救援领导小组可调用本项目所有人员、设备、物资等，项目各部门及各分部必须无条件服从，提供一切便利条件，任何人员都不得拒绝，否则将追究有关人员的责任。

3、在应急救援工作中有下列表现之一的，将依据有关规定给予奖励:

⑴出色完成应急处置任务，成绩显着的。

⑵使国家、集体和人民群众的财产免受损失或者减少损失的。

⑶对应急救援工作提出重大建议，实施效果显着的。

⑷有其他特殊贡献的。

4、在应急救援工作中有下列行为之一的，按照法律、法规及有关规定，对有关责任人员视情节和危害后果，给予处罚、处分，情节严重的移交司法机关处理:

⑴不按照规定履行应急准备义务的。

⑵不按照规定报告事故真实情况的。

⑶拒不执行项目综合、专项应急预案，不服从命令和指挥，或者在应急响应时临阵脱逃的。

⑷有其他危害应急工作行为的。

工程项目大型设备安拆使用要点：烟气脱硝改造工程项目建设考核细则

适配人群	监理工程师，业主设备管理部，承包商项目经理	使用场景	节点付款，隐蔽工程验收，工程移交
制定目的	怕工人出事，怕工地乱糟糟，怕东西坏了没人管，怕干活不按规矩来。
适用范围	所有承包商、项目经理、施工人员、现场设备和工地各区域。
职责分工	项目经理要盯紧安全，安全员得在岗管事，工人要听指挥戴好防护，监理和业主一起查问题。
管理要求	配齐安全工具和防护用品，每天开班前班后会，做五分钟安全教育，特种作业必须持证，劳保用品必须正确佩戴。
监督与检查	每次付款时检查，监理和业主设备管理部的人负责监督，发现一次就扣钱并整改，不改继续罚，多次出错可能换人。

一、考核费用提取方法及标准:

(一)工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核

工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核为常规考核，考核款从合同价款中提取，不同的合同金额按不同的标准提取，具体提取标准见附表(1)。

(二)承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核

对承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核为专项考核，考核标准见“考核办法”。

每次付款时对照考核办法进行考核，考核款从付款中扣除。

二、具体考核办法

(一)工期、进度考核:

1.工期、进度考核分动态考核和静态考核，其中节点进度为动态考核，总工期为静态考核。

2.合同中明确工程总工期，静态考核按合同总价款提取。

3.各个节点工期(节点工期明确到年、月、日)，然后将总费用分解到各分部分项工程中去，每个分部分项工程如若没有按节点工期完成，每次付款时按付款额为基数对照合同进行动态考核。

4.动态考核和静态考核费用提取标准见表(1)，如果总考核结果大于附表(1)标准，则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准，由按本细则执行。

5.总工期每提前一天按不低于合同总价款的0.5‰奖励承包商。

6.非承包商原因所引起的工期滞后不考核承包商

7.工期考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。

8.工期、进度考核表(格式)

工期、进度考核表

分部分项工程名称

工程量价值(元)

计划完成日期

实际完成日期

考核结果

年月日

(二)质量考核:

1.质量考核分动态考核和静态考核，其中施工过程中的质量为动态考核，工程完工验收并质保期满后为静态考核。

2.合同或技术协议中明确质量标准、所采用的规范、检验方式、验评方式，每次付款时按付款额为基数对照合同进行考核。

3.动态考核和静态考核费用提取标准见附表(1)，如果总考核结果大于附表(1)标准，则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准，由按本细则执行。

4.动态考核按月进行，静态考核待质保期满后一次性考核。

5.动态考核某个分项工程质量达不到合同要求，按该分项工程价值对承包商进行考核。静态考核款按合同总价款提取。

6.质量考核由监理和业主设备管理部项目负责人按工程质量考核细则进行考核。

7.质量考核表(格式)

工程质量考核表

质量验收标准

质量验收情况

(三)安全考核:

1.安全目标:

(1)杜绝人身死亡事故;

(2)杜绝人身重伤及群伤事故;

(3)不发生责任性重大机械设备事故及其它重大事故;

(4)不发生火灾事故;

(5)不发生负主要责任的重大交通责任事故;

(6)杜绝重大环境污染和重大跨塌事故;

(7)人身轻伤控制在3‰以内。

2.安全考核为动态考核，安全考核款按合同总价款提取。

3.出现一次安全事件，按附表(1)标准考核承包商，每次付款时进行考核。

4.如果总考核结果大于附表(1)标准，则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准，由按本细则执行。

5.安全考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。

6.过程安全考核标准

(1)没有配备满足工作需要的工器具、安全防护设施、安全用具、防护用品、劳保用品，发现一次考核承包商100元，并限期整改;

(2)没有设置相应的安全管理机构，30人以上设专职安全员，30人以下设有兼职安全员;发现一次考核承包商1000元，并限期整改;

(3)安全员无能力、资质，发现一次考核承包商1000元，并限期整改;

(4)承包商人员不服从监理人员和业主负责人的工作安排和指导，发现一次考核1000元，并限期整改;

(5)承包商每天必须进行施工作业的“班前会”、“班后会”，并结合工作任务，做好危险点分析，布置相应的安全措施，交待注意事项;总结讲评当天工作和安全情况;开工前工作组成员必须列队整齐进行工前五分钟安全教育，没有完善的安全措施，严禁开工。以上发现一次(项)考核1000元，并限期整改;

(6)工作中使用的安全工器具和防护用具须经过检验合格，并符合检验周期，发现不合格或过期，发现一次考核承包商1000元，并限期整改;

(7)发生习惯性违章，尚未造成严重后果的，发现一次考核承包商100元;

(8)凡因承包商在施工过程中特种设备作业人员没有特种设备作业操作证的，发现一次考核100元，并限期整改;

(9)凡因承包商在施工过程中未按要求正确佩带劳动安全防护用品的，发现一次考核100元;

(10)凡因承包商施工人员有偷盗行为或涉及黄、赌、毒等不法行为，除交保卫部门进行处理外，发现一次考核1000元;

(四)现场文明考核:

1.现场文明目标:每天工完料尽场地清。交叉施工作业中，各自清理属于自己的物品。

2.现场文明考核分动态考核和静态考核，其中施工过程中的为动态考核，工程完工验收后为静态考核。考核款按合同总价款提取。

3.如果总考核结果大于附表(1)标准，则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准，由按本细则执行。考核款按合同总价款提取。

4.现场文明考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。

5.考核标准

(1)为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在业主或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点，承包方应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核责任单位1000元，并限期整改。

(2)承包方应以自己的费用采取适当的措施，确保其工作人员和劳务人员的健康和安全。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核1000元，并限期整改。

(3)在工程施工期间，承包方应避免现场出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并应将任何承包方的设备和材料储存并做出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核1000元，并限期整改。

(4)现场的清洁按施工区范围，划分责任区，定期检查，对违反清洁规定的单位处以罚款并令其清扫。并将现场场地的整洁列为验收内容。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核责任单位1000元，并限期整改。

(5)发出任何移交证书后，承包方应立即从已签发了的那部分工地上将所有有关的承包方的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、撤走，使这部分工程及工地保持清洁，并经业主验收合格。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核1000元，并限期整改。

(6)自工程竣工后10日内，承包方应从工地上将所有有关承包方的设备、承包方材料、垃圾及各种临时工程清除、移走;20日内，承包方必须将其施工、生活临建清除。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核1000元，并限期整改。

(7)承包方在任何时候均应采取一切合理的预防措施，以防止其雇员或在其雇员之中发生任何违法的、暴乱性的或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核10000元，并限期整改。

(8)承包商必须采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。如因承包方原因造成上述危害，所发生的费用由承包方承担。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核10000元，并限期整改。

(9)承包方如在施工期间发现文物，则应按国家有关法律及时通知业主及当地文物管理部门。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核10000元，并限期整改。

(10)承包方不得将与施工无关的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品带入施工现场。如因工程需要施工区放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品时，承包方应根据中国有关法律法规存放、保管和使用。如上述物品的保管、使用、存放不当对承包方自身、第三者及环境造成的危害，由承包方承担全部责任。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核10000元，并限期整改。

(五)承包商项目经理及项目部人员考核:

1.承包商项目经理应为投标文件计划(拟定)人员，若因特殊原因需更换项目经理，承包方需提前3个工作日向业主提交书面申请，同时递交其接替者业绩及相关资料证明，且接替者的业务和管理水平不得低于前者，经业主同意后方可更换。若业主提出承包商的项目经理不能满足工作要求，承包商应及时按要求更换，否则，业主有权终止合同并考核承包商50000元。

2.承包商主要工程技术人员，应为投标文件中所列人员，如更换需提出书面申请，并取得业主同意，否则，业主有权进行考核承包商，考核标准:50000元/人次。

3.承包商项目经理及主要工程技术人员，在施工期间离开现场一天及以上，必须向业主提出书面申请，取得业主同意，否则，业主有权进行考核承包商，考核标准:20000元/人次。

4.承包商项目经理及项目部人员更换的考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。

(六)现场录像考核:

1.承包商应配合监理和业主对施工现场的进度、质量、安全、文明等进行现场录像。

2.如果承包商拒绝或不配合监理和业主进行现场录像，每发现一次考核承包商1000元，并限期整改。

3.每个工程节点、隐蔽工程必须有录像并将录像在公司mis网上公布，每缺一个节点或隐蔽工程记录，考核承包商1000元。

4.对承包商的考核由监理和业主项目负责人进行考核。

(七)资料管理考核:

1.为保证基建档案工作的“完整性、准确性、系统性”，要全面掌握《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》da/t28-____和《火电机组达标投产动态考核办法(____年版)》的相关规定，按照中国大唐集团档案规定要求，承包商的资料管理和移交必须达到标准。

2.资料考核总费用为合同总价款的1%;另外在工程质量保证金中，50%为档案的质保金，档案不合格质保金不支付。

3.资料考核由业主资料管理责任人进行考核。

4.资料考核分动态考核和静态考核，其中施工过程中的为动态考核，工程完工验收后资料归档为静态考核。考核款按合同总价款提取。

5.承包商必须提交以下资料，并达到存档要求:

(1)负责提交施工、安装全部技术资料(含隐蔽工程及测量记录)。

(2)负责提交土建、水工施工及设备、管线安装文件。

(3)负责提交分部试运阶段的方案、措施。

(4)负责提交分部试运记录及验收签证书。

(5)负责提交移交试生产前的消缺记录。

(6)负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。

(7)负责提交反映工程施工、安装过程的声像材料。

(8)负责提交工程总结和工程技术总结。

(9)施工单位受甲方委托签署设备材料购置合同时，应设立专门条款，明确移交。

档案材料(如产品说明书、质量合格证、试验报告、设备图纸等)的内容、数量、质量等要求。

(10)凡工程实行总承包的，由总包单位负责其分包商的资料管理。

(八)工程付款考核表

工程项目大型设备安拆使用要点：某工程项目应急物资与装备保障计划

适配人群	项目安质部人员，现场应急组长，机动保障组员	使用场景	施工现场事故，山区公路工程，边远乡镇项目
制定目的	工地容易出事，比如塌方、掉东西、设备坏掉，得提前准备好救人的东西和人手。
适用范围	所有在工地上干活的人，还有项目部办公室、施工便道、现场仓库这些地方。
职责分工	项目经理带头管，安质部具体干，各小组组长盯自己人，普通工人要听指挥、守规矩。
管理要求	电话不能关机，对讲机常备，物资放固定位置，雨衣救生衣随时能拿，道路要通，发电机要能用。
监督与检查	安质部每周查一次物资，每月试一次设备，谁没做到就提醒，再犯就通报，领导不定期抽查，不落实的扣绩效。

工程项目应急物资与装备保障计划

㈠、通信与信息保障

项目应急救援指挥中心及各应急救援工作小组成员必须保证应急救援所需的通信设备、工具正常，并24小时畅通。各应急救援机构人员以及当地医院、救援机构、有关政府部门的通信联系方式和方法见附件1。

㈡、应急队伍保障

本项目应急救援指挥中心由项目主要领导组成，指挥中心办公室为项目安质部，下设6个应急救援工作小组由项目主要管理人员和现场人员组成，各小组实行组长负责制。

㈢、应急物资装备保障

项目安质部应按照本应急预案配备相关应急物资，建立责任人清单，明确贮存地点，并定期检查，保持状态完好。主要应急物资包括:

1、救护人员的装备:安全帽、防护靴、防护手套、安全带、安全绳、救生衣，防毒、防尘面具，雨衣、雨鞋等;

2、机械及小型机具:挖掘机、装载机、潜水泵、发电机、交通车辆等;

3、通讯器材:固定电话(传真机)一个，移动电话:原则上每个管理人员一人一个，对讲机若干;

4、其它物资:救生网、担架、手电筒、编织袋、工字钢、探照灯、喊话喇叭等。

㈣、经费保障

建立专项安全生产费用管理制度，初步计划投入20万元用于应急物资装备保障、人员培训保障和应急预案演练保障，该费用由安质部实施统一管理，确保专款专用。

㈤、交通运输保障

由于本项目潜在突发生产安全事故主要可能发生在施工现场，主要交通运输靠316国道和施工便道，因此施工便道的畅通关系到应急救援的顺利开展。项目安质部负责定期对施工便道状况进行检查，对影响道路正常运输的应积极向项目应急救援指挥中心领导反馈，采取必要措施进行处理，确保道路正常、畅通。一旦发生生产安全事故，机动组应派人对主要运输道路进行疏导，确保应急救援及时、有效展开。

㈥、医疗保障

由于本项目所处十堰市竹溪县中峰镇，当地医疗卫生条件有限，因此安质部在与当地医疗机构进行日常联系、沟通的同时，还应和十堰市相关医疗机构保持联系，确保伤者能得到有效救治，现场救护组应清楚了解各医院地址及最便捷路线、联系电话等。

㈦、后勤保障

施工现场一旦发生生产安全事故，机动组应核查现场应急救援人数，派人联系采购有关后勤保障物资(包括饮用水、食品、衣物等)并运至事故现场，为现场应急救援人员提供完善的后勤保障。

工程项目大型设备安拆使用要点：工程项目材料员应知考试试卷答案

适配人群	工程项目材料员，现场材料验收员，料具管理员	使用场景	施工现场料具管理，材料进场验收，文明施工检查
制定目的	怕材料乱堆乱放出事，怕雨淋日晒冻坏东西，怕易燃易爆品惹祸。
适用范围	工地所有材料员、仓库、料场、进场材料和构件。
职责分工	材料员管堆放验收，技术员管抽样送检，试验室管复试，库管员管专库存放。
管理要求	砖堆不超1.5米，砌块不超1.8米，砂石分开码，贵重易燃品进专库，挂红黄绿标牌。
监督与检查	每月自检两次，填检查表、整改单；项目部查，不按规办扣分扣钱，资料不全重做。