某某工程项目总分包安全责任（优选10篇）

某某工程项目总分包安全责任

某工程项目总分包的安全责任

(1)总包单位的职责

1)项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范、标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产。确保实现安全控制指标和实现文明安全工地达标计划。

2)建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机构，配备安全检查人员，并设置不少于7人(含分包)的安全生产领导小组，定期召开会议(每月不少于一次)，负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施，并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。

3)在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施、方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的，不准组织施工。

4)工程项目经理部的有关负责人、施工管理人员、特种作业人员必须经当地政府安全培训、年审取得资格证书、证件的才有资格上岗，凡在培训、考核范围内未取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织施工管理和从事特种作业。

5)强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的"三级安全教育"，教育面必须达到100%.，经教育培训考核合格，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，并做好记录、登记建档工作。

6)根据工程进度情况除进行不定期、季节性的安全检查外，工程项目经理部每半月由项目执行经理组织一次检查，每周由安全部门组织各分包进行专业(或全面)检查。对查到的隐患，责成分包和有关人员立即或限期进行消项整改。

7)工程项目部(总包方)与分包方应在工程实施之前或进场的同时及时签订含有明确安全目标和职责条款划分的经营(管理)合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。

8)根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，做到总分包在安全管理上责任划分明确，有奖有罚。

9)项目部实行"总包方统一管理，分包方各负其责"的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合协调管理工作。工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。

10)项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的施工管理人员。

(2)分包单位的职责

1)分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执行总包在执行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。

2)建立健全安全保证体系。根据安全生产组织标准设置安全机构，配备安全检查人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。

3)分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防技术措施，并经总包审批后方可实施，如改变原方案时必须重新报批。

4)分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。

5)分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。

6)分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查、汇报安全生产情况。在施工生产过程中切实把好安全教育、检查、措施、交底、防护、文明、验收等七关，做到预防为主。

7)强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三级安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育;特种作业人员必须经过专业安全技术培训考核，持有效证件上岗。

8)分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购、使用制度，对个人劳动防护用品实行定期、定量供应制。并严格按规定要求配戴。

9)凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位自负。

10)各分包方发生因工伤亡事故，要立即用最快捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

11)对安全管理纰漏多，施工现场管理混乱的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服管理的分包单位，予以解除经济合同。

(3)业主指定分包单位

1)必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。

2)建立健全安全生产管理机构，配备安全员;接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。

3)独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批;对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。

4)对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。

5)履行与总包和业主签订的总分包合同及《安全管理责任书》中的有关安全生产条款。

6)自行完成所辖职工的合法用工手续。

7)自行开展总包规定的各项安全活动。

某某工程项目总分包安全责任：工程项目总分包安全责任范本

工程项目总分包的安全责任范本

1、总包单位的职责

(1)项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。

(2)建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机械，配备安全检查人员，并设置5-7人(含分包)的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次)，负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。

(3)在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。

(4)工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。

(5)强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的"三级安全教育"，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好记录，登记建档工作。

(6)根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业(或全面)检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行消项整改。

(7)工程项目部(总包方)与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营(管理)合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。

(8)根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。

(9)项目部实行"总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。

(10)项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理工保同。

2、分包单位的职责

(1)分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。

(2)建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每50人配备一名专职安全人员，不足50人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。

(3)分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时必须重新报批。

(4)分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。

(5)分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。

(6)分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报安全生产情况。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。

(7)强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。

(8)分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。

(9)凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位。

(10)各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

(11)对安全管理纟漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同。

3、业主指定分包单位

(1)必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。

(2)建立健全安全生产管理机构，配备安全员;接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。

(3)独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批;对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。

(4)对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手下持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。

(5)履行与总包和业主签订的总争包合同及《安全管理责任制》中的有关安全生产条款。

(6)自行完成所辖职工的合法用工手续。

(7)自行开展总包规定的各项安全活动。

某某工程项目总分包安全责任：工程项目建立职业健康安全保证体系

为了达到上述目的，本工程将根据ohsas18001标准及我方职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现"安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与"的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。

1、职业健康安全方针

"安全第一，预防为主"，国家专门制定了《安全生产法》，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识地位，成为了安全主管部门和各施工单位领导的首要议事日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长抓不懈，是施工单位安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持"安全第一、预防为主"的方针，建立安全生产的责任制度，采取有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。

2、职业健康安全管理的基本原则

施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则:

(1)管生产必须管安全;

(2)坚持安全管理的目的性;

(3)必须贯彻预防为主的方针;

(4)坚持"四全"动态管理;

(5)安全管理重在控制;

(6)在管理中发展、提高。

3、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

(1)策划方式

本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行我方《危险源辨识与风险评价程序》。

(2)危险源辨识

危险源辨识应全面考虑项目的各种活动:

1)常规活动和非常规活动;

2)所有进入作业场所人员的活动;

3)作业场所内的所有设备设施(包括相关方提供部分)。

危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型:

1)三种时态:过去、现在和将来;

2)三种状态:正常、异常和紧急;

3)六种类型:物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。

根据项目危险源辨识的结果，由项目安全部负责编制《项目危险源台帐》，并报总承包项目经理审核确认。

(3)风险评价

1)风险评价方法

风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。

直接判断法的依据主要包括:法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。

作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为:

d=l×e×c

l--发生事故的可能性大小;

e--人体暴露于危险环境中的频繁程度;

c--发生事故可能造成的后果;

d--风险性分值。

2)重大风险的判定依据

凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险:

a、不符合法律、法规和其他要求的;

b、相关方有合理抱怨和要求的;

c、曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的;

d、直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的;

e、通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的。

(4)风险控制策划

针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑:

1)首先是消除危险源;

2)其次是降低风险级次;

3)最后采取个体危险防护措施;

也可上述三种方式联合使用。

根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》，报总承包部审核确认。

4、 职业健康安全保证体系

根据本工程施工过程中穿插施工专业队伍多、安全文明施工要求高等特点，我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配备、岗位的设置，做到相对固定，不随意变动。

(1)配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。

(2)确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性、严密性、可行性。

(3)制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段，确保施工现场的安全生产。

(4)引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。

(5)建立以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组，针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划;根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配。

(6)由安全部负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。

5、安全生产组织机构及岗位职责

成立以项目总经理为首，由项目专业经理、项目总工程师、项目安全管理经理、项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及武汉市政府安全监督部门的监督。

主要岗位及部门的安全管理职责一览表

序号岗位/部门名称/安全管理职责

1项目经理1) 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。

2) 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。

2项目总工程师1) 参与或主持编制项目职业健康安全与环

境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施;组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。

2) 贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。

3) 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。

4) 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

5) 组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

6) 参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。

3项目专业施工员直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。

4质安总监1) 对安全生产工作负直接责任。

2) 执行国家及武汉市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。

3) 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。

4) 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

5) 抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。

6) 配合政府部门对现场安全生产检查。

7) 在项目安全环境管理部经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。

8) 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照"四不放过"原则督促改进措施的落实。

9) 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。

5物资设备

管理部1) 根据劳动防护用品计划及时供货。

2) 购置的劳动防护用品必须"三证"齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。

3) 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。

4) 组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。

5) 对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。

6合同预算部1) 建立安全措施资金专管专用制度，

2) 检查落实合同中有关安全管理的要求。

7专业适任技术人员1) 执行国家及武汉市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。

2) 主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。

3) 参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。

4) 深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。

5) 现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。

6) 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息;

8其它

专业工程师1) 认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。

2) 负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。

3) 领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。

4) 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。

5) 做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。

6、安全管理科学分析

本工程项目资源投入多，存在立体交叉作业。为了更好预防事故，针对人、物、环境及管理等诸多因素对系统进行分析。在根据组织经验的基础上假设推理和判断，得出预防危害的预测。项目施工按不同部位、不同区段进行组织流水。查找影响事故发生因素，进一步分析控制、组织施工。

(1)施工操作规程、国家规范、规章制度、法规文件。

(2)施工工艺流程，熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。

(3)施工作业网络、流水作业工种的作业任务，相关专业的搭接，作业特点，不同工种的交接作业区特点。

(4)工程项目所在地区特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。

(5)人员素质教育培训，特殊工种的上岗作业条件，防护用品的正确使用的现场考核。

7、安全目标管理

通过目标管理的激励机制调动广大职工的积极性，让管理人员和工人参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法，本工程项目根据国家方针、政策、法令、上级主管部门下达的指标或要求、工程的安全情况及建筑市场动向，建筑工程的评估等实行总体安全规划。在安全管理目标展开实施时使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地控制实现总目标管理。各部门或个人的分目标之间要协调平衡，避免相互牵制或脱节，各分目标激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥其工作能力，应兼顾目标的先进性、实现的可能性。在项目安全管理中发挥其优势，提高工人的安全意识，加强管理人员及工人的安全素质，定期组织教育、培训，分批分工种、分区段对工人集中传达政策、方针。

8、安全管理前期准备工作

(1)依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、文化程度编制职业健康安全技术操作规程。

(2)配备经培训考核合格、持证的管理、执行和检查人员。

本工程指派一名质安总监对工程项目安全生产进行总体策划控制管理，多名专职安全员结合现场分区的特点分别管理，组成强有力的工程安全施工管理部。

(3)制定施工职业健康安全技术并设置相应的各类安全防护设施。

(4)配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置。

(5)配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效。

(6)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)。

某某工程项目总分包安全责任：景观工程项目紧急情况处理预案

小区景观工程项目紧急情况处理预案

1适用范围

本预案适用于本项目经理部对物体打击、触电、坍塌、火灾、爆炸、急性中毒、中暑、突发流行性传染病及其它伤亡事故等紧急情况的预防、处理及信息传递。

2组织机构

项目成立专门的应急工作组，由项目经理直接领导，具体组成如下:

组长:项目经理

副组长:生产经理、技术负责人

组员:各专业负责人、分包负责人、各施工段工长、各作业队队长

3职责

1、项目经理:全面负责项目应急准备及响应责任制的组织和落实工作，为应急准备及响应的培训工作提供必要的资源。负责组织宣传和执行有关安全及消防法规、规章，组织应急准备与响应的培训工作，组织制定应急准备及响应预案，对项目应急准备及响应工作的执行情况进行监督检查，参与紧急情况的处理工作。

2、应急工作组:负责具体落实各级应急准备与响应责任制，参与、指导应急准备与响应预案中各项措施的具体落实工作，指挥紧急情况的处理工作，协助公安、消防部门调查处理紧急事故。

4应急准备(预防措施)

1、落实各级应急准备组织机构及其责任制

项目经理部、分包两级应急准备与响应工作组，应明确职责，实行责任制，做好各项措施的落实工作。

2、培训

1)由我公司工程部负责监督、指导项目经理部进行应急准备与响应预案、有关安全与消防等相关知识的学习。

2)由项目经理和安全总监组织，对项目施工操作人员进行培训工作，培训内容包括项目应急准备与响应预案、消防安全常识及实际操作等。

3、项目经理部应急准备措施要点

1)项目经理部物资库房、氧气瓶及乙炔瓶存放处、木工棚、材料堆场、电气焊作业场所及食堂等处须配备干粉灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为20米;项目办公区、施工现场及生活区其它处应根据实际需要配备灭火器。

2)因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。

3)使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

4)施工作业用火必须经项目消防保卫主管部门审查批准，领取动火证，方可作业。动火证只在指定地点和限定的时间内有效。

5)易燃、易爆、油品及化学品储存应设置专库分类存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离;不得超量储存，控制库存量，并设专人管理，对库房定期检查;

6)安装电气设备、进行电焊气割作业等，必须由持有本工种特种作业操作证的电工、电(气)焊工等专业技术人员操作。

7)施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业;禁止在作业场所分装、调料;禁止在工程内使用液化石油气钢瓶作业。

8)非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。

9)消防用水必须单独敷设，以保证有足够的水压;设置消防车道，配备相应的消防器材。

10)油品及化学品储存库房及使用场所地面应铺设地板革、塑料布等物品，或采取其他措施，防止其泄漏污染土地。

11)严格按照本公司《安全生产与文明施工实施细则》的要求，进行安全防护、安全验收及安全检查工作，避免或减少因坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故等带来的伤害;现场人员应严格按要求配备和使用个人防护用品，避免或减少意外伤害的发生。

12)施工现场及食堂内，对于强腐蚀性毒物(如强酸、强碱等)及汽油、酒精等毒物应明确标识，并指定专人，定点存放，以免造成灼伤或误食。

13)食堂应有消毒措施，定期消毒器具;禁止食用工业用盐、发芽的马铃薯、未熟的扁豆及变质的食物等，防止食物中毒;操作间内生、熟食物必须分开存放，加工好的食物必须使用专用容器存放。

14)项目经理部应备有急救箱及急救物品，包括:消炎药(先锋霉素iv号、氟哌酸、痢特灵等)、解热止痛药(安痛定、阿斯匹林等)、消毒用品(75%酒精、2%碘酒、0.9%盐水、1%龙胆紫液、红汞等)、急救包(内含无菌敷料、绷带)、担架、体温计等。

15)项目紧急事务联络员的手机电话应24小时开通，随时保证信息畅通。

5应急响应措施

1、易燃、易爆、油品和化学品一旦泄漏，事故现场人员应首先采取措施阻止泄露扩大，减少泄漏量;若泄漏处铺有地板革或塑料布等物品，不要随意将其卷起扔掉，应及时清理干净其上面的泄漏物，确认不会有油品、化学品污染地面后，再进行处置;若泄漏处没有防护物品，油品、化学品直接污染到土地上，应及时清理被污染场所，并将被污染土层应处理干净，防止有泄漏品继续渗入土地，造成污染扩散;若泄漏严重，可能引起火灾、爆炸事故发生，或泄漏量较大，污染严重时，现场人员应立即通知项目紧急事务联络员，根据事态的发展由紧急事务联络员决定是否拨打119(或110)报警，详细准确报告出事地点、单位、电话、事态现状及报告人姓名、单位、电话，尽快组织现场自救，同时通知公司紧急事务小组。

2、现场火灾及爆炸事故应急自救措施包括:

1)发生现场火灾或爆炸事故后，现场第一发现人应立即通知项目紧急事物联络员，根据现场实际情况决定是否拨打119(或110)报警，组织现场自救。

2)使用现场灭火器材进行扑救。

3)截断电源、可燃气体(液体)的输送通道，防止事故发生范围进一步扩大。

4)疏散现场周围的物品，减少损失。

5)疏散人员到安全地带，减少不必要的伤亡。

6)清理、疏通事故现场的道路，为救护车辆顺利通行提供条件。

7)派人到路口，等待引导救护人员的到来。

3、在火灾、坍塌、机械事故、物体打击、高空坠落、急性中毒、中暑及其他事故中出现人员伤害时，发现人员应立即通知项目紧急事务联络员，并及时通知公司紧急事务联络员，由项目紧急事务联络员根据情况决定是否拨打120、110等求救电话，条件允许可直接送往就近医院;在送往医院前项目应组织进行相应的现场急救，为伤员争取抢救机会，挽救生命。

1)发生坍塌事故后在确认不会发生二次坍塌事故的前提下组织足够的人员人工挖掘被掩埋的人员。

2)发生触电事故后应立即切断电源，或使用绝缘物体使触电者离开电源，采取胸外按压和人工呼吸的方法对触电者进行紧急救治。

4、严重创伤伤员的现场急救和转送

1)迅速使伤员脱离危险场地。如伤员处于火灾现场，应立即将其转移到安全地带，被塌方、墙体倒塌掩埋的伤员，

应迅速将其挖掘出来等。

2)保持呼吸道通畅。发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，可解开伤员衣领，清除其口、鼻、咽、喉部的异物，采取半卧位(脊柱损伤者除外);根据情况，可请有经验人员为其做人工呼吸。

3)有效止血，防治休克。大出血可引起失血性休克，甚至死亡，必须立即有效止血，可根据不同伤情应用指压法、填塞或止血带等方法;对没有消化道损伤的清醒伤员可给予含盐饮料，少量多次引用。

4)包扎伤口。即时包扎伤口可避免在运送途中伤口暴露，增加感染机会。稍加压力的包扎，一般的出血可以制止，遇有肠脱出、脑膨出等内脏脱出，应进行保护性包扎(如伤口扣上碗、盆等物后再加压包扎)，避免干燥或受压;包扎物品应用急救包内的灭菌纱布，或清洁的毛巾、衣服、布类等。

5)保存好断离的器官或组织。若有断肢、断指(趾)、较大块的皮肤或组织，应用尽量干净的干布(最好为灭菌敷料)包裹，装入塑料袋内，再将塑料袋置于冰水中，随伤员一起转送。

6)预防感染并止痛。如果施工工地比较偏远，运送时间较长，可以给伤员用抗生素和止痛剂，以预防感染，减轻痛苦。

5、脊柱损伤的现场急救

1)应用硬质担架或木板、门板搬运。

2)先使伤员四肢伸直，担架放在伤员一侧，两至三人扶伤员躯干，使其成一整体滚动，移至担架上，注意不要使躯干扭转;禁用搂抱或一人抬头、一人抬足的方法，以免增加脊柱的弯曲，加重椎骨和脊髓的损伤。

3)对颈椎损伤的伤员，要有专人托扶头部，沿纵轴向上略加牵引，使头、颈随躯干一同移动，或由伤员自己双手托住头部，缓慢搬移;严禁随便强行搬动头部，伤员躺到担架上后，用沙袋或折好的衣服放在颈的两侧加以固定。

6、急性中毒的现场急救

1)吸入毒物，应立即使伤员脱离中毒现场，加强通风及吸氧。

2)食入毒物，神智清醒者可催吐，喝微温水300~500ml，用压舌板等刺激咽后壁或舌根部以催吐，如此反复直到吐出物为清凉液体为止;腐蚀性毒物(如强酸、强碱等)不宜催吐，可喝牛奶或蛋清等润滑剂以便稀释、结合毒物而防止毒物的吸收并保护胃粘膜;吞服汽油、煤油等不宜催吐，以免发生咽下性肺炎。

7、突发流行性传染性疾病

1)项目发现突发流行性传染性疾病病例后立即拨打120急救电话送往医院救治。

2)请专业人员对现场进行消毒，同时将与病例接触的人员进行隔离，按照医疗卫生部门的要求采取进一步的防治措施。

3)立即将项目发生病例的情况上报公司紧急事务小组。

8、项目经理部应配合专业救援队伍进行急救工作。

6重大节假日(活动)应急准备与响应

1、放假前一周，项目应急工作组应制定假期值班表，明确值班人员、时间、联系电话等，项目值班表应上报公司、甲方。

2、项目经理部在放假前及重大活动前，项目应急工作组应进行一次现场消防安全隐患大检查，及时处理发现的问题。

3、项目经理部在放假期间，应组织各分承包方做好值班工作，施工现场每天值班人数不得少于5人，并做好现场巡视工作，不得打牌、看电视。

4、一旦发生突发事件，发现人应立即通知项目紧急事务联络员，根据事态的发展由紧急事务联络员决定是否拨打119(或110)报警，并及时通知公司紧急事务小组，同时尽快组织现场自救，具体措施参照上述第六条款内容。

7紧急事故上报

某某工程项目总分包安全责任：工程项目竣工验收

工程项目的竣工验收(二)

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。

一、竣工验收的准备工作

在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。

1.完成收尾工程

收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。

做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。

2.竣工验收资料的准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。

3.竣工验收的预验收

竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。

二、竣工验收的依据

竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

三、竣工验收的标准

由于建设工程项目门类很多，要求各异，因此必须有相应竣工验收标准，以资遵循。一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。

1.土建工程验收标准

凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，不留尾巴。即对生产性工程要求室内全部做完，室外明沟勒脚、踏步斜道全部做，内外粉刷完毕;建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通。对生活设施和职工住宅除上述要求外，还要求水通、电通、道路通。

2.安装工程验收标准

按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴。即工艺、燃料、热力等各种管道已做好清洗、试压、吹扫、油漆、保温等工作，各项设备、电气、空调、仪表、通讯等工程项目全部安装结束，经过单机、联动无负穑及投料试车，全部符合安装技术的质量要求，具备形成设计能力的条件。

3.人防工程验收标准

凡有人防工程或结合建设的人防工程的竣工验收必须符合人防工程的有关规定，并要求:按工程等级安装好防护密闭门;室外通道在人防密闭门外的部位增设防护门进、排风等孔口，设备安装完毕。目前没有设备的，做好基础和预埋件，具备有设备以后即能安装的条件;应做到内部粉饰完工;内部照明设备安装完毕，并可通电;工程无漏水，回填土结束;通道畅通等。

4.大型管道工程验收标准

大型管道工程 (包括铸铁管和钢管)按照设计内容、设计要求、施工规格、验收规范全部 (或分段)按质量敷设施工完毕和竣工，泵验必须符合规定要求达到合格，管道内部垃圾要清除，输油管道、自来水管道还要经过清洗和消毒，输气管道还要经过通气换气。在施工前，对管道材质用防腐层 (内壁及外壁)要根据规定标准进行验收，钢管要注意焊接质量，并加以评定和验收。对设计中选定的闸阀产品质量要慎重检验。地下管道施工后，对覆地要求分层夯实，确保道路质量。

更新改造项目和大修理项目，可以参照国家标准或有关标准，根据工程性质，结合当时当地的实际情况，由业主与承包商共同商定提出适用的竣工验收的具体标准。

四、竣工验收的范围

凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件 (初步设计、技术设计或扩大初步设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。

有的建设项目(工程)基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定产量，不能因此而拖延办理验收和移交固定资产手续。

有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门(公司)批准后，对已完的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。

五、竣工验收的条件

1.施工单位承建的工程项目，达到下列条件者，可报请竣工验收

(1)生产性工程和辅助公用设施，已按设计建成，能满足生产要求。例如，生产、科研类建设项目、土建、给水排水、暖气通风、工艺管线等工程和属于厂房组成部分的生活间、控制室、操作室、烟囱、设备基础等土建工程均已完成，有关工艺或科研设备也已安装完毕。

(2)主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保护符合要求， 已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。

(3)生产性建设项目中的职工宿舍和其他必要的生活福利设施以及生产准备工作，能适应投产初期的需要。

(4)非生产性建设的项目，土建工程及房屋建筑附属的给水排水、采暖通风、电气、煤气及电梯已安装完毕，室外的各管线已施工完毕，可以向用户供水、供电、供暖气、供煤气，具备正常使用条件。如因建设条件和施工顺序所限，正式热源、水源、电源没有建成，则须由建设单位和施工单位共同采取临时措施解决，使之达到使用要求，这样也可报竣工提请验收。

2.工程项目达到下列条件者，也可报请竣工验收

工程项目(包括单项工程)符合上述基本条件，但实际上有少数非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部建完，但对投产、使用影响不大，也可报请竣工验收。例如:非生产性项目中的房屋已经建成，电梯未到货或晚到货，因而不难安装，或虽已安装但不能同时交付使用;又如住宅小区中房屋及室外管线均已竣工，但个别的市

政设施没有配套完成，允许房屋建筑施工企业将承建的建设项目报请竣工验收。

这类项目在验收时，要将所缺设备、材料和未完工程列出项目清单，注明原因，报监理工程师以确定解决的办法。当这些设备、材料或未完工程已安装完或修建完时，仍按前述办法报请验收。

3.工程项目有下列情况之一者，施工企业不能报请监理工程师作竣工验收

(1)生产、科研性建设项目，因工艺或科研设备、工艺管道尚未安装，地面和主要装修未完成者。

(2)生产、科研性建设项目的主体工程已经完成，但附属配套工程未完成影响投产使用。如:主厂房已经完成，但生活间、控制室、操作间尚未完成;车间、锅炉房工程已经完成，但烟囱尚未完成等。

(3)非生产性建设项目的房屋建筑已经竣工，但由本施工企业承担的室外管线没有完成，锅炉房、变电室、冷冻机房等配套工程的设备安装尚未完成，不具备使用条件。

(4)各类工程的最后一道喷浆、表面油漆活未做。

(5)房屋建筑工程已基本完成，但被施工企业临时占用，尚未完全腾出。

(6)房屋建筑工程已完成，但其周围的环境未清扫，仍有建筑垃圾。

六、竣工验收的程序

竣工验收应由监理工程师牵头，项目经理配合进行。

1.施工单位作竣工预验

施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位自行组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了不致使验收工作遇到麻烦，最好邀请监理工程师参加。

预验工作一般可视工程重要程度及工程情况，分层次进行。通常有下述三层次:

(1)基层施工单位自验。基层施工单位，由施工队长组织施工队约有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，根据施工图要求、合同规定和验收标准，进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合质量检验评定标准，工程资料是否齐全，工程完成情况是否符合施工图及使用要求等。若有不足之处，及时组织力量，限期修理完成。

(2)项目经理组织自验。项目经理部根据施工队的报告，由项目经理组织生产、技术、质量、预算等部门进行自检，自检内容及要求参照前条。经严格检验并确认符合施工图设计要求，达到竣工标准后，可填报竣工验收通知单。

(3)公司级预验。根据项目经理部的申请，竣工工程可视其重要程度和性质，由公司组织检查验收，也可分部门(生产、技术、质量)分别检查预验，并进行评价。对不符合要求的项目，提出修补措施，由施工队定期完成，再进行检查，以决定是否提请正式验收。

2.施工单位提交验收申请报告

施工单位决定正式提请验收后应向监理单位送交验收申请报告，监理工程师收到验收申请报告后应参照工程合同的要求、验收标准等进行仔细的审查。

3.根据申请报告作现场初验

监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员组成验收班子对竣工的工程项目进行初验，在初验申发现的质量问题，应及时以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。

4.由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加正式验收

在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加，"在规定时司内进行正式验收。

5.竣工验收的步骤

竣工验收一般分为两个阶段进行:

(1)单项工程验收。是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已预验，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收。

由几个建筑安装企业负责施工的单项工程，当其中某一个企业所负责的部分已按设计完成，也可组织正式验收，办理交工手续，交工时应请总包施工单位参加，以免相互耽误时司。例如:自来水厂的进水口工程，其中钢筋混凝土沉箱和水下顶管是基础公司承担施工的，泵房土建则由建筑公司承担，建筑公司是总包单位，基础公司是分包单位，基础公司负责的单体施工完毕后，即可办理竣工验收交接手续，请总包单位 (建筑公司)参加。

对于建成的住宅可分幢进行正式验收。例如:一个住宅基地一部分住宅己按设计要求内容全部建成，另一部分还未建成，可将建成具备居住条件的住宅进行正式验收，以便及早交付使用，提高投资效益。

(2)全部验收。是指整个建设项目己按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，施工单位预验通过，监理工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手续，但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说明。

1)项目经理介绍工程施工情况、自检情况以及竣工情况，出示竣工资料(竣工图和各项原始资料及记录)。

2)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。

3)业主根据在竣工项目目测中发现的问题，按照合同规定对施工单位提出限期处理的意见。

4)暂时休会，由质检部门会同业主及监理工程师讨论工程正式验收是否合格。

5)复会，由监理工程师宣布验收结果，质监蛄人员宣布工程项目质量等级。

某某工程项目总分包安全责任：工程项目联营合作细则

为充分发挥自身优势，壮大我司实力，提高抗风险能力，在激烈的市场竞争形势下，做好**事业，经研究，现对我司工程项目对外合作施工，制定如下细则:

一、合作对象:

有施工管理经验，有相关工程业绩，有具备承包该项目的经济实力，有一定的社会背景和市场开拓及协调能力，有良好的社会信誉，有资产担保，诚信可靠，身体健康的业内人士。

二、合作原则:

愿意接受总公司管理，一切均能按国家、省、市法律法规政策规定做事，能严格执行公司规章制度，互利互惠，形成双赢。

三、合作程序:

1、了解洽谈工程应具备的基本要点。即:

(1)工程名称(2)工程项目立项政府批文(3)工程概况(4)工程立项投资到位情况(5)工程立项投资资信证明(6)规划建设部门审批许可文件(省级的)(7)开工前的拆迁、电力、水利、邮电等设施移动安排情况(8)工程总发包是何单位(9)工程发包方式(10)工程施工工期是多少个晴天(11)工程是否要求垫支(12)工程是否要求带资下浮(13)工程是否要保证金或回扣(14)工程执行何地定额、何年定额、按何年费率标准结算(15)工程是否是公开投标还是议标(16)甲方是否负责办理施工单位建管注册手续(17)工程付款方式(18)材料执行价差是何标准等。

2、如有合作的可能，由分管领导提请工程合作认证小组讨论，由总经理把关后形成决议报董事长决策。

3、董事长决策同意合作后，到财务科交*元资质维护费，凭财务出具的收款收据到办公室办理有关手续。

4、根据工程规模确定合作方担保方式，优先考虑资金，其次考虑房产，尽量提供有实力的企业担保，必要时可到现场考察认证。

5、如中标的*元抵算该工程的管理费，不中标的退*元，另*元作为资质维护费一律不退。

6、工程中标后签订合作协议和工程承包协议，由分管领导牵头负责，总经理签认，同时必须接受公司的财务管理，工程款全部进公司指定帐户，扣除一定比例的管理费和税金后，经分管领导批准根据工程需要将材料款和人工工资由公司财务通过银行汇入有关单位和个人，承包人或工地负责人不得将工程款转入自己的卡，每次进工程款承包人或工地负责人可以考虑百分之十内的零星支出。

7、对于前期垫付的材料款和人工工资同样凭银行汇款凭证和发票或对方收据以及工人签字的工资表按一定比例可以支付部分给承包人或工地负责人。

8、对外欠的材料每月要报一份清单到公司财务，对大中型材料要附购销合同。

9、对土建工程*万元、市政工程*万元、装饰装修工程*万元以内工程不予合作。

四、其它要求:

1、如遇矛盾，由分管领导及时协调处理。在合作过程中负责工程管理和财务的相关人员应定期核查和审计，强化风险意识，即时发现问题，减少隐患发生。

2、如遇法律纠纷，优先考虑在**县人民法院诉讼解决，由承包人承担责任。如是建设单位或外欠款单位或个人在外地诉讼，承包责任人要积极应对，分管负责人具体负责，力争把损失减少到最低限度。

以上细则，应在我司工程项目合作过程中严格贯彻落实。

某某工程项目总分包安全责任：工程项目食物中毒急救预案

工程项目食物中毒的急救预案

一、目的

为了确保工地发生食物中毒时，能得到有效救护，使损失减少到最小程度，制订本预案。

二、范围

本预案适用于****项目部施工工地发生食物中毒时的控制。

三、职责

职能组别 责任人 职责任务

指挥*指挥协调

联络组*负责对内、对外联络

救护组* 负责食物中毒人员救治和送治

四、资源配置

熟练的救援人员、救援设备、通讯联络工具。

五、应急准备

1.项目部根据实际情况配备足够的救护设施。

2.项目部建立相应的食物中毒领导班子和职能班组，并进行相应的培训。

3.项目部每半年检查一次，确保救护设备的有效性，并进行合适的补充。

4.项目部每半年举行一次食物中毒的救护演习，通过演习检验并改进中毒的急救预案。

六、应急响应

1.食物中毒发生时，应确定食物中毒的类型，并立即报告食物中毒救护领导小组。食物中毒救护领导小组启动食物中毒急救预案。

2.救护组负责食物中毒人员处置，根据食物中毒严重程度确定是现场施救还是送医院救治或是请医护人员现场组织施救。

3.如急需医院救治(急救电话120)或是请医护人员现场组织施救，对外联络组负责拨打急救电话120通知附近医院，报120时要讲明地点、食物中毒严重程度、食物中毒的类型和公司电话，并派人到路口接车指示通道。

4.领导小组要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度工作。

七、现场急救措施方法

7.1现场急救

7.1.1 食入毒物:如误食变质食物，对一般神志清楚者应设法催吐:喝微温水300~500毫升，用压舌板等刺激咽后壁或舌根以催吐，如此反复，直到吐出物为清亮物体为止。

7.2伤病人员心跳骤停的急救

7.2.1在施工现场的伤病人员心跳呼吸骤停，即突然意识丧失、脉搏消失、呼吸停止的，在颈部、喉头两侧摸不到大动脉搏动时应采取以下方法急救。

a.口对口(口对鼻)人工呼吸法

b.体外心脏挤压法

7.3如果没有发现危及中毒人员的体征，可作第二次检查，施行必要急救和稳定病情，降低并发症的措施。

7.4经现场处理后的人员要迅速送医院医治。

7.5应急电话

救护:120

7.6急救箱

急救箱的配备应以简单和适用，保证现场急救的需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。

7.7记录

7.7.1食堂熟食留样记录表

7.7.2急救箱配备清单表

*****项目部

****年**月

某某工程项目总分包安全责任：工程项目安全体系

1、安全目标:

杜绝伤亡事故，严格遵守国家与相关部门、建设公司颁布的有关安全生产的规定。

"三无一杜"和"一创建"。三无即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故;"一创建"即创建安全生产、文明施工的标准化工地。

各种变形均控制在允许范围内，地下管线无断裂，地上建筑物稳定。

2、安全机构

项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。

安全生产管理组织机构图见下页。

3、施工安全保证体系

⑴安全保证体系如下页图

建立完善的安全生产管理机构，项目部设工程管理部，相应配备安检工程师，各专业施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。实行岗位责任制，明确分工，责任到人，做到齐抓共管。

建立强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度。盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。同时把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。

⑵安全保证措施

按照业主要求开展"安全生产、文明施工标准化工地"建设。施工现场做到施工规范、布局合理、管线齐全、灯明路平、标志醒目、防护设施齐全;在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌;深基坑作业配带安全帽、设置安全网并禁止双层作业。

①安全生产的组织保证

建立安全生产领导机构，具体负责安全施工的领导，且项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。安全生产领导组织机构见下图:

安全生产保证体系框图

②安全生产技术保证

我们在施工生产中指定施工方案和编制施工组织设计时，一定要组织专业人员进行安全评价。

在施工中应严格进行工程质量的控制。因为如果施工方案和施工组织设计均无安全问题，但在施工中由于质量控制环节出现问题，导致设计的承载力降低，也可能发生安全事故，故在施工中，无论是永久结构部分还是临时设施部分，均应严格控制工程质量，防止施工安全事故发生。

③安全生产的制度保证

制定和完善安全生产管理制度，并严格管理和控制。确立安全生产责任追究制度和安全生产层层把关制度，公司与项目签定《安全生产包保责任状》，项目部与各施工单位和项目所有人员签定《安全生产包保责任状》，从而作到全员参与的安全生产管理机制，同时让每个人明确自己的安全责任，充分调动各自的安全生产积极性，确保安全生产的实现。

④安全生产的经济保证

将严格按照法律法规的要求对安全生产进行必要的投入。在安全施工过程中，为作业人员提供必要的安全防护设备和物品，同时安全设施必须满足规范要求，安全设施、设备必须经检验满足要求。

安全投入还包括对施工人员进行必要的安全法律法规和安全生产知识的教育和培训。

⑤必要的安全救援和合理的风险规避措施

施工生产过程中，难免发生意外，因此要制定安全应急救援机制，一旦发生安全事故，立即启动安全应急救援机制，将损失降低到最低限度。

按照法律法规的规定，对施工进行必要保险，如对施工人员进行人身意外伤害保险。

某某工程项目总分包安全责任：工程项目夏季高温紧急情况处理方法

工程项目夏季高温紧急情况的处理方法(二)

1、采取针对性强的防范措施，加强对各班组的宣传、教育，组织应急演练，做到每人都懂得保护自己及救护他人。

2、轻度患者:现场作业人员出现头昏、乏力、目炫现象时，应立即停止作业，防止出现二次事故，其他周边作业人员应将症状人员安排到阴凉、通风良好的区域休息，供应其凉水、湿毛巾等降温用品。并通知项目部管理人员进行观察、诊治。

3、严重患者(昏倒、休克、身体严重缺水等):当作业现场出现中暑人员时，应第一时间将其转移到最近的医院进行观察、治疗。

4、依具往年的气温情况制定出一套合理、有效的"人员作息时间表"避开每天气温的最高时间段进行室外施工作业。当室外气温高于38℃时，项目部应令各班组停止室外施工作业。 夏季混凝土施工专项方案

夏季气温高，干燥快，新浇筑的混凝土可能出现凝结速度加快、强度降低等现象，这时进行混凝土的浇筑、修整和养护等作业时应特别细心。

1、混凝土拌制和运输:

混凝土拌制时应采取措施控制混凝土的升温，并一次控制附加水量，减小坍落度损失及塑性收缩开裂。在混凝土拌制、运输过程中可以采取以下措施。

⑴使用减水剂或以粉煤灰取代部分水泥以减小水泥用量，同时在混凝土浇筑条件允许的情况下增大骨料粒径。

⑵向骨料堆中洒水，降低混凝土骨料的温度;如有条件用地下水或井水喷洒冷却效果更好。

⑶在炎热季节或大体积混凝土施工时，可以用冷水或冰块来代替部分拌合水。

⑷国外提倡在夏季将搅拌机的鼓筒外面用油漆涂成白色，使鼓筒吸收阳光辐射热能明显减小。在夏季，以1h的运输距离为例，处在白色搅拌桶中的混凝土，其温度要比一般红色搅拌筒中的至少低1℃.

⑸在可能时应做好计划，以避免在日最高气温时浇筑混凝土。在干燥条件下，晚间浇筑的混凝土受风和温度的影响相对减少。同时，混凝土可在接近日出时终凝，这时的相对湿度最高，因而早期干燥和开裂的可能性最小。

⑹除按设计量加拌合水以调整规定的坍落度外尽量不在工地上另外加拌合水。

2、混凝土浇筑和修整

在炎热的气候条件下浇筑混凝土时，要求配备足够的人力、设备和机具，以便及时应付突发事件。

⑴检测运到工地上的混凝土温度，必要时可以要求搅拌站予以调节。

⑵夏季混凝土施工时，振动设备较易发热损坏，故应准备好备用振动器。

⑶与混凝土有接触面的各种工具、设备和材料等，如浇筑溜槽、输送机、泵管、混凝土浇筑导管、钢筋和手推车等，不要直接受到阳光暴晒，必要时应洒水冷却。

⑷夏季浇筑混凝土应精心策划，混凝土应连续、快速浇筑。混凝土表面如有泌水时要及时进行修整。

⑸根据具体气候条件，发现混凝土有塑性收缩开裂可能性时，应采取措施(如喷洒养护剂等)，以降低混凝土表面蒸发速度。

3、混凝土的养护

夏季浇筑的混凝土如养护不当会造成混凝土强度降低或表面出现塑性收缩裂缝等，因此必须加强对混凝土的养护。

⑴在修整作业完成后或砼初凝后立即进行养护。

⑵优先采用洒水养护方法，连续养护。在砼浇筑后的1~2天，应保证砼处于充分湿润状态，并应严格遵守国家标准规定的养护龄期。

⑶当完成规定的养护时间后拆模时，最好为其表面提供潮湿的覆盖层。

⑷二次衬砌混凝土脱模后必须洒水保湿养护，洒水养护时间不得少于14天，洞口段应加强养护，养护以混凝土处于湿润状态为准。

某某工程项目总分包安全责任：工程项目班组长安全责任（六）

工程项目班组长安全责任(六)

1、严格遵守安全规程有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活记录 。

3、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作好自检、互检、交接检工作。

7、发生工伤事故主时要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分板在摁，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场，及时上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工和的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。