房地产公司企业文化系统（优选10篇）

房地产公司企业文化系统

一、公司文化系统简介

有风格和特色才能竞争。

区别的原则

长期连续的原则

二、公司文化的功能

公司文化具有多种功能:

1、导向功能:

公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向，

2、约束功能:

通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对公司中每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为，自我控制。

3、凝聚功能:

使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。

公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共荣共存的根本利益。

4、统一语言:

有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一，有利益而无共同语言，结合不会紧密。

公司文化所形::成的共同语言，为全体员工创造了和谐的工作环境。

许多人就是为了这个共同语言放弃了其它不熟悉的公司更高的职位和机会。

5、辐射功能:

树立良好的公司形象，对社会公众产生巨大影响，构成社会文化的一部分。

三、公司文化的基本内容

(一)公司的理念系统

1、公司环境:

包括内部环境和外部环境。

内部环境是公司员工的工作环境;"公司座落于郴州市**时代广场，环境优美、舒适、典雅"。员工在此工作引以为荣。

外部环境是公司在社会中的地位、形象和联系;

"公司与政府有着良好关系，在社会上树立了品牌的形象，与全国各地的发展商有着紧密的业务往来"。

2、公司目标:

它确定了公司的发展方向，也决定了公司成员成长和发展的目标。

(1)未来的目标:立足***广场的开发建设及经营管理，致力于多元化物业经营管理的发展。

(2)我们的现状:

a、郴州**房地产开发有限公司

**时代广场商用物业的开发、建设、经营、管理是公司当前的经营业务之一，房地产商用物业的经营管理是公司经营的强项，公司聚集了众多专业人才，为房商用物业的开发商提供完善优质的全程策划、施工经营管理服务，我们将横向发展这一方面的业务，

b、**企业国际有限公司

**企业(国际)有限公司成立于八十年代，早期主要经营食品贸易，代理美国的周打汤、冷冻食品，为亚太区总代理。九十年代初期主要从事经营东南亚高星级酒店用品的供应，如:美国万豪酒店管理连锁集团亚太区的酒店;假日酒店管理连锁集团亚太区的酒店。同时从事澳大利亚木业进出口贸易等。九十年代中期开始涉足房地产开发，独资或合资、合作开发诸多房地产项目

(3)我们将做:

a、开发建设"**时代广场"并负责其物业的经营管理

位于湖南省郴州市恒福路，占地面积5368.7平方米，总建筑面积为56520平方米，拥有4400平方米地下车库(含人防设施)，地面1-4层裙房商业中心(自主经营)，共计14520平方米，2栋塔楼各28层，每层各8套商住用房，共448套，是郴州最高档次的商住、购物、休闲广场，广场外型别具一格，设计理念及水平超前，不仅是郴州标志性建筑，还是郴州地产业、建筑业的典范。

公司将以经营"**时代广场"为主导，透过自身经营项目的发展，逐步在国内各大城市开办建立子公司，向多元化经营发展。

b、筹建"**物业经营管理公司"

为使项目达到如期::的目标，"**物业经营管理公司"将作为"**时代广场"专业的管理公司，其不但肩负经营管理"**时代广场"，使之完成现定的经济指标，同时肩负积累一套成功的经营管理经验及模式推行到其它城市连锁展城的重任。

3、公司的价值观:

公司的最大利益和立足于社会取决于他对社会的贡献，我们将通过"**时代广场"

让郴州市民享受到现代休闲购物，通过营造人

性化的经营环境和为消费者提供人性化的休闲购物环境，既使经营者获得较好的经济收益，又让消费者获得现代的购物享受，从而获取更大的经济效益。

4、代表人物风格:

董事长、总经理的人物风格

"雷厉风行、稳重谨慎、求实认真、诚实可信、灵活多变。"

5、经营理念:

"创新是公司的生命力"。

6、团队意识:

公司永远不会只有一个人，"我们是**人"。

7、公司精神:

"团结、勤奋、开拓、进取"。

"我们像弹奏钢琴一样，创造和谐的美"。

8、职业道德:

是某一种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行公司之间、员工之间公认的竞争标准。

具体见《员工手册》。

9、公司社会理念形象

(二)公司视觉识别系统(待建)

ci是corporateidentity (企业识别)的简称。

ci设计强调表现公司特征，而不是简单的标志或图案、设计。ci设计是一个系统，它通过各种视觉设计来塑造和强化公司形象。

1、ci系统

思想系统:公司宗旨

管理模式

经营理念

行为规范

活动方式

经营战略

一个没有固定的管理模式，随其领导者改变和个人情绪变化而变化的公司，可能会在短时间内让公众知道它，但不久就会忘掉它，以为又一个新公司出现了。

识别系统:公司名称

品牌

公司标志

公司外形

识别系统的一个重要目的就是"塑造优秀的、特别的公司形象"。

公司形象是公众头脑中的照片，这个照片存入记忆的档案，就会在相当长的时间内起决定作用。

2、识别系统的要素;

视觉设计要求公司一切对外宣传的视觉要素统一和标准化，这些要素可分为六大类:

(1)公司名称与标志:

公司名称:**房地产开发有限公司

简称:**公司

公司标志:

公司标志图形释义:

公司标志颜色释义:

公司名称和标志全释:

"**"公司将顺应时代的发展规律，以人为本，在严谨、科学的管理之下，不断地向前发展。

(2)公司的人:

它包括公司的管理人员，全体员工的言行举止、服装仪表。这是人们接触一个公司首先遇到的要素。

人的要素中最重要的是公司代表人物:老板、总经理或模范人物的形象。

公司重要人物的语言、仪表、讲演、办公室布置都应有专业人员进行设计和培训。

(3)环境和建筑物

包括办公室、营业场所的外观及内部装潢。由于这部分要素一旦建成就很难改变，

所以在设计中要格外::注意。要有长期计划，这里要特别提出大厅、营业室和各部门经理办公室。顾客往往把这种环境和产品质量与公司信誉相联系。

(4)公司印刷品

与公司业务有直接关系的印刷品、文件、名片等，亦包括信封、信纸、印刷格式等。

除美观大方的一般要求外，重点是加强个性。

(5)传媒形象

包括各类广告电视、报纸和产品目录、说明书、品牌、业务说明资料、车辆等。这方面给人的印象深、传播范围最大。

为了使这些要素从现在开始统一化、标准化，一般先进行视觉化设计，它主要包括:

公司名称及标准书写设计

商标、图案、品牌、造型特征设计

公司标准色及标准

色系统设计

服装统一化设计等等

公司的识别形象一经确定后，经过注册，轻易不能改变。只有通过长期、反

复的展示，在特定环境中展示，在社会公众头脑中百年老号、百年不变，才能形成深刻的印象，才能起到广告效应。

(三)行为规范

1、《员工手册》

2、《管理手册

房地产公司企业文化系统：房地产企业土地增值税会计处理

房地产开发企业土地增值税的会计处理

1、纳税义务人

凡是有偿转让我国国有土地使用权、地上建筑物及其他附着物(以下简称房地产)，并且取得收入的单位和个人，为土地增值税的纳税义务人。

2、纳税范围。包括国有土地、地上建筑物及其他附着物。

3、税率。

房地产开发企业的土地增值税实行四级超率累进税率:房地产增值额未超过扣除项目金额50%的部分，税率为30%;房地产增值额超过扣除项目金额50%，未超过100%的部分，税率为40%;房地产增值额超过扣除项目金额100%，未超过200%的部分，税率为50%;房地产增值额超过扣除项目金额200%以上的部分，税率为60%。

4、土地增值税以纳税人转让房地产所取得的土地增值额为计税依据，依照四级超率累进税率计算税额。公式为:

应纳税额=增值额×适用税率-速算扣除法

增值额=转让房地产取得的收入-法定扣除项目金额

[例]某房地产开发公司有偿转让高级住宅楼一栋，建筑面积5000平方米，单位售价每平方米6800元，开发住宅的实际成本是1800万元，缴纳的营业税及附加为160万元。

1.计算土地增值税:

增值额=转让收入-扣除项目金额=-( 1600000)=(元)

增值率=[÷( 1600000)]×100%=73.47%

增值率为73.47%，适用税率为40%，速算扣除率为5%。

应纳税额= 40%-( 1600000)×5%=4780000(元)

2.会计分录如下:

计提时:

借:经营税金及附加 4780000

贷:应交税金――应交土地增值税 4780000

实际缴纳时:

借:应交税金――应交土地增值税 4780000

房地产公司企业文化系统：房地产企业员工守则范本

房地产企业员工守则

房产中介公司员工守则【1】

第一章 总 则

第一条 为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。

第三条 凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。

第四条 人资行政部为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作;公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。

第五条 环境卫生设施的开支经费由人资行政部提出计划，经总经理审批后，由财务部监督使用。

第六条 人资行政部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

第七条 专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。

第八条 卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。 。

第二章 公共区域的清扫与保洁

第九条 公司公共区域(包括厂区、公共绿地、员工宿舍寝室外环境等)的清扫与保洁，由人资行政部负责安排人员进行。

第十条 公司各部门应当按照人资行政部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。办公室各部门的卫生，由各部门负责日常保洁。

公共卫生清理实行区域负责，区域划分为:正门花坛由办公室人资行政部和财务部负责，办公室南部廊区花坛由采购部、贸易关联部负责，北大门外(宿舍外)花坛由食堂、宿舍负责，正大门外花坛由技术部、品牌事业部负责。其他公共区域由清扫工完成。

责任区(办公室各部门承包花坛部分)卫生清理每周集中进行一次，日常保洁由办公室人资行政部牵头进行卫生检查评比。卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

第十一条 公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由人资行政部负责安排保洁人员清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。

第十二条 公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。人资行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。

第十三条 临时占用通道或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。

第十四条 公司会议室的日常卫生由人资行政部负责安排保洁工人清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫整洁。

第十五条 禁止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入通道或公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

第十六条 公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段(房前屋后等地角)，每周至少清扫两次，做到无垃圾、无积水、无死角。

第十七条 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。

第十八条 厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。

卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度:

一、 公司厂区卫生间、办公室卫生间管理由专人负责清扫，人资行政部负责不定期检查，作为对负责管理人员的考核。

二、 卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。

三、 定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头。

四、 卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物。

五、 便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

六、 卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。

第十九条 禁止在树干、电线杆、建筑物上张贴各种海报、标语及广告宣传品(公司统一安排的除外)。

第二十条 必须按人资行政部规定的区域和位置停放车辆，厂区内严禁乱停放自行车和汽车。

第二十一条 公司内(含员工宿舍)禁止饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽和动物。

第二十二条 人资行政部要安排保洁人员定期对公共厕所、垃圾场等场所实施药物喷洒，杀灭蝇蛆。

第二十三条 厂区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不准利用树木晾晒衣物。

第三章 室内卫生的管理

第二十四条 各部室都要建立每日轮流清扫卫生的制度。

第二十五条 室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑;桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净;室内无蜘蛛网、无杂物。

第二十六条 室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾筐内。

第二十七条 办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。

第二十八条 室内禁止停放自行车。

第四章 废弃物收运与管理

第二十九条 分布在厂区内的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由人资行政部安排保洁人员负责管理。

第三十条 各部门产生的垃圾、废弃物，应当按照人资行政部规定的地点、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器内。配置给各部门的垃圾筐、垃圾袋由各部门使用并协助人资行政部管理，勿随意变动地点或位置。

第三十一条 各车间、技术部、食堂等部门产生的有机物、无机物垃圾不得任意遗弃，应倒入垃圾桶或垃圾堆放容器内。

第三十二条 生产部门产生的垃圾和排放物必须按照公司《卫生管理制度》的规定处置。

第三十三条 在厂区内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及废弃物时，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必须清扫干净。

第五章 环境卫生设施的设置与管理

第三十四条 环境卫生设施(垃圾箱、公共厕所等)的设置与管理，应当符合公司《卫生管理制度》的相关规定。

第三十五条 任何部门和个人不得擅自在通道旁或门前放置各类垃圾容器。

第三十六条 人资行政部负责厂区内垃圾堆放容器、垃圾箱、等卫生设施的保洁、维护统一性;由人资行政部管理，任何部门和个人不得更改。

第三十七条 设置在各部门、办公室的垃圾箱等，部门和个人有责任和义务协助做好保洁工作，不丢失、不人为损坏。

第六章 食堂的卫生管理

第三十八条 认真贯彻中华人民共和国《食品卫生法》和饮食卫生“五四”制。

第三十九条 食堂的环境卫生、个人卫生，由人资行政部督导，炊事员包干负责，明确责任。

第四十条 炊事员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。新上岗的炊事员必须先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生知识教育，并经简单考核后才能上岗。

第四十一条 食堂操作间和设施的布局应科学合理，避免生熟工序交叉污染。

第四十二条 操作间及其环境必须干净、整洁，每餐清扫，保持整洁，每周彻底大扫除一次。

第四十三条 食堂门窗、沙窗无灰尘、油垢，玻璃明亮;墙壁、屋顶经常打扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。

第四十四条 食堂的灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应洁净，无油垢和污垢、异味。室内的灯具、电扇见本色。

第四十五条 各种饮具、用具(大小塑料菜筐、盆、帘子等)要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。

第四十六条 炒菜、做饭的锅铲、铁瓢等工具一律不许放在地上或挪作它作。

第四十七条 各种蔬菜加工时，必须严格遵守一摘二洗三切配的程序进行。

第四十八条 凡洗完的各种蔬菜，不得有泥沙、杂物，用干净菜筐装好，存放架上，不允许中途落地。

第四十九条 待出售的菜肴、米饭，加盖防蝇、防尘罩。

第五十条 炊事人员上岗工作时必须穿戴工作服、帽，上岗前必须先洗手和消毒。

第五十一条 炊事员上班不准带戒子、手镯，也不能涂指甲油。操作时不许吸烟，不得随地吐痰。

第五十二条 出售直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品。

第五十三条 食堂的盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的消毒制度，使用中的餐具必须每天消毒。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的不锈钢餐具每次使用完毕后要进行清洗后的消毒。

第五十四条 出售后剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里，但放置时间不能超过24小时。剩饭、剩菜出售时，必须先经食堂负责人鉴别确保无变质、变味后，加温热透才可出售。

第五十五条 食堂采购的原材料必须新鲜，存放的环境应通风、干燥，避免霉变。严禁使用过期或变质的原材料和食品。

第五十六条 炊事工用具必须生熟分开，生、熟菜板应有文字标识。冰箱中存放的食品必须生、熟分开，有条件应将生食冰箱和熟食冰箱分开购置。冰箱要求清洁、无血水、无臭味，不得存放私人物品

第五十七条 遵照各级爱委会有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际情况，按照技术要求在食堂内投放鼠药，喷洒药水，摆放夹鼠板，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。

第七章 宿舍卫生标准及要求

第五十八条 每个宿舍设宿舍长，卫生工作由每个值日人员负责，随时清扫。

第五十九条 地面每天最少用托布托两次，不许有污迹、垃圾随时清理，不许堆放。

第六十条 被罩、床单定期清洗，保持干净、卫生、整洁。

第六十一条 被子按标准叠放，排列整齐，方向一致。

第六十二条 衣服放在衣架上，摆放整齐，不许乱堆乱放。

第六十三条 洗漱用品统一放在脸盆架上，摆放一致。

第六十四条 鞋统一放在鞋架上，不许乱放，上、下铺人员把拖鞋摆放整齐。

第六十五条 床下要干净、整洁，严禁堆放杂物。

第六十六条 搞好个人卫生，宿舍要保持通风、干燥，无异味。定期消毒，星期二、星期五为每周的消毒日。

第六十七条 住宿人员每天将宿舍内的床、鞋架、脸盆架、衣柜擦洗干净。

第六十八条 各宿舍住宿人员使用的床单、被罩、脸盆要统一。无床单、被罩者严禁住宿。

第六十九条 各宿舍每周做一次大扫除，宿舍卫生由宿舍长负责检查，宿舍长有处罚权。

备注:以上各项如有违者扣1—5分，每分5元。

第七十条 宿舍管理员每日至少早晚两次对宿舍廊区、上下楼梯通道、洗漱间等进行清扫和整理，要求地面整洁、光亮、无水渍。

第八章 奖罚

第七十一条 人资行政部要结合公司的具体情况，制订具体的卫生标准和卫生奖惩制度，定期进行检查。对卫生做得好的部门和员工要表扬、奖励。尤其是食堂的卫生检查结果要与炊事员的工资挂钩，以促进食堂的食品卫生质量不断提高。

第七十二条 同时，违反本制度规定，有下列行为之一者，由人资行政部责令其纠正违规行为，采取整改措施并在通告栏予以通告，并可视情节严重程度给予经济处罚，处罚每次10~100元不等:

一.随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物;

二.垃圾不装袋、不入桶(箱)随意弃置的;

三.施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和平整场地，影响厂容和环境卫生的;

四.转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等，造成泄漏、抛撒的;

五.在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的;

六.占用、损坏环境卫生设施的;

七.不履行环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的。

第九章 附 则

第七十三条 本制度自颁布之日起执行。

第七十四条 本制度由行政部负责解释;不足或改动之处亦同。

房地产企业员工守则【2】

一、办公室工作内容

(一)公司人事管理工作

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力;

5、负责员工工资的管理工作;

6、负责正式员工劳动合同的签订;

7、负责保存员工相关个人档案资料;

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作;

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二)公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出;

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定;

6、负责公司文件的管理工作;

7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;

8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;

9、负责公司外围环境卫生的管理;

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

11、负责员工食堂工作的管理;

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;

13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;

14、负责公司大事纪工作;

15、负责信访接待工作;

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

二、办公室主任工作职责

(一)完成公司领导交办的各项工作;

(二)负责公司的人事管理、工资管理工作;

(三)负责公司的财产管理工作;

(四)督促检查各部门执行公司规章制度情况;

(五)行政费用的计划预算编制及使用情况的审核;

(六)公司印章、介绍信及文件档案的管理;

(七)公司的所有后勤保障，即:车辆安排、安保、食堂、接待、票务、

办公用品购置等。

三、经理秘书岗位职责

(一)完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

(二)负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。

(三)负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

(四)负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。

(五)积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

四、办公室总务工作职责

(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。

(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。

(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。

(四)协助办公室主任完成以下工作:

1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。

2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。

3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作，确保公司财产安全。

5、营业执照的年检，财务年检的联系。

6、与安委会、派出所、居委会的联络。

7、完成主任交办的其它事务。

五、办公室文秘职责

(一)打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理;

(二)负责报刊、信件的发放、转送工作;

(三)保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容;

(四)负责考勤登记工作;

(五)登记公司员工外出内容;

(六)布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录;

(七)热情接待来访人员，做好信访工作;

(八)积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。

六、办公室驾驶员岗位职责

(一)认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。

(二)认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。

(三)保持车容整洁、车辆机械性能良好。

(四)不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。

(五)每日养成自查、自检的良好习惯。

(六)提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。

房地产企业员工守则【3】

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、办公室管理制度

1、文件收发规定

1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。

2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。

3)属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

6)经签发的文件原稿送办公室存档。

7)外来的文件由办公室文书负责签收，

房地产公司企业文化系统：房地产企业公司安全保卫工作条例

房地产开发公司安全保卫工作条例

一、总则

(一)为加强和规范公司安全保卫工作，以维护公司正常的生产经营工作秩序，保障公司各项工作的正常运转，特制定本条例。

(二)公司的安全保卫工作贯彻“预防为主，管理从严”的原则。

(三)公司的安全保卫工作实行总部领导，分级管理，并与经济责任制相结合。

二、管理机构设置

公司行政人事部负责管理安全保卫工作，在业务上接受公司行政人事部的领导。

三、工作职责

(一)行政人事部安全保卫工作职责:

1、协助公司管委会贯彻执行国家法律、法规和公安消防部门的指示，将安全保卫工作纳入行政管理范围;

2、组织公司结合实际情况，建立健全各项安全保卫规章制度;

3、不定期进行安全保卫检查，对发现的问题及时处理，限期整改;

4、不定期召开安全保卫工作会议，总结工作，对模范执行安全保卫制度的部门和个人按有关规定予以表扬和奖励;对违反安全保卫制度、失职造成后果的责任者给予批评惩处。

(二)公司各职能部门安全保卫工作职责:

1、对公司有关安全保卫工作的规章制度、决定、指示等负责具体实施并结合本部门的情况制定出具体的安全保卫规章制度;

2、通过多种形式，经常对本部门的员工进行遵纪守法教育，督促他们自觉遵守各项安全保卫规章制度。

3、配合公司开展的安全保卫工作检查，对查出的问题逐件认真解决。

4、对本部门发生的安全保卫案件要保护好现场，提供线索，协助查破，发生灾害事故要认真追查，分清责任，及时上报。

四、安全保卫工作的内容

(一)防火工作内容严格执行公安消防部门规定的防火责任制，建立公司防火责任制，将防火工作纳入工作管理计划中，使防火工作与日常工作密切结合，保证防火措施有效的贯彻执行;对会议室、档案资料室、财务预算部、仓库等重要部位要设立“禁烟标志”，并设置防火器具，放在有利于拿取的地方;消防设备和灭火器具要专人专管，定期检查，保证完整好用。

(二)无火警、火灾时，任何人不准动用;坚持经常性的安全防火教育，达到人人懂防火常识，人人会使用消防器材;办公区楼层通道、走廊、楼梯等安全出口及通向消防设备和水源的道路要保持畅通;办公区电器设备和电力网要按专业要求写字楼业主管理部门定期检查，加强保养，保证安全运行，发现异常，应由专业人员立即请求修理;发生火警要立即拨“119”报警，同时采取有效抢险措施，事后应组织调查，找出责任，查明原因，写出调查报告，上报有关部门。

五、财务部门安全保卫工作内容

(一)严格执行现金管理制度，财务人员有责任对财务部门的门窗及银柜

房地产公司企业文化系统：房地产企业员工守则

作业开泰房地产公司广大员工的一员，我们应倡导良好的员工守则，为了为员工创造优质的工作环境，为客户创造更大的价值，特制定本员工守则，以供遵守。

十个提倡:

一要提倡爱企兴企;二要提倡遵规守纪;三要提倡爱岗敬业;四要提倡无私奉献;五要提倡拼搏实干;六要提倡团结协作;七要提倡创新学习;八要提倡讲究效率;九要提倡诚信谦和;十要提倡爱护公物。

十个反对:

一要反对华而不实;二要反对不思进取;三要反对拉帮结派;四要反对损公利己;五要反对思想狭隘;六要反对个人主义;七要反对效率低下;八要反对阳奉阴违;九要反对奢侈浪费;十要反对弄虚作假。

十项要求:

1、办公有序。办公室内禁止吸烟、吃零食、打电脑游戏、翻阅与工作无关的书籍。

2、环境有序。个人办公区域物品宜码放整洁，井然有序，文件柜顶部，禁止码放物品。杜绝凌乱摆放、随地吐痰、乱扔烟头等不良习惯。

3、用语规范。::工作时间内，员工之间宜以 "某总"、"某经理""某工"等与对方身份相符合的用语称呼。与外人谈话时应注意维护公司形象。

4、仪表规范。所有员工应着正装上岗。衣装大方整洁、得体，不留怪异发型，不配怪异首饰，不化艳妆，不穿拖鞋式凉鞋。

5、遵规守纪。严格遵守公司各项工作纪律，按时上下班，工作时间不得串岗聊天，大声喧哗。

6、尊敬客户。接待客户时应面带微笑，站立端正，讲究礼貌。合理解答客户提出的问题。听到意见或批评时，冷静对待，及时上报。

7、礼貌待人。与领导或员工见面应主动打招呼，尊重保安和服务人员人格和劳动成果。对保安和服务人员正当的规劝、纠正不得辱骂、刁难。

8、停车守规。公司对自行车、汽车的停放有严格要求，应服从车场管理人员的安排，停车证放在前挡风玻璃处，有序停放车辆。

9、严守机密。不向客户或外部人员谈论本公司的一切事务。涉及公司机密的文件、报表、总结等资料不得随意放置或无人看管，要做到先收锁再离人。

10、勤俭节约。爱护办公环境，合理使用办公资源。下班后，每部门最后一名员工应及时关闭大灯，并检查电脑是否已全部关闭。

房地产公司企业文化系统：房地产公司客户部部门职能范本

房地产公司客户部部门职能

部门名称:客户部

上级部门:总经理

下属部门:各楼盘销售部

部门本职:掌握各楼盘的情况，配合售楼部的工作，办理按揭。

主要职能:

一.建立客户档案，对反馈信息进行分析，出现问题及时处理;

二.接洽并处理公司与开发商之间有关销售的事务;

三.负责办理公司所有楼盘的按揭工作;

四.向各楼盘及时准确的传达有关按揭的事项;

五.认真.仔细地收集公司楼盘的销售资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解楼盘的销控情况;

六.收集公司楼盘的报版广告，对报版广告进行整理归档，同时对一些房地产方面的信息，政策进行摘要记录;

七.责办公室日常的客户接待工作和办公室内务工作;

八.加强房地产专业方面的学习，多了解房产市场的情况，掌握房地产方面的最新动态，给公司领导和其他同事提供有参考价值的意见;

九.积极地协助配合其他部门同事的工作，以便公司更好地发展;

十.认真对待工作，避免发生错误。

客户部

房地产公司企业文化系统：房地产营销部工作流程

房地产策划营销部工作流程

一、销售流程

1、现场销售流程:

(1)销售组长协调、组织置业顾问接电、接访、约访、回访，同时每天做详细登记，并且每天汇总到前台秘书。

(2)销售组长协调、组织置业顾问对客户介绍、宣传产品。

(3)销售组长协调、组织置业顾问促使客户交款认购，并且审核认购书。

(4)销售组长将认购书交销售部主管复核，同时做销控。

(5)销售组长协调、组织置业顾问促使认购客户付款签约，并且负责合同的解释工作。

(6)销售组长将签好的合同交销售部主管审核―客服部审核―销售部经理审核―财务部--策划营销总监审核―总经理―交回客服部盖章。

(7)盖章的合同客服部负责备案登记、按揭、管理、存档。

(8)销售组长协调、组织置业顾问协助客服部后期催款，包括房款、契税、物业费等等。

(9)销售组长协调、组织置业顾问协助客服部给客户发入伙通知。

(10)销售组长协调、组织置业顾问协助客服部会同工程部、物业部也客户一起验收房屋，办理入伙手续。

(11)销售组长协调、组织置业顾问协助客服部给客户办理产权证。

2、大客户销售流程:

(1)大客户主管协调、组织置业顾问开发、拜访、接待、约访、回访有意向的团购单位，同时每天做详细登记，并且每天汇总。

(2)大客户主管协调、组织置业顾问对有意向的团购单位介绍、宣传产品。

(3)大客户主管协调、组织置业顾问促使有意向的团购单位交款签署团购框架协议，并且审核框架协议书。

(4)大客户主管将框架协议书交销售部经理复合，同时做销控。

(5)大客户主管协调、组织置业顾问促使签署团购框架协议的单位组织职工付款签约，并且负责合同的解释工作。

(6)大客户主管将签好的合同审核完交客服部审核―销售部经理审核―财务部审核--策划营销总监审核―总经理审核―交回客服部盖章。

(8)大客户主管协调、组织置业顾问协助客服部后期催款，包括房款、契税、物业费等等。

(9)大客户主管协调、组织置业顾问协助客服部给客户发入伙通知。

(10)大客户主管协调、组织置业顾问协助客服部会同工程部、大客户主管协调、组织置业顾问协助客服部给客户办理产权证。

二、定价流程

1、现场销售定价流程

: (1)销售部负责确定房源面积表。

(2)策划部负责根据销售部提供的房源面积表制作价格表。

(3)销售部负责复核策划部制作的价格表。

(4)复核好的价格表销售部负责上报销售部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总、公司老总审批。

(5)审批好的价格表下发给策划部备案、销售部执行。

2、大客户销售定价流程:

(1)大客户部负责确定房源面积表和定价原则。

(2)策划部负责根据大客户部提供的房源面积表和定价原则制作价格表。

(3)大客户部负责复核策划部制作的价格表。

(4)复核好的价格表大客户部负责上报销售部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总、公司老总审批。

(5)审批好的价格表下发给策划部备案、大客户部执行。

三、市调流程

(1)置业顾问为初级市场调研员，负责济南所有楼盘的市调工作，销售主管负责组织、指导、监督置业顾问的市调工作，销售主管负责每月20日，把当月的市调信息以书面形式汇总到策划部负责市调工作的专职策划。(市调表格由策划部制作)

(2)专职策划负责整理、分析置业顾问的汇总市调信息，并且及时关注行业动态、相关政策、相关土地信息、经济指标，按照公司要求提交月度市调报告给策划部主管。

(3)策划部主管负责负责全面把控市调工作，审核月度市调报告。

(4)策划部主管把审核好的月度市调报告提交给策划营销部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总。

(5)策划部根据月度市调报告及时营销推广策略，上报主管领导批准执行。

五、来电、来访、媒体信息反馈登记流程

(1)销售主管负责组织、指导、监督置业顾问每天的来电、来访、约访、认购、签约、客户成交原因排序、客户未成交原因排序、媒体信息反馈的登记工作，并且每日、周、月形成书面汇总登记。

(2)来电、来访、约访、认购、签约、客户成交原因排序、客户未成交原因排序、媒体信息反馈的日、周、月书面汇总登记每日、周、月提交到策划部，策划部做出分析说明，每日、周、月提交给策划营销部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总。

(3)策划部根据分析数据，及时调整销售策略、媒体策略，上报主管领导批准执行。

六、销售推广流程

(1) 策划部根据市调报告和销售部的来电、来访、约访、认购、签约、客户成交原因排序、客户未成交原因排序、媒体信息反馈的日、周、月的汇总登记制定月、季度销售推广策略。

(2)制定好的月、季度销售推广策略提交给策划营销部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总。

(3)策划部根据领导批准的月、季度销售推广策略执行销售推广，并且抄送部门内各主管。

房地产公司企业文化系统：某某房地产项目评价系统

某房地产总部项目评价系统

1.目的:

根据总部土地储备管理相关制度，为科学规范地评价项目，特制定本评价体系，提高项目评价效率，全面考虑各种因素，减少偏差增加准确性。

适用范围

2.范围:

2.1适用范围:**总部及所属各项目公司发布范围:**总部及所属各项目公司

3.名词解释:

3.1专业名词:

3.1.1容积率:是指项目规划建设用地范围内全部建筑面积与规划建设用地面积之比;

3.1.2建筑覆盖率:指项目用地范围内所有基底面积之和与规划建设用地之比;

3.1.3绿化率:是指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比;

3.1.4建筑限高:地块内所有建筑物室外地坪到其最高点不得超过的最大高度限值;

3.1.5土地费用:指取得土地的所有费用，包括土地转让费、土地出让金、城市基础设施配套费、契税;

3.1.6前期费用:指从取得项目到取得开工许可证所发生的费用。主要包括可研、设计勘察、交评环评等前期报建费用;

3.1.7红线外市政工程费:指从市政接口到项目红线所发生的工程费用，包括供电、供水、排水、煤气、热力、道路、通讯等;

3.1.8红线内市政工程费:指从项目线线到楼座所发生的工程费用，包括供电、供水、排水、煤气、热力、道路、通讯、小区景观、绿化等;

3.1.9工程建设费用:指楼座本身(地下、地上)所发生的建安费用，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等费用;

3.1.10开发期间税费:指项目开发费间所发生的费用，包括工程招标费、质量监督费用、工程监理费用等;

3.1.11管理费用:指项目开发过程所发生的人员工资、办公、公关等费用;

3.1.12销售费用:指项目销售过程中所发生的市场调研、市场策划、销售佣金等费用;

3.1.13销售收入:指项目可销售(出租)面积所产生的收入，地下车库因销售的不确定性不计入销售收入;

3.1.14销售毛利率:指税前利润/销售收入;

3.1.15总投资回报率:指税后利润/总投资;

3.1.16启动资金:指为完成该项目，在项目自身获得融资能力之前，公司所需投入的最小资金;

3.1.17最大资金缺口:在投入启动资金后，完成该项目还需投入的最大资金量;

3.1.18内部收益率:是能使项目的净现值等于零时的折现率;

3.1.19投资回收期:指收回投资所需的时间，以月份表示。

3.2专有名词

3.2.1初选:获得项目信息，参照《项目初选评价系统》分析项目是否有投资潜力的过程;

3.2.2立项:经过初选的项目按照《土地储备工作管理制度》，到发展中心备案，并取得立项;

3.2.3可研决策:按照公司规定完成项目调查、分析、谈判后，编写《项目可研报告》，通过决策委员会决策的过程。

4.职责:

4.1发展中心编制与修正评价体系，对其使用做出解释;使用项目评价系统，并对可研决策结果进行汇整分析，向董事会提交最终决策评价报告。

4.24.2.1项目公司拓展部门按照《土地储备管理制度》参照项目评价体系完成项目初选、立项、可研等相关工作;

4.2.2项目评价体系所列因素，要在相关报告过程有清晰、完整论述与说明。

5.作业内容:

5.1项目初选评价项目责任人根据附件1《项目初选评价系统》所列因素对项目信息进行初步评价。

5.25.2.1立项审批评价项目责任人在立项前编写《项目建议书》，报告对附件2《项目立项审批评价系统》所列因素应有清楚、完整分析与阐述;

5.2.2总部发展中心立项审核主要评价因素根据附件2《项目立项审批评价系统》所列。

5.35.3.1项目可研决策评价项目责任人在立项前编写《项目可研报告》，填写附件4《决策项目信息表》，报告对附件3《项目决策评价系统》所列因素应有清晰、完整分析与阐述;

5.3.2总部发展中心对《项目可研报告》进行核查，如有《项目决策评价系统》所列因素表述不清，责其改正;

5.3.3决策委员根据项目责任演讲，结合相关分析文件，按附件3《项目决策评价系统》及附件4《项目决策表》所列因素对项目进行评价。

5.3.4各位委员独立进行项目评价，只需在评价等级中打“√”，并说明评价理由;

5.3.5评价等级分为“不合格、合格、良好、优秀”。

5.3.5.1不合格:是指“不看好、反对、没把握、有较大风险”;

5.3.5.2合格:是指“一般、还行、有风险”;

5.3.5.3良好:是指“看好、可行、比较赞成、风险较小”;

5.3.5.4优秀:是指“很好、有把握、没风险、赞成”。

5.3.5决策因素评价等级所对应的分数为”2、3、4、5”，重要因素评价等级所对应的分数为“1、2、3、4”，一般因素评价等级所对应的分数为“0、1、2、3”;

5.3.6项目得分为每位评委打分值的算术平均值，得分低于70分，项目被淘汰;得分在70-80之间，需按意见进行补充完善或作为备选项目;80分以上为通过;

5.3.6决策因素具有一票否决权，即只要有其中一项因素所有评委都评价为“不合格”，则无论其它情况如何，该项目均将淘汰。

5.4总部发展中心汇整评价结果及意见，最后由发展中心向董事会提交最终决策评价报告。

6.奖惩条例:奖惩条例:无

7.注意事项:无

8.附件:

8.1《项目初选评价系统》8.2《项目立项审批评价系统》8.3《项目决策评价系统》8.4《决策项目信息表》

房地产公司企业文化系统：房地产公司招商部部长职位说明书

房地产开发公司招商部部长职位说明书

岗位名称:招商部部长

岗位职责:

1、协调管理招商部，制定品牌招商和业态组合方案，并制定具体招商计划

2、向经理办公会汇报招商项目进展和结果3、负责整体招商方案的具体实施工作

4、负责招商过程中的客户沟通、考察、谈判工作的实施

5、负责完成项目招商的总结工作，并配合各职能部门完成项目招商评估工作

6、负责竞争对手经营模式、资源状况、招商客户资源群体的研究。

7、公关:宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾;

8、市场:市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;

9、参加合同条款的讨论和签约;

10、了解本行业的商业情况，掌握市场动向，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率，根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度招商计划

11、联系客户，加强合同管理，建立品牌商档案，经常走访客户，反馈客户的意见

12、签约及售前售后服务，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度配合公司做好品牌招商广告宣传工作

13、建立健全招商信息系统;制订内部信息、品牌商情报的收集、整理、分析、交流及保密制度，定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为招商决策提供依据

14、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作及内部招商环境调研

15、负责市场调查计划(消费者、分析渠道、竞争者)的制订、实施和监控

16、与销售部等部门一起，建立企业内部招商营销信息反馈，把握一线市场与招商动态。

17、负责市场信息的收集、整理与分析，定期或不定期向公司提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司招商实绩分析、广告和招商政策结果分析及修正建议报告提供依据

任职条件:

1、专业知识与技能:经济管理、商业管理、财务、建筑、法律专业，有5年以上专业工作经验。

2、教育水平:大学本科及以上，年龄要求:不限

3、个人素质:对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力，具备良好的职业道德

4、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司招商管理原则

5、出色的协调/沟通能力，必要的财务、信贷政策和法律、投资知识

6、熟悉商业运营基础工作，有一定的购物中心及cbd商务区工作经验

房地产公司企业文化系统：职位说明书：房地产公司总经理助理

房地产开发公司总经理助理职位说明书

岗位名称:总经理助理

岗位职责:

1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。

2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。

3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。

4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。

5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。

6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。

7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。

8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。

任职条件:

1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。

2、3年以上相关管理工作经验，熟悉企业各项规范、规程，具有专业能力和丰富的现场处理经验，善于根据市场变化、发展需求和市场竞争需要，制定企业经营方针、经营策略，具有较强的客户关系处理能力。

3、个人素质:对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力

4、严谨、细致、耐心、务实的工作作风，执行力强

5、出色的协调及沟通能力，必要的人力资源和法律、房地产开发、物业知识。

6、具有敬业精神，作风正派，清廉公正，具备良好的职业道德。

7、全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规、财经纪律和其他有关规定。

8、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力

9、具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。