房地产公司副总经理工作职责（分管营销）（优选10篇）

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）

适配人群	营销副总经理，营销部门负责人，销售总监	使用场景	项目营销策划，销售过程管控，招商工作执行
制定目的	怕销售过程出错乱，价格乱调、合同不规范、广告瞎打，影响公司信誉和客户信任。
适用范围	营销部所有人，售楼部、沙盘、广告公司、房管局对接这些事。
职责分工	副总带头盯流程，主管管好手下人，销售员守规矩签合同，广告方按要求做推广。
管理要求	价格方案得报批再执行，合同必须审核备案，广告效果要追踪，沙盘模型不能随便改。
监督与检查	每月查销售台账和合同存档，人力和总经办一起看，没做到扣绩效，严重就调岗。检查留记录，问题当天反馈，整改不过关要重做。

房地产开发公司副总经理工作职责(分管营销)

一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标;

二、负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作;

三、制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准;

四、制订相关的销售及招商工作流程，并监督执行落实;

五、组织相关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为项目的准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据;

六、根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司;

七、监督价格和销售方案的执行落实，并根据市场随时提出调整方案;

八、制订项目的策划方案，确立项目的推广中心思路;

九、监督广告公司的工作，确保广告效果;

十、负责推广工作的执行及效果追踪;

十一、负责项目的招商工作的推广和招商工作;

十二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况;

十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作;

十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接;

十五、负责做好与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽;

十六、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系;

十七、负责项目售楼部的建设及沙盘模型制作工作;

十八、完成领导交办的其他工作。

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）：房地产副总经理

适配人群	地产副总，工程总监，成本经理	使用场景	项目开发，工程招投标，成本控制
制定目的	怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。
适用范围	公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。
职责分工	副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。
管理要求	图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。
监督与检查	总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。

职责一:房地产副总经理职责

1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。

2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施，纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

4、建立与健全工程开发项目的工作程序，科学的组织施工工作。

5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。

6、负责工程招投标的组织工作。

7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。

8、负责审批工程项目施工的工程进度款。

9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。

10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。

11、总经理授予的其他职责。

职责二:房地产副总经理职责

1、直接对公司总经理负责;

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;

16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作

职责三:房地产公司行政副总经理岗位职责

1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。

2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。

3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。

4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。

5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。

6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。

7、负责组织制定公司的管理考核标准。

8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。

9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。

10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。

11、完成总经理交办的其它工作任务

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）：房地产公司财务部职责

适配人群	房企财务负责人，项目会计主管，资金管理专员	使用场景	房地产项目开发，楼盘销售回款，工程进度结算
制定目的	怕钱弄错弄丢，怕账做乱了公司亏钱，怕银行那边出问题，怕税务查账翻车。
适用范围	财务部所有人，所有账本、银行账户、现金、支票、报表。
职责分工	部长盯全局，组长管小组，会计管自己经手的账和钱，出纳只碰现金和银行流水。
管理要求	支票专人保管，现金当天清点，银行对账每月做，凭证及时填，报表五号前交。
监督与检查	部长每月抽查凭证和日记账，组长互相核对，错一次提醒，错两次写说明，三次扣绩效。月底结账日必须全员在岗，不得请假。

房地产开发公司财务部职责

1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2.参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作负责公司董事长所需的财务数据资料的整理编报。

3.负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

4.负责对与财务工作有关的外部单位及政府，如税务局财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款和及时办理按揭贷款。

7.负责销售楼盘的收款工作，并及时送交银行。

8.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

9.负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月五日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售工作。

10.负责公司全年的会计报表、账簿装订机会计资料保管工作。

11.负责企业银行账户管理。

12.负责现金管理，审核收付原始凭证。

13.负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记账，月末以银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。

14.负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。

15、负责公司完成公司融资计划。

16、配合工程部做好工程进度完成工作，监督工程质量，做好工程验收、决算工作。

17、配合预算部做好"先算后干"工作，同时做出财务成本及费用预算，按预算考核。

18、负责账务日常规范工作，加强财务账务管理。

19、负责税务统筹工作，计划好税收缴纳工作。

20、完成领导安排的其他各项任务。

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）：房地产公司总裁职责职能

适配人群	集团总裁，副总裁，总监级人员	使用场景	房地产开发，项目立项，合同评审
制定目的	最近出了几起工地事故，还有合同签错的事，怕再出乱子。
适用范围	集团所有高管、项目负责人、签合同的人。
职责分工	总裁要盯紧项目开工前的检查，副总裁管好各自条线，总监得把关现场操作。
管理要求	合同必须两人以上看过才能签，工地开工前得查设备和人证，每月至少一次现场抽查。
监督与检查	董事长每季度听汇报，审计部随时翻记录，没做到就扣绩效，严重就调岗。每次检查留照片和签字单，谁漏查谁补，三次没改就换人负责。

房地产集团公司总裁职能

直接上级:董事长

直接下级:副总裁本职工作:企业经营、管理

岗位职责:

(1)负责集团经营管理工作，完成董事会下达的各项经济指标、管理指标;

(2)组织实施董事会会议决议;

(3)负责组织实施集团年度经营计划和投资方案;

(4)负责主持项目立项的前期调研、论证及评审工作;

(5)参加重要合同的评审，负责所有合同的批准;

(6)负责拟定集团内部管理机构设置方案并组织实施;

(7)负责拟定集团基本管理制度并组织实施;

(8)负责处理、协调与房地产开发经营有关的各种社会关系;

(9)负责重要问题的批准;

(10)负责总监及以上人员的考察、任命;

(11)支持监督部门的工作，及时处理监督部门提出的问题。

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）：x房地产公司销售部职责范围

适配人群	销售部负责人，案场经理，签约专员	使用场景	商品房销售，项目交付入住，按揭贷款办理
制定目的	怕卖房过程出乱子，钱收不齐，合同写错，客户入住扯皮。
适用范围	销售部所有人，所有在售楼盘，所有卖房相关合同和手续。
职责分工	经理盯全程，组长管小组，销售员盯自己经手的合同和收款。
管理要求	合同必须双人核对，房款当天入账，门牌编号不能贴错，入住材料要齐全。
监督与检查	主管每周查合同和回款，内勤每天登记台账，漏登少登扣绩效，重大失误调岗。

房地产开发公司销售部职责范围

a、负责公司开发项目的前期市场调研;

b、负责商品房销售的策划、推广、宣传工作;

c、掌握商品房销售信息，及时提出并制定各阶段商品房销售计划;

d、负责办理已售房屋的按揭贷款，催要已购房未付房款;

e、负责签定、鉴定购房合同，分期付款合同及其它销售有关的合同;

f、负责新建楼房竣工的栋号、门牌的编制安装工作;

g、会同物业公司办理购房户入住手续;

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）：房地产职业学院生活老师职责

适配人群	宿舍管理员，层长室长，辅导员助理	使用场景	学生宿舍管理，日常行为引导，安全隐患排查
制定目的	怕宿舍乱糟糟出事，怕学生不注意安全被偷被骗，怕卫生差生病，怕突发情况没人管。
适用范围	所有住校学生、每间宿舍、宿舍楼里每个角落。
职责分工	宿管老师要天天转，层长室长要盯紧自己楼层房间，学生要管好自己不乱来。
管理要求	查违禁电器、不私拉电线、不养宠物、不赌博、常搞卫生、防火防盗防骗多提醒。
监督与检查	学生处随时抽查，宿管老师天天看，记录本上写清楚，没做到就谈话，严重了要通报，检查结果和评优挂钩。

一、在学生处领导下按照《普通高等学校大学生管理规定》及学院有关规章制度，在学生宿舍内开展思想教育和行为管理工作，维护宿舍区域正常学习、生活秩序。

二、深入学生宿舍，掌握了解所负责学生的基本情况，努力把握学生思想动态，及时有效地对学生进行合理引导，建立积极向上、团结友爱的学习、生活氛围。

三、定期召开层长、室长会议，加强对所管辖的层长、室长的工作指导，建立畅通的联系机制，确保信息及时传递。

四、检查宿舍清洁卫生，教育督促学生养成良好的学习习惯和生活习惯，定期对学生宿舍环境和室内卫生进行检查和评比，营造整洁大方、和谐温馨的宿舍文化。

五、不定期开展防火、防盗、防诈骗、访灾害等的安全教育和防范工作，配合学校建立和完善应急处理机制;不定期组织对寝室违禁电器、私接电线以及在宿舍赌博、经商、养宠物等多种违规行为的检查，对当事人进行批评教育，做好书面记录并向学生处汇报。

六、加强巡视，及时发现、处理、解决宿舍发生的问题，加强与辅导员的联系沟通，配合辅导员及有关部门处理好突发事件。重大事件及时上报并控制现场秩序。

七、做好思想教育及重大事件的工作记录备查，按要求完成工作小结及年度工作总结。

八、积极配合宿管员和后勤、保卫等相关部门，共同做好宿舍管理工作，并接受学生处监督检查、考核。

九、完成领导临时交办的其他工作。

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）：x房地产公司工程招标部职责

适配人群	招标负责人，造价工程师，合同管理员	使用场景	建安工程招标，市政工程招标，监理招标
制定目的	怕招标出错导致工程超支或质量不达标。
适用范围	招标部所有人，所有建安、市政、监理招标项目。
职责分工	部长盯全局，组长管流程，员工核价格和合同细节。
管理要求	必须查清材料价格，必须走完招标流程，合同要双人复核。
监督与检查	每月抽查三份合同和报价单，部长签字确认。漏查一次扣绩效分，两次约谈，三次重新培训。

房地产开发公司工程招标部职责

一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。

二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。

三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。

四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。

五、负责小型工程协议中协议价格的审核。

六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。

七、负责组织内部招标、评审工作。

八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。

九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。

十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。

十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）：房地产公司办公室总务

适配人群	总务专员，行政事务岗，办公室文员	使用场景	办公用品管理，对外政务联络，固定资产运维
制定目的	办公室东西多，人来人往乱，怕丢东西、出意外。
适用范围	公司所有员工、办公区、车辆、宿舍、设备。
职责分工	主任管总，总务管物品和保安，员工自己看好手边东西。
管理要求	东西进出要登记，门禁不能随便开，监控常开着，下班关窗锁门。
监督与检查	主任每月查一次记录，行政部抽查，漏登记扣绩效，丢东西要赔。

房地产开发公司办公室总务工作职责

负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。协助办公室主任完成以下工作:

1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。

2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。

3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作，确保公司财产安全。

5、营业执照的年检，财务年检的联系。

6、与安委会、派出所、居委会的联络。

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）：房地产公司财务部

适配人群	房地产财务负责人，项目会计主管，资金计划专员	使用场景	房地产项目开发，销售回款管理，工程财务分析
制定目的	怕账做错钱乱花，怕税务出问题被查，怕资金断了公司没法转。
适用范围	财务部所有人，所有账本、银行账户、收付款单据、报表。
职责分工	部长盯总账和制度，会计管凭证和记账，出纳管现金和银行，全员守规矩不越线。
管理要求	原始单据必须审核才付款，银行支票专人保管，现金日清月结，报表按时交领导。
监督与检查	部长每月查账本和凭证，总经理抽查报表，错了要重做还扣分，严重就调岗。

房地产开发公司财务部工作职责(三)

财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门，本部门在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责:

一、严格执行《会计法》和国家的有关法律、法规，负责公司财务核算，参与公司财务管理;

二、制定公司财务制度及相应的实施细则;

三、参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作;

四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报;

五、负责与公司财务工作有关的外部部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作;

六、合理调配资金，确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率，编制年、季、月度财务报表，向公司领导报告公司经营情况;

七、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款;

八、负责将销售楼款及时送交银行，积极配合营销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证;

九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;

十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项;

十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作;

十二、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务;

十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账;

十四、负责公司员工工资的发放工作;

十五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度，保护公司和职工的合法权益;

十六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据年、季、月度财务计划，及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金;

十七、按照《税法》做好报税、缴税等工作;

十八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核，对公司所有合同项目结算付款时，要按照合同复印件进行严格审核付款;

十九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作;

二十、完成领导交办的其他工作任务。

房地产公司副总经理工作职责（分管营销）：x房地产公司财务资金部职责范围

适配人群	财务资金部，财务负责人，资金管理员	使用场景	房地产开发，资金筹措，财务监督
制定目的	怕钱乱花、账算错、税务出问题，资金被挪用或没计划用光。
适用范围	财务资金部所有人，管钱、管账、管报表这些事。
职责分工	部长盯全局，组长管小组，员工守规矩做账、管现金、报税、填表。
管理要求	现金支票分开管，开支按标准来，报表当天做完，税按时交。
监督与检查	每月查一次账本和凭证，部长抽查，错一次提醒，再错扣绩效，三次要重学制度。