| 设立背景 | 公司要卖房子得先搞清楚市场啥样，谁在卖、咋卖的，得有人盯着这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯市场动向，写分析材料，管网站更新，做楼盘档案，编月刊，控广告制作。 | ||
| 工作内容 | 跑市场看竞品、收媒体信息、维护公司网站、编《房产荟萃》、整理客户资料、联系广告公司、管宣传品制作、给销售讲行情、交总结计划。 | ||
| 协作关系 | 听策划经理安排，跟广告公司打交道，给销售部讲课，向董事会报月刊，配合网站和宣传部门干活，资料汇总后报领导审。 | ||
| 设立背景 | 公司要卖房子得先搞清楚市场啥样，谁在卖、咋卖的，得有人盯着这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯市场动向，写分析材料，管网站更新，做楼盘档案，编月刊，控广告制作。 | ||
| 工作内容 | 跑市场看竞品、收媒体信息、维护公司网站、编《房产荟萃》、整理客户资料、联系广告公司、管宣传品制作、给销售讲行情、交总结计划。 | ||
| 协作关系 | 听策划经理安排，跟广告公司打交道，给销售部讲课，向董事会报月刊，配合网站和宣传部门干活，资料汇总后报领导审。 | ||
一、公司文化系统简介
有风格和特色才能竞争。
区别的原则
长期连续的原则
二、公司文化的功能
公司文化具有多种功能:
1、导向功能:
公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向，
2、约束功能:
通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对公司中每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为，自我控制。
3、凝聚功能:
使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。
公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共荣共存的根本利益。
4、统一语言:
有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一，有利益而无共同语言，结合不会紧密。
公司文化所形::成的共同语言，为全体员工创造了和谐的工作环境。
许多人就是为了这个共同语言放弃了其它不熟悉的公司更高的职位和机会。
5、辐射功能:
树立良好的公司形象，对社会公众产生巨大影响，构成社会文化的一部分。
三、公司文化的基本内容
(一)公司的理念系统
1、公司环境:
包括内部环境和外部环境。
内部环境是公司员工的工作环境;"公司座落于郴州市**时代广场，环境优美、舒适、典雅"。
| 设立背景 | 公司要对外宣传和建立好形象，得有人专门管公关活动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定公关计划、办活动、跟媒体打交道、维护公司名声。 | ||
| 工作内容 | 写活动方案、盯活动执行、写报告、做调研、更新数据库、发新闻稿、接待客人。 | ||
| 协作关系 | 向市场部经理汇报。跟媒体、合作方、公司内部项目组、行政、设计同事常联系。有时要一起开会或改稿子。 | ||
公司公关主管的岗位职责
直接上司:市场部经理
主要工作:主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动
岗位职责:(具体工作)
(1)主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动;
(2)监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通;
(3)定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议;
(4)开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策;
(5)向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系;
(6)建立和维护公共关系数据库、公关文档;
(7)参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估;
(8)提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。
| 设立背景 | 公司要推新项目、卖产品，得有人想清楚怎么干、怎么卖、怎么让流程更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞项目可行性研究，定销售策略，管策划部日常，推营销方案落地。 | ||
| 工作内容 | 拆解营销计划，做产品推广方案，盯活动效果，搞品牌推广，收竞对信息。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、产品、设计同事天天碰，向市场总监汇报，帮其他部门理流程、配资源。 | ||
岗位职责：
1.协助制定业务发展总体规划，制定、分解营销计划，参与统筹调配营销资源，并跟踪市场推进效果；
2.制定产品总体营销方案及营销实施方案，开展重点产品、标杆项目方案规模化复制、推广；
3.对营销活动进行跟踪、指导和监督，分析营销活动的成效；
4.组织和实施品牌推广计划，开展营销推进和评估等管控工作；
5.收集、分析和总结行业市场的竞争情报，提出应对策略及措施。
| 设立背景 | 公司要搞创意策略，得有人带团队把方向定准，不然想法乱七八糟没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管创意方向，盯策略执行，保创意不跑偏、有品质、能落地。 | ||
| 工作内容 | 开策略会、改方案、审创意稿、排人手、跟项目进度、写方向文档。 | ||
| 协作关系 | 和客户经理聊需求，跟设计总监对表现，向创意总监汇报，拉文案和策划一起干活。 | ||
职责：
提供创意策略和表现的方向控制，领导策略执行，确保创意品质
善于沟通协调，具有责任感，领导本部门成员完成各项目工作
全面管理创意策略部门，负责工作安排和进度跟踪
要求：
首先你得是一个有趣的人，对创意策略工作充满热情，热爱创意热爱生活
良好的洞察力和逻辑思维能力，永远都有新奇鲜活的创意想法，哪怕偶尔有点匪夷所思
2年以上同等职位经验，并且有成功的案例来让我们见识你的实力
| 设立背景 | 公司要搞新媒体宣传，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新媒体平台怎么发展，管内容发什么，带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 定平台发展计划，做活动方案，管发布内容，找合作渠道。 | ||
| 协作关系 | 听公司和行业线领导安排，跟团队成员一起干，和媒介伙伴对接。 | ||
职责描述：
1.制定新媒体平台的战略发展规划;
2.根据整体营销目标，制定新媒体平台的战略发展，管理平台运营内容;
3.管理新媒体团队，不断培养提升下属工作能力;
4.根据阶段目标制定新媒体活动推广方案，负责活动整体营销推广事项;
5.新媒体推广的渠道建立与媒介合作;
6.完成公司和行业线领导交办的其他任务。
任职要求：
1.年龄30~45岁;
2.本科及以上学历，网络营销、新闻、中文、市场营销、休闲旅游等相关专业优先;
3.3~5年同类岗位相关工作经验;
4. 熟悉网络行业特性，能具有独立策划、市场运作能力。
5.熟练掌握网络操作软件，并具备基本英文会话听说能力。
6.对行业新兴/传统媒体熟悉了解，网络事件营销应急事件处置及时有效。
| 制定目的 | 大家对章程不熟，想让综合管理部工作更规范，别乱套，保证公司正常转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管综合管理部所有人，人事、行政、后勤这些活儿都归它干。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头定制度盯执行，文秘和薪酬专员各干各的活，管理层看着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退旷工，请假得提前说，手机24小时开机，5小时内必须回消息。 | ||
| 检查与监督 | 考勤每月28号前汇总，绩效每月10号前搞定，票据按实报，没做到就按考勤制度处理。 | ||
相信大家对章程都不太熟悉吧，下面我给大家整理了综合管理部的管理章程，希望对大家有用。
一、总则
第一条 综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员，是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化，及提升公司的整体工作水平具有重大意义。
第二条 为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥综合管理部的作用，特制定本制度。
第三条 由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。
| 制定目的 | 开盘人多乱，怕出踩踏、火灾、闹事、交通堵死。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各分公司第一次开盘的项目现场。 | ||
| 职责分工 | 分公司经理盯总，策划公司管现场，保安队长守入口，销售员带客户走指定路线。 | ||
| 管理要求 | 设隔离带分区域，留足逃生通道，舞台搭牢靠，电源线全包好，配齐灭火器和急救包。 | ||
| 监督与检查 | 活动前3天查一遍，分公司安全员带着物业一起验，没过关就停办。谁漏检谁补班，出事追到人头。 | ||
销售项目开盘活动的规定
项目开盘活动在各分公司各项目首次开盘当天于项目现场举行。
开盘活动之前应在当地或周边其它中心城市选择几家大型活动策划公司，分别提交专项策划执行方案，通过评审择优选择一家公司负责执行。
开盘活动方案应包括如下内容:开盘活动主题、活动流程、舞台布置、活动区域分布、保安措施、活动组织架构、费用标准及付款方式等。 各分公司第一个项目首次开盘，建议邀请有一定知名度的明星作为嘉宾出席开盘活动。
开盘活动应包括嘉宾亮相仪式、剪彩与启动仪式、公司领导及嘉宾代表发言、其它文艺表演活动等。 开盘当天，需邀请项目所在区域各类媒体记者、相关政府官员、相关合作单位代表、公众参与开盘活动。
开盘活动之前，应向政府相关部门进行申报，并应尽量取得政府在交通管制、现场保卫等方面的支持和配合。