公司事故事件报告调查分析规定（优选6篇）

公司事故事件报告调查分析规定

公司事故、事件报告、调查与分析规定

1.1事故、事件报告制度

为规范公司的事故、事件报告管理，使在公司范围发生的事故、事件能够达到快速、准确的逐级上报，特制定本制度。

一、定义

事故是指人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿，可能导致人员的伤亡或物质的损失的意外事件，称为事故。

事件是指导致或可能导致事故的情况。

二、事故、事件类别

1、人身伤害事故、事件

2、职业病

3、设备事故、事件

4、火灾

5、交通事故、事件

6、未遂、违章

7、相关方投诉

三、报告范围

发生在公司范围内的所有生产、生活中的一切事故、事件都必须按规定程序向有关领导和部门上报。

四、报告时间规定

1、事故上报时间规定:

发生轻伤事故，事故单位当天电话报告公司安全部;发生重伤事故，事故单位1小时内电话上报安全部;发生死亡事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，必须在10分钟内向安全部和公司领导报告。

1.2、事件上报规定

生产过程中发生的生产性事件，现场人员必须立即报告班组长，班组长在采取控制措施的同时向车间值班负责人报告，并根据事件处理情况实行逐级上报。生活中发生的非生产性事件，现场人员要先进行调解，在无法调解或可能发生难以控制的情况下，必须向分公司安全科、公司保卫部或镇政府派出所报告。

五、事故、事件的响应程序规定

事故、事件发生单位负责人在接到报告后，必须对现场采取处置措施，同时向上级部门和领导报告。

班组长 车间 分管副经理经理安全副总经理 总经理

现场人员

安全员 安全组长安全科 安全部

六、其它要求

1、事故、事件报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。

2、保护好事故、事件现场，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何人和单位不得破坏事故现场、毁灭相关证。

3、事故、事件发生单位负责人接到事故报告后，应当立即采取有效措施，进行组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

4、单位安全管理部门要建立事故、事件报告登记台帐，并对较大的事故事件造册登记、存档保存。

2事故、事件调查制度

一、事故、事件类型:

二、调查机构及人员

根据事故、事件的严重程度和危害影响范围，分公司调查与分公司调查一般较轻，危害影响较小的事故、事件，由分公司经理任组长，安全科、生产科等相关人员组成调查组进行调查处理，结果上报总公司，对较重、危害影响较大的事故、事件由公司总经理(安全副总经理)任组长，总工任副组长，相关职能部室负责与技术人员，工会负责人等组成调查进行调查处理，结果上报公司安委会。各级调查人员必须由书面任命书，并应接受以下内容的培训:

1、访谈技巧;

2、证据收集和保留;

3、事故、事件原因分析技术;

4、事故、事件调查报告书编写、报送及记录保存。

三、调查的主要内容:

1、查明事故经过及后果;

2、查明直接原因;

3、查明间接原因;

4、查明标准化系统暴露的问题;

5、分析事故再次发生的可能性;

6、确定防范措施;

7、为制定防范措施确定负责部门、人员及其职责和完成时间。

四、调查方法

1、现场勘察取证(摄像、照相、技术分析);

2、询问当事人及现场人员，了解当时工作状态和事件、事故发生的过程;

3、走访调查相关与事故、事件有联系的人员;

4、总结、分析证据和询问记录。

五、调查时间规定

1、由分公司调查处理的一般较轻的事故、事件要求三天内完成，并形成调查报告上报公司。

2、由公司调查处理较重大的事故、事件要求一周内完成，并形成调查报告上报安委会。

1、根据事故、事件的性质、类型为调查人员配备所需相应装置、设备。

2、现场调查要认真、详细，尽可能采用科技手段取证，收集相关资料。

3、对收集的证据、资料要整理、分类，妥善保存。

4、调查过程中要多与员工、中层领导交谈，了解事故、事件发生根本原因，听取他们意见或建议。

5、中高层管理人员必须对下列事故、事件调查进行参与:

(1)重伤及死亡事故;

(2)严重的设备事故;

(3)严重火灾;

(4)事故灾难;

(5)严重未遂事故。

公司事故事件报告调查分析规定：

一、事故、事件回顾时间:

对本单位已发生的事故、事件或者与本单位相同类型的事故、事件，根据企业实际生产特点易发生事故的时间进行回顾。

1、夏季地表渗水加大，主要回顾边坡、片帮事故。

2、冬季由于气候干燥易发生火灾，主要回顾火灾事故，及冬季冰雪路滑易发生的交通事故、事件。

二、事故、事件回顾方式

1、安全科每月召开安全生产例会、组织本厂管理人员进行回顾。

3、各班组在每旬安全例会上进行回顾。

4、各采区、班组根据易发生事故的地点、时间由班组长带头组织讲解或职工讲述。必要时安全管理人员协助参加，在组织班前班后会工余时间上进行回顾。

5、以安全月活动为契机开展事故讲解、对话、漫画、展览等形式。

三、事故、事件回顾主要内容

1、坠落事故

2、爆炸事故

3、边坡坍塌事故

4、边坡、片帮伤人事故;

5、道路交通事故、事件;

6、水灾、火灾事故、事件;

7、其它。

四、事故、事件回顾要求:

1、回顾时由厂长、安全科、班组长牵头，逐级、按区域范围召集相关人员回顾，必要时安全管理人员协助员工或其它部门人员参与回顾。

2、回顾时，对已发生的事故、事件利用讲座进行讨论、学习，要讨论事故、事件的原因和防范措施，预防类似事故、事件再次发生

3、各单位在回顾时，认真做好回顾记录。

五、相关记录和档案

公司事故事件报告调查分析规定：水电站

水电站工程事故、事件的调查处理措施

(1)施工现场发生的一般性事故(包括机电、火灾、交通事故)、事件和不符合，由项目部负责调查处理，并报公司相关部门备案。

(2)施工现场发生的重伤以上事故(包括重大机电、火灾、交通事故)，项目部组织事故调查组，负责事故的调查与处理。

(3)事故的调查处理按《事故、事件和不符合调查与处理程序》、《纠正和预防措施控制程序》和《生产性事故调查处理规定》执行。

公司事故事件报告调查分析规定：

1目的

为对实际存在的或潜在的不符合采取纠正和预防措施，以减少和预防事故、事件或不符合的发生，保障安全生产和职工的生命健康，特制定本程序。

2 适用范围

适用于本矿事故、事件、不符合、纠正预防措施的控制。

3 职责

3.1责任单位负责本单位不符合原因的调查、分析，制定并采取纠正措施。

3.2生产科和安监站负责纠正和预防措施的跟踪验证。

3.3管理者代表负责纠正和预防措施的组织、协调工作。

4 控制程序

4.1不符合的来源

4.1.1生产过程中监督及各项检查与检测中发现的不符合。

4.1.2调查分析事故、事件中发现的不符合。

4.1.3运行过程中表现出的与相关文件、标准的不符合。

4.1.4职业健康安全法律及相关法律、法规要求的变更引起的不符合。

4.1.5有关部门检查时发现的不符合。

4.1.6审核与管理评审中发现的不符合。

4.1.7相关方的合理建议与抱怨。

4.2事故与未遂事故的调查处理，根据人身伤害，设备、运输、消防等类型，分别按相应程序和法规要求进行;人身伤亡事故应配合有关政府部门调查、取证、分析、处理。

4.3不符合原因的调查与分析

针对上述条款发现的不符合或事故隐患，以及接到的有关不符合或事故隐患的信息，不符合发生单位组织调查分析，找出不符合存在或发生的原因。生产科负责对生产事故调查、分析、记录，安监站负责对人身事故等安全事故的调查分析、记录。

4.4纠正不符合应及时制定和采取纠正预防措施。对现场能够立即纠正的可口头安排，及时纠正;对现场不能够立即整改的要限期改正;对严重危害安全生产的要停止生产进行整改，并填写《安全整改通知单》或《江苏天能集团公司监察意见书》，由安监站、相关部门和单位负责人确认。本单位解决不了的，逐级报告上级部门，逐级落实整改。

4.4.1纠正和预防措施的内容

a.技术措施;

b.管理制度;

c.培训教育;

d.其他相关内容。

4.4.2纠正和预防措施的要求

a.纠正和预防措施的内容必须与所解决问题的严重性和伴随的风险相适应，有针对性，可行性、可操作性、实用性，不得做表面文章;

b.编制纠正和预防措施时，必须同时进行危险源辨识、风险评价。

c.需修改原有文件时，按《文件和资料控制程序》执行。

4.5各单位实施纠正和预防措施，安监站、生产科、相关职能科室对实施的效果进行验证。未按期完成的予以处罚，并责令其停止生产，继续整改。

公司事故事件报告调查分析规定：企业内

1.适应范围

适用于圭亚那糖厂现代化工程项目事故/事件的调查和报告。

2.目的

(1)确定事故/事件的直接和根本的原因;

(2)建立有效的措施阻止类似的事故/事件再次发生;

(3)确定意外事故/事件因素以为保险要求或诉讼提供证据;

(4)反映项目hse状况，以及时采取相应对策;

3.调查过程

3.1总则

事故/事件调查过程应该组成下列连续的行动:

(a)建立一个事故/事件调查组

(b)调查准备

(c)寻找事实

(d)事实和调查结果分析

(e)建议

(f)调查报告

(g)管理人员认可

(h)建议的实现

(i)调查结果的发布

(j)后续活动

3.2意外事故/事件调查组

由于事实和证据可能随时间的延长而消失或恶化，因此项目经理应立即建立事故/事件调查组，并尽可能快地开展调查工作。

项目经理对事故/事件调查负主要责任，并根据事故/事件的严重程度指定事故/事件调查组成员。

原则上， 事故/事件调查组由项目经理、相关的分包方经理、工程管理部经理、安全环保部经理、班组长和安全助理组成。

当地政府部门有义务调查事故/事件时， 项目经理应该指定一名联络员以帮助收集他们要求的信息。

3.3调查准备

应该在调查开始时获得下列背景资料:

(1)相关位置的规划和图纸;

(2)涉及作业的工作程序;

(3)工作检查记录;

(4)hse培训、工前会等给出的指示/简报记录;

(5)相关的工作许可证记录;

(6)作业组织 ( 命令结构和参与人员);

(7)涉及事故/事件的人员信息;

3.4寻找事实

(1) 总则

收集尽可能多的可以帮助弄清事故/事件真象、起作用的事件和事实。

调查的范围可分成五个方面:环境、设备、过程、人员和组织。

在每个方面，确定对意外事故/事件或并发的伤害、损坏或丢失起作用的条件、行动或疏忽的事实。

调查初始阶段通常关注于与事故/事件直接相关的条件和活动。

发现事故/事件根源的主要活动有:勘察事故/事件现场、会见相关人员、书面指令和程序、记录、专家调查报告和评审。

调查组仔细检查信息并且系统地分析，特别应注意不同证人陈述间的冲突，和必需的支持证据。

为确保所有的事实被揭开， 利用开放式问题如:“为什么”、“什么时候”、“怎样”、“哪里”和“谁”。

发现的事实后应:

-给出事故/事件的准确描述，其背景和引发事件;

-描述工作环境;

-确定使用的设备，它的能力和任何失效;

-描述关键人员在事故/事件前的位置和立即采取的行动;

-描述所有相关的指令;

- 对事故/事件反应的评价 ( 营救、关机、消防等);

- 所有事故/事件后果清单 ( 损害、损坏和丢失 );

(2) 事故/事件现场检查

观察能从事故/事件现场获得的重要证据， 特别在无可利用的目击者时，事故/事件现场的客观证据对调查是十分有用的。而且客观证据能帮助受害人和目击者回忆起发生了什么。

事故/事件发生后甚至调查工作完全结束前应封锁现场，当封锁现场是不可行时，尽可能延至初步调查完毕后。

运用对事故/事件现场进行拍照或录像有利于调查工作。

事故/事件检查的项目包括:

--与另外的设备和设施相关的所有设备和设施的位置;

--承载面状况;

--拥挤的可能性/证据;

--地点/现场的照明

--所有设备/设施状况;

--存在的 ( 缺少的 ) 警告标识/注意;

4事故/事件原因分析

4.1目的

分析的目的是确定评论事件的顺序， 事故/事件的根本原因和寻求防止类似事故/事件再次发生的预防措施。

4.2 事故/事件原因

事故/事件的原因包括事故/事件发生的直接原因和根本内在原因如缺乏管理、人为因素和工作因素或其共同原因组成。

事故/事件的原因通常是复杂的。甚至当原因似乎显然时，调查者应该保持怀疑直到所有的可能性都已调查清楚。

首先， 调查组应寻找到事故/事件发生的直接原因。直接原因通常由非标准行为和不合格状况。

除上面的直接原因外，应调查隐藏在直接原因后的根本原因。

根本内在原因是指人为因素如能力不够、知识缺乏等;工作原因如管理缺乏、领导能力或监督不够或缺乏等。

4.3 调查分析会议

事故/事件调查组应举行分析和确定事故/事件原因的会议。通过调查记录、所有见证人的会见记录和相关文件，确定用于预防发生类似的建议。

应在报告中清楚确定在分析期间的所有假设。

会议的进程和结果将被记录。

5建议

应提出防止类似事故/事件重发的建议。所有的建议应以实际行动计划形式给出，计划中清楚地指出有效完成后续行动的团体。建议的行动截止时间应认可。

当准备建议时，应注意下列方面:

--有效性

--实现的可能性

--紧急性/完成时间

--持久性及受益的程度或广度

消除事故/事件原因以提高安全和健康管理的建议应向公司报告和解释，并在有要求时， 送本地当局批准。

6建议的执行

在得到公司、业主、政府当局或保险公司的允许后，应按建议要求开始执行补救行动。执行建议的详细实施程序应向相关雇员解释并完全被他们理解。

7报告

7.1 事故/事件通告

在发生事故/事件以后，应立即通过应急通讯网络报告承包方现场办公室、业主、分承包方和相关人员和团体。

同时应向公司报告，必要时向当地政府部门如消防中队、劳动局、派出所、卫生环保主管部门及保险公司等报告并要求提供援助。

7.2 事故/事件调查报告

事故/事件调查报告应传达到调查组以作出决定和提出建议。项目经理对事故/事件调查组准备事故/事件调查报告负责。调查报告确认前，应由项目经理评审调查已完成和建议的行动已得到认可。

7.3 建议的执行进程报告

项目经理向公司、业主和其它相关团体报告建议执行的进程。

7.4未遂事件报告

在事件调查后，任何未遂事件应向cmiic安全环保部报告。

7.5月事故/事件情况报告

每月的事故/事件情况应通过统计数值报表方式来反映。该报表由安全环保部经理准备，通项目经理审核后发送到公司和业主。

7.6月hse情况报告

每月的hse管理情况应编制成hse 情况报表。该报表由安全环保部经理准备，通项目经理审核后发送到公司和业主。

公司事故事件报告调查分析规定：液氯瓶

一现象:打开液氯瓶上阀(气相阀)通氯不久，输氯管道出现结霜

原因:液氯瓶内导管或导管与阀座的焊接处有穿孔或裂口，导致液相氯从气相阀输出。

危害性:使用气相氯的加氯装置中的橡胶附件会迅速被液氯损坏，导致大量氯气逸出，对环境和人员造成危害。

处理方法:

1、及时发现后，将上阀关闭，把钢瓶旋转180，下阀调整为上阀，然后打开上阀，将瓶内液氯用完后送回充装单位处理。

2、在钢瓶与加氯装置中间安置一个竖放的氯气中缓冲罐。

二现象:瓶阀打不开

原因:

1、瓶阀关得过紧(关阀的专用扳手的手把太长，关阀时用力过大);

2、阀杆被卡死(特别是碳钢杆，常被阀内的氯化物或氧化物卡死);

3、阀杆变形(用活动扳手开关瓶阀，容易对不锈钢阀杆造成扭曲或滑角)。

4、瓶阀的阀杆六角压盖压得过紧。

危害性:处理不当会损坏瓶阀，导致氯气泄漏。

处理方法:用活动扳手将瓶阀的六角压盖稍为拧松，用专用扳手(阀杆滑角的用喉钳)将阀打开后再适当锁紧压盖，氯气用完后将气瓶送回充装单位更换瓶阀。

三现象:将输氯铜管接上瓶阀后，通氯时有氯气泄漏(用氨水检查，瓶阀与铜管连接处有白烟冒出)。

1、连接垫片损坏，密封不严;

2、铜管或焊口穿孔;

3、瓶阀侧接嘴的密封面有缺口;

4、用卡具连接的，卡具的接嘴未能对正瓶阀的出口。

危害性:氯气泄漏对环境和人员造成危害;若不及时处理，氯气吸水后会对瓶阀和钢瓶及设备进行腐蚀损坏。

处理方法:立即关闭瓶阀，拆下铜管检查:

1、更换垫片;

2、修复或更换输氯铜管;

3、用平锉锉平平面，消除缺口;

4、对正卡具的接嘴。

四现象:钢瓶焊接缝穿孔泄漏

1、焊缝被腐蚀穿孔;

2、焊缝质量有问题。

危害性:氯气泄漏对人员和环境造成危害。

处理方法:用橡胶和夹具(或铁线)将铜瓶的泄露处密封，也可以用铅、竹签、木签将泄露处塞死。(操作时必须戴好防毒面具)

五现象:钢瓶受处界影响瓶身发热。

原因:钢瓶被曝晒，放置在高温场所或靠近热源。

危害性:温度升高导致瓶内压力急剧上升，会使钢瓶很快屈服以至爆炸，造成毒气和爆炸双重危害。

1、立即用水降温(注意瓶阀不能淋湿以防体腐蚀);

2、钢瓶严禁在阳光下曝晒，禁止在露天、靠近热源和明火的地方堆放。

六现象:钢瓶倒灌入水(余氯纯度分析不合格)

原因:系统无逆止阀事逆止阀失效，当瓶内氯气用完或即将用完，瓶外水压高于瓶内压力时产生倒流。

危害性:水与氯反应产生盐酸和次氯酸，对钢瓶和瓶阀极易造成腐蚀损坏。

1、立即将水排出，送回充装单位处理;

2、使用单位在钢瓶和加氯设备之间应设置逆止阀和足够容积的缓冲，并定期检查，以防失效。

应急预案

为贯彻落实公司关于突发事件应急处置预案指示精神，确保安全优质供水，结合水厂实际情况，现制定水厂突发事件应急处置预案。

一、停产应急预案

当出现水厂突然停电或打雷，水源水质受到严重污染等原因造成停产时，中控室、制水值班人员必须坚守岗位执行停水应急措施。

(1)即报公司调度与主管领导

(2)做好复产前准备工作

二、一级取水水泵停产应急措施

(1)关闭泵后的手动阀门

(2)检查高低配电柜开关情况查明原因

(3)详细记录停电原因

(4)做好复产前的准备工作

三、送水泵站突停电应急措施

(1)立即上报公司调度室(电话:)

(2)严格区分电网停电还是厂内设备故障停电，及时处理尽早恢复生产

(3)详细记录泵停电原因，留作运行记录资料

(4)做好复产前准备工作

四、制水突然停电

(1)立即通知中控室值班人员

(2)停取水泵和投药设备

(3)判断低压电房动力配电箱、还是制水动力受电柜跳闸，查明原因及时处理

(3)详细记录停电情况。

其他要求:

水厂各岗位职工应清楚知道自身岗位职责，水厂基本生产流程、工艺以及水质要求的基本常识。