工程监理职责责任（优选10篇）

工程监理职责责任

适配人群	工程监理员，施工质检员，项目技术负责人	使用场景	工程安装，材料验收，现场巡检
制定目的	怕施工乱来出事，图纸和材料对不上，工人不懂怎么干，现场有水电危险。
适用范围	所有工程监理、安装人员、施工现场、用到的材料和工具。
职责分工	监理要盯图纸、验材料、教工人、查隐患；工人按图干活；部长管审核和整改。
管理要求	施工前学安全注意事项，查水电气隐患，填检验单，工具材料全核对，异常马上报。
监督与检查	监理天天看，填表签字交部长，违规写报告，严重问题停工整改，不改就通报部长处理。

工程监理的责任:

1、贯彻公司下达工程安装的各种管理制度、材料验收标准、施工工艺流程、质量验收标准等方针及规定，切实保障整个施工过程符合公司设计的图纸要求及检验标准。

2、审核每项工程安装前的设计图纸是否与采购材料相符合，并对其材质、规格逐项验收。发现问题及时与材料采购部门负责人协商解决，同时起草事故报告交由工程部长审核。

3、指导工程安装人员按照图纸的技术要求及标准施工，对安装人员存在的疑惑与难点给予解答。

4、跟进整个工程安装各个阶段中出现的与图纸要求不符的异常情况，如发生及时给予更正或指导，同时将施工中存在的不良状况反映给工程部长，协同工程部长拿出改进建议及整改方案。

5、起草工程监理检验工程质量管理标准及检验流程。针对每项工程施工前对所有采购材料逐项进行核对，并填写工程材料采购检验单签字后呈交工程部长审核并存档。

6、监督施工过程中施工人员是否按照图纸中的技术要求和质量标准进行施工，如发现有违规向现象发生及时纠正。对于重大违规操作形成书面报告材料交工程部部长审阅。

7、控制施工中的各种材料、工时的浪费，严格执行材料部依据图纸预算的材料供应，发现误工、浪费现象严重时及时通报工程部长。

8、解决施工过程中施工员存在的异议，遇有重大疑难问题无法解决时寻求工程部长的大力支持。确保工程进度按时完成并达到客户的验收标准。

9、拟定施工前各个工程的检验计划，注明需要检验的项目及检验程序与标准，上交工程部长审阅。

10、检验施工所需工具是否符合施工要求，针对每个工程施工前形成书面工具检验表，逐项填写工具检验报告单，送交工程部长审核。

11、检查工程安装现场是否存在安全隐患，对容易发生事故的水、电及其他不安全的因素在每次施工前组织一次学习。对重点注意事项给予特殊说明，避免在施工过程中造成人员和财产的伤害与损失事故发生。

12、参与工程施工中的各种会议，并对不合理现象提出合理化建议及实施方案。

13、总结每次工程结束后形成书面报告，详细说明该项工程从施工前、施工中到施工后的进展状况。在施工中需要下次改进的地方，客户对施工的满意度等等。

14、组织召开季度设计师研讨会，针对技术设计与施工中存在的差异进行研讨。根据在施工中存在设计方面的问题进行会议分析，并要求设计师拿出改进方案。

15、收集客户最新设计理念及要求，将客户的意见带回公司与设计部门进行研讨和总结，便于满足不同层次客户的需求。

16、处理施工现场中施工员与客户之间发生的矛盾，以一名专业的施工监理给客户以真诚的信赖感，化解部门人员与客户之间的隔阂。

17、规划施工队伍建设，为打造一支高效的施工队伍尽到一名施工监理应尽的职责。

工程监理职责责任：工程

适配人群	监理工程师，建设单位代表，施工单位负责人	使用场景	施工监理，设计审查，工程验收
制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。
适用范围	所有在工地干活的人、现场机器、盖楼修路这些活儿。
职责分工	总监盯着大方向，专监盯具体活儿，施工员管自己班组，工人守好自己手里的事。
管理要求	戴好安全帽、高处系安全带、用电不乱拉线、发现隐患马上喊停。
监督与检查	监理每天转现场看，甲方不定期抽查，谁没做到就停工整改，再犯要扣钱。

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，下面为您介绍工程监理的主要内容，欢迎浏览。

控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。

建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。

补充:

目前我国实行的还仅仅是施工阶段的工程监理，还没有设计阶段的工程监理，但在市政工程和房屋建筑工程这两个工程行业实行了施工图审查制度，相当于一种变通了的设计阶段的工程监理，但也局限于这两个工程行业!

工程监理制度成立之初的初衷是取代政府的微观工程管理职能，这个目标没有实现，政府建设工程质量监督部门仍在实行微观工程管理活动;另一个初衷是为业主(建设单位)提供专业服务，业主不必成立专门的工程管理队伍，这个目标也没有实现，业主也仅仅出于对法律的敷衍，而仅仅授权工程监理单位进行程序性的工程监理，工程监理单位未获得相应的足够的授权，也无手段完成法律法规赋予的工程监理的宏大任务!

由于我国的条块管理的实际状况，国家发改委的工程咨询单位与国家建设部的工程监理单位的业务出现了重叠，因此只能两家分工合作，也造成我国的工程监理制度不可能覆盖工程项目的全过程!

工程监理职责责任：工程

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程例会，材料进场验收，隐蔽工程验收
制定目的	工地容易出质量差、进度慢、花钱多的问题，怕验收不过关，怕用的材料设备不靠谱。
适用范围	监理单位、施工方、业主代表、软件园开发公司管的项目。
职责分工	总监理工程师总负责，专业监理员盯现场，甲方代表配合签字，施工方先自检再报验。
管理要求	每周大检查、材料进场要报验、隐蔽工程得实测实量、档案同步做、例会按时开、问题必须记录整改。
监督与检查	业主和监理一起查落实，没按要求做的扣分或返工，检查结果写进月报，不整改就停工，整改完才给签字放行。

工程监理职责范本(五)

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。

1.建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。

2.监理单位对工程质量问题要及时向软件园开发有限公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。

3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。

4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并向业主提交大检查报告。

5.协助业主办理和整理备案制档案;对施工单位档案进行审查;认真做好监理档案，与施工同步，同步率93%，竣工后向业主提交装订好的档案一份。

6.监理月报:每个月2曰前向业主提交监理月报，月报内容包括:进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。

7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。

8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。

9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员(鉴证取样员)共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。

10.工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。

11.各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。

12.单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过相关部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加:建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、监督部门及其它有关部门。

工程监理职责责任：工程

适配人群	监理工程师，施工监理员，项目监管人员	使用场景	工程监理，施工管理，现场监督
制定目的	怕施工乱来出事故，怕监理光看不教，怕标准没人听没人懂。
适用范围	所有在工地干活的监理员，管安装的现场。
职责分工	总监盯流程，组长带人学规范，新人多问多练，老手帮着带。
管理要求	每天讲一遍标准，画图说清楚哪不能碰，发现不对马上停手重来。
监督与检查	组长天天查记录本，总监每周抽三处看实操，漏一次扣分，两次谈话，三次调岗。

工程监理的任职资格:

1、本岗位最适合专业:企业管理专业、设计类专业等。

2、学历:不注重学历的大小，只注重能力的强弱。学历并不代表一个人的能力，更不能表明学历越高能力越高，一个没有团队精神、先进的思维理念、好学上进的人是不胜任管理岗位的。

3、计算机应用水平:接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。

4、工作经验:有过曾经的施工监理经验最好，但是没有过管理经验或施工监理经验的人未必就做不好。为此，对于工作经验的要求要看其综合素质及敬业精神和学习的心态。

5、基本条件:

*组织能力:工程不是监理人员监督出来的，而是依靠工程安装人员自律性与规范的施工流程约束出来的。为此，一名优秀的施工监理不是像看犯人一样看着施工人员，而是督促及教育出来的，甚至用人格魅力感染出来的。

*工作能力:一位称职的工程监理绝非像康熙皇帝下江南一样背着手四处巡视，而是将施工规范、流程、检验标准等融入施工人员的脑海中。而这个过程就是检验施工监理是否具有能力的依据。

*逻辑思维能力:有什么想法的人才会有什么行动，有什么行动的人才会有什么结果。为此，施工监理逻辑思维能力的强弱是考验客户是否满意的唯一标准。客户不满意工程就是一个施工监理失败的工程。

*语言沟通能力:再完善的施工标准，如果没有高效的施工人员做出来也是一个无效的标准。故而，一个工程监理是否具有语言沟通能力让你的质量标准被安装人员接受，方为考验一个监理是否称职的标准。

*团队意识:那些有所成就，有所建树的人，并非个个是聪明绝顶的人，但是他们都认准一个目标，就是整合各种资源和力量的人。故而，工程监理是否有团队意识能不能协同大家一同完成目标是基本要求。

*岗位所需知识:管理学、逻辑学、语言学、设计学、哲学和国学。

工程监理职责责任：塑料门窗工程

适配人群	监理工程师，施工质检员，门窗安装工	使用场景	门窗安装，材料进场，分项验收
制定目的	怕门窗装歪了、关不严、配件掉下来砸人。材料不合格也容易出事。
适用范围	所有装塑料门窗的工人、监理、现场用的门窗和工具。
职责分工	工人自己检查材料，装完自检；监理盯着看，不合格就打回；班长要盯紧每道工序。关健措施：铁件数量位置不能错，塞缝必须填满，安装后先临时固定再反复检查，配件要全要牢。
监督与检查	监理每天巡场，拿尺子量、用手推、靠尺测。没做到就停工整改，两次不行换人干。记录要当天写完交上去。

1、监理工作流程

准备阶段

施工单位根据合同要求，设计要求和有关标准图集，组织材料进场。塑料门窗应有产品合格证、质保资料自审合格。填报《工程材料/构配件/设备报审表》

监理人员根据合同要求、设计要求和有关标准图集，审查质保资料，对塑料门窗进行抽查。合格者签返《工程材料/构配件/设备报审表》，同意进场使用;不合格者退回《工程材料/构配件/设备报审表》，并监督不合格材料完全撤出施工现场。

施工阶段

施工单位根据设计要求进行塑料门窗上墙安装，预埋铁件的数量、位置，埋设连接方法必须符合施工要求，塞缝应饱满。自检合格填写《塑料门窗分项工程质量检查评定表》，填报《工程报验单》。

验收阶段

监理人员根据《塑料门窗分项工程质量检查评定表》进行抽查。合格者签返《工程报验单》;不合格则退回《工程报验单》，必要时签发《不合格工程通知》。施工单位整改后报送《整改复查报审表》，重新报验。

监理人员在单位工程塑料门窗分项工程完工后，签发《工程检验认可书》

2、监控要点

工程项目质量目标分项目标规范标准监控要点对策措施检验方法备注

塑料门窗工程开关灵活、关闭严密，无倒翘，配件安装牢固、齐全门窗正侧面垂直度3 mm正侧面垂直钢门窗铁角固定牢靠，无松动用1m垂直检测尺检查

框对角线长度差≤2m

>;;2m框对角线长度差先临时固定，反复检查后再最后固定用钢尺检查

配件齐全齐全配件齐全安装数量位置符合要求观察

3、验收标准

3.1质量标准执行gb50210-____《建筑装饰装修工程质量验收规范》第5.4节及《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-____。

3.2检查方法:观察、尺量、靠尺、水平尺，用手推拉检查。

3.3检查数量:每个检验批(同一品种、类型和规格每100樘为一检验批)应至少抽查5%，但不得少于3樘，不足3樘时应全数检查;高层建筑的外窗，每个检验批应至少抽查10%，并不得少于6樘，不足6樘时应全数检查。

工程监理职责责任：工程

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	住宅小区建设，配套工程施工，保修阶段监理
制定目的	工地容易出事，比如工人摔伤、设备砸人、电线漏电。大家干活时得小心点，别让事故影响进度。
适用范围	所有在村住宅小区工地上干活的人，包括监理、施工队、分包工人。
职责分工	总监理工程师盯全场，专业监理员管具体区域，施工队长负责自己班组，工人自己注意脚下和头顶。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，临时用电找电工接，脚手架不乱拆，发现隐患马上喊停。
监督与检查	监理每天巡检，拍照留记录；施工方要配合整改；没做到就停工整改，再犯扣当月奖金。

建筑工程监理工作范围、目标和监理工作内容

一、监理范围:

**村住宅小区工程及其配套工程(包括:室外给排水、供电、道路景观及公建)工程施工与保修阶段监理服务。

二、监理工作目标:

(一)监理服务质量目标:

以工程承包合同中确定的质量目标为基准，圆满完成监理合同规定的各项内容。

(二)质量控制目标:

协助承包单位实现施工合同规定的质量目标。

(三)进度控制目标:

将实际工期严格控制在计划工期范围内，确保工程在合同期限20**年12月5日至20**年12月完成。

(四)投资控制目标:

将整个工程造价控制在建设单位确定的范围内，即3800万元，严格控制工程变更及合同外工程量，对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。

(五)安全控制目标

在保证安全的情况下，实现合同规定的各项工程内容，做到安全生产无事故。

(六)合同管理目标:

依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。

(七)协调工作目标:

协调施工过程中的外界和周边生产条件;协调各承包单位之间的关系;调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。

三、监理工作内容

(一)主要内容

协助建设单位优选施工单位，控制工程质量、进度、造价、安全和文明施工，监督、管理建设合同的履行，协调建设单位与工程建设各方面的关系。

(二)监理内容

1、编制建设工程监理规划

2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则

3、按照建设工程监理细则实施监理

4、出具书面建设工程监理评估报告

5、按照规定的作业程序和形式进行监理

(1)协助建设单位与承建单位编写开工报告;

(2)确认承建单位选择的分包单位;

(3)审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见;

(4)审查承建单位提出的材料和设备清单及其所规格与质量;

(5)调解建设单位与承建单位之间的争议;

(6)督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准;

(7)检查工程施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款、凭证(根据甲方需要);

(8)检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查安全防护的设施;

(9)督促整理合同文件和技术档案资料;

(10)协助建设单位组织工程竣工验收。

工程监理职责责任：住宅建筑工程

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	住宅施工监理，分包资格审查，隐蔽工程验收
制定目的	工地容易出事，工人干活不规范，材料可能不合格，图纸和现场对不上。
适用范围	监理员、施工队、所有在建住宅楼的现场。
职责分工	总监盯大方向，专监查具体活，监理员天天跑现场看细节。
管理要求	开工前先查资质，材料要送检，隐蔽工程必须验，停工后复工得批准。
监督与检查	监理自己记检查表，业主不定期抽查，问题不改就发整改单，三次不改报业主处理。

住宅建筑工程监理工作内容及依据

(一)审查承包商(及分包商)的资格

审核承包商的资质、技术设备能力等，审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。

(二)审查施工工艺和方法

审查施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系是否健全，并督促实施。参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。

(三)开工前检查

审查施工单位各项施工准备工作是否满足连续正常的施工和保证质量，协助业主下达开工通知书(或审签开工报告)。

(四)施工过程的质量检查、监督和验收

1.工序交接检查

对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序进行交接检查。

2.隐蔽工程检查

抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参工程质量、安全事故的分析及处理。

3.停工后、复工前检查

当因某种原因停工，然后承包商要求复工时，检查是否满足复工的要求。

4.分项、分部工程检查和验收

通过相应的检查手段和方法，对分项、分部工程进行检查认可并签署验收记录。

5.随班或跟踪检查

跟踪复核、验收承包方施工测量放样;监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，作好工序检查，控制工程质量。

6.材料、设备和构件检查

审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量保证文件，根据规范要求作好见证取样送检。

(五)协助竣工验收

参加工程阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料，协助建设单位组织竣工验收。

(六)工程计量和审核

1.明确工程计量和工程款的支付依据;

2.审核计量方法，监督收方过程;

3.设计和施工方案的技术经济优化;

4.收集、整理索赔证据;

5.确认计量和支付的工程量的质量是合格的;

6.审核工程量清单和工程款支付申请对满足质量要求的已完工程严格计量，复核承包商提交的进度报表与付款申请;

(七)进度检查和督促

1.检查承包商施工进度计划及保证进度的各项措施的落实执行情况;

2.进度滞后时要求承包商提出纠偏措施并监督实施，跟踪进度计划的实施情况;

3.通过建议，合理预防由业主原因导致的工期延期及其相关费用索赔;

(八)风险分析和建议

根据具体情况向业主提供有关进度、质量、投资等方面的风险分析报告，提出相应的处理应对方案。

(九)组织和协调

组织各种检查和验收活动，实现建设过程中各参建方的有效交流，协调整个项目各参建方关系，督促施工单位检查安全生产、文明施工，为工程顺利进行作好协调管理工作。另外还要配合业主协调管网拆建事物。

(十)质量保修期的监理工作

保修阶段参与质量责任鉴定，检查和记录工程质量缺陷并对修复的工程质量进行验收，明确保修期内质量问题的责任和费用承担方。

(十一)监理工作依据

1 业主与施工单位签订的施工承包合同及协议。

2 完整的工程项目设计文件(包括设计交底，会审记录)。

3 《建设工程监理规范》gb50319-2000。

4 施工单位编制并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计、施工方案(含施工技术核定单)。

5 各项设备的技术文件和安装说明。

6 政府有关政策、法令、监理法规等。

7 与业主签订的监理委托合同和由业主批准的建设监理规划。

8 业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

9 有关工程建设的技术规范、标准。

工程监理职责责任：经适房工程

适配人群	监理工程师，营房管理人员，总承包项目经理	使用场景	经济适用房建设，军队营房改造，住宅工程验收
制定目的	工地老干部多，安全出事影响大。院里常发别处事故新闻让大家学。怕出人命，怕耽误工期，怕材料出问题。
适用范围	西区经济适用房所有施工点。土建、水电暖、电气、装修全包。
职责分工	营房处管总，天天盯现场。监理盯着施工队干活。施工队自己管工人戴帽系绳。班长盯每道工序。
管理要求	钢筋得用首钢的，混凝土要搅拌站送。高处作业必须挂安全带。塔吊得专人开，每天检查。电箱上锁，工人不乱接线。
监督与检查	营房处每周查，监理日志记问题。施工队没改，停工整改。再不改就换队伍。出事扣钱，还要通报。

某经济适用住房工程监理情况汇报

各位领导、各位专家:

我们北京zz工程建设监理公司，受空军指挥学院的委托，对西区经济适用住房工程实施施工阶段监理工作。经建设、设计、监理和施工四方的团结奋斗共同努力，于10月23日已胜利竣工。下面简要介绍一下监理工作情况。

一、我公司承担的任务

我公司受院领导的委托，在营房处的领导下，承担了本工程施工阶段的监理任务。监理范围为土建工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气安装工程和初装饰装修工程。主要工作是严格落实呈报的监理规划，严格按照设计图纸和国家标准规范执行监理职责，现已圆满的完成了任务。在整个施工监理过程中，我们的工作自始至终都得到了指挥学院各级领导的大力支持，指导和关怀在这里表示衷心的感谢!

该工程是指挥学院重点工程，又牵动着老干部的切身利益，所以本工程从一开始就受到学院各级领导的高度重视和关怀，并对工程做出了:"选择好的施工队伍，采用优质的建筑材料，精心设计，精心施工，把工程建成优质工程"的重要指示。营房处领导在开工初期，就及时召开了由甲方、设计、总承包、监理参加的四方会议，对工程的进度、质量、安全和投资方面都做了明确而具体的部署和详细计划安排，并为本工程的顺利实施做了大量而卓有成效的准备工作:在选择施工队伍上，认真进行了招标工作，选择了具有甲级资质和丰富施工管理经验的北京城建三公司做为总包;建筑钢材选用首钢优质钢筋;主体结构采用的是搅拌站的优质商品混凝土浇注。因此，为把该项目建成优质工程给了强有力的支持和保障。在施工过程中，院务部和营房处领导，分阶段定期召开工程碰头会和各种专题会议，亲自收集工程进度，质量和安全等方面的问题和意见，督促检查及时解决问题，并切每一次都为下步工作，做出明确而具体指示和详细的工作安排。所以本工程从一开始就处于严格监督管理的受控状态。尤其是安全工作建设方更是高度重视，营房处领导多次把社会上其他工地发生安全事故报道文章，批示转发各施工单位，组织学习吸取教训，都产生很好的效果。所以本工程整个施工过程没有发生一起伤亡事故。营房处具体管理工程的同志，发扬了艰苦奋斗雷厉风行的工作作风，每天不离施工现场及时排忧解难，把大量施工过程出现的质量，技术，安全等问题解决在萌芽状态。为工程的顺利实施创造了有利条件。所以是他们为工程的高标准高质量完成做出了贡献。

二、我们的主要做法

1公司领导高度重视。监理合同签订后，我公司领导及时召开会议，反复强调空军指挥学院西区经济适用住宅楼的重要性，要求总监组织制定科学合理的监理规划及落实措施。在施工期间，公司领导多次检查监理工作，有效地规范了监理工作秩序。

2严格监理控制目标。根据建设单位所确定的进度、投资和质量目标，我们注重运用科学的手段进行目标分解，合理确定目标控制的关键环节，对施工方提交的施工组织设计，按计划要求分析所需的人力、材料、设备等资源和信息提出修改意见，具体指导帮助施工。同时，我们坚持做到每一监理过程都经过分析、反馈、对比、纠正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，确保了控制目标的实现。

3严格履行监理职责。工作中，我们注重职能作用的发挥，做到了总监、总监代表、监理工程师各负其责，在明确监理部职能和监理人员的岗位职责情况下，共同组织编制好工程项目的监理规划和监理实施细则，较好完成了对工程的质量、进度、安全、和投资等的全面监理。

4严格落实监理制度。依据我们向建设方提交的监理规划，我们着重坚持了以下工作制度:一是认真落实设计文件、图纸审查制度;二是始终坚持技术交底制度;三是落实监理例会和月报制度;四是落实材料、构配件检验及复验制度;五是重点部位和关键工序的旁站监理制度;六是落实好监理报告、监理日志和会议制度。

最后，我代表北京zz建设监理公司，向各位领导、专家的关心、支持和帮助，表示衷心地感谢!

工程监理职责责任：分部分项工程

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，项目质检工程师	使用场景	分项工程开工，隐蔽工程施工，材料进场报验
制定目的	开工前怕方案不靠谱，技术不行出事故，新东西没试过就用容易翻车。
适用范围	所有分部、分项工程，承包单位和监理工程师都得照着做。
职责分工	承包单位编方案、自检材料；监理工程师审方案、巡检旁站、见证取样；总监签字把关。
管理要求	方案必须审核签字才准开工；隐蔽工程一起查、不准补查；材料先检后用，钢材水泥这些重点盯。
监督与检查	监理天天巡、重点部位站旁边看；谁漏查谁负责；没按流程走的停工整改，材料用了不合格的全拆掉重来。

分部、分项工程监理工作要点

①分部、分项工程开工前，承包单位要编制分项工程施工方案报监理工程师审核，分项工程施工方案由监理工程师进行认真审核，总监签字。重点审核施工方案中技术措施、安全技术措施是否符合设计文件和有关规范要求，对新技术、新工艺、新材料的应用需要经过试验，证明达到设计及有关规范要求的标准才能实施。

②专业监理工程师通过巡检、旁站检测方式对工程质量认真监理，认真执行监理规划中各项监理程序和监理管理工作制度。

③工程质量监理的重点是工序质量控制，工序质量控制采取预控和跟踪检查;对隐蔽工程项目要与项目质检工程师一起进行检查，合格准予隐蔽。不准补查，或委托施工单位代检，对隐蔽工程施工过程要旁站。

④材料、构配件、设备进场前，施工单位需复检，复检合格向监理工程报验，对主要材料如:钢材、水泥、碎石、沥青砼等监理工程师要见证取样试验杜绝先用后检，不合格材料、构配件等不得用于工程。

⑤关于设计变更，由建设单位向设计单位提出，经设计单位同意后，建设单位以书面形式向施工单位下达设计变更通知。

⑥隐蔽工程检查记录表的隐验内容填写要准确，一般填写主控项目内容，检查结果及处理意见栏由施工单位质检人员填写。

工程监理职责责任：地基基础工程

适配人群	监理工程师，施工员，质量员	使用场景	基坑开挖，基础施工，地基验收
制定目的	怕挖土时塌方伤人，怕雨水泡坏地基，怕混凝土没浇好出裂缝。
适用范围	管沟、基坑、地基这些地方干活的人。
职责分工	监理盯着施工队别乱挖，施工队自己留人工层别全用机器刨，验收员快点来验槽。
管理要求	挖前先修排水沟和路，基底留一层手清，挖完马上验槽，混凝土要一口气浇完，表面得盖着洒水。
监督与检查	监理天天转现场看有没有照做，施工队队长签字确认，哪条没做到就停工重做，再犯罚钱扣分。