| 制定目的 | 怕签合同乱来，伤公司钱和名声，想让签合同有规矩、有步骤、不瞎搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和管理处，签服务、收费、采购、外包这些事的合同。 | ||
| 职责分工 | 公司办牵头，合同管理员天天盯合同合不合法、写没写全、执行没执行；办公室和财务部要审核，总经理最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己随便签合同；没走完审核流程不能盖章；对方资质没查清不能签；合同条款漏了关键项不能过。 | ||
| 检查与监督 | 合同管理员每月查一遍签了没、执行没、归档没；没按时交台账扣绩效；审核拖三天没反馈算失职；新员工入职两周内必须学完细则。 | ||
物业管理公司合同管理实施细则(三)
一、总则
第一条为加强合同管理，维护企业合法权益，实现公司对合同的规范化、程序化管理，根据《合同法》、《集团合同管理制度》，结合本公司的实际，特制定本细则。
第二条对合同的管理要符合国家相关法律、法规，同时接受集团合同主管部门的监督、检查。
第三条对合同的管理实行统一管理原则。
| 制定目的 | 工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、现场机器、盖楼修路这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监盯着大方向，专监盯具体活儿，施工员管自己班组，工人守好自己手里的事。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、高处系安全带、用电不乱拉线、发现隐患马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天转现场看，甲方不定期抽查，谁没做到就停工整改，再犯要扣钱。 | ||
工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，下面为您介绍工程监理的主要内容，欢迎浏览。
控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。