工程监理职责范本（优选10篇）

工程监理职责范本

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程例会，材料进场验收，隐蔽工程验收
制定目的	工地容易出质量差、进度慢、花钱多的问题，怕验收不过关，怕用的材料设备不靠谱。
适用范围	监理单位、施工方、业主代表、软件园开发公司管的项目。
职责分工	总监理工程师总负责，专业监理员盯现场，甲方代表配合签字，施工方先自检再报验。
管理要求	每周大检查、材料进场要报验、隐蔽工程得实测实量、档案同步做、例会按时开、问题必须记录整改。
监督与检查	业主和监理一起查落实，没按要求做的扣分或返工，检查结果写进月报，不整改就停工，整改完才给签字放行。

工程监理职责范本(五)

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。

1.建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。

2.监理单位对工程质量问题要及时向软件园开发有限公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。

3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。

4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并向业主提交大检查报告。

5.协助业主办理和整理备案制档案;对施工单位档案进行审查;认真做好监理档案，与施工同步，同步率93%，竣工后向业主提交装订好的档案一份。

6.监理月报:每个月2曰前向业主提交监理月报，月报内容包括:进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。

7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。

8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。

9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员(鉴证取样员)共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。

10.工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。

11.各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。

12.单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过相关部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加:建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、监督部门及其它有关部门。

工程监理职责范本：工程

适配人群	监理工程师，建设单位代表，施工单位负责人	使用场景	施工监理，设计审查，工程验收
制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。
适用范围	所有在工地干活的人、现场机器、盖楼修路这些活儿。
职责分工	总监盯着大方向，专监盯具体活儿，施工员管自己班组，工人守好自己手里的事。
管理要求	戴好安全帽、高处系安全带、用电不乱拉线、发现隐患马上喊停。
监督与检查	监理每天转现场看，甲方不定期抽查，谁没做到就停工整改，再犯要扣钱。

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，下面为您介绍工程监理的主要内容，欢迎浏览。

控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。

建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。

补充:

目前我国实行的还仅仅是施工阶段的工程监理，还没有设计阶段的工程监理，但在市政工程和房屋建筑工程这两个工程行业实行了施工图审查制度，相当于一种变通了的设计阶段的工程监理，但也局限于这两个工程行业!

工程监理制度成立之初的初衷是取代政府的微观工程管理职能，这个目标没有实现，政府建设工程质量监督部门仍在实行微观工程管理活动;另一个初衷是为业主(建设单位)提供专业服务，业主不必成立专门的工程管理队伍，这个目标也没有实现，业主也仅仅出于对法律的敷衍，而仅仅授权工程监理单位进行程序性的工程监理，工程监理单位未获得相应的足够的授权，也无手段完成法律法规赋予的工程监理的宏大任务!

由于我国的条块管理的实际状况，国家发改委的工程咨询单位与国家建设部的工程监理单位的业务出现了重叠，因此只能两家分工合作，也造成我国的工程监理制度不可能覆盖工程项目的全过程!

工程监理职责范本：工程

适配人群	监理工程师，施工监理员，项目监管人员	使用场景	工程监理，施工管理，现场监督
制定目的	怕施工乱来出事故，怕监理光看不教，怕标准没人听没人懂。
适用范围	所有在工地干活的监理员，管安装的现场。
职责分工	总监盯流程，组长带人学规范，新人多问多练，老手帮着带。
管理要求	每天讲一遍标准，画图说清楚哪不能碰，发现不对马上停手重来。
监督与检查	组长天天查记录本，总监每周抽三处看实操，漏一次扣分，两次谈话，三次调岗。

工程监理的任职资格:

1、本岗位最适合专业:企业管理专业、设计类专业等。

2、学历:不注重学历的大小，只注重能力的强弱。学历并不代表一个人的能力，更不能表明学历越高能力越高，一个没有团队精神、先进的思维理念、好学上进的人是不胜任管理岗位的。

3、计算机应用水平:接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。

4、工作经验:有过曾经的施工监理经验最好，但是没有过管理经验或施工监理经验的人未必就做不好。为此，对于工作经验的要求要看其综合素质及敬业精神和学习的心态。

5、基本条件:

*组织能力:工程不是监理人员监督出来的，而是依靠工程安装人员自律性与规范的施工流程约束出来的。为此，一名优秀的施工监理不是像看犯人一样看着施工人员，而是督促及教育出来的，甚至用人格魅力感染出来的。

*工作能力:一位称职的工程监理绝非像康熙皇帝下江南一样背着手四处巡视，而是将施工规范、流程、检验标准等融入施工人员的脑海中。而这个过程就是检验施工监理是否具有能力的依据。

*逻辑思维能力:有什么想法的人才会有什么行动，有什么行动的人才会有什么结果。为此，施工监理逻辑思维能力的强弱是考验客户是否满意的唯一标准。客户不满意工程就是一个施工监理失败的工程。

*语言沟通能力:再完善的施工标准，如果没有高效的施工人员做出来也是一个无效的标准。故而，一个工程监理是否具有语言沟通能力让你的质量标准被安装人员接受，方为考验一个监理是否称职的标准。

*团队意识:那些有所成就，有所建树的人，并非个个是聪明绝顶的人，但是他们都认准一个目标，就是整合各种资源和力量的人。故而，工程监理是否有团队意识能不能协同大家一同完成目标是基本要求。

*岗位所需知识:管理学、逻辑学、语言学、设计学、哲学和国学。

工程监理职责范本：工程

适配人群	工程监理员，施工质检员，项目技术负责人	使用场景	工程安装，材料验收，现场巡检
制定目的	怕施工乱来出事，图纸和材料对不上，工人不懂怎么干，现场有水电危险。
适用范围	所有工程监理、安装人员、施工现场、用到的材料和工具。
职责分工	监理要盯图纸、验材料、教工人、查隐患；工人按图干活；部长管审核和整改。
管理要求	施工前学安全注意事项，查水电气隐患，填检验单，工具材料全核对，异常马上报。
监督与检查	监理天天看，填表签字交部长，违规写报告，严重问题停工整改，不改就通报部长处理。

工程监理的责任:

1、贯彻公司下达工程安装的各种管理制度、材料验收标准、施工工艺流程、质量验收标准等方针及规定，切实保障整个施工过程符合公司设计的图纸要求及检验标准。

2、审核每项工程安装前的设计图纸是否与采购材料相符合，并对其材质、规格逐项验收。发现问题及时与材料采购部门负责人协商解决，同时起草事故报告交由工程部长审核。

3、指导工程安装人员按照图纸的技术要求及标准施工，对安装人员存在的疑惑与难点给予解答。

4、跟进整个工程安装各个阶段中出现的与图纸要求不符的异常情况，如发生及时给予更正或指导，同时将施工中存在的不良状况反映给工程部长，协同工程部长拿出改进建议及整改方案。

5、起草工程监理检验工程质量管理标准及检验流程。针对每项工程施工前对所有采购材料逐项进行核对，并填写工程材料采购检验单签字后呈交工程部长审核并存档。

6、监督施工过程中施工人员是否按照图纸中的技术要求和质量标准进行施工，如发现有违规向现象发生及时纠正。对于重大违规操作形成书面报告材料交工程部部长审阅。

7、控制施工中的各种材料、工时的浪费，严格执行材料部依据图纸预算的材料供应，发现误工、浪费现象严重时及时通报工程部长。

8、解决施工过程中施工员存在的异议，遇有重大疑难问题无法解决时寻求工程部长的大力支持。确保工程进度按时完成并达到客户的验收标准。

9、拟定施工前各个工程的检验计划，注明需要检验的项目及检验程序与标准，上交工程部长审阅。

10、检验施工所需工具是否符合施工要求，针对每个工程施工前形成书面工具检验表，逐项填写工具检验报告单，送交工程部长审核。

11、检查工程安装现场是否存在安全隐患，对容易发生事故的水、电及其他不安全的因素在每次施工前组织一次学习。对重点注意事项给予特殊说明，避免在施工过程中造成人员和财产的伤害与损失事故发生。

12、参与工程施工中的各种会议，并对不合理现象提出合理化建议及实施方案。

13、总结每次工程结束后形成书面报告，详细说明该项工程从施工前、施工中到施工后的进展状况。在施工中需要下次改进的地方，客户对施工的满意度等等。

14、组织召开季度设计师研讨会，针对技术设计与施工中存在的差异进行研讨。根据在施工中存在设计方面的问题进行会议分析，并要求设计师拿出改进方案。

15、收集客户最新设计理念及要求，将客户的意见带回公司与设计部门进行研讨和总结，便于满足不同层次客户的需求。

16、处理施工现场中施工员与客户之间发生的矛盾，以一名专业的施工监理给客户以真诚的信赖感，化解部门人员与客户之间的隔阂。

17、规划施工队伍建设，为打造一支高效的施工队伍尽到一名施工监理应尽的职责。

工程监理职责范本：工程

适配人群	监理员，专业监理工程师，总监理工程师	使用场景	工程监理，工序验收，设备进场
制定目的	工地常有材料乱堆、设备乱用、施工不按图来的情况。怕出事，怕返工，怕伤人。
适用范围	所有在项目现场干活的监理员。
职责分工	总监管全局，专监带新人，监理员盯现场、查材料、看设备、记数据、报问题。
管理要求	每天查人材机状态，对照图纸量尺寸，工序要盯紧，旁站不能走神，问题立刻说。
监督与检查	专监天天翻记录，总监不定期抽查。漏记、假记、不报问题，扣当月绩效，严重就换岗。

工程监理员职责(九)

监理员应履行以下职责:

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

6、做好监理日志和有关的监理记录。

工程监理职责范本：工程监理公司车辆油耗节超奖罚

适配人群	监理公司车管员，车队调度员，驾驶员	使用场景	监理车辆管理，油耗绩效考核，公务用车管控
制定目的	怕司机开车太费油，公司油钱花太多，想省点钱。
适用范围	公司所有用车的司机和车辆，包括机关用的车。
职责分工	车管小组定标准、查数据；司机自己管好油耗；领导盯结果。
管理要求	按百公里算油耗；超了扣钱；少用了给奖；里程表不准要换人或停开。
监督与检查	半年或一年算一次账；工资里直接扣钱；车管小组查表、比实际路程；差太多就减公里数；不配合就处理人。

为加强监理公司车辆油耗管理，经车管小组研究，特制定如下措施:

一、单车核算以每百公里耗油量为准则(定车型油标准)节约部分采用封顶式奖励给予个人最高奖励数500元。

二、每百公里超过标准线1公升扣超耗总量的50%，达到2公升的扣80%，达到3公升的扣100%。

三、半年或一年核算一次，奖罚兑现，公司机关所有车辆一视同仁。从工资或出车补助费中扣款。

四、若有人为损坏里程表，造成读数不准的应严肃处理，责令停车或换人。凡里程表读数与实际出勤车比较，差额较大的经营车管小组研究，采取裁减公里数等处罚措施。

五、不同车型的百公里耗油标准(可根据季节和车辆技术状况略作调整):

桑塔纳(2000)12公升

桑塔纳(普通)11公升

北京213(四缸) 14公升

五十铃轻卡13公升

工程监理职责范本：项目工程

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	施工阶段监理，隐蔽工程验收，工程款支付核签
制定目的	怕现场乱套，图纸和施工对不上，材料用错，工人瞎干出事。
适用范围	工地所有监理员、施工员、班组长，还有钢筋木工这些活儿。
职责分工	总监盯全局，专业监理管自己那块，施工员盯工人动作，班组长守好自己人。
管理要求	材料进场先查合格证，隐蔽工程必须拍照留底，每道工序完要签字才能往下干。
监督与检查	监理每天巡场记问题，总监每周看记录本，没签字就施工扣当月奖金，三次警告换人。

工程项目监理工作流程

为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺业主、监理单位与设计单位、承包商之间的业务关系，使监理工作有次序、高效率的进行，根据本工程具体情况，提出以下主要监理工作流程框图:

1、施工阶段监理程序流程框图

2、材料质量控制程序流程框图

3、施工质量控制工作流程框图

4、隐蔽/分项工程验收流程框图

5、工序交接检验程序流程框图

6、技术联系工作流程框图

7、施工进度控制工作流程框图

8、工程款支付核签程序流程框图

9、工程变更(承包人提出)处理流程框图

10、工程变更(委托人提出)处理流程框图

11、索赔处理程序流程框图

12、分项/分部/单位工程验收程序流程框图

13、交工验收流程框图

14、保修阶段监理程序流程框图

各监理工作流程图附后。

工程监理职责范本：工程

适配人群	监理工程师，施工技术负责人，防水作业班组长	使用场景	屋面防水施工，楼板模板拆除，混凝土养护作业
制定目的	屋面防水层基层老是湿，干不了，影响工期，还容易出气泡。
适用范围	只管卷材屋面防水施工这块儿。
职责分工	监理盯着基层干湿情况，施工员按湿铺法操作，班组长盯冷底子油涂刷。
管理要求	水泥砂浆一能踩就刷冷底子油，等它干透再铺卷材，禁用干基层硬铺。
监督与检查	监理每天查三遍，没按湿铺法做就停工返工，二次返工要扣施工队钱，记录本上得签字留痕。

工程监理的合理化建议

一、工期控制

(一)本工程卷材屋面防水层的基层，采用水泥砂浆找平层，而基层受洒水养护及雨水的影响，要达到干燥很不容易。因此，可采取湿铺法的施工方法。

当水泥砂浆凝固并可以在上进行操作时，立即满涂一层冷底子油，既可减少找平层水分的迅速蒸发而有养护作用，又可避免屋面基层浸水。冷底子油干后形成薄膜，不仅大大增加卷材防水层与基层的粘结力，还可减少产生气泡，这是可以加快工期而又能保证施工质量的施工技术措施。

(二)利用新型模板、脚手架技术，加快施工进度

1、新型大模板施工技术:工业化、机械化作业程度高，拆除搬运真正实现了流水施工，从而提高施工工效，节省劳动力，大大缩短了工期。

2、要求施工单位采用"早拆支撑体系"施工技术。

早拆支撑体是现浇楼板施工的先进施工工艺，传统的现浇混凝土楼板模板施工中，现浇混凝土养护10~14天后，才能全部拆除模板和支撑，因此，一般现浇楼板施工中，需配备三层模板和三层支撑。而早拆支撑体系是当楼板混凝土浇筑3~4天，达到设计强度50

工程监理职责范本：装修工程

适配人群	监理工程师，装饰施工单位，业主代表	使用场景	施工准备，工程施工，保修回访
制定目的	装修现场容易出事，工人操作不规范，材料堆放乱，电线乱拉，防火防坠落没到位。
适用范围	监理员、施工队、业主家所有装修区域。
职责分工	监理员天天查隐患，施工队管好自己人，业主配合别乱动工地东西。
管理要求	戴安全帽，电线套管，易燃物离火源远，高处作业系绳子，灭火器摆门口。
监督与检查	监理每天填巡查表，发现不戴帽就停工，三次不改扣施工款，业主可打电话投诉。

装饰装修工程监理业务范围

一、工作内容

施工准备阶段的监理工作:

施工准备阶段是装饰装修工程产品定位阶段，此阶段的监理工作对装饰装修工程起保障作用，是装饰装修工程的重要阶段。

施工准备阶段的监理工作内容:

1、审核设计图纸:在切实领会业主装修思想、理念的前提下，对设计方案的合理性进行审核，对装修项目进行分析，对设计中不合理方案进行纠正，删减不合理项目。对上述监理意见填写对应记录:《装饰装修工程设计审核意见》。

2、审核装修工艺做法:对设计方案中的工艺做法提出专业监理意见，对设计中不符合规范的工艺做法予以纠正，并提出相应的解决方案。对环保工艺做法予以审核，对不符合环保的工艺做法予以纠正。对上述监理意见填写对应记录:《装饰装修工程设计审核意见》。

3、审核装修工程预算:填写对应记录:《装饰装修工程预算审核报告》。

4、审核施工进度计划:对进度计划中不合理处予以纠偏，保证工程在合理工期内完工。填写对应记录:《监理通知单》。

工程施工阶段的监理工作:

工程施工阶段是装饰装修工程产品形成的阶段，施工阶段各方面工作的好坏对装饰装修产品优劣的影响是难以更改的。因此，这一阶段的监理工作至关重要。

施工阶段的监理工作内容:

组织进行设计交底:填写对应记录:《现场交底记录表》。

第一次工地会议:组织业主、施工单位召开第一次工地会议，内容为明确监理职能、监理的权利;明确施工单位工长的职责及义务;会议各方协商确定协调的方式。填写对应记录:《会议纪要》。

注:第一次工地会议与设计交底一同进行。

依据施工合同和设计文件审查工程中使用的材料、构配件和设备的质量、规格和标准，审查签认。填写对应记录:《工程材料报验表》。

做好工程质量的控制工作，督促检查施工单位严格执行工程施工合同和工程技术标准、规范，严格按设计图纸施工。填写对应记录:《监理巡查记录表》、《监理日志》、《监理通知单》、《工程质量报验表》、《不合格项处置记录》。

督促检查安全施工，检查施工技术措施和安全防护措施。填写对应记录:《监理巡查记录表》、《监理通知单》。

会签设计变更和工程洽商;填写对应记录:《装修项目增减洽商记录》。

监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项;填写对应记录:《监理通知单》、《监理备忘录》、《装修项目增减洽商记录》。

验收分项分部工程，签署验收意见和付款意见。填写对应记录:各专业《验收记录表》、《工程款支付证书》。

做好工程进度的控制工作，督促承包单位按照施工承包合同所定日期完成任务，督促完成每月的施工进度计划;填写对应记录:《监理通知单》。

组织业主和施工单位共同对工程进行检查验收，参与工程竣工预验收，并签署监理意见。填写对应记录:《装饰装修工程预验收报验表》、《家装监理验收报告》《竣工移交证书》。

督促施工单位整理竣工图纸，进行工程档案资料的归档工作。填写对应记录:《水、电竣工图》、《工程监理档案》。

向业主提交工程档案资料。

保修阶段监理工作内容

1、工程进入保修期，对业主进行定期回访。填写对应记录:《保修期业主回访记录》。

2、对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。

3、监理工程师检查施工单位在保修书规定的内容和规范内缺陷修复的质量。

4、做好保修期监理工作记录。

业主委托的其它服务工作

对于在监理合同中业主委托的其他监理工作，监理工程师在工程进行中及时与业主保持沟通，服务质量监督部门在业主回访中注意询问此项工作的实施情况，以保证此项工作正常进行。

二、工作流程

装饰装修施工准备阶段监理流程图

装饰装修工程施工阶段监理流程图

装饰装修保修阶段监理流程图

三、项目报价

序号工程概算m(万元) 施工阶段监理取费b(%)

1 m<=20 6<=b

2 20<=m<=100 6<=b<=5.5

3 100<=m<=300 5.5<=b<=4

4 300<=m<=500 4<=b<=3

工程监理职责范本：塑料门窗工程

适配人群	监理工程师，施工质检员，门窗安装工	使用场景	门窗安装，材料进场，分项验收
制定目的	怕门窗装歪了、关不严、配件掉下来砸人。材料不合格也容易出事。
适用范围	所有装塑料门窗的工人、监理、现场用的门窗和工具。
职责分工	工人自己检查材料，装完自检；监理盯着看，不合格就打回；班长要盯紧每道工序。关健措施：铁件数量位置不能错，塞缝必须填满，安装后先临时固定再反复检查，配件要全要牢。
监督与检查	监理每天巡场，拿尺子量、用手推、靠尺测。没做到就停工整改，两次不行换人干。记录要当天写完交上去。

1、监理工作流程

准备阶段

施工单位根据合同要求，设计要求和有关标准图集，组织材料进场。塑料门窗应有产品合格证、质保资料自审合格。填报《工程材料/构配件/设备报审表》

监理人员根据合同要求、设计要求和有关标准图集，审查质保资料，对塑料门窗进行抽查。合格者签返《工程材料/构配件/设备报审表》，同意进场使用;不合格者退回《工程材料/构配件/设备报审表》，并监督不合格材料完全撤出施工现场。

施工阶段

施工单位根据设计要求进行塑料门窗上墙安装，预埋铁件的数量、位置，埋设连接方法必须符合施工要求，塞缝应饱满。自检合格填写《塑料门窗分项工程质量检查评定表》，填报《工程报验单》。

验收阶段

监理人员根据《塑料门窗分项工程质量检查评定表》进行抽查。合格者签返《工程报验单》;不合格则退回《工程报验单》，必要时签发《不合格工程通知》。施工单位整改后报送《整改复查报审表》，重新报验。

监理人员在单位工程塑料门窗分项工程完工后，签发《工程检验认可书》

2、监控要点

工程项目质量目标分项目标规范标准监控要点对策措施检验方法备注

塑料门窗工程开关灵活、关闭严密，无倒翘，配件安装牢固、齐全门窗正侧面垂直度3 mm正侧面垂直钢门窗铁角固定牢靠，无松动用1m垂直检测尺检查