现场巡检

更新时间：2026-08-07

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安全生产检查和安全生产情况报告制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-07

制定背景	排土场容易出事，怕塌方伤人，怕管理乱套，想把检查这事固定下来。
适用范围	管排土场作业、安全设施、防护用品、特种工、警示标志这些事。
职责分工	安全部门牵头查，各车间执行整改，领导盯着落实，班组长日常盯。
管理规定	必须按设计排土，边坡要稳，制度要全，防护要齐，证要齐全，雨后必查。
监督与罚则	查到问题马上发整改单，重大隐患立刻停、马上改，三天内反馈，不改就通报，再不改扣分。

检查的主要内容包括：排土场按设计进行排土作业情况、排土场稳定情况、排土场有关制度、规程的健全与执行情况、安全装置及防护设施的齐全完好、劳动防护用品的发放与使用、特种作业人员的管理与持证上岗、安全警示标志的设置、季节性安全措施的制定与执行、事故防范措施的制定与落实等。

对安全检查中发现的事故隐患，应立即下达整改指令，限期整改，对危及到职工人身安全的重大隐患，检查人员应立即采取措施，并下达整改指令书，有关责任部门必须按时进行整改，并书面反馈。

安全检查中，发现隐患（问题）时，应立即向直属领导反馈，接到报告的领导严格按“三定，四不推”原则组织整改，并向上级汇报。

在汛期要在雨后对排土场进行检查确认。

制定目的	怕顾客投诉服务差，现场乱糟糟没人管，员工自己不注意形象影响商场脸面。
适用范围	营运部现场管理员、客服人员，还有前台、办公区这些地方。
职责分工	主管盯着大家守规矩，组长查仪容和举止，员工自己管好衣服工牌和说话做事。
管理要求	穿工服戴工牌，不穿拖鞋短裤，不玩手机吃东西，不跟顾客大声吵，咳嗽打喷嚏要遮住。
监督与检查	主管每天巡场看，组长随时抽查，发现没做到就提醒；三次提醒还不改要写检查，严重就扣分；每月通报一次情况，谁漏查谁负责。

设立背景	公司业务增长快，客户部人多事杂，得有人专门管考勤、对账、采购这些杂事。
核心职能	管考勤绩效数据、核商户资质、做对账、买发物料、盖合同章、跟财务行政对接。
工作内容	统计考勤、整理考核表、查商户证照、做月度对账、下单买办公用品、跑盖章流程。
协作关系	天天跟客户部同事打交道，向行政主管汇报，找财务核钱、找薪酬算工资、找法务审合同。

制定目的	工地常有电击、砸伤、酸碱腐蚀、脚被扎穿这些事。
适用范围	电力建设现场干活的人，穿鞋这事管着。
职责分工	工人自己挑对的鞋，班组长看看鞋合不合格，安全员抽查试验记录。
管理要求	绝缘鞋只能在规定电压下用；鞋底不能破；半年做一次试验；湿了油了酸了碱了就不能再当绝缘用。
监督与检查	每天开工前自己检查鞋，班组长巡检，安全员每月查试验报告。没按要求穿或超期不检，停工换鞋，记一次提醒。

制定目的	下马岭电站电缆沟要带电作业，容易出事，必须盯紧安全。
适用范围	所有干活的人、整个电缆沟现场、所有带电设备和支架施工。
职责分工	项目经理带头管，分包老板签责任状，安全员天天盯，工人自己戴好装备。
管理要求	穿绝缘鞋手套衣服，支架搭好再挪电缆，设安全纠察队，挂警告牌，备急救药。
监督与检查	每半月大检查，问题发通知单，定人定时改；不戴安全帽算违章，拒接违章指挥；查出问题扣分，严重直接停工。

制定目的	怕出安全事故，怕监理工作不到位，怕危险源没认出来。
适用范围	公司所有监理项目、各咨询部、监理部、项目监理部。
职责分工	领导定方向，安委会抓落实，部门负责人管本部，监理员盯现场。
管理要求	查危险源、列清单、做评价、搞检查、报情况、整档案、改问题。
监督与检查	安监部每月查，部门负责人要签字，没做到扣绩效，出事要追责，检查结果全公示。

制定目的	井下通风瓦斯出过事，怕再出大事，得盯紧“一通三防”。
适用范围	通风调度员、瓦斯检查员、相关技术员，所有采掘工作面。
职责分工	调度员盯数据报隐患，检查员查现场记问题，技术员管资料审报表。
管理要求	每天报瓦斯日报，停风超限马上处理，路线图必须熟，资料全留底。
监督与检查	队长天天查记录，矿长月月看报表，漏报迟报扣当月奖金，三次不改调岗。

制定背景	怕出大事，想早点看出问题。老有人不按规矩干活，设备坏了也不说，环境乱七八糟。
适用范围	本单位所有人，各班组、机电、运输、通风这些活儿都算在里头。
职责分工	安全副职带头干，管技人员和班组长一起查，党、政正职节前带队，大家轮流盯。
管理规定	每周必须大检查，专业活儿专人查，春防雷夏防暑，隐患当场记、马上报、限时改。
监督与罚则	查完当天汇总，整改方案立刻下，记录全留着。不按时改就扣钱，拖太久要写申请，真出事得负责。

设立背景	项目现场要有人盯图纸、管施工、控进度，不然活儿容易乱套。
核心职能	盯住施工质量进度，管材料设备进场，审变更签证，保现场不掉链子。
工作内容	看图会审提建议，查进度计划落实，审材料计划，记工程日志，跑现场巡检，办联系单。
协作关系	跟施工单位、监理单位天天打交道，向项目经理汇报，配合其他专业同事干活儿，有时也找设计院核事儿。

设立背景	加气站要正常运转，得有人盯现场、管安全、做服务。不然没法给车加气，还容易出事。
核心职能	给车加气、查证件、盯设备、保安全、收钱交账、搞卫生、守规矩。
工作内容	查加气证和钢瓶证，按流程加气，巡检管线和加气机，提醒司机熄火断电，清点货款交库，擦设备扫地，填交接班记录。
协作关系	听站长安排，跟同事轮班交接，配合维修工报修，对司机说话要礼貌，遇事马上找班长或站长。

制定目的	景区花木残败影响观感，病虫害容易传染，枯枝乱堆不安全。
适用范围	所有物业管辖区的时花、观叶植物、宿根类、苗木类。
职责分工	园艺师带绿化工处理，技术员配合，主管抽查。谁经手谁负责。
管理要求	残花必须运回基地，分类堆放，禁扔垃圾桶，禁送人，禁乱堆。
监督与检查	主管不定期查，发现没运回或乱堆，扣当月绩效分。处理不全重做，报废要批条才可扔。

制定目的	怕脚手架倒了砸人，怕工人摔下来，怕搭得不牢出事。
适用范围	所有搭脚手架的人、工地现场、用到的钢管和扣件。
职责分工	班组长盯现场，工人自己按方案干，安全员每天看一遍。
管理要求	必须有图纸才能动工，拉结点不能少，剪刀撑要到位，板子铺满不留缝。
监督与检查	工长天天查，监理不定期抽，没做到就停工整改，再犯扣钱。

制定目的	怕电工乱接线出事，怕设备漏电伤人，想让大家干活时别碰电出危险。
适用范围	管工地所有用电的人和事，电工、开机器的、接线的、修设备的，还有电线、箱子、变压器这些。
职责分工	动力设备科牵头管，安全科盯着看，电工具体干，每个箱子专人天天查。
禁止行为	不准用没接地的设备，不准拉裸线在地上拖，不准随便改线路，不准无证的人碰电箱。
检查与监督	电工每天巡线查漏保，每月测一次接地电阻，查出问题三天内修好，没修罚钱扣分，月底汇总通报。

制定目的	怕工器具出问题伤人，想让大家用得安全放心，检查试验都按规矩来，不出乱子。
适用范围	全公司各部门和外包施工队，管安全、电动、小型起重这三类工器具的用、查、试、买、放、扔。
职责分工	安监部定规矩、盯检查、抽半年查；计划经营部买和存；部门安全员管台账、报计划、督班组；班组长指定人管本班工具、做月查、建账卡物。
禁止行为	不准用坏的、超期的、没标合格的；不准私买工具；不准梯子断档、钢丝绳破股、绝缘手套漏气；不准不戴安全帽进现场。
检查与监督	班组每月外观查，部门每季抽查，安监部每半年抽检并记录；发现坏的马上停用、贴禁用标、报安全员；没做到就通报，再犯扣绩效。

制定目的	出了大火灾，工地乱糟糟，责任没人扛，怕再死人出事，想把工程管牢靠。
适用范围	所有建房子修路的工地，从立项到验收全过程，材料、施工、监理都得盯紧。
职责分工	区县政府牵头组织，建交委管监督，企业老板签字担责，总监理工程师天天在现场盯着。
禁止行为	不准跳过审批直接开工，不准转包挂靠，不准用假检测报告，不准挪用安全经费。
检查与监督	一年内全查一遍，监督站每月抽查，没整改就停工，查实违法就吊销资质，通报全市平台。

制定目的	场所容易出火情，得有人盯紧消防事，不让小问题变大火。
适用范围	重点娱乐场所，管消防检查、器材维护、员工培训这些活儿。
职责分工	归口部门牵头，专兼职人员干活，上级领导盯着别跑偏。
禁止行为	不准漏查隐患，不准让灭火器过期，不准不组织演练，不准档案乱写。
检查与监督	每月查一次记录，部门负责人月底核对，没做完扣当月绩效，连续两次不达标换人干。

制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。
适用范围	所有在工地干活的人、现场机器、盖楼修路这些活儿。
职责分工	总监盯着大方向，专监盯具体活儿，施工员管自己班组，工人守好自己手里的事。
管理要求	戴好安全帽、高处系安全带、用电不乱拉线、发现隐患马上喊停。
监督与检查	监理每天转现场看，甲方不定期抽查，谁没做到就停工整改，再犯要扣钱。

制定目的	怕设备乱放乱用出事，想让每台小电器都有人管、有记录、能查到。
适用范围	管全矿井下各区队的小型电器，包括领新、发、修、查、登记、上报。
职责分工	小组长牵头安排，组员干活，科领导盯着。小组长签字才算数，不签不能下井。
禁止行为	不准没牌板就管设备，不准帐物不对，不准不交旧就领新，不准漏查漏报。
检查与监督	每天巡检，月底交表，牌板天天更新。科里不定期抽查，漏一次扣分，错一次重做，月底前必须交齐表。

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