物业工程部安全用具保管使用规定（优选6篇）

物业工程部安全用具保管使用规定

适配人群	物业工程技工，高压作业人员，低压运维人员	使用场景	配电房巡检，高压设备操作，低压电气作业
制定目的	怕工具受潮损坏，用的时候出问题伤人。
适用范围	物业工程部所有人，所有安全用具。
职责分工	主管盯存放和检测，员工用前检查，班组长查执行情况。
管理要求	干燥通风放、悬挂绝缘杆、密闭存手套、橱内放绝缘靴、防潮匣装试电笔、用前看合格证和有效期。
监督与检查	每月自查一次，主管每季度抽查，记录本上签字，没做到的要重学规定，三次不改调岗。

物业工程部安全用具的保管及使用规定

为了保障安全用具的可靠性。妥善保管的方式如下:

一、应存放在干燥，通风处所;

二、绝缘杆应悬挂在支架上，不应与地面接触;

三、绝缘手套应放在密闭的橱内，并与其他工具，仪表分别存放;

四、绝缘靴应存入橱内，不准代替雨靴使用;

五、试电笔应放在防潮的匣内，并放在干燥的地方;

六、所有安全用具不准代替其他工具使用;

七、使用安全用具时，应进行详细检查，应检查是否经实验合格，实验期有效和符合安全用具的要求。

八、高压验电器在进行验电之前须检验验电器发光部分是否正常，在电压等级相符的带电设备上验明验电器发光正常之后，立即在验电设备上进行验电，再使用验电器时，应配备相适应的辅助绝缘安全用具，(如绝缘手套)同时使用。

九、绝缘手套及绝缘靴在低压操作中用作基本安全用具;但在高压操作时只能用作辅助的安全用具。

十、绝缘安全用具应按规定定期到供电局进行绝缘检测，并将其检测鉴定结果记录存档。

物业工程部安全用具保管使用规定：某物业工程部停电应急处理

适配人群	工程部值班人员，维修技术人员，工程部主任	使用场景	市政停电应对，配电房故障抢修，电梯困人救援
制定目的	怕突然停电客户着急，设备停摆没人管，电梯困人出事。
适用范围	工程部所有人，配电房、电梯、监控中心这些地方。
职责分工	值班员查原因开发电机；维修员先救电梯里的人；主任到场盯全场，报信给客户和领导。
管理要求	停电马上喊人；发电机自动启动；困人必须先放；供电恢复按顺序合闸；全程抄表记时间。
监督与检查	监控中心听对讲机盯广播；主任每天查记录；没按时到、漏记录、乱合闸，扣当月绩效分。

物业工程部停电应急处理规定

1目的

规范停电的操作程序，保障客户(客户)对停电时的情况处理、安排。

2适用范围

客户服务处工程部

3应急处理规程

3.1值班人员或第一时间发现停电人员应立即用对讲机或其它方式通知其它工程部人员和办公室前台及监控中心，工程部全体人员在得知停电后应立即赶往配电房。

3.2当日值班人员应迅速判断停电原因(市政停电或机房故障停电)，启动应急发电机并网工作，应急发电机常规情况下应处于自动启动和并电位置，同时检查应急发电机各运行参数是否正常，各油水位等是否正常。

3.3值班人员以外的其他维修人员应首先启动电梯应急救人程序放出被困人员，然后协助值班人员检查配电房情况。

3.4工程部主任接到停电通知后，应立即赶往现场，检查停电和发电情况。判明停电原因，证实电梯困人解救情况，通知监控中心向客户广播停电情况。如果是市政停电，致电供电部门了解停电原因和恢复供电时间，如果是配电房内故障停电，应立即组织人员抢修，同时将大体情况向领导汇报。

3.5应急发电机运行期间，值班人员应随时检查发电供电情况，并抄表记录。

3.6市政(或故障)恢复供电时，值班人员应按照配电房操作规程逐个合闸供电，同时检查应急发电机停机情况并记录停机时间。

3.7由工程部主任和值班人员同时确认恢复供电各处正常无误后离开现场，填写停电(或故障)处理记录。

4停电应急处理人员安排表

物业工程部安全用具保管使用规定：物业工程设备委外保修采购

适配人群	工程主管，行政采购岗，工程部审核员	使用场景	设备委外维修，设备保养招标，供应商年度评审
制定目的	设备老了容易坏，修不好影响住户生活，怕出事故没人管。
适用范围	所有管设备的员工，各管理中心，还有要外修、保养、买设备的事。
职责分工	工程主管天天看设备，坏了写申请；工程部审核把关；总经办拍板；行政部招人；管理中心现场盯着干。
管理要求	坏得厉害才外修，必须走申请、审批、招标流程；签合同才动手；完工后要试用、记清楚。
监督与检查	工程部不定期抽查质量；管理中心全程看着干活；没按流程走的，申请打回重来；出了问题追到人头；检查记录每月交一次。

物业项目工程设备委外保修、采购规定

一、目的

为了建立和完善公司工程设备的管理制度，加强对公司各管理中心(处)工程设备委外维修、保养、采购的管理，明确其工作流程，特制定本规定。

二、适用范围

适用于公司各相关职能部门、管理中心(处)员工对工程设备需要委外维修、保养、采购全过程。

三、职责

1.各管理中心(处)所辖的工程设备，实行工程主管负责制;工程主管平时要按公司规章制度，定期组织人员对自己所辖区域，工程设备进行巡检和管理，发现问题立即采取有效措施给予排除;对磨损严重需要委外维修、保养、采购的设备，由工程主管提出书面申请，交管理中心(处)经理、主任签字确认后，上报公司工程部;

2.公司工程部接报后，应根据实际情况，及时进行审核(如需要现场加以确认的，应到现场确认)，对确实需要委外维修、保养、采购的，附书面报告上报公司总经办复审;

3.公司总经办，根据管理中心(处)和公司工程部的申报材料进行严格审批，同意委外维修、保养、采购的，批交行政部组织进行;对不需要委外维修、保养、采购的批交行政部送回管理中心(处);

4.行政部对同意委外维修、保养、采购的批文，由行政部牵头组织招标，公司工程部和各管理中心(处)及相关职能部门对投标单位进行评审，提出意见报公司总经办审批;

5.公司总经办接报后，认真阅读，提出审批意见，对同意委外维修、保养、采购的意见，批交行政部转发给管理中心(处)，进行合同申报、签订工作;合同签订后，由管理中心(处)组织实施;

6.在实施过程中，管理中心(处)要加强现场监督管理工作，确保工程质量，公司工程部负责工程质量抽检工作;

7.工程设备委外维修、保养、采购完成后，管理中心(处)应负责跟踪使用情况，并做好记录、存档工作;

8.公司每年二次由行政部牵头，组织公司工程部、管理中心(处)及相关职能部门参加，对工程供应商的评审，以淘汰不合格的供应商，吸纳合格的供应商。

物业工程部安全用具保管使用规定：x物业工程部设备故障处理

适配人群	工程部负责人，专业主管，总工程师	使用场景	设备抢修，故障处置，事故调查
制定目的	怕设备出大事，电和煤气乱跑伤人，现场乱糟糟没法查原因。
适用范围	所有碰设备的人，工程部、保安部、物业部、总经理，还有操作设备的员工。
职责分工	现场人要断电断气、护现场；工程部快到场查原因；总工带队抢修；主管写报告；总监批处罚。
管理要求	立马切断电和煤气；保护现场别动；抢修要快；故障原因必须写清；违规操作得罚。
监督与检查	工程部盯抢修进度，总工查报告质量，总监看处罚是否到位。没做到就补做，再错就追责，人事部记档。

1.如发生重大设备事故，现场人员立即切断电、煤气等危险源，保护事故现场，工程部人员或使用部门应立即通知工程部、物业部及总经理。工程部主要负责人和相关人员必须迅速赶赴现场，分析检查故障的原因，采取果断应急措施。

2.总经理、总工程师、保安部经理查看后，根据现场情况决定立刻修复或关闭有关设备进行抢修。

3.找出原因后，总工程师和专业主管须立即组织工程部人员进行抢修、排除故障、恢复正常运行后汇报总经理。

4.专业主管写出一份书面报告，说明发生故障的原因，提出预防措施和再次发生故障的处理预案，报总工程师，抄报总经理。

5.如果故障是由于操作人员违反规程造成的责任事故，由专业主管根据情况对责任者提出处理意见，报总监审批后给予处罚，并通知人事部备案;如果情况较严重，需要免除责任者，需报人事部和总经理批准。

物业工程部安全用具保管使用规定：物业工程部巡视高压设备

适配人群	值班员，非值班巡视员，工作负责人	使用场景	高压设备巡视，雷雨天气巡检，高压接地处置
制定目的	怕人乱碰高压设备出事，雷雨天容易触电，设备漏电也危险。
适用范围	物业工程部值班员、能单独巡视的人、进高压室干活的师傅。
职责分工	值班员管钥匙和门锁，巡视的人自己注意站位和穿戴，领导批了才能单干。
管理要求	不能越遮栏，雷雨天穿绝缘靴，离故障点远点，进门就锁门，戴手套碰外壳。
监督与检查	班长每天查记录本和钥匙去向，没登记或忘锁门要重学规定，三次就停巡资格，主管每月抽看监控。

物业工程部巡视高压设备的规定

1、经企业领导批准允许单独巡视高压设备的值班员和非值班员，巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮栏。

2、雷雨天气，需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器或避雷针。

3、高压设备发生接地时，室内不得接近故障点4米以内，室外不得接近故障点8米以内进入上述范围人员必须穿绝缘靴，接触设备外壳和架构时，应戴绝缘手套。

4、巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。

5、高压室的钥匙至少应有三把，由配电值班人员负责保管，按值移交。一把专供紧急时使用，一把专供值班人员使用，其它可以供给许可单独巡视高压设备的人员和工作负责人使用，但必须登记签名，当日交回。

物业工程部安全用具保管使用规定：化龙物业工作例会

适配人群	项目经理，部门经理，行政文员	使用场景	周例会管理，日常调度协调，部门内部传达
制定目的	怕大家开会迟到早退，工作安排落空，信息传不下去，事情没人跟。
适用范围	项目经理、各部门经理、行政办公室文员。
职责分工	项目经理主持并布置任务；部门经理汇报总结；文员记清楚每件事。
管理要求	周一8：50准时开；周三周五4：30再碰头；手机调振动；不能随便接电话。
监督与检查	行政办点名查人；迟到罚20元；请假要提前说；没记录清楚要重写；会议纪要当天发群里。