装饰装修项目 保证工程质量措施（优选10篇）

装饰装修项目 保证工程质量措施

1、施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。

2、严格质量预控和保障制度，项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。

3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报造交交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。

装饰装修项目 保证工程质量措施：装饰装修项目 保证施工质量

装饰装修项目保证施工质量的措施

1.1保证施工质量的依据

1.1.1.业主提供的有关设计图纸及变更通知。

1.1.2.本工程施工主要采用的技术规范(规程):

a.建筑装饰工程施工及验收规范(jgj73-91)

b.建筑装饰工程施工及验收规范条文说明(jgj73-91)

c.住宅建筑装饰工程技术规程(初稿)(gbj08-62-97)

d.建筑安装工程质量检验评定统一标准(gbj300-88)

e.建筑工程质量检验评定标准(gbj301-88)

1.2质量保证措施要求

1.2.1施工前准备工作

a.中标后即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员成立项目部，并配备有经验、技术熟练、设备齐全的施工队进场。

b.确定工程优良目标，并针对性制定目标管理的规章制度。

c.施工时应按照图纸要求和规定的规范、细则，并按装饰分项工程质量检验要求组织验收和评审。

d.根据轴线和标高线复验各装饰部位的几何尺寸、平整度、垂直度，对不符合标准且影响装饰施工的部位及时反馈给监理及总包，并要求限期整改。

e.材料供应:对自供材料应由与公司长期合作且信誉好质量保证的供应商供应。进货时严格把关，并对照封样验收。凡不合格或无质量保证书的一律退货。对甲供材料，从合同签定时起就应积极参与，协助甲方确定材料质量标准及到货日期，进货时按小样和质量标准把好进货质量关。有条件的在加工中抽查材料加工质量。

f.编制和落实施工方案，组织施工班组认真学习图纸，对图纸中节点不明的地方应及时会同设计深化节点。

1.2.2.施工中实施措施

a.建立定期质量检查日，及时反馈和解决工程质量问题。

b.对重点部位如房间分隔、金属吊顶施工、石材、油漆、玻璃隔断施工、大理石主楼梯的施工等分阶段指派专人负责，作到责任到位，责任到人。

c.对需做隐蔽验收工作的分项工程，如吊顶龙骨等必须留有充分时间进行验收和整改。

d.施工必须按照设计图纸及有关规范和规定，在施工中坚持"自检、互检、专检"制度，现场上定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。

e.与安装单位密切配合，互相协调。对于平顶上的灯具、风口、喷淋、烟感等的位置应按图纸并根据实际情况会同设计师进行调整，作到整齐、合理、美观。

f.石材施工前应刷好防腐剂，浅色石材反面要刷封闭剂。大块面石材要控制好石材的变形，对变形的石材应采取措施使变形减少到最少。

装饰装修项目 保证工程质量措施：装饰装修工程主要材料 质量保证

为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

1、乙供材料质量控制措施

乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。

2、甲供材料质量控制措施

甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向雇主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

3、材料进场后使用前质量保证措施

(1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

(2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

(3)材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

(4)材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

(5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

(6)对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

4、项目部对材料使用质量保证的管理措施

(1)认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。

(2)由于本工程所使用的材料品种较多。因此，项目部将建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、材料部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。

(3)根据材料计划，邀请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，项目部实行采购招标，做到货比三家，确保所选择的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做到1:1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。

装饰装修项目 保证工程质量措施：装饰装修工程的质量通病防治

前言

在房屋装饰装修中，工序多且复杂，又多为手工操作，因而会出现很多质量通病，如瓷砖脱落、饰面板开裂、厨卫渗漏、墙面开裂 、石膏线开裂、石膏板吊顶出现接缝处不平整、漆面效果不佳等现象，这些质量通病的存在不仅影响美观和引起墙面的渗漏，而且会给房屋结构带来质量隐患。

一、房屋装饰装修工程中常见的质量通病

1、 厨卫渗漏，原因是水在地面滞留，来不及排放而渗到下层;预留孔填充不实及防水层施工方法不当或遭到破坏等造成的。

2、 抹灰层面出现空鼓、裂缝，阴阳角不垂直、不方正， 装饰灰线不牢固、开裂、变形。

3、 吊顶脱落，产生原因是吊杆间距过大或固定不牢。

4、 轻钢龙骨石膏板隔墙出现结构裂缝，这是因为轻钢龙骨有的出现变形，有的通贯横撑龙骨、支撑卡装得不够，致使整片隔墙骨架没有足够的刚度和强度，受外力碰撞而出现裂缝。

5、抽水马桶、下水道堵塞， 产生原因:施工人员为图方便乱倒垃圾、废料。

6、 油漆、涂料起皮， 产生原因是油漆、涂料施工时基层未干，或为赶进度在阴雨天环境下进行施工。

7、 木地板翘曲、变形，产生原因是木地板含水率过大或基层潮湿。

8、 门窗的刚度不够，起闭不灵活，气密性水密性较差等缺陷，主要原因是是选材不当，如:强度不够，型材断面偏小，制作粗糙，小五金配件质量不稳定等。

9、 电气不接地，灯具及开关插座安放不正。

10、甲醛等有毒有害气体超标，产生原因是材料中有毒有害气体的含量，目前最突出的因素是甲醛含量超标，而甲醛主要存在于油漆、涂料、夹板及木工板中。

二、 厨卫渗漏防治措施

以上这些质量通病中，尤为重要的是厨卫渗漏，其表现明显。厨卫渗漏质量问题却成了我国目前住宅建筑施工中最普遍存在的质量隐患，如管道漏水、墙壁渗水、地面渗漏等经常发生。

1、原因分析 厨房、卫生间内空间有限，而且水电管路错综复杂，其装修复杂而且往往造成较多的破坏。

(1)装修时，因施工处理不当，破坏了原有楼地面的防水层，装修后出现楼地面渗漏现象。

(2)在施工中选用的防水材料不恰当，不按规范要求选料，排水坡度处理不恰当。

(3)在厕所、厨房内，随意改动上下水管道、电气线路，剔除原用水设备等，导致排水不畅、管道穿楼板处渗漏水的现象。

(4)防水基层不平整，使防水层积水，长期潮湿而霉烂。

(5)排水口、管根、墙角等细部处理不当。

(6)地面排水不畅，主要原因是地面面层及找平层施工时未按设计要求找坡，造成倒坡或凹凸不平而存水。

2、预防措施 针对以上原因分析，应严格按照以下几个方面的要求进行预防，以确保厨卫防水的质量。

(1)防水设计

①选用防水材料。根据工程性质及使用标准.由设计人员选用高、中、低档涂膜防水材料。常见的有:聚氨脂防水涂料、js复合防水涂料(统称涂料防水或涂膜防水)，sbs防水卷材、pvc防水卷材(统称卷材防水)。

②水管及配件。在布置给水系统时，要选购有品牌的、有质量保证的水管及配件，安装时按规范操作，且在墙体内尽量少埋接头，整个供水系统安装好后，把冷水管和热水管串接起来做压力试验，观察24小时如无渗漏现象，方能入墙埋设。

③排水坡度。地面向地漏处排水坡度-般为2%，高档工程可以为1%;地漏处排水坡度，以地漏边向外50mm处排水坡度为3%~5%;地漏标高应根据门口至地漏的坡度确定。必要时设门槛。

④地面防水。原则上防水层做在面层以下，四周卷起，高出地面100mm。管根防水用建筑密封膏处理好。

⑤墙面防水。墙面可做耐撩洗涂料或贴瓷砖等，高坡不得低于1.80m。墙面防水均地面防水必须交接好。面层防水材料由设计人选定。

(2)防水施工

①在装修厨卫之前，应先对厨卫地面做48小时的蓄水试验，以检验防水层的质量，如有渗漏或有破坏防水层的施工，应重新做防水处理，重新做蓄水试验，直到无渗漏现象为止。

②地面初处理。整修地面，把地面的浮土、水泥清洁掉，要求表面平整、干燥。重点是四周墙角、墙体接缝也要清理干净。若地面有裂缝，要开凿清洗，凿过的粉尘也要清洗干净;整体现浇钢筋混凝土板、预制整块开间钢筋混凝土板、预制圆孔板，板缝通过厕浴间的，板缝用水泥砂浆堵严抹平，上加破纤带-层，涂膜防水两道。

③找坡度。厨卫地面铺贴瓷砖时，应向地漏处放坡2-3%，确保地面无积水。

④找平层。10~20mm厚，1:2.5水泥砂浆找平层，抹平压光。

⑤地面防水层。小管必须做套管。先做管根防水，用建筑密封膏封严(10mm宽×15mm深)。再作地面防水层与管根密封膏搭接-体。四周卷起100mm高与立墙防水交接好。

⑥面层。一般做20mm厚1:2.5水泥砂浆4抹平、压光，也可做地面砖等，面层施工后，再进行第二遍蓄水试验，24小时无渗漏为最终合格，填写蓄水检查记录。

⑦墙面防水。根据隔墙材料做防水饰面，较高级工程贴面砖防水，一般工程下部做水泥踢脚或做墙裙，上部做涂膜防水，也可做全涂料防水。饰面防水材料及颜色出设计人选定。

⑧加强施工管理:厨卫面积小，各工种交叉作业，工种之间要相互配合，要有成品保护措施;防水层未干时，严禁进入工作面乱踩，以免破坏防水层;防水层做完后，蓄水24h无渗漏，再做面层及装修。

(3)细部处理

①地漏，要保证地漏必须低于周围地面5mm，防水层应低于地漏30mm，因此必须严格控制好防水层的高度及厚度，在地漏周围用沥青玛蹄或油膏灌缝，上面用防水砂浆抹严，防水砂浆凝结有一定强度后应作地面蓄水试验24h以上，以不渗漏为合格。

②给、排水管周围的防水处理，是整个防水细部的关键，板基层必须抹上砂浆，高于板面大约100~150mm的高度，且成光滑圆弧。给排水管在此部位应设止水环，粘贴防水层时应将整个管道四周包住，且高于板面300mm，粘贴防水层应仔细，不得有空鼓渗漏现象。

③管道根部处理，将管道以砂纸打毛，并用溶剂洗除油污，管根周围基层应清洁干燥，在管根周围及基层涂料底层涂刷;底层涂料固化后做增强涂布;增强层固化后再涂布第一道涂膜;涂膜固化后沿管道周围密实铺贴十字交叉的玻璃纤维布做增强涂布;增强层固化后按规定顺序贴防水卷材。

结束语

装修工程中的质量通病给房屋带来各种各样的质量隐患，这是一个不容忽视的问题，但这些质量通病不是不可克服的，只要我们认真选材，把握住各个施工环节，严格按照施工规范和操作规程进行施工，很多质量通病是可以避免或降低其破坏力的。

装饰装修项目 保证工程质量措施：装饰装修工程质量保证

装饰装修工程质量保证措施(九)

本工程作为合格目标工程，为确保如期实现这质量目标，必须针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识，质量目标的教育、宣传，牢固树立"质量是企业的第一生命"的意识，围绕质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施:

(1)建立创合格工程工作小组

a.中标后，我公司立即成立创合格工程工作小组，全面督促配合项目部对工程质量、进度以及对施工队伍，工程施工材料、机械的选用、调配。

b.工作小组将制订合格工程的方案预评审制度，督促、配合项目部针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优质工程实施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、落实最优、最佳的方案，付诸实施。

c.创合格工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的工程特点，各专业工种在以往创合格工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创合格目标工程提供先决条件。

d.工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。

e.创合格工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改、提高的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准提高。

(2)创合格工程措施

a.挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。

b.强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须依据公司质量保证手册及程序文件，以及本工程创合格目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，使工程施工质量更上一层楼。

c.施工过程控制中，各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。

d.工程实物质量努力提高为前提下，同样必须自开工之日起自始至终按照合格工程的档案资料规定要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。

e.施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好建设单位、监理、设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进。

f.施工过程中，认真做好与安装及专业分包之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合矛盾，确保施工质量一次达标。

(3)具体质量控制措施

a.施工质量管理措施

①一旦我公司中标即刻由公司设计部组织技术力量进行施工图纸深化设计。接收现场后，项目部及时做好施工前期工作，进行轴线及标高的复核，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

②待设计图纸确认定稿后，即由项目经理组织召集，项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加图纸交底，以及施工组织设计的会稿、编制工作，拟订保证分项工程质量措施，落实质量交底的制度。

③现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间检查及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

④为确保实现创合格工程目标，对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从队伍素质及管理水平方面，确保创合格目标的实现。

⑤施工现场加强管理工作，现场各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。工程施工过程中，同时必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

b.施工质量检测计量器具管理措施

①由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作;

②现场计量器具必须确定专人保管(本工程由项目技术员及项目材料员共同保管)、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。

③所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

c.工程质量技术控制措施

①装饰工程体现整个工程最终的施工质量，对于装饰分项施工中的每一道工序，都必须强调施工中的检查验收工作，这一道工序被检查为不合格产品则必须返工，绝对不可进入下一道工序施工。

②严格执行质量控制验收程序，加强质量交底工作，为确保交底工作的上通下达，作为负责施工的一线管理人员，必须做到除了进行书面交底外，必须进行上操作面的交底，确保工作质量目标层层明确，认真执行。

③各操作层面、作业部位的施工，必须推行谁施工谁负责的制度，操作人员姓名、实测质量数据，必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映，定期进行评比、考核，切实提高整体施工质量。

④有关饰面层施工前必须选择在同等条件的基层进行样板施工，样板房及样板层的施工，必须做到标准明确，且经总承包及监理工程师确认合格后，方可进行现场大面积施工。

⑤装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行，供应商的评定、物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序，确保施工物料的质量满足工程质量的要求。

⑥装饰施工正常铺开施工时，必须做好各作业层面、各专业分包队伍之间的配合协调，正确安排各专业工种之间的作业层面与工序搭接，落实对口各作业层面的施工协调及质量管理人员，确保工程施工质量在受控有序的条件下进行。

⑦装饰施工阶段必须做好施工作业面的施工安全及消防设施、措施的到位落实工作，同时更应按照施工进度的进度情况，由专人负责落实做好已完工或正在施工中的成品、半成品等的产品质量保护工作，确保已完工之产品不受污损。

d.主要施工工艺质量控制措施

①轻钢龙骨吊顶施工质量控制措施:

a.纸面石膏板固定应在自由状态下固定，不易有弯曲、凸鼓等缺陷。自攻螺丝钉略埋入板面，并

不使纸面破损，钉眼作防锈处理并用腻子抹平。

b.轻钢龙骨架的龙骨安装位置造型尺寸正确，连接牢固、无松动、变形，吊拉干和连接件应符合产品组合的要求。

c.面板与龙骨连接紧密牢固。为制作各式造型吊顶，纸面石膏板接缝应按设计要求进行板缝处理，为防止板材受潮变形，板材表面应预先涂刷一层防水涂料。

d.吊杆、龙骨的安装间距、连接方式应符合设计要求。后置埋件、金属吊杆、龙骨应进行防腐处理。木吊杆、木龙骨、造型木板和木饰面板应进行防腐、防火、防蛀处理。

e.吊顶材料在运输、搬运、安装、存放时应采取相应的措施，防止受潮、变形及损坏板材的表面和边角。

f.吊顶内填充的吸音、保温材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。

h.吊顶与墙面、窗帘盒的交接应符合设计要求。

i.搁置式轻质饰面板，应按设计要求设置压卡装置。

j.吊顶工程所用材料的品种、规格和颜色应符合设计要求。饰面板、金属龙骨应有产品合格证书。木吊杆、木龙骨的含水率应符合国家现行标准的有关规定。

k.饰面板表面应平整，边缘应整齐，颜色应一致。穿孔板的孔距应排列整齐;胶合板、木质纤维板、大芯板不应脱胶、变色。

②墙、地石材施工质量控制措施:

a.在铺贴前应严格按排列图加工，不得胡乱铺贴。

b.铺设时砖缝中挤出水泥浆应及时擦净。严禁过早上人。

c.地面施工应在墙面、顶棚抹灰后进行，做油漆浆时应注意保护地面成品。

d.地面石材粘结砂浆厚度一般控制在7-10mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。必要时使用掺有水泥质量3%的107胶水沙浆，以使粘结沙浆的和易性和保水性。

e.当墙面有空鼓和脱落时，应取下面砖，铲去原有粘结沙浆，用107胶聚合物水泥沙浆粘贴修补。

f.根据弹好的水平线，稳稳的放好平尺板，作为粘结第一行墙面砖的依据，由下而上逐行粘贴，每贴好一行面砖，应及时用靠尺板横、竖靠直，偏差处用匙木柄轻轻敲平，及时校正横、竖缝平直。

h.粘贴前将有隐伤的面砖挑出。尽量使用和易性、保水性较好的沙浆粘贴。操作时不要用力敲击砖面，防止产生隐伤。

③木饰面施工质量措施

a.木龙骨及预埋木应做防腐处理。

b.所用木龙骨不得有腐朽、扭曲等弊病。木材含水率不应大于15%，木材厚度不应小于20mm。

c.木龙骨面应垂直、平整。横向根据墙面抹灰的标筋拉线找平，竖向吊线找直，以保证木墙面的平整度、垂直度。

e.钉面板时，应按设计分块要求，宜自下而上进行，达到接缝严密，相领间面层板的颜色要求协调一致。

f.贴脸条安装应留边一致，并应压过抹灰面，一般为20mm，贴脸条转角处必须交圈，合角应45°，接缝处应严密、平整。

h.脸条(板)下部应设贴脸墩，厚度厚于踢脚线3-5mm，贴脸墩与贴脸条形状应协调一致。

④墙面乳胶漆施工质量措施

a.刷涂乳胶漆时，要用滚筒从上向下纵行涂刷，每处来回涂刷次数不要过多，以免影响漆膜美观。

装饰装修项目 保证工程质量措施：装饰装修工程 质量方针

装饰装修工程质量方针及措施

1质量方针、目标:抓质量、树信誉、创名牌

本项目质量等级达到优良(白玉兰奖)，为确保达标，本项目管理班子围绕上述目标，并针对本项目特点，采取以下质量保证措施:

1.1本项目的质量保证措施的依据:

采暖与卫生工程施工及验收规范:gbj242-82

给水排水管道工程施工及验收规范:gb50268-97

通风与空调工程施工及验收规范:gb50243-97

火灾自动报警系统施工及验收规范:gb50166-92

自动喷淋灭火系统施工及验收规范:gb50261-96

建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范:cjj/t29-98

电气装置安装工程施工及验收规范

1.2认真做好各项测试数据和隐蔽工程验收记录，由主管施工技术人员主持，并由分公司质监人员监督，建设单位代表或建设单位委托监理人员到场对隐蔽工程进行测试验收，验收单子由建设单位和质监部门签证。

1.3施工过程中，建立岗位责任制，建立质量管理网络图，层层把关，实行三级技术复核(即承包队长、主管技术员、质监员)以及每道工序质量检验制度。

1.4每周组织一次施工人员学习设计图纸、技术规范，充分理解设计要求及工艺技术要点，严格执行各项操作规程，从而保证施工质量达到规范和设计要求。

1.5对施工班组，做到每一系统施工前均进行质量技术交底，并记交底记录。施工班组实行自检互检，做到质量与经济责任挂钩，如不合格未整改，坚决不结算任务单。

1.6对质量要求高、技术难度大的施工项目，组织qc小组攻关。

1.7在分公司经理授权下，分公司质监股可以独立行使质量否决权，一旦发现问题立即发出整改通知，坚持摆正施工进度与施工质量的关系。

1.8材料:安装工程各类主材、配件、均要求有合格供应商和检查是否有无质保书、合格证。进场各类材料均要示验收入库，放置在室内仓库并加以保管。对无质量证明，无合格证的各类材料，坚决拒绝进场。安装工程所用的主要产品，主要材料，需经建设单位认可方可用于施工。

装饰装修项目 保证工程质量措施：二次装饰装修工程 劳动力投入保证

1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。

2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立"质量第一、安全第一"的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

装饰装修项目 保证工程质量措施：装饰装修工程 现场工地文明

1、现场施工标准化，严格现场管道、电气、通风等材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料进场卸料、搬运或吊运堆放及时。

2、施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统。保持场地平整，及时清除建筑垃圾。

3、严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。

4、加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。

5、施工现场水、电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。水、电引设至各楼层。

6、按文明工地要求，搞好宿舍清洁卫生。工人宿舍卫生检查要经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜统一购买并发放，衣物、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放。宿舍内严禁乱拉电线、使用电炉、电饭煲烧水烧饭。宿舍内不准吸烟。

7、施工中的生活饮用水，应派专人送到已完结构的楼层内，茶水桶应有安全措施。

8、加强管理，争创文明工地。所有现场管理人员必须配戴胸卡持证上岗。对施工现场内的不文明行为人人有权制止。

9、施工中应紧跟结构施工每二层设吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定非吸烟室内不准吸烟。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火须知、"七不"等宣传栏。

10、不戴安全帽不得进入施工现场。

11、本工程在施工期间，将确保周围环境道路的整洁，城市地下管线将得到妥善保护，窨井、下水道将得到疏通和保持畅通。进出现场的车辆将得到冲洗，避免车辆轮胎将垃圾、污泥带出工地。

12、致力与市容、交警、巡警、公务所、煤、水、电、电话等部门以及附近居民、单位等搞好关系、加强协调，以期得到他们的大力支持和配合，为工程施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务让建设单位称心满意。

13、开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求，切实把建筑施工企业的"精心施工，文明作业"的职业道德总目标，分解落实到每个生产、工作和服务岗位，与健全各项管理制度紧密结合。通过"重在管理"，以工地安全为突破口，创出高速、优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标化，外部形象优化，施工不扰民，社区关系和谐的要求。

装饰装修项目 保证工程质量措施：装饰装修工程交付服务保修

装饰装修工程交付、服务及保修措施

一、工程交付

为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

二、服务及保修

从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着"对用户服务，向业主负责，让用户满意"的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

(一)保修期

1、有防水要求的卫生间的防渗漏，为5年;

2、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;

3、电气管线、给排水管道、设备安装为2年;

4、装修工程及其它工程，为2年。

工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。

(二)定期回访

1、在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。

2、在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

(三)保修责任

建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。

(四)保修措施

1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

2、项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。

3、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1~3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。

4、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3-5个工作日内完成。

5、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

6、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

7、对卫生间防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取"预防为主"的方针，在施工过程中严格按照iso9002标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序"三检制"。同时我们也考虑卫生间室防水承诺保修期限的延长，对施工方法、建筑材料寿命期等方面的要求，确保竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更长的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题，将采取如下措施:找出渗漏点及范围;分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其它因素的原因;针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。

8、公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。

9、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。

10、公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。

11、业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

12、工程保修小组在维修过程中，未按"规范"、"标准"和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励(奖励当月奖金的30%~50%)。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款(扣发当月奖金的50%-100%)，情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。

(五)保修记录

1、维修工作完毕后，维修人员要认真填写表14-1《建筑工程回访单》并填好表14-2《工程维修记录表》。

2、工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。

3、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。

4、工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。

装饰装修项目 保证工程质量措施：办公楼装饰装修 工期保证

1 工期目标及分析

计划总工期143天，即从20**年11月20日起至20--年4月10日。

工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。

2 施工进度计划保障措施

2.1施工进度计划组织保障措施

1)施工进度控制组织系统的主要职责简述

进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和月、周进度计划，并组织实施、检查和改进，按pdca循环管理模式进行控制。

2)施工进度控制的组织措施

实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

实行进度分级管理制度，分总进度计划、月计划、周计划三级控制。

建立进度协调会议制度和生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期负全面责任;现场工程主管对月计划、阶段计划的执行负直接责任;职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责;项目技术主管负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

2.2施工进度计划分级管理措施

2.2.1施工总控制进度计划

施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，其主要作用包括:(1)阶段性工期控制;(2)给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

2.2.2月进度计划

以总进度计划为基础，当月25日编制下月的月进度计划并上报工程室，各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时，将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。

2.2.3周进度计划

周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现，周计划下发的时间为每周一上午。

2.2.4专项进度计划:

按照工程需要，制定分项工程进度计划、样板间施工进度计划或其他重要空间的专项施工进度控制计划，专项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

2.3施工进度控制的技术措施

施工进度控制的技术措施主要包括:采用四新技术、落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。

1)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。

2)提前做好季节性、施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

3)合理、安全地组织专业交叉施工作业。

4)做好现场生产调度工作

5)集中优势资源抓关键工作

6)采用先进的施工工艺与方法

2.4施工进度控制的合同措施

施工进度计划控制的合同措施是指从严格合同的角度保证工期进度的实现，合同包括对业主的合同和对材料、劳务协作单位的合同两大类，总的要求:一是在合同内容中明确进度要求和相互的进度保证条件;二是完善互信互让的诚信合作机制，及时相互间保持密切沟通，确保预定进度实现的条件，通过保证合同的严肃性来保证工期的实现。具体措施包括:

1)随时检查并修正进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解;材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。

2)在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时请业主共同解决。在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。