室内装饰装修工程 安全保证措施（优选10篇）

室内装饰装修工程 安全保证措施

1)、安全生产目标和内容

1. 安全生产目标

本工程安全生产目标:重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在1‰以内，安全生产达到安全无事故工地。

2. 安全防护内容

安全帽及其他防护用具、用品的使用;运输机械及其他小型机械的安全使用;构件安装的操作安全;高空作业的安全;安全会议和安全教育;其他相关规定。

2)、安全生产管理措施

1. 建立项目安全生产责任制

⑴建立从项目经理、管理人员、班组长到各职工的安全生产责任制，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。

⑵落实安全生产责任制，实行"一把手"负责制，坚持管生产必须管安全的原则。

2. 项目安全教育

⑴所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。

⑵对特种作业人员(电工、焊工、司机、起重工等)，必须经培训合格后，持证上岗。

⑶项目部每月组织一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置厚一阶段的安全工作。

⑷各专业施工队伍每周组织召开一次安全会议，各班组每周举行一次安全自检。

⑸班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。

⑹施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。

⑺对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。

3. 项目安全技术管理

⑴临时用电安全技术措施

①编制临时用电施工组织设计应符合《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)中的有关规定。

②项目技术负责人或安全员在开工时应向电工和各种设备的用电人员进行施工现场临时用电的安全技术交底。

③采用三级漏电保护，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，定期测定电气设备绝缘电阻，绝缘不符合要求禁止使用，定期复测接地电阻、避雷电阻，电阻不符及时纠正，同时填好复查表。

④使用统一的铁制配电箱，合理使用熔断丝，严禁用铜丝代替，井架卷扬机使用电动开关。

⑤所有电线均架空设置，并做好绝缘措施。

⑥各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。

⑦各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。

4. 施工现场安全防护措施

⑴建筑物主要出入口必须设防护棚、楼梯口、预留洞口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，通道两侧设防护拦杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。楼层结构养护未到设计强度，不得堆放材料;允许堆放后严禁超设计荷载。

⑵提升机各楼层的通道口应搭设防护棚，垂直运输落物半径内，人员行走应划出专门路线，做好隔离棚。

⑶施工现场挂设"五牌二图"栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。

⑷建筑物外围挂设密目立网。

5. 项目安全检查

⑴项目部必须建立定期安全检查制度，由项目经理组织相关人员根据jgj59-99《建筑施工安全检查标准》的内容，每周进行一次全面的安全生产检查，发现问题及时解决，并将内容记入安全生产检查记录中。

⑵落实安全管理组织，配备专职安全员三名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到"一管、二定、三检查、四不放过"。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。

⑶设立防台、防汛、防火领导小组，加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工场吸烟，在木工场、宿舍楼设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。

⑷工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合国家及当地有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。

室内装饰装修工程 安全保证措施：室内装饰装修现场保卫

(1)建立健全现场治安、消防责任制度和组织

①本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。

②现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防员。

(2)公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

(3)实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。

(4)做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

(5)加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚重赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

(6)在办公和施工作业工域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。

(7)现场设指定的吸烟室，严禁在吸烟室外游动吸烟。

(8)施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。

(9)严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

(10)油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只。要确保安全无事故。

(11)电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"，并做好周围的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

(12)下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。

(13)加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日)，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，配合土建争创文明工地。

室内装饰装修工程 安全保证措施：大厦室内装饰工程 文明施工保证

文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下:

一、文明施工目标

施工目标达到重庆市文明工地标准，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康的施工现场)。

二、封闭式施工

我们进入施工现场后，将进行封闭施工，用围墙将施工现场与周围隔离，围墙装饰与周围环境相协调，在入口设置大门，并设专职保安员和制定保安制度，避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入。

三、文明施工管理措施

1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和星河苏活公园项目室内装饰工程施工现场管理条例。

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

3、建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。

4、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。

5、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持"三优"服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

6、保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。

7、施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当地点设置堆放点，定期外运。

9、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施;交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。

10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。

室内装饰装修工程 安全保证措施：室内装饰施工总进度计划表进度保证

室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施

第1节施工总进度计划表

详见附件:施工总进度计划表

第2节施工进度计划

1. 工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施:

做好进场前的各项施工准备工作;

及时解决施工过程中出现技术问题;

按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实;

人员、材料、机械设备按照计划组织进场;

现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;

制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

2. 全面推行计划管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度控制点。

第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

第三级:月度计划。

第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

第3节工期进度保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下:

1. 严格计划管理措施:全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

2. 技术保证措施:在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

3. 劳动力保证措施:信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。

4. 成立协调小组措施:施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

5. 生产例会制度措施:定期召开生产例会:进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

6. 引进竞争机制措施:引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

7 .加强成品保护措施:建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

8. 物资供应保证措施:项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应(包括甲供材)。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

9. 资金保证措施:项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

10. 其它保证措施:广泛运用先进施工机械设备;组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

11. 采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

12. 强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

13. 使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

14. 各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。

15. 根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。

16. 施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

17. 现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。

第4节加快工程进度的措施

采用新工艺、新设备开展施工，如木制品的场外制作现场安装;施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业;采用先进的管理模式，提高工作效率;赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜;根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施;加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

第5节力争工期提前的技术措施

1. 本工程装饰区域较分散，交叉施工作业面也很多，所以相对来说90日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与本工程的施工，为表示诚意，我公司确定工期为90日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前

，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。

2. 为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成:

2.1 增加施工人员，同时进场开始施工;

2.2 每个施工区采用流水作业，加快施工进度;

2.3 当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工;

2.4 木门等构件，采用在家具厂制作，现场安装;

2.5 湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件;

2.6 放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节;

2.7 抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量;

第6节可能影响工期的因素以及解决措施

1. 可能影响工期的因素

在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

2. 针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1 名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

3. 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

室内装饰装修工程 安全保证措施：确保室内装饰工程文明施工环境保护

确保室内装饰工程文明施工、环境保护的措施

1、管理机构组织系统及人员职责

1.1、管理机构及组织系统

项目部设文明施工、环境保护领导小组，由项目经理任级长，生产副经理和技术负责人任副组长，成员由技术质量部、工程部、材料设备部等各有关部门的人员组成。各级环保人员在环保领导小组组长和副组长的带领下，开展日常环保工作。

1.2、管理机构人员职责

1.2.1、文明施工、环境保护工作领导小组组长职责

(1)贯彻党和国家及北京市关于环境保护工作的方针政策、法令、法规，监督、检查环境保护工作的执行情况，建立健全环保管理工作机构。

(2)负责召开环保工作会议，研究解决环保工作的重大问题，定期听取环保工作的汇报。

(3)审定项目部环境保护规章制度和奖罚办法，保证环保经费。

1.2.2、文明施工、环境保护工作领导小组副组长职责

(1)贯彻上级环保工作的法令、法规和方针政策，协助组长建立健全环保管理体系。

(2)组织对施工过程中有关环保工作的督促、检查和指导。

1.2.3、技术质量部

(1)在环保领导小组组长、副组长的领导下，开展日常环保管理工作。

(2)负责环保工作的宣传教育、加强职工的环保意识和法制观念。

(3)检查环保制度的执行情况，定期对施工现场环保工作进行检查。

(4)负责环保业务培训，讲授环保基础常识。

1.2.4工程部

贯彻北京市建委施工管理基本标准，把环保工作纳入创安全文明施工工地和达标活动之中，并监督检查实施情况。

1.2.5、材料设备部

(1)负责机械设备、施工材料的环保管理工作，使噪声和消烟除尘达到国家规定的排放标准。

(2)负责对易飞扬、细颗粒散体的安放或遮盖进行检查。

(3)负责物资仓库的环境保护、监督、检查。

1.2.6、行政管理部

(1)负责检查指导生活区的排污治理、茶炉、大灶、锅炉使用清洁燃料。

(2)负责防治油库泄漏，污染水源工作。

(3)负责机动车辆环保管理工作的指导，使噪声和尾气不超过国家、北京市排放标准。

2、施工现场环保工作内容

2.1、防止大气污染

2.1.1、施工现场要制定洒水降尘制度，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

2.1.2、建筑内的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水、减少污染。

2.1.3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

2.1.4、施工垃圾及生活垃圾均安排在方便运输的位置，并进行围挡和遮盖处理，做到垃圾有露天。项目部负责组织车辆及时将垃圾清运出场，使用的垃圾车要有垃圾准运证、消纳证。

2.2防止施工噪音污染

2.2.1、严格按照市政府对噪音污染的管制条例组织施工。

2.2.2、加强对施工人员的环保教育，对人为活动噪声应有管理制度，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。

2.2.3、对电锯、电刨、搅拌机、气泵等声音较大的机械须安置在密闭性较好的房间内，减少噪声的传递。用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

2.2.4、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

2.3、废弃物管理

2.3.1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安防措施且有醒目标识。

2.3.2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

2.3.3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

2.4、其它及环境检测管理

2.4.1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2.4.2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

2.4.3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

2.4.4、施工作业人员不得在施工现场围档以外逗留、休息，人员用餐必须在指定的地点。

2.4.5、公司各职能部门将对项目经理部进行至少一次监测，评价其符合性，并提交管理主审，以验证其是否贯彻环保法规、标准。

2.4.6、我公司各部门将对项目部进行至少一次对分工范围内的各单位目标、指标的完成情况及重要环境因素控制措施的执行情况进行监督检查，组织有关责任单位对目标、指标和管理方案完成情况进行检查。

2.4.7、我公司工程安全部负责组织每月一次的文明现场检查，由技术质量部对运行控制程序的执行情况进行例行检查，并填写《施工现场检查评分记录表》(环境保护管理部分)，各单位留存复印件，技术质量部负责对各单位存在的问题整改情况进行验证。

2.4.8、生产过程中的环境监测、监控由各项目经理部按时完成，并填写监测记录，此项工作由各单位环保员负责。

2.4.9、我公司行政管理部负责节能指标的监测，对监测仪器管理具体执行《检验、测量和试验设备控制工作程序》(iso9001)。

2.4.10、例行环境监控、监测

2.4.11、施工项目在开工后，由项目经理部向工程所在地的环保部门申办排污申请，并接受当地环保部门的监督。

2.4.12、生产过程中的环境监测监控，由单位按月完成并填写《施工现场噪声测定报告》、《施工场界噪声测定原始记录》及《施工现场检查评分记录表》(环境保护管理部分)，并保存结果。

2.4.13、监控和测量结果超过预定参数和要求时，要重新测量一次，若仍超过预定参数，应填写《不符合项纠正与预防措施》，报公司技术质量部组织有关人员研究，采取相应防治措施。

2.4.14、技术质量部负责监测设备的配备、维护和校准记录，具体执行《检验、测量和试验设备控制工作程序》(iso9001标准)

2.4.15、标准表格

(!)《施工现场检查评分记录表》ems/jl7-1

(2)《施工现场噪声测定报告》ems/jl7-2

(3)《施工现场噪声测定原始记录》ems/jl7-3

3、施工现场环境保护管理资料

3.1、施工现场环境保护组织机构和自保体系及人员分工。

3.2、施工现场环保工作制度和措施。

3.3、根据施工组织设计和施工现场的实际情况，有针对性的编写减少和防治施工污染的具体方案和技术保证措施，并在施工作业中组织实施。

3.4、施工现场污染源记录。

3.5、施工现场应有烟尘黑度、噪声测定报告和环保自检记录。

3.6、施工现场应有所在区域环保局批复的《排污申报登记表》及各种整改方案的资料。

3.7、施工现场应有职工应知应会教育和考核记录。

4、环境保护具体管理措施

4.1、项目部设专职环保员，负责干部环保工作。认真贯彻is014001环保管理体系。

4.2、加强现场能源管理，科学合理用水、电资源，减少资源浪费，降低成本，提高企业整体经济效益。

4.3、施工现场及办公室须做到人离机停、人走灯灭。

4.4、现场道路保持清洁，并有专人负责清理垃圾。

4.5、材料堆放整齐，且集中码放。

4.6、施工人员做到活完料净脚下清，不乱写乱画，不禁随地大小便。

4.7、现场厕所要有专人保持清洁，及时清理，教育施工人员遵守社会公德，搞好公厕卫生。

4.8、现场施工垃圾每日清运，以确保现场干净卫生，且垃圾堆放处必须设有围护。

4.9、施工过程中尽量采用低噪音施工方案或施工机具。

4.10、施工现场尽量避免扬尘现象。

5、节能、节约管理措施

5.1、实现"高质量，高速度，低成本"。加强材料采购管理，减少中间环节。按设计要求的材料，多家报价，物美价廉，优先考虑**知名度高的大型厂家和供货商。

5.2、努力做好施工组织计划工作。合理安排人力，物力，调动工人积极性，提高劳动效率，节约人工费用。

5.3、项目经理部机构精干，减少不必要的开支。现场管理费用实行计划控制，计划外开支要事先报批，未经批准不得开支。

5.4、严格计划管理制度，材料物资进场，必须计量，且真实准许确。

5.5、严格材料进库、出库、领料审批制度。

5.6、根据工程进度，以施工预算及技术翻样为依据，编制材料供应计划。

5.7、降低成本，保证质量，保障社会效益和经济效益。

5.8、以材料定额为基础，向基层施工队发放材料，超额材料要查出原因，做好记录，作为改善管理的资料和依据。

5.9、严格限额领料制度，坚持节约，余料退库，收发料具及时记录，手续齐全。

5.10、现场水、电计量表应为经校验合格的产品，并经常复验，做到计量准确，并由专职人员负责检查与维修用水管线，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。

5.11、机械管理员必须根据施工机械需用量发放机具，定期检查机具使用情况，并建立机械管理台帐。

5.12、现场材料和能源节约，所有人员人人有责，有权参与管理。

室内装饰装修工程 安全保证措施：室内装饰机械 安全使用

室内装饰机械安全使用措施

1、使用人字梯应遵守以下规定:

1.1、高度2m以下作业(超过2m按规定搭设脚手架)使用的人字梯应四脚落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险拉链。

1.2、人字梯上搭铺脚手板，脚手板两端搭接长度不得少于20cm。脚手板中间不得同时两人操作，梯子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动。人字梯顶部铰轴不准站人、不准铺设脚手板。

1.3、人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松动、缺挡等不得使用。

室内装饰装修工程 安全保证措施：室内装饰项目工程 质量保证

全面执行合同文件提出的质量、技术要求，按国家质量规范、施工技术标准并结合iso9001(2000版)质量管理体系，层层把关，实现创优目标管理，详见公司《质量手册》及《程序文件》，质量保证体系示意图(见下表)

质量保证体系

*质量目标

本工程质量目标:优良工程

竣工一次交验合格率100%

分项工程优良率在90%以上;不合格点率6%以下

*质量保证措施

《质量计划》由项目部副经理负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等)，并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

质量计划的发放范围

《质量计划》由项目部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

质量计划的使用

1)项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

2)为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

3)《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目副经理协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

4)《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目副经理负责记录。

*质量体系

项目文件化质量体系:

1)质量计划及其运行记录。

2)施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。

3)施工图纸、标准图集。

4)施工规范、规程、验收标准等。

质量策划

为保证项目质量方针目标的实现制定以下策划活动:

1)项目质量策划报告

2)质量措施方案:

分承包管理系列文件

1)分包方质量管理规定

2)分包方安全与文明施工管理规定

3)分包方物资管理规定

4)其它

*采购质量保证

物资采购

1)执行公司《采购程序》。

2)所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求;

3)采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目副经理批准后方能执行。

4)物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。

5)项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。

6)对分承包方采购物资，必须在物资公司提供的合格分供方处采购.

7)业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制.

8)物资采购文件由物资部负责管理、存档。

物资验证

1)公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录，质量总监负责监控。

2)项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。

3)分承包方采购的a、b类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证，c类物资由分承包方验证记录，项目物资部认可备案。

4)业主选择的物资，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。

5)业主指定的分承包方采购的物资验证，由项目物资部负责，复试取证需在项目指定的单位进行.

6)现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题，由项目物资部报告业主解决.

7)对于我方采购的物资，业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

物资标识

1)项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.

2)不合格物资的标识:项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有"不合格品待处理"字样。其处置程序执行不合格品控制程序。

3)现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

4)对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。

5)对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。

物资搬运、保管、贮存

1)保证搬运质量

2)物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资(如:防水材料)，在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

3)现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。

4)搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。

5)保证贮存质量。

6)现场贮存由项目物资部统一管理。

7)贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。

8)现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。

9)贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。

10)完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。

*过程控制

开工前的过程控制

1)准备工作计划:项目副经理负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核，公司总工批准后实施。

2)图纸会审:接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目副经理的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。

3)本工程如需项目经理部进行详图设计，项目副经理组织工程技术部与业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。

4)编制专项施工方案:由工程技术部编制各专

项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目副经理进行审批执行。

5)施工现场准备工作质量控制，具体工作如下:

a.项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。

b.根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。

施工过程控制

1)编制过程控制计划:在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括:工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，总工程师批准。

2)过程能力评定:由项目工程技术部、区域责任师、责任工程师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由责任工程师记录。

3)技术交底:分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底;责任工程师向操作班组交底;分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

4)实施首检制:分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过"三检"过程和质量安全部的验证，并经监理公司认可后作为作为标准指导其它部位的施工。

5)对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。

6)特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。

过程标识

1)施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责，标识方式为;钢筋、模板工程:挂牌、记录标识;混凝土工程:标签、记录标识;钢筋焊接:记录标识;机电安装:记录标识。

2)工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识.

3)急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控，在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按《不合格品控制程序》进行处理。

4)只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。

5)负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。

防护

1)《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施.

2)施工过程中的工序防护，由区域责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。

*检验与试验

1)检验和试验按项目检验计划规定执行。

2)过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。

3)施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初验;质量安全部经理评定。

4)施工过程试验按规范要求取样，由责任工程师委托专职试验员进行。

5)检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。

6)过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。

7)检验和试验记录:所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。

*检验、测量和试验设备控制

检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。

检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。

当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。

未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。

建立台帐:对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。

不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。

不合格品的评审和处置

1)一般不合格工序的评审与处置由项目质量安全部经理负责;严重不合格由公司项目管理部组织工程、质量、物资部门经理(或授权人)及项目总工程师进行评审，项目总工程师制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录。

2)按程序规定评审不合格品，处置通常有如下几种情况:

a.返工，以达到规定的施工过程要求。

b.经补修或不经补修作为让步接收。

c.材料、半成品的降级使用、改做它用或退货。

d.报废处理。

e.返修后按《检验和试验程序》重新进行检验和试验，并记录。

f.工序检验不合格由质量总监批准返工，不作记录。

*纠正与预防措施

纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目总工程师批准执行。

预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。

纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工程师。

纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。

项目体系内外审及自查中发现的不符合项，由总工程师制定纠正措施(直接在不符合项整改通知单上填写)，不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改。纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司主管部门。

室内装饰装修工程 安全保证措施：保证室内装饰施工质量

1材料质量保证措施

对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。

*材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用;

*材料进场要求严格检查验收，并要有出厂合格证，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收;

*不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。

2技术保证措施

*各组管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量标准高的项目，技术员要现场指导。

*开工前组织图纸会审和技术交底。

*施工前组织班长以上人员工作技术交底(技术交底卡由技术负责人填写);

*实行三级质量检查制，班组长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工;全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

*坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

*有隐蔽的部分，分项工程施工完后分填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验收的部位不准隐蔽施工;

*施工中做好有关施工日志，做好试压、绝缘和调试记录。

3主要工序质量保证措施及检测方法

*为保证合理的施工条件，现场将采用低热高照度施工灯具，同时在各层楼梯出口增设轴流风机。其中东面设两台送风风机，中部设六台大型风扇，以保证每层楼有足够的通风流量和足够的光度，使之更好更快地风干墙面和天花。同时，防止有毒气体积聚的可能，并及时将可燃浮游物质排出室外。可避免明火作业而引发的危险，从而做到最大限量地保护财产安全和日后开业不存有害物质。

*本项目在施工时已完成了地砖的铺设，乳胶漆、墙面和天花以及卫生间防水地面在施工时成品保护变得特别重要。

项目部对电焊明火设专人审批和专人看管。在施工时做到铁皮护垫、湿砂盖面以防焊渣破坏地砖;配灭火器两台，对天花乳胶漆保护时用不燃的防火石膏板进行遮挡，防止黄烟污染已完成的乳胶漆。

严禁在地面拌灰，所有的污染性作业和湿作业必须铺垫板，面铺铁板作防护。

严禁重物高空坠落，做到高物传递，操作区做护垫板，禁止直接在地面敲击，做好成品保护是我们每一个人的责任，同时是一个队伍的文明。

*经现场勘察，现场有很多需要拆除的墙体，为保证工程的顺利进行，项目一进入施工，项目部将联同监理工程师明确标注需拆除的构筑，以第一时间将其拆除并立即外运清理，以保证有效地使用，并以最快的速度完成新筑墙体的放线和验线工作。争取有效的时间内完成湿作业和墙体分隔的工作，保证各工种明白空间分隔的位置，从而加快整体进度的提升。

*照明系统将专业组织安排配合施工。所有的照明、电气设备、为保证足够的调试试运时间，项目部将与甲方和监理工程师以最重视的工作重点来安排和追踪配合电力系统工作，在确保安全的情况下尽早供电。

*开孔是项目的重点结构施工，开楼板洞时尽量采用电锤钻孔，减少水力金钢钻筒开口，可避免意外断筋。洞口尺寸超过200*200时，被开的楼板必须进行加固后才能断筋，首先确认开洞位置同时查阅原有结构图无疑后，通过工程监理工程师和业主后方可进行施工，施工时将被开洞的混凝土楼板破除露出结构筋，用电焊将结构筋四周加焊三倍，除焊渣、清洗，立模重浇c35细石砼，养护七天后拆模，用气割割除中间钢筋。

*墙面、天花乳胶漆检测

主控项目

*选用刷(喷)涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

*选用刷(喷)涂料的颜色、图案应符合设计和业主的要求。

*刷(喷)工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底起皮和掉粉。

*刷(喷)工程的基层处理应符合:

a.新建筑物的混凝土或抹灰层基层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。

b.墙面在涂饰涂料前应清除疏松的装饰层，并涂刷界面剂。

c.混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料、涂刷乳液型时，含水率不得大于8%。

d.基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝;内墙腻子的粘结强度应符合《建筑室内用腻子》(jg/t3049)的规定。

e.有潮湿房间的墙面必须使用耐水腻子。

一般项目

室内刷(喷)涂料工程基本项目检验

项次项目中级涂饰高级涂饰检查方法

1颜色均匀一致均匀一致观察

2泛碱、咬色允许少量轻微不允许

3流坠、疙瘩、允许少量轻微不允许

4砂眼、刷痕允许少量轻微砂眼，刷纹通顺无砂眼，无刷痕

5装饰线、分色直线度允许偏差(mm)21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查

*主要进度控制点设置

对于各专业系统根据施工总进度计划，分设若干个进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。施工进度控制点主要控制各系统阶段性的进度目标，以便检查施工总进度计划的执行情况及施工总进度计划按时完成的可行性。

电气安装施工进度控制点

进场配电箱、灯具检验。

电管敷设、穿线。

配电箱的稳固。

灯具安装。

开关、插座面板安装。

照明试运行。

系统调试。

*电气工程质量保证措施:

电器设备、灯具、导线必须有合格证;

所有电气设备、器具的安装、调试必须执行国家的现行设计和施工规范，严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。做到自检与互检和专检制度，以验收合格再移交给下一道工序。

电气工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸，按图施工，做好每天施工日记。严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容

并对施工班组进行交底。

对于隐蔽工程，按不同部分做好记录，并应由业主、监理、施工单位三方验收签字认可方可进行下道工序施工。做好隐蔽工程记录，以及技术档案、质量检验评定等工作。

电气工程技术人员要做好分项自检记录，认真整理验收资料。

在关键部位建立质量管理点，在班组中成立qc小组开展群众性的qc活动，向科学管理要质量。实行工序质量否决权，不合格工序坚决返工。

*质量通病防治措施

配电箱安装不正，管进入箱内长短不一，不顺直。配电箱、柜安装时，用水平尺找平、找正，钢管入箱时，先拧好根母，再插入箱内使其长度一致。

吊顶内灯位不在分格中心或不对称，要配合装修吊顶施工，并核实好图纸中具体尺寸和分格中心，定好灯位，准确安装。

*成品保护措施

敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。

材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。

暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。

管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。

剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，以免影响结构。

施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。

在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。

室内装饰装修工程 安全保证措施：某办公大楼室内装饰工程消防保卫

1、安全责任

1.1、高度重视所有授权驻现场的人员的安全，并采取必要和适当的措施，保持现场的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故。

1.2、为了保护工程、公众的安全和方便，提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守。

2、现场保卫:

整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等。现场提供24h 的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗窃，禁止任何现场内的打架和斗殴事件。实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批;车辆的出入须有出入审批证件，由指定的专人负责管理，人员进出现场设有出入证，出入证须以经过监理工程师批准的格式印制，出入证加盖印章和塑封，防止伪造;临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统满足现场安全保卫和美观的要求。

3、消防措施:

3.1、成立由项目负责人为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求;

3.2、根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房;

3.4、制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备和设施;

3.4、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患;

3.5 坚持现场用火审批制度，在操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用按规定执行，指定专人设专用库房分类管理;

3.6、使用电气设备和化学危险品，符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业;

3.7、施工人员进场进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

3.8、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

3.9、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，集中起来及时处理。

4、爆炸及火灾隐患的控制

4.1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

4.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

4.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

4.4、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

4.5、对于钢结构焊接作业量大，立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

室内装饰装修工程 安全保证措施：大厦室内装饰工程 施工进度保证

一、施工进度保证措施

1、材料组织:按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

4、交叉作业施工:本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

8、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。

10、深化设计:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

12、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。

13、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度:

1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

2)密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。

3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

(2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

(4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

15.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

(3)对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

16.调度措施

(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

17.进度控制流程及重点

(1)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1)月度工程施工实施计划;

2)材料采购计划;

3)分部工程施工计划;

4)分项工程施工计划;

5)施工机具调配计划;

(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划

之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

(5)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

(6)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

二、形象进度控制原则