某装饰装修工程资源保证措施（优选10篇）

某装饰装修工程资源保证措施

适配人群	装修项目经理，材料管理员，施工班组长	使用场景	装饰装修施工，材料进场验收，现场物资保管
制定目的	装修现场人多手杂，材料堆得乱，设备用得勤，怕出磕碰摔伤的事。
适用范围	所有进场干活的工人、管事的头儿、还有工地上的木料钢材工具。
职责分工	老板盯总盘子，工长管自己班组，工人守好自己手里的活和身边地儿。
管理要求	材料码整齐别挡道，电线不拖地，梯子靠牢再上，雨天盖好水泥沙子。
监督与检查	工长天天转着看，安全员每周查两次，谁没照做就停工重学，再犯扣工钱。

装饰装修工程资源保证措施

一、劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

二、材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

三、资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

四、拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。

某装饰装修工程资源保证措施：办公楼装饰装修工程工期保证

适配人群	项目经理，施工负责人，生产班组长	使用场景	土建施工，工程协调，进度管控
制定目的	工期老拖，业主着急，现场常出乱子，怕完不成活儿，怕出事故，怕影响后面工序。
适用范围	项目经理、工长、班组长、所有干活的工人，工地现场所有区域。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己段，班组长守好班组，工人干好手头活儿，互相提醒不蛮干。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，机器开机前检查，用电不私拉乱接，发现隐患马上喊停。
监督与检查	安全员天天转，工长每班查，项目经理每周看记录。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。

一、工期保证机构

为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按"均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本"的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

二、工期保证措施

1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到"奖勤罚懒"，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现:

6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶;垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显着、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。

9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工;切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

11、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成。根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。

12、动态调整月、周网络计划。根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取"急事急办，特事特办，重点部位限时完成"的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以"前紧后松"为原则。

13、深化图纸设计。提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。

14、落实材料计划。尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。

15、工程协调会及时排除施工障碍。每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类分别由每月一次的"工程生产会议"和每周一次的"工程协调会议"组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。

16、施工高峰期准备。施工高峰期，必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。

17、采取现场办公，现场拍板。采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。

18、主动做好协调配合工作。主动做好与机电安装、地面装修工程及土建单位的协调配合。

19、实行加班制。节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。

20、"分阶段倒计时"强调紧迫感。根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。

某装饰装修工程资源保证措施：办公楼装饰装修工程质量通病防治

适配人群	抹灰工，吊顶工，镶贴工	使用场景	抹灰施工，吊顶安装，瓷砖粘贴
制定目的	墙面抹灰老是空鼓开裂，油漆发白起雾，吊顶不平，瓷砖脱落。工人操作不规范，材料没处理好，环境湿气大。
适用范围	所有抹灰、油漆、吊顶、瓷砖、木饰面施工人员。
职责分工	班组长盯现场，工人自己干活自己负责，质检员每天查三遍，工长每周统一看问题。
管理要求	抹灰前必须浇水两遍，腻子不能一次刮太厚，油漆天太潮就停干，吊顶龙骨要先调平再上板。
监督与检查	工长带尺子现场量，不合格当场返工。连续两次出问题扣当天工钱，三次清退。每天收工前拍照留底。

1、墙面抹灰层空鼓、裂缝

(1)原因分析

①基层没处理好，清洁不干净，没按不同基层情况浇水。

②墙面不平，偏差太大，一次抹灰太厚。

③砂浆和易性、保水性差，硬化收缩大，粘结强度低。

④各层抹灰层砂浆配合比相差太大。

⑤操作不当，没有分层抹灰。

(2)防治措施

①基层太光滑则应凿毛或用1:1 水泥砂浆加107 胶先薄薄刷一层。

②抹灰前对凹凸不平的墙面必须剔凿平整，凹处用1:3 水泥砂浆填实找平。

③基层表面污垢、隔离剂等必须清除干净。

④墙面脚手架孔和其它洞，应在抹灰前填堵抹平。

⑤基层抹灰前要先浇透水，砖基层应浇水两遍以上，加气混凝土基层应提前浇透。

⑥砂浆和易性、保水性差时，可入适量的石灰膏或外加剂。

⑦对加气混凝土基层面抹灰的砂浆强度等级不宜过高。

⑧水泥砂浆、混合砂浆及石灰膏等不难前后覆盖交叉涂抹。

⑨应分层抹灰。

⑩不同基层材料交接处，宜铺钉钢网。

2、墙面抹灰面不平、阴阳角不垂角、不方正

抹灰前挂线、做灰饼和冲筋不认真，阴阳角两边没有冲筋，影响阴阳角的垂直。

① 按规矩将房间找方，挂线找垂直和贴灰饼。

② 冲筋宽度为本10cm 左右，其厚度应与灰饼相平。为了便于作角和保证阴阳角垂直方正，必须在阴阳角两边都冲筋一道，抹出的灰饼应用长铝合金方通依照灰饼标志上下刮平。

③ 抹灰如果冲筋较软，容易破坏灰筋，抹灰后墙面凹凸不平，但也不宜在灰筋过干后进行抹灰，以免出现灰筋高出抹灰表面。

④ 抹阴阳角时，应随时用方尺检查角的方正，不方正时应及时修正。抹灰角砂浆稠度应稍小，要用阴角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍，避免裂缝和不垂直、不方正。

3、油漆漆膜发白

(1)现象

漆膜干燥后，表面无光泽或有一层白雾状物凝聚在漆膜上;有的浑浊或呈半透明牛乳色。这种弊病常在涂漆后立即产生，或几小时后出现。

(2)原因分析

①涂刷油漆时，空气温度过大或有水蒸气凝聚，或遇有烟薰，油漆干后易产生倒光。

②在阴雨天或冬天，使用漆片液涂刷，由于含有低佛点溶剂及稀释剂，易产生倒光。

③油漆工具中有水分带入漆料，在漆膜上也会形成倒光。

④木材基层含有吸水的碱性植物胶;金属表面有油漆，喷涂硝基漆后，产生发雾或微白。

(3)预防措施

① 阴雨、严寒天气或潮湿环境，不宜进行醇溶性漆或硝基漆施工。如果必须在上述天气环境条件下施工时，应提高环境温度至15-20 度，降低漆中溶剂的挥发率;或加入少量防止漆膜发白的防潮剂。

② 喷漆时，使用的压缩空气必须过滤，并装有防水器，防止水分混入漆中。

③ 木材、金属等基层表面，在涂漆前，必须清理干净，不得有污物的油漆。

(4)治理方法

①漆膜倒光，可用远红线照射，促使漆膜干燥，也可待漆膜水分蒸发后，倒光自然消失，但时间较长。

②在倒光的漆膜表面，涂一薄层加有防潮剂的涂料。

4、粉刷工程腻子裂纹

刮抹在基层表面上的腻子，部分或大面积出现小裂纹，特别是在凹陷坑尘处裂纹较严重，甚至脱落。

①腻子胶性较小，稠度较大。

②凹陷坑洼处的灰尘、杂物未清理干净。

③凹陷洞口较大时，刮抹的腻子半眼、蒙头等缺陷，造成腻子不生根或一次刮未腻子太厚，形成干缩裂纹。

5、铝合金吊顶不平

①水平线控制不好，是吊顶不平的原因之一。是由两方面因素造成一是放线时控制不好、不准;二是龙骨未调平，安装施工时又控制不好。

②安装铝合金板的方法不妥，也是造成吊顶不平的原因，严重时会产生波浪形状。如龙骨未调平先安装板条，后进行调平，使板条受力不匀而产生波浪形状。

③轻质板条吊顶，在龙骨上直接悬吊重物，承受不住而妇生局部变形。这种现象多发生在龙骨兼卡具这种吊顶形式。

④吊杆不牢，引起局部不沉。因吊杆本身固定不妥，自行松动或脱落，或吊杆不直，受力后拉直变长。

⑤板条自身变形，未加纠正而安装，产生吊顶不平。这种现象多发生在长板条类型上。板条变形，常发生在运输过程中的堆压变形，严重时象蛇一样。

①对于吊顶四周的标高线，应准确的弹到墙上，其误差不能大于5%mm。如果跨度较大，还应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下沉。

②待龙骨调平调直后方能安装板条，这是施工中既合理又重要的一道工序，反之，平整度难于控制，特别是当板较薄时，刚度差，受到不均匀的外力，那怕是很小的力，极会产生变形。一旦变形又较难于在吊顶面上调整，只能取下调整。

③应同设备配合考虑。不能直接悬吊的设备，应另设吊杆，直接与结构顶板固定。

④如果采用膨胀螺拴固定吊杆，应做好隐蔽记录，如膨胀螺拴埋入深度，间距等。关键部位还要做膨胀螺拴的抗拨试验。

⑤安装前要先检查板条平、直情况，发现不符合标准者，应进行调整。

6、瓷砖粘贴

1)空鼓脱落防治措施

(1)基层清理干净，特殊工艺应渗入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。

(2)面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24h，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。

(3)面砖粘贴砂浆厚度一般应控制在案5~7mm 左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后(24h)用专用小锤全面检查，不放过一块。

(4)当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用水泥砂浆粘贴修补。

2)接缝不平直、缝宽不均匀防治措施

(1)对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺陷的面砖。用专用直尺，翘曲度小于0.5mm 同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。

(2)粘贴前做好规矩，用2m 水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出不平标准，阴角处要两面抹直。用阴阳角尺检验。

(3)根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下向上逐行贴，每贴好一行面砖应及时用靠尺板横竖向靠直，严禁在粘贴砂浆收水后，再进行纠偏移动。

7、木质器饰面制作通病及防治措施

1)接对缝，正面与背面的缝子要严，一般用墙纸刀片厚作控制比较合适。背后不能出现虚缝。必要时用纸胶带或背面稍作刨理。

2)先安装下面，后安装上面板，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点，将胶刷匀，接缝时用力挤出余胶，以防拼缝不严和出现黑纹。

3)对头缝花纹颜色不近似防治措施

a.施工前，应选择好面层板，接头处对好花纹，颜色要一致。淡色面板原边应先裁掉1~2cm。

b.板的木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。

c.使用前用细刨净面刨光，刨直。

8、铝扣板吊顶质量通病及防治措施

1)拼板处不平整防治措施

(1)先安装龙骨，边安装，边调平。只要主龙骨标高正确，板面平整度即可改善。

(2)应该使用专用机具与配套材料。

2)罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显防治措施

(1)按规定在楼板地面弹吊杆位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。

(2)从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于10mm。

(3)自攻螺丝与板边或板墙的距离，不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺丝的间距不得大于200mm。

(4)铺设大块板材，应使板的长边平行于副龙骨方向，以便螺丝排列。

9、油漆施工中的质量通病及防治措施

1)油漆流挂防治措施

(1)选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。

(2)板面处理干净，无油污水分

(3)环境温度应符合涂漆标准要求，装饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。

2)漆膜表面起粒防治措施

(1)选用良好的漆料，过细箩调合均匀，无气泡后再使用。

(2)板面处理干净，无油污、水分。

(3)喷硝基漆宜用专用喷枪，并清洗干净。

3)漆膜表面起雾防治措施

某装饰装修工程资源保证措施：住宅装饰装修工程施工过程质量控制

适配人群	砌筑工，装饰班组长，抹灰技师	使用场景	砌体施工，外墙装饰，室内抹灰
制定目的	外墙渗水、抹灰开裂、窗边漏雨、地面返潮这些事老出，工人操作不细，材料配比不准，接缝处理马虎。
适用范围	所有砌墙、贴砖、抹灰、做地面的工人，还有管门窗安装和脚手架拆卸的人。
职责分工	班组长盯每道工序，工长查材料和做法，质检员专看塞缝、滴水线、防水层、坡度这些细节，工人自己干完活要回头看看。
管理要求	砂浆必须用防水的，窗边塞缝专人干，外墙交接处全钉钢丝网，窗台雨棚必须有坡度和滴水线，地漏房间先做蓄水试验。
监督与检查	每天工长巡检三遍，拍照留底，发现没按要求做的马上返工，第二次还错就停工学规范，返工费自己掏，三次就换人。检查记录本由项目部存档，月底汇总通报。

1)轻质砌块围护墙防渗漏措施

a.应重视砌体质量，砂浆强度及砌体灰浆饱满度作为重点来抓。

b.砌筑砂浆应选用洁净的砂，严格按配合比配置砂浆，建议采用防水砂浆，确保砂浆强度及提高抗渗性能。

c.外墙脚手架连墙体、悬挑脚手架拆架时，将内钢管全部拆除再用细石砼堵洞。

d.外门窗洞口位置留置应正确，大小适中，一般每边大20mm，窗框塞缝定人定位，塞缝前应清理干净，窗顶滴水、窗台泛水应明显。

e.砌体与砼基层交接处必须全部钉300mm宽焊接钢丝网，防止抹灰开裂。

f.严格按照设计要求和抗震构造要求留设构造柱及圈梁。

2)外墙装饰施工质量保证措施

a.在施工前编制施工总体计划、施工准备计划、分类装饰施工方案及重要技术、安全措施，合理安排各专业施工队伍协调穿插，作好成品保护。

b.严格审查装饰作业队伍与人员资质，要求其必须具备熟练操作技能和类似工程成功的施工经验，以此作为保证外装饰工程质量的首要前提。

c.外墙施工中应对墙面分格弹线加强控制，保证横平竖直，线条均匀和谐。不同材料交接处应作好接头处理，在墙面转角或凹凸处，应照顾好切割与墙面整体美观的关系。

d.外墙镶贴饰面材料应分墨弹线，镶贴必须牢固，严禁空鼓。压向正确，门窗口、建筑装饰孔等两侧和上下的阴阳角处大面压小面，上面压下面，正面压侧面，装饰线条转折处应放样套割，灰缝填嵌密实、平直、宽窄深浅不一致，非整砖应用于阴角处，宽窄均匀通顺。

e.两种不同饰面材料不得在阳角相交，主要饰面材料(收头)不宜小于50mm。

f.窗楣窗台、雨蓬、楼梯间、阳角通顺和突出腰线等，上面应做流水坡度、坡度不小于3-5%，下面应做滴水线或滴水槽，其深度(厚度)或宽度均不得不小于10mm。

g.在阳台镶贴块材宜割成45°角，使得楞角直观、顺直、清水角不得弯曲。

h.外墙抹灰应按水平和垂直方向拉通线找正，要求窗楣，窗套、阳台等横线看通，竖能吊平，表面要平。

i.分格缝的宽度(宜为20-30mm)和深度(不小于5mm)应均匀一致，宜构成窝缝，表面光滑、不得有错缝(错位)，不得缺楞掉角，所涂颜料不得与外墙饰面块料交叉污染。

3)室内墙面天棚施工质量保证措施

a.结构层应湿润或刷一道水泥胶浆结合层，阴阳角左右50mm，大面大于1500mm的应打"巴"立"柱"，对糙灰的阴角应弹线进行检查修整(包括与顶棚、地坪板交的阴角)。

b.对打"巴"立"柱"、管道背面和管根、电器(开头、插座、配电箱等)周边等应加强打砂、刮灰、补平。

c.各层粘结牢固、平整、不开裂、不显板缝、抹纹、不显"巴"、"柱"不得有爆肚现象。表面应光滑、洁净，颜色均匀，手感细腻，不掉粉、不脱落，阴阳角顺直清晰，管背面和管根、电器周边抹灰平整。

4)地面与楼面质量保证措施

a.粘结牢固、色泽一致，缝隙顺直均匀，勾填密实一致，非整砖铺贴宽窄一致、顺直、阴角等铺贴到位，套割整齐美观。

b.对厕所及有地漏的房间地面进行找平层施工时，必须处理泛水，作24小时蓄水检查，有渗漏者不得进入下步施工(建议增设一道防水层)。表面标高应正确，排水坡度不应小于5‰，也不得大于2%，四周应坡向泄漏。

c.成品的保护:可用河沙、锯木面、废塑料泡沫、彩条布等材料进行保护。

某装饰装修工程资源保证措施：装饰装修工程安全隐患及防范

适配人群	高处作业人员，电工，机具操作工	使用场景	高处作业，临时用电，机具操作
制定目的	工地常出坠落、触电、机具伤人、火灾、中毒这些事。工人容易受伤，得提前防着。
适用范围	所有在工地干活的人，高处、用电、用机器、动火、碰化学品的地方。
职责分工	班组长盯现场，工人自己守规矩，安全员天天查，领导要管到位。
管理要求	临边装护栏、戴安全带安全帽、用电有证才操作、机器坏了一定修、动火先批条、油漆地方要通风。
监督与检查	每天开工前检查防护，安全员巡场，没做到就停工整改，再犯扣钱或清退，月底通报问题多的班组。

(1)高空坠落和物体打击防范

防范措施包括:加强临边防护，预防坠落物伤人;加强从事高处作业人员的身体检查和高处作业安全教育，不断提高自我保护意识;科学合理地安排施工作业，尽量减少高处作业并为高处作业创造良好的作业条件;加强临边防护措施，并使其处于良好的防护状态;充分利用安全网、安全带、安全帽等防护用品，保证工人在有安全保障措施的情况下施工;“四口”临边应采用密目式安全网等预防落物伤人的措施。

(2)触电伤害防范

防范措施包括:强化用电安全管理，制定并严格执行本企业电气规章制度和安全操作规程，严格执行特种作业上岗证制度;抓教育，提高职工素质;做好临时用电施工设计并组织使用前的验收交底工作;使用中做好用电保护及用电检查;推广电气安全新技术。

(3)机具伤害的防范

防范措施包括:认真按标准做好机具使用前的验收工作，做好机具操作人员的培训教育，严把持证上岗关;作业前必须检查机具安全状态，使用时必须严格执行操作规程，定机定人，严禁无证上岗，违章操作;必须保证必要的机具维修保养时间，做到专人管理、定期检查、例行保养，并做好维修保养记录;各种机具一经发现缺陷、损坏，必须立即维修，严禁机具“带病”运转。

(4)火灾的防范

防范措施包括:易燃材料施工前，制定相关的安全技术措施;明火作业前应履行批准手续;易挥发施工材料的使用场所采取必要的通风措施;对作业人员进行培训交底，及时制止违章作业;专业管理人员对作业环境进行检查和配备必要的消防器材等。

(5)使用有毒物品的防范

建筑装饰装修工程施工中，经常要使用有毒挥发物品，如油漆、胶粘剂、防腐材料、环氧树脂以及各种稀释剂、添加剂等，高温气焊会形成金属烟尘和有害的金属蒸气。这些也属于安全隐患的内容，也必须考虑必要的防范措施。

某装饰装修工程资源保证措施：某办公楼装饰装修工程质量保证

适配人群	项目经理，专业工程师，质检员	使用场景	装饰装修，分项交接，成品保护
制定目的	装修施工容易出错，材料用错、工人马虎、检查不到位，怕最后房子质量不行，业主不满意，公司丢脸。
适用范围	办公楼装修所有工人、工长、项目经理，还有分包队伍和材料供应商。
职责分工	项目经理管全局，工长盯自己工种，班组长守好每道工序，工人做好手头活，谁出问题谁负责。
管理要求	材料进场要查证，工序做完先自检互检，样板先做再推广，关键部位专人盯，每天巡查看成品。
监督与检查	质检员天天查，项目部每周评，监理随时抽，不合格马上返工，扣钱或清退，记录全留底。

办公楼装饰装修工程质量保证措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以"三抓一保"(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标

第一节工程质量管理目标

工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量"合格"。

第二节质量保证体系

1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，"质量第一，用户至上"是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照iso9002-9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。

3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作:

⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。

⑴工程质量的检查及验收评定标准执行gbj88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

⑵安全检查评比标准执行jgj59-88，jgj46-88，jgj80-91，jgj88-92新颁布"一标三规范"。

⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。

第三节质量管理组织措施

1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立"质量是企业的生命"和为用户服务"的思想。

2、按照iso9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立qc小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量"三检制"，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照pdca循环过程有关秩序开展管理小组活动。

a.找出问题b.分析原因

c.找出主要影响因素d.拟定措施

e.认真执行措施f.检查效果

g总结经验，纳入标准h.处理遗留问题，转入下期循环

8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。

第四节各种质量管理制度

本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。

一、技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

二、原材料、构配件的试验和检测制度

1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。

5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。

三、质量岗位制度

严格执行"三检制度"，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

四、质量预控制

1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。

3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。

五、质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

六、样板引路制度

在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工;

并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

七、质量评定程序

质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用:

1、工序交接评定程序

无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。

2、专业交接评定程序

牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。

3、工作面交接评定程序

由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。

八、工程资料管理制度

为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。

1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。

2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。

3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

九、成品保护制度

1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。

2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。

3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。

4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。

5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。

6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

十、工程质量奖惩制度

1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

某装饰装修工程资源保证措施：装饰装修工程安全保证文明施工

适配人群	电工班组，焊工人员，安全员	使用场景	高空作业，明火焊接，工地清场
制定目的	工地常有高空坠物、触电、火灾、打架这些事，怕出人命和大麻烦。
适用范围	所有在工地干活的人，包括电工、焊工、木工，还有现场办公点。
职责分工	班长盯现场，工人管自己穿戴和操作，项目部统一安排检查和教育。
管理要求	戴安全帽安全带，电动工具先测绝缘，明火有人看着，焊件下面放接火斗，当天清木垃圾。
监督与检查	每天班前班后说安全，日检查由安全员做，不听劝的停工，再犯就换人，事故要立刻报。

1、确保安全生产技术组织措施

1.1遵守《建筑安全工作安全技术操作工序规程》及高空安全作业规范，贯彻“安全生产，预防为主”并落实好各项安全规章制度。

1.2施工机具在使用前，应进行严格检验，手电钻等电动工具应作绝缘电压试验。

1.3施工人员应配带安全帽安全带工具袋等，防止人员及物体的坠落。

1.4明火作业必须有专人负责监护，并在施工现场配备灭火器材，操作人员必须持有特殊工种上岗证;焊接时，在焊件下方设接火斗。

1.5所有的员工在上岗前均接受“三级”安全教育。

1.6现场办公地点及易燃品堆放处应设置足够的灭火器。

1.7现场应加强做好防盗安全工作，同时，做好进出场人员的登记、暂住、务工、计生证等工作，做到进出流动有序，忙而不乱，乱中持稳。

1.8施工中的木垃圾应当天及时清理干净，严禁在工地内吸烟。

1.9坚持做到班前教育，班后总结有关安全的问题。

1.10施工过程中互相督促。

1.11服从工地安全管理机构的统一管理。

1.12安全指标:杜绝重大伤亡事故，重伤率1‰，轻伤率3‰。

1.13各工种必须严格遵守本工种的安全操作规程，上岗时严格检查穿戴。

1.14落实主要安全管理制度。

安全生产责任制

b)安全技术措施审批

c)进场安全教育考核制

d)上岗安全交底制

e)日安全检查制

2、文明施工的有关措施

2.1及时清理施工场地垃圾，保持施工场地清洁、整齐。

2.2夜间作业时，尽量降低噪音，减少影响周围生活区的正常休息。

2.3工地上所有人员应和睦相处，有事情找项目部管理人员，避免同志之间相互拉帮结派斗殴。

2.4严禁工地喝酒上班，杜绝同志之间赌博。

2.5项目上的材料堆放应整齐有序。

某装饰装修工程资源保证措施：装饰装修工程主要材料质量保证

适配人群	专业工程师，监理代表，项目材料员	使用场景	材料进场验收，设备安装调试，施工过程追溯
制定目的	怕材料不对劲影响工程安全和质量。
适用范围	所有工地用的材料，不管谁供的。
职责分工	工程师先看样品，监理和雇主再批；安装前要检查，出问题马上报；工人用料前得确认型号和合格证。
管理要求	材料堆场防潮防晒，垫木头盖塑料布；不合格的单独放，标清楚；用前擦干净、查外观。
监督与检查	每步都有人交接签字，仓库发料要登记，现场有人巡检，漏查或乱放要返工重做，还可能扣分。

为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

1、乙供材料质量控制措施

乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。

2、甲供材料质量控制措施

甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向雇主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

3、材料进场后使用前质量保证措施

(1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

(2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

(3)材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

(4)材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

(5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

(6)对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

4、项目部对材料使用质量保证的管理措施

(1)认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。

(2)由于本工程所使用的材料品种较多。因此，项目部将建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、材料部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。

(3)根据材料计划，邀请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，项目部实行采购招标，做到货比三家，确保所选择的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做到1:1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。

某装饰装修工程资源保证措施：装饰装修工程质量方针

适配人群	安装施工员，质检工程师，监理工程师	使用场景	装饰装修施工，安装工程验收，隐蔽工程管理
制定目的	装修现场容易出错，管线乱接、材料混用、验收马虎，怕返工耽误工期。
适用范围	所有干活的工人、带班队长、技术员、质监员，还有仓库和工地各处。
职责分工	队长盯现场，技术员管图纸交底，质监员查记录签字，工人自己检查上道工序。
管理要求	隐蔽工程必须三方一起验，每道工序做完先自检再互检，材料没合格证不准进库。
监督与检查	质监股每周查记录本，缺一次扣当月奖金；整改单超两天不回，停发当周工资；验收单少一个签字，整层不能通电。

装饰装修工程质量方针及措施

1质量方针、目标:抓质量、树信誉、创名牌

本项目质量等级达到优良(白玉兰奖)，为确保达标，本项目管理班子围绕上述目标，并针对本项目特点，采取以下质量保证措施:

1.1本项目的质量保证措施的依据:

采暖与卫生工程施工及验收规范:gbj242-82

给水排水管道工程施工及验收规范:gb50268-97

通风与空调工程施工及验收规范:gb50243-97

火灾自动报警系统施工及验收规范:gb50166-92

自动喷淋灭火系统施工及验收规范:gb50261-96

建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范:cjj/t29-98

电气装置安装工程施工及验收规范

1.2认真做好各项测试数据和隐蔽工程验收记录，由主管施工技术人员主持，并由分公司质监人员监督，建设单位代表或建设单位委托监理人员到场对隐蔽工程进行测试验收，验收单子由建设单位和质监部门签证。

1.3施工过程中，建立岗位责任制，建立质量管理网络图，层层把关，实行三级技术复核(即承包队长、主管技术员、质监员)以及每道工序质量检验制度。

1.4每周组织一次施工人员学习设计图纸、技术规范，充分理解设计要求及工艺技术要点，严格执行各项操作规程，从而保证施工质量达到规范和设计要求。

1.5对施工班组，做到每一系统施工前均进行质量技术交底，并记交底记录。施工班组实行自检互检，做到质量与经济责任挂钩，如不合格未整改，坚决不结算任务单。

1.6对质量要求高、技术难度大的施工项目，组织qc小组攻关。

1.7在分公司经理授权下，分公司质监股可以独立行使质量否决权，一旦发现问题立即发出整改通知，坚持摆正施工进度与施工质量的关系。

1.8材料:安装工程各类主材、配件、均要求有合格供应商和检查是否有无质保书、合格证。进场各类材料均要示验收入库，放置在室内仓库并加以保管。对无质量证明，无合格证的各类材料，坚决拒绝进场。安装工程所用的主要产品，主要材料，需经建设单位认可方可用于施工。

某装饰装修工程资源保证措施：装饰装修工程现场安全保证

适配人群	项目经理，安全负责人，分包管理人员	使用场景	项目施工管理，外包作业管控，安全技术交底
制定目的	工地容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、电出问题、脚手架塌了、气瓶炸了。
适用范围	项目经理、施工队、外包工、所有干活的人、现场机器、梯子、电线、气瓶。
职责分工	经理总负责，管生产也得管安全；带班人盯现场；工人自己戴好帽子、不乱碰设备。
管理要求	戴安全帽、查机器零件、验漏电开关、看梯子牢不牢、量氧气乙炔距离、签安全协议才开工。
监督与检查	经理带头查，每周看五项内容，谁没做到就定人定时改，改不好扣钱，不签协议不准进场。