室内装饰材料包装及运输保护措施（优选10篇）

室内装饰材料包装及运输保护措施

1、型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。

2、玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏。

3、所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。

4、玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。

5、以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。

6、材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。

7、用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。

8、提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。

10.4材料管理、文明措施

(1)成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间，按指定房间并明确标识，设专人负责保管发料。

(2)零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放，四周用钢管木板围护好，堆放整齐并按排在夜间进场。

(3)施工材料垂直运输，注意损坏建筑物原有设施。

室内装饰材料包装及运输保护措施：室内装饰工程进度计划保证

室内装饰工程进度计划及保证措施

1、工程进度计划

本工程计划工期为145日历天，进度计划详见后附的《施工进度计划横道图》

1.1、工程进度计划分级控制目标

全面推行坟墓管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度控制点。

第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

第三级:月度计划。

第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

1.2、影像施工进度资料

我公司将每月有专人负责向甲方(或监理)提供表时工程进度的照片或录象，关键工序必须提供录象资料，这些录象及照片资料版权属甲方。

2、工期保证措施

2.1、组织管理保证措施

时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按期完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

(1)严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

(2)组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

(3)项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

(4)与业主、总包、监理、设计单位紧密配合，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

(5)根据本工程特点，在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

(6)根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划，在施工项目的进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

(7)项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

(8)建立每周的工程例会制度，参加由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

(9)合理调配各种资源，如材料、机构设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

(10)制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划，即保证设备材料按时进场到位，又减少积压和二次搬运。

2.2、工程物资保证措施

(1)公司将本工程列为重点工程，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。

(2)公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。

(3)工程材料优先供给，周转材料保证匚成新以上;甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。

2.3、工程技术保证措施

(1)做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法，实现书信节奏均衡流水施工。

(2)采用无进的施工技术，利用我公司使用成熟的技术体系，提高工效。

(3)整个工程采用分段验收，保证机电等其它工作能及时插入。

(4)科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

(5)从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

2.4、劳动力保证措施

(1)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

(2)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

(3)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

(4)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

(5)做好后勤保障工作安排好工人的生活环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

(6)加强宣传教育，提前作好员工及民工思想工作和好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。

室内装饰材料包装及运输保护措施：办公大厦室内装饰工程 质量保证

一、质量目标:省优工程

我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施:

第1节精心组建施工组织

(1)为了确保**工程如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。

(2)挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。

第2节服从建设单位和监理的质量

(1)项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。

(2)在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。

(3)在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。

第3节建立、健全质量管理制度

(1)严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收

规范》jgj73-91.《高层民用建筑设计防火规范》gbj50054-94.江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。

(2)坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。

(3)加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的"三检制"制度。

上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。

(4)严格执行"例会制"。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，

发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

第4节加强成品保护意识

(1)在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。

(2)成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。

(3)在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。

(4)成品半成品不得靠近焊接或生火处。

(5)当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

第2章技术保证措施

⑴严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足建设单位的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。

⑵工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

⑶设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

⑷技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

四、材料保证措施

(1)为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。

(2)严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标志样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。

(3)所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收"三无"材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。

五、施工质量保证体系

本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据gb/t19000-iso9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

(一)质量保证组织管理机构

1.项目质量管理领导小组

项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。

2.项目质量保证实施小组

项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实"质量管理责任制"和"工程质量施工责任制"。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让建设单位满意，达到省级优质样板工程标准，争创国家优质工程奖。

(二)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。

(三)健全工地施工管理制度

主要的工地施工管理制度有:劳动纪律;安全纪律;防火措施。用电规定等。

(四)建立质量岗位责任制

贯彻"谁管生产，谁就管质量;谁施工，谁就负责质量;谁操作，谁就保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。

(五)加强设备管理

正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。

室内装饰材料包装及运输保护措施：确保室内装饰工程文明施工环境保护

确保室内装饰工程文明施工、环境保护的措施

1、管理机构组织系统及人员职责

1.1、管理机构及组织系统

项目部设文明施工、环境保护领导小组，由项目经理任级长，生产副经理和技术负责人任副组长，成员由技术质量部、工程部、材料设备部等各有关部门的人员组成。各级环保人员在环保领导小组组长和副组长的带领下，开展日常环保工作。

1.2、管理机构人员职责

1.2.1、文明施工、环境保护工作领导小组组长职责

(1)贯彻党和国家及北京市关于环境保护工作的方针政策、法令、法规，监督、检查环境保护工作的执行情况，建立健全环保管理工作机构。

(2)负责召开环保工作会议，研究解决环保工作的重大问题，定期听取环保工作的汇报。

(3)审定项目部环境保护规章制度和奖罚办法，保证环保经费。

1.2.2、文明施工、环境保护工作领导小组副组长职责

(1)贯彻上级环保工作的法令、法规和方针政策，协助组长建立健全环保管理体系。

(2)组织对施工过程中有关环保工作的督促、检查和指导。

1.2.3、技术质量部

(1)在环保领导小组组长、副组长的领导下，开展日常环保管理工作。

(2)负责环保工作的宣传教育、加强职工的环保意识和法制观念。

(3)检查环保制度的执行情况，定期对施工现场环保工作进行检查。

(4)负责环保业务培训，讲授环保基础常识。

1.2.4工程部

贯彻北京市建委施工管理基本标准，把环保工作纳入创安全文明施工工地和达标活动之中，并监督检查实施情况。

1.2.5、材料设备部

(1)负责机械设备、施工材料的环保管理工作，使噪声和消烟除尘达到国家规定的排放标准。

(2)负责对易飞扬、细颗粒散体的安放或遮盖进行检查。

(3)负责物资仓库的环境保护、监督、检查。

1.2.6、行政管理部

(1)负责检查指导生活区的排污治理、茶炉、大灶、锅炉使用清洁燃料。

(2)负责防治油库泄漏，污染水源工作。

(3)负责机动车辆环保管理工作的指导，使噪声和尾气不超过国家、北京市排放标准。

2、施工现场环保工作内容

2.1、防止大气污染

2.1.1、施工现场要制定洒水降尘制度，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

2.1.2、建筑内的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水、减少污染。

2.1.3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

2.1.4、施工垃圾及生活垃圾均安排在方便运输的位置，并进行围挡和遮盖处理，做到垃圾有露天。项目部负责组织车辆及时将垃圾清运出场，使用的垃圾车要有垃圾准运证、消纳证。

2.2防止施工噪音污染

2.2.1、严格按照市政府对噪音污染的管制条例组织施工。

2.2.2、加强对施工人员的环保教育，对人为活动噪声应有管理制度，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。

2.2.3、对电锯、电刨、搅拌机、气泵等声音较大的机械须安置在密闭性较好的房间内，减少噪声的传递。用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

2.2.4、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

2.3、废弃物管理

2.3.1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安防措施且有醒目标识。

2.3.2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

2.3.3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

2.4、其它及环境检测管理

2.4.1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2.4.2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

2.4.3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

2.4.4、施工作业人员不得在施工现场围档以外逗留、休息，人员用餐必须在指定的地点。

2.4.5、公司各职能部门将对项目经理部进行至少一次监测，评价其符合性，并提交管理主审，以验证其是否贯彻环保法规、标准。

2.4.6、我公司各部门将对项目部进行至少一次对分工范围内的各单位目标、指标的完成情况及重要环境因素控制措施的执行情况进行监督检查，组织有关责任单位对目标、指标和管理方案完成情况进行检查。

2.4.7、我公司工程安全部负责组织每月一次的文明现场检查，由技术质量部对运行控制程序的执行情况进行例行检查，并填写《施工现场检查评分记录表》(环境保护管理部分)，各单位留存复印件，技术质量部负责对各单位存在的问题整改情况进行验证。

2.4.8、生产过程中的环境监测、监控由各项目经理部按时完成，并填写监测记录，此项工作由各单位环保员负责。

2.4.9、我公司行政管理部负责节能指标的监测，对监测仪器管理具体执行《检验、测量和试验设备控制工作程序》(iso9001)。

2.4.10、例行环境监控、监测

2.4.11、施工项目在开工后，由项目经理部向工程所在地的环保部门申办排污申请，并接受当地环保部门的监督。

2.4.12、生产过程中的环境监测监控，由单位按月完成并填写《施工现场噪声测定报告》、《施工场界噪声测定原始记录》及《施工现场检查评分记录表》(环境保护管理部分)，并保存结果。

2.4.13、监控和测量结果超过预定参数和要求时，要重新测量一次，若仍超过预定参数，应填写《不符合项纠正与预防措施》，报公司技术质量部组织有关人员研究，采取相应防治措施。

2.4.14、技术质量部负责监测设备的配备、维护和校准记录，具体执行《检验、测量和试验设备控制工作程序》(iso9001标准)

2.4.15、标准表格

(!)《施工现场检查评分记录表》ems/jl7-1

(2)《施工现场噪声测定报告》ems/jl7-2

(3)《施工现场噪声测定原始记录》ems/jl7-3

3、施工现场环境保护管理资料

3.1、施工现场环境保护组织机构和自保体系及人员分工。

3.2、施工现场环保工作制度和措施。

3.3、根据施工组织设计和施工现场的实际情况，有针对性的编写减少和防治施工污染的具体方案和技术保证措施，并在施工作业中组织实施。

3.4、施工现场污染源记录。

3.5、施工现场应有烟尘黑度、噪声测定报告和环保自检记录。

3.6、施工现场应有所在区域环保局批复的《排污申报登记表》及各种整改方案的资料。

3.7、施工现场应有职工应知应会教育和考核记录。

4、环境保护具体管理措施

4.1、项目部设专职环保员，负责干部环保工作。认真贯彻is014001环保管理体系。

4.2、加强现场能源管理，科学合理用水、电资源，减少资源浪费，降低成本，提高企业整体经济效益。

4.3、施工现场及办公室须做到人离机停、人走灯灭。

4.4、现场道路保持清洁，并有专人负责清理垃圾。

4.5、材料堆放整齐，且集中码放。

4.6、施工人员做到活完料净脚下清，不乱写乱画，不禁随地大小便。

4.7、现场厕所要有专人保持清洁，及时清理，教育施工人员遵守社会公德，搞好公厕卫生。

4.8、现场施工垃圾每日清运，以确保现场干净卫生，且垃圾堆放处必须设有围护。

4.9、施工过程中尽量采用低噪音施工方案或施工机具。

4.10、施工现场尽量避免扬尘现象。

5、节能、节约管理措施

5.1、实现"高质量，高速度，低成本"。加强材料采购管理，减少中间环节。按设计要求的材料，多家报价，物美价廉，优先考虑**知名度高的大型厂家和供货商。

5.2、努力做好施工组织计划工作。合理安排人力，物力，调动工人积极性，提高劳动效率，节约人工费用。

5.3、项目经理部机构精干，减少不必要的开支。现场管理费用实行计划控制，计划外开支要事先报批，未经批准不得开支。

5.4、严格计划管理制度，材料物资进场，必须计量，且真实准许确。

5.5、严格材料进库、出库、领料审批制度。

5.6、根据工程进度，以施工预算及技术翻样为依据，编制材料供应计划。

5.7、降低成本，保证质量，保障社会效益和经济效益。

5.8、以材料定额为基础，向基层施工队发放材料，超额材料要查出原因，做好记录，作为改善管理的资料和依据。

5.9、严格限额领料制度，坚持节约，余料退库，收发料具及时记录，手续齐全。

5.10、现场水、电计量表应为经校验合格的产品，并经常复验，做到计量准确，并由专职人员负责检查与维修用水管线，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。

5.11、机械管理员必须根据施工机械需用量发放机具，定期检查机具使用情况，并建立机械管理台帐。

5.12、现场材料和能源节约，所有人员人人有责，有权参与管理。

室内装饰材料包装及运输保护措施：大厦室内装饰工程 成品保护

一、原材料保护

1.所有原材料经验收合格后，由仓库负责入库，做好入库手续，并按规定进行标识，严禁混合堆放。

2.所有材料储存时均应有保护措施，存放底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层;玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸。

3.工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。

4.材料加工平台须按规定铺垫地毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。

5.加工完成的材料或成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜，每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接质管人员的随时抽检。

6.当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡签名确认。

7.只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。

8.材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。

二、包装及运输过程中保护

1.型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。

2.玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成摩擦损坏。

3.所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。

4.玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。

5.以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。

6.材料表面的挂号信纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表衩硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。

7.用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。

8.提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片涂胶等物料的清洁工作。

三、完工前的清理

1.我公司负责对装饰工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同 将完成的工程清洁完整地交付给业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。

2.各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需地标贴及保护材料。

3.在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述地部分更换以求达到业主及建筑设计要求。

4.施工现场进行环境整理，清楚一切杂物。建筑垃圾按规定堆入和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。

5.零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。

6.每批发送的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。

7.运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损失。

8.应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。

9.押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整顿。

10.材料运输至工地后 ，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。

11.验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。

四、施工过程中的保护

1.材料员须按当天施工任务准备好材料，并办好材料出库手续同时检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。

2.搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。

3.避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆，保护胶条或以其它认可的方法取得分隔。

4.避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面上涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。

5.不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。

五、成品保护措施

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

(1)装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。

(2)先做顶棚， 后做地面、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面受渗水污染;但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。

(3)先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后再铺设地毽。

(4)以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。

(5)活动的成品、半成品的领取要有计划;在仓库中须单独分层放置，并做好产品标识;在未施工前，不拆卸包装并设专人看管;活动成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。

2、成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。

(1)护

护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止地面污染，提前铺上塑料布或纸板;进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人;门扇安好后要加楔固定等。

(2)包

包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后立即用纸皮包裹捆扎，电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止粉刷、油漆时污染等。

(3)盖

盖就是表面覆盖，防止堵

塞、损伤。如落水口、排水管安好后要加覆盖以防堵塞。

(4)封

封就是局部封闭，如大理石地面施工后，应暂进封闭，待达到可上人作业强度并采取措施后再开放;室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁门。

总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损作或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。

3.地面成品保护

3.1施工结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋。

3.2本工程地毯施工面积较大，施工尽量安排在后期进行，施工完成后需及时铺设保护用的塑料薄膜、地毯及夹板等盖压保护，以防污染和损坏。

3.3电梯厅等公共地面的石材，施工延续阶段，需及时铺地毯及夹板等盖压保护，以防污染和损坏。

3.4其它续工种进行作业时，应对所使用的工具进行保护，防止物品划伤。

4.墙面成品的保护

4.1本工程墙面阴阳角部分的全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。

4.2施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。

4.3施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采取封闭式保护。

4.4不锈钢需待工程全部完工后方可去其保护层。

室内装饰材料包装及运输保护措施：大厦室内装饰工程 质量保证

一、质量保证体系

1、质量体系依据gb/t19001-2000idtiso9001:2000质量保证模式标准，严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的iso9001质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。

2、建立质量管理机构

在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是:统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量计划并组织实施;检查、督促各部门的质量管理职能;掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系;开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。

在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。

3、制定可行的质量计划

质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划;既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划;既有计划目标，又有实施计划的具体措施。

4、建立质量信息反馈系统

质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分:一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。

5、实现质量管理业务标准化

把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括:程序标准化;处理方法规范化;各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。

二、工程质量保证措施

建立操作岗位责任制，严格按"三过程管理"(即:一般过程、关键过程、特殊过程)并与"过程挂牌"制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行"自检"、"交接检"，确保过程质量达到要求。

1.自检

上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

2.交接检查:

过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。

3.隐蔽验收:

凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。

4.预检验收:由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

5.分项工程质量评定:

分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

5.1特殊过程控制已在"项目质量计划"中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。

5.2工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。

室内装饰材料包装及运输保护措施：大厦室内装饰工程 质量总体控制

大厦室内装饰工程质量及总体控制措施

一、工程质量

以工程质量为重点，贯彻本企业iso9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及重庆市、建筑装饰行业的-切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。

二、施工前的质量控制技术措施

1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括:

1.1审核有关技术资质证明文件;

1.2审核开工报告，并经现场核实;

1.3审核施工方案、施工组织设计和技术措施;

1.4审核有关材料、半成品的质量检验报告;

1.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;

1.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书;

1.7审核有关质量问题的处理报告;

1.8审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;

1.9审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;

1.10审核并签署现场有关技术签证、文件等。

2.配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

3.审阅进度计划和施工方案。

4.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。

5.对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

6.为施工放线准备资料，如参考点、线等。

7.协助完善质量保证体系。

8.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

9.认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

10.准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占有情况和工地环境。

三、施工过程中的质量控制技术措施

1.工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。

1.1确定工程质量控制流程;

1.2主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;

1.3及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施;

1.4设置工序质量控制点。

2.设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

3.工程质量的预控。

4.质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:

4.1装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查;

4.2分项工程施工前预检。诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等;

4.3施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量;

4.4隐蔽工程检查验收;

4.5分项分部工程检查验收;

4.6成品保护质量检查。

5.成品保护

5.1合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;

5.2采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;

5.3加强成品保护的检查工作。

6.交工技术资料。

6.1材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;

6.2施工记录;

6.3隐蔽工程验收记录;

6.4设计变更、技术洽商、技术核定;

6.5水、暖、电、设备安装记录;

6.6质量检验评定资料;

6.7竣工图纸

6.8竣工验收表。

7.质量事故处理。

7.1一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施;

7.2重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。

四、工程完成后的质量控制技术措施

1.按合同要求进行竣工、检验和检查验收;

2.检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题;

3.制作竣工资料和竣工图;

五、过程精品

1.严格按照iso9001质量保证体系的要求，落实施工过程控制的责任，进行有效的全过程质量控制，创建施工的全过程精品。

2.本工程以项目经理为质量保证第一人，项目总工程师把关，质检员、设计师、各工种的工长，亲临现场，责任分明，层层落实。

3.项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准，明确质量管理重点，对班组长及全体操作人员进行技术交底。

4.本工程实行样板作业法和首检制度。检验计划中确定的分项工程上岗操作前，由各段负责，首先作出样板，项目经理部、工程部、甲方和监理各方组织人员参加，进行质量首检签定后方可大面积施工。

六、创优质工程措施

1、成立质量管理小组

成立质量管理小组:项目经理任组长，设计部工程师、质检员，安全员、施工员和水电班长为小组成员。该小组工作内容主要为:现场施工巡查;对各班组交接工序进行检查;对隐蔽工程进行检查;成品保护的检查。

2、建立工序交接制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

3、设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控

制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

4、建立"样板天制度"

在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。

5、建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1:1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

6、终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。该结果作为分项工程奖罚依据。

7、实行挂牌施工，质量奖罚制度

室内装饰材料包装及运输保护措施：保证室内装饰施工质量

1材料质量保证措施

对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。

*材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用;

*材料进场要求严格检查验收，并要有出厂合格证，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收;

*不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。

2技术保证措施

*各组管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量标准高的项目，技术员要现场指导。

*开工前组织图纸会审和技术交底。

*施工前组织班长以上人员工作技术交底(技术交底卡由技术负责人填写);

*实行三级质量检查制，班组长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工;全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

*坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

*有隐蔽的部分，分项工程施工完后分填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验收的部位不准隐蔽施工;

*施工中做好有关施工日志，做好试压、绝缘和调试记录。

3主要工序质量保证措施及检测方法

*为保证合理的施工条件，现场将采用低热高照度施工灯具，同时在各层楼梯出口增设轴流风机。其中东面设两台送风风机，中部设六台大型风扇，以保证每层楼有足够的通风流量和足够的光度，使之更好更快地风干墙面和天花。同时，防止有毒气体积聚的可能，并及时将可燃浮游物质排出室外。可避免明火作业而引发的危险，从而做到最大限量地保护财产安全和日后开业不存有害物质。

*本项目在施工时已完成了地砖的铺设，乳胶漆、墙面和天花以及卫生间防水地面在施工时成品保护变得特别重要。

项目部对电焊明火设专人审批和专人看管。在施工时做到铁皮护垫、湿砂盖面以防焊渣破坏地砖;配灭火器两台，对天花乳胶漆保护时用不燃的防火石膏板进行遮挡，防止黄烟污染已完成的乳胶漆。

严禁在地面拌灰，所有的污染性作业和湿作业必须铺垫板，面铺铁板作防护。

严禁重物高空坠落，做到高物传递，操作区做护垫板，禁止直接在地面敲击，做好成品保护是我们每一个人的责任，同时是一个队伍的文明。

*经现场勘察，现场有很多需要拆除的墙体，为保证工程的顺利进行，项目一进入施工，项目部将联同监理工程师明确标注需拆除的构筑，以第一时间将其拆除并立即外运清理，以保证有效地使用，并以最快的速度完成新筑墙体的放线和验线工作。争取有效的时间内完成湿作业和墙体分隔的工作，保证各工种明白空间分隔的位置，从而加快整体进度的提升。

*照明系统将专业组织安排配合施工。所有的照明、电气设备、为保证足够的调试试运时间，项目部将与甲方和监理工程师以最重视的工作重点来安排和追踪配合电力系统工作，在确保安全的情况下尽早供电。

*开孔是项目的重点结构施工，开楼板洞时尽量采用电锤钻孔，减少水力金钢钻筒开口，可避免意外断筋。洞口尺寸超过200*200时，被开的楼板必须进行加固后才能断筋，首先确认开洞位置同时查阅原有结构图无疑后，通过工程监理工程师和业主后方可进行施工，施工时将被开洞的混凝土楼板破除露出结构筋，用电焊将结构筋四周加焊三倍，除焊渣、清洗，立模重浇c35细石砼，养护七天后拆模，用气割割除中间钢筋。

*墙面、天花乳胶漆检测

主控项目

*选用刷(喷)涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

*选用刷(喷)涂料的颜色、图案应符合设计和业主的要求。

*刷(喷)工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底起皮和掉粉。

*刷(喷)工程的基层处理应符合:

a.新建筑物的混凝土或抹灰层基层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。

b.墙面在涂饰涂料前应清除疏松的装饰层，并涂刷界面剂。

c.混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料、涂刷乳液型时，含水率不得大于8%。

d.基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝;内墙腻子的粘结强度应符合《建筑室内用腻子》(jg/t3049)的规定。

e.有潮湿房间的墙面必须使用耐水腻子。

一般项目

室内刷(喷)涂料工程基本项目检验

项次项目中级涂饰高级涂饰检查方法

1颜色均匀一致均匀一致观察

2泛碱、咬色允许少量轻微不允许

3流坠、疙瘩、允许少量轻微不允许

4砂眼、刷痕允许少量轻微砂眼，刷纹通顺无砂眼，无刷痕

5装饰线、分色直线度允许偏差(mm)21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查

*主要进度控制点设置

对于各专业系统根据施工总进度计划，分设若干个进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。施工进度控制点主要控制各系统阶段性的进度目标，以便检查施工总进度计划的执行情况及施工总进度计划按时完成的可行性。

电气安装施工进度控制点

进场配电箱、灯具检验。

电管敷设、穿线。

配电箱的稳固。

灯具安装。

开关、插座面板安装。

照明试运行。

系统调试。

*电气工程质量保证措施:

电器设备、灯具、导线必须有合格证;

所有电气设备、器具的安装、调试必须执行国家的现行设计和施工规范，严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。做到自检与互检和专检制度，以验收合格再移交给下一道工序。

电气工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸，按图施工，做好每天施工日记。严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容

并对施工班组进行交底。

对于隐蔽工程，按不同部分做好记录，并应由业主、监理、施工单位三方验收签字认可方可进行下道工序施工。做好隐蔽工程记录，以及技术档案、质量检验评定等工作。

电气工程技术人员要做好分项自检记录，认真整理验收资料。

在关键部位建立质量管理点，在班组中成立qc小组开展群众性的qc活动，向科学管理要质量。实行工序质量否决权，不合格工序坚决返工。

*质量通病防治措施

配电箱安装不正，管进入箱内长短不一，不顺直。配电箱、柜安装时，用水平尺找平、找正，钢管入箱时，先拧好根母，再插入箱内使其长度一致。

吊顶内灯位不在分格中心或不对称，要配合装修吊顶施工，并核实好图纸中具体尺寸和分格中心，定好灯位，准确安装。

*成品保护措施

敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。

材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。

暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。

管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。

剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，以免影响结构。

施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。

在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。

室内装饰材料包装及运输保护措施：室内装饰工程质量保证

第一节 质量目标

精心策划产品实现过程，按合同约定工期一次交验合格，顾客满意度达到100%。

第二节 质量保证措施

1、为确保工程创优交付，合格率百分之百，严格执行公司材料进场检验制度，无专检人员检验过的材料不准使用。且主材要经甲方和监理方认定。

2、 凡是能够在公司内加工制作的成品、半成品一律在公司加工中心内进行，并严格按照公司《工序检验控制制度》检验，确保加工件的质量。

3、 对进入施工现场的半成品、成品材料的表面全部采用粘贴胶带保护。

4、搞好与土建方的协调、配合，加强对点式窗安装上墙的检查与维护，避免发生位移和形变。

质量管理

在大楼内装工程施工过程中，我公司将以工程质量为核心，把专业技术和科学方法相结合，建立科学的、严密的技术保证体系，严格控制从设计、标准、选材、工艺、设备到生产、施工全过程中影响质量的各项因素，以优质的工作，最经济的办法，完成工程任务。对于质量的管理，制定如下措施:

⑴ 在大楼外装工程执行过程中，我公司将制定一个严密的质量保证计划，以保证严格执行标准，并满足所有设计要求。

⑵ 从设计、材料供应、制作、安装、售后服务等各环节，实现全过程的质量管理。

⑶ 公司从上层到各管理部门，以及具体施工人员，人人都应有提高工程质量的意识。

⑷ 全体职工树立上道工序保下道工序，道道工序保工程完工质量的指导思想。

⑸ 坚持预防为主，检验结合的方针。工程质量是设计制作安装出来的，在这个过程中如发现质量异常要技术分析并排除，同时检验人员严格把关，不能丝毫放松。

⑹ 在整个制作过程中，采用先进的技术、工艺，严格执行技术规程，并使各项工序都实行标准化。同时使用先进的制作安装设备，以保证工程质量，严禁使用老化、淘汰以及不合格设备和工具。

⑺ 对供应材料的质量进行严格管理。

a、选择供应厂商应有一定知名度，有供应和质保能力，并能提供有效的材料合格证书。

b、指派专人严格检验供应厂商提供的材料品种、规格、质量、拒收不符合标准和设计要求的材料。

⑻ 在合同执行中，与业主或监理人员密切合作，并为其提供进出工程工地或供应厂商地的方便，以有利于质量的控制。

⑼ 向业主提供样品，并全面提供各种试验报告、材料质量证明、合格证书。

⑽ 隐蔽部位安装完毕时，我公司派专职人员进行检查，并提前通知监理检验，监理检验验收后方可进入下道工序施工。

⑾ 公司采用全方位进行质量跟踪的形式，定期反馈各部位、各道工序的质量信息，

保证能及时制定相关纠正措施，同时通过质量跟踪保证已经采取的纠正措施得到落实和取得成效。

⑿ 建立完整的工程质量档案，并充分发挥工程质量档案的特有作用。即把从设计、试验、材料供应、制作、安装直至完工交付等各环节的全部质量记录、各种检验报告、

原材料合格证、材质证明、验收情况等完整资料全部归档。同时根据质量档案，为及时发现并迅速解决工程中的质量问题提供保证。

⒀ 工程总体完工，由业主组织人员按质量验收标准和设计图纸要求进行验收。

⒁ 工程交付后，我公司除负责保修期内的工作外，并且长期负责咨询、承担终身无偿服务。

质量监督

⑴ 专职质量检验员必须全面地消化、理解工程师的图纸、工艺规程、技术标准，认真负责，搞好本职工作。

⑵ 产品首件必须实行"三检"。即实行自检、互检、专检，以保证产品的质量，防止成批性质量问题。

⑶ 专职质量检验员必须对本工序使用的材料品种、规格、质量等工艺文件进行核实，检查上工序的质量，确保本工序的工作质量，并检查外购半成品质量是否具备有效的质量保证。

⑷ 没有经过首件"三检"的产品，质量检验员应拒绝验收。

⑸ 现场质量检验员必须建立完备的卡片或记录，方可继续进行施工。

⑹ 各种现场有关质量检验、修正的文件、卡片、记录、资料，必须完整、清晰。

⑺ 专职质量检验员使用的工具量具必须有效、精确符合有关标准和规范。

⑻本工程所有人员必须配合业主或监理人员，做好质量监督工作，确保各种工艺规范与标准的全面执行。

⑼ 认真清理、归口各种工程质量文件、卡片、记录、资料，以完整、详细的质量资料，提交工程交付验收使用。

技术管理

⑴ 根据大楼外装工程的需要，设立工程技术总负责人，即项目工程师与项目总工程师。

⑵ 建立工程技术人员岗位责任制，责任到人，实行质量一票否决权制度。

⑶ 所有工程技术人员必须认真消化业主提供的首件蓝图，进行编辑部设计，编写工艺规程。工程技术人员的设计方案，必须通过公司审核评审合格，提交业主签认后方可执行。

⑷ 每周召开一次技术协调会，处理每个部位交接口，协调、合格事宜，解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、设计师和配合单位参加技术协调会。

⑸ 建立图纸管理制度。技术档案、施工记录、预检记录、隐检记录。各项技术资料记录要求真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化。

⑹ 设计变更和咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体，应及时办理文字记录，不得任意涂改和后补，必要时附图。如图纸修改过多，应另行出图。

⑺ 设计变更和咨询记录应由业主、设计师和施工单位三方代表签证。签证日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。

⑻ 在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。

⑼ 在施工中检验、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。

⑽ 工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交验、验收。

物资管理

确保原材料的合理供应和材料质量，是保证大楼外墙工程质量和进度的重要环节。为此公司将建立严格的材料管理制度，以利大楼外墙工程高速度、高质量的全面完成。

⑴ 大楼外墙工程所选择的材料应有严密的质量保证计划，应符合国际标准与国家标准，并满足所有设计要求。

⑵ 选择的供应厂商应有一定知名度，有供应能力，能够保证材料质量，所提供的材料应有产地和质量证明。

⑶ 准确、合理地编制材料供应计划，加强计划实施，确保工程顺利进行。

⑷ 根据工程实际需要，在保证设计要求的前提下，按照计划规定的材料品种、数量、规格、质量要求，在准确的时间里成套齐备地保证供应。

⑸ 合理地进行材料供应，即要保证工程的顺利进行，又要减少流动资金的占有。

⑹ 严格控制材料的使用，降低材料的消耗。

⑺ 认真做好材料入库验收工作，对供应质量进行严格管理。对供应厂商提供的材料品种、数量、规格、质量、严格执行商检、验收制度，拒绝接收不符合标准及设计要求的材料。

⑻ 严格按照供应厂商的说明和有关规范进行材料的搬运和储存，防止材料的损伤。

⑼ 包装或包扎的材料，应按原来未损坏的状况，采用厂商的密封标签存放。

⑽ 将受气候影响而易损坏的成品材料，促存放在能防雨的仓库里。

重要施工工艺的质量通病防治

1.大面积石材、瓷砖铺贴的质量通病防治

(1)本工程施工中地面大量使用瓷砖、石材，在大的建筑开间进行大面积石材铺贴，在施工技术措施的处理和质量通病的防治上应注意下列问题:

1)标高、轴线的准确;

2)地面平整度;

3)地面空鼓;

4)接缝不平，缝子不匀;

(2)针对上述问题防治措施如下:

1)成立专门的测量放线队，由专业测量工程师带领，复核总包移交的轴线和标高后，完成现场的施工测量放线，请总包监理验收、核准。由专业工长向施工班组交底，以保证标高和轴线的准确。

2)根据测量结果，采用"灰饼"定位法，以"灰饼"为基准点，确定铺贴完成后的地面标高及边缝线，用尼龙线或铁线交叉拉线，每五米见方四条线作为铺贴控制基准线。以保证地面的平整度和石材拼缝线的顺直。

3)防治地面空鼓，措施如下:

a、基层必须清理干净，并充分浇水润湿，垫层砂浆应为干硬性砂浆，粘贴用的水泥膏应刮涂均匀，不得用扫浆法。

b、板材背面必须将浮灰等清理干净，并事先充分润湿，待表面稍晾干后方可铺贴。

c、使用1:3的干硬性水泥砂浆，铺垫厚度为25-30mm，当基层较低时，宜先用细石混凝土找平。铺放板材时，宜高出地面线3-4mm，若砂浆铺得过厚，放上板材后，砂浆底部不易砸实，容易引起空鼓。

d、作好初步试铺，并用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据锤击的空实声，搬起石材，或增或减砂浆，在石板背面刮水泥膏后安放石材，注意安铺时要四角平稳落地。锤击时，不要砸板的边角。

e、板材铺贴后应保湿养护14天，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水份，保证板材与砂浆粘结牢固。

f、浇缝前应将地面扫净，并将拼缝内的松散砂浆用刀清除干净，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙。灌缝后继续养护，养护期间禁止上人踩踏。

g、从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差;铺设前分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝。

2.大面积天花安装的质量通病防治

(1)本工程有大开间办公区，其天花施工多为大面积天花的安装，在施工技术措施和质量通病的防治上应注意处理以下几点:

1)标高控制准确;

2)天花平整度控制;

3)石膏板天花裂缝防治;

4)天花与设备的衔接不妥;

1)对于吊顶四周的标高线，应准确的弹到墙上，其误差宜控制在5mm以内。如果跨度较大，应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下坠。

2)待龙骨调直调平后方能安板。为了保证吊杆和龙骨受力均匀，主龙骨的搭接位置与次龙的接头位置及石膏板的接头位置都应在安装时错开使整个天花的受力度均匀，从而确保天花平整，减少裂缝。

3)天花板安装完成后，拉通控制线，进行精调、整平。

4)裂缝的防止措施如下:

a、石膏板安装时板边之间留缝5mm。待板安装完成后，用裁纸刀将板边修成喇叭口。

b、用专用的嵌缝腻子调和后，嵌入板缝之中。

c、用嵌缝带涂白乳胶粘贴在拼缝处，应注意粘贴密实，不得有气泡。

室内装饰材料包装及运输保护措施：大楼室内装饰工程消防保卫

办公大楼室内装饰工程消防保卫措施

1、安全责任

1.1、高度重视所有授权驻现场的人员的安全，并采取必要和适当的措施，保持现场的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故。

1.2、为了保护工程、公众的安全和方便，提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守。

2、现场保卫:

整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等。现场提供24h 的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗窃，禁止任何现场内的打架和斗殴事件。实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批;车辆的出入须有出入审批证件，由指定的专人负责管理，人员进出现场设有出入证，出入证须以经过监理工程师批准的格式印制，出入证加盖印章和塑封，防止伪造;临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统满足现场安全保卫和美观的要求。

3、消防措施:

3.1、成立由项目负责人为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求;

3.2、根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房;

3.4、制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备和设施;

3.4、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患;

3.5 坚持现场用火审批制度，在操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用按规定执行，指定专人设专用库房分类管理;

3.6、使用电气设备和化学危险品，符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业;

3.7、施工人员进场进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

3.8、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

3.9、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，集中起来及时处理。

4、爆炸及火灾隐患的控制

4.1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

4.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

4.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

4.4、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

4.5、对于钢结构焊接作业量大，立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。