发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 小区刚交房，大家不熟规矩，乱停车、乱扔垃圾、设备坏了没人修，想让生活更顺心点。 |
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| 适用范围 | 所有住户和租客，管楼道卫生、电梯维修、绿化浇水、停车秩序、公共安全。 |
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| 职责分工 | 物业经理牵头定计划，保洁保安各干各活，业委会盯着看做得好不好，住户也能提意见。 |
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| 禁止行为 | 不准在楼道堆杂物，不准私拉电线，不准往窗外扔东西，不准收住户红包，不准私自叫人进小区干活。 |
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| 检查与监督 | 每月查三次卫生和设备，物业自己记台账，月底贴公告，没整改就上门提醒，两次不改要约谈，年底汇总给业委会看。 |
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龙城小区住户手册:物业管理篇
一、物业管理人
湖南zz龙城物业管理有限公司依据《物业管理委托合同》作为本物业管理人，享有或承担《物业管理委托合同》中规定的物业管理人的各项权利、义务及责任，对本物业实施综合一体化管理。
二、管理人的责任
--公共房屋的使用、维修、养护和业主室内有偿服务;
--消防、电梯、机电设备、路灯、连廊、园林绿化地、沟、渠、池、井、通道、道路、停车场等公用设施的使用、维修、养护和管理;
--公共区域清洁卫生;
--车辆行驶及停泊;
--公共秩序;
--市住宅主管部门规定和委托合同规定的其他物业管理事项。
发布时间：2026-06-28
| 制定目的 | 防止井口被水淹、被山体滑坡砸到、被文物保护区挡住，也怕有害气体和火苗跑进矿井里。 |
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| 适用范围 | 所有斜井、竖井的井口位置、井筒内部、人行道、躲避硐、提升设备周围。 |
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| 职责分工 | 设计人员定好井口位置，施工队按图支护，安检员天天查距离够不够，工人自己注意别站错地方。 |
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| 管理要求 | 井口砌碹要伸进硬岩5米，人行道宽至少0.8米，跑车防护装置必须常闭，躲避硐每40米一个。 |
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| 监督与检查 | 工程部每月量一次尺寸，安监科随机抽查，发现距离不够马上停工整改，整改完再验收，谁签字谁负责。 |
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0.1(1)井口应避开法定保护的文物古迹、风景区、内涝低洼区，并不应受岩崩、滑坡、泥石流和洪水等灾害威胁。
2.0.2(1)井口必须布置在粉尘、有害和高温气体不能侵入的地方。
2.0.2(2)井口必须有防止烟火进入矿井的安全措施。
2.0.6串车提升的斜井井筒，除应遵守现行《煤矿安全规程》的有关规定外，井筒的上、下部及各水平甩车场交叉点上方，必须设置自动常闭的跑车防护装置。
2.0.7(2)硐室不得布置在有煤与瓦斯突出危险煤层和冲击地压煤层中。
发布时间：2026-06-28
| 制定目的 | 怕装修时乱堆乱放、电线乱拉、工人不戴安全帽，出事没人管。 |
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| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括木工、油漆工、水电工，还有现场的工具和材料堆场。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管自己人，工人自己戴好帽子、不乱接电、不抽烟。 |
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| 管理要求 | 楼梯口装护栏，电线套管，灭火器每层放两个，每天开工前喊安全注意事项。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照记问题；没做到就停工整改，再犯扣钱；每月贴通报，谁漏查谁负责。 |
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室内装饰工程进度计划及保证措施
1、工程进度计划
本工程计划工期为145日历天，进度计划详见后附的《施工进度计划横道图》
1.1、工程进度计划分级控制目标
全面推行坟墓管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。
第一级:制定主要形象进度控制点。
第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。
第三级:月度计划。
第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。
1.2、影像施工进度资料
我公司将每月有专人负责向甲方(或监理)提供表时工程进度的照片或录象，关键工序必须提供录象资料，这些录象及照片资料版权属甲方。
