室内装饰工程施工进度计划表保证措施（优选10篇）

室内装饰工程施工进度计划表保证措施

适配人群	项目经理，施工员，材料员	使用场景	室内装修，交叉施工，工期紧
制定目的	工期紧任务重，要30天干完装修活，怕拖太久影响办公使用。
适用范围	南京认证中心室内装修所有工人、管理人员、现场设备和施工区域。
职责分工	项目经理盯全局，施工员管现场，班组长守自己活儿，工人干好手头事。
管理要求	每天查进度，每周开会调计划，材料提前备齐，人手不够马上加人。
监督与检查	施工员天天看现场写汇报，项目经理周周开协调会，没做到就加班补，拖一天扣钱。

1施工进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期为30天，开工日期以具体开工报告为准。

如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承担违约责任及违约金。

南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。(附后)

2各阶段进度保证措施

各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。

2.1组织措施

在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度

2.2管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5、接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。

2.3材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

2.4资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

2.5协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

2、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

2.6工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关

事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务

1)如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是取保施工进度可靠的保证

5、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:

6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

6.2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3工期保证方案

本工程的工作量非常大，但按照计划工期只有45天，且必须与其他参建的各专业进行交叉施工，工程进度十分严峻。

为此我公司特做出如下对策:

1、对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会，传真，发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。

2、材料组织:按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织，所有的板材，五金件，灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，保证材料质量，供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工，从选购，加工，包装到运输层层把关，争取不费周折到工地，经工地质检员验收入库。

4、根据本工程工作面较广的条件，安排延长工作时间，特殊情况二班作业，保证人员调配计划合理，充足。

5、后勤保障跟上，让加班人员有充足的精力工作，消除一切干扰因素。

6、交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉工作。

7、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工.在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

8、劳动力配置及灵活安排:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期.在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来.对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度.对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

9、与设计单位沟通:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素.

10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力，物力，机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

11、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

12、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续工作，或超时加班制。

13、与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。

14、要做到以下四个密切配合，防止沟通不灵，协作不好造返工，误工，影响施工进度:

1)项目经理部主管，设计师，材料供应，现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料，机械设备，劳务确保施工按计划进度进行。

室内装饰工程施工进度计划表保证措施：室内装饰工程施工临时用电系统

适配人群	装饰施工电工，现场电气工长，安全员（装饰工程）	使用场景	室内装饰施工，楼层配电接入，手持电动工具作业
制定目的	施工用电乱拉乱接容易漏电起火，工人操作不规范会触电受伤。
适用范围	所有装修工地的电工、施工员、机具操作工。
职责分工	项目经理盯总盘子，电工管线路安装，工人自己检查工具电线。
管理要求	电线穿管架空挂高，配电箱接地要牢，工具必须带漏保，照明单独走线。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，监理不定期抽查，发现裸线或没接地当场停工整改，重复出错扣当月安全分。

室内装饰工程施工临时用电系统

依据有关规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。

现场设主电箱，接驳位置按设备安装承包商在业主单位提供的电源接口，引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。

1、临时施工用电系统

(1)用电器具特征:

1)动力负荷电以ii类手持式及移动式小型电动工具为主。

2)照明:以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

(2)临时施工配电原则

采用总配电箱(px)和分配电箱(fpx)二级配电。配电系统为tn-s制。专用pe保护接地线。

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

(3)临时用电总量约为25kw(包括照明及施工机具用量)

2、安全技术措施

(1)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(bvv)铜芯导线穿pvc保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

(2)总箱px外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻应不大于10欧姆。

(3)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(4)进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

(5)手持式或移动式电动工具电线采用yz-1000v橡套软电缆。

室内装饰工程施工进度计划表保证措施：室内装饰工程施工进度计划工期保证

适配人群	项目经理，施工员，技术负责人	使用场景	幕墙安装，冬雨季施工，现场协调
制定目的	工地常有脚手架不稳、雨天滑倒、电焊漏电这些事，怕出意外。
适用范围	所有进场干活的人，包括安装工、电焊工、材料员、安全员。
职责分工	经理盯全场，安全员天天查，工人自己戴好安全带，电焊前检查电线干不干。施工时必须搭防雨布，雨天停焊但可装玻璃，岩棉用铝箔包好再上墙。
监督与检查	安全员每天转三圈记问题，没戴安全带扣钱，脚手架下沉马上停工加固，每月考安全知识不过要重学。

一、施工进度计划和工期保证措施

施工总体进度表(后附)

1.工程总体进度计划综合说明

整个设计施工可分为:设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。另外我公司设计师已经配合甲方作过前期的细化设计，对图纸了解的比较透彻，对于细化设计和备料周期可以在较短的时间内完成，节省大量的时间，提前型材订货时间。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细部深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。

自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行，整个工程的生产工作需要30天。开工日期根据招标文件拟定在20**年7月15日，施工人员开始进场，先进行测量放线工作，然后进行幕墙龙骨安装工作，之后进行玻璃面板的安装，至20**年12月15日，整个工程竣工，人员撤离现场。

2.完成施工进度计划保证措施

2.1工期保证措施:

2.1.1根据安装方法结合施工现场情况，提前确定脚手架的布置方案图，做到方案可行。

2.1.2制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

2.1.3本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

2.1.4在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

2.1.5我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

2.1.6在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

2.1.7在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

2.1.8基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。

2.1.9严格控制加工和安装质量，加强成品保护，杜绝返工现象。

2.2施工进度保证措施:

2.2.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

2.2.2分项目制定月进度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

2.2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

2.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

2.2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

2.2.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

2.2.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

施工进度协调控制图如下:

调整实施

二、管理措施及实施方案

1、制定完善的备选方案

本工程我们已经在人员和机具安排上做了最理想的安排，但为了稳妥起见，我们制定了人员和机具的增编计划。如果现场施工任务紧迫，我司可按所有的可能情况的增编方案对现场进行人员及机具的补充。

2、冬雨季施工方案

幕墙是采用螺栓和电焊连接方式，属干法施工不牵涉的冬季施工。

幕墙产品工厂化加工，安装时采用螺栓连接，不需电焊，不受雨天用电限制。

搭设避雨设施，在施工部位上方设置方雨布，使施工不受雨天限制。

幕墙防火封修，必须采用防火岩棉(岩棉怕潮湿)，一方面，下雨时采用铝箔防水岩棉;另一方面，在设计结构时，可先做幕墙封闭，后做防火封修，使防火岩棉的安装不受雨天影响。

雨季施工时注意安全带的使用，用电作业注意防护，使用电焊时应检查焊接、焊把、电源线是否干燥，以保证施工安全。

要保护好露天电气设备，防止雨淋和潮湿，要检查漏电保护装置的灵敏度。大雨过后，要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。

3、优选结构，快速施工

在本次工程设计时，考虑安装速度快的，质量好的幕墙结构，提高施工速度，以缩短施工周期。

4、主动配合，争取时间

与总包等各方全方位主动合作，不论发生什么问题，均以保证工期为原则，全力完成本工程的施工。

三、工程管理体质及现场组织机构

1.工程管理体系

合同签订之后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。

总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。

副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安

装过程的质量情况进行全面的控制。

2.现场组织机构

工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及施工员、技术员、质检员、安全员、计划员、材料员等人员组成。

现场组织机构图

3.主要管理人员职责

3.1总经理(项目总指挥):

对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

3.2技术负责人:

对工程技术任务的计划、进度进行落实。

负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

3.3设计负责人:

按工程总计划编制设计计划。

负责工程的具体设计和设计更改。

参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。

对现场施工负责技术培训和技术交底。

负责处理生产、施工中出现的技术问题。

3.4加工制作负责人:

负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

实行定置管理，文明生产。

3.5质量负责人:

监督本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准执行情况。

对现场施工质量进行总体控制，对不符合质量要求的部分有权做停工和返工处理。

负责对成品、半成品的保护措施的检查。

配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

3.6项目经理:

负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。

保证项目中各成员执行所有的合同要求。

3.7施工员:

做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

制定现场施工进度计划。

与甲方、土建协调并做好施工准备。

协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

合理安排现场的资金、材料和人员。

参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

准备工程进度报告和照片记录。

3.8技术员:

根据项目要求进行设计计划工作。

记录和监督所有进程。

控制成本。

协调与各部门的关系。

根据合同文件，使设计符合性能要求。

3.9材料员:

按工程总体计划制定采购计划。

组织对分包商调查、评价和确定。

组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。

3.10安全员:

了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。

制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。

对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

3.11质检员:

审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。

审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。

培训质量检查人员。

计划和组织质量审核。

汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。

保管并记录与质量有关的文件。

3.12计划员:

根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，协助技术部按投标文件进行二次设计，提出材料定额。

组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做临时计划修改，并落实到相应部门。

室内装饰工程施工进度计划表保证措施：交通中心室内装饰工程施工准备

适配人群	装饰施工员，深化设计师，材料验收员	使用场景	装饰工程施工，吊顶安装作业，铝板墙面施工
制定目的	怕施工时出错伤人，图纸没看懂就干，材料乱堆乱放，标高轴线搞错。
适用范围	交通中心室内装修所有工人、技术员、材料员、监理和甲方。
职责分工	项目经理盯全场，技术员查图纸和放样，材料员管好进场料，工人按交底干活。
管理要求	标高轴线必须复测再用，材料要送检合格才进场，吊装前检查脚手架，现场禁烟禁火。
监督与检查	监理每天巡检，项目部每周自查，问题当天改，不改就停工，严重就换人。检查留照片、签字单、整改单，三次不改扣奖金。

交通中心室内装饰工程施工准备

本工程按照施工部署、设计方案、施工总进度计划、施工控制网络计划的安排制定以下施工准备:

1、技术准备

1.1、深化设计

根据设计方案平面图及效果图进行施工图深化设计，结合现场情况将特殊部分节点报设计、监理、甲方进行审批。

1.2、施工测量

我公司中标进场后，首先将对原有的工程标桩进行全面复测，包括标高桩、轴线控制桩等，进场7d内将复测结果报甲方及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。施工期间我公司将在监理工程师需要时无条件提供辅助测量员、司仪员和助手。

1.3、施工放样

技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，图纸不清楚的部分要通过设计，甲方尽快明确。按照设计方案及审批后的深化设计图进行翻样工作、加工定货。

1.4、编制施工方案

编制各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。

1.5、编制工程质量计划

按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件(iso9001)建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。

2、材料准备

2.1、材料质量要求

我公司承诺用于该工程的永久性材料(含成品、半成品)都必须是符合国家或建材行业标准或招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。

2.2、材料加工定货

我公司在永久性材料(含成品、半成品)加工定货前，首先向监理工程师抱送材料样品及技术说明，在取得监理工程师同意后方可定货。

2.3、材料取样与试验

材料的取样与试验频率必须符合施工规范及招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。取样必须是见证取样。试验必须是在监理工程师在场的情况下在现场实验室进行，或者经过监理工程师同意在某一个国家承诺的实验室进行。经检验、试验不合格的材料严格进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必须经过监理工程师同意，我公司承诺无条件为监理工程师的试验与取样提供方便。

2.4、材料搬运与储存

材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境肥到污染。

2.5、材料定货程序

项目经理部物资设备部取得本工程各种建材厂家的资料，评价后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明另工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料(材料报验单、合格证、检测报告等)报批准后再使用该材料。

2.6、工具准备

根据工程施工需要，选择适宜的工具，提前运到现场。

2.7、拟投入的主要材料计划量

材料供应的是否到位将直接影响到工程进度，材料质量的好坏将直接关系到工程质量，因此材料供应及控制将是本次工程的重点，项目部提前作好材料调配计划，在材料供应及质量保证上有专人负责，采取必要的措施及控制办法确保材料供应。见下页主要材料调配计划表。

3、施工现场及临时设施准备

对现场进行校对，办好各种交接手续，在正式进行施工前要做好以下工作:

3.1、对原结构施工现状进行实测实量，对吊顶、地面石材、墙面铝板安装等工程的施工有影响的部分要把施工偏差绘成图，提出处理建议，上报甲方及设计、监理进行修改处理，以便工程施工的顺利进行。

3.2、与监理及总包办理标高线及轴线的交接手续。

3.3、依6.1临设施工方案用水部署，在正式施工前作好临水管线的引入，达到施工条件。

3.4、依6.1临设施工方案用电部署，在正式施工前作好临电线路的引入，达到施工条件。

3.5、临时设施:依6.1临设施工方案，搭建临时办公室、材料库房等，办公设施进场。

室内装饰工程施工进度计划表保证措施：室内装饰工程主要的施工

适配人群	幕墙项目经理，施工员，测量放线工	使用场景	幕墙施工，流水作业，工期压缩
制定目的	工期紧，只有100天。外墙施工难度大，工种多，材料杂，交叉作业多。怕出安全事故，影响进度和质量。
适用范围	本工程所有施工人员、幕墙作业区域、吊篮和脚手架等设备。
职责分工	项目经理总负责。工长盯现场。班组长管本组人。工人自己戴好安全带、安全帽。
管理要求	高空作业必须系安全带。吊篮每天检查。脚手架搭完验收。打胶时通风防中毒。发现隐患马上停手。
监督与检查	安全员天天巡检。监理不定期抽查。没按要求做的，停工整改，扣当月奖金。严重者清退出场。每月开安全会，通报问题。

根据本工程特点，结合我公司的设备、技术、人员、资金状况，为了充分利用时间和空间，本着始终坚持"专业高效，精益求精，不断满足和超越客户对公司的要求"的经营宗旨和我公司的质量方针。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、工作态度、精神面貌上均创出一流水平。

结合本工程实际情况，为充分展示外墙的立面效果，在考虑施工安排中，针对具体位置及各类做法的不同特点，合理分段，统一协调，有机的安排劳动力和机械设备，同时考虑季节、气候对施工的影响，在保证质量，保证安全，抓好文明生产的基础上，精心组织，精心安排，利用现代高科技的手段，以网络控制进度，以gb/t19001保证施工质量，上下协同工作，齐抓共管，全力投入，从人力、财力、物力和时间上为优质、安全、按期、高效完成本工程施工及其相关任务提供有力保障。

根据标书的要求，参考类似工程经验和本工程的具体施工条件，确定总工期计划为100日历天，总体来说工期是比较吃紧的，为了在100天内保质保量地完成该项目，在具体施工中，我们将着重抓好如下三个环节:

一、优先考虑全部施工过程中的各个环节，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，因地制宜的依靠科技进步来提高施工效率。

二、全面分析各施工段的具体特点，充分利用时间、空间，均衡人力机具安排，实现各种交叉作业之间的高效配合。

三、密切搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合，抓好设计、定货的前期工作，认真准备，加强意识，提高抗风险能力。

在本工程施工总体安排中，一定要将工期、质量、材料等要求化为具体文字，落实到各相关条款中，严格按合同条款办事。在具体施工组织安排中，要针对幕墙的施工特点，合理安排人力、机具、时机等施工因素，做到主次分明，条块清晰，有序配合，抓住预埋、测量、加工、龙骨安装、面板装配、打胶这条施工主线，重点安排组织施工。综合各方面的因素，高质量、高效率的完成施工任务。

本工程具有难度大，要求高，工期短，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程较理想的方法。

所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序;同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段;再竖向划分成若干个施工层;按照施工过程分别建立专业的施工队;各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、……直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务;不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来;保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。

流水施工组织方式具有以下特点:

一、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理;

二、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率;

三、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接;

四、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作;

五、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点:

(一)由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益;

(二)便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率;

(三)专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证;

(四)工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平;

(五)可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用;

(六)由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。

综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期质量、投资成本以及其他综合指标的实现。

室内装饰工程施工进度计划表保证措施：室内装饰工程进度计划保证

适配人群	装饰项目经理，专业分包工长，监理现场代表	使用场景	室内装饰施工，精装修穿插作业，机电与装修协同
制定目的	怕装修时乱堆乱放、电线乱拉、工人不戴安全帽，出事没人管。
适用范围	所有进工地干活的人，包括木工、油漆工、水电工，还有现场的工具和材料堆场。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己人，工人自己戴好帽子、不乱接电、不抽烟。
管理要求	楼梯口装护栏，电线套管，灭火器每层放两个，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查	安全员天天转，拍照记问题；没做到就停工整改，再犯扣钱；每月贴通报，谁漏查谁负责。

室内装饰工程进度计划及保证措施

1、工程进度计划

本工程计划工期为145日历天，进度计划详见后附的《施工进度计划横道图》

1.1、工程进度计划分级控制目标

全面推行坟墓管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度控制点。

第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

第三级:月度计划。

第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

1.2、影像施工进度资料

我公司将每月有专人负责向甲方(或监理)提供表时工程进度的照片或录象，关键工序必须提供录象资料，这些录象及照片资料版权属甲方。

2、工期保证措施

2.1、组织管理保证措施

时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按期完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

(1)严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

(2)组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

(3)项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

(4)与业主、总包、监理、设计单位紧密配合，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

(5)根据本工程特点，在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

(6)根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划，在施工项目的进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

(7)项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

(8)建立每周的工程例会制度，参加由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

(9)合理调配各种资源，如材料、机构设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

(10)制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划，即保证设备材料按时进场到位，又减少积压和二次搬运。

2.2、工程物资保证措施

(1)公司将本工程列为重点工程，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。

(2)公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。

(3)工程材料优先供给，周转材料保证匚成新以上;甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。

2.3、工程技术保证措施

(1)做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法，实现书信节奏均衡流水施工。

(2)采用无进的施工技术，利用我公司使用成熟的技术体系，提高工效。

(3)整个工程采用分段验收，保证机电等其它工作能及时插入。

(4)科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

(5)从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

2.4、劳动力保证措施

(1)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

(2)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

(3)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

(4)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

(5)做好后勤保障工作安排好工人的生活环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

(6)加强宣传教育，提前作好员工及民工思想工作和好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。

室内装饰工程施工进度计划表保证措施：室内装饰工程工期保证

适配人群	装饰项目经理，施工班组长，机电安装工	使用场景	室内装饰施工，交叉作业现场，成品保护作业
制定目的	怕装修拖太久耽误业主用房，也怕工人干活没计划乱套。
适用范围	只管这个室内装修工地，所有干活的工人和带班组长。
职责分工	项目经理盯总进度，工长盯每天活儿干完没，工人自己管好手里的活不返工。
管理要求	开工前把图纸问题全找出来，机器提前修好，材料早点拉到现场，各工种别打架抢地方。
监督与检查	工长每天记进度表，项目经理每周查三次，慢一天扣钱，返工自己掏料钱，罚单当场开。

室内装饰工程工期保证措施

一、工期目标:90d(日历日)。达不到目标按***文件有关规定处罚。

二、工期保证措施

施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施:

(1)充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。

(2)及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。

(3)做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。

(4)实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。

(5)合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。

(6)以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。

(7)应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。

室内装饰工程施工进度计划表保证措施：室内装饰工程项目各方协调配合

适配人群	总承包项目经理，专业分包负责人，现场监理工程师	使用场景	工程例会，隐蔽验收，图纸会审
制定目的	施工中常有图纸不清、材料不到位、验收不及时这些问题。大家配合不好，进度就拖，质量也难保。
适用范围	所有参与本项目的施工人员、分包队伍、设备材料供应商。
职责分工	项目经理盯整体协调，工长管现场执行，班组长带人按流程干，工人自己守规矩不乱来。
管理要求	图纸问题马上提，材料到货提前报，验收前主动约时间，隐蔽工程不瞒不漏，变更必须签字才改。
监督与检查	每周例会查落实，监理和甲方现场看，总包负责记问题。没做到的当天补，再犯就停工整改，三次就换人。

*各方配合措施

*与甲方的协调

根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。

对甲方供应的设备，由项目部安排"到货计划表"，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。

按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。

配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。

定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果;并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。

*与监理单位的协调

充分尊重监理单位权利:组织协调权;材料和施工质量的确认权与否决权;施工进度和工期上的确认权与否决权;工程款支付的确认权与否决权。

充分处理好与现场监理的关系

以优良的质量取得监理工程师的信任。

编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

建立诚恳的友谊关系。

在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。

*与设计单位的协调

中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。

对设计的深化和互补

设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表;

图面间有无矛盾;专业间平、立、剖面图有无矛盾;标高有无遗漏。

总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致

专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致;埋件、留孔等表述是否清楚;是否符合有关要求

管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理

施工安全是否有保证

材料、设备、机具等市场供应有否保证

设计、技术交底组织

邀请设计单位参加有关活动

总承包商编制的技术措施计划交底活动

设计交底活动

主体材料、设备、装饰材料等选样活动

关键的分部分项工程的施工技术讨论活动

施工组织设计交底活动

新工艺、新技术运用前咨询讨论活动

接受工程变更要求。接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。

对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

室内装饰工程施工进度计划表保证措施：大楼室内装饰工程安全防护

适配人群	装饰项目经理，专职安全员，高处作业人员	使用场景	办公大楼装修，室内立体交叉作业，封闭式施工管理
制定目的	大楼装修时工人多、工具杂、高空活多，容易摔伤碰伤，怕出大事。
适用范围	所有在楼里干活的师傅、小工、管理员，还有脚手架、电钻、梯子这些家伙什。
职责分工	经理带头管安全，安全员天天盯现场，班组长管好自己组的人，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	新来先考试再上岗，每周一学安全，洞口挂牌子，禁烟禁酒，高处必须系安全带，消防器材摆明显位置。
监督与检查	安全员每天转圈查，经理每周带人检查，问题写单子限三天改完，不听劝的停工，屡犯的换人干。

办公大楼室内装饰工程安全防护措施

1、建立健全的安全施工组织机构(同工地环保小组见图5.1-1)，切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。现场成立安全施工领导小组，由工程项目经理任组长，设专职安全员。

1.1、安全管理方针:安全第一、预防为主。

1.2、安全生产目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。

2、安全措施

2.1 指导思想:有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律，安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成所分管的施工任务。

2.2、严格培训工作:

1)新工人入场后，由现场管理经理、专职负责人组织安全施工基本常识和现场安全管理规定，经培训考试合格后，方可上岗。

2)项目部定期组织全体施工人员进行一次安全教育。重点学习安全施工技术和安全操作规程。讲解消防设施、器材的使用方法。高处作业时，进行防坠落事故教育，夏季进行防淹亡事故，防食物中毒和防传染病教育，冬季进行防滑、防冻和防火教育，每季度进行防火灾事故教育。

2.3、制度保证:施工现场设立安全宣传栏和安全规定，建筑楼层前悬挂醒目的安全标语和口号，楼层洞口、临边和出入通道设安全标志和警示牌，安全员佩戴袖标。

2.4、实行封闭管理:本工程实行封闭式管理，严格执行人员外出的请销假制度。

2.5、建全消防设施及管理:

1)按消防管理的有关规定配备消防设施、器材，放置位置有明显标志，夜间设红色警示灯。

2)易燃、易爆、有毒材料设专库存放，由专人保管。

3)施工现场禁止吸烟，酒后作业。

4)进入现场戴好安全帽，系好帽带;

1)高空作业系好安全带，安全带要高挂低用。

2.6、加强施工期间的安全技术管理工作:布置任务时进行详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。

3、安全管理制度

3.1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

3.2、班前检查制:各专业施工前必须进行班前安全检查。

3.3、机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。

3.4、周一安全活动制:经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做详细的交底，加强工人施工安全的意识。

3.5、定期检查与隐患整改制:经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

3.6、管理人员和特殊作业人员实行年审制:加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制

3.8、危急情况停工制:一旦出现危害职工生命安全的险情，立即停工，及时采取措施排除险情。

3.9、持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4、交叉作业安全防护:各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。

室内装饰工程施工进度计划表保证措施：公楼项目室内装饰工程施工工期保证

适配人群	项目经理，施工员，质检员	使用场景	室内装饰，办公楼施工，工期管控
制定目的	工期紧，怕耽误办公楼装修进度，怕质量出问题，怕工人不熟悉图纸和工艺。
适用范围	施工员、质检员、项目经理、专业厂家、业主方材料供应。
职责分工	项目经理盯总进度，施工员管每天活儿，质检员查质量，工人按交底干，厂家保加工准。
管理要求	开工前必须交底，计划要算准再编，每天对照进度查，滞后马上补，材料提前报单，节假不停工。
监督与检查	施工员自己查每天进度，项目经理每周看节点，没跟上就加人加班，连续两次拖期要换人调整，公司工程部不定期抽查。

为了保证能按时完成**办公楼项目室内装饰工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。

一、开工前准备

依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间;对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法;对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。

二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划

所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。

三、按计算要求控制施工工期

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。

四、委托专业厂家加工

对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。

五、加强材料计划控制

做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。

六、加强施工队伍的力量

挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。

6.1公司安排国家贰级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。

6.2规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。