室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施（优选10篇）

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施

室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

1、编制原则

本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为:

1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程总体计划为150 个日历天，总体形象进度如下:在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段:

第一阶段:施工准备阶段。工期为5 个日历天:主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

第二阶段:给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

第三阶段:初装修阶段，工期为35 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

第四阶段:精装修阶段，工期为62 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。

第五阶段:收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

2、施工进度计划表(详见附表 施工进度网络图、施工进度计划横道图)

二、工期控制

1、工期控制的作用与执行条件

1.1 工期控制的作用

一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是:

(1)检查并掌握工程实际进度情况;

(2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因;

(3)决定硬性采取的相应措施和补救方法

(4)及时调整计划，使总目标得以实现。

1.2 工期控制顺利执行的条件

施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求;根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求;还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力;监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到:

(1)采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

(2)施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

(3)在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为-体。

(4)充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

(5)对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

(6)确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

(7)注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重点

2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

2.2 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

(1) 月度工程施工实施计划。

(2) 材料采购计划。

(3) 分部工程施工计划。

(4) 分项工程施工计划。

(5) 施工机具调配计划。

2.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

2.4 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间(如3 个月)调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本

、加快进度是非常有利的。

2.5 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

2.6 工程进度控制程序见下图:

三、工期保证措施

江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

1、施工管理对工期的保证

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭刚担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。

提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

2、资源配备对工期的保证

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。

根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

3、施工技术对工期的保证

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展qc 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

4、工程质量对工期的保证

严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。

工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。

严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施：保证室内装饰施工质量

1材料质量保证措施

对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。

*材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用;

*材料进场要求严格检查验收，并要有出厂合格证，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收;

*不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。

2技术保证措施

*各组管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量标准高的项目，技术员要现场指导。

*开工前组织图纸会审和技术交底。

*施工前组织班长以上人员工作技术交底(技术交底卡由技术负责人填写);

*实行三级质量检查制，班组长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工;全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

*坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

*有隐蔽的部分，分项工程施工完后分填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验收的部位不准隐蔽施工;

*施工中做好有关施工日志，做好试压、绝缘和调试记录。

3主要工序质量保证措施及检测方法

*为保证合理的施工条件，现场将采用低热高照度施工灯具，同时在各层楼梯出口增设轴流风机。其中东面设两台送风风机，中部设六台大型风扇，以保证每层楼有足够的通风流量和足够的光度，使之更好更快地风干墙面和天花。同时，防止有毒气体积聚的可能，并及时将可燃浮游物质排出室外。可避免明火作业而引发的危险，从而做到最大限量地保护财产安全和日后开业不存有害物质。

*本项目在施工时已完成了地砖的铺设，乳胶漆、墙面和天花以及卫生间防水地面在施工时成品保护变得特别重要。

项目部对电焊明火设专人审批和专人看管。在施工时做到铁皮护垫、湿砂盖面以防焊渣破坏地砖;配灭火器两台，对天花乳胶漆保护时用不燃的防火石膏板进行遮挡，防止黄烟污染已完成的乳胶漆。

严禁在地面拌灰，所有的污染性作业和湿作业必须铺垫板，面铺铁板作防护。

严禁重物高空坠落，做到高物传递，操作区做护垫板，禁止直接在地面敲击，做好成品保护是我们每一个人的责任，同时是一个队伍的文明。

*经现场勘察，现场有很多需要拆除的墙体，为保证工程的顺利进行，项目一进入施工，项目部将联同监理工程师明确标注需拆除的构筑，以第一时间将其拆除并立即外运清理，以保证有效地使用，并以最快的速度完成新筑墙体的放线和验线工作。争取有效的时间内完成湿作业和墙体分隔的工作，保证各工种明白空间分隔的位置，从而加快整体进度的提升。

*照明系统将专业组织安排配合施工。所有的照明、电气设备、为保证足够的调试试运时间，项目部将与甲方和监理工程师以最重视的工作重点来安排和追踪配合电力系统工作，在确保安全的情况下尽早供电。

*开孔是项目的重点结构施工，开楼板洞时尽量采用电锤钻孔，减少水力金钢钻筒开口，可避免意外断筋。洞口尺寸超过200*200时，被开的楼板必须进行加固后才能断筋，首先确认开洞位置同时查阅原有结构图无疑后，通过工程监理工程师和业主后方可进行施工，施工时将被开洞的混凝土楼板破除露出结构筋，用电焊将结构筋四周加焊三倍，除焊渣、清洗，立模重浇c35细石砼，养护七天后拆模，用气割割除中间钢筋。

*墙面、天花乳胶漆检测

主控项目

*选用刷(喷)涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

*选用刷(喷)涂料的颜色、图案应符合设计和业主的要求。

*刷(喷)工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底起皮和掉粉。

*刷(喷)工程的基层处理应符合:

a.新建筑物的混凝土或抹灰层基层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。

b.墙面在涂饰涂料前应清除疏松的装饰层，并涂刷界面剂。

c.混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料、涂刷乳液型时，含水率不得大于8%。

d.基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝;内墙腻子的粘结强度应符合《建筑室内用腻子》(jg/t3049)的规定。

e.有潮湿房间的墙面必须使用耐水腻子。

一般项目

室内刷(喷)涂料工程基本项目检验

项次项目中级涂饰高级涂饰检查方法

1颜色均匀一致均匀一致观察

2泛碱、咬色允许少量轻微不允许

3流坠、疙瘩、允许少量轻微不允许

4砂眼、刷痕允许少量轻微砂眼，刷纹通顺无砂眼，无刷痕

5装饰线、分色直线度允许偏差(mm)21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查

*主要进度控制点设置

对于各专业系统根据施工总进度计划，分设若干个进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。施工进度控制点主要控制各系统阶段性的进度目标，以便检查施工总进度计划的执行情况及施工总进度计划按时完成的可行性。

电气安装施工进度控制点

进场配电箱、灯具检验。

电管敷设、穿线。

配电箱的稳固。

灯具安装。

开关、插座面板安装。

照明试运行。

系统调试。

*电气工程质量保证措施:

电器设备、灯具、导线必须有合格证;

所有电气设备、器具的安装、调试必须执行国家的现行设计和施工规范，严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。做到自检与互检和专检制度，以验收合格再移交给下一道工序。

电气工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸，按图施工，做好每天施工日记。严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容

并对施工班组进行交底。

对于隐蔽工程，按不同部分做好记录，并应由业主、监理、施工单位三方验收签字认可方可进行下道工序施工。做好隐蔽工程记录，以及技术档案、质量检验评定等工作。

电气工程技术人员要做好分项自检记录，认真整理验收资料。

在关键部位建立质量管理点，在班组中成立qc小组开展群众性的qc活动，向科学管理要质量。实行工序质量否决权，不合格工序坚决返工。

*质量通病防治措施

配电箱安装不正，管进入箱内长短不一，不顺直。配电箱、柜安装时，用水平尺找平、找正，钢管入箱时，先拧好根母，再插入箱内使其长度一致。

吊顶内灯位不在分格中心或不对称，要配合装修吊顶施工，并核实好图纸中具体尺寸和分格中心，定好灯位，准确安装。

*成品保护措施

敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。

材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。

暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。

管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。

剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，以免影响结构。

施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。

在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施：室内装饰施工总进度计划表进度保证

室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施

第1节施工总进度计划表

详见附件:施工总进度计划表

第2节施工进度计划

1. 工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施:

做好进场前的各项施工准备工作;

及时解决施工过程中出现技术问题;

按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实;

人员、材料、机械设备按照计划组织进场;

现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;

制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

2. 全面推行计划管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度控制点。

第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

第三级:月度计划。

第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

第3节工期进度保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下:

1. 严格计划管理措施:全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

2. 技术保证措施:在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

3. 劳动力保证措施:信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。

4. 成立协调小组措施:施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

5. 生产例会制度措施:定期召开生产例会:进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

6. 引进竞争机制措施:引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

7 .加强成品保护措施:建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

8. 物资供应保证措施:项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应(包括甲供材)。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

9. 资金保证措施:项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

10. 其它保证措施:广泛运用先进施工机械设备;组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

11. 采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

12. 强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

13. 使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

14. 各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。

15. 根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。

16. 施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

17. 现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。

第4节加快工程进度的措施

采用新工艺、新设备开展施工，如木制品的场外制作现场安装;施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业;采用先进的管理模式，提高工作效率;赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜;根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施;加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

第5节力争工期提前的技术措施

1. 本工程装饰区域较分散，交叉施工作业面也很多，所以相对来说90日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与本工程的施工，为表示诚意，我公司确定工期为90日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前

，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。

2. 为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成:

2.1 增加施工人员，同时进场开始施工;

2.2 每个施工区采用流水作业，加快施工进度;

2.3 当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工;

2.4 木门等构件，采用在家具厂制作，现场安装;

2.5 湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件;

2.6 放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节;

2.7 抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量;

第6节可能影响工期的因素以及解决措施

1. 可能影响工期的因素

在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

2. 针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1 名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

3. 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施：办公大楼室内装饰工期保证

办公大楼室内装饰工程工期保证措施

1 制定详细《工程项目施工进度控制计划》:科学管理，安排合理的施工顺序，开工前制订详细的《月、周、日进度计划》，以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。

1.1 合格安排施工流程:根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用3dma* 软件合成三维形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。

1.2 使用现代科技手段:运用autocad 专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

1.3 严格质量检查制度:要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。

2 加大机械化施工程度，提高各工种工作效率:选用先进的、性能较高的机械设备，保证施工进度及工程质量。

3 采用新技术、新工艺施工:采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。

4 交叉作业，衔接紧凑:暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期; “样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。

5 积极配合、协调好方方面面的关系

5.1 处理好周边关系:利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。

5.2 建立每周的例会制度:定期与甲方、监理、 设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。

5.3 建立每日碰头协调会:检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。

6.4 进度协调控制:根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。

7 专业化施工保证:我公司是具有专业技术制作优势的分公司组成的实体，专业公司有:装饰公司、设计公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

8 组建强有力的工程指挥部:由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。

9 选择信誉好、素质高的劳务队伍:施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施：室内装饰工程质量保证

第一节 质量目标

精心策划产品实现过程，按合同约定工期一次交验合格，顾客满意度达到100%。

第二节 质量保证措施

1、为确保工程创优交付，合格率百分之百，严格执行公司材料进场检验制度，无专检人员检验过的材料不准使用。且主材要经甲方和监理方认定。

2、 凡是能够在公司内加工制作的成品、半成品一律在公司加工中心内进行，并严格按照公司《工序检验控制制度》检验，确保加工件的质量。

3、 对进入施工现场的半成品、成品材料的表面全部采用粘贴胶带保护。

4、搞好与土建方的协调、配合，加强对点式窗安装上墙的检查与维护，避免发生位移和形变。

质量管理

在大楼内装工程施工过程中，我公司将以工程质量为核心，把专业技术和科学方法相结合，建立科学的、严密的技术保证体系，严格控制从设计、标准、选材、工艺、设备到生产、施工全过程中影响质量的各项因素，以优质的工作，最经济的办法，完成工程任务。对于质量的管理，制定如下措施:

⑴ 在大楼外装工程执行过程中，我公司将制定一个严密的质量保证计划，以保证严格执行标准，并满足所有设计要求。

⑵ 从设计、材料供应、制作、安装、售后服务等各环节，实现全过程的质量管理。

⑶ 公司从上层到各管理部门，以及具体施工人员，人人都应有提高工程质量的意识。

⑷ 全体职工树立上道工序保下道工序，道道工序保工程完工质量的指导思想。

⑸ 坚持预防为主，检验结合的方针。工程质量是设计制作安装出来的，在这个过程中如发现质量异常要技术分析并排除，同时检验人员严格把关，不能丝毫放松。

⑹ 在整个制作过程中，采用先进的技术、工艺，严格执行技术规程，并使各项工序都实行标准化。同时使用先进的制作安装设备，以保证工程质量，严禁使用老化、淘汰以及不合格设备和工具。

⑺ 对供应材料的质量进行严格管理。

a、选择供应厂商应有一定知名度，有供应和质保能力，并能提供有效的材料合格证书。

b、指派专人严格检验供应厂商提供的材料品种、规格、质量、拒收不符合标准和设计要求的材料。

⑻ 在合同执行中，与业主或监理人员密切合作，并为其提供进出工程工地或供应厂商地的方便，以有利于质量的控制。

⑼ 向业主提供样品，并全面提供各种试验报告、材料质量证明、合格证书。

⑽ 隐蔽部位安装完毕时，我公司派专职人员进行检查，并提前通知监理检验，监理检验验收后方可进入下道工序施工。

⑾ 公司采用全方位进行质量跟踪的形式，定期反馈各部位、各道工序的质量信息，

保证能及时制定相关纠正措施，同时通过质量跟踪保证已经采取的纠正措施得到落实和取得成效。

⑿ 建立完整的工程质量档案，并充分发挥工程质量档案的特有作用。即把从设计、试验、材料供应、制作、安装直至完工交付等各环节的全部质量记录、各种检验报告、

原材料合格证、材质证明、验收情况等完整资料全部归档。同时根据质量档案，为及时发现并迅速解决工程中的质量问题提供保证。

⒀ 工程总体完工，由业主组织人员按质量验收标准和设计图纸要求进行验收。

⒁ 工程交付后，我公司除负责保修期内的工作外，并且长期负责咨询、承担终身无偿服务。

质量监督

⑴ 专职质量检验员必须全面地消化、理解工程师的图纸、工艺规程、技术标准，认真负责，搞好本职工作。

⑵ 产品首件必须实行"三检"。即实行自检、互检、专检，以保证产品的质量，防止成批性质量问题。

⑶ 专职质量检验员必须对本工序使用的材料品种、规格、质量等工艺文件进行核实，检查上工序的质量，确保本工序的工作质量，并检查外购半成品质量是否具备有效的质量保证。

⑷ 没有经过首件"三检"的产品，质量检验员应拒绝验收。

⑸ 现场质量检验员必须建立完备的卡片或记录，方可继续进行施工。

⑹ 各种现场有关质量检验、修正的文件、卡片、记录、资料，必须完整、清晰。

⑺ 专职质量检验员使用的工具量具必须有效、精确符合有关标准和规范。

⑻本工程所有人员必须配合业主或监理人员，做好质量监督工作，确保各种工艺规范与标准的全面执行。

⑼ 认真清理、归口各种工程质量文件、卡片、记录、资料，以完整、详细的质量资料，提交工程交付验收使用。

技术管理

⑴ 根据大楼外装工程的需要，设立工程技术总负责人，即项目工程师与项目总工程师。

⑵ 建立工程技术人员岗位责任制，责任到人，实行质量一票否决权制度。

⑶ 所有工程技术人员必须认真消化业主提供的首件蓝图，进行编辑部设计，编写工艺规程。工程技术人员的设计方案，必须通过公司审核评审合格，提交业主签认后方可执行。

⑷ 每周召开一次技术协调会，处理每个部位交接口，协调、合格事宜，解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、设计师和配合单位参加技术协调会。

⑸ 建立图纸管理制度。技术档案、施工记录、预检记录、隐检记录。各项技术资料记录要求真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化。

⑹ 设计变更和咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体，应及时办理文字记录，不得任意涂改和后补，必要时附图。如图纸修改过多，应另行出图。

⑺ 设计变更和咨询记录应由业主、设计师和施工单位三方代表签证。签证日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。

⑻ 在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。

⑼ 在施工中检验、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。

⑽ 工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交验、验收。

物资管理

确保原材料的合理供应和材料质量，是保证大楼外墙工程质量和进度的重要环节。为此公司将建立严格的材料管理制度，以利大楼外墙工程高速度、高质量的全面完成。

⑴ 大楼外墙工程所选择的材料应有严密的质量保证计划，应符合国际标准与国家标准，并满足所有设计要求。

⑵ 选择的供应厂商应有一定知名度，有供应能力，能够保证材料质量，所提供的材料应有产地和质量证明。

⑶ 准确、合理地编制材料供应计划，加强计划实施，确保工程顺利进行。

⑷ 根据工程实际需要，在保证设计要求的前提下，按照计划规定的材料品种、数量、规格、质量要求，在准确的时间里成套齐备地保证供应。

⑸ 合理地进行材料供应，即要保证工程的顺利进行，又要减少流动资金的占有。

⑹ 严格控制材料的使用，降低材料的消耗。

⑺ 认真做好材料入库验收工作，对供应质量进行严格管理。对供应厂商提供的材料品种、数量、规格、质量、严格执行商检、验收制度，拒绝接收不符合标准及设计要求的材料。

⑻ 严格按照供应厂商的说明和有关规范进行材料的搬运和储存，防止材料的损伤。

⑼ 包装或包扎的材料，应按原来未损坏的状况，采用厂商的密封标签存放。

⑽ 将受气候影响而易损坏的成品材料，促存放在能防雨的仓库里。

重要施工工艺的质量通病防治

1.大面积石材、瓷砖铺贴的质量通病防治

(1)本工程施工中地面大量使用瓷砖、石材，在大的建筑开间进行大面积石材铺贴，在施工技术措施的处理和质量通病的防治上应注意下列问题:

1)标高、轴线的准确;

2)地面平整度;

3)地面空鼓;

4)接缝不平，缝子不匀;

(2)针对上述问题防治措施如下:

1)成立专门的测量放线队，由专业测量工程师带领，复核总包移交的轴线和标高后，完成现场的施工测量放线，请总包监理验收、核准。由专业工长向施工班组交底，以保证标高和轴线的准确。

2)根据测量结果，采用"灰饼"定位法，以"灰饼"为基准点，确定铺贴完成后的地面标高及边缝线，用尼龙线或铁线交叉拉线，每五米见方四条线作为铺贴控制基准线。以保证地面的平整度和石材拼缝线的顺直。

3)防治地面空鼓，措施如下:

a、基层必须清理干净，并充分浇水润湿，垫层砂浆应为干硬性砂浆，粘贴用的水泥膏应刮涂均匀，不得用扫浆法。

b、板材背面必须将浮灰等清理干净，并事先充分润湿，待表面稍晾干后方可铺贴。

c、使用1:3的干硬性水泥砂浆，铺垫厚度为25-30mm，当基层较低时，宜先用细石混凝土找平。铺放板材时，宜高出地面线3-4mm，若砂浆铺得过厚，放上板材后，砂浆底部不易砸实，容易引起空鼓。

d、作好初步试铺，并用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据锤击的空实声，搬起石材，或增或减砂浆，在石板背面刮水泥膏后安放石材，注意安铺时要四角平稳落地。锤击时，不要砸板的边角。

e、板材铺贴后应保湿养护14天，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水份，保证板材与砂浆粘结牢固。

f、浇缝前应将地面扫净，并将拼缝内的松散砂浆用刀清除干净，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙。灌缝后继续养护，养护期间禁止上人踩踏。

g、从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差;铺设前分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝。

2.大面积天花安装的质量通病防治

(1)本工程有大开间办公区，其天花施工多为大面积天花的安装，在施工技术措施和质量通病的防治上应注意处理以下几点:

1)标高控制准确;

2)天花平整度控制;

3)石膏板天花裂缝防治;

4)天花与设备的衔接不妥;

1)对于吊顶四周的标高线，应准确的弹到墙上，其误差宜控制在5mm以内。如果跨度较大，应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下坠。

2)待龙骨调直调平后方能安板。为了保证吊杆和龙骨受力均匀，主龙骨的搭接位置与次龙的接头位置及石膏板的接头位置都应在安装时错开使整个天花的受力度均匀，从而确保天花平整，减少裂缝。

3)天花板安装完成后，拉通控制线，进行精调、整平。

4)裂缝的防止措施如下:

a、石膏板安装时板边之间留缝5mm。待板安装完成后，用裁纸刀将板边修成喇叭口。

b、用专用的嵌缝腻子调和后，嵌入板缝之中。

c、用嵌缝带涂白乳胶粘贴在拼缝处，应注意粘贴密实，不得有气泡。

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施：确保室内装饰工程文明施工环境保护

确保室内装饰工程文明施工、环境保护的措施

1、管理机构组织系统及人员职责

1.1、管理机构及组织系统

项目部设文明施工、环境保护领导小组，由项目经理任级长，生产副经理和技术负责人任副组长，成员由技术质量部、工程部、材料设备部等各有关部门的人员组成。各级环保人员在环保领导小组组长和副组长的带领下，开展日常环保工作。

1.2、管理机构人员职责

1.2.1、文明施工、环境保护工作领导小组组长职责

(1)贯彻党和国家及北京市关于环境保护工作的方针政策、法令、法规，监督、检查环境保护工作的执行情况，建立健全环保管理工作机构。

(2)负责召开环保工作会议，研究解决环保工作的重大问题，定期听取环保工作的汇报。

(3)审定项目部环境保护规章制度和奖罚办法，保证环保经费。

1.2.2、文明施工、环境保护工作领导小组副组长职责

(1)贯彻上级环保工作的法令、法规和方针政策，协助组长建立健全环保管理体系。

(2)组织对施工过程中有关环保工作的督促、检查和指导。

1.2.3、技术质量部

(1)在环保领导小组组长、副组长的领导下，开展日常环保管理工作。

(2)负责环保工作的宣传教育、加强职工的环保意识和法制观念。

(3)检查环保制度的执行情况，定期对施工现场环保工作进行检查。

(4)负责环保业务培训，讲授环保基础常识。

1.2.4工程部

贯彻北京市建委施工管理基本标准，把环保工作纳入创安全文明施工工地和达标活动之中，并监督检查实施情况。

1.2.5、材料设备部

(1)负责机械设备、施工材料的环保管理工作，使噪声和消烟除尘达到国家规定的排放标准。

(2)负责对易飞扬、细颗粒散体的安放或遮盖进行检查。

(3)负责物资仓库的环境保护、监督、检查。

1.2.6、行政管理部

(1)负责检查指导生活区的排污治理、茶炉、大灶、锅炉使用清洁燃料。

(2)负责防治油库泄漏，污染水源工作。

(3)负责机动车辆环保管理工作的指导，使噪声和尾气不超过国家、北京市排放标准。

2、施工现场环保工作内容

2.1、防止大气污染

2.1.1、施工现场要制定洒水降尘制度，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

2.1.2、建筑内的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水、减少污染。

2.1.3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

2.1.4、施工垃圾及生活垃圾均安排在方便运输的位置，并进行围挡和遮盖处理，做到垃圾有露天。项目部负责组织车辆及时将垃圾清运出场，使用的垃圾车要有垃圾准运证、消纳证。

2.2防止施工噪音污染

2.2.1、严格按照市政府对噪音污染的管制条例组织施工。

2.2.2、加强对施工人员的环保教育，对人为活动噪声应有管理制度，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。

2.2.3、对电锯、电刨、搅拌机、气泵等声音较大的机械须安置在密闭性较好的房间内，减少噪声的传递。用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

2.2.4、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

2.3、废弃物管理

2.3.1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安防措施且有醒目标识。

2.3.2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

2.3.3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

2.4、其它及环境检测管理

2.4.1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2.4.2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

2.4.3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

2.4.4、施工作业人员不得在施工现场围档以外逗留、休息，人员用餐必须在指定的地点。

2.4.5、公司各职能部门将对项目经理部进行至少一次监测，评价其符合性，并提交管理主审，以验证其是否贯彻环保法规、标准。

2.4.6、我公司各部门将对项目部进行至少一次对分工范围内的各单位目标、指标的完成情况及重要环境因素控制措施的执行情况进行监督检查，组织有关责任单位对目标、指标和管理方案完成情况进行检查。

2.4.7、我公司工程安全部负责组织每月一次的文明现场检查，由技术质量部对运行控制程序的执行情况进行例行检查，并填写《施工现场检查评分记录表》(环境保护管理部分)，各单位留存复印件，技术质量部负责对各单位存在的问题整改情况进行验证。

2.4.8、生产过程中的环境监测、监控由各项目经理部按时完成，并填写监测记录，此项工作由各单位环保员负责。

2.4.9、我公司行政管理部负责节能指标的监测，对监测仪器管理具体执行《检验、测量和试验设备控制工作程序》(iso9001)。

2.4.10、例行环境监控、监测

2.4.11、施工项目在开工后，由项目经理部向工程所在地的环保部门申办排污申请，并接受当地环保部门的监督。

2.4.12、生产过程中的环境监测监控，由单位按月完成并填写《施工现场噪声测定报告》、《施工场界噪声测定原始记录》及《施工现场检查评分记录表》(环境保护管理部分)，并保存结果。

2.4.13、监控和测量结果超过预定参数和要求时，要重新测量一次，若仍超过预定参数，应填写《不符合项纠正与预防措施》，报公司技术质量部组织有关人员研究，采取相应防治措施。

2.4.14、技术质量部负责监测设备的配备、维护和校准记录，具体执行《检验、测量和试验设备控制工作程序》(iso9001标准)

2.4.15、标准表格

(!)《施工现场检查评分记录表》ems/jl7-1

(2)《施工现场噪声测定报告》ems/jl7-2

(3)《施工现场噪声测定原始记录》ems/jl7-3

3、施工现场环境保护管理资料

3.1、施工现场环境保护组织机构和自保体系及人员分工。

3.2、施工现场环保工作制度和措施。

3.3、根据施工组织设计和施工现场的实际情况，有针对性的编写减少和防治施工污染的具体方案和技术保证措施，并在施工作业中组织实施。

3.4、施工现场污染源记录。

3.5、施工现场应有烟尘黑度、噪声测定报告和环保自检记录。

3.6、施工现场应有所在区域环保局批复的《排污申报登记表》及各种整改方案的资料。

3.7、施工现场应有职工应知应会教育和考核记录。

4、环境保护具体管理措施

4.1、项目部设专职环保员，负责干部环保工作。认真贯彻is014001环保管理体系。

4.2、加强现场能源管理，科学合理用水、电资源，减少资源浪费，降低成本，提高企业整体经济效益。

4.3、施工现场及办公室须做到人离机停、人走灯灭。

4.4、现场道路保持清洁，并有专人负责清理垃圾。

4.5、材料堆放整齐，且集中码放。

4.6、施工人员做到活完料净脚下清，不乱写乱画，不禁随地大小便。

4.7、现场厕所要有专人保持清洁，及时清理，教育施工人员遵守社会公德，搞好公厕卫生。

4.8、现场施工垃圾每日清运，以确保现场干净卫生，且垃圾堆放处必须设有围护。

4.9、施工过程中尽量采用低噪音施工方案或施工机具。

4.10、施工现场尽量避免扬尘现象。

5、节能、节约管理措施

5.1、实现"高质量，高速度，低成本"。加强材料采购管理，减少中间环节。按设计要求的材料，多家报价，物美价廉，优先考虑**知名度高的大型厂家和供货商。

5.2、努力做好施工组织计划工作。合理安排人力，物力，调动工人积极性，提高劳动效率，节约人工费用。

5.3、项目经理部机构精干，减少不必要的开支。现场管理费用实行计划控制，计划外开支要事先报批，未经批准不得开支。

5.4、严格计划管理制度，材料物资进场，必须计量，且真实准许确。

5.5、严格材料进库、出库、领料审批制度。

5.6、根据工程进度，以施工预算及技术翻样为依据，编制材料供应计划。

5.7、降低成本，保证质量，保障社会效益和经济效益。

5.8、以材料定额为基础，向基层施工队发放材料，超额材料要查出原因，做好记录，作为改善管理的资料和依据。

5.9、严格限额领料制度，坚持节约，余料退库，收发料具及时记录，手续齐全。

5.10、现场水、电计量表应为经校验合格的产品，并经常复验，做到计量准确，并由专职人员负责检查与维修用水管线，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。

5.11、机械管理员必须根据施工机械需用量发放机具，定期检查机具使用情况，并建立机械管理台帐。

5.12、现场材料和能源节约，所有人员人人有责，有权参与管理。

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施：室内装饰工程项目各方协调配合

*各方配合措施

*与甲方的协调

根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。

对甲方供应的设备，由项目部安排"到货计划表"，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。

按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。

配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。

定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果;并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。

*与监理单位的协调

充分尊重监理单位权利:组织协调权;材料和施工质量的确认权与否决权;施工进度和工期上的确认权与否决权;工程款支付的确认权与否决权。

充分处理好与现场监理的关系

以优良的质量取得监理工程师的信任。

编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

建立诚恳的友谊关系。

在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一"的原则， 维护好总包及监理工程师的权威性。

*与设计单位的协调

中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。

对设计的深化和互补

设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表;

图面间有无矛盾;专业间平、立、剖面图有无矛盾;标高有无遗漏。

总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致

专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致;埋件、留孔等表述是否清楚;是否符合有关要求

管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理

施工安全是否有保证

材料、设备、机具等市场供应有否保证

设计、技术交底组织

邀请设计单位参加有关活动

总承包商编制的技术措施计划交底活动

设计交底活动

主体材料、设备、装饰材料等选样活动

关键的分部分项工程的施工技术讨论活动

施工组织设计交底活动

新工艺、新技术运用前咨询讨论活动

接受工程变更要求。接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。

对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施：大厦室内装饰工程 施工进度保证

一、施工进度保证措施

1、材料组织:按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

4、交叉作业施工:本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

8、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。

10、深化设计:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

12、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。

13、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度:

1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

2)密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。

3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

(2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

(4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

15.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

(3)对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

16.调度措施

(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

17.进度控制流程及重点

(1)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1)月度工程施工实施计划;

2)材料采购计划;

3)分部工程施工计划;

4)分项工程施工计划;

5)施工机具调配计划;

(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划

之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

(5)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

(6)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

二、形象进度控制原则

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施：交通中心室内装饰工程施工准备

交通中心室内装饰工程施工准备

本工程按照施工部署、设计方案、施工总进度计划、施工控制网络计划的安排制定以下施工准备:

1、技术准备

1.1、深化设计

根据设计方案平面图及效果图进行施工图深化设计，结合现场情况将特殊部分节点报设计、监理、甲方进行审批。

1.2、施工测量

我公司中标进场后，首先将对原有的工程标桩进行全面复测，包括标高桩、轴线控制桩等，进场7d内将复测结果报甲方及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。施工期间我公司将在监理工程师需要时无条件提供辅助测量员、司仪员和助手。

1.3、施工放样

技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，图纸不清楚的部分要通过设计，甲方尽快明确。按照设计方案及审批后的深化设计图进行翻样工作、加工定货。

1.4、编制施工方案

编制各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。

1.5、编制工程质量计划

按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件(iso9001)建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。

2、材料准备

2.1、材料质量要求

我公司承诺用于该工程的永久性材料(含成品、半成品)都必须是符合国家或建材行业标准或招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。

2.2、材料加工定货

我公司在永久性材料(含成品、半成品)加工定货前，首先向监理工程师抱送材料样品及技术说明，在取得监理工程师同意后方可定货。

2.3、材料取样与试验

材料的取样与试验频率必须符合施工规范及招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。取样必须是见证取样。试验必须是在监理工程师在场的情况下在现场实验室进行，或者经过监理工程师同意在某一个国家承诺的实验室进行。经检验、试验不合格的材料严格进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必须经过监理工程师同意，我公司承诺无条件为监理工程师的试验与取样提供方便。

2.4、材料搬运与储存

材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境肥到污染。

2.5、材料定货程序

项目经理部物资设备部取得本工程各种建材厂家的资料，评价后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明另工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料(材料报验单、合格证、检测报告等)报批准后再使用该材料。

2.6、工具准备

根据工程施工需要，选择适宜的工具，提前运到现场。

2.7、拟投入的主要材料计划量

材料供应的是否到位将直接影响到工程进度，材料质量的好坏将直接关系到工程质量，因此材料供应及控制将是本次工程的重点，项目部提前作好材料调配计划，在材料供应及质量保证上有专人负责，采取必要的措施及控制办法确保材料供应。见下页主要材料调配计划表。

3、施工现场及临时设施准备

对现场进行校对，办好各种交接手续，在正式进行施工前要做好以下工作:

3.1、对原结构施工现状进行实测实量，对吊顶、地面石材、墙面铝板安装等工程的施工有影响的部分要把施工偏差绘成图，提出处理建议，上报甲方及设计、监理进行修改处理，以便工程施工的顺利进行。

3.2、与监理及总包办理标高线及轴线的交接手续。

3.3、依6.1临设施工方案用水部署，在正式施工前作好临水管线的引入，达到施工条件。

3.4、依6.1临设施工方案用电部署，在正式施工前作好临电线路的引入，达到施工条件。

3.5、临时设施:依6.1临设施工方案，搭建临时办公室、材料库房等，办公设施进场。

室内装饰施工进度计划各阶段进度保证措施：办公大厦室内装饰工程 质量保证

一、质量目标:省优工程

我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施:

第1节精心组建施工组织

(1)为了确保**工程如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。

(2)挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。

第2节服从建设单位和监理的质量

(1)项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。

(2)在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。

(3)在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。

第3节建立、健全质量管理制度

(1)严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收

规范》jgj73-91.《高层民用建筑设计防火规范》gbj50054-94.江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。

(2)坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。

(3)加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的"三检制"制度。

上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。

(4)严格执行"例会制"。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，

发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

第4节加强成品保护意识

(1)在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。

(2)成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。

(3)在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。

(4)成品半成品不得靠近焊接或生火处。

(5)当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

第2章技术保证措施

⑴严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足建设单位的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。

⑵工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

⑶设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

⑷技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

四、材料保证措施

(1)为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。

(2)严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标志样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。

(3)所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收"三无"材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。

五、施工质量保证体系

本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据gb/t19000-iso9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

(一)质量保证组织管理机构

1.项目质量管理领导小组

项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。

2.项目质量保证实施小组

项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实"质量管理责任制"和"工程质量施工责任制"。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让建设单位满意，达到省级优质样板工程标准，争创国家优质工程奖。

(二)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。

(三)健全工地施工管理制度

主要的工地施工管理制度有:劳动纪律;安全纪律;防火措施。用电规定等。

(四)建立质量岗位责任制

贯彻"谁管生产，谁就管质量;谁施工，谁就负责质量;谁操作，谁就保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。

(五)加强设备管理

正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。