室内装饰工程施工临时用电系统措施（优选10篇）

室内装饰工程施工临时用电系统措施

适配人群	装饰施工电工，现场电气工长，安全员（装饰工程）	使用场景	室内装饰施工，楼层配电接入，手持电动工具作业
制定目的	施工用电乱拉乱接容易漏电起火，工人操作不规范会触电受伤。
适用范围	所有装修工地的电工、施工员、机具操作工。
职责分工	项目经理盯总盘子，电工管线路安装，工人自己检查工具电线。
管理要求	电线穿管架空挂高，配电箱接地要牢，工具必须带漏保，照明单独走线。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，监理不定期抽查，发现裸线或没接地当场停工整改，重复出错扣当月安全分。

室内装饰工程施工临时用电系统

依据有关规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。

现场设主电箱，接驳位置按设备安装承包商在业主单位提供的电源接口，引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。

1、临时施工用电系统

(1)用电器具特征:

1)动力负荷电以ii类手持式及移动式小型电动工具为主。

2)照明:以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

(2)临时施工配电原则

采用总配电箱(px)和分配电箱(fpx)二级配电。配电系统为tn-s制。专用pe保护接地线。

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

(3)临时用电总量约为25kw(包括照明及施工机具用量)

2、安全技术措施

(1)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(bvv)铜芯导线穿pvc保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

(2)总箱px外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻应不大于10欧姆。

(3)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(4)进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

(5)手持式或移动式电动工具电线采用yz-1000v橡套软电缆。

室内装饰工程施工临时用电系统措施：交通中心室内装饰工程施工准备

适配人群	装饰施工员，深化设计师，材料验收员	使用场景	装饰工程施工，吊顶安装作业，铝板墙面施工
制定目的	怕施工时出错伤人，图纸没看懂就干，材料乱堆乱放，标高轴线搞错。
适用范围	交通中心室内装修所有工人、技术员、材料员、监理和甲方。
职责分工	项目经理盯全场，技术员查图纸和放样，材料员管好进场料，工人按交底干活。
管理要求	标高轴线必须复测再用，材料要送检合格才进场，吊装前检查脚手架，现场禁烟禁火。
监督与检查	监理每天巡检，项目部每周自查，问题当天改，不改就停工，严重就换人。检查留照片、签字单、整改单，三次不改扣奖金。

交通中心室内装饰工程施工准备

本工程按照施工部署、设计方案、施工总进度计划、施工控制网络计划的安排制定以下施工准备:

1、技术准备

1.1、深化设计

根据设计方案平面图及效果图进行施工图深化设计，结合现场情况将特殊部分节点报设计、监理、甲方进行审批。

1.2、施工测量

我公司中标进场后，首先将对原有的工程标桩进行全面复测，包括标高桩、轴线控制桩等，进场7d内将复测结果报甲方及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。施工期间我公司将在监理工程师需要时无条件提供辅助测量员、司仪员和助手。

1.3、施工放样

技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，图纸不清楚的部分要通过设计，甲方尽快明确。按照设计方案及审批后的深化设计图进行翻样工作、加工定货。

1.4、编制施工方案

编制各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。

1.5、编制工程质量计划

按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件(iso9001)建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。

2、材料准备

2.1、材料质量要求

我公司承诺用于该工程的永久性材料(含成品、半成品)都必须是符合国家或建材行业标准或招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。

2.2、材料加工定货

我公司在永久性材料(含成品、半成品)加工定货前，首先向监理工程师抱送材料样品及技术说明，在取得监理工程师同意后方可定货。

2.3、材料取样与试验

材料的取样与试验频率必须符合施工规范及招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。取样必须是见证取样。试验必须是在监理工程师在场的情况下在现场实验室进行，或者经过监理工程师同意在某一个国家承诺的实验室进行。经检验、试验不合格的材料严格进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必须经过监理工程师同意，我公司承诺无条件为监理工程师的试验与取样提供方便。

2.4、材料搬运与储存

材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境肥到污染。

2.5、材料定货程序

项目经理部物资设备部取得本工程各种建材厂家的资料，评价后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明另工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料(材料报验单、合格证、检测报告等)报批准后再使用该材料。

2.6、工具准备

根据工程施工需要，选择适宜的工具，提前运到现场。

2.7、拟投入的主要材料计划量

材料供应的是否到位将直接影响到工程进度，材料质量的好坏将直接关系到工程质量，因此材料供应及控制将是本次工程的重点，项目部提前作好材料调配计划，在材料供应及质量保证上有专人负责，采取必要的措施及控制办法确保材料供应。见下页主要材料调配计划表。

3、施工现场及临时设施准备

对现场进行校对，办好各种交接手续，在正式进行施工前要做好以下工作:

3.1、对原结构施工现状进行实测实量，对吊顶、地面石材、墙面铝板安装等工程的施工有影响的部分要把施工偏差绘成图，提出处理建议，上报甲方及设计、监理进行修改处理，以便工程施工的顺利进行。

3.2、与监理及总包办理标高线及轴线的交接手续。

3.3、依6.1临设施工方案用水部署，在正式施工前作好临水管线的引入，达到施工条件。

3.4、依6.1临设施工方案用电部署，在正式施工前作好临电线路的引入，达到施工条件。

3.5、临时设施:依6.1临设施工方案，搭建临时办公室、材料库房等，办公设施进场。

室内装饰工程施工临时用电系统措施：室内装饰工程施工进度计划表保证

适配人群	项目经理，施工员，材料员	使用场景	室内装修，交叉施工，工期紧
制定目的	工期紧任务重，要30天干完装修活，怕拖太久影响办公使用。
适用范围	南京认证中心室内装修所有工人、管理人员、现场设备和施工区域。
职责分工	项目经理盯全局，施工员管现场，班组长守自己活儿，工人干好手头事。
管理要求	每天查进度，每周开会调计划，材料提前备齐，人手不够马上加人。
监督与检查	施工员天天看现场写汇报，项目经理周周开协调会，没做到就加班补，拖一天扣钱。

1施工进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期为30天，开工日期以具体开工报告为准。

如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承担违约责任及违约金。

南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。(附后)

2各阶段进度保证措施

各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。

2.1组织措施

在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度

2.2管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5、接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。

2.3材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

2.4资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

2.5协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

2、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

2.6工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关

事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务

1)如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是取保施工进度可靠的保证

5、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:

6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

6.2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3工期保证方案

本工程的工作量非常大，但按照计划工期只有45天，且必须与其他参建的各专业进行交叉施工，工程进度十分严峻。

为此我公司特做出如下对策:

1、对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会，传真，发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。

2、材料组织:按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织，所有的板材，五金件，灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，保证材料质量，供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工，从选购，加工，包装到运输层层把关，争取不费周折到工地，经工地质检员验收入库。

4、根据本工程工作面较广的条件，安排延长工作时间，特殊情况二班作业，保证人员调配计划合理，充足。

5、后勤保障跟上，让加班人员有充足的精力工作，消除一切干扰因素。

6、交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉工作。

7、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工.在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

8、劳动力配置及灵活安排:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期.在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来.对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度.对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

9、与设计单位沟通:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素.

10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力，物力，机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

11、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

12、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续工作，或超时加班制。

13、与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。

14、要做到以下四个密切配合，防止沟通不灵，协作不好造返工，误工，影响施工进度:

1)项目经理部主管，设计师，材料供应，现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料，机械设备，劳务确保施工按计划进度进行。

室内装饰工程施工临时用电系统措施：室内装饰工程施工进度计划工期保证

适配人群	项目经理，施工员，技术负责人	使用场景	幕墙安装，冬雨季施工，现场协调
制定目的	工地常有脚手架不稳、雨天滑倒、电焊漏电这些事，怕出意外。
适用范围	所有进场干活的人，包括安装工、电焊工、材料员、安全员。
职责分工	经理盯全场，安全员天天查，工人自己戴好安全带，电焊前检查电线干不干。施工时必须搭防雨布，雨天停焊但可装玻璃，岩棉用铝箔包好再上墙。
监督与检查	安全员每天转三圈记问题，没戴安全带扣钱，脚手架下沉马上停工加固，每月考安全知识不过要重学。

一、施工进度计划和工期保证措施

施工总体进度表(后附)

1.工程总体进度计划综合说明

整个设计施工可分为:设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。另外我公司设计师已经配合甲方作过前期的细化设计，对图纸了解的比较透彻，对于细化设计和备料周期可以在较短的时间内完成，节省大量的时间，提前型材订货时间。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细部深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。

自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行，整个工程的生产工作需要30天。开工日期根据招标文件拟定在20**年7月15日，施工人员开始进场，先进行测量放线工作，然后进行幕墙龙骨安装工作，之后进行玻璃面板的安装，至20**年12月15日，整个工程竣工，人员撤离现场。

2.完成施工进度计划保证措施

2.1工期保证措施:

2.1.1根据安装方法结合施工现场情况，提前确定脚手架的布置方案图，做到方案可行。

2.1.2制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

2.1.3本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

2.1.4在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

2.1.5我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

2.1.6在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

2.1.7在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

2.1.8基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。

2.1.9严格控制加工和安装质量，加强成品保护，杜绝返工现象。

2.2施工进度保证措施:

2.2.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

2.2.2分项目制定月进度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

2.2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

2.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

2.2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

2.2.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

2.2.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

施工进度协调控制图如下:

调整实施

二、管理措施及实施方案

1、制定完善的备选方案

本工程我们已经在人员和机具安排上做了最理想的安排，但为了稳妥起见，我们制定了人员和机具的增编计划。如果现场施工任务紧迫，我司可按所有的可能情况的增编方案对现场进行人员及机具的补充。

2、冬雨季施工方案

幕墙是采用螺栓和电焊连接方式，属干法施工不牵涉的冬季施工。

幕墙产品工厂化加工，安装时采用螺栓连接，不需电焊，不受雨天用电限制。

搭设避雨设施，在施工部位上方设置方雨布，使施工不受雨天限制。

幕墙防火封修，必须采用防火岩棉(岩棉怕潮湿)，一方面，下雨时采用铝箔防水岩棉;另一方面，在设计结构时，可先做幕墙封闭，后做防火封修，使防火岩棉的安装不受雨天影响。

雨季施工时注意安全带的使用，用电作业注意防护，使用电焊时应检查焊接、焊把、电源线是否干燥，以保证施工安全。

要保护好露天电气设备，防止雨淋和潮湿，要检查漏电保护装置的灵敏度。大雨过后，要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。

3、优选结构，快速施工

在本次工程设计时，考虑安装速度快的，质量好的幕墙结构，提高施工速度，以缩短施工周期。

4、主动配合，争取时间

与总包等各方全方位主动合作，不论发生什么问题，均以保证工期为原则，全力完成本工程的施工。

三、工程管理体质及现场组织机构

1.工程管理体系

合同签订之后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。

总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。

副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安

装过程的质量情况进行全面的控制。

2.现场组织机构

工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及施工员、技术员、质检员、安全员、计划员、材料员等人员组成。

现场组织机构图

3.主要管理人员职责

3.1总经理(项目总指挥):

对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

3.2技术负责人:

对工程技术任务的计划、进度进行落实。

负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

3.3设计负责人:

按工程总计划编制设计计划。

负责工程的具体设计和设计更改。

参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。

对现场施工负责技术培训和技术交底。

负责处理生产、施工中出现的技术问题。

3.4加工制作负责人:

负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

实行定置管理，文明生产。

3.5质量负责人:

监督本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准执行情况。

对现场施工质量进行总体控制，对不符合质量要求的部分有权做停工和返工处理。

负责对成品、半成品的保护措施的检查。

配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

3.6项目经理:

负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。

保证项目中各成员执行所有的合同要求。

3.7施工员:

做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

制定现场施工进度计划。

与甲方、土建协调并做好施工准备。

协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

合理安排现场的资金、材料和人员。

参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

准备工程进度报告和照片记录。

3.8技术员:

根据项目要求进行设计计划工作。

记录和监督所有进程。

控制成本。

协调与各部门的关系。

根据合同文件，使设计符合性能要求。

3.9材料员:

按工程总体计划制定采购计划。

组织对分包商调查、评价和确定。

组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。

3.10安全员:

了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。

制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。

对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

3.11质检员:

审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。

审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。

培训质量检查人员。

计划和组织质量审核。

汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。

保管并记录与质量有关的文件。

3.12计划员:

根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，协助技术部按投标文件进行二次设计，提出材料定额。

组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做临时计划修改，并落实到相应部门。

室内装饰工程施工临时用电系统措施：大楼室内装饰工程消防保卫

适配人群	装饰项目经理，专职消防员，现场保安主管	使用场景	装饰施工，高空作业，易燃材料管理
制定目的	大楼装修时人多手乱，怕起火、被盗、摔伤、打架。工人进进出出，材料堆得乱，电线乱拉，油漆乙炔放一起，太危险。
适用范围	所有在楼里干活的人、装修用的工具设备、每层楼每个房间。
职责分工	项目经理带头管消防，保安盯大门和巡逻，班组长看着自己人别抽烟动火，工人自己戴好证、不乱碰危险品。
管理要求	门口查证件、围墙装灯、灭火器摆到位、氧气乙炔隔开五米、明火要开票、废料不烧直接运走。
监督与检查	监理每周来查证和灭火器，保安队长天天巡，没证硬闯扣工钱，灭火器过期罚班组，火情瞒报直接清退。

办公大楼室内装饰工程消防保卫措施

1、安全责任

1.1、高度重视所有授权驻现场的人员的安全，并采取必要和适当的措施，保持现场的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故。

1.2、为了保护工程、公众的安全和方便，提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守。

2、现场保卫:

整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等。现场提供24h 的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗窃，禁止任何现场内的打架和斗殴事件。实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批;车辆的出入须有出入审批证件，由指定的专人负责管理，人员进出现场设有出入证，出入证须以经过监理工程师批准的格式印制，出入证加盖印章和塑封，防止伪造;临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统满足现场安全保卫和美观的要求。

3、消防措施:

3.1、成立由项目负责人为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求;

3.2、根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房;

3.4、制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备和设施;

3.4、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患;

3.5 坚持现场用火审批制度，在操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用按规定执行，指定专人设专用库房分类管理;

3.6、使用电气设备和化学危险品，符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业;

3.7、施工人员进场进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

3.8、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

3.9、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，集中起来及时处理。

4、爆炸及火灾隐患的控制

4.1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

4.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

4.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

4.4、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

4.5、对于钢结构焊接作业量大，立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

室内装饰工程施工临时用电系统措施：室内装饰工程进度计划保证

适配人群	装饰项目经理，专业分包工长，监理现场代表	使用场景	室内装饰施工，精装修穿插作业，机电与装修协同
制定目的	怕装修时乱堆乱放、电线乱拉、工人不戴安全帽，出事没人管。
适用范围	所有进工地干活的人，包括木工、油漆工、水电工，还有现场的工具和材料堆场。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己人，工人自己戴好帽子、不乱接电、不抽烟。
管理要求	楼梯口装护栏，电线套管，灭火器每层放两个，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查	安全员天天转，拍照记问题；没做到就停工整改，再犯扣钱；每月贴通报，谁漏查谁负责。

室内装饰工程进度计划及保证措施

1、工程进度计划

本工程计划工期为145日历天，进度计划详见后附的《施工进度计划横道图》

1.1、工程进度计划分级控制目标

全面推行坟墓管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度控制点。

第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

第三级:月度计划。

第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

1.2、影像施工进度资料

我公司将每月有专人负责向甲方(或监理)提供表时工程进度的照片或录象，关键工序必须提供录象资料，这些录象及照片资料版权属甲方。

2、工期保证措施

2.1、组织管理保证措施

时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按期完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

(1)严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

(2)组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

(3)项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

(4)与业主、总包、监理、设计单位紧密配合，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

(5)根据本工程特点，在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

(6)根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划，在施工项目的进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

(7)项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

(8)建立每周的工程例会制度，参加由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

(9)合理调配各种资源，如材料、机构设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

(10)制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划，即保证设备材料按时进场到位，又减少积压和二次搬运。

2.2、工程物资保证措施

(1)公司将本工程列为重点工程，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。

(2)公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。

(3)工程材料优先供给，周转材料保证匚成新以上;甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。

2.3、工程技术保证措施

(1)做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法，实现书信节奏均衡流水施工。

(2)采用无进的施工技术，利用我公司使用成熟的技术体系，提高工效。

(3)整个工程采用分段验收，保证机电等其它工作能及时插入。

(4)科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

(5)从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

2.4、劳动力保证措施

(1)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

(2)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

(3)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

(4)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

(5)做好后勤保障工作安排好工人的生活环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

(6)加强宣传教育，提前作好员工及民工思想工作和好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。

室内装饰工程施工临时用电系统措施：大厦室内装饰工程成品保护

适配人群	仓库管理员，质管检验员，施工班组长	使用场景	材料入库，玻璃竖存，型材包装
制定目的	怕材料被刮花、弄脏、堆歪了出问题。怕运输路上颠簸撞坏。怕工人干活不小心碰坏成品。
适用范围	仓库、加工平台、工地现场、运输车辆、所有材料和成品。
职责分工	仓库管入库贴标签。工人搬材料要抬着走。质管员每天查流程卡和实物。安装班负责完工前擦干净。
管理要求	材料垫木条、玻璃竖放加纸隔开。平台铺地毯、不拖不拉。每道工序打工号、贴保护膜。包装用专用纸、捆扎结实。
监督与检查	质管员随时抽检，流程卡没签名不能往下传。库管发现没保护好就拒收。谁没做到谁返工，严重就换人干。检查记录要留底，每周汇总报主管。

一、原材料保护

1.所有原材料经验收合格后，由仓库负责入库，做好入库手续，并按规定进行标识，严禁混合堆放。

2.所有材料储存时均应有保护措施，存放底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层;玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸。

3.工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。

4.材料加工平台须按规定铺垫地毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。

5.加工完成的材料或成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜，每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接质管人员的随时抽检。

6.当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡签名确认。

7.只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。

8.材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。

二、包装及运输过程中保护

1.型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。

2.玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成摩擦损坏。

3.所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。

4.玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。

5.以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。

6.材料表面的挂号信纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表衩硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。

7.用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。

8.提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片涂胶等物料的清洁工作。

三、完工前的清理

1.我公司负责对装饰工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付给业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。

2.各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需地标贴及保护材料。

3.在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述地部分更换以求达到业主及建筑设计要求。

4.施工现场进行环境整理，清楚一切杂物。建筑垃圾按规定堆入和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。

5.零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。

6.每批发送的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。

7.运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损失。

8.应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。

9.押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整顿。

10.材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。

11.验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。

四、施工过程中的保护

1.材料员须按当天施工任务准备好材料，并办好材料出库手续同时检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。

2.搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。

3.避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆，保护胶条或以其它认可的方法取得分隔。

4.避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面上涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。

5.不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。

五、成品保护措施

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

(1)装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。

(2)先做顶棚，后做地面、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面受渗水污染;但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。

(3)先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后再铺设地毽。

(4)以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。

(5)活动的成品、半成品的领取要有计划;在仓库中须单独分层放置，并做好产品标识;在未施工前，不拆卸包装并设专人看管;活动成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。

2、成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。

(1)护

护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止地面污染，提前铺上塑料布或纸板;进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人;门扇安好后要加楔固定等。

(2)包

包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后立即用纸皮包裹捆扎，电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止粉刷、油漆时污染等。

(3)盖

盖就是表面覆盖，防止堵

塞、损伤。如落水口、排水管安好后要加覆盖以防堵塞。

(4)封

封就是局部封闭，如大理石地面施工后，应暂进封闭，待达到可上人作业强度并采取措施后再开放;室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁门。

总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损作或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。

3.地面成品保护

3.1施工结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋。

3.2本工程地毯施工面积较大，施工尽量安排在后期进行，施工完成后需及时铺设保护用的塑料薄膜、地毯及夹板等盖压保护，以防污染和损坏。

3.3电梯厅等公共地面的石材，施工延续阶段，需及时铺地毯及夹板等盖压保护，以防污染和损坏。

3.4其它续工种进行作业时，应对所使用的工具进行保护，防止物品划伤。

4.墙面成品的保护

4.1本工程墙面阴阳角部分的全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。

4.2施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。

4.3施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采取封闭式保护。

4.4不锈钢需待工程全部完工后方可去其保护层。

室内装饰工程施工临时用电系统措施：大厦室内装饰工程质量保证

适配人群	责任工程师，专职质检员，班组长	使用场景	装饰施工，隐蔽工程，分项验收
制定目的	工地活多，人手杂，怕干活出错砸墙砸人。
适用范围	所有现场工人、工长、班组长、项目经理。
职责分工	工人自己盯好手头活，工长盯着工序衔接，班组长管好本组人，项目经理兜底查漏。
管理要求	每道活干完必须自己先看一遍，上下道活交接要签字，隐蔽地方提前喊人来验，工具用完归位。
监督与检查	每天下午五点交记录，工长挨个翻，漏填一次扣钱，填错重来，三次不合格换岗。项目经理每周抽三处实查，发现造假全组停工学规矩。

一、质量保证体系

1、质量体系依据gb/t19001-2000idtiso9001:2000质量保证模式标准，严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的iso9001质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。

2、建立质量管理机构

在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是:统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量计划并组织实施;检查、督促各部门的质量管理职能;掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系;开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。

在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。

3、制定可行的质量计划

质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划;既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划;既有计划目标，又有实施计划的具体措施。

4、建立质量信息反馈系统

质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分:一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。

5、实现质量管理业务标准化

把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括:程序标准化;处理方法规范化;各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。

二、工程质量保证措施

建立操作岗位责任制，严格按"三过程管理"(即:一般过程、关键过程、特殊过程)并与"过程挂牌"制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行"自检"、"交接检"，确保过程质量达到要求。

1.自检

上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

2.交接检查:

过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。

3.隐蔽验收:

凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。

4.预检验收:由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

5.分项工程质量评定:

分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

5.1特殊过程控制已在"项目质量计划"中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。

5.2工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。

室内装饰工程施工临时用电系统措施：室内装饰工程消防保卫

适配人群	生产经理，分包防火负责人，义务消防队员	使用场景	室内装饰施工，化学危险品存储，防水作业防火
制定目的	工地容易着火，工人乱动电器、乱扔烟头、堆木料太多，怕烧起来没人管。
适用范围	所有在室内装修工地上干活的人、所有房间和材料堆放地、所有电焊气焊操作。
职责分工	项目经理盯总，生产经理带消防队，分包老板签责任书，工人要守规矩，保安天天巡逻。
管理要求	挂防火牌、配够灭火器、禁用三炉、电焊要证、氧气乙炔分开放、木料及时清走、危险品单独存。
监督与检查	每天有人查灭火器、门卫记进出、保安盯现场，谁挪灭火器就罚，谁没证动火就停工，发现抽烟就扣钱，不听劝的赶出场。

室内装饰工程消防、保卫措施

1. 方针目标

消防工作方针:预防为主，防消结合;

消防工作目标:杜绝火灾事故，火灾事故为零;

保卫工作目标:治安先进工地。

强化消防工作管理，认真执行《中华人民共和国消防条例》、市政府32号令(北京市防火安全责任制暂行规定)及其它有关法规，将消防工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

2. 组织管理

2.1 现场成立消防保卫领导小组，由生产经理任组长，项目经理部抽调素质水平高、责任心强的管理人员组成，逐级落实责任制;制定防火制度和消防管理措施，并向有关部门申请临时消防证书;制订并组织实施专项治安保卫方案;组织现场门卫管理和现场组织值勤工作;建立工地群众治安管理体系;管理保安队伍。消防保卫领导小组主要职责为:

2.2 建立防火责任制，项目经理部与各分包单位防火负责人签订防火责任书，并与外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。

2.3 成立由生产经理任组长的义务消防队，定期组织消防队进行基本知识和基本操作的培训，义务消防队负责宣传消防知识及定期检查消防设备、设施。

2.4 建立预警制度:对于有可能发生的事件要定期进行分析，化解矛盾;事件发生时，必须报各上级主管部门，并做好工作，防止世事态扩大。

2.5 建立现场日夜巡逻制度:每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，并对其现场工作进行监督、指导。

2.6 负责新入场的工人，入场前的治安、防火及工地各项规章制度的教育。

3. 消防管理措施

3.1 施工现场设立明显的防火宣传标志。

3.2 施工现场配备充足消防器材，并在要害部位配备400具的灭火器，做到布局合理，要有明显的防火标志，并定期检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。

3.3 凡未经消防部门的同意，私自移动或挪用消防器材的人均按破坏消防设施处理，3.4落实逐级防火责任，严格执行防火制度，违者按规定处理。

3.5 各分包单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

3.6 现场设置临时消防车道，道路两边0.5m范围内禁止堆物、堆料，保证临时消防车道的畅通。

3.7 化学危险品根据其不同的属性，分别建立适应存储不同物资的仓库。仓库在存放化学危险品时应留有7%的存放空间。仓库内通风良好，并根据存储物资的类别，建立与其相适应的消防系统。

3.8 易燃易爆物品仓库应配置防爆灯具，且开关应设置在室外，每个库不少于2个灭火器，并设在室外箱内。仓库门前应有“严禁烟火”、“有毒”、“危险品”等醒目标识。化学危险品库房及化学危险品出入库应有专人管理。

3.9 施工现场设有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟，一经发现则按规定严厉处罚。

3.10 电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，必须要有操作证，用火前，要对易燃、可燃物清除，并采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离去，用火证当日有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。

3.11 氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放。

3.12 在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。

3.13 施工中对所用的木料加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材;拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理;废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。

3.14 施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。

3.15 严禁在施工区域及生活区使用“三炉”即“电炉、火炉、煤油炉”，严禁在施工区及生活区乱拉、乱接及电器开关等。

4. 保卫管理措施

4.1 对工人实行标准化管理，进入施工现场的施工人员全部佩戴胸卡，统一着装，举止文明。

4.2 所有施工人员进出现场均应佩带出入证，出入证的设计要符合建设单位要求，出入证要加盖印章和塑封。外来办事人员出入值，必须先经保卫负责人许可，值班保安验明证件并在大门口进行登记，领会客证进场办事，出门时会客证要有会见人签字方可出门。

4.3 门卫值班人员必须严格执行出入现场的登记制度，认真履行登记手续，对所有进出现场的车辆进行必要的检查和登记。

4.4施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至项目部，外地务工人员还应附有身份证、务工证的复印件，项目部对所有有关证件进行审查后，发给出入证。

4.5 施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理;要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。

4.6 加强对办公室、库房、宿舍、食堂易发案件区域的管理，要明确治安保卫工作责任人，制定防范措施，防止发生各类治安案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品。

4.7 做好施工现场警卫护场工作，未经允许，工人不得擅自在工地留宿，值班人员在当班时应认真负责，不得擅自离开工作岗位，并负责看管现场内所有材料，机具设备防止破坏和盗窃。

4.8 进入工地的各种材料，值班保安人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号;向外拉运建筑材料和机具设备等，均应由项目经理出示出门证明方可放行，否则保安有权将其物品扣留。

4.9 做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗破坏和治安事件的发生。

4.10 保安人员要协助现场管理人员，对施工现场及生活区进行控制，禁止任何打架斗殴事件的发生。

室内装饰工程施工临时用电系统措施：室内装饰工程保修服务

适配人群	装饰施工单位，保修联络人，现场服务小组	使用场景	竣工交付，保修服务，日常维护
制定目的	怕装修完出问题没人管，业主用着不放心，小毛病拖成大麻烦。
适用范围	所有签了合同的装修项目，从交房那天起算。
职责分工	项目经理盯现场，客服接电话，维修工跑现场，主管查落实。
管理要求	留手册、留人、留材料、留联系人，48小时到场，24小时检查。
监督与检查	客服每天记维修单，主管每周翻记录，漏一次扣绩效，拖过时限要写说明。