发布时间：2026-07-21
| 编制目的 | 防止起重机出事故，保护司机和周围人安全，让机器不乱动不坏掉。 |
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| 适用范围 | 开起重机的司机、助手，还有新修好的或换过零件的起重机。 |
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| 职责分工 | 司机自己动手干，助手只能在司机看着时帮忙，队长和安全员盯着别出错。 |
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| 操作流程 | 先检查油水胎压，再打火预热，支好腿调平车，吊前试吊20到50厘米，动作要慢不能猛。 |
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| 执行标准 | 水温得升到50℃以上才能干活，支腿必须全伸不能半拉，吊钩离地20cm要停住看稳不稳，仪表指针得动，限位器不能拆。 |
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1、基本规定
（1）新机或经过大修以及改变了原主要性能的起重机，应经载荷试验和检查验收合格，办妥交接手续后，方可投入运行。
（2）超过预修期而需继续运行时，必须通过技本鉴定，规定允许超期使用期限，采取相应措施，并经机电、技安部门批准后，方可继续使用。
（3）操作人员必须身体健康，应经体格检查证明无精神病、高血压、心脏病、视力听力不正常等禁忌性疾病。
（4）操作人员必须经过专门技术训练，经考试合格，达到下列要求：
1）熟悉起重机的结构、原理和工作性能；
2）熟悉安全操作及保养规程；
3）熟悉起重工的工作信号及规则；
4）具有操作维护起重机的基本技能；
5）掌握各调整部位的调整方法。
（5）每台起重机应配备专职司机和助手各一名。
发布时间：2026-06-28
适用场景：现场安装、幕墙施工、材料运输
| 制定目的 | 怕装修时乱堆乱放、电线乱拉、工人不戴安全帽，出事没人管。 |
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| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括木工、油漆工、水电工，还有现场的工具和材料堆场。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管自己人，工人自己戴好帽子、不乱接电、不抽烟。 |
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| 管理要求 | 楼梯口装护栏，电线套管，灭火器每层放两个，每天开工前喊安全注意事项。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照记问题；没做到就停工整改，再犯扣钱；每月贴通报，谁漏查谁负责。 |
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室内装饰工程进度计划及保证措施
1、工程进度计划
本工程计划工期为145日历天，进度计划详见后附的《施工进度计划横道图》
1.1、工程进度计划分级控制目标
全面推行坟墓管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。
第一级:制定主要形象进度控制点。
第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。
第三级:月度计划。
第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。
1.2、影像施工进度资料
我公司将每月有专人负责向甲方(或监理)提供表时工程进度的照片或录象，关键工序必须提供录象资料，这些录象及照片资料版权属甲方。
