材料管理员

更新时间：2026-11-09 07:13:28

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总承包管理程序－质量控制（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：材料管理员、分包质检员、总包专业工程师

制定目的	怕技术乱套出问题，想让工程顺、质量好、资料全。
适用范围	管所有分包单位，管施工技术、图纸、资料、场地、材料这些事。
职责分工	总包技术负责人牵头，分包自己干，总包检查监督，监理和业主也盯着。
禁止行为	不准擅自改方案，不准乱占场地，不准不报就干，不准资料造假或拖着不交。
检查与监督	总包发通知、查资料、看现场；每月抽查，月底前交齐；没做到就返工补资料，严重就扣钱。

工程技术管理

各分包单位应建立以项目总工程师(技术负责人)负责的施工技术责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，确保工程质量。如在施工过程中发生技术性问题，由分包方提出处理方案报总包单位审批、监理同意后方可执行，未经审批同意各分包单位不得擅自决定处理。如遇紧急情况不及上报审批需经总包单位技术负责人口头同意后方可执行，报审手续后补。

1施工中因工程变更而引起方案修改应及时通过业主、监理总包发至分包单位，以便对工程技术部署、工序交叉及进度控制进行调整，确保工程顺利进行。

2总包单位应及时准确地向各分包单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。

制定目的	怕工人出事，想少受伤、零死亡，工地要干净整齐。让大家干活时心里有数，别乱来。
适用范围	管所有现场干活的人，管搭架子、用电、开塔吊、防护洞口这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，栋号长盯自己楼，班组长管好本组人，安全员天天转，公司科室不定期查。
禁止行为	不许没交底就开工，不许爬架不验收就用，不许无证开电梯，不许电线乱拉，不许洞口光留着不盖。
检查与监督	每周自查，半月联合查，查完写记录，问题限期改，不改就扣钱或停工，责任到人签字。

制定背景	公司想按劳分配，让工资和干活多少挂钩。怕大家觉得不公平，也想留住人不被同行挖走。
适用范围	管总经理、副总、部门经理、会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、保安、客服、大堂、桑拿、浴区、技师、收银这些岗位。
职责分工	人力资源部牵头定工资标准，各部门负责人发工资、填考核表，财务部发钱，总经理最后签字确认。
管理规定	工资不能涨得比公司赚的钱快，员工平均收入不能涨得比干活效率快。工资分基本绩效其它三块，多干多得。
监督与罚则	每月15号前发工资，绩效按月打分算钱。hr抽查工资表，发现错漏要重算补发。连续两月绩效垫底要谈话调整。

制定目的	工地老出材料浪费、工人乱拉电线、进度拖沓的事。大家钱花多了，老板天天皱眉。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班组长、工人、门卫、材料员。
职责分工	项目经理盯总盘子，班组长管好自己人，工人按表干活不偷懒，门卫守好大门不放闲人。材料堆得整整齐齐，电线不乱扯，水龙头随手关，工人按表上下工，领料要登记，废料当天归库。工长每天转现场查，月底对账算盈亏，谁没做到就扣当月奖金，严重就换岗。每月开碰头会，问题当场说清，不拖到下月。从开工第一天起执行，项目经理负责改条款，遇到图纸大改或甲方加活才调整。

制定目的	墙面施工容易掉灰、刮伤、涂料流挂，工人操作不规范会出质量问题。
适用范围	所有刷内墙和外墙涂料的工人、脚手架区域、用到的刮板喷枪砂纸等工具。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好手里的工具，安全员每天转两圈看有没有乱放材料。
管理要求	脚手板清空杂物，边角用木板包好，喷涂料前关窗遮门，雨天不准上架。
监督与检查	工长每半天查一次，发现没遮挡就停工重做，漏刷透底要返工，谁出问题谁负责补。检查本子每天签字，三次不合格换人干。

制定目的	怕验收时手忙脚乱出问题，想让工程收尾顺一点，大家心里有数不返工。
适用范围	施工单位、监理、建设方。管装修完工前检查、资料整理、现场清理。
职责分工	施工方牵头预验和整改，监理盯着质量，建设方最后签字确认，三方一起核资料。
禁止行为	没整干净不能报验，资料缺项不能交，空调灯水不通不能算完，隐蔽工程没报告不能盖章。
检查与监督	施工方先自查自改，监理每周查一次进度，月底前交齐资料，漏一项打回重做，超三次扣履约分。

制定目的	装修施工容易出问题，比如漏水、开裂、色差、安装歪斜。样板间先试做，避免大面积返工。
适用范围	所有装修工人、管理人员，工地现场所有房间和外墙。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人按交底干活。材料员把好进货关，质检员随时查。
管理要求	门窗框塞缝必须用防水砂浆，两遍填实；窗台抹灰外低内高；地漏坡度不能少于1%；面砖泡水超2小时才贴。
监督与检查	每天班前喊安全要点，工长巡检，项目经理抽查。发现没按要求做，当场重做，扣当天工钱。三次不改换人干。

制定目的	怕施工弄脏空气水和吵到邻居，想让工地干干净净、安安静静，达标北京文明工地。
适用范围	管城建大厦所有施工人员，管降尘、降噪、污水垃圾处理、食堂厕所卫生这些事。
职责分工	项目经理带头，行政副经理和总工配合，专职环保员天天盯，卫生员和保洁员各干各的活。
禁止行为	不准乱扔垃圾、不准乱排污水、不准烧不环保的灶、不准夜里大声施工、不准油料随便放。
检查与监督	洒水车天天跑，垃圾当天清，污水要沉淀，噪音要测，每月检查打分，没做到就整改扣分，月底通报。

制定目的	工人常出事，怕摔伤碰伤，想让大家平平安安干活不出事。
适用范围	所有工地干活的人，管宿舍搭设、高空作业、照明、用电、防护这些事。
职责分工	项目经理带头管，安全主任天天盯，班组长管自己人，安全员随时查。
禁止行为	没培训不能上岗，有病不能爬高，不戴安全帽不准进工地，拖鞋不能穿去干活。
检查与监督	进场先学安全课，每天开工前讲要点，安全员转着看，发现不对马上停，改完再干，不听就停工扣钱。

制度目标	让大家干活时更安全，少出事，现场看起来整齐点。
职责分工	项目经理管整体，安全员天天查，班组长盯自己人，工人自己戴好帽子守规矩。
核心条款	必须戴安全帽，围挡要高要牢，宿舍不能超16人，电线得用五芯，脚手架连墙件不能少。
执行要求	进场先培训，每天开工前班组长喊话提醒，安全员不定时拍照发群，月底汇总问题贴公告栏。

制定目的	工地常有工人受伤、材料乱堆、进度拖拉。怕出事，怕被罚，怕影响交房。
适用范围	只管本项目现场所有干活的人、所有施工区域、所有机器设备。
职责分工	主管要带头盯安全，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	每天开碰头会查隐患，每周大检查，戴好帽子穿好鞋，材料码整齐，电箱上锁。
监督与检查	主管天天看，项目经理不定期查，没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。

制定目的	屋面施工容易摔跤、砸伤、触电、烧伤。坡度大、材料烫、风大、电线多，一不小心就出事。
适用范围	所有上屋面干活的人，包括瓦工、防水工、吊装工、焊工、开塔吊的。
职责分工	班组长盯现场，工人管好自己，安全员每天转圈查，带班领导要兜底。
管理要求	戴帽系带、坡屋挂梯、两坡同步上瓦、禁穿拖鞋、禁用金属丝代保险丝、熬沥青离楼10米、风大六级停活。
监督与检查	班前喊话讲一遍，安全员拿本子记问题，不戴帽不许进屋面，不系带高处不准动，违规三次停工学规矩。

制定目的	想让工地干活更顺，少返工，省材料，快点干完，多赚钱。
适用范围	管所有现场工人、班组长、施工员，管材料、机械、人力、工序。
职责分工	项目经理牵头，工长盯现场，班组长带人干活，质检员天天查，经理月底看结果。
禁止行为	不准乱扔钢筋头，不准灯线留太长，不准长管子锯短用，不准不按图纸干。
检查与监督	每天班前会讲规矩，工长转圈看，当天问题当天改，没做到扣当月奖金，月底汇总通报。

制定目的	怕材料着火烫伤人，怕基层不干影响防水效果，怕施工时出气泡漏涂。
适用范围	厨卫间做聚氨酯涂膜的工人、现场材料、刷子滚筒这些工具。
职责分工	班组长盯材料存放和防火，工人自己管好开罐盖子，技术员检查基层干不干。
管理要求	材料离火源远点，阴凉处放好；基层含水率不能超9%；涂完一层得等24小时再刷下一层。
监督与检查	工长每天转圈看，发现罐子没盖严就让重盖；谁乱倒料谁清理；三次没盖严罐子要停工学规矩。

制定目的	雨天容易让工地积水、设备漏电、材料受潮，影响施工进度和工人安全。
适用范围	本小区所有景观工程现场、施工人员、机电设备和堆放材料。
职责分工	项目经理总负责，安全部门搞教育，技术部门做交底，专人盯天气，抢险队应急处置。
管理要求	修排水沟、盖好怕湿材料、检查电线杆和配电箱、疏通水道、用篷布遮设备。
监督与检查	每天巡查排水和设备防护，工长监督，没做到就停工整改，再犯要扣绩效，记录留底备查。

制定目的	怕出安全事故，想让每天工作稳稳当当，数据不写错，电器不乱用，现场不出事。
适用范围	班组长和组员，管电器使用、数据统计、台账报表、现场安全检查。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，副科长盯着看，出了问题一起查原因。
禁止行为	不准漏记数据，不准乱接电器，不准台账字迹潦草，不准隐患不报不处理。
检查与监督	每周查台账和电器，月底交检查表，没做完扣当月绩效，三次不过要重学规程。

制定目的	工地用电设备多，线路乱搭容易漏电起火。工人不熟悉操作，容易出事。
适用范围	所有在商业城工地干活的人、所有配电箱和电缆线、所有焊机卷扬机等机器。
职责分工	电工每天查线路和漏保，班组长盯自己人别乱接线，工人自己管好手里的工具不私拉电线。
管理要求	电缆挂高不拖地，每个机器配单独开关和漏保，pe线必须用黄绿双色线，接地电阻不能超10欧。
监督与检查	安全员每周巡检配电箱，电工每月测漏保，没按要求做的停掉电源重培训，三次不改清退离场。

制定目的	怕修路出事伤人赔钱，想让大家干活时多留心眼，别图快图省事把命搭进去，让工程顺顺当当干完。
适用范围	管所有修路的人，管挖土、运料、开机器、搭架子这些活儿，还有现场那些乱七八糟的事儿。
职责分工	项目经理带头盯现场，工长天天转着看，安全员专门查隐患，监理单位得常下来问、记、催整改。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准机器坏了还硬开，不准不戴安全帽进工地，不准瞎指挥乱改方案，不准检查走过场。
检查与监督	每月查两次，拍照留底，问题三天内要回传整改照，拖过五天扣当月奖金，再犯就换人；新工人进场头三天必须学安全，考不过不让碰工具。

制度目标	管好工程钱，让收入支出清楚，发票及时交，税别漏交，钱不乱花。
职责分工	财务部审核发票、收税、做账；项目部交票、报账、办资料；总经理或分管领导签字审批。
核心条款	收入进公司户再转临时户；成本发票第二次领款前必须交齐；竣工资料不全不付尾款。
执行要求	每次收款后马上算税；报账要签名或授权；发票缺了就不给工程款；资料交不全尾款扣着；财务部每月查报表。

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