员工考核制度范文（优选10篇）

员工考核制度范文

适配人群	一线员工，部门经理，人事专员	使用场景	年终考核，岗位聘用，民主评议
制定背景	年底了得看看大家干得咋样
适用范围	全体在职员工都要参加
职责分工	人事部负责安排，总经理办公会拍板，部门经理组织落实
管理规定	按德能勤绩四块打分，德是第一关，不能光看干活多少
监督与罚则	先学手册再写总结，班组会上互相说优缺点，民主评议定结果，结果跟岗位挂钩

员工考核制度范文(五)

每年对员工必须进行年终考核，由人事部具体布置实施，考核结果经总经理办公会议批准后生效，并作为岗位聘用的重要依据。

一、考核内容:

必须严格执行《员工手册》和《岗位职责》所规定的条例，侧重于“德、能、勤、绩”四个方面综合考核。

德:是前提，是首要的要求，主要考核思想品质、工作作风，职业道德，服务态度、事业心和责任心。

能:体现自身素质，工作经验，业务水平，服务技能，外语水平，遇紧急情况时的应变能力。

勤:主要体现在组织纪律性、工作协调性、积极性和企业创造性方面。

绩:主要是工作成绩。完成本职工作和各项任务的成效，主要体现在工作数量，服务质量和工作效率方面。

总之，德是前提，能是基础，勤是辅助，绩是目的。

4、部门经理在考核德、能、勤、绩的基础上，应重点考核:

① 工作计划性、创造性、组织能力及进取精神。

② 领导水平、调动员工积极性、处理问题的能力。

③ 本年完成任务情况及节约资源、降低成本方面。

④ 人际关系、上下级关系、人与人之间关系、部门之间关系的处理。

部门经理必须面向全体员工述职，优秀部门经理由员工投票选举产生。

二、考核程序:

1、组织员工认真学习《员工手册》和《岗位职责》。提高认识，端正态度，根据两文件精神和德、能、勤、绩四个方面对照自己，发扬优点，克服不足之处。

2、以书面形式写出个人一年来的工作小结，在班组会上进行汇报交流，在开展批评和自我批评的基础上进行民主评议。

3、在评议过程中，要以大公无私的态度，公平合理，任人为贤，做出符合实际的评定。

员工考核制度范文：会馆员工考核

适配人群	会馆服务人员，前台接待岗，休闲场所员工	使用场景	季度考核，服务考评，岗位晋升
制定背景	大家干活松散，迟到早退多，服务态度不稳，得有人盯着点。
适用范围	所有在会馆上班的员工。
职责分工	办公室牵头搞，用人部门配合打分，总经理最后拍板。
管理规定	不能迟到早退，不能缺岗，不能乱来，要听指挥，要提建议，要学本事。
监督与罚则	每季度考一次，自己填表，同事评，办公室汇总。结果进档案，影响升职、发奖或挨罚。

休闲会馆员工考核制度

一、为提高全体员工思想、业务素质，由公司办公室同用人部门定期对员工进行考核。

二、考核内容和标准由部门拟定报请总经理批准后实施。

三、考核每季度进行一次。

四、考核结果作为晋职奖励晋级或降职降级或处分的依据，存入个人档案。

五、考核应包括以下内容:

1.遵守公司各项规章制度情况有无迟到、早退、无故缺岗现象及次数。

2.有无违反公司规章制度现象及次数。

3.有无失职、失误现象及程度。

4.工作态度是否积极、认真。

5.团结协作精神。

6.接受批评，改正错误的态度。

7.理解领导意图，执行领导决定情况。

8.主动向公司提出合理化建议，被公司采纳情况。

9.努力学习文化，专业知识，专业热能，提高业务能力情况。

10.身体健康，患病情况。

11.积极参与公司各项活动情况。

12.礼貌服务，文明服务情况。

13.完成公司下达的各项任务，指标情况。

六、员工考核采取个人自考、基层评考、营业办公室总考的方式进行。

员工考核制度范文：zx大学生公寓员工考核

适配人群	公寓管理员，宿管员，后勤班组长	使用场景	公寓管理，学生服务，后勤考评
制定背景	想公平看看大家干得咋样，发奖金罚工资有依据，让大家干活更起劲。
适用范围	学生公寓服务中心所有员工和管理层。
职责分工	部门负责人给普通员工打分，中心办公室管管理层考核，服务中心总把关。
管理规定	每月或每学期打分，满分100分，从服务、纪律、态度、协作等10方面看。
监督与罚则	打完分要员工签字确认，有意见能写备注；扣钱发奖按分数来，年底算总分评优评红旗社区。

大学生公寓员工考核制度

为客观地评价员工的工作表现，提高学生公寓服务中心对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性，特制定本考核制度。

1、考核方法

普通员工每月考核一次，管理层每学期考核一次，年终考核普通员工按月累计成绩，管理层按学期累计成绩。学生公寓服务中心将根据考核的累积成绩奖惩员工。

2、考核内容

考核以员工考核表为依据，内容包括服务意识、仪容仪表、考勤、纪律、责任心;工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协作等10个方面。

3、评分比例

每月(或每学期)考核满分为100分。

4、奖惩

1)处罚。普通员工当月考核扣分达40分，从当月工资中扣10―20元;普通员工当月考核得分达90分以上者，奖励10―20元;管理层每学年考核扣分达40分，扣岗位津贴20%。

2)奖励。学生公寓服务中心根据每学年考核员工的积累成绩，奖励成绩突出者。

①优秀员工奖。中心根据每学年考核员工的积累成绩奖励突出的优秀员工(比例约占公寓中心人数10%)，除通报表扬外，还将给予物质奖励。

②红旗社区奖。中心对成绩较突出的社区给予通报表扬、颁发奖牌并给予物质奖励。

考核步骤

1)部门负责人每月对下属员工考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。

2)考核员工记录表要每月交给被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。

3)管理层由中心办公室每学期考核并予年终汇总。

员工考核制度范文：物业公司职员工考核

适配人群	物业班组长，部门第一负责人，客服主管	使用场景	客户服务考核，经营管理评估，内部管理检查
制定背景	想看看大家干得怎么样，帮人找到自己长处，让大家更愿意干活，发工资升职有依据，公司赚更多钱，人才用得更合适。
适用范围	公司所有人，不管哪个部门，什么岗位。
职责分工	人力资源部管整体，盯着各部门别跑偏。各部门经理管自己手下人的考核。班组长管员工每月打分。
管理规定	迟到早退扣分，上班聊天吃零食扣分，不戴工牌扣分，背后说人扣分；主动干活、帮同事、提建议、捡到东西上交加分。
监督与罚则	季度考职员，每月考普通员工，年底看部门目标完成没。分数贴出来，跟奖金直接挂钩。考完要面谈，投诉查实了会处理。

物业公司职员工考核制度(6)

1.目的

检查部门及员工工作绩效，挖掘人员潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职位和待遇，提高企业经营效益，促进企业人才的开发和合理使用。

2.范围:

适用于公司全体。

3.职责:

3.1人力资源部负责公司绩效考核的组织及管理，对各部门的绩效考核进行监督指导。

3.2各部门经理负责本部门职员工考核。

4.方法和过程控制:

4.1部门业绩考核

4.1.1公司年初与各部门签定《经营管理责任书》，年终成立考核小组进行完成情况的考核。考核结果经部门确认后公布，并作为评定各部门业绩的重要依据。

4.1.2《经营管理责任书》内容包括:客户服务，经营管理，内部管理，重大疑难问题处理等内容。

4.2各类人员考核

4.2.1 部门第一负责人及以上人员考核

4.2.1.1每年考核至少一次。内容包括部门经营管理责任书完成情况、360度测评等内容。

4.2.1.2每次考核后由总经理或授权分管总助进行考核面谈。

4.2.2 职员(工)季度考核

4.2.2.1每季度考核一次，安排在每季度结束后的第一个月进行。

4.2.2.2按《职员(工)季度考核表》在二、四季度考核时安排面谈。

4.2.2.3职员工考评结果由部门人事管理员录入人力资源管理软件中;无人事管理员的部门职员工的考评结果由人力资源部负责录入。

4.2.2.4业绩考核结果直接与奖金挂钩。

4.3员工月考核

4.3.1员工月考核评分标准

序号项目序号项目

惩罚(扣分标准:5-10分)奖励(加分标准:5-10分)

a1上班迟到、早退10分钟以内者;d1工作积极主动、任劳任怨者;

a2上班抽烟、看报、聊天、吃零食、没精神影响形象者;d2培训认真刻苦、成绩突出，能够学以致用者;

a3未经允许上班会客、不参加培训、换班、替班者;d3做好传、帮、带工作者;

a4上班时间打私人电话、接听手机者;d4内务始终保持良好，经常帮助后进者;

a5接受任务拖沓，出工不出力者;d5工作中善于发现问题，并及时反映者;

a6违反体系文件操作要求者;d6勤俭节约，为部门节省开支者;

a7违反请销假制度者，违反服装管理规定和不戴工牌者;d7尊老爱幼，乐于助人者;

a8背后议论他人，不利团结者;d8班余常协助管理工作者;

a9在宿舍会客、留外人住宿、不按时就寝者;d9反映问题及时，起到防微杜渐作用者;

a10其他。d10其他。

惩罚(扣分标准:11--20分)奖励(加分标准:11-20分)

b1未使用文明语言，与顾客争辩者;d1警惕性高，抓获小偷或乱发广告者;

b2工作不认真，出差错或服务欠佳被投诉者;d2工作中经常提出合理化建议并被采纳者;

b3上班喝酒、瞌睡、擅离工作岗位未造成损失者;d3能够解决问题，处理问题灵活者;

b4发现问题故意回避、不处理、不报告、不记录者;d4提供优质服务，屡受顾客表扬者;

b5利用工作之便，泄私愤、损坏公物、浪费材料者;d5拾金不昧者;

b6公报私仇，以权压人，以老欺新或处理问题不公平者;d6出色完成上级交给的特殊任务者;

b7非工作需要，私用机电设备，消防器材者;d7其他。

b8其他。奖励(加分标准:21--30分)

惩罚(扣分标准:21-30分)e1对提高服务质量有重大贡献者;

c1当值时间睡觉;e2在服务中创造优异成绩，屡受各界表扬者;

c2玩忽职守，违反操作规程，造成事故或损失者;e3修改质量体系文件，经实施确对公司管理有效者;

c3蓄意破坏、偷窃公物或顾客之物品者;e4提出合理化建议，经实施有显著成效者;

c4进行公司不允许的活动或变相赌博者;e5保护公共财产安全，防止重大事故，抢险救灾成绩显著者;

c5未经允许向外界泄露资料、文件内容者;e6揭发损害顾客利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者;

c6收车费不撕停车票据或以权谋私者;e7严格控制开支，节约能源、费用有显著成效者;

c7私藏小费或拾到员工、顾客物品不上交者;e8协助公安机关破获重大案件、抓获重大案犯者;

c8顾客有难不相助者;e9其他。

c9态度野蛮、刁难顾客造成较大影响者;

c10服务态度差，受到顾客合理投诉、影响公司声誉者;

c11未经公司批准，在外兼职;

c12其他。

4.3.2员工业绩考核由班组长负责每月考核一次，依据员工月考核评分标准填写《员工月考核评分汇总表》，报部门第一负责人审批后，在部门内张贴公布。

4.3.3班组长业绩考核

4.3.3.1由直属上级负责每月考核一次，参照员工月考核评分标准，填写在《员工月考核评分汇总表》，无论有无加减分均要在部门内予以张贴公布。

4.3.3.2如在日常工作过程中，人力资源部接到员工对其所属的班组长的投诉，经了解，情况属实且情节严重的，人力资源部将会同有关部门做出相应处理。

4.3.3.3如安全、保洁主办属于员工编制的，则按以上班组长业绩考核的有关规定执行。

4.3.3.4考核结果由部门人事管理员记录在本部门

员工考核制度范文：员工考核

适配人群	部门经理，办事处经理，一线操作员工	使用场景	部门经理考核，办事处经理考核，操作岗月度考核
制定背景	想让员工干得更好，提高干活效率，让大家更有干劲儿，别懒着。
适用范围	公司所有人，试用期的、临时工都算在内。
职责分工	行政人事部牵头搞，各部门领导负责执行，上级主管来打分检查。
管理规定	经理半年考一次，普通员工每月考，考核结果直接挂钩工资涨跌。
监督与罚则	按时间表准时考核，面谈要一周内完成并备案，工资按分数增减，连续6次d就辞退。

员工考核制度

一、总则

第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度

第二条绩效考核针对员工的工作表现

第三条本制度适用于公司内所有的员工，包括试用期内的员工和临时工

二、考核方法

第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以此次为基础给出年度综合评判，具体见表:

a)对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以此次基础给出年度综合评判，具体见表:

b)自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:

年度综合评判为“a”者，在下一年将得到10‰工资(不包括工龄工资)的增长;

年度综合评判为“b”者，在下一年将得到5‰工资(不包括工龄工资)的增长;

年度综合评判为“c”，其薪资待遇保持不变;

年度综合评判为“d”行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退

c)对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法，具体见表:

1.月度业绩考核为“a”者，本月工资增加3‰;

2.月度业绩考核为者，本月工资保持不变;

3.月度业绩考核为“c”者，本月工资减少5‰

4.月度业绩考核为“d”者，本月工资减少12‰

5.月度业绩考核为12“a”者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5‰

6.月度业绩考核为10“a”，2个“b”者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2‰

7.月度业绩考核有6个“d”者，公司将辞退该员工

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:

1.月度业绩考核结果相应的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于5分者，年度为“a”;

3.累计分数分数小于5分，大于等于3分者，年度为“b”;

4.累计分数分数小于3分，大于等于0分者，年度为“c”;

5.累计分数分数小于0分，年度为“d”;

三、考核时间

第九条经理人员考核时间安排字每年的6月5日至6月15日和1月5日至1月15日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年4月、7月、10月和1月中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的14日至16日，若逢节假日，依次顺延

四、绩效考核面谈

第十条年度绩效考核结束后，应由直接安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束1周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工考核制度范文：财务部员工考核

适配人群	财务部职员，财务部门经理，财务总监	使用场景	财务绩效考核，部门周度评分，月末汇总上报
制定背景	财务部要管好人、带好队伍。有人干活不积极，有人老出错，得有个办法评好坏。
适用范围	只管集团财务部和所有子公司财务岗的人。
职责分工	集团财务部定制度，财务总监盯着执行，部门经理打分，总经理最后看结果。
管理规定	每周打分，月底汇总；考态度、守规矩、干完活、出效益；迟到早退扣分，出错扣分，不学习扣分。
监督与罚则	部门经理每周评，月底交总分给总经理；分数低的谈话，连续差的调岗；检查靠打分表和实际工作查证。

第一条范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条目的

2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力，做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

第三条职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

第四条要求

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度( 10 分)

内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班

标准:一般、差

内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)

内容一:是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退

标准:一般、差

内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁;

内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生

内容三:公司会议是否积极参加

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)

内容一:制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月日完成

标准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二: 帐务处理

标准:是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三:集团审计是否提出会计差错、

标准:无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误

内容三:业务学习情况

标准:很好、是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四:领导安排工作完成情况

标准:很好、一般、没有

4.4.4.效益考核分(30分)

员工考核制度范文：客房部员工考核

适配人群	客房服务员，楼层领班，客房主管	使用场景	客房服务，日常查房，对客接待
制定背景	客房服务老出小问题，客人投诉多。想靠打分让员工更守规矩、更会干活、对客更热情。
适用范围	只管客房部所有员工，不管其他部门。
职责分工	领班负责日常打分，主管和经理一起看表现给鉴定分，部门负责人盯着整个过程。
管理规定	不准迟到早退、不准不讲礼貌、不准乱用客用设施、不准拿客人东西、铺床和卫生必须达标。
监督与罚则	每月算分，半年总评。连续三个月第一能当优秀服务员。扣分多的要谈话，严重就报酒店处理。领班每天查房记分，主管抽查，月底统分。

客房部员工考核制度

此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。考核对象为客房部员工，考核范围包括:

一、工作制度考核(30分)

1、考勤(包括培训出勤)(10分)

2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)

3、工作纪律(10分)

二、工作技能考核(50分)

1、酒店产品知识考核(10分)

2、铺床操作考核(10分)

3、清洁房间卫生质量(15分)

4、对客服务质量(15分)

三、直接上级和经理鉴定(20分)

评定方案:

1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;

2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分;

3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。

附:

客房部员工考核细则

一工作制度

(一)考勤

1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);

2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;

3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;

4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;

(二)礼节礼貌、仪容仪表

1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;

2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;

3、对客服务无请字当头，谢不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;

4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;

5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;

6、主动帮助客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作，每次扣除1分;

7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分;

8、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分;

9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分;

(三)工作纪律

1、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分;

2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分;

3、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分;

4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分;

5、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理;

6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理;7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分(具体标准参见相关规章制度);

8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);

9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;

10、员工不按规定回收物品每次扣除1分;

11、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分;

12、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理;

13、楼层员工对讲机回话不及时，影响对客服务者每人每次扣除2分;

14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如:进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等);

15、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品，每次扣除10分。并报酒店处理;

16、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分;

17、员工在工作区域乱丢垃圾，随地吐痰每人扣除2分;

18、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突，每人次扣除10分;

19、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分;

20、获得酒店通报表扬，每人次加10分;

21、将工作钥匙未及时归还，每人次扣除10分;员工故意损坏钥匙，取消当月的评选资格，并依情节处理;

22、工程人员维修房好后，员工在下班前没有清洁好，每房扣除2分;

二、工作业务技能考核

(一)酒店知识

1、酒店各营业区域的营业时间、地点，经营特色、联系电话等;

2、酒店及部门相应的管理规定、制度;

3、本岗位业务技能知识;

(二) 业务技能

1、每次必考铺床技能;

2、房间卫生质量以每天领班查房评分，根据《客房检查表》进行评分主管抽查评分，并予以记录，月底核算平均分;

三、直接上级和经理鉴定

根据员工在职期间的表现，员工直属上级及经理给员工以鉴定评分。

员工考核制度范文：员工考核

适配人群	部门主管，行政人事部，考核小组	使用场景	年度考核，季度考核，岗位晋升
制定背景	以前考核乱七八糟，有人打分偏高，有人打分偏低，大家不服气。想让打分有规矩，评得服众。
适用范围	公司全体在职员工，含各部门主管和普通职员。
职责分工	部门主管负责平时和季度初评，行政部组织季度考，考核小组管年度考，总经理最后拍板。
管理规定	必须按权限考核，业绩是重点；要客观公正；必须持证上岗；平时、季度、年度考不能少。
监督与罚则	行政部发表收表，结合上下意见；季度考结果进年度考；年度结果定奖惩升职加薪；不按流程的重来。

员工考核制度

1.各级管理人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。

2.员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估相结合，平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。

3.严格执行持证上岗考核制度。

4.平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组主持，行政部协助。

5.季度考核由行政人事部发放考核表，结合管理者与员工意见进行，季度考核为年度考核的基础。

6.年度考核先由个人总结，再由部门主管再听取群众意见的基础上写出评语，提出考核意见，经考核小组审批，报总经理批准。

7.年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。

8.年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的重要依据。

员工考核制度范文：物业公司员工考核

适配人群	物业项目经理，部门主管，维修技工	使用场景	试用期转正，月度工资核算，年度晋升决策
制定背景	公司想管好内部事情，让绩效目标能实现。大家干活更有劲儿，评价更公平。还能靠分数决定升职、奖罚啥的。
适用范围	z市z物业公司所有员工。
职责分工	部门主管考普通员工，物业经理考主管，总经理考经理和物业经理，行政部负责统计备案。
管理规定	考核打分，90分以上优秀，74分以下不合格。德能勤绩四方面都要看，不同岗位有不同标准。
监督与罚则	试用期、不定期、月度、年度四种考核。弄虚作假要处理。两次月度不合格警告扣钱，三次就辞退。年度不合格也辞退。表格要按时交。

物业公司员工考核制度(十一)

为了加强公司的内部管理，确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热情，公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时根据考核成绩决定对员工的使用，晋升，奖惩等提供客观依据，从而完善公司的激励机制。为此，特建立如下考核制度:

一、考核对象

z市z物业管理有限公司全体员工

二、考核形式

考核形式分为试用期考核、不定期考核和年度考核。考核实行百分制，90分以上为优秀，85-89分为良好，75-84分为合格，74分以下为不合格。

1、试用期考核

聘任员工试用期满由试用部门负责考核，如部门主管认为有必要延长试用时间或解雇员工，应附试用考核表，说明员工实际表现情况;如试用部门认为可以转正;应附转正审批表，经部门主管审核报总经理审批。

2、不定期考核

由行政管理部不定时对员工进行考核，考核结果纳入当月考核内。

3、月度考核

由员工所在部门内部组织考核，并把考核结果报行政管理部结合不定期考核成绩，作为计发当月工资的依据。

4、年度考核

结合月度考核，对员工进行综合能力的评定，决定员工是否继续使用、晋升、晋级、奖惩等，并根据考核结果计发年终奖等。

5、考核标准

为确保科学设计考核项目，直观、准确显示考核各项数据，有效、客观、公平、合理考核员工的工作业绩，同时公司根据不同工作岗位设计相应的考核标准，具体考核标准分为八类:部门经理、部门主管、物业助理、维修技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工;各岗位的具体考核实施执行《员工岗位考核标准细则》。

6、考核内容

(一)德员工的思想品德，行为规范，职业道德等;

(二)能员工的业务水平和工作能力;

(三)勤员工的工作作风，组织劳动纪律;

(四)绩员工的工作业绩和贡献。

7、考核权限

部门主管考核员工，z物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政管理部统计备案。

8、考核要求

a、各级考核者必须认真，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者认真负责的组织好每次考核工作。如发现弄虚作假，敷衍了事等不良行为，将根据情节轻重做出严肃处理。

b、试用期考核不合格者，不予录用，连续两个月月度考核不合格者给予书面警告，并扣罚20%的工资，连续三个月月度考核不合格者给予辞退处理。年度考核不合格者给予辞退处理。

c、考核表要求各部按指定时间上报即:试用期考核于员工试用期满的次月3日前上报，不定期考核与月度考核于次月3日前上报，年度考核于次年元月15日前上报。

员工考核制度范文：安全部员工考核

适配人群	安全员，安全部长，直属主管	使用场景	安全监管，岗位晋升，薪酬调整
制定背景	想让员工更积极干活，提高干活效率，让公司更有活力和竞争力。
适用范围	安全部部长管自己部门的人，还有安全员，包括试用期和正式员工。
职责分工	安全部部长负责考核，人力资源部配合存档，被考核人要签字确认。
管理规定	每两个月考一次，双月5到7号打分，总分100分，按标准分优秀良好合格不合格。
监督与罚则	用调查、面谈、填表打分，现场评分，考完写评语和期望，全年算平均分，决定调薪升职，不配合就影响结果。