人事专员

更新时间：2026-09-26 14:48:49

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z公司员工请假考勤制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-26

适用岗位：人事专员、车间员工、班组长

制定背景	大家打卡老是乱来，迟到早退多，旷工也有人干，工资发得没依据，管不住人。
适用范围	所有正式员工，车间工人、管理人员、部门经理都算在内。
职责分工	人事部管总，考勤员天天盯打卡；车间主管管工人请假；部门经理管自己手下；直属领导批大假。
管理规定	上下班必须打卡，不能代打；迟到早退要扣钱；旷工罚得更狠；病假要医院证明；事假得提前办手续。
监督与罚则	考勤员每天查记录，月底跟人事对账；罚款从工资扣；警告记进档案；旷工超天数直接不发工资；人事部每月核对报表才发薪。

员工请假考勤制度

目的:为规范行为，加强考勤管理。

1、考勤规则:

一、员工上下班必须打卡，每日二次，上班前和下班后，不得无故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必须有部门领导批准签字，把备忘录交考勤员处。

二、违反上述规定，每次罚款10元，违纪2次以上除罚款外，给予书面警告，并保留此标记警告并记入个人考核档案。

三、员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到一次扣10元，当月累计迟到早退五次扣半个月基本工资，八次停发当月工资，十次以上(包括十次)工资延后3个月发放。迟到早退半小作旷工100元/次处理。

四、员工无故不上班或外出不办理任何手续者，作旷工处理。

制定背景	新员工进来乱七八糟的，资料不全、身体不行、试用期糊弄，得立个规矩管住。
适用范围	所有刚进来的新人，物管处招人的事都归这管。
职责分工	人事行政部牵头干活，部门主管负责考核打分，主任签字把关，行政助理跑腿收材料。
管理规定	身份证学历证健康证一个不能少，资料造假直接开除，试用期最多六个月。
监督与罚则	入职前查证件查身体，试用期满要填表面谈，转正得三级签字，不按流程就卡住不办。

制定背景	想让员工干得更好，提高干活效率，让大家更有干劲儿，别懒着。
适用范围	公司所有人，试用期的、临时工都算在内。
职责分工	行政人事部牵头搞，各部门领导负责执行，上级主管来打分检查。
管理规定	经理半年考一次，普通员工每月考，考核结果直接挂钩工资涨跌。
监督与罚则	按时间表准时考核，面谈要一周内完成并备案，工资按分数增减，连续6次d就辞退。

制度目标	管住上下班时间，让打卡别乱来，工资算得准一点，大家守规矩不迟到早退。
职责分工	综合管理部负责考勤执行和解释；各部门负责人管本部门考勤；班组长负责点名签到。
核心条款	按时打卡或签到；不能代打代签；迟到早退要扣钱；旷工三天就开除。
执行要求	每月15日前交考勤表；打卡异常当天补单；公出出差要交单子；每月两次公示考勤；有错要在公示期提。

制定目的	公司办公秩序有点乱，员工纪律松散，文件审批常出错，车辆和印鉴管理没盯紧。
适用范围	行政人事部所有人，办公室、车辆、印鉴、档案、会议这些地方和事。
职责分工	经理要管好部门人，查纪律查环境；助理和秘书按安排做事，不乱用印、不漏报隐患。
管理要求	印鉴必须审批才用，车辆定期检查保险，会议纪要当天写完，考勤工资每月核两遍。
监督与检查	总经理不定期抽查，行政人事助理每天记检查表，漏查一次扣绩效分，错一次重写整改单，三次就谈话。

制定背景	因为国家有规定要给职工带薪休假，医院也想让大家休息好、工作好，别老加班累着。
适用范围	全院所有在职职工，包括正式工、招聘工、集体工和借调的人。
职责分工	人事处管总，各科室领导批假，党办、医务处、护理部这些部门配合把关。
管理规定	年休按工龄分5天、10天、15天；必须提前申请批准；不批就休算旷工；当年假当年休完。
监督与罚则	休假要逐级审批，没批就休按旷工；假期工资照发但没奖金；超假算旷工；人事处抽查执行情况。

制定目的	怕招人用人出错，工资算错，员工乱跑，纪律松垮，出事没人管，培训跟不上。
适用范围	人事部所有人，各科室，所有招人发工资管考勤的事。
职责分工	领导盯总盘子，科长抓落实，干事管好自己手头活，谁出错谁兜着。
管理要求	合同得签明白，工资要算准，考勤天天记，防护用品按时发，出事马上报。
监督与检查	分管副总每月查，人事科长每周盯，干不好扣绩效，漏报瞒报直接换岗，检查留痕有记录。

制定背景	想公平看看大家干得咋样，发奖金罚工资有依据，让大家干活更起劲。
适用范围	学生公寓服务中心所有员工和管理层。
职责分工	部门负责人给普通员工打分，中心办公室管管理层考核，服务中心总把关。
管理规定	每月或每学期打分，满分100分，从服务、纪律、态度、协作等10方面看。
监督与罚则	打完分要员工签字确认，有意见能写备注；扣钱发奖按分数来，年底算总分评优评红旗社区。

制度目标	不让大家随便加班，工作尽量白天干完，真要加也得有理由。
职责分工	部门经理填表申请，总经理签字批准，总经办收表存档。
核心条款	本职工作白天做完，不许拖到晚上；加班要提前申请或第二天补单；节假日加班要严控人数时间。
执行要求	加班前必须走流程，补休优先安排在当月，不能补休要批了才能补钱，总经办盯着流程有没有漏。

制度目标	让老师更守时、更认真教书、多参加活动、别乱卖东西，学校管人有依据。
职责分工	校长定总方向，教务处算考勤和教学分，政教处管活动加分，校委会查乱推销。
核心条款	每天签到两次、坐班五节；请假要写条、调课、签字、批假；乱推销直接淘汰。
执行要求	每天点名记考勤，每月汇总教学常规，期末统算总分，分数高低影响评优晋级，校委会每学期查一次。

制定背景	怕大家不守规矩乱来，想让公司运转顺一点，减少吵架和误会。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门，干啥活都得照着做。
职责分工	行政部门管解释和罚，督察官和质量督察长查执行，员工自己照着办。
管理规定	不准顶撞上级，不准议论公司事，不准打麻将，不准探听工资和隐私，笔记本要随身带。
监督与罚则	督察官随时检查，违反就罚，严重直接当自动辞职，同事举报有奖，每月抽查本子。

设立背景	公司做进出口生意，账务和单证得有人管，不然货出不去钱收不回。
核心职能	管进出口账、做单证、回客户邮件、跟各部门对账对单。
工作内容	回境外客户邮件、整理归档单据、录账、配合财务经理和单证员干活。
协作关系	听财务经理安排，跟单证员、销售、采购、通关操作天天打交道，邮件电话来回跑。

制定目的	大家上班老迟到早退，打卡乱来，影响干活。想让大家守时间、讲规矩、好好干活。
适用范围	所有正式员工，管上下班打卡、请假、出差、加班这些事。
职责分工	部门领导盯考勤，人事部每月查数据，考勤员每天收打卡记录，出错要担责。
禁止行为	不准代打卡，不准迟到超1小时不请假，不准病假不交医院证明，不准事假不填单子。
检查与监督	每月5号前交上月考勤表，人事部抽查，弄虚作假罚100元起，三次迟到算旷工，旷工三天就走人。

制定目的	办公室文件多、会议多、投诉多，怕出错漏掉事。
适用范围	物业办公室主任一个人管的事。
职责分工	主任自己盯紧文件、会议、投诉；总经理把关大方向；其他同事配合落实。
管理要求	文件要核两遍再发；会议必须记清楚；投诉当天要回应；外来人先登记再接待。
监督与检查	总经理每月查记录本；行政主管抽查会议纪要和投诉台账；漏记一次扣绩效分；三次没改调岗学习；查到造假直接停职。

制定背景	国家有职业病防治法规要落实，单位想管好这事，避免工人得病，提高防护水平，保护大家身体。
适用范围	单位所有领导、部门、车间和干活的员工。
职责分工	老板是第一责任人，职业卫生小组牵头干，技术部管设备维护，主管日常盯，车间负责人管现场，员工自己也要注意。
管理规定	不能不建防护设施，不能不体检不培训，不能不发防护用品，不能瞒报隐患和事故。
监督与罚则	每年定计划拨钱，定期检查打分，培训考试不合格要补学，出问题查原因追责，奖好人罚懒人和错的人。

制定背景	有人不请假就走，有人假条乱交，有人病了不看病假条，有人迟到早退太随意。
适用范围	公司所有正式员工，含部门经理和总监。
职责分工	人事部管登记和扣钱，部门经理批假和盯人，总监批两天以上假，总经理批高管假。
管理规定	没假条就走算旷工；病假要医院证明；事假得提前写申请；迟到早退超半小时算旷工。
监督与罚则	旷工一天扣三天工资再罚100元，直接开除；病假没证明当旷工；超期不销假算旷工；人事部每月核对假单。

制度目标	让大家按时上下班，不迟到不早退，别代打卡，请假要提前说清楚，工作有规矩。
职责分工	中心主任管大方向，部门负责人批假、签卡、安排调休，人事部收证明、备案。
核心条款	自己打卡不准代打，迟到早退扣钱，旷工超两次就走人，请假要写条子、提前报。
执行要求	每天自己打卡，请假当天交申请，加班当天填单子，考勤每月统计，工资里直接扣钱。

制度目标	让宿舍干净整齐，大家休息好，上班更有精神。
职责分工	舍长管宿舍日常，总务部管大事情，员工自己守规矩。
核心条款	不能带家属住，不能留外人，不能做饭，不能大声吵，不能乱扔垃圾。
执行要求	舍长每天看，轮值搞卫生，违规要罚款，严重就赶走，每月查水电费。

制定背景	大厦要安全运转，得有人一直盯着。怕出事没人管，怕投诉没人理，怕部门之间扯皮。
适用范围	只管**大厦的值班经理和行政部。
职责分工	各部门主管轮流当值班经理。行政部排班、盯执行、查日志。
管理规定	必须按时到岗，不能脱岗。要看各部门干活，处理客户投诉，协调部门关系，写清值班日志。
监督与罚则	行政部每周排表，每天查日志，没填或乱填就提醒重写。连续两次不写，找主管谈话。日志每月归档备查。

设立背景	公司要管好钱，得有人盯账本、管凭证、报数据。
核心职能	管账本、管凭证、报数据、帮上级盯成本和政策变化。
工作内容	登账、保管凭证和印章、整理单据、填表、跑税务窗口、记政策变动。
协作关系	听财务主管安排，跟出纳交接单据，帮业务部门查账，配合审计查资料，偶尔和税务人员沟通。

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