公司（企业）员工考核制度（优选10篇）

公司（企业）员工考核制度

适配人群	操作岗员工，部门经理，办事处经理	使用场景	月度考核，季度述职，半年考核
制定背景	大家干活没劲儿，公司效率不高，想让员工更卖力，把活干得更好。
适用范围	公司所有人，包括试用期的、临时工。
职责分工	部门经理自己写报告，上级来打分。行政人事部管表格、备案、辞退这些事。
管理规定	不能糊弄考核，不能乱打分。月度考核d太多会被辞退，年度d两次也要小心。
监督与罚则	按月、按季、按半年考，工资跟着结果变。面谈必须做，一周内完成，还要留记录。考不好就扣钱，再差就走人。

某企业(公司)员工考核制度

一、总则

第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:

1.年度综合评判为"a"者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;

2.年度综合评判为"b"者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;

3.年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变;

4.综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第六条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1.月度业绩考核为a者，本月工资增加3%;

2.月度业绩考核为b者，本月工资保持不变;

3.月度业绩考核为c者，本月工资减少5%;

4.月度业绩考核为d者，本月工资减少12%;

5.月度业绩考核为12个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

6.月度业绩考核为10个a，2个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

7.月度业绩考核有6个d者，公司将辞退该员工。

第七条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:

1.月度业绩考核结果相应的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于5分者，年度为"a";

3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"b";

4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"c";

5.累计分数小于0分者，年度为"d";

三、考核时间

第八条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

四、绩效考核面谈

第九条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。绩效考核面谈表见附表。

公司（企业）员工考核制度：员工考核

适配人群	部门经理，办事处经理，一线操作员工	使用场景	部门经理考核，办事处经理考核，操作岗月度考核
制定背景	想让员工干得更好，提高干活效率，让大家更有干劲儿，别懒着。
适用范围	公司所有人，试用期的、临时工都算在内。
职责分工	行政人事部牵头搞，各部门领导负责执行，上级主管来打分检查。
管理规定	经理半年考一次，普通员工每月考，考核结果直接挂钩工资涨跌。
监督与罚则	按时间表准时考核，面谈要一周内完成并备案，工资按分数增减，连续6次d就辞退。

员工考核制度

一、总则

第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度

第二条绩效考核针对员工的工作表现

第三条本制度适用于公司内所有的员工，包括试用期内的员工和临时工

二、考核方法

第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以此次为基础给出年度综合评判，具体见表:

a)对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以此次基础给出年度综合评判，具体见表:

b)自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:

年度综合评判为“a”者，在下一年将得到10‰工资(不包括工龄工资)的增长;

年度综合评判为“b”者，在下一年将得到5‰工资(不包括工龄工资)的增长;

年度综合评判为“c”，其薪资待遇保持不变;

年度综合评判为“d”行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退

c)对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法，具体见表:

1.月度业绩考核为“a”者，本月工资增加3‰;

2.月度业绩考核为者，本月工资保持不变;

3.月度业绩考核为“c”者，本月工资减少5‰

4.月度业绩考核为“d”者，本月工资减少12‰

5.月度业绩考核为12“a”者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5‰

6.月度业绩考核为10“a”，2个“b”者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2‰

7.月度业绩考核有6个“d”者，公司将辞退该员工

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:

1.月度业绩考核结果相应的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于5分者，年度为“a”;

3.累计分数分数小于5分，大于等于3分者，年度为“b”;

4.累计分数分数小于3分，大于等于0分者，年度为“c”;

5.累计分数分数小于0分，年度为“d”;

三、考核时间

第九条经理人员考核时间安排字每年的6月5日至6月15日和1月5日至1月15日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年4月、7月、10月和1月中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的14日至16日，若逢节假日，依次顺延

四、绩效考核面谈

第十条年度绩效考核结束后，应由直接安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束1周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

公司（企业）员工考核制度：zx大学生公寓员工考核

适配人群	公寓管理员，宿管员，后勤班组长	使用场景	公寓管理，学生服务，后勤考评
制定背景	想公平看看大家干得咋样，发奖金罚工资有依据，让大家干活更起劲。
适用范围	学生公寓服务中心所有员工和管理层。
职责分工	部门负责人给普通员工打分，中心办公室管管理层考核，服务中心总把关。
管理规定	每月或每学期打分，满分100分，从服务、纪律、态度、协作等10方面看。
监督与罚则	打完分要员工签字确认，有意见能写备注；扣钱发奖按分数来，年底算总分评优评红旗社区。

大学生公寓员工考核制度

为客观地评价员工的工作表现，提高学生公寓服务中心对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性，特制定本考核制度。

1、考核方法

普通员工每月考核一次，管理层每学期考核一次，年终考核普通员工按月累计成绩，管理层按学期累计成绩。学生公寓服务中心将根据考核的累积成绩奖惩员工。

2、考核内容

考核以员工考核表为依据，内容包括服务意识、仪容仪表、考勤、纪律、责任心;工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协作等10个方面。

3、评分比例

每月(或每学期)考核满分为100分。

4、奖惩

1)处罚。普通员工当月考核扣分达40分，从当月工资中扣10―20元;普通员工当月考核得分达90分以上者，奖励10―20元;管理层每学年考核扣分达40分，扣岗位津贴20%。

2)奖励。学生公寓服务中心根据每学年考核员工的积累成绩，奖励成绩突出者。

①优秀员工奖。中心根据每学年考核员工的积累成绩奖励突出的优秀员工(比例约占公寓中心人数10%)，除通报表扬外，还将给予物质奖励。

②红旗社区奖。中心对成绩较突出的社区给予通报表扬、颁发奖牌并给予物质奖励。

考核步骤

1)部门负责人每月对下属员工考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。

2)考核员工记录表要每月交给被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。

3)管理层由中心办公室每学期考核并予年终汇总。

公司（企业）员工考核制度：xz物业服务公司员工考核

适配人群	物业助理，维修技工，保安员	使用场景	试用期转正，月度绩效发放，年度续签合同
制定背景	公司想管好内部，让目标能实现。大家干活有劲头，评价要公平合理。考核结果用来决定升职、奖惩这些事。
适用范围	葵园物业所有员工，不管哪个岗位都算在内。
职责分工	品质管理部牵头搞考核。各部门负责人一起参与打分。行政人事部负责试用期和年度考核。
管理规定	考核分试用期、不定期、月度、年度四种。按百分制打分，96分以上才算优秀。不同分数对应转正、警告或辞退。
监督与罚则	每月发绩效工资看分数。连续两月低于85分就警告并扣工资。连续三月不达标直接辞退。年底成绩差也辞退。考核表要按时交到行政人事部。

物业服务公司员工考核制度

为了加强公司的内部管理，确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热情，公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时根据考核成绩决定对员工的使用，晋升，奖惩等提供客观依据，从而完善公司的激励机制。为此，特建立如下考核制度:

一、考核对象

湛江市葵园物业服务有限公司全体员工

二、考核主体:品质管理部

绩效考核小组组长:品质管理部经理

绩效考核小组成员:各部门负责人

二、考核形式

考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。

1、试用期考核

(1)、考核对象:试用期员工;

(2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组

(3)、考核方式:业务知识采用笔试考核(占60%)，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评(占40%)。(以下简称综合考核成绩)

(4)、考核结果:

a、试用期满，试用期员工综合考核成绩在91分以上，给予转正，并与公司签订劳动合同。

b、试用期满，试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间，延长试用期一个月。延长期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。

c、试用期满，试用期员工综合考核成绩在85分以下，则不予录用。

2、不定期考核

(1)、考核对象:全体员工;

(3)、考核方式:业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。

(4)、考核结果:综合考核成绩低于85分者，扣罚当月绩效工资10%。

3、月度考核

a、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算公式:月度绩效工资×(综合考核成绩/100分×100%)=月度应发绩效工资。(例如:部门主管的月度绩效工资为:1000元/月，综合考核成绩120分，月度应发绩效工资=1000元×120/100×100%=1200元)

b、月度考核综合考核成绩连续两个月低于85分给予书面警告，并扣罚20%的基本工资。若月度考核综合考核成绩连续三个月低于85分，则给予辞退处理。

4、年度考核

(2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组;

a、年度考核成绩作为年度奖金发放参考依据;

b、年度考核综合考核成绩在91分以上，公司给予续签劳动合同。

c、年度考核综合考核成绩在86分至90分之间，转为相应岗位的试用期员工，试用期为两个月。试用期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则给予辞退。

c、年度考核综合考核成绩在85分以下，则给予辞退。

1、考核标准

为确保科学设计考核项目，直观、准确显示考核各项数据，有效、客观、公平、合理考核员工的工作业绩，同时公司根据不同工作岗位设计相应的考核标准，具体考核标准分为八类:部门经理、部门主管、物业助理、维修技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工;各岗位的具体考核实施执行《员工岗位考核标准细则》。

2、考核内容

(一)德员工的思想品德，行为规范，职业道德等;

(二)能员工的业务水平和工作能力;

(三)勤员工的工作作风，组织劳动纪律;

(四)绩员工的工作业绩和贡献。

3、考核权限

部门主管考核员工，葵园物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政人事部统计备案。

4、考核要求

a、各级考核者必须认真，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者认真负责的组织每次考核工作。如发现弄虚作假，敷衍了事等不良行为，将根据情节轻重做出严肃处理。

b、试用期考核不合格者，不予录用，连续两个月月度考核不合格者给予书面警告，并扣罚20%的基本工资，连续三个月月度考核不合格者给予辞退处理。年度考核不合格者给予辞退处理。

c、考核表要求各部按指定时间上报即:试用期考核于员工试用期满的次月3日前上报，不定期考核与月度考核于次月3日前上报，年度考核于次年元月15日前上报。

公司（企业）员工考核制度：安全部员工考核

适配人群	安全员，安全部长，直属主管	使用场景	安全监管，岗位晋升，薪酬调整
制定背景	想让员工更积极干活，提高干活效率，让公司更有活力和竞争力。
适用范围	安全部部长管自己部门的人，还有安全员，包括试用期和正式员工。
职责分工	安全部部长负责考核，人力资源部配合存档，被考核人要签字确认。
管理规定	每两个月考一次，双月5到7号打分，总分100分，按标准分优秀良好合格不合格。
监督与罚则	用调查、面谈、填表打分，现场评分，考完写评语和期望，全年算平均分，决定调薪升职，不配合就影响结果。

第一条为加强管理，充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力和竞争力，制定本考核制度。

第二条本制度适用于安全部部长对本部门员工和直属员工(即安全员)的考核，其中包括试用期员工和公司正式员工。

第三条通过考核，准确地把握员工是否与其担任的职务相适应，及时、公正、合理地做出薪酬安排，以达到对员工有计划地开发和利用的目的。

第四条考核内容包括出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长和综合素质等(具体内容见考核表)。

第五条考核采取调查、面谈和考核表评分的方法，面谈和评分采用一对一的考核方式。

第六条考核每两个月进行一次，两次考核之间的日期总和为一个周期，考核时间安排在双月份的五日至七日，如遇节假日，考核时间顺延。

第七条考核表由考核人员逐项填写，考核人员现场打分，考核表总分为100分。

第八条考核成绩分四个等级，即91分至100分为优秀(a级)、81分至90分为良好(b级)、71分至80分为合格(c级)、70及以下分数为不合格(d级)。

第九条考核完毕后，被考核人员应在表内填写近期的要求或期望，考核人员在考核表内填写评语或建议。

第十条全年的考核结束后，考核部门进行汇总，计算该员工的全年平均成绩，即年度考核成绩。年度考核成绩将作为该员工职位、薪酬调整的重要依据。

第十一条考核表一式叁份，由安全部、人力资源部、被考核人各执一份，存期五年。

第十二条考核表应按月份存档，统一装订，配有目录和编号，以方便查阅。

公司（企业）员工考核制度：中基层员工考核

适配人群	中层主管，基层主管，业务骨干	使用场景	绩效改进，岗位晋升，薪酬调整
制定背景	想让员工清楚自己该干啥、怎么干。帮大家管好自己、进步更快。给调薪升职发奖金找依据。让大家知道哪儿弱，以后往哪练。
适用范围	公司里中层和基层员工。生产线上干活的不算在内。
职责分工	二级主管负责打分，一级主管来把关监督。人力资源部管汇总归档，也处理申诉问题。
管理规定	每月填总结表，写清下月计划和时间节点。考核看态度、能力和业绩三块。打分要实事求是，重在帮人改进。
监督与罚则	每月10号前交结果，20号前hr归档。员工有意见可申诉，主管两天内得回应。分数挂钩调薪升职和培训安排。

中基层员工考核制度

一、考核目的

1、明确员工主要工作职责和目标;

2、加强员工自我约束、自我管理、自我开发，激励员工奋发向上，不断提高管理能力和业务水平;

3、通过考核为员工工资调整、职务晋升、岗位变动及培训提供客观依据，为公司招收、录用、调配人员提供决策方案;

4、通过考核使员工明白个人素质与职位要求之间的差距，以确定员工今后培训与发展的方向。

二、考核原则

1、实事求事、公正、客观地评价每一位员工;

2、职业道德、业务知识、工作能力、组织纪律性等均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进;

3、将考核作为培养员工的手段，考核的过程作为管理的过程。

三、考核对象

公司中基层员工(生产一线操作员工除外)

四、考核内容

主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行考核，主要侧重于绩效考核(详见员工考核表)。

1、工作态度:主要考核员工在工作上是否具有积极性、主动性，是否肯钻研业务、实事求是、踏实肯干，是否具有良好的组织纪律;

2、工作能力:主要考核员工的业务知识和工作能力，即是否熟悉本职业务，具有所在职位应必备的文化知识、专业技能、管理能力;

3、工作业绩:主要考核员工的工作成绩，完成工作任务的速度、数量、质量及工作的改进程序。

五、考核方式及程序

1、中基层员工的考核采用考核量表的方式;

2、以月为单位进行考核，每年十二月份进行综合考核，以判定全年工作绩效;

3、基层员工考核以二级主管考核为主，一级主管审核与监督直接主管的考核工作，如无二级部门者，直接由一级主管考核。二级主管由一级主管进行考核;

4、每月末员工应填写“员工月度工作总结表”，对本月工作做好总结及下月工作做出计划(可用甘特图)。计划要具有可操作性，必须明确每项任务的开始时间及完成时间，以备部门主管在考核期间对员工的工作进度进行控制，并针对不足对下属进行指导，提出新的目标;

5、每月10日前二级主管将上月考核结果、工作计划及完成情况上报一级主管，并由一级主管将考核结果反馈给员工。如员工对考核结果持不同意见，需在12日前填写“员工考核申诉表”，上报一级部门主管，一级主管需在接到投诉2日内拿出处理意见。如二级主管对本人考核结果持不同意见，需在12日前填写“员工考核申诉表”，报人力资源部，人力资源部需在接到投诉2日内拿出处理意见;

6、每月20日前人力资源部将考核结果审核、汇总、归档。

六、考核结果

考核结果分为五个等级:

卓越(≥90)――实际工作超过目标要求，有一定的创造性。

较好(80-89)――多数方面超过目标要求，工作能力较高。

能胜任(70-79)――实际工作达到一般要求。

需要改进(60-69)――工作勉强达到最低要求，有待于提高和改进。

不合格(<60)――实际工作与目标要求有很大差距，需要培训或调换岗位。

七、附则

1、本制度的解释、修改、废止权在人力资源部;

2、本制度自签发之日起正式实施。

公司（企业）员工考核制度：餐厅员工考核

适配人群	餐厅经理，大堂经理，服务主管	使用场景	餐厅运营，前厅管理，服务质检
制定背景	餐厅服务老出问题，客人投诉多，想把服务搞规范点，让大家干活有标准。
适用范围	餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员都得按这个来。
职责分工	人事部管统计和分析，部门经理打分，主管领班带手下天天评，总经理最后看报告。
管理规定	每月都要考，打分要签字，日常占六成，月底还要同事和下属一起评。
监督与罚则	考完马上算分，差的必须培训再上岗，好的发奖励，每月分析报告交上去，不交不行。

第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务，特制定本制度。

第二条考核内容：考核内容结合服务质量标准分为业务知识、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。

第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月工作计划考核;采用逐级考核，逐级打分的方法。

第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表。

第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励。

第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。

第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化。

第八条考核评估表由人事部门专门进行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅;部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅。

第九条评估实施细则

评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估;日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估、下属评估两部分组成，同事评估占25，下属评估占15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。

1.各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。

2.阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。

3.人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底。

公司（企业）员工考核制度：员工考核

适配人群	部门主管，行政人事部，考核小组	使用场景	年度考核，季度考核，岗位晋升
制定背景	以前考核乱七八糟，有人打分偏高，有人打分偏低，大家不服气。想让打分有规矩，评得服众。
适用范围	公司全体在职员工，含各部门主管和普通职员。
职责分工	部门主管负责平时和季度初评，行政部组织季度考，考核小组管年度考，总经理最后拍板。
管理规定	必须按权限考核，业绩是重点；要客观公正；必须持证上岗；平时、季度、年度考不能少。
监督与罚则	行政部发表收表，结合上下意见；季度考结果进年度考；年度结果定奖惩升职加薪；不按流程的重来。

员工考核制度

1.各级管理人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。

2.员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估相结合，平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。

3.严格执行持证上岗考核制度。

4.平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组主持，行政部协助。

5.季度考核由行政人事部发放考核表，结合管理者与员工意见进行，季度考核为年度考核的基础。

6.年度考核先由个人总结，再由部门主管再听取群众意见的基础上写出评语，提出考核意见，经考核小组审批，报总经理批准。

7.年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。

8.年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的重要依据。

公司（企业）员工考核制度：物业公司员工考核

适配人群	物业项目经理，部门主管，维修技工	使用场景	试用期转正，月度工资核算，年度晋升决策
制定背景	公司想管好内部事情，让绩效目标能实现。大家干活更有劲儿，评价更公平。还能靠分数决定升职、奖罚啥的。
适用范围	z市z物业公司所有员工。
职责分工	部门主管考普通员工，物业经理考主管，总经理考经理和物业经理，行政部负责统计备案。
管理规定	考核打分，90分以上优秀，74分以下不合格。德能勤绩四方面都要看，不同岗位有不同标准。
监督与罚则	试用期、不定期、月度、年度四种考核。弄虚作假要处理。两次月度不合格警告扣钱，三次就辞退。年度不合格也辞退。表格要按时交。

物业公司员工考核制度(十一)

一、考核对象

z市z物业管理有限公司全体员工

二、考核形式

考核形式分为试用期考核、不定期考核和年度考核。考核实行百分制，90分以上为优秀，85-89分为良好，75-84分为合格，74分以下为不合格。

1、试用期考核

聘任员工试用期满由试用部门负责考核，如部门主管认为有必要延长试用时间或解雇员工，应附试用考核表，说明员工实际表现情况;如试用部门认为可以转正;应附转正审批表，经部门主管审核报总经理审批。

2、不定期考核

由行政管理部不定时对员工进行考核，考核结果纳入当月考核内。

3、月度考核

由员工所在部门内部组织考核，并把考核结果报行政管理部结合不定期考核成绩，作为计发当月工资的依据。

4、年度考核

结合月度考核，对员工进行综合能力的评定，决定员工是否继续使用、晋升、晋级、奖惩等，并根据考核结果计发年终奖等。

5、考核标准

6、考核内容

(一)德员工的思想品德，行为规范，职业道德等;

(二)能员工的业务水平和工作能力;

(三)勤员工的工作作风，组织劳动纪律;

(四)绩员工的工作业绩和贡献。

7、考核权限

部门主管考核员工，z物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政管理部统计备案。

8、考核要求

a、各级考核者必须认真，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者认真负责的组织好每次考核工作。如发现弄虚作假，敷衍了事等不良行为，将根据情节轻重做出严肃处理。

b、试用期考核不合格者，不予录用，连续两个月月度考核不合格者给予书面警告，并扣罚20%的工资，连续三个月月度考核不合格者给予辞退处理。年度考核不合格者给予辞退处理。

公司（企业）员工考核制度：客房部员工考核

适配人群	客房服务员，楼层领班，客房主管	使用场景	客房服务，日常查房，对客接待
制定背景	客房服务老出小问题，客人投诉多。想靠打分让员工更守规矩、更会干活、对客更热情。
适用范围	只管客房部所有员工，不管其他部门。
职责分工	领班负责日常打分，主管和经理一起看表现给鉴定分，部门负责人盯着整个过程。
管理规定	不准迟到早退、不准不讲礼貌、不准乱用客用设施、不准拿客人东西、铺床和卫生必须达标。
监督与罚则	每月算分，半年总评。连续三个月第一能当优秀服务员。扣分多的要谈话，严重就报酒店处理。领班每天查房记分，主管抽查，月底统分。