员工手册请休假制度（优选10篇）

员工手册请休假制度

适配人群	部门经理，副总经理，行政专员	使用场景	婚假申请，病假审批，产假办理
制定背景	大家请假乱七八糟，没规矩，领导批假也烦，工资算不准，得统一管起来。
适用范围	公司所有正式员工，含试用期。
职责分工	行政部管登记存档和汇总；部门经理批1天内；副总或总经批准2天以上；财务部按单发工资。
管理规定	请假必须填单、交证明；事假一年最多30天；病假要医院证明；婚丧产假有天数和材料要求；补休当月用完。
监督与罚则	行政部月底交单给财务；没单不发工资；超期不批不算假；抽查证明真伪；假条造假扣工资；多次违规谈话。

员工手册:请休假制度

1、除国家法定节假日外，员工可享有的休假种类有:事假、病假、婚嫁、丧假、特假五种。

2、请假核准

1天以内者(含一天)，由部门经理批准;

2天以上者(含二天)，由副总经理或总经理批准;

请假必须到行政部申领填写请假单，注明请假原因和天数，并附有关证明材料，按请假审核程序获得批准后，报行政部存档。

行政部在月底将请假单及相关证明材料报财务部，作为计发薪资的依据。

3、事假

一次不得超过7天，全年不得超过30天。特殊情况由总经理批准;

事假扣除当日薪资(按月薪/当月天数计算);

请事假前如有经批准加班情况，可以冲抵。

4、病假

病假需提供就医资料或医院诊断书为证，特殊情况由总经理、副总经理批准;

病假期间工薪发放按日工资的50%计算，但一个月内不可超过3天，超过天数按事假处理，不予发放期间的工资;

病假全年不得超过30天，超过30天者，公司将考虑依照有关规定解除劳动关系;

请病假前如有加班情况，可以冲抵。

5、婚假

员工结婚期间，可以享受带薪婚假7天;

必须凭《结婚证》履行请假手续。

6、丧假

员工的直系亲属亡故可享受3天丧假(工资照发)，但需提供医院死亡证明。

7、产假

已婚女员工生育可休产假60天，第1个月发放基本工资和职务津贴，第二月发放基本工资和职务津贴的70%。

已婚男职工在子女出生时可享受看护假3天，请假期间发放基本工资和职务津贴。

8、公伤假

职工因公负伤的薪资待遇按国家有关规定执行。

9、补休

公司因工作需要安排员工在双休日或节日加班，员工可享有补休的权利，员工补休必须在当月使用，不跨月累计。如在月底加班可在次月一周内享有补休的权利;

员工补休，应事先申请，获得批准后方可休假;

补休期间工资照发。

10、特假

公司表彰员工或其他特殊情况，经总经理批准，员工可享受特假，特假期间工资照发。

员工手册请休假制度：员工手册安全

适配人群	仓管员，卖场导购，消防专员	使用场景	仓库作业，卖场巡检，消防疏散
制定背景	以前有人在仓库抽烟，安全通道堆满纸箱，出过小事故。大家不太懂灭火器在哪，也不太敢管别人危险操作。
适用范围	所有在职员工，包括卖场、仓库、办公室的人。
职责分工	安全部门牵头管，各部门主管执行，保安日常巡查，员工互相提醒监督。
管理规定	不准吸烟，不准堵安全门，不准乱动消防设备，危险作业必须戴防护用具，发现隐患要马上报。
监督与罚则	每月抽人考灭火器位置，每季度搞一次火警演习，不参加扣绩效分，瞒报事故要谈话，严重就调岗。

员工手册之安全制度

第一条安全规则

1.1 禁止在仓库、卖场及其他工作场所吸烟。

1.2 禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞。

1.3 未经保安部门允许，不得将非公司人员带入办公室或仓库。

1.4 所有员工必须保证自己及同事的安全，对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告;严重的应报告部门主管。

1.5 员工必须熟悉本工作区内灭火装置的位置以及应急设备的使用方法。

1.6 员工在进行危险性工作或在危险地区工作，应佩带公司提供的防护服、防护工具。

1.7 员工应遵守工具的安全操作说明;非工作执掌范围，不得擅自使用机器设备或机动车(叉车)。

1.8 公司禁止员工移动或拆除设备上的安全标识，禁止改装现有设备。

1.9 员工在各自的岗位区域内应积极参与处理意外事故，并服从统一调度。

1.10 员工有义务将任何安全事故上报。

第二条火情处理

2.1 当火警发生时，应采取如下措施:

保持镇静，不要惊慌失措;

按动最近之火警报警器并通知值班人员和安全部门主管;

通知总机，说出火警发生的地点及火势大小;

呼唤最近的同事援助;

在安全的情况下，利用最近的灭火器材尽力将火扑灭;

切勿用水或泡沫灭火机扑灭因漏电而引起的火情;

把火警现场所有的门窗关闭，并关闭所有的电器开关;

2.2 如火势蔓延，应及时采取如下疏散措施:

疏散区按照防火区隔进行划分，由专人负责其所在区域的疏散工作;

听到广播后应立即组织撤离火警现场;

撤离火警现场时，切勿搭乘电梯，必须从消防梯疏散;

2.3 员工应参加火警演习，熟记火警讯号、火警通道、出入位置及灭火器具使用方法。

第三条意外紧急事故

3.1 在紧急或意外情况下注意:

保持镇静，立即通知上级领导和保安部门;

协助维护现场;

与同事鼎力合作，务使公司业务保持正常进行;

3.2 如果员工在公司内受伤或发生事故，应当注意:

在场的员工应立即通知部门主管或值班经理;

协助救护伤病者;

自觉维护现场秩序;

3.3 如有人被关在电梯内，员工应立即电话通知安全部门和维修部门，由其操作电梯紧急程序。

第四条及时汇报

4.1 为了保障安全操作，员工应当向部门主管或安全部门汇报所有不安全的实际操作或事故隐患。

4.2 员工如果在公司内发现任何可疑人员，应当立即向保安人员汇报，以便将其驱逐出商场。

员工手册请休假制度：s物业员工手册工作

适配人群	客服人员，秩序维护员，工程技工	使用场景	客户服务，投诉处理，应急响应
制定背景	怕大家干活没规矩，服务客户不统一，公司形象乱糟糟。想让每个人知道该咋干、咋说话、咋守时。
适用范围	所有在职员工，不管哪个部门，只要在物业管的小区里干活都算。
职责分工	人力部牵头定规矩，各部门负责人盯着执行，主管和班组长天天查，大领导不定期看。
管理规定	不准迟到早退，不准串岗闲聊，不准收客户东西，不准对客户爱答不理，不准穿得邋遢上岗。
监督与罚则	新员工入职先学手册，每月抽查着装和打卡，投诉一次谈话，两次扣钱，三次走人。主管每天巡岗记问题。

s物业《员工手册》之工作制度

第三章工作制度

一、总则

1、员工应遵守国家法律法规、行业管理规定和公司规章制度，遵守社会公德、职业道德和劳动纪律，不参与一切违法违纪活动。

2、员工应文明礼貌，敬爱客户，全心全意为客户服务，时刻维护客户的利益，不做任何有损于客户利益和公司形象的事情。

3、员工应热爱本职工作，钻研业务，精益求精，掌握新的知识和技能，努力提高专业能力和工作效率。

4、员工应尊重领导，团结同事，树立全局意识，注意内部协调、配合、沟通，工作不分份内份外，相互支持、帮助，形成合力。

5、员工应作风正派，坚持原则，为客户服务要公道办事，严禁化公为私，自觉抵制不正之风。

6、员工应关心企业，勤俭节约，培养严谨细致的作风，增强工作责任心，积极提出合理化建议，不断改进服务工作。

二、服务准则

1、"把客户的事当成自己的事"是公司的宗旨，向客户提供优质服务是我们工作的基本职责，使客户满意是我们的工作目标。

2、员工在公司所辖物业管理区内遇有客户需要帮助时，均有义务酌情给予积极协助，不得漠不关心、视而不见或回避问题。

3、员工应执行"首接责任制"，耐心听取投诉，不与客户争辩，应认真记录、及时报告，以高度负责之精神处理投诉。

三、工作态度

1、敬业。对工作应有强烈的事业心、责任心，对客户和公司负责任。

2、严谨。对每项工作兢兢业业、一丝不苟，防止疏忽大意和出现差错。

3、效率。工作应遵守计划、坚守承诺，积极克服困难，协作完成任务。

4、诚信。据实处理问题，不徇私作弊，不向客户索要小费，不收受客户的礼物。

四、忠于职守

1、认真履行职责，熟悉物业管理区的情况，熟练掌握岗位专业技能。

2、按时上下班，不迟到早退，不擅离岗位，因事、因病不能上班或需要离岗时，必须按规定请假，下班后无事不在物业管理区内逗留。

3、工作时间内不得无故离岗、串岗，不得消极怠工，不准干任何与工作无关的事情，不得大声喧哗，确保办公区域安静有序。

4、各级值班人员坚守岗位，提高警惕，有情速报，闻警必查，迅速处置，做好记录。

5、发生紧急情况按应急预案和上级要求赶赴现场执行任务，不得借故拖延。

五、内部关系

1、公司各级管理者与普通员工政治上是平等的，上下级之间、员工之间应当相互理解、尊重、信任。

2、公司倡导上级为下级服务，各级管理人员要率先垂范、以身作则，要求部属做到的，自己首先要做到。

3、公司倡导健康的人际关系氛围，反对上下级关系庸俗化。严禁上级接受下级、员工的请吃、送礼;严禁上级向下级借款、借物。

4、员工之间不准搬弄事非，不准在公司内部拉帮结派和搞小团体活动。

六、服从上级

1、员工必须服从上级的工作安排、调度和督导，如有疑问或意见，应向上级汇报，不得借故拖延或敷衍工作。

2、对上级有意见可以保留，但须先服从工作指派，适时再进行当面沟通，不得顶撞上级，不得借口拒绝执行任务或挑拨关系。

当直接上级无法联络时，可越级向上请示或反映，事后应及时报告直接上级。

七、合作精神

1、员工应加强沟通、协作，遇事不推诿，不回避问题。

2、所有员工在各自本职工作中，应为下一环节部门、岗位的工作创造有利条件，让客户感受到我们团队整体的服务精神。

八、着装规范

1、员工上班时间必须按规定着装，工服要保持整洁;穿着应合身、配套，不可混穿。

2、穿工作服时不得披衣、挽袖和卷裤腿，领带、领结必须系正，制服衬衣下摆扎入裤内。除特殊需要，不得佩戴其他徽章或装饰品。

3、管理人员上岗必须穿黑色皮鞋，配深色袜子，不准钉金属掌，皮鞋应保持光亮。

九、员工证件

员工上岗时必须佩戴胸卡，凭卡出入工作区。

十、仪容仪表

员工手册请休假制度：某某地产员工手册奖惩

适配人群	一线员工，基层主管，部门负责人	使用场景	年度评优，团队表彰，违规处置
制定背景	公司想鼓励大家干得好、有贡献，也得管住那些不守规矩、影响别人和公司的事。光靠自觉不够，得有个标准来表扬和批评。
适用范围	所有正式员工，不管在哪个部门干活。
职责分工	人力资源部牵头搞评选和处罚，各部门负责人负责日常监督，员工自己也要注意行为。
管理规定	表现好能评先进，比如提建议被采纳、帮公司拿荣誉；犯错按轻重分批评、记过、降职、辞退。
监督与罚则	每年评一次先进，平时谁出问题谁被查，批评记在档案里，再犯升级罚，严重直接走人，检查靠主管盯和同事反馈。

某地产集团员工手册:奖惩

奖励

公司设有"杰出员工"，"优秀管理者"，"先进员工"，"十佳风貌员工"，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。

1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

2、热心服务，有显着善行佳话

3、检举违规或损害公司利益者

4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩

6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的"业绩优秀团队"、"管理创新团队"也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。

惩罚

我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。

惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。

1、批评

员工有下列情形之一，予以批评

1)工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈

2)因个人过失发生工作错误，情节轻微

3)妨碍工作或公司秩序，情节轻微

4)不按规定着装

5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。

6)对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

2、记过

员工有下列情形之一，予以记过

1)玩忽职守，致使公司蒙受较大损失

2)损毁公司财务，造成较大损失

3)考核不公正，经查明属实

4)故意不服从主管上级的工作安排

5)累计受批评三次

6)道德行为不合社会规范，影响公司声誉

7)其他违反公司规定，情节严重。

3、降级或降职

员工有以下之一情形，予以降级或降职

1)年度考核列末等

2)有较大工作失误，给公司造成重大损失

3)一年以上记过两次

4)被确认不能胜任工作

4、辞退

员工有以下之一情形，予以辞退

1)连续旷工一日或累计旷工三日以上

2)盗窃公司或同事财物，经查明属实

3)无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件

4)对同事暴力威胁，影响公司秩序

5)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重

6)未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职

7)一年中受"降级或降职"处分两次

8)向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失

9)营私舞弊，挪用公款，收受贿洛

10)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损

11)其他违反国家任何形式刑事法律、法规。

员工手册请休假制度：公司员工手册薪酬

适配人群	HR薪酬专员，一线生产员工，销售岗员工	使用场景	年底奖发放，加班费核算，薪酬调整
制定背景	工资老被问为啥这么发，大家不清楚标准
适用范围	所有签劳动合同的正式员工
职责分工	人力部定标准、发钱、算税；各部门管考勤和加班确认；员工自己核对明细
管理规定	25号发上月工资；按实际天数算不满月工资；补贴按日发；个税社保全代扣
监督与罚则	每月发工资单，一周内能找人力查；错发漏发要补；连续两次出错要重培训；人力部每季度抽查执行情况

公司员工手册:薪酬制度

薪酬机制

本公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、**市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。

工资支付

公司定于每月25日由基本帐户银行代发工资。(以人民币支付)上一个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。每月工作日按22天计算。调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。餐费补贴及交通费按日计发。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于发放工资后的一周内向人力资源部查询。

公司依照税法在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险(个人缴纳部分)等。

公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金。

个人所得税

1.依据国家有关法律法规，下列各项个人所得，应纳个人所得税:

工资、薪金所得

劳务报酬所得

等等… …

2.个人所得税的税率及相应算法如下:

个人所得税=(收入各项补贴-各项国家统筹-费用扣除标准)*税率-速算扣除数

每月净所得=收入各项补贴-各项国家统筹-个人所得税

级次全月应纳税所得额税率速算扣除数

1不超过500元的5%0

2超过500元至2000元的部分10%

3超过2000元至5000元的部分155

4超过5000元至20000元的部分2075

5超过20000元至40000元的部分2575

6超过40000元至60000元的部分30375

7超过60000元至80000元的部分35c75

8超过80000元至100000元的部分40375

9超过100000元的部分45375

工资结构

我公司的工资结构为:

工资=基本工资政府补贴交通补贴餐费补贴 - 社会保险 - 个人所得税

编号项目金额(人民币元)

a年薪

b月薪= a ÷ 12 - c

c政府补贴=

d交通补贴=

e餐费补贴=

f增减款

g社会福利养老保险 =

医疗保险 =

h应纳税所得= b c d e f-g-929

i个人所得税税率

j速扣数

k个人所得税= h × i - j

l实发工资= h 1000 - k

年底双薪

年底双薪是对员工全年工作的一种奖励，并于每年年底根据公司业绩情况发放的薪金。公司将以12月份的合同工资(不包括其它补贴和临时增减项目)为标准，发放年底双薪。

加班津贴

实行固定时间工作制度的员工在规定的工作时间以外被公司要求加班工作的，在不能安排补休时，应当付给加班工资(管理人员除外)。加班费随本月工资一起发放。25日之后发生的加班费，在下一个月的工资中发放。

有关加班工资的计算，应按照下列标准执行(此标准不适用于安排补休时):平日加班的工资，按照本人小时工资标准的150%支付加班工资;休息日加班，应按照本人小时工资的200%支付加班工资;在法定节日工作，应按照本人小时工资的300%支付加班工资。

注:*加班工资一律以月基本工资为计算基数

员工手册请休假制度：酒店员工手册-奖励

适配人群	前台员工，客房服务员，餐饮服务员	使用场景	月度考核，客人投诉应对，成本控制
制定背景	大家老是迟到早退，服务态度不稳，客人投诉多，浪费现象也多，得用奖励让大家更用心干。
适用范围	酒店所有正式员工，各营业部门和后勤支持岗都算在内。
职责分工	部门负责人提申请，总经理签字批准，人事部登记备案，财务部发钱，人事部还会抽查。
管理规定	全勤、服务好、提建议、防事故、省成本、拿名次、卖得多、捡钱交公、护财产、被表扬、敢揭发、拿流动红旗都能奖。
监督与罚则	填申请单走流程，贴公告栏公示，进个人档案，多次获奖能转正加薪升职，造假要双倍罚钱，人事部随时查。

酒店员工手册:奖励制度

1.每月罚款金额最少的部门区域。奖励**元

2.每月无迟到、早退、旷工、事假、病假的员工，可获"全勤奖"奖励。奖励**元

3.每月获得"服务明星"称号的员工。奖励**元

4.在经营服务过程中，受到客人不公平待遇，仍能提供良好服务的员工，可获得"委屈奖"。奖励**元

5.对公司提出合理化建议，被采纳，经实施产生实效的。奖励**元

6.发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生，为公司避免或挽回经济损失的。奖励**元

7.在成本控制、节能降耗、杜绝浪费方面成绩显着者。奖励**元

8.公司组织的集体活动、专项比赛中，荣获第一、二、三名者。奖励**元

9.营运部各岗位服务员工每月销售业绩(月业绩指标为:元以上;不含会员卡)冠军、亚军、季军。分别奖励**元

10.拾金不昧者(实物折价:1千元以下;1千元至5千元;5千至1万元;1万元至2万元;2万元以上)奖励。分别奖励**元

11.保护公司财物，见义勇为者;使公司利益免受重大损失的。奖励**元

12.月统计、受到客人书面表扬三篇以上或口头表扬累计十次以上。奖励**元

13.勇于揭发不良行为，揭发检举他人违纪违规，重大事故及时汇报，使事态及时得以制止或挽回重大损失，维护公司和客人的利益者(视情节)。奖励**元

14.每月获"部门流动红旗"称号的部门区域。奖励**元

奖励程序

1、部门负责人为本部门员工填写嘉奖申请单，呈递总经理审核后签署嘉奖令，嘉奖令签发时必须一式三份，除受奖者外，人事部、财务部各存档一份。经行政人事部登记备档后分发到财务部以及嘉奖员工所在部门，部门转呈嘉奖令至嘉奖员工。

2、凡获嘉奖的员工，除了在通告栏上予以表彰公布外，还将进入其个人职业生涯发展档案，如多次获得嘉奖，可享有提前转正、加薪、晋职(级)的奖励。

奖励规则

公司对员工的奖励是对其工作成绩的肯定，是为了激励员工更好地展示自身才华及发挥其内在潜力。各级管理人员在嘉奖时必须遵循实事求是的原则，公正客观地予以奖励，绝不允许伪造或给予不切实际的奖励。公司人事部将保留对员工嘉奖的最终裁决权，将随时对员工嘉奖情况进行抽查，如发现有违反奖励规则的行为，奖励签发责任人将承担嘉奖失误之责任，并按其嘉奖分数予以双倍的处罚。

员工手册请休假制度：物业执行《员工手册》等规章

适配人群	物业部门经理，行政部专员，一线员工	使用场景	员工考核，奖惩管理，制度培训
制定背景	公司管理有点乱，大家执行制度不统一。想让奖惩和考核更公平、更标准。
适用范围	全体在职员工，所有部门都得照着办。
职责分工	行政部牵头管这事，各部门经理负责执行，总经理最后审批，员工自己也要签字确认。
管理规定	必须学《员工手册》，内部规定不能跟它打架。填奖励单和过失单要写清事情经过和轻重。
监督与罚则	考核要逐级来，不能越级乱报。发现虚报、徇私、毁损就追责。奖惩结果进工资结算，行政部存档备查。

物业关于执行《员工手册》等规章制度、规范奖惩、考核程序的规定

为强化公司整体管理，规范对《员工手册》等规章制度的执行，实行对员工奖惩、考核标准、程序的统一化和公正化，现结合《员工手册》，就公司奖惩及考核程序有关规定通知如下:

1、各部门应积极组织员工学习《员工手册》等公司规章制度，做到依法管理，依制行事，并加强员工思想教育和素质培训，做好上下沟通和民主交流。

2、《员工手册》等公司规章制度为员工基本行为规范，各部门应严格遵守和维护，部门制定具体内部规定应参照《员工手册》之相应规定，不得与之相悖，如有异议，可提请建议案，由行政部商议各部门酌情报批修改完善。

3、各部门应严格按《员工手册》等公司规章制度(备案)对员工进行考核，规范填写《奖励单》和《过失单》，反映员工具体表现，注明情节轻重，由行政部依据公司统一规章制度之奖惩标准，对当事员工执行奖惩，会同部门经理签批，报总经理审批，员工本人签认后生效，存行政部转交财务部予以发放工资时结算备查。

4、员工考核、汇报及述职应实行逐级负责制和层级管理制，各部门应每期对员工实行公正、公平的绩效考核，员工汇报、述职严格执行《员工手册》逐级投诉、汇报制度，凡发生随意越级，偏离公正、徇私报复，虚报毁损，一经查出，将追究严重违规责任。

签署人:zz物业管理有限公司

员工手册请休假制度：公司员工手册假期

适配人群	转正员工，骨干外地员工，经理级人员	使用场景	法定休假，婚育假期，病伤休养
制定背景	大家请假乱七八糟，有的不填单子，有的临时说一声，主管都不知道咋批。怕耽误工作，也怕员工吃亏。
适用范围	公司所有正式员工，试用期的也算在内。
职责分工	员工自己填单子，部门经理批年假婚假，人力部管登记和存档，总经理批高管的假。
管理规定	请假必须提前填单子，紧急情况先打电话再补手续；病假超一天要医院证明；年假得提前一周申请。
监督与罚则	每月20号前各部门交休假记录给人事；没按时交的提醒两次；三次不交，主管要被谈话；假条造假直接按违纪处理。

公司员工手册:假期制度

请假规则

请假前，员工应该首先填写相应的请假申请单，将请假原因、日期等一一注明，然后履行其它必要手续。如遇紧急情况，员工应该请同事或他人代行请假或电话向主管告假，并于事后补齐请假手续。有关主管及部门在接到员工的请假单后，应及时给予答复。

法定节假日

除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假

节假日假期

元旦(一月一日)一天

春节(农历新年)三天

清明节一天

国际劳动节(五月一日)一天

端午节一天

中秋节一天

国庆节(十月一日)三天

年假

凡在公司工作满一年的员工，均可依其****工龄的长短享受下列不同时期的休假:

*****工龄1-3年者，每年休假天;

此后工龄每增加一年，年休假随之增加1天，但总天数不得超过天;

年休假按工作日计算，为全薪假;休假最小单位为半天。此休假可分开使用，但不得超过三次使用完毕。如当年未享受完，可顺延至次年三月底;

员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。如员工未能为公司服务满整日历年，则其年假按比例计算。

已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日按日工资扣回/补给。

员工在休假前一星期填写"休假申请单"，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理(含)以上员工申请年假须经公司总经理批准。

病假

正式员工每年有10天薪病假。新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有10天带薪病假。带薪病假期间按本人基本工资的70%计发。

全薪病假只能当年使用，不得隔年使用。

公司执行国家关于医疗期的规定;其它病假日期计算采取医疗期累计法。

不超过1天的病假可不交医院证明，但需填写病假申请;超过1天的病假需交医院证明并需填写病假申请;超过2天的连续带薪病假的申请需经部门经理、人力资源经理签字。

新员工试工期满但工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按本市最低日工资标准的80%计发。

病假医疗期满仍不能从事原工作或调换的工作，按劳动法和公司有关规定解除劳动合同。

员工全薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表中不同比例的病假工资待遇:

医疗期1-3个月

工龄1-3年按本人基本工资50%计发

工龄4-7年按本人基本工资60%计发

工龄8年以上按本人基本工资70%计发

注:员工请病假连续超过3个月，工资按**市最低日工资标准的80%计发。

具体规定:

病假超过1个月的，其部门可另聘临时工补缺;

病假超过6个月的，其岗位不予保留，公司可另聘新人。

员工长期休病假须完成下列手续:

一周前提出申请并提出市级医院证明;

病假期间应与主管部门经理保持联系;病愈后提交医院证

主管部门经理责任(在其下属员工长期休病假期间):

总结该员工的工作表现报人力资源部存档;

做好该员工的工作交接;

应将员工的健康状况及时通知人力资源部。

各部门每月20日前将人员休假纪录提交人力资源部门。

婚假

符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪婚假:

女员工婚假男员工婚假

不满23岁天不满25岁天

23岁及以上天25岁及以上天

1、婚假一次休完

2、员工须提前两周通知部门及人力资源部并经批准

3、婚假按工作日计算

产假/陪产假

员工请产假/陪产假，应提前两周通知，并提供有关证明报部门经理与人力资源部批准。

1、产假

根据政府有关法令，已婚女员工享有90个日历天的产假，晚

育的女员工(超过24岁)除享有国家规定的产假外，增加奖励假天。

如遇难产或剖腹产，可增加天休假。(须有相应证明)

产假为一次性休假，按日历天计算。女员工产假期间享受月基本工资的60%。

2、陪产假

男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受天全薪的陪产假。

人工流产假

此流产假仅适用于第一次流产的已婚女性员工，流产假期间享受基本工资。

女员工怀孕不满4个月流产根据医生证明可享受天流产假。

女员工怀孕满4个月以上流产享受天流产假。

哺乳假

子女周岁前女员工可享受每天一小时哺乳假，可合并使用。

探亲假

骨干外地正式员工经人力资源部审核报公司总经理审批后每年享有天的带薪探亲假(探视直系亲属)。

探亲假是指日历天。如遇星期休息日、公共假日与探亲假日重叠的，则算作探亲假的一部分而不延长。探亲假期间工资为基本工资。

员工申请探亲假，必须提前一周提交休假申请表。

探亲假当年使用，未享受的天数自行作废。所享受探亲假不足年假天数，可继续享受年假。

员工经本公司正式录用才有资格申请探亲假。假期以自然日历年结算。如员工未能为公司服务满整日历年，则其假日按比例计算。已享受当年探亲假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，则多用的假日按日工资扣回。

探亲费用(每年):普通员工、专业人员报销一次往返硬卧火车票;高级专业人员报销一次往返飞机票;部门经理(含)以上至副总经理(含)报销三次往返机票;总经理报销五次往返机票。(乘坐飞机均限经济舱)

探亲期间工资为基本工资

享有此项待遇的骨干外地员工须人力资源部经理审核后报公司总经理审批确定。

倒休假

公司管理人员(经理级除外)双休日加班的可申请倒休假。倒休假最小单位为半天。

倒休假半年内休完，过期无效。

丧假

公司正式员工如遇下述情况，均可享受时间不等的全薪丧假。

家属去世假期

父母、岳父母、配偶、子女天

祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹天

员工申请丧假需出示死亡证明或相应的有效证明。外地奔丧另加路程假，最多另享受2天假期。

员工手册请休假制度：人力资源公司员工手册：奖惩

适配人群	人力资源顾问，客户服务专员，部门主管	使用场景	年度评优，客户投诉处理，成本节约
制定背景	公司想鼓励大家好好干活，多出成绩。怕干得好没人知道，干得差也没人管。要让大家有奔头，也守住底线。
适用范围	所有签合同的员工，不管哪个部门，干啥活都算在内。
职责分工	人力部牵头搞这事，各部门经理负责执行，人力部和部门经理一起盯着落实情况。
管理规定	干得好就奖，比如帮公司省钱、争光、提好建议、守规矩、服务客户好。干坏事就罚，比如撒谎、偷懒、打架、泄密、旷工太多。
监督与罚则	奖励靠评选和通报，还有发钱发奖品。处罚分轻重，小错扣绩效分，大错直接开除。人力部发通知，本人签字确认。每月查一次，季度汇总。

人力资源顾问公司《员工手册》:奖惩制度

一、奖励原则:

通过物质或精神上的奖励，以鼓励员工正确的行为，形成良性循环。公司每年评选各类优秀部门、优秀职工等优秀团队和个人，并给予物质和精神奖励，希望您也能通过自己的努力成为其中的获奖者。

二、对于下列表现，公司将给予奖励:

1、为公司的社会形象、业务推进做出重大贡献者，为公司取得显著效益者。

2、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。

3、为公司经营管理、改善服务、提高安全、开源节流及改善员工关系和公共关系提出的书面建议被采纳并有实际成效者。

4、坚持原则、不徇私情，对工作提出正确意见或建议，维护公司利益事迹突出者。

5、对弄虚作假、违法乱纪行为敢于揭露，事迹突出者。

6、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。

7、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者。

8、对在对客户服务中表现突出，受到客人赞誉，给公司赢得荣誉者突发事件、重大客户投诉妥善处理者。

9、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有强烈敬业精神者。

10、在本职工作中兢兢业业、勤奋苦干、自觉奉献、业绩显著者。

11、超额完成个人业务、公司经营业绩完成情况优秀者。

12、在公司举办的各类培训中表现突出，取得优良成绩者。

13、培养和举荐人才方面成绩显著者。

14、在公司服务达到三年以上、历年考核合格者。

15、满足公司设立的其它奖励条件者。

三、主要奖励项目:

1、个人奖:最佳员工奖、专业成就奖和特殊贡献奖。

最佳员工奖、专业成就奖和特殊贡献奖是由总裁签发表彰令，在公司范围内进行通报表彰的奖项。

a、"最佳员工奖":由公司组织评选的最高年度奖项，授予优秀员工，其中最佳员工金奖1名，最佳员工银奖2名，最佳员工铜奖3名。

b、"年度专业成就奖":以专业为导向，评估个人或团体在其领域内的成就，公司每个达标专业体系各一名。

c、"特殊贡献奖":特殊贡献奖指员工通过努力，在某一方面对企业做出特殊贡献，使企业明显获利或减轻损失。

2、组织奖:每年度评选优秀部门奖、优秀团队奖。

3、临时的实时奖励:根据实际情况和员工的表现随时给予的奖励。

四、奖励方式:

通报表扬、表彰、职位晋升、现金奖励、物质奖励、奖励性假期、奖励性境内外旅游、参加外部培训等。依据员工所做出贡献的程度，上述奖励方式可以并行执行。

五、惩罚:

1、**人力资源顾问有限公司是规范的现代企业，纪律是现代企业管理体系中不可缺少的重要保障因素。出于对公司和员工共同目标和利益的需要，保障管理制度能合理、合法的有效实施，公司与职工代表共同制定对于违反本手册所列条款的行为给予处罚的办法。

2、惩罚方式包括经济处罚、辞退。

3、本手册中所列各项条款，除了违反带有"严禁"、"必须""严重违反规章制度"字样的条款外，均属于一般性过错行为，对于一般性过错行为，公司根据所犯过错程度给予绩效扣减1分/次以上的处罚。

4、对于一般性过错行为的员工，人力资源部对公司内部下发惩罚通知，由过错人确认惩罚事实，签字确认。

5、严重违反公司规章制度的范畴:

a、严重失职、营私舞弊给公司利益造成2000元(含)以上重大损害的。

b、蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施(同时按价值全额赔偿。

c、故意泄露公司机密、侵占公司财产、私自挪用公款、利用工作之便或公司名誉谋取私利。

d、员工在公司服务期间以任何形式参与与本公司有竞争关系的组织的经营活动，给公司造成负面影响。

e、故意损坏、撕毁公司公开、张贴及发送的各种通告、通知及其它文件。

f、煽动、鼓动员工罢工、怠工，挑拨是非、闹事。

g、不服从管理，态度、行为恶劣;打骂、纠缠领导及有关工作人员，影响、扰乱公司正常经营活动。

h、发生责任事故或重大过失导致公司利益受到严重损失(包括名誉损失或经济损失;经济损失达1000元以上的)。

i、采用弄虚作假等手段蓄意获取不当利益者。

j、员工被查实向公司提供的其个人信息是虚假的;应聘前曾受到其它单位记过、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的;应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。

k、驾驶员因其自身原因，其营运服务的证、照被吊扣或失效15天(含)以上的或因驾驶员原因发生同等以上(含同等)行车(客伤)死亡事故或次责以上(含次责)特大行车(客伤)事故或物损3000元以上的。

l、不服从部门领导及公司的工作调遣及工作安排。

m、月累计旷工3天或连续累计旷工15天、年累计旷工30天、迟到早退月度累计达6次(含)以上或年度累计达60次(含)以上。

n、擅自带领闲杂人员进入办公区域者。

o、议论打听他人的工资、奖金或其它福利待遇者。

p、泄露公司机密，遗失公司钥匙、票据等重要物品者。

q、对客户有失礼行为，受到客户投诉，造成不良后果者。

r、违反安全守则、工作程序、操作规范和各项规章制度，造成事故隐患者，或知有隐患不汇报者。

s、明知公司财物受损或丢失，不管不问不汇报者。

t、工作时间睡觉者、不按规定时间就餐、开会迟到、培训旷课二次以上者。

u、触犯国家法律，从事违法违纪活动，被公安机关追究刑事责任者。

v、三次(含)以上的一般性过错行为即视为一次严重违反规章制度行为。

w、本手册所列各项条款，凡属违反带有"严禁"和"必须"字样的条款，均属于严重违反公司规章制度行为。

*、严重违反公司其它有关规章制度的行为和法律法规规定的其它情形。

6、按照国家《劳动合同法》规定，凡属严重违反公司规章制度者，公司有权随时解除劳动关系，且无需向员工支付经济补偿金，造成恶劣影响和经济损失的，按公司有关规定给予经济处罚并赔偿全部经济损失，情节严重的送交司法机关处理。

员工手册请休假制度：人力资源顾问公司员工手册：岗位调配

适配人群	人力资源专员，部门负责人，主管副总裁	使用场景	岗位调动申请，部门人员紧缺，跨部门临时支援
制定背景	有人想换岗，有人要调人，老这么乱搞不行，得有个规矩管着。
适用范围	公司所有正式员工，各部门岗位调整的事儿。
职责分工	员工自己提申请，部门负责人谈，人力资源部审，总裁批高管调动。
管理规定	申请要填表交上级，批准了才换岗，不批就继续干原来活，公司调你必须服从。
监督与罚则	流程走完才算数，没交接好不能去新岗，不配合就谈解除合同，人力部全程盯。