考勤管理员

更新时间：2026-11-10 22:34:15

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中学学校行政办公室规章制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：考勤管理员、行政办主任、校务秘书

制定背景	怕放假时没人管校园出事，想天天有人盯着学生和校舍安全。
适用范围	全体行政老师，日常和节假日都要轮值。
职责分工	德育处排平时班，保卫干部排假期班。校长室监督执行情况。
管理规定	不能自己换班，早上站校门口，中午查午餐和教师值勤，放学查三清三关，假期必须按时到岗不早退。
监督与罚则	值班要写记录，有大事马上报领导。没做到的找德育处或保卫干部谈话，二次违规扣当月绩效。

中学学校行政人员值班制度

为了了解日常教育情况和确保节假日校园安全，预防意外事故发生，消除不安全隐患，对行政人员值班制定以下制度，以提高值班的效应。

1、日常工作中的行政值班由德育处排定，节假日行政值班则由保卫干部安排。

2、值班人员不得私自调换值班时间，如有特殊情况，须由相关部门调整。

3、日常工作中值班的行政人员须一早与值勤学生站立校门，中午时分检查学生午餐和各楼面教师值勤情况，同时检查教室的卫生工作。放学时，要对校园作全面巡查，督促“三清三关”，并作好记录。

4、节假日值班须准时到岗，做好交接班，不得早退，擅自离岗，有事先请假，以免影响值班工作。

5、节假日值班须对校园全面巡视。遇有异常情况须及时作出处理。

6、认真做好值班记录，如有重大事件，应立即报告上级及通知有关部门。

制定目的	公司想形象好点，管理更规范，队伍有纪律、素质高，让企业能一直稳稳当当发展。
适用范围	所有公司员工，管招聘、试用、权利义务这些事。
职责分工	人事部牵头招人审材料，部门负责人执行日常管理，总经理监督落实情况。
禁止行为	政审不过的不能用，有案底的不能用，没身份证的不能用，不到十六岁不能用，有重病精神病的不能用，公司觉得不合适也不能用。
检查与监督	招人要登记、交材料、试用六个月，人事查资料，部门考表现，试用完才签合同，没按流程的退回重办，不合格的不转正。

制度目标	说清楚加班怎么批、钱怎么算，不让大家乱加班乱要钱。
职责分工	部门主管经理负责批加班，人事部收表签字，分公司找办公室主任或考勤同事。
核心条款	加班必须提前交申请，工作日提前1天，周末提前1个周五，假日提前1个工作日；不按时交就不算加班。
执行要求	申请表要写预计小时数，打卡必须真实，领导出差可用邮件补批，人事每月核对发钱，没打卡或超时太多要被查。

制定目的	怕大家乱请假影响工作，想让休假有规矩可循，也保障员工该休的假能休到。
适用范围	所有在职员工，管各种假期怎么请、请几天、要啥证明。
职责分工	人事部定规则和查执行，部门主管批假，经理以上管大额请假，员工自己填单交代理。
禁止行为	没办手续就走人，谎报病情，事假超30天，旷工超3天，病假没证明，续假没批就不到岗。
检查与监督	请假必须填单子找人代班，主管当场批或隔天回，超期不补就扣钱，查到造假直接当旷工，每月人事抽查记录。

制定目的	学校办公室要帮校长把事情理清楚，防止工作乱套、信息断掉、老师有事没人管。
适用范围	全校办公室人员，校长交办的事，老师和退休职工相关事务。
职责分工	校长定方向，办公室主任盯进度，干事跑腿落实，大家都要及时报情况。
管理要求	事前问清楚，事中记明白，事后马上反馈；材料不乱放，来访有人接，问题不拖着。
监督与检查	校长看结果，主任查过程，干事每天写小结；漏事一次提醒，两次记下来，三次要重学流程；月底核对任务单，没做完要说明原因。

制定目的	大家老是不注意形象，说话做事没规矩，客户老投诉，想让大家有责任心，把服务做扎实。
适用范围	所有一线员工，管日常言行、服务态度、顾客沟通、工作执行这些事。
职责分工	店长带头盯，班组长每天查，同事互相提醒，人力部每月看记录。
禁止行为	不能抽烟吐痰，不能骂人说脏话，不能对顾客说不，不能推活不干，不能糊弄客户。
检查与监督	晨会念一遍，工牌背面印条款，主管随机抽查，月底没做到扣绩效分，三次提醒后要重学承诺书。

制定背景	公司事情太多太乱，内部关系理不顺，想靠制度让管理更清楚、更标准，让大家收入提高，公司也能越做越大。
适用范围	全体股东和员工，管公司管理、财务、合同、物业、劳资、工程项目这些事。
职责分工	总经理总负责，副总经理管执行和监督，办公室、财务、业务等部门各管一块，专人盯具体事。
管理规定	档案要专人管好、不乱借不乱抄；印鉴必须总经理同意才能盖；办公用品不能私用浪费；钱不能坐支挪用；合同不能有模糊条款。
监督与罚则	违反规定要赔钱、扣工资、辞退甚至起诉；档案借阅要登记签字；印鉴使用要编号留痕；财务支出要领导签字；检查靠主管副总和部门轮流盯；每月每季汇报执行情况。

制定背景	新员工入职流程乱，资料不全，体检没要求，试用期长短不统一，劳动合同签得不规范。
适用范围	所有新进员工和负责招聘、人力、部门管理的同事。
职责分工	人力资源部牵头办手续，用人部门提建议，部门负责人批入职，人事查档案和合同。
管理规定	入职要交齐证件复印件，体检证明必须有，合同当天签，试用期按合同期定，不能超时。
监督与罚则	入职当天培训制度，每月查考勤和档案，资料造假直接处分，体检不合格调岗或解约。

制定目的	设备老坏，影响赚钱和安全。想让机器少出事、多干活、用得久。
适用范围	管港口里所有大机器，比如起重机、装卸机，管怎么用、怎么养、怎么修。
职责分工	设备科主任牵头，操作工日常保养，维修班定期检查，安全部门每月抽查问题。
禁止行为	不准带病作业，不准拖着不保养，不准私自改设备结构，不准用废油凑合。
检查与监督	每周填保养表，设备科月底收齐检查，漏一次扣当月绩效，连续两月不合格停岗培训，下月起执行新标准。

制定背景	公司想让工资跟干活多少、干得好坏挂钩，不让干多干少一个样，也怕工资涨太快公司撑不住。
适用范围	董事长、总经理、正式员工、临时工、返聘人员、退休员工。
职责分工	董事会定大方向和批准，人事部算工资发钱，财务部给数据，行政部管考勤记录。
管理规定	工资分几块来算，岗位不同钱不一样，干得好有奖金，干不好可能扣钱，换岗就得调工资。
监督与罚则	每月发工资前人事部汇总各部门数据，按标准算好每人该拿多少，领导批完才发；出错要重算，漏发补上，多发要追回；考勤造假直接处理。

制定背景	大家老是迟到早退，影响干活节奏，得管管这事儿。
适用范围	全厂所有正式员工，一线和办公室都算。
职责分工	人事部负责登记考勤，部门主管盯人，行政部抽查记录。
管理规定	迟到早退超30分钟算旷工，旷工扣双倍工资，月迟到6次直接走人。
监督与罚则	每天打卡机记时间，月底发工资时扣钱，主管每月报异常名单，连续三天不到岗就解雇。

制定背景	大家老迟到早退，工作拖拉，有人不服管，还有人乱拿公司东西。想让大家守时守规矩，把活干好。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门，都得照着做。
职责分工	部门主管负责盯人，人事部管考勤和请假，总经理最后拍板大事。
管理规定	按时上下班，打卡不能代打，不准泄密，不准浪费公物，不准收客户好处，不准兼职干私活。
监督与罚则	每天打卡查出勤，病事假要交证明，旷工扣工资，超假算旷工，不请假没奖金，每月抽查执行情况。

制定目的	路上容易被盯上偷东西，坏人专挑落单的人下手，首饰露出来更危险。
适用范围	所有上下班和外出的员工，特别是带包、走夜路、坐公交的人。
职责分工	自己盯紧四周，同事互相照应，主管管报警和安排休息点。
管理要求	不走小巷，包放身前或反背，避开搭讪，遇劫先保命再报警。
监督与检查	组长每天提醒，主管抽查路线和包怎么背，没做到就重讲一遍，三次不改要谈话。

制定背景	怕疫情漏报迟报，影响全县防控。医院自己没流程，容易乱套。
适用范围	本院所有医生护士和预防保健科。
职责分工	姜凤岚、邸生文带头管。果淑芝他们执行。王小花专管网上报。全院医务人员都要报。
管理规定	2小时内必须报县卫生局和疾控中心。边调查边写进程报告。信息不能拖不能瞒。
监督与罚则	预防保健科盯流程。领导抽查记录。报晚了要被问话。漏报一次就通报批评。

制定背景	怕陌生人乱进楼，学生丢东西或出事。也怕晚上有人瞎串门，影响休息和安全。
适用范围	住公寓的学生、来探望的家长亲戚、公安人员、值班员。
职责分工	值班员负责登记和引导。校区办主任管审批。派出所配合查案。公寓中心领导批放人。
管理规定	外人不能随便进。异性不准进。晚上关门后不接待。家长只能在一楼见。公安来要登记并汇报。
监督与罚则	值班员每天记本子。主任不定期查岗。漏登记或乱放人，要挨批评扣钱。严重了换岗或辞退。每月抽查登记本。

制定目的	怕员工不守规矩出事，比如乱丢东西、上班睡觉、不按安全要求干活，容易让住户或公司吃亏。
适用范围	物业所有员工，小区里所有岗位，包括保安、保洁、绿化工、管理处人员。
职责分工	班长盯现场，主管管警告，经理管辞退。谁扣分谁登记，谁发现违规谁报告。
管理要求	不准当班睡觉、离岗、酗酒、打架；必须戴工牌、讲礼貌、守操作流程；发现隐患马上拦。
监督与检查	扣分当场记进表格，月底公示。主管查落实，不改就升级罚。三次口头警告变书面，再犯可能走人。

设立背景	公司招人培训发工资这些事得有人管
核心职能	管员工从进来到走的所有手续，发工资算福利，搞培训考核
工作内容	招人面试安排，办入职离职，维护档案，算工资做考勤，组织培训
协作关系	跟各部门领导对接招聘需求，向hrd汇报，配合财务发工资，帮部门做考核

制度目标	不让大家随便加班，工作尽量白天干完，真要加也得有理由。
职责分工	部门经理填表申请，总经理签字批准，总经办收表存档。
核心条款	本职工作白天做完，不许拖到晚上；加班要提前申请或第二天补单；节假日加班要严控人数时间。
执行要求	加班前必须走流程，补休优先安排在当月，不能补休要批了才能补钱，总经办盯着流程有没有漏。

制度目标	让小区干净整洁，员工干活有标准，客户投诉少点，大家看着舒服。
职责分工	乙方管招人培训发工资，甲方能查资料看现场。主管盯进度，班长带人干，保洁员守规矩。
核心条款	穿统一制服戴工牌，不准乱进非清洁区，不准损坏东西，不许打架喝酒，听甲方安排。
执行要求	每天7点到18点干活，员工资料交甲方备案，签名册放指定位置，违规要处理，每月检查清洁质量。

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