地产顾问公司员工手册福利制度篇（优选3篇）

地产顾问公司员工手册福利制度篇

适配人群	地产策划顾问，营销策划专员，项目文案策划	使用场景	员工入职转正，节日福利发放，婚产假申请
制定背景	大家吃饭贵，公司想帮点忙。节日到了，也想一起热闹下。请假乱糟糟，得有个规矩。
适用范围	只管正式员工，不包括实习生和外包的。
职责分工	综合管理办公室发钱、记账、备案。部门领导批假，管理部监督执行情况。
管理规定	餐补每月发，节日费看业绩。请假要提前一个月申请。婚假产假按条文来，不能多休也不能少休。
监督与罚则	工资里直接打钱，税也代扣了。请假必须备案，没备案算旷工。产假哺乳假要交证明，不交就不给。

地产策划顾问公司员工手册:福利制度篇

第一条餐费补贴

为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。每月底，由综合管理办公室将此笔补贴计入工资总额中，并从工资中代扣代缴个人所得税。

第二条节日补贴

按照我国的民族习惯，公司在节日为正式员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。

第三条假期

(一)职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。

(二)职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假。

第四条取假的一般程序:

(一)职员提前一个月向所在部门领导和管理部申报休假的种类和时间;

(二)具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上由所在部门与管理部协商安排，所有休假均需在管理部备案。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

第五条重要节假日

(一)元旦放假1天

(二)春节放假3天

(三)五一节放假3天

(四)国庆节放假3天

(五)婚假

公司对依法履行正式登记手续的转正职员，给婚假3天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件给予婚假7天，但职员必须在结婚注册日后6个月内取假。

(六)丧假

直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，公司给假5天。

(七)女职员产假

产假领独生子女证增加假期产假合计

非晚育90天35天125天

晚育105天35天140天

1、男25周岁、女23周岁及以上初育为晚育;

2、产假以产前后休假累计。

(八)哺乳假

小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时(不含午餐时间)。

(九)计划生育假

职员必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行。

(十)员工工作服及床上用品

在6个月(含)内主动离职，员工按原价购买;6-12个月(含)内主动离职，按9折购买;12个月至项目结束前主动离职，按8折购买;项目结束后主动离职员工留下工作服即可;被公司辞退的员工，按5折购买。

地产顾问公司员工手册福利制度篇：地产顾问公司员工手册工作

适配人群	策划顾问，市场专员，品牌经理	使用场景	外出办事，公务打卡，会客接待
制定背景	大家上班乱戴工牌、随便带外人进公司、打卡老忘、聊天吃零食。怕影响公司形象和工作效率。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门的。
职责分工	管理部负责盯这事，各部门经理管自己人，员工自己也要守规矩。
管理规定	工牌戴左胸、外出要填单、不许带闲人进来、不准上班吃零食聊天、打卡必须本人来。
监督与罚则	管理部每天查考勤和纪律，忘打卡三次算迟到，代打卡罚200，迟到扣10-50元，旷工5天直接开除，违规当场提醒或罚款。

地产策划顾问公司员工手册:工作制度篇

第一条基本行为举止规定

(一)上班时必须将工作证(章)正确佩戴于左胸前。

(二)外出时，须按有关规定办理手续。(无论公事还是私事)

(三)携带公司物品外出时须按规定办理手续，发生丢失损害时照价赔

偿。

(四)禁止带除公司以外非办事人员进入公司。(因业务需要经公司批准)

(五)以上规定，管理部应严格要求，公司所有员工应积极配合。

第二条考勤制度

(一)公司作息时间:本公司实行每周五天(星期一至星期五)工作日，全年实行夏令时和冬令时两个时段，夏令时:5月1号--9月30号，每天工作时间为:八点至十七点三十分;冬令时:10月1号--4月30号，每天工作时间为:八点三十分至十七点。

(二)上午上班前和下午下班后，职员要打卡，若因故不能打卡，应及时填写请假单，报本部门负责人签字，并送管理部备案。一个月内无故忘打卡累计达3次者，视为迟到一次。

(三)如代他人打卡，代打卡人每次罚款200元，迟到当事人每次罚款100元。

(四)无故不上班或故意不打卡作旷工处理，连续旷工超过5天或一年内累计旷工超过10天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。

(五)迟到或早退10(含)分钟以内扣10元，10-20(含)分钟罚款20元;20-30(含)分钟罚款金30元，1小时以上者，每次罚款50元，迟到或早退超过二小时按半天事假处理。

(六)职员如因公务外出未打卡，应由部门主管在考勤表写明事由并签字证明后，送管理部备案;部门主管因公务外出未打卡，应与管理部事先说明，以免作旷工论。

(七)管理部应于每日检查出勤状况，遇异常状况或违规事情，应立即予以解决。

(八)请假:请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交管理部备案。

第三条工作纪律规定

(一)上班时请不要聊天、喧哗、追逐嬉戏、打嗑睡、吃零食、看与工作无关的书籍等。

(二)请不要处理与工作无关的事及利用公物制作或支使他人制作私人物品。

(三)未经允许，请不要在工作场所放音乐。

(四)工作时间禁止私人会客，工作会客应在会客厅或指定场所。

(五)工作时间请不要喝酒。(公务应酬除外，但提倡中午不喝酒)

(六)必须尽忠职守，服从指挥安排，对上级部门或主管的工作安排有争议时，必须首先以服从为前提，但可事后提出意见。

(七)自觉维护工作环境，各种物品请摆放整齐。

(八)下级应尊重上级，上级应关心下级。各种工作报告须依照、管理

层次逐级呈报，请不要越权。(特殊/紧急情况除外，但须事后，向直属主管报呈)，当个人意见未获采纳前，应严格执行公司规定或上级指令，请不要以个人意见阻挠组织工作。

(九)严禁利用职权，贪污、受贿、行贿及其他损害公司利益的事情;

严禁以公司名义招摇撞骗，以公司关系，从事与公司无关的事务;严禁利用公司客户资源或商情或本公司名义销售非本公司产品或从事其它买卖。

(十)工作态度应端正负责，事业计划周详，事中尽责尽力，请不要阿谀奉承，敷衍搪塞。

(十一)其它规定详见公司有关管理制度。

地产顾问公司员工手册福利制度篇：地产顾问公司员工手册薪酬

适配人群	策划顾问，销售主管，部门经理	使用场景	薪酬发放，绩效考核，岗位变动
制定背景	怕发工资乱套，有人早拿有人晚拿，有人干多拿少，有人干少拿多。
适用范围	公司所有正式员工，含总部和案场的。
职责分工	人力部定标准发钱，部门经理评绩效，财务部管打款，总监抽查对不对。
管理规定	15号发上月工资；病假事假要扣钱；旷工三天直接走人；提成只给销售岗。
监督与罚则	工资条每月发邮件；绩效每季打分；病假超3天要医院证明；扣错钱找人力复核；连续两年差等次就降级。